Buku Pelan Bisnes CA 2021 2025

KANDUNGAN 01

KATA - KATA ALUAN PENGARAH KANAN 02
03
Ringkasan Eksekutif
07
HALA TUJU STRATEGIK 11
15
Visi, Misi, Objektif 21
Carta Organisasi 24

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 28
29
5 TEMA STRATEGIK 30
TEMA 1 : Kecemerlangan Pengurusan Aset Menyeluruh
TEMA 2 : Pengalaman Ko-Kreatif Bersama Pelanggan
TEMA 3 : Pusat Kecemerlangan Teknikal
TEMA 4 : Memacu Kelestarian
TEMA 5 : Organisasi Inovatif

PENGHARGAAN

Akronim
Sidang Redaksi



Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh, KATA - KATA ALUAN
PENGARAH KANAN
Salam Hormat dan Salam Sejahtera.Terlebih dahulu saya ingin mengucapkan setinggi- tinggi
kesyukuran ke hadrat Allah SWT kerana dengan izinNYA Pelan Bisnes Arkitek (CA) Tahun 2021-2025 01
telah dapat dihasilkan dengan jayanya. Pelan ini dibangunkan bagi menggantikan dokumen
terdahulu yang telah berakhir pada tahun 2020.

Sepertimana yang kita sedia maklum, Pelan Strategik JKR 2021-2025 dan Pelan Bisnes Jabatan 2021-
2025 telah dibangunkan dan menjadi sumber rujukan utama yang menetapkan perancangan
strategik JKR merangkumi hala tuju, bidang fokus dan pelan tindakan bagi pelaksanaan agenda
untuk tempoh lima (5) tahun akan datang. Hala tuju strategik JKR yang berorientasikan platform
strategik adalah berdasarkan lima (5) Tema Strategik sepertimana yang termaktub di dalam Pelan
Strategik JKR 2021-2025.

Lanjutan daripada itu, adalah menjadi tanggungjawab setiap Cawangan/JKR Negeri termasuk
CA untuk merealisasikan perancangan strategik JKR dengan memastikan Pelan Bisnes Cawangan
yang dihasilkan seiring dengan Pelan Strategik JKR 2021-2025 dan Pelan Bisnes Jabatan 2021-
2025. Justeru, berdasarkan fungsi dan sasaran kerja tahunan setiap bahagian di cawangan ini,
penghasilan pelan tindakan dan pelan operasi yang bersesuaian, relevan serta holistik yang
diterjemahkan dalam Pelan Bisnes CA Tahun 2021-2025 diharap dapat mencapai hala tuju
strategik JKR.

Pelan Bisnes CA Tahun 2021-2025 ini perlu dijadikan rujukan dan panduan bagi setiap warga CA
dalam memastikan keberhasilan inisiatif-inisiatif yang telah dirangka. Saya percaya bahawa
seluruh warga CA akan memberikan komitmen yang terbaik dan konsisten dalam memastikan
pengukuran yang ditetapkan dan sasaran yang digariskan dalam Pelan Bisnes CA dapat
dicapai sekaligus menyumbang kepada penyampaian perkhidmatan yang terbaik berteraskan
kecemerlangan dan keberhasilan serta menyediakan perkhidmatan berimpak tinggi.

Akhir kata, sekalung tahniah dan terima kasih saya ucapkan kepada semua pihak terutamanya
ketua bahagian dan pegawai-pegawai di CA yang telah menggembleng usaha serta
mencurahkan idea dalam penghasilan Pelan Bisnes CA Tahun 2021-2025 ini. Saya menyeru
kepada seluruh warga CA agar bersama-sama merealisasikan objektif penerbitan dokumen ini
ke arah memperkasakan pencapaian Visi dan Misi Jabatan yang lebih cemerlang dan progresif.

DATIN Ar. YONG RAZIDAH BINTI RASHID
Pengarah Bhgn. Kepakaran Pembangunan Lestari
Yang Menjalankan Tugas Pengarah Kanan
Cawangan Arkitek, JKR Malaysia

VISI

Menjadi pusat kecemerlangan dalam bidang perkhidmatan dan kepakaran
senibina serta peneraju dalam pembangunan alam bina melalui modal
insan yang kreatif, inovatif dan berteknologi tinggi.

MISI

Memastikan perkhidmatan menepati kepuasan pelanggan.
Menjamin penyelesaian lestari yang kreatif dan inovatif.
Bertindak proaktif kepada perubahan.
Menambahbaik dan menyeragamkan proses kerja.
Membangunkan dan memperkasakan modal insan yang inovatif.
Berpegang teguh kepada integriti dalam menyampaikan perkhidmatan.

OBJEKTIF

Memastikan pelaksanaan projek pembangunan yang efisien dari segi kos, jangka masa
dan spesifikasi bagi menghasilkan produk berkualiti yang memenuhi keperluan pelanggan.

Memastikan keseragaman perkhidmatan kepakaran seni bina dalam pelaksanaan projek
bagi menghasilkan produk berkualiti yang menepati kepuasan pelanggan.

02 PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025

CARTA ORGANISASI CAWANGAN ARKITEK

PENGARAH KANAN CAWANGAN ARKITEK
Datin Ar. Yong Razidah Bt. Rashid

Yang Menjalankan Tugas PKCA

PENGARAH 1 PENGARAH 2 PENGARAH BKPL PENGARAH BKBIM
Ar. IDr. Ts. Zainal bin Ar. Hjh. Sharina Intan Datin Ar. Yong Razidah Ts. Muhammad Khairi

Mat Rais bt Abdullah bt. Rashid bin Sulaiman

BSB KESIHATAN 1 BSB BA 1 BK KONSERVASI BK BIM

Dari kiri : BSB KESIHATAN 2 BSB BA 2 UNIT SB LESTARI
Ts. Muhammad BSB PENGAJIAN TINGGI BSB BA 3
Khairi bin Sulaiman, UNIT SB FORENSIK
Ar. IDr. Ts. Zainal BSB PENDIDIKAN BSB KESELAMATAN
bin Mat Rais, Datin
Ar. Yong Razidah BPKS BPPS
bt. Rashid, Ar. Hjh.
Sharina Intan bt UNIT SB PAP BPP
Abdullah

Belakang dari kiri : Ar. IDr. Ts. Zainal bin Mat Rais, Ts. Sharifah Nor Aeiriza bt. Syed Sharom, Pn Noor Ainy bt. Burhanudin, En. Rohaimi bin Mansor, Pn. Norlina bt. Awang,En. Nik Mazli bin Arifin, Pn. Asmah bt. Mat Isa, Pn. Norhayati bt.
Omar, En Mohd Amir bin Mohd Dali, En Shazali bin Samsudin, En. Alfa Rizal bin Zainudin, Ar. Dr. Azlina bt. Aziz, Dr. Mohd Sabere bin Sulaiman, En Mohamad Alias bin Khairuddin, TS. Aidzil Adzahar bin Ahmad
Hadapan dari kiri : Ar. Nazaruddin bin Muhammad, Ar. Rinna Siow, Ar. Sharina Intan bt. Abdullah, Pn Monaliza bt. Mohd Hassan, Datin Ar. Yong Razidah bt. Rashid, Ts. Muhammad Khairi bin Sulaiman

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025 03



PELAN BISNES
CAWANGAN ARKITEK

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK

Pelan Bisnes Cawangan Arkitek 2021-2025 yang dihasilkan adalah seiring dengan dokumen Pelan
Strategik Jabatan Kerja Raya 2021-2025 dan Pelan Bisnes Jabatan 2021-2025.

04 PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025

HALA TUJU STRATEGIK

Hala tuju strategik Cawangan Arkitek adalah sejajar dengan Kerangka Strategik JKR 2021-2025
dalam merealisasikan agenda transformasi JKR bagi tempoh 5 tahun. Lima tema ini mewakili agenda
transformasi JKR dengan menjangkakan hasil - hasil strategik yang bakal diperolehi.

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025 05

OBJEKTIF STRATEGIK

Secara ringkasnya, tema strategik merupakan bidang fokus utama yang membentuk Pelan Strategik
dan Pelan Bisnes Jabatan. Setiap tema mewakili satu bidang sasaran yang meliputi perancangan
yang berstrategik dan kemudiannya digabungkan dalam operasi bisnes yang membentuk Pelan
Bisnes Jabatan.

06 PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025

TEMA 1:

KECEMERLANGAN PENGURUSAN ASET MENYELURUH

TEMA 1 : KECEMERLANGAN PENGURUSAN ASET MENYELURUH

OBJEKTIF PENGUKURAN INISIATIF PEMILIK PELAN TINDAKAN PELAN OPERASI PEMILIK PELAN SASARAN
STRATEGIK JKR
OPERASI 2021 2022 2023 2024 2025

T1.1 T1.1.2 Projek yang berjaya Program BPPS Merancang dan Laksana D-plan didalam SKALA. Semua KB BSB 35% 35% 35% 35% 35%

Kecemerlangan mengikut jadual reka Kawalan Dan melaksana D-Plan

Pelaksanaan Aset bentuk sebagaimana D- Pemantauan berdasarkan Q-Plan. Setelah lengkap brif, skop,

Menyeluruh Plan asal. Bersepadu peruntukan (GN1) :
Laksana reka bentuk  Laksana konsep
 Lulus konsep (GN2)
mengikut D-plan  Laksana lukisan awalan dan

yang dirancang

lukisan terperinci
Pantau dan kawal  Penyediaan lukisan reka

bentuk
Penerapan Amalan  Kemuka kepada HOPT.

Seni Bina Terbaik

35 reka bentuk senibina Program BPPS Merekod dalam SKALA dan 35 35 40 40 40
database Laporan bulanan /
siap mengikut D-Plan dan Kawalan Dan sukuan.

diterima oleh Pemantauan

pelanggan/HOPT (OBB) Bersepadu Melaksanakan reka bentuk dan
(D-Plan asal dan lukisan tender termasuk
pindaan) menggunakan PAP, IBS dan BIM.

(Reka bentuk dalaman / lantikan

perunding) mengikut piawaian.

60% reka bentuk siap Program BPPS Laksana reka bentuk Penyiapan lukisan 1:100; 60% 60% 60% 60% 60%

dalam masa 5 bulan (dari Kawalan Dan mengikut D-plan. Projek RM50j keatas 45 hari.

GN02/brif muktamad Pemantauan Projek RM50j kebawah 30 hari.

hingga lukisan tender Bersepadu Pemilihan jenis reka Penyiapan lukisan terperinci dalam

siap). bentuk. masa 60 hari.

Kajian awal Aplikasi lukisan piawai / PAP / BIM
keperluan teknikal dll.
/PBT
Penyelarasan reka bentuk dan
keperluan teknikal dengan semua
HODT di peringkat awal termasuk
semakan keperluan PBT dan KM.

40 projek melaksanakan Kawalan dan BSB &BPPS Laksana AQPI bagi Setiap BSB perlu rancang laksana 5 Semua KB BSB, 40 40 32 32 32

AQPI dalam setahun. pematuhan projek dalam AQPI setahun dan daftar dalam BPPS

kualiti peringkat database.

pembinaan melebihi

40%. Melaksanakan dan merekod hasil

audit.

BPPS rumus dan lapor.

07 PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025

TEMA 1 : KECEMERLANGAN PENGURUSAN ASET MENYELURUH

OBJEKTIF PENGUKURAN INISIATIF PEMILIK PELAN TINDAKAN PELAN OPERASI PEMILIK PELAN SASARAN
STRATEGIK JKR
OPERASI 2021 2022 2023 2024 2025
2
T 1.3 Membentuk T1.3.1: MODAL INSAN Sistem BPK & BSBMemastikan sekurang- Mendaftar nama calon Semua KB BSB 2 2 2 2

Kompetensi Bilangan pegawai yang Maklumat kurangnya 2 orang berkelayakan semasa

Pengurusan Aset mendapat pensijilan Berpusat calon berdaftar dan pembukaan pendaftaran oleh

Menyeluruh bawah program CBAS / lulus setiap tahun. Urusetia CBAS.

Pengurusan Aset dan

Fasiliti JKR. Memantau prestasi calon
berdaftar

Mempromosi program Edaran emel dan hebahan

CBAS. program.

T1.3 MODAL MAKLUMAT Sistem BKPL & Pembangunan Kenal pasti, kumpul dan buktikan Semua KB 222 2 2

T1.3.1: Bilangan Maklumat BSB dokumentasi Lesson dengan dokumen pengajaran BSB/BKPL

dokumen Berpusat Learned. yang didapati daripada projek.

pembelajaran (lesson Menyediakan Laporan Lesson
Learned.
learned) yang

didokumentasikan.

Kemukakan kepada BPPS.

Hantar kepada ECKM, BPK.

1 bilangan anugerah Menggalakkan PKCA / Menganjurkan 1 Kenal pasti kategori anugerah Semua KB BSB 1 1 1 1 1

reka bentuk tahunan kompetensi PCA anugerah reka bentuk tahunan, penganjur yang sesuai

(inovatif/masa/astetik). melalui setiap tahun dan laksana bersesuaian dengan

penghargaan. bersesuaian dengan peruntukan semasa.

keperluan semasa

Cawangan dan

Jabatan.

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025 08

ANALISA FUNGSI DAN PEMANTAUAN PELAN OPERASI CAWANGAN ARKITEK

ANALISA FUNGSI CA : TEMA 01

VISI STRATEGIK JKR OPERASI AKTIVITI PEMANTAUAN

HOW TO ACHIEVE --> Beri sedia PELAN BISNES DALAMAN
K. Nasihat Teknikal laporan / ulasan / input dll.
custodian No. 1
disiplin ark.JKR laksana semak No. 2
kajian awal / GN0 dokumen No. 3,4,5 No. 6
No. 12
JKR : PUSAT TEMA 01 : teraju reka Laksana Laksana bantu
bentuk senibina Projek Projek Dalaman brif / skop projek No. 8, 9
KECEMERLANGAN Pengurusan 11
Aset Menyeluruh Laksana laksana
KHIDMAT KEJURUTERAAN projek D&B r bentuk + luk tender dll No. 10
BERTARAF DUNIA No. 17
Laksana laksana No. 16 No. 17
CA : PUSAT projek Perunding need statement No. 13,14 No. 15
No. 14
KECEMERLANGAN penilaian / kelulusan No. 7
reka bentuk / spec No. 19
KHIDMAT SENIBINA DAN
PENERAJU LESTARI lantik / urus *Rujuk pengukuran di muka seterusnya
perunding
tingkat latih
kepakaran/info/ kakitangan pantau
perunding
dokumen project
review rekod
keperluan latihan

Laksana
program latihan

kumpul
lesson learned / AQPI dll.

publish
dokumen

beri
pengiktirafan

tambah baik
dokumen

09 PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025

OUTPUT TEMA 01 PERINCIAN PENGUKURAN PEMANTAUAN

NO PB JKR OWNER PELAN BISNES DALAMAN NORMA

A PRA-REKA BENTUK 1 Semakan brif / SOA dalam masa 2 minggu BSB
Brif projek / SOA / CBOR / MBOR 2 50% brif muktamad dalam masa 4 minggu BPPS

B REKABENTUK DALAMAN 3 T1.1.2 Projek berjaya mengikut jadual rekabentuk D-Plan asal (35%) BSB
D-plan 4 35 Projek siap mengikut D-Plan (OBB) BPPS
5 BSB
Submission documents 6 60% reka bentuk siap dalam masa 5 bulan (dari GN02 hingga lukisan tender BSB
Reward 7 s7i0a%p)projek lulus KM dalam tempoh 7 bulan dari siap 1:100 PKCA/PCA
C PERUNDING
Pelantikan perunding 8 1 anugerah reka bentuk tahunan (inovatif/masa/astetik)
9
Dokumen penambahbaikan 10 Proses Pelantikan Perunding : 1. LTBKS - 6-7 minggu BPP
Reka bentuk 11 2. Tender - 14-16 minggu 3. Tender LC - 10-12 minggu
Perakuan bayaran perunding Satu dokumen penambahbaikan proses pelantikan perunding BPP
D REKA DAN BINA 12 60 % projek konv. perunding siap luk. tender dlm masa 3 bulan dari GN02 BSB
Need Statement BSB
E LAIN-LAIN 13 Syor perakuan bayaran perunding dalam masa seminggu
Laporan Audit / POE / AQPI / 14
lesson learnt 15 60% Needs Statement siap dalam masa 1 bulan dari muktamad brif BSB
Lesson learned 16
17 AQPI - 40 projek setahun BSB
Kakitangan terlatih 18
T1.3.1 Bilangan dokumen lesson learned yang didokumentasikan. BKPL
Penyelesaian Inovatif Database laporan berkala lesson learnt BKPL
BPK
T1.3.1 Bil pegawai mendapat pensijilan program CBAS/P'san Aset
5 - 7 hari berkursus

1 inovasi baru digunakan dalam reka bentuk

783

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025 10

TEMA 2:

PENGALAMAN KO-KREATIF BERSAMA PELANGGAN

TEMA 2 : PENGALAMAN KO-KRETIF BERSAMA PELANGGAN 2022

OBJEKTIF PENGUKURAN INISIATIF PEMILIK PELAN TINDAKAN PELAN OPERASI PEMILIK PELAN SASARAN
STRATEGIK JKR
OPERASI 2021 2022 2023 2024 2025

T 2.1 T2.1.7 Purata Indeks PROGRAM BPPS 85% daripada Kenal pasti bilangan projek yang Semua KB BSB 85% 85% 85% 85% 85%
Pelanggan Kepuasan Pelanggan – KAJIAN
Yang Amat Berdasarkan Projek bilangan projek akan siap reka bentuk bagi setiap
Berpuashati KEPUASAN
PELANGGAN mendapat markah sukuan.

lebih 70%. Sasaran

22 projek (APMF) Pantau pelaksanaan Borang

Kajian Kepuasan Pelanggan SPB

Laksana Borang JKR apabila projek siap peringkat

Kajian Kepuasan reka bentuk - 2 minggu selepas

Pelanggan SPB JKR tarikh sasaran siap reka bentuk.

apabila projek siap Kemukakan maklumbalas

peringkat reka penerimaan & skor kepada BPPS.

bentuk (melalui

HOPT). Penggunaan borang google

survey.

Membuat analisa terhadap
kesemua aspek yang menjurus
ketidakpuashatian pelanggan.

T 2.2 T2.2.3 Bilangan Program PROGRAM BPK & BSB Melaksanakan Turut serta dalam Program Libat Semua KB BSB 1 1 1 1 1

Memperkukuh Penghargaan Pelanggan. PENGURUSAN Program Libat Urus / Urus

Hubungan KESETIAAN Roadshow / Hari

Dengan PELANGGAN Bertemu Pelanggan Semua Bahagian/Unit di CA perlu

Stakeholder / Hari Teknikal / kemukakan laporan pembuktian

Majlis Penyerahan program kepada BPK sekiranya

Projek / Sesi Dialog. ada dilaksanakan di peringkat

Bahagian/Unit.

T2.2.4 Bilangan program PROGRAM BPK & BSB Menganjurkan Menjalankan program Semua KB BSB 3 3 3 3 3

khidmat sosial/ masyarakat. PENGURUSAN program Komuniti/Sosial

KESETIAAN Komuniti/Sosial. Semua Bahagian/Unit di CA perlu
PELANGGAN contoh: sumbangan kemukakan laporan pembuktian
kepada yang program kepada BPK sekiranya
memerlukan, ada dilaksanakan di peringkat
gotong royong. Bahagian/Unit.

T2.2.5 Program kerjasama PROGRAM BSB Menganjurkan Mengenalpasti jenis program atau Semua KB BSB 2 2 2 2 2

dengan PBT/ Bomba/ JAS/ KERJASAMA program bersama isu bagi melaksanakan program

JPS/ IWK/ SPAN/ Telekom/ DENGAN UTILITI PBT dan agensi. kerjasama dengan PBT/Agensi.

TNB. / STAKEHOLDER Menyediakan jadual

perancangan dan kertas kerja

berkaitan.

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025 11

TEMA 2 : PENGALAMAN KO-KRETIF BERSAMA PELANGGAN 2022

JKR OBJEKTIF PENGUKURAN INISIATIF PEMILIK PELAN TINDAKAN PELAN OPERASI PEMILIK PELAN SASARAN
STRATEGIK MOTIVASI OPERASI 2021 2022 2023 2024 2025

T 2.3 Membentuk T2.3 MODAL INSAN T2.3.1 BPK & BSB Melaksanakan Mengenalpasti pegawai yang Semua KB BSB 2 2 2 2 2

Budaya Kerja Anugerah tokoh/ unit/ program Anugerah berpotensi untuk diberi

yang bahagian terbaik. Pekerja Terbaik di pengiktirafan.

Mengutamakan Peringkat CA.

Pelanggan (Kumpulan P&P & Setiap Bahagian perlu kemukakan

Kumpulan Pelaksana) calon yang berpotensi untuk diberi

pengiktirafan.

Menganjurkan majlis sambutan
bagi meraikan penerima anugerah
dan memangkin semangat
pegawai lain untuk mencapai
prestasi kerja cemerlang.

T2.3.2 Leadership Course: LATIHAN BPK Melengkapkan Mengenalpasti pegawai BPK 2 2 22 2
BPK 5 5 55 5
Bilangan pegawai yang PEMBANGUNAN pegawai dengan berpotensi untuk menghadiri kursus

menghadiri kursus BERTERUSAN kemahiran kepimpinan anjuran CREaTE atau

kepimpinan bermula dari pengurusan dan mana-mana agensi berkaitan.

Gred 44 dan ke atas. kepimpinan mengikut

kesesuaian dan Merekod kehadiran dan prestasi

keperluan jabatan. pegawai yang telah dilatih.

T2.3.4 Platform elektronik KOMUNIKASI BPK Membuat hebahan Memuat naik pencapaian
yang boleh diakses oleh ORGANISASI berkenaan maklumat Cawangan Arkitek di platform
pelanggan pencapaian CA yang elektronik.
dimuat naik di
platform elektronik
yang boleh diakses
pelanggan seperti di
FB, Instagram, Twitter,
YouTube, WordPress
(Blog) dan lain-lain.

T2.3.5 Modal Organisasi KOMUNIKASI BPK & BSB Menerbitkan Buletin / Semua Bahagian/Unit di CA perlu Semua KB BSB 2 2 2 2 2

Bilangan kandungan ORGANISASI Laporan Tahunan kemukakan laporan aktiviti kepada

yang bermaklumat, Pemilik Operasi sekiranya ada

menarik dan mempunyai dilaksanakan di peringkat

kandungan audio dan Cawangan/Bahagian/Unit.

video. Perkongsian adalah Bilangan Laporan Tahunan

berkaitan dengan Cawangan.

penyampaian projek

dan aktiviti rasmi CA Bilangan aktiviti hebahan dan

sahaja. makluman pencapaian

kecemerlangan individu/pasukan

di media/media sosial/website.

12 PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025

ANALISA FUNGSI DAN PEMANTAUAN PELAN OPERASI CAWANGAN ARKITEK

ANALISA FUNGSI CA : TEMA 02

VISI STRATEGIK JKR OPERASI AKTIVITI PEMANTAUAN

HOW TO ACHIEVE --> analisa keperluan/ kumpul PELAN BISNES DALAMAN
kepuasan pelanggan maklumbalas

JKR : PUSAT TEMA 02: tingkat urus / analisa No. 7
kepuasan pelanggan data No. 18
KECEMERLANGAN Pengalaman Ko-kreatif
Bersama Pelanggan sebar
KHIDMAT KEJURUTERAAN hasil dapatan
BERTARAF DUNIA laksana rapat No. 1
PR hubungan laksana No. 2
CA : PUSAT program
enhance No. 4 No. 3
KECEMERLANGAN exposure promote No. 6
service
KHIDMAT SENIBINA DAN No. 5
PENERAJU LESTARI tingkat
kerjasama
No. 9 No. 10
sebar No. 11
maklumat
tingkat
skil rekod
keperluan latihan
No. 13 No. 14
Laksana/sertai No. 12
program latihan
*Rujuk pengukuran di muka seterusnya
beri
penghargan

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025 13

OUTPUT TEMA 02 PERINCIAN PENGUKURAN PEMANTAUAN

A PROGRAM NO PB JKR OWNER PELAN BISNES DALAMAN NORMA
1 Program
1 T2.2.4 3 Bilangan program khidmat sosial/ masyarakat. BPK
2 T2.2.3 1 Bilangan Program Penghargaan Pelanggan. Semua bhg.
3 5 bilangan Roadshow PAP & BIM
4 T2.2.5 2 bilangan Program kerjasama dengan PBT/ Bomba/ JAS/ JPS/ IWK/ SPAN/ Telekom/ TNB. BPBP
5 xx bilangan kolaborasi kepakaran dengan agensi luar (BIM, Forensik, Konservasi, UD dll) Semua bhg.
6 1 Bilangan Program Reka bentuk (Pertandingan /pameran reka bentuk) dalam setahun BKPL/BIM
BPK/BKPL/PAP
B LAPORAN / DOKUMENTASI
/BKBIM
7 T2.1.7 85% Purata markah Indeks Kepuasan Pelanggan – Berdasarkan Projek
8 Indeks Kepuasan Pelanggan / Penerbitan dokumen / Laporan Kepuasan Pelanggan BRBF / BPPS
BPPS
(termasuk Analisa dan Syor)
BPK
9 T2.3.5 Bilangan kandungan yang bermaklumat menarik dan mempunyai kandungan audio dan video

C SEBARAN MAKLUMAT

10 1 Bilangan penerbitan setahun (cth : Laporan Tahunan, Buletin, Coffee Table book) bergilir setiap BPK
BPK
bahagian

11 T2.3.4 Platform elektronik yang boleh diakses oleh pelanggan

D MODAL INSAN 12 T2.3.1 T2.3 MODAL INSAN: T2.3.1 2 bilangan Anugerah tokoh/ unit/ bahagian terbaik BPK
Kompetensi dan Motivasi

13 T2.3.2 Leadership Course: 2 Bilangan pegawai yang menghadiri kursus kepimpinan bermula dari Gred 44 BPK

dan ke atas

14 Perhimpuan cawangan secara sukuan. (Sesi perkongsian ilmu antara Pengarah dan kakitangan CA - BPK

Leader's Talk )

851

14 PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025

TEMA 3:

PUSAT KECEMERLANGAN TEKNIKAL

TEMA 3 : PUSAT KECEMERLANGAN TEKNIKAL

OBJEKTIF PENGUKURAN INISIATIF PEMILIK PELAN TINDAKAN PELAN OPERASI PEMILIK PELAN SASARAN
STRATEGIK JKR OPERASI 2021 2022 2023 2024 2025

T3.2 Solusi T3.2.3 Penglibatan Pakar Rujuk PROGRAM 5 211 1
Teknikal Teknikal (Cth; SME/ Pakar Rujuk PENGUKUHAN
Cemerlang Jabatan, pegawai yang KEPAKARAN 3 333 3
mempunyai kepakaran BERTERUSAN
Jabatan yang dikenal pasti)
dengan agensi luar / organisasi SEMUA KB Mengenalpasti projek / Mengenalpasti SME / Pakar Rujuk SEMUA
/ syarikat swasta dalam sektor APK/BPK
Infra, Bangunan, Perkhidmatan BSB/BKPL/ kes ad-hoc Teknikal yang bersesuaian untuk
Teknikal dan Pengurusan Projek
. BKBIM (kecemasan) yang mengendalikan kes / program.

A. Bilangan kes / program
melibatkan pakar rujuk teknikal
JKR.

disebabkan bencana Memastikan pakar rujuk
alam/kemalangan mempunyai lantikan rasmi dari
seperti tanah runtuh, Pengarah Kanan CA / KPKR.
gempa bumi, tsunami,

ribut/taufan, yang Rekod dan pemantauan.
menyebabkan

kerosakan terhadap

bangunan, jalan,

jambatan, cerun runtuh,

tanah mendap boleh

dirujuk kepada JKR

selaku Pakat Rujukan

Teknikal (recognition of

JKR Expertise).

B. Mempengerusi/ menjadi ahli BPK Menggalakkan Mengenalpasti SME / Pakar Rujuk SEMUA
dalam jawatankuasa (peringkat APK/BPK
luar Jabatan) sama ada di penglibatan pegawai- Teknikal yang bersesuaian bagi
dalam/ luar negara.
pegawai dalam menganggotai jawatankuasa

jawatankuasa peringkat luar jabatan. Bagi

(peringkat luar jabatan) pegawai yang tidak mempunyai

dengan memberi SME atau pakar rujuk, tetapi ada

pendedahan pensijilan atau diiktiraf oleh ketua

kepentingan jabatan boleh di ambil kira.

penglibatan tersebut ke Mengemaskini rekod data

atas sumbangan di penglibatan pegawai di

dalam peningkatan Cawangan yang terlibat dalam

kerjaya di masa jawatankuasa luar jabatan

hadapan. disimpan dan dikemaskini.

Melaporkan kepada BPPS.

15 PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025

TEMA 3 : PUSAT KECEMERLANGAN TEKNIKAL

OBJEKTIF PENGUKURAN INISIATIF PEMILIK PELAN TINDAKAN PELAN OPERASI PEMILIK PELAN SASARAN
STRATEGIK JKR OPERASI 2021 2022 2023 2024 2025

T3.3 Penanda T3.3.1 ADAPTASI BKBIM Bilangan projek JKR Mengenalpasti projek RMK12 BKBIM 50% 60% 70% 80% 90%
Aras Amalan B. Adaptasi BIM dalam TEKNOLOGI
Terbaik pelaksanaan projek dilaksanakan bernilai RM10juta ke atas yang 50% daripada jumlah projek dan
TERKINI peningkatan sebanyak 10% pada
menggunakan kaedah direkabentuk menggunakan BIM setiap tahun berikutnya

BIM. dan berdaftar di dalam SKALA.

B1. Peratusan projek bernilai Laksana pemantauan dan
RM10 juta ke atas dilaksanakan kawalan.
secara BIM.

Lapor kepada BP BIM & BPPS.

B2. Bilangan projek yang direka Bilangan projek Mengenalpasti projek BKBIM 88 8 88
bentuk secara dalaman
menggunakan kaedah BIM direkabentuk secara rekabentuk dalaman yang
(LOD 500).
dalaman menggunakandilaksanakan menggunakan BIM

kaedah BIM bermula LOD 500.

daripada fasa

rekabentuk konsep Laksana pemantauan dan

sehingga LOD 500 yang kawalan.

mampu memberi

maklumat aset tak alih Mengenalpasti projek tambahan

yang didaftarkan ke sekiranya senarai projek asal

dalam model BIM. tidak mencapai sasaran.

B4. Bilangan pentauliahan Rancang dan kenalpastiMemastikan personel terlibat BKBIM 10 10 10 10 10
pensijilan BIM.
personel bagi program dengan projek BIM menghadiri

pentauliahan selaras kursus.

dengan keperluan 60% Semakan semula bilangan
peningkatan output kakitangan BIM dilatih di setiap

projek BIM tahun 2022. bahagian dan menyusun jadual

kompetensi latihan bagi

kakitangan yang terlibat BIM.

4 bilangan fasilitasi dan Pastikan pelaksanaan Laksana audit/intervensi projek- BKBIM 44 4 44

intervensi/audit reka bentuk BIM di CA lancar projek BIM yang dinilai / dijangka

BIM. dengan melaksanakan tidak memenuhi piawai.

audit dan intervensi.

C. Penggunaan / adaptasi/ Pre PEMBUDAYAAN USB PAP Meningkatkan Kenalpasti bilangan projek Semua APK BSB 30% 30% 30% 30% 30%

Approved Plan (PAP) Peratus AMALAN penggunaan RMK12 yang boleh dilaksanakan

projek (bangunan) yang TERBAIK DALAM rekabentuk PAP dalam secara PAP dan berdaftar di

menggunakan rekabentuk PAP. ORGANISASI pelaksanaan projek dalam SKALA daripada senarai

bangunan. projek Boleh Laksana RMK12

yang terkini.

Laksana pemantauan dan
kawalan.

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025 16

TEMA 3 : PUSAT KECEMERLANGAN TEKNIKAL

OBJEKTIF PENGUKURAN INISIATIF PEMILIK PELAN TINDAKAN PELAN OPERASI PEMILIK PELAN SASARAN
STRATEGIK JKR
OPERASI 2021 2022 2023 2024 2025

C1. Pelaksanaan Pre- PEMBUDAYAAN USB PAP Membangunkan reka Mengenapasti rekabentuk Semua APK 8 8 8 88

Approved Plan (PAP) AMALAN bentuk PAP Siri 3. yang boleh dijadikan PAP. BSB

Pembangunan reka bentuk TERBAIK DALAM

Pre-Approved Plans (PAP) ORGANISASI Memastikan rekabentuk boleh

baharu Siri 3. mematuhi kriteria sebagai BIM

dan IBS.

Kawalan kualiti rekabentuk.

T3.3 Penanda T3.3.2 Penglibatan dalam KOLABORASI SEMUA Pembabitan pegawai Mengenalpasti SME / Pakar Semua APK 2 2 2 2 2

Aras Amalan Jawatankuasa luar. STRATEGIK BK JKR dalam Rujuk Teknikal yang

Terbaik DENGAN BSB/BKPL Jawatankuasa luar bersesuaian bagi

KEPAKARAN /BKBIM seperti SIRIM, CREAM, menganggotai jawatankuasa

LUAR NAHRIM, REAM etc. peringkat luar jabatan.

Mengemaskini rekod data
penglibatan pegawai di
Cawangan yang terlibat
dalam jawatankuasa luar
jabatan disimpan dan
dikemaskini.

Melaporkan kepada BPPS.

T3.3.3 Pembentangan kertas PEMBUDAYAAN SEMUA Mengenalpasti Mengenalpasti forum Semua APK 1 1 1 11

kerja / kertas penyelidikan / AMALAN BK pegawai JKR yang pembentangan kertas kerja

hasil kajian/ penerbitan di TERBAIK DALAM BSB/BKPL berpotensi untuk yang bersesuaian dengan

peringkat antarabangsa. ORGANISASI /BKBIM membuat kepakaran pegawai.

pembentangan kertas

kerja / kerta

penyelidikan / hasil Mengadakan promosi dan

kajian / penerbitan di memberi galakan kepada

peringkat pegawai untuk menyediakan

antarabangsa. kertas kerja dan

mengemukakan untuk

pembentangan.

T3.3.4 Pembentangan kertas PEMBUDAYAAN SEMUA Semua APK 2 2 2 22
kerja / kerja penyelidikan /
penerbitan di peringkat AMALAN BK
nasional.
TERBAIK DALAM BSB/BKPL

ORGANISASI /BKBIM

17 PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025

TEMA 3 : PUSAT KECEMERLANGAN TEKNIKAL

OBJEKTIF PENGUKURAN INISIATIF PEMILIK PELAN TINDAKAN PELAN OPERASI PEMILIK PELAN 2021 SASARAN 2025
STRATEGIK JKR OPERASI 1 2022 2023 2024 1

T3.4 T3.4.1 Mewujudkan pakar PELAKSANAAN BPK/ BKPL Memastikan ada Merancang dan mengenalpasti SEMUA APK 11 1
Pemerkasaan dalam setiap bidang teknikal
Kompetensi yang telah dikenalpasti - PEMBENTUKAN pegawai berpotensi bidang kepakaran untuk Arkitek.
Bilangan personel yang
mempunyai pensijilan Tahap 4. KUMPULAN memohon, menjalani

PAKAR RUJUK dan lulus pensijilan Padanan Pegawai mengikut

DAN PELAPIS Tahap 4 setiap tahun bidang Kepakaran.

serta memiliki kelayakan Mengadakan promosi dan
professional.
galakan kepada pegawai

berpotensi untuk menjalani

pensijilan Tahap 4.

Pemantauan dan kawal.

T3.4.2 Kelayakan profesional PELAKSANAAN BPK Melatih arkitek untuk Menggalakkan dan memastikan SEMUA 3% 3% 3% 3% 3%
bertauliah - Peratus 100% 100% 100% 100% 100%
peningkatan pegawai JKR PROGRAM mendapatkan kelulusan semua arkitek berdaftar dengan APK/BPK
untuk setiap disiplin yang
diiktiraf sebagai profesional PEMBANGUNAN sebagai arkitek Lembaga Arkitek Malaysia, LAM.
bertauliah.
KEPAKARAN profesional. Mengadakan promosi dan

TEKNIKAL Mengenalpasti bilangan melaksanakan kursus persediaan

arkitek graduan untuk Peperiksaan Bahagian 3

berdaftar setiap tahun LAM.

untuk menduduki Pengemaskinian rekod secara

peperiksaan. berterusan.

T3.4.3 % pegawai baru yang PELAKSANAAN BPK Mengendalikan Mewujudkan modul yang sesuai BPK
dilatih. PEMANTAPAN BKPL
PENGETAHUAN program latihan kepadadan lengkap bagi menjayakan Semua
Penghasilan 8 garis panduan, BSB/BPK
standard, laporan teknikal, PELAKSANAAN semua pegawai baru program latihan pegawai baru.
penerbitan dan lain-lain. PEMANTAPAN
PENGETAHUAN (lantikan baharu) dan

penempatan baharu Menyediakan kit latihan seperti

bagi tujuan penyebaran Design Tool Kit atau Quick Info

maklumat mengenai sebagai rujukan pegawai baru

cawangan dan bisnes di cawangan.

utama cawangan. Laksana program sebagaimana

perancangan.

Mendapatkan laporan

keberkesanan latihan yang

dilaksanakan.

Lapor kepada BPK & BPPS.

Merancang dan Senaraikan dokumen yg 88 8 88

mengenalpasti dirancang untuk diterbitkan dan

dokumen yang akan PIC di dalam pangkalan data.

dihasilkan dalam tahun Pemantauan oleh BKPL.

semasa mengikut Pelaporan sukuan oleh BPPS

keperluan cawangan didalam PACA.

dan jabatan dan

bahagian/PIC yang

bertanggungjawab.

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025 18

ANALISA FUNGSI DAN PEMANTAUAN PELAN OPERASI CAWANGAN ARKITEK

ANALISA FUNGSI CA : TEMA 03

VISI STRATEGIK JKR OPERASI AKTIVITI PEMANTAUAN

HOW TO ACHIEVE --> gunakan kenalpasti PELAN BISNES DALAMAN
teknologi / sistem terkini teknologi / sistem terkini

JKR : PUSAT TEMA 03 teraju acquire / tingkat implement No. 5,6,7 No. 14
khidmat teknikal kepakaran teknologi / sistem terkini 8,9
KECEMERLANGAN Pusat
Kecemerlangan Teknikal Ark implement No. 20
KHIDMAT KEJURUTERAAN
BERTARAF DUNIA implement BIM / PAP dll.
inovasi kaji / syor / laksana
CA : PUSAT
tingkatkan inovasi No. 18,
KECEMERLANGAN kompetensi modal insan 16,19
kenalpasti
KHIDMAT SENIBINA DAN keperluan CA No. 15,17
PENERAJU LESTARI 13
laksana
Jadi bina program No. 14
pusat rujukan pengkalan data No. 20
acquire
pensijilan No. 20
develop
disburse content No. 1,2 No. 3
knowledge
bina
sistem No. 4

buat No. 10, 11,
pembentangan 12

laksana *Rujuk pengukuran di muka seterusnya
penerbitan

Beri
khidmat nasihat pakar

19 PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025

OUTPUT TEMA 03 PERINCIAN PENGUKURAN PEMANTAUAN

NO PB JKR OWNER PELAN DALAMAN NORMA
BISNES

A PEMBENTANGAN / PENERBITAN 1 T3.3.3 1 biL Pembentangan penerbitan di peringkat antarabangsa. BKPL /
Pembentangan Kertas Kerja/Penyelidikan 2 T3.3.4 Kepakaran
dll 2 bilangan Pembentangan penerbitan di peringkat nasional.
BKPL /
3 Pembentangan reka bentuk CA JKR di forum dalaman/nasional (cth : Kepakaran
Pembentangan di DATUM KL, HPTN, PDF)
4 Penghasilan 8 bilangan Garis Panduan, Standard, Penerbitan dll. BPK

Penerbitan Kertas Kerja /Laporan / GP 5 T3.3.1 (C) BKPL /
B ADAPTASI TEKNOLOGI BARU 6 Kepakaran
7 T3.3.1 (B)
i PAP C. Penggunaan / adaptasi Pre Approved Plan (PAP) BPBP
(B1) - 30% Peratus projek (bangunan) yang menggunakan reka bentuk PAP. BPBP
Adaptasi BIM Pembangunan reka bentuk Pre-Appoved Plan (PAP) Siri 3 BPBP
8 T3.3.1 (B) BPBP
C KHIDMAT PAKAR B. Adaptasi BIM dalam pelaksanaan projek: BKBIM
Pakar Rujuk / Penglibatan dalam JK Luar (B2) B1. Peratusan projek bernilai RM10 juta ke atas dilaksanakan secara BIM
B- 520. B%ildparroipjeakddaijruemkalabhepnrtoujkeskedcanrapdeanlianmgkaantamnesnegbgaunnyaakka1n0k%aepdaadhaBsIeMtia(pLOtaDh5u0n0).
Pakar Rujuk / Penglibatan dalam JK Luar 9
D MODAL INSAN / LATIHAN 4 Bilangan fasilitasi dan intervensi/audit reka bentuk BIM
10 T3.3.2
Kompetensi 11 T3.2.3B 2 bilangan Penglibatan dalam Jawatankuasa luar. BKPL /
12 T3.2.3A Kepakaran
A. 5 Bilangan kes / program melibatkan pakar rujuk teknikal JKR.
13 T3.3.1 (B4) B. Mempengerusi/ menjadi ahli dalam jawatankuasa (peringkat luar Jabatan) sama
14 ada di dalam/ luar negara.

10 Bilangan pentauliahan pensijilan BIM. BKBIM

10 % kakitangan setiap bahagian reka bentuk kompeten BIM (kompeten BIM/hadir BKBIM

kursus)

15 T3.4.1 wujudkan pakar dalam setiap bidang teknikal yg dikenalpasti BPK
- 1 Bilangan personel yang mempunyai pensijilan Tahap 4

16 Mentor mentee SME (syor 1 bilangan) Semua Bahagian

E DATABASE 17 T3.4.2 Kelayakan profesional bertauliah - 3% peningkatan pegawai JKR untuk setiap BPK
Pengkalan Data 18 T3.4.3 disiplin yang diiktiraf sebagai profesional bertauliah. BPK
19 % pegawai baru yang dilatih. BPK
Sesi perkongsian ilmu setiap bahagian CA (bulanan)
20 BKBIM
BIM Component Library- 500 bilangan komponen BIM dihasilkan setahun.
15 4
1

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025 20

TEMA 4:

MEMACU KELESTARIAN

TEMA 4 : MEMACU KELESTARIAN

OBJEKTIF PENGUKURAN INISIATIF PEMILIK PELAN TINDAKAN PELAN OPERASI PEMILIK PELAN SASARAN
STRATEGIK JKR 2022 2023 2024
OPERASI 2021 2025

T4.1 T4.1.3 Kelestarian BKPL Melaksana reka Mengenalpasti semua projek Semua KB 100% 100% 100% 100% 100%
BRBF
Kelestarian % Projek yang mecapai skor Pembangunan bentuk sejagat dan siap reka bentuk dari setiap

Infrastruktur dan minimum 60% reka bentuk Infrastruktur dan mematuhi senarai BRBF

Bangunan inklusif. Bangunan semak MS 1184:2014. Fasa 1:Melaksanakan penilaian

reka bentuk (PRB) dan

mencapai minimum 2 bintang

(75%)

Fasa 2:Melaksanakan penilaian
reka bentuk (PRB) dan
mencapai minimum 2 bintang
(100%)

Medokumentasikan laporan BKPL
dan melapor kepada BPPP

T4.2 T4.2.9 Adaptasi Solusi BKPL 50% daripada Mengenalpasti projek yang Semua KB 100% 100% 100% 100% 100%
Memperkukuhk JKK Sumber dan Bahan. Lestari dan bilangan projek laksana penarafan hijau BSB
an Kelestarian Inovatif yang dikenalpasti (PHJKR) dari setiap BRBF.
Aset melaksanakan
Green Product
Scoring System
(GPSS).

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025 21

ANALISA FUNGSI DAN PEMANTAUAN PELAN OPERASI CAWANGAN ARKITEK

ANALISA FUNGSI CA : TEMA 04

VISI STRATEGIK JKR OPERASI AKTIVITI PEMANTAUAN

HOW TO ACHIEVE --> terapkan guna PELAN BISNES DALAMAN
budaya lestari bahan binaan lestari
No. 4 No. 5
tingkat reka bentuk
JKR : PUSAT TEMA 4 Menerajui kompetensi lestari No. 3
seni bina lestari No. 2
KECEMERLANGAN Memacu sebar reka bentuk
Kelestarian maklumat universal
KHIDMAT KEJURUTERAAN rekod
BERTARAF DUNIA No. 1
keperluan latihan
CA : PUSAT latih No. 7

KECEMERLANGAN kakitangan CA No. 8
laksana No. 9
KHIDMAT SENIBINA DAN No. 6
PENERAJU LESTARI program/bengkel
*Rujuk pengukuran di muka seterusnya
terbit
media

22 PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025

OUTPUT TEMA 04 PERINCIAN PENGUKURAN

No PB JKR PELAPORAN

A REKA BENTUK LESTARI 1 T.4.1.3 Projek yang dikenalpasti mencapai skor minimum 60% reka bentuk inklusif. OWNER PELAN BISNES DALAMAN NORMA
2
1 Bangunan Hijau 50% projek siap rekabentuk tahun semasa menggunakan : BRB
Bangunan Hijau 1) pHJKR / MyCREST BRB
BRB
Bangunan Hijau 3 100% Projek siap reka bentuk tahun semasa 20 Juta ke atas melaksanakan pra-penilaian PhJKR /
MyCREST BKPL
BRB
B PENGGUNAAN BAHAN LESTARI BKPL

Bangunan Hijau JKK Sumber dan Bahan : 260
T.4.2.9 50% projek yang dikenalpasti melaksanakan GPSS
4

Bahan hijau 5 10% Projek siap reka bentuk tahun semasa yang melaksanakan Green Product Scoring System
6 Bilangan produk hijau yang dimuatnaik dalam JKR green directory bagi bahan seni bina
C KAKITANGAN TERLATIH
Pensijilan 7 Peningkatan pegawai yang mendapat pensijilan dalam bidang kompetensi senibina lestari

D PROGRAM LESTARI 8 Penglibatan dalam program lestari
Program Lestari 9 Webinar/taklimat bahan/bengkel yang diadakan
Bahan hijau

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025 23

TEMA 5:

ORGANISASI INOVATIF

TEMA 5 : ORGANISASI INOVATIF

OBJEKTIF PENGUKURAN INISIATIF PEMILIK PELAN TINDAKAN PELAN OPERASI PEMILIK PELAN 2021 SASARAN 2025
STRATEGIK JKR OPERASI 2022 2023 2024

T5.1 T5.1.1 Bilangan inovasi PENGHASILAN INOVASI KPPIC Melaksanakan Mengenalpasti isu dan Semua KB 1 11 11
Solusi Inovatif yang dihasilkan. Penghasilan solusi inovatif program Inovasi masalah. BSB 1 11 11
dan penggunaan teknologi Senibina 1 11 11
terkini dalam penyampaian Mengenalpasti solusi
projek, pengurusan aset inovasi.
dan pengurusan organisasi
selari dengan Membangunkan solusi
perkembangan teknologi inovasi (perancangan).
IR4.0.

T5.1.2 Bilangan inovasi / PENGAPLIKASIAN INOVASI / KPPIC Mengadaptasi Menggunapakai produk Semua KB
teknologi terkini yang TEKNOLOGI TERKINI inovasi dalam inovasi dalam pelaksanaan BSB
diperakukan untuk Pengaplikasian inovasi/ penyampaian projek
digunapakai. teknologi terkini dalam projek (proses
penyampaian projek, reka bentuk dll.)
pengurusan aset dan
pengurusan organisasi
melalui penekanan
kepada setiap disiplin di
JKR.

T 5.2 T5.2.2 Bilangan program MODEL KOMPETENSI KPPIC Pelaksanaan Program kesedaran di Semua KB
Program Cawangan Arkitek. BSB
Memperkasa roadshow / INOVASI Pengurusan
Perubahan
Kecekapan pembudayaan Model Melaksanakan program Inovasi/
penyelidikan.
Penyelidikan/ Kompetensi Inovasi. Spreading & Stretching

Inovasi Innovation Blueprint dan

Innovation Cultural

Change.

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025 24

TEMA 5 : ORGANISASI INOVATIF

OBJEKTIF PENGUKURAN INISIATIF PEMILIK PELAN TINDAKAN PELAN OPERASI PEMILIK PELAN 2021 SASARAN
STRATEGIK JKR OPERASI 2 2022 2023 2024 2025

T 5.3 T5.3.4 Bilangan aktiviti / PROGRAM KM BPK Melaksanakan Mengemaskini kandungan BPK / 22 22
PEMBUDAYAAN ILMU kajian semula J-Pedia berkenaan seni Semua KB
Memperkasa program kandungan bina.
Pengurusan
Ilmu pembudayaan ilmu Kandungan Mengemaskini kandungan
Pengetahuan (J- JCoP berkenaan seni bina.
Pengetahuan yang dilaksanakan. Pedia /JCoP/JKR
eCOMs).
Organisasi

Melaksanakan aktiviti
perkongsian ilmu dikalangan
kakitangan dan pegawai di
Cawangan seperti program
taklimat bahan, bual bicara,
lawatan, tazkirah, Persada
Minda, Brown Bag dan Bring
Your Own Mug.

T 5.3 T5.3.5 Bilangan AKTIVITI PLATFORM KM BPK Penglibatan Promosi penggunaan portal BPK 3 33 33
ECKM (Enterprise berterusan dan J-Pedia dikalangan warga
Memperkasa aktiviti ECKM. Content Knowledge pemantauan Cawangan Arkitek.
Management) dalam
Ilmu Pemantapan aktiviti pelaksanaan Bilangan dokumen yang
dan penggunaan ECKM dimuat naik dan dikongsi
Pengetahuan platform Pengurusan dalam J-Pedia seperti
Pengetahuan (ECKM) Arahan Teknik, Manual,
Organisasi melalui: Kertas Kerja, Kertas
- J-Pedia Pembentangan, Garis
- Media Platform Panduan, dan Laporan
- JCoP Project Lessons Learned.

25 PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025

ANALISA FUNGSI DAN PEMANTAUAN PELAN OPERASI CAWANGAN ARKITEK

ANALISA FUNGSI CA : TEMA 05

VISI STRATEGIK JKR OPERASI AKTIVITI PEMANTAUAN

HOW TO ACHIEVE --> tingkatkan kenalpasti PELAN BISNES DALAMAN
kompetensi kepakaran bidang
TEMA 5 teraju laksana No. 4,5
inovasi seni bina hasilkan
Organisasi inovasi program / latihan No. 1,2 No. 7
inovatif laksana No. 6
sebar No. 6
maklumat penyelidikan
*Rujuk pengukuran di muka seterusnya
hasilkan
produk / sistem
terbit/kemas kini
bahan bercetak /elektronik
bentang/muat naik
kertas kerja/aktiviti

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025 26

OUTPUT TEMA 05 PERINCIAN PENGUKURAN PELAPORAN

A INOVASI NO PB JKR OWNER PELAN BISNES DALAMAN NORMA
Inovasi
1 T 5.1.1 1 Bilangan inovasi yang dihasilkan.
1 2 T 5.1.2 Bilangan inovasi / teknologi terkini yang diperakukan untuk
Inovasi
digunapakai.
B PROGRAM
1 Program /Promosi 3 Bil inovasi yang digunapakai

Program pembudayaan ilmu 4 T 5.2.2 1 Bilangan program roadshow / pembudayaan Model Kompetensi
2 5 T 5.3.4 I2nBoivlaansig.an aktiviti / program pembudayaan ilmu yang dilaksanakan.

Program pembudayaan ilmu 6 T 5.3.5 Bilangan aktiviti ECKM. KPPIC
3 7 1 penyertaan KIK setiap tahun
4 KIK

520

27 PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025

PENGHARGAAN

Bengkel Pelan Bisnes Cawangan Arkitek telah diadakan pada 17 November SENARAI AHLI KUMPULAN
2021 di Bilik Mesyuarat Utama Cawangan Arkitek. Terima kasih kepada
Pengarah Kanan, semua Pengarah serta ahli-ahli kumpulan yang telah Kumpulan 1 Ar. Noor Hidayah bt. Mohd Rodhi
menghadiri bengkel ini seterusnya menjayakan penghasilan Pelan Bisnes BRBF Bangunan Am 1 Ts. Sharifah Nor Aeiriza bt. Syed Sharom
Cawangan Arkitek bagi tahun 2021 – 2025 (Edisi 2022). BRBF Kesihatan 1 Ar. Rinna Siow
BRBF Pengajian Tinggi En Mohd Amir bin Mohd Dali
PENGARAH KANAN CA Datin Ar. Yong Razidah bt. Rashid BRBF Keselamatan Pn. Asmah bt. Mat Isa
PENGARAH 1 Ar. IDr. Ts. Zainal bin Mat Rais Bah. Pengurusan Perunding Pn. Norfazilah bt. Abdullah
PENGARAH 2 Ar. Hjh. Sharina Intan bt. Abdullah Unit Kewangan Nurul Ainain bt Abdul Rahim
PENGARAH BKPL Datin Ar. Yong Razidah bt. Rashid BPPS : Fasilitator
PENGARAH BKBIM Ts. Muhammad Khairi bin Sulaiman Kumpulan 2 Pn. Norhayati bt. Omar
Ketua Fasiliatator En. Shazali bin Samsudin BRBF Bangunan Am 2 En. Mohd. Yazid bin M.Nasir
BRBF Kesihatan 2 Pn. Nur Zuliana bt. Mohd Nor
BRBF Kesihatan 2 Ar. Norzaiti bt. Ahmad Zubaidi
BRBF Kesihatan 2 Ar. Nazaruddin bin Muhammad
BRBF Pendidikan 1 Syed Khairudin bin Syed Abdul Rahim
Bahagian Kepakaran Konservasi En. Rohaimi bin Mansor
Pegawai Risiko En. Mohd Hazwan bin Mohd Anuar
BPPS : Fasilitator
Kumpulan 3 Pn. Monaliza bt. Mohd Hassan
BRBF Bangunan Am 3 Pn. Rahawiah bt. Shafiei
BRBF Kesihatan 1 Pn. Nurvianti bt. Mohd Jai
Bahagian Pengurusan Korporat Pn. Juriah Zuraini Yusri
Bahagian Pengurusan Rekabentuk
BIM Mohd Fahd bin M. Hairi
Unit Seni Bina PAP- Pn. Nurviantibt. Mohd Jai
Pegawai Latihan Pn. Khainisya bt. Khalil
BPPS : Fasilitator
Ahli BPPS Selaku Urusetia
Hj. Ishak bin Ismail
Mohd. Fadzil bin Mohd. Ramli
Mariati bt. Atan
Nur Alia Shahirah

28

AKRONIM

SINGKATAN TERMA PENUH SINGKATAN TERMA PENUH
KPKR Ketua Pengarah Kerja Raya BSB Bahagian Seni Bina
TKPKR Timbalan Ketua Pengarah Kerja Raya KB Ketua Bahagian
CA Cawangan Arkitek BPKS Bahagain Pengurusan Korporat dan Strategik
PKCA Pengarah Kanan Cawangan Arkitek BA Bangunan Am
PCA Pengarah Cawangan Arkitek BK Bahagian Kepakaran
APK Arkitek Penguasa Kanan GPSS Green Product Scoring System
AQPI Architectural Quality Performance Inspection HOPT Head of Project Team
BIM Building Information Modelling VA Value Assessment
BKBIM Bahagian Kepakaran Building Information Modelling OBB Outcome Based Budgeting
BKPL Bahagian Kepakaran Pembangunan Lestari Activity Performance Management Framework
BPKS Bahagian Pengurusan Korporat dan Strategik APMF Sistem Pengurusan Bersepadu
BPPS Bahagian Pengurusan Projek Strategik SPB Kumpulan Inovatif dan Kreatif
CPAB Cawangan Perancangan Aset Bersepadu KIK Lembaga Arkitek Malaysia
D-Plan Design Quality Plan LAM Level of Development
ECKM Enterprise Content Knowledge Management LOD Pre-Approved Plans
GN1 Gerbang Nilai 1 PAP Pihak Berkuasa Tempatan
GN2 Gerbang Nilai 2 PBT Subject Matter Expert
KPPIC Ketua Pegawai Pembangunan Inovasi Cawangan SME Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara
KPPKL Ketua Pegawai Pembangunan Kompetensi danLatihan SPAN Competency Based Assessment System
CBAS

PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025 29

SIDANG REDAKSI PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK TAHUN 2021 - 2022
BAHAGIAN PENGURUSAN PROJEK STRATEGIK

EN. SHAZALI BIN Ar. NURUL AINAIN PN. KHAINISYA BT. EN. MOHD HAZWAN
SAMSUDIN BT. ABDUL RAHIM KHALIL BIN MOHD ANUAR
Arkitek
Arkitek Penguasa Kanan Arkitek Kanan Arkitek

BPPS HJ. ISHAK BIN ISMAIL PN. SABARIAH BT. JAMAL EN. MOHD FADZIL PN. MARIATI BT. ATAN
Pen. Pegawai Seni Bina Pen. Pegawai Seni Bina BIN RAMLI Pelukis Pelan
CAWANGAN ARKITEK Seni Bina
Tertinggi Tertinggi Pen. Pegawai Seni Bina

30 PELAN BISNES CAWANGAN ARKITEK 2021 - 2025