R A N C A NGA N A K T U A LIS A SI PEL A TI H A N D A S A R C P N S GELO M B A NG I GOLONGA N I I I P ROVI N SI K A LI M A N T A N TE NGA H T A H U N 2 0 2 3 “OPTIMALISASI PENYIMPANAN BERKAS BAP ( BERITA ACARA PEMERIKSAAN ) MELALUI APLIKASI GOOGLE DRIVE PADA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN BARITO TIMUR” Disusun Oleh : N a m a :ILI N S A PT A WU L A N N U R I A N I , SE N D H : 2 6 A ngk a t an : XXIV K e lo m pok : 3 J A B A T A N : PE NGAWA S PE N A N A M A N M OD A L Penga m pu M a t e ri : D r. S U C IE, S.Pd. , M .Pd
Bapak Andrunganyan, S.Sos.,MM selaku Kepala Dinas Penanaman Modal dan PelayananTerpaduSatuPintuKabupatenBaritoTimur; Bapak Kalpian, SP., MM selaku Kepala Bidang Pengendalian Perizinan dan Non Perizinan Kabupeten Barito Timur sekaligus Mentor yang telah memberikan banyakarahandandukungandalamprosespenyusunanrancanganaktualisasi; Ibu Dr. Sucie, S,Pd., M.Pd. selaku coach yang telah dengan sabar membimbing kami; suamianakdanorangtuayangselalumemberikandukungandansemangat. Rekan kerja di Bidang Pengendalian Perizinan dan Non Perizinan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupeten Barito Timur yangtelahbanyakmembantudalampenyusunanrancanganaktualisasi; Seluruh Rekan-rekan Peserta Pelatihan Dasar Calon Pegawi Negeri Sipil Golongan III Angkatan I khususnya Kelompok 3 tahun 2023 atas kerjasama dan berbagiilmusertapengalamannyaselamamasapendidikanLatsar Puji syukur penulis ucapkan karena atas berkat dan karuniaNya sehingga penulis dapat menyelesaikan Rancangan Aktualisasi Pelatihan Dasar Calon Pegawi Negeri Sipil Golongan III Angkatan XXIV tahun 2023 dengan judul “Optimalisasi Penyimpanan Berkas BAP ( Berita Acara Pemeriksaan ) Melalui Aplikasi Google Drive DinasPenanamanModalDanPelayananTerpaduSatuPintuKabupatBaritoTimur. Dengan selesainya Rancangan Aktualisasi ini penulis mengucapkan banyak terima kasihkepada: 1. 2. 3. 4. 5. 6. KATA PENGANTAR
Lembar Persetujuan dan Pengesahan.....................................................02 Kata Pengantar....................................................................................... 03 BAB 1 PENDAHULUAN...........................................................................05 Latar Belakang.........................................................................................05 Identifikasi Isu...........................................................................................06 Maksud Tujuan dan Manfaat...................................................................07 BAB 2 GAMBAR UMUM ORGANISASI...................................................08 Identitas / Profil.........................................................................................08 Visi Misi....................................................................................................09 Nilai Organisasi........................................................................................09 Role Model...............................................................................................09 BAB 3 RANCANGAN AKTUALISASI.....................................................10 Nilai-nilai Dasar ASN................................................................................10 Kedudukan dan Peran ASN.....................................................................11 Rancangan Aktualisasi.............................................................................12 Gagasan kreatif........................................................................................13 Jadwal kegiatan rencana Aktualisasi........................................................18 BAB 4 PENUTUP.....................................................................................19 Kesimpulan...............................................................................................19 Daftar Pustaka..........................................................................................20 Lampiran...................................................................................................21 Profil Penulis.............................................................................................22 DAFTAR ISI
Fungsi Aparatur Sipil Negara (ASN) sesuai dengan UndangUndang No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara adalah sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayanan publik dan perekat dan pemersatu bangsa. Dengan mempertimbangkan beratnya tugas yang diemban, maka ASN dituntut untuk meningkatkan profesionalitasnya di dalam melaksanakan tugas dan fungsinya serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Untuk mempersiapkan PNS yang profesional sudah diatur dalam Peraturan Pemerintah No. 11 tahun 2017 tentang Manajemen PNS yang diubah dengan Peraturan Pemerintah nomor 17 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (Latsar CPNS) adalah pendidikan dan pelatihan dalam Masa Prajabatan yang dilakukan secara terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang. Pelatihan Dasar CPNS bertujuan untuk mengembangkan kompetensi CPNS yang dilakukan secara terintegrasi. Kompetensi diukur berdasarkan kemampuan menunjukkan sikap perilaku bela negara; mengaktualisasikan nilai-nilai dasar PNS dalam pelaksanaan tugas jabatannya; mengaktualisasikan kedudukan dan peran PNS dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia; dan menunjukkan penguasaan Kompetensi Teknis yang dibutuhkan sesuai dengan bidang tugas. Sementara terintegrasi berarti penyelenggaraan Pelatihan Dasar CPNS memadukan antara pelatihan klasikal dengan nonklasikal; dan Kompetensi Sosial Kultural dengan Kompetensi Bidang. 1.1 Latar belakang BAB I PENDAHULUAN
banyaknya berkas berita acara pemeriksaan yang tertumpuk. Media penyimpanan dokumen masih dalam bentuk hardcopy 4. Rendahnya pemahaman pelaku usaha dalam mengurus perizinan berusaha di Kabupaten Barito Timur kurangnya kesadaran dari pelaku usaha 5. Belum Optimalnya Sosialisasi terhadap Pelaku Usaha mengenai tata cara pengisian OSS (Online System Submission) RBA (Risk Based Approach). IDENTIFIKASI ISU Belum Otimalnya Penyimpanan berkas BAP (Berita Acara Pemeriksaan) di Bidang Pengendalian Perizinan dan Non Perizinan. 1. 2. Belum Optimalnya Jumlah Pelaku Usaha Yang Membuat Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM) Online di DPMPTSP Kabupaten Barito Timur. 3. Belum optimalnya pengawasan terhadap bidang usaha yang sudah melakukan perizinan tetapi usahanya tidak optimal (tidak dijalankan) di Kabupaten Barito Timur. kurangnya pemahaman pelaku usaha Dalam pelaporan LKPM melalui Aplikasi OSS. Masih ada perusahaan yang perizinannya aktif terdaftar di OSS namun Ketika sampai di lokasi perusahaan tersebut sudah tidak beroperasi atautidak di jalankan lagi. 5 (lima) isu permasalahan yang ditemukan dalam Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu : Kurangnya sosialisasi terhadap pelaku usaha mengenai tata cara pengisian Online System Submission) RBA (Risk Based Approach)
Maksud dan Tujuan Menerapkan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif), Mengaplikasikan SMART ASN dan Manajemen ASN dalam bertugas menjadi pelayanmasyarakat. Mengajukan gagasan yang dapat digunakan untuk menyelesaikan isu di Sub Bidang pengendlian Perizinan dan Non Perizinan DPMPTSP Kabupeten Barito Timur tentang “Optimalisasi Penyimpanan Berkas BAP ( Berita Acara Pemeriksaan ) Melalui Aplikasi Google Drive Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Barito Timur”, untuk mewujudkan pelayanan publik yang lebih baik lagi dan memberikan informasi yang akurat dan tepat kepada publik/masyarakat. Memudahkan system informasi di Bidang Pengendalian Perizinan dan Non Perizinan dimasa yang akan datang dengan berbasis Digitalisasi. Maksud dan tujuan dari penyusunan rancangan aktualisasi adalah sebagai berikut: Tujuan jangaka pendek : 1. Tujuan jangka menengah : 1. Tujuan jangka panjang : 1. Manfaat Bagi peserta pelatihan dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) dapat mengaplikasikan nilai-nilai dasar ASN sehingga terbentuk ASN yang professional dan juga berkarakter. Bagi DPM-PTSP Kabupaten Barito Timur yaitu membantu mewujudkan visi dan misi mengikuti Visi Bupati dan Wakil Bupati terpilih Kabupaten Barito Timur Tahun 2018-2023 yang hendak dicapai yaitu “Terwujudnya Barito Timur Sehat, Cerdas dan Sejahtera melalui Pemerintahan yang Amanah’. Dan Mendukung misi no.5 meningkatkan pemerintahan yang baik, efektif, efisien, transparan dan bertanggungjawab Bagi Masyarakat yaitu untuk Mempermudah Sistem Pengawasan bagi Pelaku usaha. Penyusunan Rancangan Aktualisasi dengan judul “Optimalisasi Penyimpanan Berkas BAP ( Berita Acara Pemeriksaan ) Melalui Aplikasi Google Drive Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Barito Timur” diharapkan dapat memberi manfaatsebagai berikut: 1. 2. 3.
BAB II. GAMBARAN UMUM ORGANISASI Tugas Pokok Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Barito Timur Nomor 3 Tahun 2020 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Barito Timur; meliputi Tugas pokok dan fungsi Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Barito Timur. Tugas Pokok dan FungsI Berdasarkan PeraturanDaerah Kabupaten Barito Timur Nomor 3 Tahun 2020 tentangPembentukan dan SusunanPerangkat Daerah KabupatenBarito Timur; meliputi Tugas pokok dan fungsi Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Barito Timur. 1. Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Barito Timur Nomor 15 Tahun 2017 tentang Perubahan Peraturan Bupati Barito Timur Nomor 23 Tahun 2016 tentang Kedudukan Susunan Organisasi, Tugas Pokok Dan Fungsi Serta Tata Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Barito Timur. Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu memiliki tugas “Melaksanakan Urusan Pemerintahan yang mnjadi kewenangan daerah di bidang Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tugas pembantuan di Bidang Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu. 2. Fungsi Untuk melaksanakan tugas sebagaimana tersebut di atas, Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Barito Timur rmenyelenggarakan 5 (empat) fungsi, yaitu: 1) Perumusan Kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya di Bidang Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu ; 2) Pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya di Bidang Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu ; 3) Pelaksanaan Evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya Bidang Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu ; 4) Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya ; dan 5) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai dngan tugas dan fungsinya. STRUKTUR ORGANISASI
VISI DAN MISI ORGANISASI Meningkatkan Ekonomi Kerakyatan melalui Sektor Pertanian Holtikultura, Perkebunan, Peternakan, Perikanan, Koperasi, UMKM dan Perluasan Lapangan Pekerjaan; Meningkatkan Sarana dan Prasarana Bidang Kesehatan, Pendidikan dan Peningkatan Sumber Daya Manusia; Membangun dan Meningkatkan Infrastruktur Jalan, Jembatan, Pengairan, Air Bersih, Listrik dan Pariwisata yang Berwawasan Lingkungan; Pembinaan Umat Beragama, Adat, Budaya, Pemuda dan Olahraga; dan Meningkatkan Pemerintahan yang Baik, Efektif, Efisien, Transparan dan Bertanggung Jawab. Misi Adapun misi dari BKPSDM Kabupaten Barito Timur yang mengacu pada misi Kabupaten Barito Timur ialah: 1. 2. 3. 4. 5. Role model/ panutan adalah orang yang perilakunya dapat dicontoh, diikuti dan ditiru oleh orang lain. Role model penulis tentu saja merupakan seorang ASN yang senantiasa menerapkan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) dalam kehidupan pekerjaan maupun kehidupan diluar pekerjaannya. Di DPMPTSP Kabupaten Barito Timur penulis memiliki seorang role model yakni: Nama : Kalpian, SP., MM Jabatan : Kepala Bidang Pengendalian Perizinan dan Non Perizinan DPMPTSP Kab. Barito Timur Alasan beliau dijadikan role model pada pelaksanaan rencana aktualisasi ini yaitu karena beliau adalah sosok pemimpin yang menerapkan nilai-nilai ASN BerAKHLAK. Di dalam keseharian beliau layak dijadikan contoh dan panutan karena; menjunjung tinggi integritas seorang ASN, sebagai pemimpin yang rendah hati sehingga dapat membagi ilmu pengetahuan yang dimiliki kepada staf, sebagai pemimpin beliau selalu melaksanakan kegiatan dengan penuh tanggung jawab dan beliau juga seorang pekerja keras dan memiliki semangat yang tinggi dalam bekerja. Sifat dan perilaku beliau dapat menjadi contoh dan teladan khususnya bagi penulis. Visi “Terwujudnya Barito Timur Sehat, Cerdas dan Sejahtera melalui Pemerintahan yang Amanah.” NILAI ORGANISASI Responsif harus peka pada setiap masalah yang terjadi Transparan, keterbukaan baik terhadap kebijakan- kebijakan yang dibuat termasuk juga anggaran dalam pelaksanaan kebijakan tersebut. Adil; sikap jujur, tidak memihak kepada pihak tertentu serta bertindak objektif berdasarkan atas kebenaran yang umum Humanis; menjunjung tinggi dan memperjuangakan kehidupan masyarakat yang mengedepankan asas perikemanusiaan dan mementingkan kepentingan umat manusia. 1. 2. 3. 4. ROLE MODEL
Loyal, merupakan salah satu nilai yang terdapat dalam Core Values ASN yang dimaknai bahwa setiap ASN harus berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara, Tugas pelayanan publik yang sangat erat kaitannya dengan pegawai ASN, sangatlah penting untuk memastikan bahwa ASN mengedepankan nilai Berorientasi Pelayanan dalam pelaksanaan tugasnya, dimaknai bahwa setiap ASN harus berkomitmen memberikanpelayanan prima demi kepuasan masyarakat. Loyal Kolaboratif merupakan nilai dasar yang harus dimiliki oleh CPNS. Sekat-sekat birokrasi yang mengkungkung birokrasi pemerintah saat ini dapat dihilangkan. Calon ASN muda diharapkan nantinya menjadi agen perubahan yang dapat mewujudkan harapan tersebut Berorientasi Pelayanan Akuntabel Akuntabilitas dan Integritas Personal seorang ASN akan memberikan dampak sistemik bila bisa dipegang teguh oleh semua unsur. Melalui Kepemimpinan, Transparansi, Integritas, Tanggung Jawab, Keadilan Kepercayaan, Keseimbangan, Kejelasan, dan Konsistensi, dapat membangun lingkungan kerja ASN yang akuntabel. Kompeten a.Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah. b.Membantu orang lain belajar. c.Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik. Harmonis Salah satu kunci sukses kinerja suatu organisasi berawal dari suasana tempat kerja. Energi positif yang ada di tempat kerja bisa memberikan dampak positif bagi karyawan yang akhirnya memberikan efek domino bagi produktivitas, hubungan internal, dan kinerja secara keseluruhan. Adaptif Adaptif adalah karakteristik alami yang dimiliki makhluk hidup untuk bertahan hidup dan menghadapi segala perubahan lingkungan atau ancaman yang timbul. Dengan demikian adaptasi merupakan kemampuan mengubah diri sesuai dengan keadaan lingkungan tetapi juga mengubah lingkungan sesuai dengan keadaan (keinginan diri). Kolaboratif Nilai Nilai Dasar ASN BAB III RANCANGAN AKTUALISASI
Kedudukan dan Peran PNS Manajemen ASN Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai ASN yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi,bebas dari intervensi politik bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Manajemen ASN lebih menekankan kepada pengaturan profesi pegawaisehingga diharapkan agar selalu, tersedia sumber daya aparatur sipil Negara yang unggul selaras dengan, perkembangan jaman. Pegawai ASN adalah pegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang diangkat oleh pejabat pembina kepegawaian dan diserahi tugas dalam suatu jabatan pemerintahan atau diserahi tugas negara lainnya dan digaji berdasarkan peraturan perundangundangan. Untuk menghasilkan PegawaiASN yang profesional, memiliki nilai dasar,etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme,pengelolaan ASN diaturdalam Manajemen ASN. Manajemen ASN lebih menekankan kepada pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan akan tersedia sumber daya ASN yang unggul dan selaras dengan perkembangan jaman. SMART ASN Salah satu prioritas reformasi birokrasi Pemerintah Indonesia hingga 2024 yaitu mewujudkan kompetensi Aparatur Sipil Negara (ASN) berkelas dunia. Untuk mewujudkan hal tersebut, pemerintah melalui Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan-RB), telah mencanangkan pembangunan “Smart ASN” 2024. Hal ini menjadi pondasi untuk peningkatan kualitas pelayanan publik khususnya di Era Digital dan Revolusi Industri 4.0. Dalam menghadapi Era Digital, Kementerian Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan-RB) melakukan percepatan penerapan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) atau E-Government. Hal ini berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 95 Tahun 2018, bahwa salah satu mandat yang harus segera dilaksanakan adalah percepatan SPBE. Selain itu, juga menjadi amanat dari Pasal 349 (3) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah bahwa Pemerintah Daerah dapat memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dalam penyelenggaraan pelayanan publik. Rancangan Aktualisasi Isu atau masalah adalah kesenjangan antara idealita( seharusnya) dengan realita (kenyataan) Dalam merancang Kegiatan Ranncangan aktualisasi, penulis memulai dengan identifikasi isu-isu yang terdapat do unit kerja berdasarkan penyebab isu serta data pendukung isu dan keterkaitan isu dengan materi pelatihan yang relevan, dan gagasan untuk meyelesaikan permasalahan yang ditemui.
RANCANGAN AKTUALISASI Isu/Permasalahan di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Identifikasi Isu Menggunakan Teknik APKL Identifikasi Isu dengan Metode USG
Gagasan Kegiatan Kreatif Kegiatan 1 Merekapitulasi dokumen hasil pemeriksaan tiap-tiap pelaku usaha
Gagasan Kegiatan Kreatif Kegiatan 2 Pembuatan tautan melalui Aplikasi Google Drive.
Gagasan Kegiatan Kreatif Kegiatan 3 Melakukan Uji coba fitur-fitur
Gagasan Kegiatan Kreatif Kegiatan 4 Sosialisasi Pengguanakan AplikasiGoogle Drive
Gagasan Kegiatan Kreatif Kegiatan 5 Evaluasi hasil kegiatan
JADWAL KEGIATAN RENCANA AKTUALISASI Rancangan aktualisasi ini dilaksanakan di DPMPTSP Kabupaten Barito Timur tanggal 16 Maret 2023 sampai dengan 09 Mei 2023. Berikut adalah jadwal kegiatan aktualisasi: Jadwal Pelaksanaan Rencana Aktualisasi
BAB IV PENUTUP KESIMPULAN Adapun kesimpulan dari rancangan aktualisasi dengan judul “Optimalisasi Penyimpanan Berkas BAP ( Berita Acara Pemeriksaan ) Melalui Aplikasi Google Drive Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Barito Timur” yaitu penulis memiliki pemahaman terhadap nilai-nilai dasar ASN yaitu: ASN BerAKHLAK yaitu Berorientasi Pelayanan, Akuntabilitas, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif yang harus dimiliki dalam setiap tindakan dan pelayanan. Dalam pelaksanaan kegiatan sebagai seorang abdi negara, PNS wajib memiliki Nilai-nilai Dasar ASN dalam melakukan tugasnya sebagai pelayan publik yang profesional. Sebaliknya jika nilai-nilai dasar ASN ini tidak diterapkan dalam melakukan pelayanan publik maka dengan sendirinya ASN tidak akan mendapatkan kepercayaan dari masyarakat.
DAFTAR PUSTAKA Pembukaan Undang-Undang Dasar Tahun 1945 Undang-Undang No.5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN). Peraturan Daerah Kabupaten Barito Timur Nomor 3 Tahun 2020 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Barito Timur Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Berorientasi Pelayanan : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Akuntabel : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Kompeten : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Harmonis : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Loyal : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Adaptif : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Kolaboratif : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Manajemen ASN : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. SMART ASN : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia
L A M PI R A N KARTU KENDALI COACH KARTU KENDALI METOR
Nama : Ilin Sapta Wulan Nuriani, SE TTL : Janah jari, 04 Pebruari 1994 Alamat : Jl. Pramuka, Pondok Karet blok. Q No.03 Email : [email protected] Pendidikan : S1 Ekonomi Manajemen Instansi : Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Jabatan : Pengawas Penanaman Modal Golongan : III/a PROFIL PENULIS