ปัญหา...สัญญาการประกอบวิชาชีพวิศวกรรมและสถาปัตยกรรม

47 ลำดับ ประเด็น ปัญหาสัญญาการก่อสร้าง และการควบคุมงานก่อสร้าง เหตุผลในการแก้ไข ข้อเสนอในการแก้ไข 7.9 กระบวนการอนุมัติและตรวจรับงาน - บางหน่วยงานมีกระบวนการ ขั้นตอนในการตรวจรับงานมาก และไม่กำกับควบคุมการอนุมัติ หรือตรวจรับงานให้เป็นไปตาม แผนงานโครงการที่ได้ตกลงกันไว้ - คณะกรรมการตรวจการจ้างบางชุด ให้ความเห็นเพิ่ม ปรับแก้ไขใน งานที่มีการตรวจรับหรืออนุมัติใน เรื่องนั้นไปแล้ว - คณะกรรมการตรวจการจ้างบางชุด ให้ความเห็นให้ทำงานนอก ขอบเขตของงานตีความกว้าง ไม่ ชัดเจน ให้ทำงานเพิ่มเติมไปเรื่อย ๆ - คณะกรรมการตรวจการจ้างบาง ชุด มีความเห็นไม่ตรงกันตัดสินใจ ล่าช้า - คณะกรรมการตรวจการจ้างบาง ชุด มีจำนวนมาก หรือ หลากหลายด้านเกินความ เหมาะสม ตัดสินใจล่าช้า (ควร กำหนดจำนวนให้เหมาะสมกับแต่ ละประเภทงาน) - นับระยะเวลาการตรวจงาน อนุมัติงาน ของกรรมการตรวจการจ้าง หักออก จากวันทำงานของที่ปรึกษาหรือผู้ ให้บริการ (หรือกำหนดจำนวนวันที่ เหมาะสมในแต่ละงาน เช่น 7 วัน) - ควรกำหนดรองประธานฯ ทำหน้าที่ แทนประธานฯ ในกรณีที่ประธานฯ ไม่ สามารถปฏิบัติงานในเวลาตามกำหนดใน แผนงานได้ - ลดหลักประกันสัญญาเหลือร้อยละ 5 เนื่องจากได้มีให้จัดทำ PI (Professional Indemnity Insurance) รับผิดชอบครอบคลุมงานออกแบบอยู่ แล้ว เพื่อลดค่าใช้จ่ายที่ซ้ำซ้อน และให้ มีสภาพคล่อง - อำนวยความสะดวกในการปรับลด หลักประกันสัญญาตามช่วงเวลามูลค่า การให้บริการที่ได้ดำเนินการไปแล้ว - ลดประกันผลงานลงเหลือ ร้อยละ 5 - ในกรณีที่โครงการไม่สามารถหนดเวลา แล้วเสร็จสมบูรณ์ที่แน่นอน เนื่องจากมี การผูกประกันผลงานไว้กับรายงาน EIA หรือกรณีอื่น ๆ ควรแบ่งจ่ายเงิน ประกันผลงานบางส่วน - พิจารณาระยะเวลาการประกันผลงาน ของผู้ออกแบบ และผู้ควบคุมงาน ก่อสร้างที่ปฏิบัติงานแล้วเสร็จแล้ว โดย ไม่ไปอ้างอิงยึดกับระยะเวลาการ รับประกันผลงานของผู้รับจ้าง (2 หรือ 3 ปี) - พิจารณาออกใบรับรองผลงานของ ผู้ออกแบบ และผู้ควบคุมงานก่อสร้างที่ ปฏิบัติงานแล้วเสร็จแล้ว โดยไม่ไป อ้างอิงยึดกับระยะเวลาการรับประกัน ผลงานของผู้รับจ้าง (2 หรือ 3 ปี) 7.10 ปัญหาสัญญาจ้างออกแบบและ ควบคุมงานก่อสร้าง - การตั้งงบประมาณค่าจ้างหรือ ค่าบริการในหลายโครงการ - กำหนดอัตราของงานบริหารโครงการ (PMC) ให้ชัดเจน

48 ลำดับ ประเด็น ปัญหาสัญญาการก่อสร้าง และการควบคุมงานก่อสร้าง เหตุผลในการแก้ไข ข้อเสนอในการแก้ไข 1) งบประมาณในการจ้างออกแบบ และควบคุมงาน มีการกำหนดเป็น อัตราร้อยละในกฎกระทรวง “กำหนดอัตราค่าจ้างผู้ให้บริการ งานจ้างออกแบบหรือควบคุมงาน ก่อสร้าง พ.ศ. 2562” ไม่มีการ กำหนดอัตราของงานบริหาร โครงการ (PMC) 2) การกำหนดราคากลางของงาน ควบคุมงานจะมีการกำหนดสัดส่วน ของค่าตอบแทนบุคลากรและ ค่าใช้จ่ายตรงเป็นสัดส่วนร้อยละ อาทิเช่น งานควบคุมงานก่อสร้าง ค่าตอบแทนบุคลากรร้อยละ 85-90 ค่าใช้จ่ายตรงร้อยละ 15-10 ตาม ประกาศหลักเกณฑ์ราคากลางการ จ้างที่ปรึกษา ค่อนข้างต่ำกว่าหลักเกณฑ์หรือ ระเบียบ สามารถจ้างได้ - อัตราค่าจ้างที่ปรึกษา ผู้ออกแบบ ที่ใช้ในปัจจุบันต่ำกว่าค่าใช้จ่าย จริงของเงินเดือนหรือค่าจ้างของ ที่ปรึกษาที่ใช้ในการดำเนินงาน - หน่วยงานของรัฐหลายแห่งไม่ได้ ใช้เปอร์เซ็นต์ของค่าก่อสร้างตาม ระเบียบการจ้างออกแบบและ ควบคุมงาน 2562 - ราคากลางไม่ครอบคลุมขอบเขต งาน - งาน EIA เจ้าของงานไม่ได้คิด ค่าใช้จ่ายช่วงเข้า สผ. ให้ที่ปรึกษา - การเรียกร้องขอพัสดุที่มีมูลค่าสูง เกินราคาในสัญญามาก เนื่องจาก ระบุคุณสมบัติไม่ชัดเจน รวมทั้ง เพิ่มบางรายการที่ไม่มีอยู่ใน TOR - อัตราค่าจ้างที่ปรึกษาต่ำ - ให้หน่วยงานของรัฐใช้ราคากลางของ งานควบคุมงาน ตามประกาศ หลักเกณฑ์ราคากลาง การจ้างที่ ปรึกษา - ควรปรับงบประมาณจ้างที่ปรึกษาให้ สอดคล้องกับขอบเขตงานตาม วัตถุประสงค์ของโครงการส่วนเพิ่มเติม ราคากลางต่อหน่วยบางรายการไม่ เหมาะสมกับเนื้อตาม TOR เช่น ฝึกอบรมถ่ายทอดเทคโนโลยี ค่าสำรวจ ทางวิศวกรรม - กำหนดค่าใช้จ่ายงาน EIA ช่วงเข้า สผ. ให้แก่ที่ปรึกษา - กำหนด Charge Rate (อัตราค่าจ้าง ต่อเดือน) ของสำนักงบประมาณ ให้ สอดคล้องการจ้างงานในตลาด - หน่วยงานภาครัฐควรปรับอัตราค่าจ้าง ที่ปรึกษาให้สะท้อนกับค่าจ้างใน ปัจจุบัน เพราะหลักเกณฑ์ที่ใช้ไม่เคย ได้รับการปรับราคาทั้งที่ตอนนี้ ค่าใช้จ่าย ค่าแรง เงินเฟ้อขึ้นมาหลาย รอบแต่วงเงินที่ปรึกษากลับเท่าเดิม - การคิดราคาจ้างที่ปรึกษา จำเป็นต้อง ปรับราคาค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับ การจ้างงานจริง เพื่อเป็นฐานในการคิด ราคางบประมาณอย่างเป็นธรรม - งานที่ไม่ระบุในขอบเขตงาน แต่ จำเป็นต้องดำเนินการเพื่อให้โครงการ เสร็จสมบูรณ์ ควรมีการเจรจาต่อรองให้ เพิ่มค่าจ้างได้ - กรณีที่มีการแก้ไขแบบหรือรายงาน ภายหลังการตรวจรับงานแล้ว ควรมี การเจรจาให้จ่ายค่าดำเนินการเพิ่มเติม ได้ - กรณีข้อกำหนดให้ส่งมอบพัสดุที่ไม่มี ระบุคุณสมบัติที่ชัดเจนไม่ควรเรียกร้อง ขอพัสดุส่งมอบที่มีมูลค่าเกินกว่าราคา

49 ลำดับ ประเด็น ปัญหาสัญญาการก่อสร้าง และการควบคุมงานก่อสร้าง เหตุผลในการแก้ไข ข้อเสนอในการแก้ไข ในสัญญามาก และไม่ควรเรียกร้องบาง รายการไม่มีอยู่ใน TOR โดยอ้างว่าเป็น อุปกรณ์จำเป็นประกอบ - ควรปรับงบประมาณจ้างที่ปรึกษาให้ สอดคล้องกับขอบเขตงานตาม วัตถุประสงค์ของโครงการส่วนเพิ่มเติม 7.11 วิธีการคัดเลือกที่ปรึกษา/ผู้ออกแบบ โครงการ ไม่เป็นธรรมและ ไม่ชัดเจนในรายละเอียด - ความไม่เป็นธรรมในการให้ คะแนนพิเศษเพิ่มเข้าไปกับ สถาบันการศึกษาที่เข้ามาแข่งขัน - การจ้างตรงกับสถานที่ สถาบันการศึกษาโดยตรงไม่ผ่าน ขั้นตอนการคัดเลือกที่ปรึกษา - วิธีการคัดเลือกที่ปรึกษา/ ผู้ออกแบบโครงการไม่มี รายละเอียดที่ชัดเจน - สถาบันการศึกษาต้องมีคุณสมบัติ ครบถ้วนเหมือนกับบริษัทที่ปรึกษาใน การเข้าแข่งขันกับบริษัทที่ปรึกษาตาม ขั้นตอนการคัดเลือกที่ปรึกษา - รายละเอียดหลักเกณฑ์การประเมินให้ คะแนน - ไม่ควรมีการนำเกณฑ์ด้านราคามา พิจารณาแข่งขันในการจ้างที่ปรึกษา หรือออกแบบ (ปัจจุบันในวิธีการ คัดเลือกฯ ของหลาย ๆ หน่วยงานมี การนำมาใช้ให้น้ำหนักมากถึง 30%) - หน่วยงานภาครัฐมีการใช้วิธีการจ้าง แบบเฉพาะเจาะจงกับสถาบันหรือ องค์กร หรือมหาวิทยาลัยในงานที่ ปรึกษาออกแบบ ซึ่งขัดกับระเบียบ ประกาศ หรือกฎหมาย ที่เกี่ยวข้อง และเป็นการไม่ส่งเสริมการ แข่งขันของบริษัทที่ปรึกษา - ในกรณีผู้ออกแบบทำงานร่วมกัน ขอให้ กำหนดนิยามกิจการค้าร่วม (Consortium) เอาไว้ใน TOR ด้วย 7.12 ขอบเขตของงาน (TOR) ที่ระบุใน TOR มีปัญหาในหลายงาน - งานขออนุญาตเข้าพื้นที่ก่อสร้างใน พื้นที่สาธารณะที่มีความยุ่งยากใช้ เวลานานเป็นอุปสรรคต่องานอื่น และเป็นภาระค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น - การเบิกเงินค่าจ้าง - การกำหนดงวดเงินออกแบบ - มีต้นทุนในการดำเนินงานสูง ไม่ สามารถควบคุมบริหารงานให้ เป็นไปตามแผนงาน - งวดงานที่ระบุจะเบิกได้ค่อนข้าง ช้า - งบจัดจ้างค่อนข้างต่ำเทียบกับ ขอบเขตงาน - การกำหนดเวลาและเงื่อนไขที่ชัดเจน ในงานประเภทต่าง ๆ เพื่อลดภาระของ ผู้ให้บริการ - การจัดทำงบประมาณให้สอดคล้องกับ ปริมาณงานและกำหนดงวดการ เบิกจ่ายให้เหมาะสมกับงาน

50 ลำดับ ประเด็น ปัญหาสัญญาการก่อสร้าง และการควบคุมงานก่อสร้าง เหตุผลในการแก้ไข ข้อเสนอในการแก้ไข - การกำหนดคุณสมบัติและจำนวน ของบุคลากรหลัก บุคลากร สนับสนุนไม่สอดคล้องกับงาน - การจัดงบประมาณ - ขอบเขตงานมากเกินกว่า วัตถุประสงค์ของโครงการ - งานส่วนเพิ่มเติมจาก TOR - การเปลี่ยนแปลงเพิ่มขอบเขต ของงาน เพิ่มเนื้อหาด้วยวาจาหรือ เปลี่ยนแปลงตามนโยบายรัฐบาล - ขอบเขตงานกว้างไม่ชัดเจน เช่น ใช้ คำว่าอย่างน้อย หรือไม่น้อยกว่า หรืองานอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุตาม วัตถุประสงค์ของโครงการ - ขอบเขตงานมากกว่าราคากลาง เช่น งานสำรวจภูมิประเทศ สำรวจ ธรณีวิทยา สำรวจจราจร เป็นต้น - ปัญหาการกำหนดเงื่อนไขการเบิก เงินงวดสุดท้ายขึ้นอยู่กับ สิ่งแวดล้อม (EIA) ฉบับสมบูรณ์ต้อง ได้รับความเห็นชอบจาก คณะกรรมการสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ (กก.วล.) ก่อน - การกำหนดจำนวนวันตามสัญญา แต่เนื้อหากำหนดเงื่อนไขเพิ่มเข้าไป เช่น จนกว่าจะประกาศผลผู้ชนะ การคัดเลือกผู้รับจ้างก่อสร้าง - ให้ที่ปรึกษาออกแบบต้องรอการ ประมูลคัดเลือกผู้รับจ้าง ถ้าไม่ได้ผู้รับ จ้างก่อสร้างภายในระยะเวลา.... ปี จะยกเลิกสัญญางวดเงินส่วนที่ เหลือ - ขอบเขตงานที่ศึกษาและออกแบบ รายละเอียดกว้างและไม่ระบุ รายละเอียดที่ชัดเจน เช่น ระบุ เพียงแต่ว่างานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ระบุให้ที่ปรึกษาสนับสนุนการ - เพิ่มงานเป็นการเพิ่มค่าใช้จ่ายของ ผู้ให้บริการแต่ไม่ได้ค่าจ้างเพิ่ม - การเบิกเงินงวดสุดท้ายล่าช้า เพราะขึ้นอยู่กับการเห็นชอบ รายงานการประเมินผลกระทบ สิ่งแวดล้อม - การใช้เวลานานในการประมูล โครงการเพื่อให้ได้ผู้รับจ้าง แต่ ไม่ได้พิจารณาเงินเพิ่มให้ที่ปรึกษา - ขอบเขตงานไม่ระบุรายละเอียด ชัดเจนเป็นการเพิ่มภาระผู้รับจ้าง - การตีความตามดุลยพินิจของ ผู้ตรวจรับงาน ส่งผลต่อ ระยะเวลาและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น - สภาพหน้างานที่เปลี่ยนแปลง เนื่องจากใช้ระยะเวลาหลายปีจะ เริ่มงานก่อสร้าง ต้องเปลี่ยนแปลง แบบแต่ที่ปรึกษาไม่ได้รับเงินเพิ่ม - จัดงบประมาณโครงการมีเงินส่วนเผื่อ ขาดโครงการเพื่อเพิ่มค่าจ้าง กรณีมีงาน เพิ่มเติม - กำหนดเงื่อนไขว่า เมื่อส่งมอบรายงาน การประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม (EIA) ให้กับเจ้าของโครงการและ เจ้าของโครงการเห็นชอบแล้ว สามารถ เบิกเงินงวดสุดท้ายได้ ส่วนการ สนับสนุนเจ้าของโครงการในช่วง คณะกรรมการสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ (กก.วล.) พิจารณาเห็นชอบให้ถือเป็น งานบริการภายหลังการออกแบบ - เสนอปรับปรุงสัญญาจ้างออกแบบและ ควบคุมงานก่อสร้าง รวมถึงสัญญา มาตรฐานก่อสร้างเพื่อให้มีความ สอดคล้องกัน ทั้งผู้รับจ้างก่อสร้าง ผู้ออกแบบ และผู้ควบคุมงานก่อสร้าง ในคราวเดียวกัน - ทบทวนอัตราค่าจ้างออกแบบ รวมถึง กำหนดรายละเอียดค่าจ้างออกแบบ ของงานแต่ละประเภทให้ชัดเจน เนื่องจากหลักเกณฑ์ราคากลางการจ้าง ที่ปรึกษาฯ ประกาศใช้เมื่อเดือน สิงหาคม พ.ศ. 2556 ครบ 10 ปี แล้ว แต่ยังไม่ได้มีการปรับปรุงเห็นควรที่ หน่วยงานภาครัฐทั้งกรมบัญชีกลาง สำนักบริหารหนี้สาธารณะ และสำนัก งบประมาณได้พิจารณาปรับปรุงให้ เหมาะสมกับสภาวะทางเศรษฐกิจ เพื่อให้อาชีพวิศวกรได้รับแรงจูงใจด้าน อัตราค่าจ้าง ทัดเทียมกับวิชาชีพอื่น ๆ ที่ได้ปรับขึ้นไปตามค่าครองชีพเป็น ระยะ ๆ แล้ว - เสนอให้มีการจัดทำขอบเขตมาตรฐาน (TOR) สำหรับงานจ้างออกแบบและ ควบคุมงานก่อสร้างของงานประเภทต่าง ๆโดยกรมบัญชีกลางเป็นเจ้าภาพร่วม

51 ลำดับ ประเด็น ปัญหาสัญญาการก่อสร้าง และการควบคุมงานก่อสร้าง เหตุผลในการแก้ไข ข้อเสนอในการแก้ไข ดำเนินการของหน่วยงานจนการ ก่อสร้าง แล้วเสร็จ จัดทำแบบขอบเขตมาตรฐานร่วมกับ สำนักบริหารหนี้สาธารณะ สำนัก งบประมาณ เพื่อให้ได้ผลงานออกแบบ ที่มีคุณภาพเป็นประโยชน์ต่อส่วนรวม และหน่วยงานของภาครัฐ สภาวิชาชีพ และองค์กรวิชาชีพต่าง ๆ เช่น สภา วิศวกร สภาสถาปนิก วิศวกรรมสถานแห่งประเทศไทยฯ (วสท.) สมาคมวิศวกรที่ปรึกษาแห่ง ประเทศไทย (วปท.) สมาคมสถาปนิก สยามฯ (อาษา) สมาคมอุตสาหกรรม ก่อสร้างไทยฯ 7.13 การกำหนดคุณสมบัติของที่ปรึกษา/ ผู้ออกแบบ - ต้องรอช่วงประกันผลงานของ ผู้รับเหมาก่อสร้าง - ไม่สอดคล้องกับงานทั้งคุณวุฒิ และประสบการณ์ - ไม่เหมาะสมกับตำแหน่งหน้าที่ใน โครงการ - กำหนดคุณสมบัติสูงเกินความ จำเป็น - กำหนดคุณสมบัติในลักษณะ ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเจาะจงเกินไป - คุณสมบัติของผู้ออกแบบ การออก ใบรับรองผลงานจากหน่วยงานสามารถ ใช้ผลงานที่แล้วเสร็จได้ ไม่ต้องรอช่วง ประกันผลงานของผู้รับเหมาก่อสร้าง - การกำหนดคุณสมบัติของบุคลากรต้อง สอดคล้องกับงาน ทั้งคุณวุฒิและ ประสบการณ์ บางทีหน่วยงานกำหนด โดยใช้งบประมาณเป็นหลัก - การกำหนดคุณสมบัติของบุคลากร ควรกำหนดคุณวุฒิและปีประสบการณ์ ให้สอดคล้องเหมาะสมกับตำแหน่ง หน้าที่ในโครงการ โดยเฉพาะตำแหน่ง ผู้จัดการโครงการ และผู้เชี่ยวชาญด้าน ต่าง ๆ ถ้ากำหนดปีประสบการณ์น้อย เกินไปจะมีแนวโน้มว่าไม่สามารถ ดำเนินโครงการได้สำเร็จ - การกำหนดคุณสมบัติของผู้ออกแบบสูง เกินความจำเป็น/ความต้องการของ งานที่จะดำเนินการ ยกตัวอย่าง เช่น คุณสมบัติของที่ปรึกษาในงานควบคุม งาน บางตำแหน่งไม่จำเป็นต้องกำหนด เป็นวุฒิการศึกษาปริญญาโท และต้อง มีจำนวนปีประสบการณ์สูง (โดยการ กำหนดเป็นเกณฑ์ “ต้องไม่น้อยกว่า ....”)

52 ลำดับ ประเด็น ปัญหาสัญญาการก่อสร้าง และการควบคุมงานก่อสร้าง เหตุผลในการแก้ไข ข้อเสนอในการแก้ไข - การกำหนดคุณสมบัติของผู้ออกแบบใน ลักษณะผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเจาะจง เกินไป จะทำให้มีปัญหาในลักษณะการ ตีความ หรือกีดกันการแข่งขันอย่างเป็น ธรรม 8. สภาวิศวกร 8.1 ปัญหาสัญญา การคิดเปอร์เซ็นต์งานค่าจ้างจาก ราคางาน อัตราค่าจ้างควรคิดตามความเป็นจริงตาม ระยะเวลาทำงาน 8.2 การคืนเงินประกันสัญญา หักเงินเป็นเงินค้ำประกันผลงาน เมื่อส่งมอบงานครบถ้วนควรคืนเงิน ประกันสัญญาทั้งหมด 8.3 การหักเงินค้ำประกัน 5% เมื่อสิ้นสุด สัญญา ไม่เป็นธรรม ควรคืนเงินทั้งหมดตามสัญญา 8.4 TOR ผู้ออกแบบต้องจัดทำราคากลาง - ผู้ออกแบบสามารถทำราคา เบื้องต้นไม่ใช่ราคากลาง - จากความล่าช้าของการประมูล งานทำให้ราคากลางเปลี่ยนไม่ใช่ ความรับผิดชอบออกแบบ ควรจ้างผู้จัดทำราคากลางให้สอดคล้องกับ สถานการณ์ 8.5 การเพิ่มงาน เป็นภาระผู้ออกแบบไม่ได้รับค่าจ้างเพิ่ม ในสัญญาควรระบุงานเผื่อขาด เพื่อไว้จ่าย ค่างานเพิ่ม 8.6 งานออกแบบด้านวิศวกรรม รวบรวมทุกประเภททั้งงานระบบ และสถาปัตยกรรม ควรจะแยกงานระบบและงาน สถาปัตยกรรมออกจากงานออกแบบ ด้านวิศวกรรม 8.7 งานซับซ้อน ขาดความชัดเจน ควรมีการให้คำจำกัดความที่ชัดเจน 8.8 การคิดราคางานให้เป็นมาตรฐาน ในปัจจุบันการคิดราคางานแต่ละ หน่วยงานไม่เป็นมาตรฐานเดียวกัน วสท. ได้จัดทำ Source Code รหัสมาตรฐานที่ทางราชการควรผลักดัน ให้นำไปใช้เป็นมาตรฐานเดียวกัน

สรุปปัญหาและข้อเสนอในการแก้ไขจากการเสวนา “ปัญหา…สัญญาการประกอบวิชาชีพวิศวกรรมและสถาปัตยกรรม” จัดโดย คณะกรรมการสิทธิและจรรยาบรรณ วิศวกรรรมสถานแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ ----------------------------------- การเสวนา ปัญหา…สัญญาการประกอบวิชาชีพวิศวกรรมและสถาปัตยกรรม ทั้ง 3 ครั้ง ได้รับการสนับสนุน จากสมาคมและหน่วยงานต่าง ๆ ดังรายนามต่อไปนี้ 1. นางสาวลิซ่า งามตระกูลพานิช นายกสมาคมอุตสาหกรรมก่อสร้างไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ 2. นายชวลิต จันทรรัตน์ นายกสมาคมวิศวกรที่ปรึกษาแห่งประเทศไทย 3. นายบุญศักดิ์เกียรติจรูญเลิศ นายกสมาคมช่างเหมาไฟฟ้าและเครื่องกลไทย 4. นายอรรณพ กิ่งขจี นายกสมาคมวิศวกรรมปรับอากาศแห่งประเทศไทย 5. ดร.เกชา ธีระโกเมน นายกสมาคมวิศวกรที่ปรึกษาเครื่องกลและไฟฟ้าไทย 6. นายอภิพงศ์ สาธร นายกสมาคมอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์คอนกรีตไทย 7. นางกรกช คุณาลังการ นายกสมาคมมัณฑนากรแห่งประเทศไทย 8. นายมังกร ชัยเจริญไมตรี นายกสมาคมภูมิสถาปนิกประเทศไทย 9. รศ.สิริวัฒน์ ไชยชนะ กรรมการจรรยาบรรณ สภาวิศวกร 10. พล.อ.ต.ม.ล.ประกิตติ เกษมสันต์ อดีตนายกสภาสถาปนิก วาระ ปี พ.ศ. 2561-2565 11. นายชาญณรงค์ แก่นทอง อุปนายกฯ คนที่ 1 สภาสถาปนิก 12. นายอนันต์ พ่วงสมจิตต์ กรรมการ สภาสถาปนิก 13. นายนิเวศน์ วะสีนนท์ อุปนายกสมาคมสถาปนิกสยาม ในพระบรมราชูปถัมภ์ 14. นายเทิดศักดิ์ พ่วงจินดา อุปนายกในประเทศ สมาคมวิศวกรที่ปรึกษาแห่งประเทศไทย 15. นางสาวรุ่งทิพย์ ลิมปาภินันท์ ผู้อำนวยการกองมาตรฐานงบประมาณ 1 สำนักงบประมาณ 16. นางอัมพวรรณ พุกดำ นิติกรชำนาญการ กรมบัญชีกลาง 17. นางสาวสุธาสินี ศรีมานะศักดิ์ นิติกรชำนาญการ กรมบัญชีกลาง 18. นางสาวทักษพร รักอยู่ ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านพัฒนา กรมบัญชีกลาง 19. นางสาวอาภรณ์ โชติชื่น นักวิชาการคลังชำนาญการพิเศษ กรมบัญชีกลาง 20. นายสามารถ แสงรินทร์ นิติกรชำนาญการพิเศษ กรมบัญชีกลาง

สรุปปัญหาและข้อเสนอในการแก้ไขจากการเสวนา “ปัญหา…สัญญาการประกอบวิชาชีพวิศวกรรมและสถาปัตยกรรม” จัดโดย คณะกรรมการสิทธิและจรรยาบรรณ วิศวกรรรมสถานแห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ ----------------------------------- คณะกรรมการ 1. ดร.พิชญะ จันทรานุวัฒน์ ที่ปรึกษา 2. ดร.ไกร ตั้งสง่า ประธาน 3. นายชูลิต วัชรสินธุ์ กรรมการ 4. ดร.ณัฏฐวุฒิ อุทัยเสน กรรมการ 5. นายเทิดศักดิ์ พ่วงจินดา กรรมการ 6. นายธีระพันธ์ เพ็ชร์สุวรรณ์ กรรมการ 7. นายปกรณ์ การุณวงษ์ กรรมการ 8. นายปิยะ เศรษฐรัตนพงษ์ กรรมการ 9. นายพรชัย สกุลรัตนสุภา กรรมการ 10. ดร.พลเดช เทอดพิทักษ์วานิช กรรมการ 11. นายวรพจน์ เดชดนู กรรมการ 12. นายชูเลิศ จิตเจือจุน กรรมการและเลขานุการ รวบรวม เรียบเรียง 1. นายชูลิต วัชรสินธุ์ 2. นางสาวอัจราภรณ์ รอดเกลี้ยง