Laporan Pencapaian Pelan Strategik KKTM 2021

GEMILANG KKTM 4
4.3 KESELAMATAN PERSEKITARAN PEKERJA

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
Timbalan
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pengarah
STRATEGIK (Pengurusan)
JPPKK JK
Keselamatan &
Keselamatan dan kesihatan pekerjaan Bil program 3 Kesihatan
• Taklimat dasar keselamatan dan keselamatan setahun Pekerjaan

kesihatan pekerjaan
• Latihan kebakaran (fire drill) atau
• Latihan pertolongan cemas

TS 2: Semakan peralatan keselamatan Bil semakan 2
Memantapkan Penyelenggaraan infrastruktur dan peralatan 100%
governan yang % peruntukan
responsif dan penyelenggaraan
mampan

Penyelenggaraan berkala % peruntukan 100%
penyelenggaraan

46

GEMILANG KKTM 4
4.4 MEMPERGIATKAN PROMOSI KOLEJ

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
Pegawai
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Penerangan
STRATEGIK
JPPKK

TS 4: Menerajui Hari Terbuka secara atas talian Bilangan orang awam 1000 1000 100% Sasaran telah tercapai
sistem
pendidikan
melalui TVET
4.0

47

GEMILANG KKTM 4
4.5 PEMANTAPAN SUKAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI Pegawai Sukan
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
TERAS PELAN Penggunaan per
STRATEGIK minggu
JPPKK

Mengaktifkan penggunaan kemudahan sukan 2 hari / 7 hari / 350% Telah melebihi sasaran
untuk pelajar dan kakitangan minggu minggu

Mempergiatkan Kelab Sukan Pelajar / E-sport Bilangan kelab 4 6 150% Telah melebihi sasaran

TS 4: Menerajui Mengadakan kursus berkaitan pembangunan Bilangan kursus 2 kali 2 kali setahun 100% Sasaran telah tercapai
sistem sukan setahun 114% Telah melebihi sasaran
pendidikan Bilangan
melalui TVET Penyertaan pelajar dalam pertandingan sukan pertandingan 7 8 penyertaan
4.0 penyertaan

Menganjurkan aktiviti sukan Staf dan pelajar Bilangan aktiviti 2 kali 2 kali setahun 100% Sasaran telah tercapai
setahun

48

GEMILANG KKTM 4
4.6 INTEGRITI

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
TERAS PELAN Bilangan kelab
STRATEGIK Aktiviti kelab
JPPKK
Bilangan program
Menggiatkan kelab dan persatuan pelajar Bilangan program 4 3 75% Kelab Rekreasi
(Kelab Akademik & Kelab Bukan Akademik 4 100% Kelab Brisk
4 Kelab Kebudayaan
TS 4: Menerajui Kem Pembangunan Diri & Sahsiah Pelajar 1 100% Pegawai
sistem Program sempena kemerdekaan 1 kali 1 100% 1. Pasca Banjir KK Pahang Pembangunan
pendidikan setahun 2. Pasca Banjir KPT Pelajar
melalui TVET 3. Program Tautan Kasih
4.0 1 kali 4. Program Food Bank
setahun
Kem Kepimpinnan JPP
Kolej Komuniti Pahang

Program Tiktok Merdeka

Program bersama agensi luar melibatkan Bilangan program 1 kali 1 100% Program Pendidikan
pelajar setahun Pengundi oleh Suruhanjaya
Pilihanraya

49

GEMILANG KKTM 4
4.6 INTEGRITI

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
TERAS PELAN Bilangan program
STRATEGIK
JPPKK

Program CSR bersama komuniti 1 kali 4 400% Pasca Banjir Kolej Komuniti
setahun Bentong
Pasca Banjir di Balai
TS 4: Menerajui Bomba Mentakab Pegawai
sistem Pasca Banjir di rumah staf Pembangunan
pendidikan KKTM Pelajar
melalui TVET Pasca Banjir di SMK Hwa
4.0 Lian Mentakab

50

GEMILANG KKTM 4
4.8 ALUMNI

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN Bilangan program / Perhubungan
STRATEGIK aktiviti Industri &
JPPKK Alumni/
Pegawai
Melaksanakan program/aktiviti melibatkan 3 2 67% Tidak tercapai atas faktor Alumni
alumni
TS 5: pandemik
Memperkukuh
kolaborasi
industri dan
komuniti

51

GEMILANG KKTM 4
4.9 GRADUAN TVET

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN % graduan bekerja / Perhubungan
STRATEGIK sambung belajar Industri &
JPPKK Alumni/
Pegawai GE
Melaksanakan Kajian Kebolehpasaran 85% 89.1% 105% Telah melebihi sasaran
Graduan Semasa Konvokesyen
TS 5:
Memperkukuh
kolaborasi
industri dan
komuniti

52

GEMILANG KKTM 4
4.10 AMALAN PENGURUSAN LEAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN 2 kali setahun Pengarah
STRATEGIK Pengurusan
JPPKK

TS 2: Mengamalkan pengurusan lean 2 2 100% Sasaran telah tercapai
Memantapkan
governan yang
responsif dan
mampan

53

KURSUS PENGANJURAN SUKAN WOODBALL
PERINGKAT POLITEKNIK DAN KOLEJ KOMUNITI ZON TENGAH

54

DART CHALLENGE 1.0

55

05

GEMILANG KKTM

KKTM di persada antarabangsa

56

GEMILANG KKTM 5
5.1 MEMBINA PERKONGSIAN ANTARABANGSA

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
Pengarah
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
STRATEGIK Latihan Staf
JPPKK

TS 3: Penglibatan staf dengan aktiviti / program Bilangan penglibatan 1 4 400% Telah melebihi sasaran
Memperkaya organisasi luar negara (antarabangsa)
Bakat

57

GEMILANG KKTM 5
5.2 LATIHAN PENINGKATAN KEMAHIRAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI

TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN
STRATEGIK
JPPKK

Penghantaran pensyarah ke Industri Bilangan pensyarah 1 0 0% • Surat tangguh LSI dari
(Sangkutan Industri Pensyarah (SIP) /Latihan
Sangkutan Industri (LSI)/Bakat) pihak ciast (arahan

PKP)

• Program LSI juga

terkesan dgn sekatan

duit Pembangunan

Tenaga Pengajar TVET

KSM pada 15 Jun 2021 Timbalan

TS 3: Memastikan pensyarah yang menghadiri Bilangan pensyarah 5 10 200% Telah melebihi sasaran Pengarah
Memperkaya kursus upskilling dan reskilling Bilangan hari
Bakat (CPCM = 1) (Akademik)
Memastikan jumlah latihan peningkatan
kemahiran setahun (PPK = 2) Pegawai

(Fesyen Ilustration = 7) Latihan Staf

3 4 133% Telah melebihi sasaran

Memastikan pelaksanaan 2 latihan untuk Bilangan latihan 2/ 2 100% Telah melebihi sasaran
setiap program/unit disasar program /

unit

58

GEMILANG KKTM 5
5.2 LATIHAN PENINGKATAN KEMAHIRAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
Timbalan
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pengarah
STRATEGIK (Akademik)
JPPKK Pegawai
Latihan Staf
Mengadakan mesyuarat Unit Latihan sebagai Bilangan mesyuarat 2 2 100% Sasaran telah tercapai
pemantauan pelaksanaan unit
TS 3: 5 5 100% Sasaran telah tercapai
Memperkaya Pentauliahan/Pensijilan Profesional Bilangan pensyarah
Bakat

59

UPSKILLING RESKILLING
KURSUS FASHION ILLUSTRATION

60

UPSKILLING RESKILLING
KURSUS FASHION ILLUSTRATION

61

06

GEMILANG KKTM

Kelestarian pembelajaran sepanjang
hayat

62

GEMILANG KKTM 6
6.1 KEUSAHAWANAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN Bilangan pelajar Keusahawanan
STRATEGIK yang terlibat
JPPKK dalam program 63
memanfaatkan
Program memanfaatkan inovasi, inovasi inovasi, inovasi 2 2 100% Sasaran telah tercapai
sosial, digital, teknologi, pengkomersialan sosial, digital,
produk teknologi,
pengkomersialan
TS 1: Melahirkan usahawan inkubator kolej produk 16 16 100% Sasaran telah tercapai
Menghasilkan
graduan TVET Bilangan usahawan
berkualiti dalam tempoh
setahun

Menjalankan perniagaan semasa dalam Peratus 10% 10% 100% Sasaran telah tercapai
pengajian. (Doing Business While Study) Usahawan
Pelajar (SE)
menjalankan
perniagaan
semasa dalam
pengajian

GEMILANG KKTM 6
6.1 KEUSAHAWANAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN Bilangan Keusahawanan
STRATEGIK kolaborasi
JPPKK

Jaringan kolaborasi dengan agensi / industri / 1 1 100% Sasaran telah tercapai
NGO / persatuan

Program Pembudayaan Peratus pelajar 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai
Mewujudkan perniagaan bagi setiap program semasa
TS 1: menyertai
Menghasilkan program
graduan TVET pembudayaan
berkualiti (Kursus,
bengkel,
seminar) 4 4 100% Sasaran telah tercapai

Bilangan
perniagaan

64

GEMILANG KKTM 6
6.1 KEUSAHAWANAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN Peratus Keusahawanan
STRATEGIK Usahawan
JPPKK Graduan
menceburi
Usahawan Graduan (GE) menceburi bidang bidang 6% 6% 100% Sasaran telah tercapai
keusahawanan. keusahawanan
selepas
TS 1: Pensyarah Pakar dalam Keusahawanan menamatkan 1 1 100% Sasaran telah tercapai
Menghasilkan pengajian
graduan TVET
berkualiti Bilangan
tenaga
pengajar yang
mempunyai
kepakaran
keusahawanan

65

GEMILANG KKTM 6
6.2 MULTITASKING, RESKILLING, UPSKILLING

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
Timbalan
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pengarah
STRATEGIK (Akademik)
JPPKK Pegawai
Operasi (PSH)
Mempelbagaikan kursus kemahiran di Bilangan agensi 5 14 280% Telah melebihi sasaran
kalangan agensi kerajaan / swasta Bilangan peserta
TS 4: Menerajui Bilangan alumni 1445 2510 174% Telah melebihi sasaran
sistem Menawarkan pelbagai kursus pendek di
pendidikan kalangan penduduk setempat 2 344 17200% Telah melebihi sasaran
melalui TVET
4.0 Sasaran bilangan alumni kursus pendek untuk
dijejaki hadir untuk upskilling dan reskilling

66

GEMILANG KKTM 6
6.3 PENGUKUHAN GRADUAN (FINISHING SCHOOL)

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
Timbalan
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pengarah
STRATEGIK (Akademik)
JPPKK Pegawai
Operasi (PSH)
Melatih pelajar lepasan sekolah dalam Bilangan pelajar 50 680 1630% Telah melebihi sasaran
pelbagai bidang teknologi & softskill

TS 4: Menerajui Melatih pelajar tahfiz / madrasah dalam Bilangan pelajar 289 387 134% Telah melebihi sasaran
sistem pelbagai bidang teknologi & softskill

pendidikan

melalui TVET Bilangan penyertaan dalam program PSH Bilangan peserta 145 191 132% Telah melebihi sasaran

4.0 bercirikan revolusi industri 4.0 sekurang-

kurangnya 10% daripada jumlah KPI kolej

komuniti yang baharu

67

GEMILANG KKTM 6
6.4 WARGA PRIHATIN (PESARA, WARGA EMAS, OKU, ORANG ASLI, IBU TUNGGAL)

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
Timbalan
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pengarah
STRATEGIK (Akademik)
JPPKK Pegawai
Operasi (PSH)
Memberi kursus kemahiran kepada golongan fokus menjana pendapatan.

Belia Bilangan peserta 250 456 182% Telah melebihi sasaran

fokus

TS 4: Menerajui Warga emas Bilangan peserta 25 36 144% Telah melebihi sasaran
sistem OKU fokus
pendidikan
melalui TVET Bilangan peserta 5 8 160% Telah melebihi sasaran
4.0 fokus

Ibu tunggal Bilangan peserta 5 59 1180% Telah melebihi sasaran

fokus

68

GEMILANG KKTM 6
6.5 PEMBASMIAN KEMISKINAN (MISKIN TEGAR)

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
Timbalan
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pengarah
STRATEGIK (Akademik)
JPPKK Pegawai
Operasi (PSH)
Memberi kursus pembangunan diri dan Bilangan peserta 25 221 884% Telah melebihi sasaran
kemahiran kepada golongan sasar fokus
TS 4: Menerajui • Miskin tegar
sistem
pendidikan
melalui TVET
4.0

69

GEMILANG KKTM 6
6.6 MENSASAR LATIHAN KHAS AMANAH

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
Timbalan
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pengarah
STRATEGIK (Akademik)
JPPKK Pegawai
Operasi (PSH)
Mengadakan latihan impak tinggi kepada Bil. RM RM31,500 RM19,510 62% Kekangan pelaksanaan
komuniti dan agensi yang berminat kursus akaun Amanah Semua PPPT
• Kolaborasi agensi dan hiliran / komuniti disebabkan oleh PKP
• Kolaborasi usahasama Pensyarah
• Pelaburan (RM10k) Akademik

TS 4: Menerajui Agihan sasaran kepada unit / program RM 5,000 / PPPT RM18,500 RM8,190 44% Kekangan pelaksanaan
sistem • Latihan khas kursus akaun Amanah
pendidikan disebabkan oleh PKP
melalui TVET
4.0

Kursus pendek bermodular Bi. kursus 4 4 100% Sasaran telah tercapai

70

KURSUS
PENGHASILAN SUSHI

71

KURSUS
PENGHASILAN MEE KUNING

72

07

GEMILANG KKTM

Mempertingkat sistem penyampaian
KKTM selari IR 4.0

73

GEMILANG KKTM 7
7.1 PENGURUSAN TADBIR

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN % belanja Pengarah
STRATEGIK (Pengurusan)
JPPKK % bayaran Penolong
Bilangan mesyuarat Pegawai Tadbir
Perancangan peruntukan anggaran setahun 99% 99.7% 101% Telah melebihi sasaran Pembantu
belanjawan mengurus (ABM) Akauntan
TS 2: • Anggaran perbelanjaan yang diperlukan 95% 99.59% 105% Telah melebihi sasaran Pembantu
Memantapkan • Perbelanjaan mengikut unjuran 4 4 Tadbir (Kew)
governan yang
responsif dan permohonan daripada program / unit
mampan
Prestasi pembayaran bil dan tuntutan
• 1 – 7 hari

Mesyuarat jawatankuasa kewangan dan 100% Sasaran telah tercapai
akaun (JPKA)

74

GEMILANG KKTM 7
7.1 PENGURUSAN TADBIR

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
Timbalan
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pengarah
STRATEGIK (Pengurusan)
JPPKK Penolong
Pegawai Tadbir
Pengisian Data e-Sis % pengisian data staf 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai Pembantu
• Pegawai – (Butiran personal, keluarga, Tadbir (P/O)

anak, waris dan bank gaji)
• Pentadbir – (Butiran personal, rekod naik

pangkat, akademik, rekod pengajian,
latihan, pengisytiharaan harta, anugerah,
rekod perkhidmatan, sumbangan dll)

TS 2: Pengemaskinian data HRMIS % pengemaskinian 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai
Memantapkan • Pengurusan rekod peribadi data staf
governan yang • Pengurusan cuti
responsif dan • Pengurusan prestasi
mampan

Penghantaran reten perjawatan sebelum Bilangan 12 12 100% Sasaran telah tercapai
30hb tiap-tiap bulan penghantaran
setahun

75

GEMILANG KKTM 7
7.1 PENGURUSAN TADBIR

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN Bilangan mesyuarat Pengarah
STRATEGIK setahun (Pengurusan)
JPPKK Penolong
Pegawai Tadbir
Mesyuarat pengurusan 4 3 75% Cabaran musibah banjir Pembantu
Tadbir (P/O)
yang melanda
Pegawai
Perhimpunan bulanan Bilangan 6 5 83% Cabaran musibah banjir Pembangunan
perhimpunan setahun Pelajar
yang melanda
Penolong
TS 2: Pengisian e-Testimoni pelajar Bilangan pelajar yang 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai Pegawai
Memantapkan Perhimpunan bulanan pelajar terlibat dalam Teknologi
governan yang program 3 kali Maklumat
responsif dan 0
mampan

Bilangan 2 kali / 100% Sasaran telah tercapai
perhimpunan semester
Pelupusan asset ICT 0% Tiada keperluan pelupusan
Bil aktiviti pelupusan 1 kali / bagi tahun 2021
setahun setahun
mengikut
keperluan

76

GEMILANG KKTM 7
7.2 PENDAFTARAN PELAJAR

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN Bilangan mesyuarat Pengambilan
STRATEGIK
JPPKK

TS 2: Mesyuarat pengambilan 1 kali / 2 100% Sasaran telah tercapai
Memantapkan semester
governan yang
responsif dan
mampan

77

GEMILANG KKTM 7
7.3 SEBARAN MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI DALAMAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
Pegawai
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pembangunan
STRATEGIK Pelajar
JPPKK

Mesyuarat unit pembangunan pelajar Bilangan Mesyuarat 2 kali / 2 100% Sasaran telah tercapai
setahun

Penyebaran maklumat berkait dengan Bilangan hebahan 2 kali / 2 100% Sasaran telah tercapai
bantuan kewangan Bilangan hebahan setahun 3
TS 2: Bilangan hebahan 2 150% Telah melebihi sasaran
Memantapkan Penyebaran maklumat berkait dengan 2 kali /
governan yang insurans pelajar setahun 100% Sasaran telah tercapai
responsif dan
mampan Penyebaran maklumat berkait dengan rumah 2 kali /
sewa pelajar setahun

Penyebaran maklumat berkait dengan disiplin Bilangan hebahan 2 kali / 4 200% Telah melebihi sasaran
pelajar setahun

78

GEMILANG KKTM 7
7.4 PENGURUSAN PEPERIKSAAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN Bilangan aktiviti Peperiksaan
STRATEGIK
JPPKK Bilangan taklimat 79

Mengeluarkan jadual aktiviti penilaian 2 2 100% Sasaran telah tercapai
berdasarkan pada takwim peperiksaan dan
penilaian tahunan yang dikeluarkan oleh
pihak BPN, JPPKK.

Mengadakan taklimat peperiksaan kepada 2 2 100% Sasaran telah tercapai
pensyarah dan pelajar.

Mengurus proses moderasi skrip jawapan. Bilangan aktiviti 2 2 100% Sasaran telah tercapai
Bilangan aktiviti 2
TS 1: Menyediakan lembaran markah untuk 2 100% Sasaran telah tercapai
Menghasilkan dikemukakan kepada mesyuarat Bilangan mesyuarat 2
graduan TVET jawatankuasa peperiksaan Kolej Komuniti
berkualiti Temerloh.

Mengurus mesyuarat jawatankuasa 2 100% Sasaran telah tercapai
peperiksaan Kolej Komuniti Temerloh.

Menyelaras proses penyediaan slip Bilangan aktiviti 2 2 100% Sasaran telah tercapai

keputusan peperiksaan.

GEMILANG KKTM 7
7.4 PENGURUSAN PEPERIKSAAN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN Bilangan aktiviti Peperiksaan
STRATEGIK
JPPKK

Menyediakan laporan lulusan Sijil Kolej 2 2 100% Sasaran telah tercapai
Komuniti (SKK)

Menyelaras proses penyediaan transkrip. Bilangan aktiviti 2 2 100% Sasaran telah tercapai

TS 1:

Menghasilkan

graduan TVET Menyelaras proses penyediaan Sijil Kolej Bilangan aktiviti 1 1 100% Sasaran telah tercapai
berkualiti
Komuniti (SKK).

Menguruskan Majlis Konvokesyen Bilangan aktiviti 1 1 100% Sasaran telah tercapai

80

GEMILANG KKTM 7
7.5 PENGURUSAN LATIHAN INDUSTRI

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN Bilangan taklimat Perhubungan
STRATEGIK Industri dan
JPPKK Alumni

Mengadakan taklimat etika memohon tempat 2 2 100% Sasaran telah tercapai
latihan industri

Mengadakan taklimat etika lapor diri dan Bilangan taklimat 2 2 100% Sasaran telah tercapai
peraturan semasa menjalani latihan industri Bilangan aktiviti 2
TS 1: 2 100% Sasaran telah tercapai
Menghasilkan Mengurus dan menyelia pemantauan
graduan TVET penyeliaan pelajar latihan industri
berkualiti

Menyediakan laporan penempatan dan Bilangan aktiviti 2 2 100% Sasaran telah tercapai

keputusan latihan industri

81

GEMILANG KKTM 7
7.6 PENGURUSAN ASET

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN % pematuhan Pengarah
STRATEGIK (Pengurusan)
JPPKK % semakan JK Pengurusan
% peruntukan Aset
Menguruskan perolehan mengikut tatacara penyelenggaraan 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai
pengurusan aset dan tatacara pengurusan
TS 2: stor 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai
Memantapkan Memeriksa aset 100% 100%
governan yang 100% Sasaran telah tercapai
responsif dan Membuat penyelenggaraan berkala
mampan

Membuat pelupusan mengikut keperluan 1 kali setahun 1 0 0% PKP

82

GEMILANG KKTM 7
7.7 HEBAHAN AKTIVITI PSH

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Timbalan
TERAS PELAN Bil. hebahan Pengarah
STRATEGIK (Akademik)
JPPKK Peg. Operasi
(PSH)
Menghebahkan aktiviti kursus pendek kepada 12 55 458% Telah melebihi sasaran
komuniti melalui medium sosial
TS 4: Menerajui
sistem
pendidikan
melalui TVET
4.0

83

GEMILANG KKTM 7
7.9 RUANG YANG KONDUSIF

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN Bilangan Pembangunan
STRATEGIK penyenggaraan
JPPKK

Memastikan penyenggaraan STP dapat 4 6 150% Telah melebihi sasaran
dijalankan secara berkala

Selanggara alat pemadam api jenis tepung Bilangan 1 1 100% Sasaran telah tercapai

kering 1KG dan 9KG serta jenis CO2 gas penyenggaraan

TS 2: 2KG
Memantapkan • Penyenggaraan pukal (mati bulan 3)

governan yang Pemeriksaaan berkala elektrik bagi Bilangan 1 1 100% Sasaran telah tercapai
responsif dan
memastikan kemudahan elektrik dalam pemeriksaan
mampan
keadaan terbaik

Mengurus dan mengawal perbelanjaan % pematuhan 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai
kewangaan secara berhemah mengikut
prosedur kewangan yang ditetapkan

85

GEMILANG KKTM 7
7.9 RUANG YANG KONDUSIF

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pegawai
TERAS PELAN % selamat Pembangunan
STRATEGIK
JPPKK % pematuhan
% pematuhan
Memastikan kemudahan infrastruktur dan 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai
kemudahan fizikal bangunan berada dalam
keadaaan baik dan selamat digunakan

TS 2: Menerima, menyemak, memantau dan 100% 100% 100% Sasaran telah tercapai
Memantapkan memperakui kerosakan atau kecacatan 100% 100%
governan yang 100% Sasaran telah tercapai
responsif dan Membuat perancangan kerja dan mengatur
mampan lawatan pemeriksaan terhadap projek-projek
yang sedang berjalan

85

GEMILANG KKTM 7
7.10 PENYAMPAIAN ADUAN KEROSAKAN YANG EFISEN

PENJAJARAN STRATEGI PETUNJUK 2021 MENGANJAK KE ARAH KECEMERLANGAN PIC
DENGAN PRESTASI
Pegawai
TERAS PELAN SASARAN PENCAPAIAN PERATUS CATATAN Pembangunan
STRATEGIK
JPPKK

TS 2: Menaiktarif taraf dan mentadbir portal e- Bilangan portal 1 1 100% Sasaran telah tercapai
Memantapkan Aduan
governan yang • Kategori kerosakan am
responsif dan • Kategori kerosakan aset pembangunan
mampan
Kew-PA 10

86

KOLEJ KOMUNITI TEMERLOH
BY PASS BATU 2, JALAN TEMERLOH,
KG CHATIN ULU, 28400 MENTAKAB,

PAHANG DARUL MAKMUR