Semarang Bangkit Menjadi Unggul (Sebuah Perjalanan Panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit)

SEMARANG BANGKIT MENJADI UNGGUL

Sebuah Perjalanan Panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit

1979–2020

PT Indonesia Power Semarang PGU
Tahun 2020

Tim Penyusun
Semarang Bangkit Menjadi Unggul
Sebuah Perjalanan Panjang 41 Tahun
Semarang Power Generation Unit

Penulis Konten:
Aris Budiyanto, Johan Kurniawan, Angga Apriansyah,
Leon Aulia, Isna Alysa, Retno Wulandari, Mundo
Gunawan
Editor:
Mulyadi Koto, Haldi Ra’uf, Wahyu Tri Asmara
Dokumentasi:
Dok. PT Indonesia Power Semarang PGU
PT Indonesia Power Semarang PGU
Jl. Ronggowarsito Komplek Pelabuhan Tanjung
Emas Semarang 50127, Indonesia
Produksi Tahun 2020
51 hlm., – 20 cm
ISBN 978–623–6643–09–9

2 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

DAFTAR ISI

Semarang BANGKIT Menjadi 1 BANK PAHMI : “Dari Masyarakat 38
UNGGUL, Sebuah Perjalanan 3 Untuk Masyarakat” 40
Panjang 41 Tahun Semarang 4 Batik Zie Warisan Adiluhung
5 Nusantara 42
Power Generation Unit Ketahui Lebih Dalam Kuliner Unik
Primadona Kota Semarang 45
Cover “KUB Prima Indo Sutera” 48
Daftar Isi PT Indonesia Power Semarang PGU
Sekapur Sirih Berdayakan Kelompok Budidaya
Manajemen Ikan Tambaklorok
Si Kecil Pongge yang Jadi
Buruan Wisatawan

Selayang Pandang 6 Memori & Perjalanan
PT Indonesia Power Semarang
Selayang Pandang PGU
PT Indonesia Power
Semarang PGU

Pencapaian Kinerja & Prestasi Dokumentasi perjalanan 50
Semarang PGU Tahun PT Indonesia Power
2018–2020 Semarang PGU

Pencapaian Kinerja & Prestasi 10
Semarang PGU 2018–2020 18
Pencapaian KinerjaTahun 2018 22
Pencapaian Kinerja Tahun 2019 26
Pencapaian Kinerja Semester 1 28
Tahun 2020 30
Pengelolaan Lingkungan 32
Prestasi Semarang PGU 36
Tahun 2018–2020
Progres PLTGU Blok 3
Tambaklorok
Program Corporate Social
Responsibility

Sebuah Perjalanan Panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 3

MULYADI KOTO SEKAPUR SIRIH
General Manager
Assalamu ‘alaikum Warohmatullahi Wabarokatuh
“Titik kesempurnaan berupa ca- Shalom, Om Swastiastu, Namo Buddhaya, Salam Kebajikan

paian kinerja emas, menjadikan Sebuah perjalanan panjang yang telah dilalui PT. Indonesia Power Semarang
semangat perubahan yang be- Power Generation Unit (PGU) dari waktu ke waktu dan sampai pada saatnya
rarti bagi seluruh insan Semarang kini telah memasuki usia ke-41 tahun. Pembangkit Semarang atau lebih dikenal
PGU untuk menjadi insan Unggul dengan Pembangkit Tambak Lorok, yang berlokasi di area Komplek Pelabuhan
& Terbaik Tanjung Emas – Semarang Utara menempati area seluas + 42,1 Ha pada awalnya
merupakan PLN Sektor Semarang yang dibentuk pada tanggal 5 Oktober 1979
4 Semarang Bangkit Menjadi Unggul berdasarkan SK Pimpinan PLN Wilayah XIII No.001/PW XIII/79.

Dimulai dengan beroperasinya PLTU 1 & 2 dengan kapasitas terpasang 2 × 50
MW dan pada tahun 1983 menambah kapasitas PLTU 3 sebesar 200 MW men-
jadikan Pembangkit Tambak Lorok merupakan pusat pembangkit terbesar di
wilayah tengah Sistem Jawa-Bali saat itu. Perlu diakui bahwa PLN Sektor Sema-
rang menjadi kawah candradimuka bagi insan-insan pembangkitan listrik yang
telah banyak menghasilkan SDM yang unggul.

Pasang surut yang dialami Pembangkit Tambak Lorok selama perjalanannya
terus memberikan pelajaran yang berarti bagi segenap insan Semarang PGU
untuk terus “Bangkit…! Bangkit…! dan Bangkit…!” melakukan perbaikan secara
berkesinambungan dan menerapkan ‘Best Practice Asset Management’ secara
konsisten. Melalui dukungan penuh dari semua pihak dan peran serta nyata dari
insan-insan Semarang PGU pada akhirnya telah berhasil mencapai titik kesem-
purnaannya dengan tercapainya Kinerja Emas yang telah diraih Semarang PGU
selama 4 semester berturut-turut. Hal ini menjadikan semangat perubahan yang
berarti bagi seluruh insan Semarang PGU untuk menjadi insan Unggul & Terbaik.

Buku yang berjudul “Semarang BANGKIT menjadi UNGGUL” merupakan se-
buah perjalanan panjang selama 41 Tahun Pembangkit Tambak Lorok member-
ikan kontribusinya bagi pasokan kelistrikan di Sistem Kelistrikan Jawa-Bali. Per-
jalanan masih panjang, tetap semangat, percaya diri dan pantang menyerah
dari seluruh insan Semarang PGU akan memberikan perannya pada kehidupan
yang lebih baik di masa mendatang.

Semarang … Unggul …Terbaik

MANAJEMEN

PT INDONESIA POWER SEMARANG PGU

GenMeurlaylaMdai nKaogteor ManagHear lAddi mRain’uisftrasi MSuangaegnegr POuprweraansito

ManagAeriraPdeimDewliihWar.aan MM.aWnaagheyruETnrjiinAirsinmgara Ahli TLauttafiKFealoulzai PPeemrmbaanngakit

Sebuah Perjalanan Panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 5

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

SELAYANG PANDANG

PT INDONESIA POWER SEMARANG PGU

PT Indonesia Power Semarang Power Generation Unit, sebelum- bagai penghubung barat dan timur untuk sistem kelistrikkan in-
nya adalah PLN sektor Semarang yang didirikan pada tanggal terkoneksi Jawa-Bali, PT Indonesia Power Semarang PGU terus
5 Oktober 1979 sesuai dengan Surat Keputusan pimpinan PLN berusaha dan bekerja keras memenuhi kebutuhan listrik di Jawa
wilayah XIII No.001/PW XIII/79 yang disempurnakan dengan SK Tengah. Sebagai pemenuhan kebutuhan kelistrikan dalam sistem
pimpinan PLN wilayah XIII No. 03/PW XIII/81 tanggal 1 Juli 1981 jaringan JAMALI (Jawa, Madura, Bali) PT Indonesia Power Sema-
dengan pengelolaan unit PLTU sebesar 2 × 50 MW. Kemudian rang memiliki PLTU serta PLTGU yang beroperasi sejak tahun
ditambah PLTG unit 1,2,3 (14 MW; 19,45 MW; 20,1 MW) yang ter- 1978.
letak di Pandean Lamper dan unit 4 (21,35 MW) yang terletak di Dimulai dengan dioperasikannya PLTU Tambak Lorok 1 dengan
Tambak Lorok, serta PLTU unit 3 yang berkapasitas 200 MW. menggunakan mesin GE (General Electric). Terus beroperasi se-
Bertempat di area Komplek Pelabuhan Tanjung Mas, Semarang jak tanggal 25 September 1978 dengan daya terpasang sebesar
dengan daya kapasitas terpasang sebesar 14.229 MW. Dalam 50 MW. Untuk menambah daya terpasang yang dimiliki PLTU
sistem kelistrikan di Indonesia, PT Indonesia Power Semarang Tambak Lorok, pada tanggal 17 Oktober 1978 dioperasikan PLTU
PGU berperan sebagai baseloaders dan followers (PLTGU). Tambak Lorok 2 dengan daya terpasang sebesar 50 MW. Baik
Mengemban amanah sebagai pengatur mutu tegangan dan se- PLTU Tambak Lorok Unit 1 dan Unit 2 menggunakan mesin dari GE

6 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

1978 1979 1981 1983 1990an

Sejak tanggal 25 September 1978 dimulai PT. Indonesia Power Semarang SK pendirian disempurnakan- Dioperasikannya PLTU Tambak Tim Papandayan memperoleh
dengan dioperasikannya PLTU Tambak Lorok 1 Power Generation Unit, tanggal 1 Juli 1981, dengan Lorok Unit 3 pada tanggal 21 penghargaan Trophy Bergilir
dengan menggunakan mesin GE (General Elec- Juli 1983, menggunakan mesin Konvensi GKM (Gugus Kendali
tric), dengan daya terpasang sebesar 50 MW. sebelumnya adalah PLN sektor pengelolaan unit PLTU sebesar mitsubishi dengan daya terpas-
Untuk menambah daya terpasang yang dimiliki Semarang yang didirikan pada 2 × 50 MW. ang daya terpasang sebesar Mutu)
PLTU Tambak Lorok, pada tanggal 17 Oktober
1978 dioperasikan PLTU Tambak Lorok 2 dengan tanggal 5 Oktober 1979 1997 200 MW 1993

daya terpasang sebesar 50 MW. 2010 1996

2017

Pada tanggal 01 Januari 2017, PLTU Tambak Lorok Unit 1 dan ST 1.0 Tambak Lorok pada tang- pada tahun 1996 mulai dioper- PLTGU Tambak Lorok Unit 1
baik PLTU Tambak Lorok 1 dan Unit 2 beroperasi hingga tahun gal 24 November 1997 dengan asikan PTGU Tambak Lorok Unit yaitu GT 1.1 Tambak Lorok pada
2 dinyatakan keluar jaringan 2010 sampai dinyatakan RS (Re- menggunakan sistem Steam; ST 2 ditandai dengan beroperasin- tanggal 31 Agustus 1993, GT 1.2
serve Shutdown); PLTU Tambak 2.0 Tambak Lorok pada tanggal Tambak Lorok pada tanggal 03
(Retired). Lorok 3 terus beroperasi hingga 16 Mei 1997 dengan menggu- ya GT 2.1 Tambak Lorok pada
pada tahun 2010, dinyatakan RS tanggal 24 Juli 1996, GT 2.2 Oktober 1993, GT 1.3 Tambak
2017 nakan sistem steam Tambak Lorok pada tanggal 30 Lorok pada tanggal 21 Oktober
(Reserve Shutdown) Agustus 1996, GT 2.3 Tambak
2020 Lorok pada tanggal 04 Septem- 1993
2018
ber 1996

Penandatanganan Pembangu- Pada tanggal 10 Januari 2018, Progres Pembangunan Pem- SELAYANG PANDANG
nan Pembangkit Listrik Tambak PLTU Tambak Lorok Unit 3 bangkit Listrik Tambak Lorok
Lorok Combined Cycle Power Combined Cycle Power Plant PT Indonesia Power Semarang PGU
Plant (CCPP) Blok 3, tanggal 14 diterapkan program Gasifikasi.
Dan proses pengaturan gas (CCPP) Blok 3
Juli 2017 dilaksanakan pada tanggal 07
Juni 2018.

(General Electric). PLTU Tambak Lorok Unit 1 dan Unit 2 berop- 3 beroperasi dengan menggunakan bahan bakar Gas yang ber-
erasi hingga tahun 2010 sampai dinyatakan RS (Reserve Shut- sumber dari sumur gas Kepodang dan Gundih.
down). Pada tanggal 01 Januari 2017, baik PLTU Tambak Lorok 1 Mengedepankan mutu pembangkit serta selalu berusaha
dan 2 dinyatakan keluar jaringan (Retired). meningkatkan akselerasi mutu dan kualitas pelayanan, menjadi
Usaha penambahan daya terus dilakukan dengan dioperasikann- fokus kami dalam menjalankan bisnis pembangkitan. Terus be-
ya PLTU Tambak Lorok Unit 3 pada tanggal 21 Juli 1983. Berbeda lajar, berbenah serta meningkatkan kualitas diri, kami upayakan
dengan kedua unit PLTU sebelumnya, PLTU Tambak Lorok Unit agar dapat memberi pelayanan terbaik bagi pelanggan. Berb-
3 menggunakan mesin dari Mitsubishi. Dengan daya terpasang agai prestasi dan penghargaan kami raih, seperti penghargaan
sebesar 200 MW, PLTU Tambak Lorok 3 terus beroperasi hingga Trophy Bergilir Konvensi GKM (Gugus Kendali Mutu) yang diraih
pada tahun 2010, dinyatakan RS (Reserve Shutdown). pada akhir tahun 1990an oleh Tim Operasi PLTU PLN Sektor
Pada tanggal 10 Januari 2018, PLTU Tambak Lorok Unit 3 diterap- Semarang dengan nama tim PAPANDAYAN (Pasukan Terdepan
kan program Gasifikasi. Dan proses pengaturan gas dilaksanakan Dalam Pelayanan).
pada tanggal 07 Juni 2018. Hingga saat ini, PLTU Tambak Lorok Pada tahun 1993, PLTGU Tambak Lorok beroperasi ditandai den-

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 7

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan Tak hanya mengelola unit Tambak Lorok, PT Indonesia Power
Semarang PGU juga mengelola 3 sub unit lainnya yaitu PLTG
gan PLTGU Tambak Lorok Unit 1 yaitu GT 1.1 Tambak Lorok pada Sunyaragi di Cirebon, PLTG Lomanis di Cilacap dan PLTD Legon
tanggal 31 Agustus 1993, GT 1.2 Tambak Lorok pada tanggal 03 Bajak di Karimunjawa. Selain itu, PT Indonesia Power Semarang
Oktober 1993, GT 1.3 Tambak Lorok pada tanggal 21 Oktober PGU juga mengelola PLTG Kramasan (Relokasi unit PLTG Sunyara-
1993 dan ST 1.0 Tambak Lorok pada tanggal 24 November 1997 gi 3) dan PLTG Payo Selincah (Relokasi unit PLTG Sunyaragi 4).
dengan menggunakan sistem Steam. PLTGU Tambak Lorok Unit Sikap peduli lingkungan kami terapkan. Dalam upaya meningkat-
1 beroperasi dengan menggunakan mesin dari GE (General Elec- kan efisiensi pembangkitan, PT Indonesia Power Semarang PGU
tric) dan menggunakan bahan bakar HSD (High Speed Diesel), sedang melaksanakan pembangunan Blok 3 yang akan menjadi
MFO (Marrine Fuel Oil) serta gas. pembangkit pertama yang efisien karena dapat mengubah en-
Semakin meningkatnya kebutuhan kelistrikan di masyarakat, ergi menjadi listrik lebih besar sebanyak 62% sementara pada
pada tahun 1996 mulai dioperasikan PTGU Tambak Lorok Unit 2 umumnya hanya 45–50%. Selain itu, PT Indonesia Power juga
ditandai dengan beroperasinya GT 2.1 Tambak Lorok pada tang- mengedepankan aspek lingkungan dengan diraihnya 6 PROPER
gal 24 Juli 1996, GT 2.2 Tambak Lorok pada tanggal 30 Agustus HIJAU sejak tahun 2014.
1996, GT 2.3 Tambak Lorok pada tanggal 04 September 1996 dan
ST 2.0 Tambak Lorok pada tanggal 16 Mei 1997 dengan meng-
gunakan sistem steam. PLTGU Tambak Lorok Unit 2 beropera-
si dengan menggunakan mesin dari GE (General Electric) dan
menggunakan bahan bakar HSD (High Speed Diesel), MFO (Mar-
rine Fuel Oil) serta gas.

Unit Pengelolaan
PT Indonesia Power Semarang PGU
8 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 9

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

PENCAPAIAN KINERJA DAN PRESTASI

SEMARANG PGU TAHUN 2018–2020

10 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Berdasarkan peraturan yang berlaku di perusahaan, pencapaian Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan
kinerja unit itu dihitung dari berapa persen suatu unit pembangk-
it mencapai target yang telah ditetapkan, dalam hal ini yaitu kon- Terdapat beberapa jenis indikator kinerja yang biasanya ada
trak manajemen unit. Kontrak manajemen unit adalah perjanjian dalam kontrak manajemen, diantaranya:
target kinerja yang harus dicapai oleh unit yang mana indikator Nilai Kepuasan Pelanggan
kinerjanya merupakan turunan dari kontrak manajemen korporat. Nilai Kepuasan Pelanggan adalah ukuran tingkat kepuasan pe-
Penilaian kinerja unit dilakukan setiap semester yang hasilnya langgan dimana perusahaan harus memperhatikan hal-hal yang
disebut dengan nilai Koefisien Kinerja Unit (KKU). dianggap penting oleh para pelanggan. Untuk itulah, maka peru-
sahaan perlu menilai faktor – faktor apa saja yang akan mempen-
garuhi kepuasan pelanggan dan apakah harapan dan persyaratan
yang ditetapkan telah dipenuhinya. Jenis penilaian kepuasan
pelanggan adalah maximize sehingga realisasi semakin baik
jika lebih besar dari target.

Diagram Alir Proses Manajemen Kinerja Unit Kepuasan Pelanggan

Koefisien Kinerja Unit (KKU) adalah nilai komprehensif dari Kiner- Selaras dengan Pengukuran Tingkat Kepuasan Pelanggan yang
ja Unit dalam suatu periode tertentu. Hasil penilaian koefesiensi dilaksanakan pada umumnya, dalam memberikan jasa pelayanan
kinerja unit diperoleh dari penjumlahan semua indikator kinerja yang baik kepada pelanggan terdapat 5 (lima) kriteria penentu
(skor total) dengan klasifikasi dan lambang bendera seperti tabel kualitas jasa pelayanan yang disingkat menjadi RATER (Reliability,
dibawah ini: Assurance, Tangible, Empathy and Responsiveness):

Klasifikasi dan Lambang Bendera Nilai KKU Reliability, yaitu dimensi yang mengukur kehandalan perusa-
haan dalam memberikan pelayanan kepada pelangan. Aspek
dari dimensi ini terdiri dari:
• Kemampuan perusahaan untuk memberikan layanan

seperti yang dijanjikan.
• Seberapa jauh perusahaan mampu memberikan layanan

yang akurat atau tidak ada kesalahan.
Asurance, adalah dimensi kualitas yang berhubungan den-
gan kemampuan perusahaan dan perilaku frontliner SDM serta
Unit dalam menanamkan rasa percaya dan keyakinan kepada
pelanggannya. Secara umum terdapat 4 (empat) aspek yaitu
keramahan, kompetensi, kredibilitas dan keamanan.

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 11

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan SdOF (Sudden Outage Frequency)
SdOF (Sudden Outage Frequency) adalah rata-rata jumlah gang-
Tangible, terkait dengan fasilitas fisik dan perlengkapannya guan mendadak unit pembangkit per periode tinjauan. Jenis pe-
serta penampilan mesin dan SDM yang dimiliki. nilaian sdOF adalah minimize sehingga realisasi semakin baik jika
Empathy, terkait dengan kepedulian dan perhatian yang di- lebih kecil dari target. Pencapaian sdOF Semarang PGU tahun
tujukan secara individu kepada konsumen. 2018 – 2020 tercatat terus mengalami penurunan (membaik) di-
Responsiveness, terkait dengan kemampuan untuk memban- mana pencapaian tahun 2020 lebih dari 100%.
tu kesulitan konsumen dan menawarkan pelayanan kepada
konsumen secara tepat waktu. Harapan pelanggan terhadap Pemakaian Sendiri (PS)
kecepatan layanan hampir dapat dipastikan akan berubah Pemakaian Sendiri (PS) adalah jumlah kWh yang dipakai untuk
dengan kecenderungan naik dari waktu ke waktu. berbagai keperluan peralatan pendukung dan peralatan tertentu
yang tetap mengkosumsi kWh pada saat menyalurkan dan pada
EFOR (Equivalent Forced Outage Rate) saat tidak menyalurkan energi pada sistem pembangkitan/sentral,
EFOR (Equivalent Forced Outage Rate) adalah persentase jam antara lain peralatan bantu mesin pembangkit, peralatan control,
gangguan dan jam derating yang tidak direncanakan terhadap peralatan Switchyard, penerangan dan pendingin ruangan pada
jumlah jam pelayanan pembangkit (Existing + FTP) dalam satu suatu periode tertentu. Jenis penilaian PS adalah minimize sehing-
periode setelah dilakukan STOP. Jenis penilaian EFOR adalah min- ga realisasi semakin baik jika lebih kecil dari target. Pencapaian
imize sehingga realisasi semakin baik jika lebih kecil dari target. nilai PS Semarang PGU tahun 2018–2020 selalu konsisten ada
Pencapaian EFOR Semarang PGU tahun 2018 – 2020 tercatat pada hasil lebih dari 100%, yang menandakan realisasi selalu leb-
terus mengalami penurunan (membaik) dimana pencapaian ih kecil dari target.
tahun 2019 dan 2020 lebih dari 100%.
EAF (Equivalent Availability Factor) Indeks Kebersihan Unit (IKU)
EAF (Equivalent Availability Factor) adalah faktor ketersediaan Indikator yang digunakan untuk mengukur tingkat kebersihan
mesin pembangkit untuk beroperasi pada daya mampu netton- seluruh area Unit Pembangkit. Adapun kriteria penilaiannya se-
ya untuk unit pembangkit yang dikelola (termasuk pembangkit bagai berikut dan lembar penilaian berada pada lampiran 2 Buku
ex -UPJB) pada suatu periode termasuk unit pembangkit baru Pedoman Penilaian Kinerja ini. Jenis penilaian IKU adalah maximize
setelah dilakukan STOP. Jenis penilaian EAF adalah maximize sehingga realisasi semakin baik jika lebih besar dari target.
sehingga realisasi semakin baik jika lebih besar dari target. Pen-
capaian EAF Semarang PGU tahun 2018 – 2020 tercatat ter- Tata Kelola Manajemen Aset
us mengalami kenaikan (membaik) dimana pencapaian tahun Aktivitas manajemen yang mencakup semua proses dan me-
2019 dan 2020 lebih dari 100%. kanisme tatakelola pembangkit baik proses utama operasi dan
Tara Kalor Netto (NPHR) pemeliharaan pembangkit maupun proses pendukung lainnya
Tara Kalor Netto (NPHR) adalah efisiensi pemakaian bahan bakar yang diintegrasikan dan diselaraskan dengan proses utama seh-
yang dikonversikan ke dalam nilai kalori yang dibutuhkan untuk ingga menjadi satu kesatuan atau gambaran yang utuh. Pilar uta-
setiap kWh produksi netto yang dibangkitkan oleh unit pem- ma proses operasi pembangkit terdiri dari Manajemen Efisiensi,
bangkit yang dikelola (termasuk pembangkit FTP) pada suatu Manajemen Operasi, Manajemen Perencanaan Kerja dan Kontrol
periode. Jenis penilaian NPHR adalah minimize sehingga realisasi (WPC), Manajemen Overhaul, Manajemen Reliability, Manajemen
semakin baik jika lebih kecil dari target. Pencapaian NPHR Sema- Suplai Chain (SCM) dan Manajemen Life Cycle (LCM). Pada periode
rang PGU tahun 2018 – 2020 tercatat selalu konsisten pada penilaian Kinerja Unit 2020 akan mulai diimplementasikan tamba-
hasil lebih dari 100%. han pilar yang akan di asses yaitu Pilar Manajemen Energi Primer
(PMEP). Jenis penilaian tata kelola manajemen aset adalah maxi-
mize sehingga realisasi semakin baik jika lebih besar dari target.

12 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Kriteria Penilaian Tata Kelola Manajemen Aset

No Kata Kunci Kriteria Organization Capital Readness (OCR)
Organization Capital Readness (OCR) adalah kesiapan organ-
1 Unaware Organisasi belum mengenal atau masih berusaha memahami isasi dalam mengintegrasikan dan menyelaraskan faktor yang
prinsip dan proses bisnis yang dimaksud. Indikasi yang dapat mendorong perbaikan dan pembelajaran berkelanjutan untuk
dilihat antara lain: belum ada sistem (proses/prosedur/IK/ mendukung agenda perubahan organisasi melalui implementasi
SOP), serta belum paham bahwa proses ini dibutuhkan. strategi perusahaan. Jenis penilaian OCR adalah maximize sehing-
ga realisasi semakin baik jika lebih besar dari target.
2 In Place Organisasi telah men-set up, mendokumentasikan serta Maksud dan tujuan pengukuran HCR OCR adalah sebagai berikut:
men-display prosedur dan instruksi yang dapat dilaksanakan • Mengukur tingkat kematangan (Maturity Level) proses yang
untuk proses bisnis tersebut. Indikasi yang dapat dilihat
antara lain: ada sistem (proses prosedur), pelaksanaan tidak dilakukan berdasarkan parameter yang disusun dalam desain
konsisten (incidental), belum memiliki kompetensi yang cukup siklus yang sistematis dan terstruktur serta didukung keterli-
untuk melaksanakan prosedur, belum ada infrastruktur yang batan pemimpin (Role Model Involvement) dalam mengger-
sistematis (meeting, tool, forum, IT). akkan SDM di organisasi.
• Mengukur kinerja kunci (Key Performance) hasil dari proses
3 In Use Fungsi didalam organisasi menunjukan kompetensi yang baik yang telah dilaksanakan.
dalam melaksanakan prosedur dan instruksi untuk proses • Menyelaraskan proses HCR OCR dengan Kriteria Penilaian Ki-
bisnis tersebut secara konsisten serta dilengkapi dengan nerja Unggul BUMN (KPKU).
informasi yang memadai. Indikasi yang dapat dilihat antara
lain: Sistem dilakukan secara konsisten, pelaksana kompeten Biaya Pokok Penyediaan (BPP)
namun belum ditransasikan (diterima dan diteruskan oleh fung- Biaya Pokok Penyediaan (BPP) Pembangkit adalah total biaya yang
si selanjutnya) ditunjukan evident pelaksanaan, penggunaan diperlukan untuk membangkitkan tiap kWh energi listrik pada peri-
infrastruktur. (forum maximo notulen). ode berjalan. Jenis penilaian BPP adalah minimize sehingga real-
isasi semakin baik jika lebih kecil dari target. BPP Semarang PGU
4 Transaction Terdapat transaksi informal lintas fungsi sesuai prosedur dan terus mengalami kenaikan (membaik) pada tahun 2018 sampai dari
/ benefit. intruksi, sehingga intergrasi proses benar – benar terwujud 2019, namun pencapaian 2020 mengalami penurunan karena faktor
secara berkelanjutan. Indikasi yang dapat dilihat antara lain: teknis dimana tidak bisa beroperasinya Pembangkit karena tidak
Suistainbility dari transaksi (tidak hanya sekali/konsisten), ada pasokan bahan bakar.
laporan diikuti kesimpulan dan rekomendasi tindak lanjut,
tindak lanjut dilengkapi status dan feedback (monitor), serta Perputaran Material Non Bahan Bakar (ITO)
terintegrasi dengan fungsi lain yang terkait prosedur. Perputaran Material Non Bahan Bakar (ITO) adalah rata-rata pe-
mamfaatan material terhadap saldo material yang tersedia pada
5 Continous Dari transaksi lintas fungsi dalam organisasi dapat dihasilkan suatu periode. Material yang dipakai tidak memperhitungkan BBM
Improve- improvement pada sistem manajemen aset. Indikasi yang & Pelumas. Jenis penilaian ITO adalah maximize sehingga realisasi
ment/Opti- dapat dilihat antara lain: Dijelaskan improvement pada sistem semakin baik jika lebih besar dari target.
mizing atau kinerja yang berasal dari rekomendasi hasil review/
evaluasi. Hal ini sudah berlangsung dalam jangka waktu yang Realisasi Kontrak Investasi
panjang (± 3 tahun) dan dapat ditelusuri berdasarkan transaksi Realisasi Kontrak Investasi adalah pelaksanaan program investasi
prosedur terkait. yang diukur dari jumlah program investasi yang terkontrak diband-
ingkan dengan rencana program investasi. Jenis penilaian Realisasi
Human Capital Readness (HCR) Kontrak Investasi adalah stabilize sehingga realisasi semakin baik
Human Capital Readness (HCR) adalah kesiapan kapasitas dan jika berada pada angka > 95% dari target.
kapabilitas SDM dalam mendukung implementasi strategi pe-
rusahaan. Pengukuran HCR pada prinsipnya adalah pengukuran
kompetensi strategis yang mencakup ketersediaan keterampilan,
bakat, dan pengetahuan untuk melaksanakan strategi yang telah
dirancang dalam rangka mencapai tujuan yang ditetapkan. Hasiln-
ya adalah berupa tingkat kesiapan kualifikasi kompetensi pegawai
serta jumlah pegawai yang kompeten. Jenis penilaian HCR adalah
maximize sehingga realisasi semakin baik jika lebih besar dari tar-
get.

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 13

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Trending Pencapaian EFOR Tahun 2018 – 2020 Trending Pencapaian EAF Tahun 2018 – 2020

Trending Pencapaian NPHR Tahun 2018 – 2020 Trending Pencapaian sdOF Tahun 2018 – 2020

Trending Pencapaian PS Tahun 2018 – 2020 Trending Pencapaian BPP Tahun 2018 – 2020

14 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Kebersihan seluruh area
Unit Pembangkit menjadi
indikator kinerja

Pencapaian Investasi Sinergi dengan Pusharlis
Pencapaian Investasi adalah progress fisik pelaksanaan investasi Sinergi dengan Pusharlis adalah nilai Realisasi Kontrak Kerjasama
yang diukur dari nilai penyerapan anggaran investasi ditambah nilai dengan PT. PLN Pusat Pemeliharaan Ketenagalistrikan (PUSHARLIS)
effisiensi pengadaan atau realisasi pembayaran investasi ditambah pada suatu periode tertentu. Jenis penilaian indikator kinerja ini
nilai efisiensi pengadaan pada suatu periode tertentu terhadap adalah maximize sehingga realisasi semakin baik jika lebih besar
rencana anggaran. Jenis penilaian Pencapaian Investasi adalah dari target.
stabilize sehingga realisasi semakin baik jika berada pada angka
> 95% dari target.

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 15

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Tingkat Proper Unit
Tingkat Proper Unit adalah penilaian kinerja perusahaan dalam ki-
nerja pengelolaan lingkungan hidup sesuai yang ditetapkan oleh
pemerintah (EMAS/HIJAU/BIRU/MERAH/HITAM). Jenis penilaian
indikator kinerja ini adalah maximize sehingga realisasi semakin
baik jika lebih besar dari target.
Penerapan GCG (Good Corporate Governance)
Penerapan GCG (Good Corporate Governance) adalah impele-
mentasi Good Corporate Governance untuk memastikan tata kelo-
la perusahaan pada periode tertentu. Jenis penilaian indikator kin-
erja ini adalah maximize sehingga realisasi semakin baik jika lebih
besar dari target.
Komitmen atas Tindak Lanjut Temuan Auditor
Komitmen atas Tindak Lanjut Temuan Auditor, Ketepatan Pengi-
riman Laporan, Kasus Hukum adalah total nilai pengurang atas
persentase penyelesaian tindak lanjut temuan auditor, ketepatan
pengiriman laporan serta kasus hukum dari kantor pusat. Jenis
penilaian indikator kinerja ini adalah nilai pengurang sehingga jika
terjadi temuan, keterlambatan dan ketepatan laporan maka akan
mengurangi nilai KKU total.
Kepatuhan pada K3LH
Kepatuhan pada K3LH (Kesehatan, Keselamatan Kerja & Lingkungan
Hidup) adalah total nilai pengurang yang berhubungan dengan
tingkat kepatuhan unit dalam hal ketaatan terhadap aturan-aturan
K3LH dari Kantor Pusat. Jenis penilaian indikator kinerja ini adalah
nilai pengurang sehingga jika terjadi temuan kecelakaan kerja dan
pencemaran lingkungan maka akan mengurangi nilai KKU total.

16 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 17

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2018

PT INDONESIA POWER SEMARANG PGU

18 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Pada semester I Tahun 2018, Semarang PGU Services Co.Ltd (TEPSCO) terkait jasa konsultasi
mendapatkan nilai KKU 93,90 (Baik) dengan lambang Teknik untuk meningkatkan unjuk kerja PLTGU Tam-
bendera Hijau dan semester II Tahun 2018 mendapa- bak Lorok.
tkan nilai KKU 96,77 (Baik Sekali) dengan lambang D. Penguatan RCFA dan RCPS
bendera Emas. Perbaikan diberbagai sektor Sema- Dengan program ini, dalam hal pencarian suumber
rang PGU dimulai saat unit pembangkit beroperasi dan penyelesaian gangguan bisa lebih efektif dan
kembali setelah sekian lama stop. Beberapa program akurat.
dan strategi unggulan dilaksanakan pada Tahun 2018 E. Program Investasi pada peralatan utama.
diantaranya:
Pada Tahun 2018 terjadi peningkatan produksi dalam
A. Perang EFOR setiap bulannya sehingga realisasi lebih besar dari
Salah satu program yang dibuat untuk meningkat- target yang ditetapkan. Selanjutnya, trend Pemakaian
kan indikator kinerja EFOR dengan cara melakukan Sendiri (PS) juga mengalami perbaikan selama Tahun
perbaikan pada peralatan utama sehingga angka 2018 sehingga produksi netto dan laba perusahaan
gangguan dapat ditekan atau diperkecil. menjadi lebih besar.
B. Tim Task Force Tercatat pada Tahun 2018 Laba (Rugi) Bersih perusa-
Program yang dibuat oleh Semarang PGU bersin- haan mencapai Rp. 652.896.507.419.
ergi dengan Kantor Pusat untuk mempercepat ek-
sekusi program penyehatan Unit Pembangkit.
C. Tepsco
Program kerjasama dengan Tokyo Electric Power

Capaian Kinerja Tahun 2018 Peningkatan
produksi dalam
Semester 1 Semester 2 setiap bulannya Laba (Rugi)
Bersih
Nilai KKU Nilai KKU Trend
Pemakaian Sendiri Rp 652.896.507.419
93,90 96,77
(PS) mengalami
Baik Baik sekali perbaikan

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 19

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan Tabel Laba Rugi Tahun 2018

Grafik Tren Produksi Tahun 2018 Keterangan Laporan Tahun 2018
PT Indonesia Power Semarang PGU PENDAPATAN USAHA Rp. 5.760.937.997.616
Rp. 5.760.883.282.833
Grafik Tren Pemakaian Sendiri (PS) Tahun 2018 Penjualan Tenaga Listrik Rp. 5.760.883.252.833
PT Indonesia Power Semarang PGU Penjualan Tenaga Listrik (Bruto) Rp. 54.714.783
Rp. 54.714.783
20 Semarang Bangkit Menjadi Unggul Pendapatan Usaha Lainnya
Pendapatan Jasa OM

BEBAN USAHA Rp. 5.110.068.337.861
a. Pembelian Tenaga Listrik Rp. –

b. Bahan Bakar dan Minyak Pelumas Rp. 4.377.769.885.703
HSD Rp. 183.591.106.495
Gas Alam Rp. 4.188.293.467.018
Campuran Bahan Bakar dll. Rp. 3.228.999.390
Minyak Pelumas Rp. 656.312.800
Rp. 143.540.225.701
c. Pemeliharaan Rp. 47.294.739.052
Pemakaian Material Rp. 96.245.486.649
Jasa Borongan Rp. 104.211.785.761

d. Kepegawaian

e. Penyusutan Aset Tetap Rp. 432.946.062.009

f. Administrasi Rp. 51.600.378.687
LABA (RUGI) USAHA Rp. 650.869.659.755

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN – LAIN Rp. 6.236.075.131
Pendapatan Lain – Lain ( ) -Rp. 6.233.433.591
Beban Pensiun ( ) Rp. 4.135.860.261
Beban Lain – Lain ( ) -Rp. 2.121.654.137
Pendapatan (Beban) Selisih Kurs ( )

LABA (RUGI) BERSIH Rp. 652.896.507.419

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Nilai KKU Semarang PGU Semester I Tahun 2018

Nilai KKU Semarang PGU Semester 2 Tahun 2018 21
Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2019

PT INDONESIA POWER SEMARANG PGU

22 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Pada semester I Tahun 2019, Semarang PGU Capaian Kinerja Tahun 2019
mendapatkan nilai KKU 98,24 (Baik Sekali)
dan semester II Tahun 2019 sebesar 99,92 Semester 1 Semester 2
(Baik Sekali) dengan lambang bendera Emas.
Hal tersebut adalah hasil dari usaha per- Nilai KKU Nilai KKU
baikan diberbagai sektor Semarang PGU
yang dimulai saat Pembangkit tersebut 98,24 99,92
beroperasi kembali setelah sekian lama stop.
Perbaikan diberbagai sektor Semarang PGU Baik sekali Baik sekali
Tahun 2019 masih terus dilakukan dengan
program dan strategi unggulan lanjutan dari Trend Peningkatan
Tahun 2018 diantaranya: Pemakaian Sendiri produksi dalam
A. Perang EFOR setiap bulannya
B. Tim Task Force (PS) mengalami
C. Penguatan RCFA dan RCPS perbaikan
D. Program Investasi pada peralatan utama
Laba (Rugi)
Pada Tahun 2019 terjadi peningkatan pro- Bersih
duksi dibanding Tahun 2018. dimana da-
lam setiap bulannya terjadi kenaikan seh- Rp 1.044.904.801.763
ingga realisasi lebih besar dari target yang
ditetapkan.
Demikian juga dengan Trend Pemakaian
Sendiri (PS) mengalami perbaikan selama
Tahun 2019 sehingga produksi netto dan
laba perusahaan menjadi lebih besar.
Tercatat pada Tahun 2019 Laba (Rugi) Bersih
perusahaan mencapai Rp. 1.044.904.801.763

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 23

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan Tabel Laba Rugi Tahun 2019

Grafik Tren Produksi Tahun 2019 Keterangan Laporan Tahun 2018
PT Indonesia Power Semarang PGU PENDAPATAN USAHA Rp. 5.021.135.239.998
Grafik Tren Pemakaian Sendiri (PS) Tahun 2019 Rp. 5.021.078.146.310
PT Indonesia Power Semarang PGU Penjualan Tenaga Listrik Rp. 5.021.078.146.310
Penjualan Tenaga Listrik (Bruto) Rp. 57.093.668
24 Semarang Bangkit Menjadi Unggul Rp. 57.093.668
Pendapatan Usaha Lainnya
Pendapatan Jasa OM

BEBAN USAHA Rp. 3.994.947.454.966
a. Pembelian Tenaga Listrik Rp. 28.140.701.593

b. Bahan Bakar dan Minyak Pelumas Rp. 3.251.191.084.703
HSD Rp. 83.654.558.299
Gas Alam Rp. 3.164.737.915.452
Campuran Bahan Bakar dll. Rp. 2.414.982.797
Minyak Pelumas Rp. 383.628.155
Rp. 137.403.711.590
c. Pemeliharaan Rp. 59.122.779.207
Pemakaian Material Rp. 78.280.932.383
Jasa Borongan Rp. 96.245.486.649

d. Kepegawaian

e. Penyusutan Aset Tetap Rp. 437.621.979.459

f. Administrasi Rp. 43.919.955.673
LABA (RUGI) USAHA Rp. 1.026.187.785.032

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN – LAIN Rp. 18.717.016.731
Pendapatan Lain – Lain ( ) Rp. 22.870.111.082
Beban Pensiun ( ) -Rp. 7.033.453.634
Beban Lain – Lain ( ) Rp. 2.099.545.372
Pendapatan (Beban) Selisih Kurs ( ) Rp. 780.813.911

LABA (RUGI) BERSIH Rp. 1.044.904.801.763

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Nilai KKU Semarang PGU Semester I Tahun 2019

Nilai KKU Semarang PGU Semester 2 Tahun 2019 25
Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

PENCAPAIAN KINERJA SEMESTER 1 TAHUN 2020

PT INDONESIA POWER SEMARANG PGU

26 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Pada semester I Tahun 2020, Semarang PGU mendapatkan nilai Produksi Tahun 2020 lebih kecil dari target karena faktor eksternal
KKU 99,11 (Baik Sekali) dengan lambang bendera Emas. Program yaitu berhentinya pasokan bahan bakar gas dari supplier karena
dan strategi unggulan kembali dilakukan oleh Semarang PGU den- emergency shutdown akibat terbakarnya salah satu alat di Central
gan tujuan mempertahankan kinerja “Baik Sekali”, program dan Processing Plant (CPP) Gundih. Akibat hal tersebut PLTGU Tambak
strategi tersebut diantaranya: Lorok berhenti beroperasi sehingga target produksi tidak dapat
A. Perang EFOR dicapai. Namun secara kinerja, dikarenakan gangguan tersebut
B. Optimalisasi PS adalah faktor eksternal maka kinerja Semarang PGU tetap bisa men-
C. Budaya Unggul capai “Baik Sekali”.

Capaian Kinerja Semester 1
Tahun 2020

Grafik Tren Produksi Tahun 2020 PT Indonesia Power Semarang PGU

Grafik Tren Pemakaian Sendiri (PS) Tahun 2020 PT Indonesia Power Semarang PGU Nilai KKU Semester I Tahun 2020 PT Indonesia Power Semarang PGU

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 27

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

PENGELOLAAN LINGKUNGAN

PT Indonesia Power merupakan salah satu anak Perusahaan PT PLN trik Tenaga Gas (PLTG), Pusat Listrik Tenaga Gas & Uap (PLTGU) dan
(Persero) yang didirikan pada tanggal 3 Oktober 1995 dengan nama Pusat Listrik Tenaga Uap (PLTU) yang berlokasi di Semarang, Jawa
PT PLN Pembangkitan Jawa Bali I (PT PJB I). Pada tanggal 3 Ok- Tengah. IP SMG TBLRK memiliki total kapasitas terpasang sebesar
tober 2000, PT PJB I berganti nama menjadi PT Indonesia Power 1333.9 MW dan beroperasi pada sistem jaringan 150 kV memegang
sebagai penegasan atas tujuan perusahaan untuk menjadi peru- peranan yang penting dalam menjaga keandalan dan mutu sistem
sahaan pembangkit tenaga listrik independen yang berorientasi kelistrikan Jawa – Bali terutama Jawa Tengah dan Daerah Istimewa
bisnis murni. ¬Kegiatan utama bisnis perusahaan saat ini yakni fokus Yogyakarta.
sebagai penyedia tenaga listrik melalui pembangkitan tenaga listrik IP SMG TBLRK merupakan pembangkit listrik dengan bahan bakar
dan sebagai penyedia jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit gas, sehingga IP SMG TBLRK menjadi satu-satunya pembangkit
listrik yang operasinya tersebar di Indonesia. thermal dengan kategori pembangkit ramah lingkungan yang ter-
PT Indonesia Power UP Semarang – Tambak Lorok (IP SMG TBLRK) dapat pada sistem kelistrikan Jateng dan DIY. Selain ramah lingkun-
merupakan salah satu pembangkit yang mengoperasikan Pusat Lis- gan IP SMG TBLRK mengelola pembangkit yang memiliki kemam-

28 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

puan start cepat (<30 menit), fasilitas black start dan respon Kapasitas Terpasang
beban cepat (ramp rate >5 MW per menit).
Dalam upaya meningkatkan efisiensi pembangkitan IP SMG 1.333,9 MW
TBLRK melakukan pembangunan PLTGU Blok 3 (baru), dimana
PLTGU tersebut akan menjadi pembangkit pertama yang pal- Sistem Jaringan
ing efisien se-Indonesia karena energi yang diubah menjadi
listrik lebih besar sebanyak 62% sementara pada umumnya 150 kV
hanya 45–50%.
IP SMG TBLRK telah tersertifikasi ISO 14001 sejak tahun 2008 Dengan Bahan Bakar
oleh lembaga Sucofindo International Certification Service. GAS, Satu-satunya
Penerapan sistem manajemen lingkungan berbasis ISO 14001 Pembangkit Thermal
adalah salah satu kunci keberhasilan pengelolan lingkungan Ramah Lingkungan
di IP SMG TBLRK. Pengelolaan sistem manajemen ingkungan di Sistem Kelistrikan
yang diterapkan saat ini telah terintegrasi dengan sistem Jateng – DIY
manajemen berbasis ISO lainnya yang dikelola dalam Sistem
Management Terintegrasi (IMS). IP SMG TBLRK telah
Sertifikat ISO 14001 yang berlaku saat ini diterbitkan pada
tanggal 14 Febuari 2020 dan berlaku sampai dengan 13 tersertifikasi ISO 14001
Febuari 2023. Penerapan ISO 14001 di IP SMG TBLRK ini tel-
ah mencakup semua lingkup pekerjaan mulai dari kegiatan sejak tahun 2008 oleh
utama pembangkitan energi listrik baik pengoperasian dan lembaga Sucofindo Interna-
pemeliharan serta kegiatan penunjang lainnya seperti admin- tional Certification Service.
istrasi perkartoran, gudang, bahkan sampai kegiatan yang
dilakukan oleh vendor yang ada di area perusahaan. Pengelolaan lingkungan PT
Dalam upaya pengelolaan lingkungan, PT Indonesia Power Indonesia Power Semarang
Semarang PGU telah mendapatkan 6 kali meraih Proper Hijau PGU “Beyond Compliance”
oleh Kementrian Lingkungan Hidup (KLHK). dengan 6 kali meraih Proper
1. Tahun 2013 : Proper Hijau Hijau
2. Tahun 2014 : Proper Biru
3. Tahun 2015 : Proper Hijau
4. Tahun 2016 : Proper Hijau
5. Tahun 2017 : Proper Hijau
6. Tahun 2018 : Proper Hijau
7. Tahun 2019 : Proper Hijau
Hal ini membuktikan bahwa pengelolaan lingkungan PT.Indo-
nesia Power Semarang PGU Beyond Compliance sehingga
layak mendapatkan apresiasi terhadap pengelolaan lingkun-
gan hidup.

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 29

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

PRESTASI SEMARANG PGU TAHUN 2018–2020

30 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Sepanjang tahun 2018 sampai dari 2020, Semarang PGU be-
berapa kali mengukir penghargaan dan prestasi diantaranya:

Penghargaan Zero Accident Award Tahun 2019 Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Tahun 2019

Penghargaan Subroto Awards Tahun 2020 Power Plant Upgrade of The Year
Asian Power Awards Tahun 2019

Audit Certificate Security Management System PT Indonesia Power Penghargaan PROPER HIJAU
Semarang PGU, mendapatkan Plakat Penghargaan Emas PT INDONESIA POWER SEMARANG PGU

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 31

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

PROGRES PLTGU BLOK 3 TAMBAKLOROK

PLTGU Blok 3 Tambak Lorok merupakan salah satu bagian dari proyek 35.000 MW yang
dicanangkan oleh pemerintah. Dalam pelaksanaan pembangunannya, PT Indonesia Power
mempercayakan kepada konsorsium General Electric (GE), Marubeni Corporation (MC),
dan PT Hutama Karya (HK) sebagai perusahaan Engineering, Procurement, dan Construc-
tion (EPC). Penandatanganan kontrak proyek senilai Rp 4,8 T tersebut dilakukan pada
tanggal 14 Juli 2017. COD dari PLTGU Tambak Lorok Blok 3 awalnya direncanakan pada
pertengahan 2020 namun akibat beberapa kendala yang dialami, target COD menjadi
April 2021 (perkiraan sebelum Covid-19). Timeline untuk project milestone dapat dilihat
pada gambar di bawah.

Timeline project milestone PLTGU Tambak Lorok Blok 3

32 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

PLTGU Tambak Lorok Blok 3 didesain memiliki kapasi- Efisiensi tersebut jauh diatas efisiensi PLTGU Tambak
tas output netto 779 MW. Turbin gas yang digunakan Lorok Blok 1 dan 2 yang hanya sekitar 40%. Selisih
adalah General Electric GE 9HA.02 yang memiliki efisiensi ini berakibat BPP (biaya pokok penyediaan)
rekor turbin gas paling efisien di dunia saat ini. Gas dari listrik yang dihasilkan juga semakin murah.
buang dari gas turbin lalu dimanfaatkan oleh HRSG Selisih harga tersebut akan membuat penghematan
(Heat Recovery Steam Generator) bertipe horizontal sekitar 650 Miliar Rupiah per tahun. Hal ini akan me-
once-through tiga tingkat tekanan yang juga buatan negaskan kontribusi Indonesia Power Semarang PGU
GE untuk menghasilkan uap superheat. dalam menyediakan listrik yang murah untuk mas-
Uap hasil dari HRSG lalu diubah menjadi energi putar yarakat Indonesia.
oleh turbin uap buatan GE dengan tipe D650 Reheat.
Konfigurasi PLTGU Tambak Lorok Blok 3 adalah 1–1–1, Konfigurasi single shaft PLTGU Tambak Lorok Blok 3
dengan 1 turbin gas, 1 HRSG, dan 1 turbin uap.
Desain single shaft PLTGU Tambak Lorok Blok3, yaitu
sebuah turbin uap, generator, dan turbin gas berada
dalam satu poros, membuat efisiensi menjadi sema-
kin tinggi yaitu diperkirakan akan mencapai 62,7%.

Penandatanganan Pembangunan PLTGU Tambak Lorok Blok 3

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 33

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Turbin Gas GE 9HA.02

Listrik yang dihasilkan oleh PLTGU Tambak Lorok Blok 3 akan dialir- Dalam pembangunannya sendiri proyek ini berada dibawah Proj-
kan ke sistem transmisi Jawa Bali 150 kV. Waktu start up dan shut- ect Unit Indonesia Power sebagai owner dibantu oleh Tractebel
down PLTGU Tambak Lorok Blok 3 juga lebih cepat jika dibanding Engie, perusahaan engineering multinasional asal Belgia, sebagai
PLTU. konsultan proyek.
Waktu untuk start up sampai terhubung ke jaringan PLTGU ini han- Indonesia Power Semarang PGU sebagai unit yang akan men-
ya membutuhkan kurang lebih 20 menit dalam keadaan panas. PLT- goperasikan unit ini juga membentuk tim pendampingan untuk
GU Blok 3 juga memiliki ramp rate (kemampuan untuk naik-turun membantu memberi masukan kepada Project Unit dalam sisi op-
beban) yang sangat besar yaitu sampai 70 MW/menit yang akan erasional serta mempersiapkan dokumen-dokumen untuk opera-
sangat dibutuhkan untuk menjaga kehandalan jaringan. sional nantinya. Proyek ini juga menyerap lapangan pekerjaan bagi
Selain itu PLTGU Blok 3 dilengkapi dengan kemampuan house load ribuan tenaga kerja dalam negeri termasuk tenaga kerja lokal Kota
sehingga apabila terjadi black out di jaringan, pembangkit dapat Semarang.
bertahan untuk tidak trip dan dapat menjadi pemasok listrik bagi
pembangkit-pembangkit lain untuk segera memulihkan jaringan.
Hal ini menunjukkan PLTGU Tambak Lorok Blok 3 akan menjadi pe-
meran vital dalam sistem kelistrikan Jawa Bali khususnya Jawa Ten-
gah dan DIY.

34 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Proses konstruksi turbine building PHrRoSsGestiHpReShGortizpoenhtaolrdizeonngtaalndteunbgeabnutnudblee bvuenrtdikleal

Proses pengangkatan stack HRSG
menggunakan crane dengan kapasitas
1350 ton

PLTGU Blok 3 Tambak Lorok

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 35

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

PROGRAM
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Komitmen tanggung jawab sosial perusahaan teraplikasi secara PGU telah memiliki jejaring dengan lembaga lain, mengingat pro-
utuh oleh PT. Indonesia Power Semarang PGU dalam bentuk pe- gram yang diimplementasikan merupakan program multi sektor,
layanan masyarakat, pembinaan hubungan, dan program pember- dimana memerlukan pengalaman dan ketrampilan khusus dalam
dayaan masyarakat (community development) yang berkelanju- pelaksanaanya.
tan, terarah, bermanfaat bagi lingkungan hidup, serta masyarakat Selain itu, keterbatasan personil memaksa PT Indonesia Power
di sekitar wilayah operasi perusahaan. Semarang PGU dalam implementasi programnya menggunakan
Pada tahap perencanaan selalu dilakukan pemetaan sosial untuk lembaga yang memiliki kompeten dalam bidangnya. Di sisi lain,
mengetahui permasalah yang dihadapi masyarakat untuk disele- hal tersebut merupakan strategi perusahaan untuk melibatkan
saikan melalui program maupun kegiatan. Hal tersebut penting seluruh stakeholder terkait, agar pelaksanaan program CSR dapat
untuk memperoleh gambaran komunitas dan wilayah secara kom- tepat sasaran, berdampak luas, dan berkelanjutan. Adapun lemba-
prehensif. Gambaran ini akan memberikan berbagai pertimbangan ga yang sudah terjalin dalam implementasi program CSR, melipu-
tentang jenis kegiatan, tahapan, metode, dan berbagai sumber- ti perusahaan lain (sharing programs), pemerintahan, akademisi,
daya yang diperlukan untuk melakukan Corporate Social Respon- media massa, dan komunitas (masyarakat).
sibility (CSR) agar lebih terencana, terarah, dan berkelanjutan. Komitmen dan ketulusan untuk lingkungan serta masyarakat seki-
Pelaksanaan program CSR merupakan perwujudan visi dan misi tar area operasi telah diakui oleh beberapa pihak eksternal perusa-
Perusahaan ‘Bersahabat dengan lingkungan’, serta perwujudan haan, seperti tersaji pada tabel berikut ini.
tanggungjawab sosial perusahaan sebagai bagian dari tata kelola
perusahaan yang baik.
Dalam implementasi program CSR PT. Indonesia Power Semarang

36 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Tabel daftar penghargaan yang diperoleh PT Indonesia Power PGU dalam pelaksanaan program CSR

No Waktu Penghar- Jum- Pemberi Keterangan Pelestarian kehati dan pemberdayaan masyarakat
gaan lah Penghar- dekat area hutan di Gunung Ungaran
gaan • Penghargaan atas kepedulian dalam Fasilitasi masker Covid
1 16 Novem- Penghargaan 1 Pemerintah pelaksanaan Program Gerakan Bersama 19 untuk penyandang
ber 2016 atas program Kota Sema- Penanggulangan Kemiskinan dan Pen- disabilitas (tuna rungu)
GERBANG rang gangguran Melalui Harmonisasi Ekonomi,
HEBAT. Edukasi, Ekosistem dan Etos Bersama Pemberdayaan mas-
Yayasan Masyarakat (GERBANG HEBAT). yarakat berbasis potensi
2 27 April 2017 Program 1 Syifaur lokal hasil perikanan
Pember- Rahmah • Penghargaan dan ucapan terimakasih
dayaan Universitas atas peran serta PT Indonesia Power
Masyarakat Negeri Semarang dalam pemberian bantuan
Semarang bingkisan untuk peringatan Hari Kartini
3 9 Juni 2017 Kerjasama 6 tahun 2017.
atas Program
Pember- • Program Pemberdayaan Perempuan
dayaan Tapak Melalui Pengelolaan Makanan
Masyarakat. Berbahan Baku Ikan Bandeng.

• Program perbaikan dan pegadaan alat
pengemas vacuum untuk mendukung
perolehan sertifikat SNI dan peningkatan
pemasaran bagi UKM pengolahan ikan di
Tanjungmas, Semarang.

• Program budidaya dan pengolahan
rumput laut di Kelurahan Tugurejo, Kota
Semarang.

• Pemberdayaan masyarakat pesisir Kota
Semarang melalui pelatihan ekonomi
produktif pengolahan bandeng presto.

• Program Bina Lingkungan PT Indonesia
Power UP Semarang melalui zero
environmental impact pengembangan
project aquaponik di Kelurahan Tanjung-
mas, Semarang.

• Penguatan produksi budidaya ikan
bandeng di Kelurahan Tanjungmas dan
Kelurahan Tugurejo, Kota Semarang.

4 7 Juni 2017 Kerjasama 1 PKPU • Program Rehab Gedung Bank Sampah
dalam Pro- ‘Human Kemijen I.
gram Pem- Initiative’ Penghargaan atas keberpihakan kepada
berdayaan Semarang. koperasi dan UMKM melalui Program
Masyarakat Kemitraan dan Bina Lingkungan.

5 15 Novem- Penghargaan 1 Pemerintah •
ber 2017 atas Program Kota Sema-
Kemintraan rang
dan Bina
Lingkungan

6 2 Januari Kerjasama 1 Universitas • Program peningkatan kualitas santri
2018 Dalam Pro- Negeri Pondok Pesantren Sunan Gunung Jati
gram Pem- Semarang Ba’alawy Malon, Kelurahan Gunungpati,
berdayaan Kota Semarang dalam budidaya sayuran
Masyarakat dengan sistem hidroponik.

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 37

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

BANK PAHMI : “DARI MASYARAKAT
UNTUK MASYARAKAT”

Pertumbuhan perkotaan dan pertambahan angka penduduk tidak Semarang Power Generation Unit memberikan program pemben-
terlepas dari masalah sampah. Proses membersihkan sampah di tukan bank sampah yang bertujuan untuk memberdayakan masa-
kawasan pesisir hanya untuk mengangkut membuang dan menum- yarakat sekaligus mengatasi masalah sampah di lingkungan pesisir.
puk, justru menyumbang masalah rumah tangga yang lebih kom- Bank sampah merupakan konsep pengumpulan sampah kering
pleks seperti banjir rob yang kemudian memicu masalah kesehatan yang memiliki manajemen layaknya perbankan dengan bentuk
munculnya kasus demam berdarah, TBC, disentri dan melemahkan setoran bukan uang melainkan sampah yang telah dipilah. War-
perekonomian masyarakat. ga yang menabung juga disebut nasabah memiliki buku tabun-
Permasalahan tersebut menggalakan masyarakat RW 03 Kemijen gan dan bisa ditukar dengan sembako melalui toko bank sampah.
untuk lebih peduli sampah dengan mendirikan UMKM Bank Sampah Sampah plastik tebal yang telah disetorkan akan ditukarkan den-
Kemijen I di Tahun 2013. Bank Sampah Kemijen I berhasil memer- gan sejumlah uang nantinya akan dijual kepada pengepul besar,
oleh legalitasnya pada tahun 2016 melalui Surat Keputusan Lurah sedangkan plastik kemasan dibeli pengurus setempat untuk di
Kemijen bernomor 055/20/X/2016. Sebagai bentuk kepedulian daur ulang menjadi barang-barang kerajinan yang elok seperti tas
terhadap lingkungan sekitar perusahaan, PT. Indonesia Power dan dompet. Guna memberi manfaat meningkatkan perekonomian
masyarakat Kemijen.
Pemberian bantuan warung sembako Dalam perkembangannya, Bank Sampah Kemijen I kerap menja-
kepada mitra binaan yang dapat diman- di tempat percontohan bagi bank sampah lainnya. Seperti Bank
faatkan oleh nasabah Bank PAHMI Sampah Desa Wonoso, Demak pada tanggal 5 Januari 2019, Bank
Sampah Sehat Kedongkelor Tegal pada tanggal 28 April 2019 dan
38 Semarang Bangkit Menjadi Unggul kunjungan perangkat desa Se-Kabupaten Magelang pada tanggal
7 September 2019. Kegiatan ini bertujuan untuk menjalin kerjasama
dan menambah wawasan dan pengetahuan baik dari bank sampah
lainya maupun Bank Sampah Kemijen I untuk mempelajari kegiatan
pengelolaan bank sampah agar dapat diterapkan untuk pengelo-
laan lebih baik.
‘Dari Masyarakat untuk Masyarakat’ adalah semboyan Bank Sampah
Kemijen I. Dikeola oleh masyarakat, seluruh keuntungan Bank
Sampah Kemijen I kembali diperuntukan untuk masyarakat Kemijen
melalui pemberian pendamping makanan tambahan (PMT) bagi
lansia, mendukung kegiatan masyarakat seperti pembangunan
lapangan bola voli dan kegiatan masyarakat lainnya.
Hingga saat ini Bank Sampah Kemijen I memiliki 180 nasabah den-
gan 90 orang sebagai nasabah rutin yang bertransaksi di Bank
Sampah Kemijen I adalah karyawan PT. Indonesia Power Semarang

Power Generation Unit. Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan
Selain pemilahan dan pengumpulan sampah, melalui pro- Desain Rain Harvesting yang dit-
gram PT. Indonesia Power Semarang Power Generation Unit erapkan pada lokasi Bank PAHMI,
bekerjasama dengan Universitas Negeri Semarang untuk Kelurahan Kemijen
meningkatkan kapasitas pertanian perkotaan bagi pengelo- Hasil pemanenan air hujan digu-
la Bank Sampah Kemijen I dan Kelompok Wanita Tani/KWT nakan untuk kebutuhan penyira-
Mpok Tami menggunakan teknik pengolahan sampah organik man tanaman dari kegiatan urban
menjadi kompos yang berguna bagi tanaman, pemanfaatan farming
sampah plastik menjadi polibag untuk budidaya sayuran
perkotaan atau urban farming dan teknologi tepat guna un-
tuk mengatasi masalah air dalam pengairan tanaman melalui
rain harvesting atau teknologi pemanenan air hujan.

Bank Sampah Kemijen I berhasil menorehkan prestasi di-
antaranya:
• Juara Ketiga Lomba Ramah Lingkungan Tingkat Kota

Semarang tahun 2018
• Juara kedua Lomba Proklim (Program Kampung Iklim)

Tingkat Kota Semarang Tahun 2019. Berikut dokumenta-
si penyerahan hadiah lomba Proklim/Program Kampung
Iklim yang telah dilakukan penilaian pada tanggal 3 Juli
2019, dengan hasil Kelurahan Kemijen mendapat Pering-
kat II Tingkat Kota Semarang. Penghargaan diterima oleh
Lurah Kemijen, Ketua LPMK Kemijen, dan Ketua RW III.

Kelurahan Kemijen memperoleh peringkat II Program Kampung Pelatihan pembuatan pupuk kom-
Iklim tingkat Kota Semarang dengan program unggulan Bank pos padat dan cair, dengan me-
manfaatkan bahan baku limbah
Sampah Kemijen I domestik
Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit
39

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

BATIK ZIE
WARISAN ADILUHUNG NUSANTARA

PRESTASI ZIE BATIK

Peningkatan Penghargaan yang diperoleh
Kapasitas Produksi Perintis Batik Kota Semarang :
2009, UKM WOW 2016, Juara 1
609 1836 2253 Semarang IKM Award 2018, Juara
3 Young And Shine 2016, Sertifikat
pcs pcs pcs SNI, Sidakarya 2018, Pelopor
2017 2018 2019 Pengrajin Batik Berbasis Sumber
Daya Alam 2014. Wirausaha Muda
Warlami & Empu Pencipta Lapangan Kerja Tahun
community 2014. Inspirasi Perempuan Local
Asosiasi yang diikuti Hero Award 2018.

Zie Batik berdiri sejak tahun 2006, berawal dari keprihatinan terha- perusahaan terdepan dalam bidang industri batik warna alam di
dap perkembangan batik di Kota Semarang yang saat itu mengala- Indonesia. Sebagai sebuah warisan dari leluhur nusantara , Batik
mi “mati suri”. Sehingga Zie Batik mencoba memulainya dengan Zie telah mengembangkan dan memproduksi batik dengan pewar-
melatih beberapa warga sekitar Bubakan, Kota Lama Semarang naan dari limbah mangrove/bakau yaitu buah mangrove yang su-
untuk membuat batik khas semarang dengan motif ikon kota sep- dah mati dan kering karena tidak dapat tumbuh dan hanya menjadi
erti Tugu Muda, motif Lawang Sewu, Asem dan lainnya. Melalui ke- sampah untuk kemudian diolah menjadi ekstrak warna. Selain itu
giatan pelatihan inilah Batik Semarang saat ini mulai dikenal oleh juga melakukan pembudidayaan tanaman penghasil warna alami
masyarakat luas. yang langka seperti indigofera, jelawe dan lain lain.
Meski begitu, Zie Batik sadar betul bahwa perkembangan batik Produk batik warna alam dijadikan Batik Zie sebagai media dalam
yang terus meningkat dengan jumlah pengrajin yang semakin ban- mengkampanyekan pembuatan batik yang selaras dengan pele-
yak akan menimbulkan efek kerusakan lingkungan dalam jangka starian lingkungan melalui pemanfaatan limbah dan penggunaan
panjang dari limbah pewarna sintetis yang dibuang ke alam. Se- bahan non kimia sebagai bahan baku pewarna batik.
hingga sejak tahun 2011 Zie Batik berkomitmen untuk lebih fokus Produk utama Zie Batik adalah kain batik tulis dan cap warna alam,
memproduksi dan mengembangkan batik warna alam yang ra- fashion siap pakai dan juga aksesoris batik. Target pasar utama
mah lingkungan dengan tetap mengangkat kearifan lokal, kultur/ produk batik pewarna alam adalah masyarakat menengah atas dan
budaya,sumber daya alam sekitar serta membina para pengrajin para penggemar batik pewarna alami.
batik. Saat ini Zie Batik berlokasi di Kampoeng Alam Malon, Kecamatan
Zie Batik terus berupaya untuk berkembang menjadi salah satu Gunungpati yang tersohor dengan sentra batik pewarna alam. Se-

40 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

jak 2015 Zie Batik menjadi binaan PT Indonesia Power Semarang sip-prinsip keberlanjutan PT. Indonesia Power. Motif batik listrik
PGU melalu program corporate social responbility/CSR, pembi- dimanfaatkan untuk memperkuat brandmark dan sebagai bentuk
naan yang dilakukan melalui program CSR antara lain pembangu- dukungan terhadap kelestarian budidaya Indonesia.
nan sarana instalasi pengolah limbah (IPAL) untuk mengolah limbah “Selain motif lain yang kami ciptakan, memang motif PLN salah satu
batik pewarna alam sebelum dibuang ke sungai. Selain itu, Batik yang unik dan juga bahan pewarnanya dari mangrove, karena ini
Zie dipercaya oleh PT Indonesia Power Semarang PGU untuk mem- baru pertama kalinya kita di Semarang melakukan pengemban-
produksi batik motif listrik. Makna Bentuk dan warna batik listrik PT. gan batik mangrove dengan menggunakan bahan baku limbah
Indonesia Power Semarang Power Generation Unit merupakan cer- dari propagul. Kalau untuk bantuan dari Indonesia power sendiri
minan identitas, lingkup usaha yang dimiliki PT. Indonesia Power untuk kita cukup bermanfaat, bahkan bukan untuk Zie Batik saja, su-
dan cita-cita yang ingin dicapainya, yakni mengabdi kepada mas- dah ada beberapa kelompok yang kita latih.” Ujar Marheno, pemilik
yarakat dalam bidang kelistrikan. Zie Batik.
Batik listrik terdiri dari titik/dot transparant yang dikelilingi oleh
kilat yang tersebar ke seluruh penjuru mata angin. Hal ini bermak-
na listrik yang menerangi segala sisi kehidupan manusia dan prin-

Produksi batik dengan pewarna alami Masker batik dengan pewarna alami turut berkontribusi Menteri KLHK bersama dengan Zie Batik
dalam upaya pencegahan Covid 19

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 41

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Ketahui Lebih Dalam Kuliner Unik Primadona Kota
Semarang “KUB Prima Indo Sutera”

Ikan Wader Original Ikan Wader Laut Bumbu Balado Udang Original

Saat mengunjungi,banyak rindu yang menyekat di Kota Sema- Semarang telah membantu UMKM di Kelurahan Tanjungmas. Berdi-
rang. Rindu suasana, rindu dengan masyarakat yang ramah, dan ri sejak tahun 2001, UMKM Iwak Nyuzz bergerak pada bidang kulin-
rindu kuliner serta makanan khasnya. PT. Indonesia Power Sema- er pengolahan hasil laut seperti bandeng presto, udang balado
rang Power Generation Unit yang berlokasi di Kelurahan Tanjung- hingga baby fish fillet.
mas, Kecamatan Semarang Utara, Kota Semarang mempunyai Lokasi produksi dan gerai penjualan Iwak Nyuzz berada di Jalan
kepedulian tinggi terhadap masyarakat sekitar. Hal ini dibuktikan Tawangsari Utara No 70 Tanjungmas, Semarang. Lokasinya sangat
dengan adanya program community development atau CSR da- terjangkau karena berada ditengah Kota Semarang dan berjarak
lam bentuk pemberdayaan masyarakat sekitar. kurang lebih 100 meter dari Stasiun Tawang.
Seperti yang telah dilaksanakan selama ini, PT. Indonesia Power Sejak 2015, UMKM Iwak Nyuzz menjadi mitra pengembangan
Semarang Power Generation Unit bekerja sama dengan Lembaga UMKM melalui program CSR PT. Indonesia Power UP Semarang,.
Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Negeri

42 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

KUB Prima Indo Sutera dalam Kegiatan APEKSI (Asosiasi Pemerintah Kota Seluruh Penerimaan Sertifikat HALAL dari Menteri Perindustrian Bapak Agus Gumiwang
Indonesia) Tahun 2019 Kartasasmita pada Tahun 2019

Berbagai bentuk pengembangan usaha telah dilakukan, antara lael atau toko oleh – oleh lain, pemasaran produk olahan ini juga
lain: pemberian bantuan alat untuk meningkatkan produksi,olahan melalui online yaitu di marketplace Bukalapak, sehingga KUB Pri-
Iwak Nyuzz, pengajuan berbagai izin usaha hingga bantuan pela- ma Indo Sutera mampu menjangkau konsumen yang lebih luas.
tihan untuk warga terkait pengolahan ikan dan hasil laut lainnya. Memanfaatkan teknologi informasi untuk pemasaran produk sesuai
Puncaknya, pada pertengahan Tahun 2018, banyak UMKM yang semangat revolusi industri 4.0, Iwak Nyuzz mampu mendapatkan
ingin bergabung dengan Iwak Nyuzz untuk belajar dan berkem- omset hingga 20juta perbulannya.
bang bersama. Agar lebih teroganisir dengan baik, maka diben- Program yang didapat Prima Indo Sutera berhasil mendapatkan
tuklah Kelompok Usaha Bersama (KUB) “Prima Indo Sutera”. KUB sertifikat halal produk di tahun 2019 dan di tahun 2020 Sedang
ini diketuai oleh Ibu Siti Rochanah yang juga pemilik UMKM Iwak fokus pada pengembangan kemasan produk dan juga menuju ter-
Nyuzz. Seiring dengan berjalannya waktu, anggota KUB semakin capainya izin pemasaran produk lebih lanjut oleh Badan Pengawas
bertambah dan meluas, dimana anggotanya tidak hanya berasal Obat dan Makanan/BPOM.
dari wilayah Tanjungmas, tetapi ada juga yang berasal dari wilayah Tak hanya itu, KUB Prima Indo Sutera juga mengantongi sejumlah
lain dalam lingkup Kota Semarang. prestasi yakni Juara 1 Kategori Kuliner UKM Semarang Award pada
Demikian juga produk yang dihasilkan, tidak hanya olahan ikan tahun 2019. Ajang ini dibagi menjadi dua kategori, yakni kategori
namun juga produk olahan makanan pada umumnya, seper- kuliner yang terdiri dari produk olahan pangan dan kategori fash-
ti aneka snack, kue, dan makanan ringan lainnya. Selain pemasa- ion yang terdiri dari segala jenis pakaian. KUB Prima Indo Sutera
ran produk secara konvensional melalui gerai – gerai seperti Ge- berhasil menjadi jawara pada kategori kuliner.

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 43

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Penghargaan berikutnya adalah Juara 1 Inspirasi Perempuan Local Hal ini tentu menjadi penambah semangat mitra binaan PT Indo-
Hero Award Tahun 2019. Kegiatan ini bermula dari proses seleksi nesia Power untuk terus menerus mengembangkan diri dan usaha
mitra – mitra binaan PT Indonesia Power Semarang PGU yang melalui program CSR.
kemudian kegiatan berlanjut ke tingkat pusat, yakni di Jakarta. Ber-
sama dengan pemilik Zie Batik dan juga Ibu Rustiningsih pegiat
Bank Sampah Kemijen dan Ibu Siti Rochanah Iwak Nyuzz mewakili
KUB Prima Indo Sutera berangkat ke Jakarta untuk mengikuti ajang
tersebut.

KUB Prima Indo Sutera pada Acara HARKOPNAS Purwokerto 2019 Bu Siti Rochayah sebagai narasumber dihadapan Calon Pensiunan Polda Jateng di BTPN

Bu Siti Rochayah sebagai Juara 1 Inspirasi Perempuan Local Hero Award Bu Siti Rochayah dalam Success Story UKM Online Marketplace BukalapakCabang

44 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

PT Indonesia Power Semarang PGU Berdayakan
Kelompok Budidaya Ikan Tambaklorok

“Lokasi budidaya perikanan
Keramba Jaring Tancap (KJT)
masyarakat berada di sekitar
Outfall PT. Indonesia Power
Semarang PGU. Produktivitas
budidaya bandeng mitra binaan
cukup baik rata-rata 1–3 ton
dalam sekali panen, biasanya
untuk luasan KJT 2–4 ha bisa
panen hingga lebih dari 10 kali/
tahun.

Jumlah Luas total KJT
pembudidaya di Tambaklorok

22 53,45 Rata-rata
kepemilikan KJT
orang
ha

2,4
ha/org

408,5 Total kapasitas
ton/tahun produksi KJT di
Tambaklorok per
Panen bandeng pada kawasan Keramba Jaring Tancap tahun
mitra binaan PT Indonesia Power Semarang PGU

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 45

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

Bandeng yang memiliki nama latin (Chanos chanos) merupakan menunjukan bahwa kegiatan budidaya perikanan menjadi tulang
salah satu ikan yang memiliki permintaan konsumen cukup ting- punggung utama produksi ikan nasional. Seiring berkembangnya
gi di sektor domestik. Kandungan gizinya yang tinggi membuatnya teknologi dan sistem budidaya maka peluang kegiatan budidaya
digemari oleh berbagai kalangan. Kota Semarang tersohor dengan perikanan masih terbuka besar.
kuliner Bandeng Prestonya. Banyak para nelayan yang membuka Pada Tahun 2018 Program CSR PT. Indonesia Power bekerjasama
usaha budidaya ikan bandeng berbasis tambak, salah satunya para dengan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
nelayan di Tambak Lorok, Kecamatan Semarang Utara, Kota Sema- Universitas Negeri Semarang (LP2M UNNES), telah melakukan ke-
rang.. giatan “Pemberdayaan Masyarakat Tambaklorok Melalui Budidaya
Sekitar tahun 1950, kawasan Tambak lorok mulai ada pemukiman Ikan Bandeng untuk Mendukung Kampung Bahari Kota Semarang”
yang sebagian besar masyarakatnya bermata pencaharian sebagai di Kelurahan Tanjung Mas, Kecamatan Semarang Utara.
nelayan dan petani tambak. Seiring dengan perubahan alam, sep- Pada program pemberdayaan tersebut dilakukan bantuan bib-
erti abrasi laut, kegiatan nelayan dan budidaya tambak bandeng it ikan bandeng serta fasilitasi Keramba Jaring Tancap (KJT) bagi
di wilayah ini pun mengalami penyesuaian. Salah satu kelompok kelompok petani tambak bandeng. Disamping bantuan bibit ikan
budidaya bandeng yang masih eksis adalah Kelompok Bandeng bandeng dan fasilitas KJT, juga telah dilakukan penguatan kelom-
Makmur – Keramba Jaring Tancap (KJT). pok dengan membentuk Kelompok Petani Ikan yang diberi nama
Kebutuhan ikan nasional menunjukan tren meningkat dari tahun ke Kelompok Petani Ikan “Bandeng Makmur”.
tahun. Data KKP (2017) mencatat bahwa dari tahun 2012 hingga Lokasi budidaya perikanan KJT masyarakat berada di sekitar Outfall
tahun 2017 rata-rata peningkatan kebutuhan ikan mencapai 20% PT. Indonesia Power PGU Semarang yang merupakan lahan milik
atau sekitar 0.692 juta ton per tahun. Dengan total produksi per- Pelindo III Semarang. Produktivitas budidaya bandeng mitra binaan
ikanan nasional mencapai 23,26 juta ton, dimana sekitar 74% dari cukup baik rata-rata dalam satu hektar KJT mampu menghasilkan
total produksi diperoleh dari perikanan budidaya. Hal tersebut

Kawasan budidaya ikan Keramba Jaring Tancap (KJT)
Di Kelurahan Tanjung Mas

46 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

1–3 ton bandeng dalam sekali panen, biasanya untuk 1 (satu) KJT pek biofisik, dan sosial ekonomi untuk mendukung kegiatan budi-
dengan luas 2–4 ha bisa dipanen hingga lebih dari 10 kali/tahun. daya perikanan yang berkelanjutan. Diharapkan melalui kegiatan ini
Total terdapat 22 orang pembudidaya yang memiliki atau men- dapat meningkatkan edukasi dan kesadaran terhadap para pelaku
gelola 53,45 ha luas unit KJT dengan rerata 2,4 ha/pembudidaya. budidaya terkait kondisi kesesuaian perairan di wilayahnya
Produktivitas total budidaya sebesar 408,5 ton/tahun atau rata-ra- Kegiatan CSR dan bantuan yang sudah di berikan PT Indonesia
ta 7,2 ha/ton/tahun atau sama dengan 17.16 ton/tahun/pembudi- Power Semarang PGU diantaranya Bantuan Bibit Bandeng dan So-
daya. Lama waktu pemanfaatan lahan persiklus produksi memerlu- sialisasi budidaya ikan bandeng, Bantuan Pengembangan Usaha
kan waktu 7,2 bulan, dimana setiap tahun dapat dilakukan 1–2 kali Budidaya Perikanan Melalui Teknologi Polikultur Ikan Kakap Putih
siklus produksi. Dan Ikan Bandeng Untuk Pokdakan Bandeng Makmur Di Tanjung
Strategi pengelolaan budidaya perikanan KJT harus dilakukan se- Mas, Mengidentifikasi dan memetakan profil usaha budidaya per-
cara komprehensif, dan terpadu dalam kerangka prinsip pemban- ikanan KJT di Kelurahan Tanjung Mas, Menganalisis kesesuaian
gunan berkelanjutan. Prinsip berkelanjutan harus diarahkan melalui perairan untuk budidaya perikanan KJT yang berkelanjutan di Kelu-
pola pemanfaatan sumberdaya perairan yang dapat menyeim- rahan Tanjung Mas.
bangkan pemanfaatan sumberdaya ekonomi dengan tidak meng- Walaupun Jumlah Petani Tambak saat ini telah berkurang cuk-
abaikan kelestarian sumber daya alam dan lingkungan. up banyak, dikarenakan abrasi dan ancaman ombak besar, tidak
Perencanaan dan pengembangan budidaya perikanan berkelanju- menyurutkan semangat para nelayan Kelompok Bandeng Makmur.
tan mesyaratkan informasi yang komprehensif didukung oleh data Karena mereka tahu bahwa permintaan ikan bandeng di pasar ma-
kondisi biofisik perairan yang sesuai dengan daya dukung perai- sih cukup tinggi.
ran, kondisi sosial ekonomi dan budaya masyarakat sekitar, keter- Kelompok Budidaya Bandeng Makmur pada tahun 2019 hingga
sediaan sarana dan prasarana, serta akses pasar untuk menopang 2020 ini telah panen sebanyak 2 kali, yaitu pada akhir Juni dan awal
produksi komoditas budidaya secara optimal. Juli 2019. Pada 1 kali panen, Kelompok Bandeng Makmur meng-
Dari pertimbangan tersebut di atas, maka diperlukan kajian secara hasilkan ikan bandeng rata-rata lebih dari 1 ton, bahkan ada yang
komprehensif untuk pengembangan budidaya perikanan KJT di mencapai 3 ton.
Kelurahan Tanjung Mas. Berdasarkan analisis kesesuian perairan, as-

Hasil panen bandeng mitra binaan

Kalender musim budidaya perikanan KJT

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 47

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

SI KECIL PONGGE YANG JADI
BURUAN WISATAWAN

Brownies dengan bahan baku Pongge (biji durian)
produksi Kelompok Bunda Mandiri mitra binaan
PT Indonesia Power Semarang PGU

Karya Bunda Mandiri Olahan Pongge merupakan salah satu mitra ekonomi kreatif sub sektor kuliner di Gunungpati yang berkelanju-
binaan PT. Indonesia Power Semarang PGU yang melakukan pen- tan PT Indonesia Power Semarang PGU memberikan program yang
golahan pongge (biji durian) menjadi berbagai olahan brownies sistematis dan bisa dipantau perkembangannya sebagai bahan
dengan berbagai macam toping Ballen. analisis dan evaluasi untuk mengantisipasi kondisi stagnan pada
Berlokasi di Kampoeng Alam Malon, salah satu desa wisata di pengembangan ekonomi kreatif sub sektor kuliner.
Semarang yang memiliki paket lengkap mulai dari budaya, per- Kelompok Olahan Makanan Berbahan Dasar Pongge / Isi Buah
mainan tradisional, edukasi, dan tak kalah penting adalah kulinern- Durian Menjadi Olahan Makanan Khas Kampoeng Alam Malon ini
ya. Sumber daya alam buah durian di Kampong Alam Malon san- memiliki potensi sumber daya alam yang berlimpahn yakni limbah
gat berlimpah dan tak kenal musim, untuk membangun kelompok biji durian belum banyak dimanfaatkan, disisi lain biji durian berpo-

48 Semarang Bangkit Menjadi Unggul

Selayang Pandang Kinerja & Prestasi Memori & Perjalanan

tensi sebagai sumber bahan makanan. Nutrisi biji durian yang di- Nilai keberlanjutan program ini mampu menciptakan keberlanjutan
jadikan tepung dan kaya akan nutrisi dimanfaatkan sebagai bahan baik bagi kelompok karya bunda mandiri yang memberdayakan
dasar brownies pongge, pastry pongge, brownis durian, criping perempuan Kampoeng Alam Malon.
pongge. Kegiatan yang sudah di laksanakan Olahan Makanan Berbahan
Secara Compass Sustainabiliy, Olahan Makanan Berbahan Dasar Dasar Pongge / Isi Buah Durian Menjadi Olahan Makanan Khas
Pongge / Isi Buah Durian Menjadi Olahan Makanan Khas Kampo- Kampoeng Alam Malon adalah Pelatihan Membuat Olahan Makanan
eng Alam Malon. Dapat dilihat dari 5 sisi yaitu ekonomi, social, na- Khas Berbahan Dasar Biji Durian brownies pongge, pastry pong-
ture, kesejahteraan dan berkelanjutan. Secara ekonomi program ini ge, brownis durian, criping pongge. Pelatihan lanjutan pembuatan
memberdayakan kelompok kuliner Karya Bunda Mandiri Gunung- tepung pongge dan makanan brownies pongge, pastry pongge,
pati, Semarang. Dilihat dari kesejahteraan, pemberdayaan perem- brownis durian, criping pongge, dan bantuan alat produksi telah
puan Gunungpati. diberikan.
Dilihat dari social program ini mampu menciptakan kelompok so- Sejak pandemi covid-19 masuk ke Indonesia membuat produksi
cial yang didalamnya terdapat kohesi social yakni Pokdarwis Kam- Karya Bunda Mandiri Olahan Pongge sempat berhenti hingga pada
poeng Alam Malon, Karya Bunda Mandiri, dan Kelompok Batik Alam awal bulan September 2020 produksi kembali dilakukan. Produksi
Malon. Dilihat dari limbah pongge durian yang dikelola menambah yang dilakukan pada Karya Bunda Mandiri dilakukan oleh kelompok
nilai ekonmis yang tinggi. ibu-ibu yang sudah tergabung menjadi kelompok mitra binaan.
Sistem dari pembelian brownies biji durian ini dengan melakukan
pemesana terlebih dahulu. Sejak dimulainya produksi setelah ber-
henti sementara, peningkatan jumlah produksi olahan pongge pun
kembali mengalami peningkatan.

Proses pendampingan dan aneka produk olahan lainnya

Sebuah Perjalanan panjang 41 Tahun Semarang Power Generation Unit 49