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LEICHTATHLETIK


der Zukunft














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SPITZENSPORTREFORM &

ORGANISATIONSENTWICKLUNG IM DLV







 Die Bundesrepublik Deutschland fördert durch das Bundesministerium des Innern (BMI) mit

hohem finanziellem Aufwand den Leistungs- und Spitzensport.

 Auch die olympische Kernsportart Leichtathletik profitiert in erheblichem Umfang von dieser
Förderung, die im außerordentlichen Haushalt des Deutschen Leichtathletik-Verbandes etatisiert
ist.

 Die im Jahr 2016 in gemeinsamer Abstimmung von DOSB und BMI eingeleitete

Spitzensportreform hat das Ziel, die Rahmenbedingungen für die Athletinnen und Athleten sowie
die Trainerinnen und Trainer im Sinne der Erhöhung der Erfolgschancen bei internationalen
Meisterschaften zu optimieren.

 „Nur wer professionell arbeitet, kann Höchstleistungen vollbringen“ (Eckpunktepapier zur

Spitzensportreform).

 In diesem Zusammenhang wurde der strukturellen Weiterentwicklung der Spitzenverbände eine
besondere Priorität eingeräumt.

 Die Führungsstruktur im Leistungssport wird entsprechend in den Attributen des Potentialanalyse-
Systems bewertet.

 Es soll eine transparente und professionelle Leistungssportsteuerung, eingebettet in eine

hauptberufliche Führungs- und Personalstruktur, geschaffen werden.
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VISION UND ZIELE DES DLV



„ D E R R Ü C K B L I C K A U S D E M J A H R 2 0 2 2 “






Wir haben …


 die sportpolitischen Auflagen im Zusammenhang mit der Spitzensportreform auf der Ebene des
Leistungssports erfüllt.

 die grundsätzlich strukturellen Rahmenbedingungen des DLV an die Bedarfe einer modernen und

widerstandsfähigen Organisation angepasst.
 die Mitgliederversammlung als das höchste DLV-Gremium für Entscheidungen weiterentwickelt.

 die Good-Governance-Grundsätze fortgeschrieben und vollumfänglich in der komplexen

Verbandsarbeit etabliert.
 die DLV-Struktur in Orientierung an die Arbeitsteilung des Parlaments gestaltet.

 also die treibenden Potentiale der Exekutive gefördert und die Legislative in der Controlling-

Funktion (z. B. Budget, grundlegende Ausrichtung) stabilisiert.
 die (auch haftende) Verantwortung in den operativen hauptamtlichen Bereich übertragen.

 vielfältige Arbeitsprozesse im DLV in Form des agilen Projektmanagements (themenbezogen,

zeitlich begrenzt) in Ergänzung zur Umsetzung standardisierter Arbeitsabläufe in den Referaten
gestaltet.

 die Arbeitsweise des Wasserfallprinzips verstärkt durch die Scrum-Methode ersetzt.

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WELCHE STRUKTUR BENÖTIGT DER DLV…


































➢ um sich im Wettbewerb um Talente, Mitglieder, Personal (haupt- u. ehrenamtlich),

Fans und Zuschauer behaupten zu können?
➢ um bei den internationalen Meisterschaften erfolgreich mit seinen Nationalmannschaften
bestehen zu können?

➢ um ergebnis- und erlebnisorientierte Leichtathletik-Events innovativ und erfolgreich
am Markt zu positionieren?

➢ um „Leichtathletik Deutschland“ zu vernetzen?
➢ um letztlich gesellschaftlich relevant zu sein?


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WELCHE STRUKTUR BENÖTIGT DER DLV ?












Kompetenz -Orientierung








Kurze Entscheidungswege






Flache Strukturen









Agilität und Flexibilität


Der DLV benötigt …



Professionalisierung


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09.01. 2020 Beratungskommission 5 8

V O R S T A N D S - A U F S I C H T S R A T -

M O D E L L D E S D L V E . V .






Reporting, Gestaltung










Präsidium bestellt Vorstand beruft Kommissionen
(§26 BGB) Konferenzen
berät






wählt Beratung, Controlling,
entlastet Abberufung
entlastet
berichtet






Mitgliederversammlung








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S T R U K T U R D E S D L V

‚ V O R S T A N D S - A U F S I C H T S R A T S -


M O D E L L ‘



Die Mitgliederversammlung hat u.a. folgende Aufgaben:

a) die Entscheidungen in grundsätzlichen Angelegenheiten, die die Sportorganisation oder die Sportpolitik betreffen;
b) die Entscheidung über die Bewerbung und die Ausrichtung internationaler Meisterschaften und Cupwettbewerbe;
c) die Entgegennahme der Berichte des Präsidiums und des Vorstands;
d) die Verabschiedung des Haushaltsplans;
e) die Genehmigung des Jahresabschlusses;
f) die Beschlussfassung zu einem Nachtragshaushalt;
g) die Entlastung des Präsidiums und des Vorstands;
h) die Änderung der Satzung;
i) die Inkraftsetzung der Jugendordnung;

j) die Aufnahme bzw. den Ausschluss von Mitgliedern; Auflösung des Verbandes, Vermögenszuweisung im Falle der Auflösung;
k) die satzungsgemäße Wahl des/der Präsidenten*in und der stimmberechtigten Mitglieder des Präsidiums (Ausnahme:
Vizepräsident*in Jugend, Athletensprecher, Vizepräsident*in Landesverbände, evtl. auch Vizepräsident*in Sportentwicklung);
l) die Bestätigung des/der Vorsitzenden der Deutsche Leichtathletik-Jugend, der Athletenvertreters*innen und der
Landesverbandsvertretung, Vizepräsident*in Sportentwicklung;
m) die Wahl der Kassenprüfer*innen; die Wahl des Verbandsrechtsausschusses;
n) die Ernennung von Ehrenpräsidenten*innen und Ehrenmitgliedern;
o) die Festlegung der Mitgliedsbeiträge;

p) die Beschlussfassung von Umlagen;
q) die Genehmigung der vom Vorstand nach §26 BGB aufgestellten Good-Governance-Grundsätze;




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S T R U K T U R D E S D L V

‚ V O R S T A N D S - A U F S I C H T S R A T S -


M O D E L L






Das Präsidium hat u.a. folgende Aufgaben:



a) die Entscheidungen zur inhaltlichen, sportpolitisch-strategischen Ausrichtung des DLV,
b) die Bestellung bzw. Abberufung des/der Vorsitzenden und der Mitglieder des Vorstands,
c) das Controlling der Arbeit des Vorstands,

d) die Repräsentation und politische Interessenvertretung des DLV bei offiziellen Anlässen auf nationaler und internationaler Ebene,
e) die Vorberatung des vom Vorstand nach §26 BGB vorgelegten Entwurfs des Haushaltsplans,
f) die Vorberatung der vom Vorstand nach §26 BGB vorgelegten Jahresabschlusses,
g) die Änderung der Finanzordnung und anderer Ordnungen,
h) die Bestätigung der Vorsitzenden und der Mitglieder der Kommissionen,
i) die Vergabe der Deutschen Meisterschaften (mit Ausnahme DM Halle/Freiluft Mä/Fr, DM Marathon),
j) die Bestätigung der internationalen Vertreter*innen des DLV bei Wahlämtern für internationale Gremien,
k) die Genehmigung des vom Vorstand aufgestellten Risikomanagements,
l) die Genehmigung des Erwerbs oder der Veräußerung von Liegenschaften,














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S T R U K T U R D E S D L V

V O R S T A N D S - A U F S I C H T S R A T S - M O D E L L






Der Vorstands nach § 26 BGB hat u.a. folgende Aufgaben:


a) die Führung der Geschäfte des DLV und Entscheidung in allen Angelegenheiten, soweit sie die Satzung nicht einem anderen
Gremium zuweist,
b) die Vertretung des DLV in Rechtsgeschäften gegenüber Dritten, um Wirtschaftsangelegenheiten und Vertragsabschlüsse zu
regeln,

c) die Erstellung des Haushaltsplans und Umsetzung nach Beschluss der Mitgliederversammlung,
d) die Vorbereitung des Jahresabschlusses,
e) die Wahrnehmung der Arbeitgeberfunktion mit allen Rechten und Pflichten gegenüber den Mitarbeitern*innen des DLV,
f) die Ableitung der Investitionsplanung,
g) die Gestaltung der Personalplanung und der Maßnahmen der Personalentwicklung,
h) Vergabe der Deutschen Meisterschaften der DM Halle/Freiluft Mä/Fr und DM Marathon,
i) die Aufstellung des Risikomanagements,
j) die Aufstellung der Good-Governance-Grundsätze,

k) die Berufung und Abberufung von Kommissionen
l) die Repräsentation des DLV bei offiziellen Anlässen,
m) die fachliche Interessenvertretung des DLV,
n) die laufende Berichterstattung gegenüber dem Präsidium über wichtige Entwicklungen und Entscheidungen,
o) die laufende Information der Athletenvertretung in den Handlungsfeldern Leistungssport und Sportentwicklung zur
Sicherstellung rechtzeitiger und umfassender Einbeziehung,




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S T R U K T U R D E S D L V

V O R S T A N D S - A U F S I C H T S R A T S - M O D E L L







Die Kommissionen haben u.a. folgende Aufgaben:

 B e a u f t r a g u n g d u r c h d e n V o r s t a n d b e i I n t e g r a t i o n e i n e s V o r s t a n d s m i t g l i e d e s o d e r
e i n e s / e i n e r l e i t e n d e n D i r e k t o r * i n a l s V o r s i t z e n d e / r ,

 B e r a t u n g s t ä t i g k e i t f ü r d e n V o r s t a n d ,

 B e a r b e i t u n g s p e z i e l l e r f a c h l i c h e r A u f g a b e n u n d F r a g e s t e l l u n g e n ,

 G e n e r i e r u n g v o n s p e z i f i s c h e m W i s s e n ,

 I n h a l t l i c h / f a c h l i c h e V o r b e r e i t u n g l a n g f r i s t i g e r u n d z u k u n f t s w e i s e n d e r
E n t s c h e i d u n g e n ,

 A u s e i n a n d e r s e t z u n g m i t E n t w i c k l u n g s - u n d Z u k u n f t s f r a g e n a u ß e r h a l b d e s

o p e r a t i v e n Ta g e s g e s c h ä f t e s ,
 B e a r b e i t u n g a u s g e w ä h l t e r T h e m e n f e l d e r , d i e a u s d e n s t ä n d i g e n K o n f e r e n z e n

( L a n d e s v e r b ä n d e , S p o r t e n t w i c k l u n g , L e i s t u n g s s p o r t ) e i n g e b r a c h t w e r d e n ,

 A b l e i t u n g k o n k r e t e r E m p f e h l u n g e n f ü r K o n z e p t a n p a s s u n g e n o d e r E n t w i c k l u n g
n e u e r K o n z e p t e u n d B e s t i m m u n g e n ,








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S T R U K T U R D E S D L V

V O R S T A N D S - A U F S I C H T S R A T S - M O D E L L






Die ständige Konferenz Landesverbände hat u.a. folgende Struktur und Aufgaben:



 V o r s i t z : V i z e p r ä s i d e n t * i n L a n d e s v e r b ä n d e ,

 M i t g l i e d e r : P r ä s i d e n t e n * i n n e n d e r M i t g l i e d s o r g a n i s a t i o n e n ,
 W a h l d e s / d e r V i z e p r ä s i d e n t * i n L a n d e s v e r b ä n d e u n d s e i n e s V e r t r e t e r s b z w . i h r e r
V e r t e r t e r i n j e w e i l s f ü r d i e W a h l p e r i o d e d e s P r ä s i d i u m s d e s D LV,

 K o o r d i n a t i o n s f u n k t i o n f ü r d i e P r ä s i d e n t * i n n e n

 P l a t t f o r m f ü r d e n E r f a h r u n g s a u s t a u s c h
 V e r n e t z u n g d e r P r ä s i d e n t * i n n e n















* z u k l ä r e n i s t d i e O p t i o n d e r m ö g l i c h e n E i n b i n d u n g d e s V o r s t a n d e s ( z . B . G e s c h ä f t s l e i t u n g :
V o r s t a n d s v o r s i t z e n d e ) i m S i n n e d e r s t r u k t u r e l l e V e r n e t z u n g d e r P r ä s i d e n t e n / i n n e n m i t d e m V o r s t a n d
u n d d e s B e t e i l i g u n g s m a n a g e m e n t s




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S T R U K T U R D E S D L V

V O R S T A N D S - A U F S I C H T S R A T S - M O D E L L






Die ständige Konferenz Sportentwicklung hat u.a. die folgende Struktur und Aufgaben:

 V o r s i t z : V i z e p r ä s i d e n t * i n S p o r t e n t w i c k l u n g u n d V o r s t a n d S p o r t e n t w i c k l u n g
 G e s c h ä f t s l e i t u n g : R e f e r e n t * i n S p o r t e n t w i c k l u n g

 Z u s a m m e n s e t z u n g a u s j e e i n e m f e s t e n V e r t r e t e r u n d b i s z u z w e i w e i t e r e n f a c h s p e z i f i s c h e n
V e r t r e t e r * i n n e n d e r M i t g l i e d s o r g a n i s a t i o n e n s o w i e w e i t e r e n f a c h b e z o g e n e n
M i t a r b e i t e r * i n n e n d e r D L V - G e s c h ä f t s s t e l l e
 ü b e r g r e i f e n d e K o o r d i n a t i o n s f u n k t i o n

 A u f n a h m e u n d P r i o r i s i e r u n g v o n T h e m e n f e l d e r n a u s d e n M i t g l i e d s o r g a n i s a t i o n e n s o w i e
d e r e n T r a n s f e r i n d e n B e a r b e i t u n g s p r o z e s s e s
 P l a t t f o r m f ü r d e n E r f a h r u n g s a u s t a u s c h z u r V e r b a n d s a r b e i t i n d e n M i t g l i e d s o r g a n i s a t i o n e n

u n d f ü r d e n k o n s t r u k t i v e n A u s t a u s c h z u E n t w i c k l u n g s f e l d e r n
 S i c h e r u n g e i n e r b r e i t e n I n t e r e s s e n v e r t r e t u n g
 G e w ä h r l e i s t u n g e i n e s u m f a s s e n d e n B e t e i l i g u n g s m a n a g e m e n t s

 F ö r d e r u n g e i n e r ü b e r g r e i f e n d e n V e r n e t z u n g v o n A r b e i t s - u n d O r g a n i s a t i o n s s t r u k t u r e n
 A u s e i n a n d e r s e t z u n g m i t F r a g e n z u g e s e l l s c h a f t l i c h e n E n t w i c k l u n g e n u n d S t r ö m u n g e n s o w i e
E i n o r d n u n g i h r e r R e l e v a n z f ü r d i e M i t g l i e d s o r g a n i s a t i o n e n

 F ö r d e r u n g d e s W i s s e n s t r a n s f e r s i n d i e M i t g l i e d s o r g a n i s a t i o n e n






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S T R U K T U R D E S D L V

V O R S T A N D S - A U F S I C H T S R A T S - M O D E L L






Die ständige Konferenz Leistungssport hat u. a. folgende Struktur und Aufgaben:



 V o r s i t z : V o r s t a n d L e i s t u n g s s p o r t u n d V i z e p r ä s i d e n t * i n L e i s t u n g s s p o r t

 G e s c h ä f t s f ü h r u n g : B u n d e s t r a i n e r * i n L e i s t u n g s s p o r t m a n a g e m e n t
 Z u s a m m e n s e t z u n g a u s d e n l e i t e n d e n L a n d e s t r a i n e r * i n n e n b z w .
L a n d e s l e i s t u n g s s p o r t d i r e k t o r * i n n e n d e r L a n d e s v e r b ä n d e , d e n
B u n d e s s t ü t z p u n k t l e i t e r * i n n e n , d e n / d e r C h e f b u n d e s t r a i n e r * i n n e n , d e n l e i t e n d e n
B u n d e s t r a i n e r * i n n e n , B u n d e s t r a i n e r * i n n e n , N a c h w u c h s b u n d e s t r a i n e r * i n n e n ,
B u n d e s s t ü t z p u n k t t r a i n e r * i n n e n , O S P - T r a i n e r * i n n e n , R O L - M i t a r b e i t e r * i n n e n d e r
G e s c h ä f t s s t e l l e , d e m w i s s e n s c h a f t l i c h e n D i r e k t o r d e r D L V - A k a d e m i e u n d s e i n e n
M i t a r b e i t e r n , d e n S p e z i a l i s t * i n n e n d e r K o m p e t e n z t e a m s ( T r a i n i n g s w i s s e n s c h a f t l e r * i n n e n ,
S p o r t p s y c h o l o g * i n n e n , A t h l e t i k t r a i n e r * i n n e n , E r n ä h r u n g s w i s s e n s c h a f t l e r * i n n e n , L e i t e n d e

Ä r z t * i n n e n , l e i t e n d e P h y s i o t h e r a p e u t * i n n e n ) d e n D i s z i p l i n g r u p p e n , d e r A t h l e t e n v e r t r e t u n g
u n d e x t e r n e n S p e z i a l i s t * i n n e n
 A u f n a h m e , P r i o r i s i e r u n g u n d B e a r b e i t u n g v o n T h e m e n f e l d e r n d e r L e i s t u n g s s p o r t -
e n t w i c k l u n g

 P l a t t f o r m f ü r d e n E r f a h r u n g s a u s t a u s c h u n d d e n W i s s e n s t r a n s f e r
 F ö r d e r u n g e i n e r ü b e r g r e i f e n d e n V e r n e t z u n g v o n A r b e i t s - u n d O r g a n i s a t i o n s s t r u k t u r e n
 A u s e i n a n d e r s e t z u n g m i t i n t e r n a t i o n a l e n E n t w i c k l u n g s t r e n d s u n d S t r ö m u n g e n s o w i e
E i n o r d n u n g i h r e r R e l e v a n z f ü r d e n L e i s t u n g s s p o r t i m D L V


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S T R U K T U R D E S D L V

‚ V O R S T A N D S - A U F S I C H T S R A T S -


M O D E L L ‘






Die Zusammensetzung der Gremien:



Mitgliederversammlung: z. B. 2 Teilnehmer*innen pro Verband (z. B. Präsident*in und Geschäftsführer*in);
Tagungstonus 2-3 Mal jährlich, qualifiziertes Stimmrecht


Präsidium i. S. eines Aufsichtsrats: Präsident*in, Vizepräsident*in Finanzen/Wirtschaft, Vizepräsident*in Leistungssport,
Vizepräsident*in Landesverbände, Vizepräsident*in Sportentwicklung,

Vizepräsident*in Jugend, Athlet*innenvertretung,


Hauptamtlicher Vorstand: Generaldirektor*in (Vorstandvorsitzender), Vorstand Leistungssport, Vorstand
Sportentwicklung


Ständige Konferenzen: Ständige Konferenz Landesverbände, Ständige Konferenz Sportentwicklung,
Ständige Konferenz Leistungssport


Kommissionen: im Auftrag des Vorstandes, beratend tätig










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"Eine Idee beginnt dann interessant
zu werden, wenn man Angst hat,
sie konsequent zu Ende zu denken.“


Nassim Nicholas Taleb












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