ผลงานวิชาการ

40

เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์และบริการชุมชน รวมทั้งสนับสนุนให้เกิดการสร้างงานในพื้นที่
ชุมชน CIV และดึงแรงงานรุ่นใหม่ให้กลับคืนถิ่น พร้อมกันนี้นักศึกษา คนรุ่นใหม่ยังได้นาองค์ความรู้
และความคิดสร้างสรรค์มาพัฒนาชุมชน ด้วยความเชื่อมั่นในศักยภาพของตน พร้อมทั้งเรียนรู้การ
ดาเนินธุรกิจจากประสบการณ์จริง เพิ่มศักยภาพก่อนเข้าสู่ตลาดแรงงานหรือการประกอบธุรกิจ และ
เรียนรู้การบูรณาการทางานร่วมกันโดยใช้แนวทางพัฒนาที่เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมาย ประกอบกับ
นักศึกษาเองจะได้มผี ลงานเป็นทยี่ อมรับเพ่ือเป็นเกยี รติประวัติ ยกระดบั หนว่ ยกิตการเรยี น ตลอดจนมี
โอกาสไปศึกษาดูงานที่เกี่ยวข้องและยังเป็นการประชาสมั พันธ์การดาเนินการผ่านสื่อตา่ งๆ ทั้งนี้ กลุ่ม
ที่ 8 จึงได้วิเคราะห์การดาเนินข้อเสนอเชิงนโยบายและกิจกรรมเพื่อผลักดันการยกระดับการพัฒนา
หมู่บ้านอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ ซึ่งสามารถเชื่อมโยงสอดคล้องและเป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อน
ยุทธศาสตรช์ าติ 20 ปีตอ่ ไป

บทสรปุ แนวทางการขบั เคลอื่ นเพือ่ ยกระดบั การพฒั นาหมบู่ า้ นอตุ สาหกรรมสรา้ งสรรค์ Creative
Industry Village : CIV บา้ นศาลาดนิ

จากสภาพการณ์ที่มีการแข่งขันอย่างสูงในการเปิดเสรีทางการค้าของกลุ่มประเทศในทุก
ภมู ิภาค อีกทง้ั ยังเกิดปัญหาเศรษฐกิจตกต่าไปทว่ั โลกส่งผลกระทบในการขบั เคล่ือนเศรษฐกิจในแต่ละ
ประเทศ ภาครัฐจึงจาเป็นต้องให้ความสาคัญกับการขับเคลื่อนเศรษฐกิจโดยการใช้ต้นทุนทาง
วัฒนธรรมและภูมิปัญญาซึ่งเป็นทรัพย์สินทางปัญญาที่สั่งสมสืบทอดมายาวนานมาเชื่อมโยงต่อยอด
พัฒนา เพอื่ สร้างมลู คา่ เพม่ิ ให้กบั ผลิตภัณฑ์และบริการตามยุทธศาสตร์พฒั นาประเทศไทย 4.0 ภายใต้
กรอบการปรับโครงสร้างอตุ สาหกรรมของประเทศให้มีความได้เปรียบเชงิ แข่งขัน ในกล่มุ อุตสาหกรรม
เศรษฐกิจสร้างสรรค์บนพื้นฐานความได้เปรียบเชิงวัฒนธรรม ประกอบกับ รัฐบาลมีนโยบายพัฒนา
และส่งเสริมการท่องเที่ยว รวมถึงแหล่งท่องเที่ยวของประเทศไทย โดยการนาเสนอภาพลักษณ์ของ
ประเทศไทยในมุมมองใหม่ เน้นคุณค่าที่นักท่องเที่ยวจะได้รับจากการมาท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมผ่าน
วิถีความเป็นไทย เพื่อให้เกิดความเข้าใจ ยอมรับความเป็นไทย และให้มีการรับรู้ไปอย่างกว้างขวาง
เนื่องจากประเทศไทยเป็นประเทศที่มีประวัติศาสตร์อันยาวนาน มีมรดกทางวัฒนธรรมหลากหลาย
นามาประยุกตใ์ ชร้ ว่ มกับองค์ความรู้ เทคโนโลยี และนวตั กรรมสมัยใหม่ ต่อยอดให้เป็นผลิตภัณฑ์และ
บริการที่มีเอกลักษณเ์ ฉพาะตวั สนองความต้องการของนกั ท่องเทีย่ วจากทั่วโลกได้ดี อันเป็นการสร้าง
ความไดเ้ ปรียบในการแขง่ ขันของประเทศ

กลุ่มที่ 8 จึงได้ตระหนักถึงความสาคัญในการนาหลักการพัฒนาเศรษฐกิจอุตสาหกรรมของ
ประเทศท่ีกาหนดแนวคิดการขับเคลื่อนเศรษฐกิจบนพ้ืนฐานของการใชอ้ งคค์ วามรู้ การสรา้ งสรรค์และ
การใช้ทรัพย์สินทางปัญญาที่เชื่อมโยงกับรากฐานทางวัฒนธรรมและภูมิปัญญา ซึ่งเป็นที่ยอมรับจาก

41

หลายประเทศทั่วโลกในการผลติ สนิ ค้าท่มี ีเอกลักษณ์โดดเดน่ มคี ุณภาพสูงมาเป็นแนวทางในการพัฒนา
ธุรกิจอุตสาหกรรมจากทุนวัฒนธรรมและภูมิปญั ญา เน้นการพัฒนาใหเ้ กิดผลสมั ฤทธิ์ในการเพิ่มมูลค่า
ทางเศรษฐกิจและยกระดับความเป็นอยู่ของราษฎรในระดับหมู่บ้าน โดยมีเป้าหมายให้หมู่บ้าน
อุตสาหกรรมสร้างสรรค์ หรือ Creative Industry Village : CIV บ้านศาลาดิน สามารถประยุกต์ใช้
ทุนทางวัฒนธรรมและภูมิปัญญาท้องถิ่นมาผนวกเข้ากับองค์ความรู้เทคโนโลยีนวัตกรรมสมัยใหม่
สร้างสรรค์เป็นผลิตภัณฑ์และบริการเชื่อมโยงกับการพัฒนาแหล่งท่องเที่ยวของจังหวัดเพื่อสร้าง
มลู คา่ เพิ่มใหก้ บั สนิ คา้ /บริการและรายได้ให้กับชมุ ชน

ที่ผ่านมา แม้จะมีการให้ความรู้ชุมชนมาอย่างต่อเนื่อง แต่การบริหารจัดการธุรกิจการ
ท่องเที่ยวโดยชุมชนอย่างเปน็ ระบบ เป็นศาสตร์แบบบูรณาการ อาจมีความโดดเด่นในเร่ืองผลิตภัณฑ์
แต่ขาดความรู้ในการบริหารจัดการธุรกิจการท่องเที่ยว ขาดกิจกรรมที่จะดึงนักท่องเที่ยวให้ใช้เวลา
อย่างเหมาะสมเพื่อเติมเต็มประสบการณ์อันมีค่าอันเป็นปกติของวิถีชุมชน ความประทับใจเหล่ าน้ี
สามารถสร้างพลงั การบริโภค ทั้งด้านสินค้าและบริการ โดยเฉพาะสินค้าที่ระลึกเพี่อการท่องเที่ยว ซึ่ง
นกั ทอ่ งเท่ยี วจะอดุ หนนุ เม่ือเกดิ ความประทับใจในพ้นื ท่ีแหลง่ ท่องเท่ียวน้ันๆ

อย่างไรก็ดี “CIV บ้านศาลาดิน มิได้มุ่งเน้นด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพียงด้านเดียว แต่
ส่งเสริมใช้ชุมชนพัฒนาตนเองไปสู่การผลิตสินค้าและบริการที่เชื่อมโยงกับธุรกิจการท่องเที่ยวโดย
ชุมชน” สาหรับการท่องเที่ยวเป็นธุรกิจที่สร้างรายได้มูลค่ามหาศาลให้แก่ประเทศไทย ธุรกิจการ
ท่องเที่ยวพัฒนามาไกลจนเกิดบริการที่เชื่อมโยงกัน และมีการขยายตัวอย่างรวดเร็ว ในระยะแรกๆ
ชุมชนที่อยู่ใกล้แหล่งท่องเที่ยวเป็นเป้าหมายของการแวะเยือน แต่เมื่อระบบโลจิสติกส์และข้อมูล
ข่าวสารก้าวหน้า ชุมชนที่ “มีเสน่ห์” แม้ไม่ใช่ทางผ่านภาพถ่ายที่โพสต์หรือแชร์กันบนโซเชียลมีเดีย
แต่อาจกล่าวได้ว่าชุมชนที่ยังคงบรรยากาศเดิมๆ ยังรักษาอัตลักษณ์วิถีพื้นบ้านไว้อย่างมีชีวิตชีวา คือ
สงิ่ ที่ดึงดูดและเปน็ ที่ตอ้ งการของนกั ทอ่ งเที่ยว

สาหรับประเทศไทยน้ัน การท่องเที่ยวเป็นอุตสาหกรรมบริการทสี่ รา้ งรายได้ และการจ้างงาน
ให้กับประเทศไทยเป็นอย่างมาก อย่างไรก็ดีท่ามกลางการแข่งขันของตลาดท่องเที่ยวที่สูงขึ้น
แหล่งท่องเที่ยว และมรดกทางวัฒนธรรมของประเทศไทยมีความเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัว และได้มี
การถ่ายทอดมรดกทางวฒั นธรรมสืบเน่ืองมาเป็นเวลานาน นอกจากนี้ กจิ กรรมการพัฒนา CIV ภายใต้
การสรา้ งสรรค์อตุ สาหกรรมเชิงวัฒนธรรมจะช่วยให้ผ้ปู ระกอบการในชุมชนบา้ นศาลาดินให้มีศักยภาพ
ในการเติบโตตามนโยบายประเทศไทย 4.0 (Thailand 4.0) โดยมิได้มงุ่ เน้นเรื่องการพัฒนาผลิตภัณฑ์
เพียงอย่างเดียวแต่ส่งเสริมให้ชุมชนพัฒนาตนเองไปสู่การผลิตสินค้าและบริการที่เชื่อมโยงกับธุรกิจ
ท่องเที่ยวโดยชุมชน สนับสนุนให้ชุมชนจัดทาแผนยุทธศาสตร์ในการก้าวไปสู่ “หมู่บ้านอุตสาหกรรม

42

สร้างสรรค์” (Creative Industry Village : CIV) อย่างแท้จริง และกาหนดเป้าประสงค์ชดั เจนเพื่อให้
มีความยั่งยืน สามารถเกิดชุมชนเครอื ข่ายท่ัวประเทศ มีการสร้างสัญลักษณ์หรือโลโก้ CIV เพื่อใช้เป็น
เครื่องมือทางการตลาด สร้างการจดจา และสร้างเอกภาพในเครือข่ายชุมชน เป็นไปตามนโยบายของ
รัฐบาลและยทุ ธศาสตรช์ าติ กล่าวคือ

หมู่บ้านอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ (Creative Industry Village : CIV) หมายถึงหมู่บ้านแห่ง
ความสมดลุ ที่นาทุนทางวัฒนธรรม วิถชี วี ติ เขา้ มาผนวกกบั ความคิดสร้างสรรค์ และการออกแบบ เพื่อ
สร้างมูลคา่ ใหมข่ องสินคา้ ท่ีระลึกเพื่อการท่องเที่ยว และบริการหรือกิจกรรมทีส่ ร้างประสบการณ์ใหม่
จากการท่องเท่ยี วเพอ่ื ให้เกิดมูลค่าใหม่ทางเศรษฐกิจบนแนวคิดอตุ สาหกรรมสรา้ งสรรค์

สญั ลักษณ์ CIV หมายถงึ ภมู ปิ ญั ญาและความเจรญิ รงุ่ เรอื ง

C = Consensus ความคิดเห็นของคนส่วนใหญ่ในชมุ ชนทยี่ อมรบั แนวคิด CIV มีมติรว่ มกัน
ว่าในชมุ ชนตอ้ งงการเปน็ หมบู่ ้านเพ่ือการท่องเที่ยว

I = Identity ความเปน็ ตวั ตน หรือ อัตลักษณท์ ่ชี ดั เจน สะท้อนภาพลักษณ์ของหมบู่ า้ นให้
สังคมไดร้ บั รู้ถงึ วิถีชวี ิตชมุ ชนนั้นๆ และทรัพยากรเดน่ ในแต่ละชุมชน

V = Value Creation การสรา้ งเรอื่ งราวอย่างสร้างสรรค์ โดยใช้ทรพั ยากรในชุมชนอย่างมี
คุณค่า เพื่อให้เกดิ มูลคา่ เพิม่ (Value added) ให้กบั ผลิตภัณฑช์ ุมชนสร้างรายได้ให้กับชุมชนท่มี คี วาม
แตกตา่ งกับผลติ ภัณฑใ์ นท้องตลาดทัว่ ไป

พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมพิ ลอดลุ ยเดชฯ ทรงมุ่งเน้นเรื่องการพัฒนาคน หลักการ
นี้พระองค์ทรงตรัสว่า “ต้องระเบิดจากข้างใน” หมายความว่า ต้องพัฒนาเพื่อสร้างความเข้มแข็งให้
คนและครอบครัวในชุมชนที่เข้าไปพัฒนาให้มีสภาพพร้อมที่จะรับการพัฒนาเสียก่อน และจึงค่อย
ออกมาสู่สังคมภายนอก มิใช่นาเอาความเจริญจากสังคมภายนอกเข้าไปหาชุมชนและหมู่บ้าน ซึ่ง
หลายชุมชนยังไม่ทันได้มีโอกาสเตรียมตัวหรือตั้งตัวจึงไม่สามารถปรับตัวได้ทันกับกระแสการ
เปล่ยี นแปลงและนาไปส่คู วามลม่ สลายได้

กลุ่มที่ 8 จึงขอน้อมนาแนวพระราชดารัส ดังกล่าวมาเป็น “หัวใจ” ในการขับเคลื่อนการ
สร้างสรรค์อุตสาหกรรมเชิงวัฒนธรรมดว้ ยตระหนักถึงความสาคัญในการสร้างรากฐานชุมชนให้แกร่ง
จาก “ข้างใน” เป็นการสร้างภูมิคุ้มกันให้กับชุมชนบ้านศาลาดิน เพื่อรองรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์
และบริการตามยุทธศาสตร์ประเทศไทย 4.0 ภายใต้กรอบการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมของ
ประเทศ โดยมธี รุ กจิ การทอ่ งเทย่ี วเป็นเรือธงท่ีนาหน้าธรุ กิจการท่องเท่ยี วจงึ เปน็ เฟืองกระตุ้นเศรษฐกิจ

43

ชุมชนในแทบทุกมิติทั้งด้านสินค้าและบริการส่งผลใหช้ ุมชนที่อยู่ใกล้แหล่งท่องเทีย่ วมีส่วนรวมในการ
บริหารจัดการทรพั ยากรธรรมชาติ และภูมปิ ญั ญาทอ้ งถ่นิ อย่างมีคณุ คา่ และหวงแหน

ดังนน้ั องค์ความรูท้ เี่ ติมเตม็ ให้กับ “หมูบ่ า้ น CIV บา้ นศาลาดนิ ” ไดอ้ ย่างย่งั ยนื กลมุ่ ที่ 8 ได้
น้อมนา “หลักเศรษฐกจิ พอเพยี ง” ของพระองค์ทา่ นมาใชใ้ นการดาเนนิ งาน ดงั น้ี

1. เน้นการใชเ้ สนห่ ์ในท้องถนิ่ ในการขบั เคล่ือน
2. ใชเ้ ทคโนโลยที ่ีเหมาะสม กลา่ วคือ ใช้เทคโนโลยที ่ีมรี าคาไม่แพง แต่ถกู หลกั วิชาการ
3. มขี นาดการผลติ ทเี่ หมาะสม สอดคล้องกบั ความสามารถในการบริหารจัดการ
4. ไม่โลภ และไม่เน้นกาไรระยะสน้ั เป็นหลัก
5. เน้นความซอ่ื สัตยส์ จุ ริตในการประกอบการ ไมเ่ อารัดเอาเปรียบผู้บริโภค
6. เนน้ การกระจายความเสยี่ งด้วยการสรา้ งผลิตภัณฑ์/ บรกิ ารที่หลากหลาย และ/หรือ

มีความสามารถในการปรับเปลีย่ นได้
7. เนน้ การบรหิ ารความเส่ยี งต่า (Downside risk Management) โดยเฉพาะอยา่ งยิง่

ไมก่ ่อหนีจ้ นเกินขดี ความสามารถในการจดั การ
ปัจจัยเหล่านี้จะช่วยให้วิสาหกิจชุมชนบ้านศาลาดิน สามารถพัฒนาธุรกิจการท่องเที่ยว
คูข่ นานกับการพัฒนาชุมชนเขม้ แข็งได้อยา่ งมั่นคงในระยะยาว แตอ่ ย่างไรก็ดี “อนาคต CIV จะดไี ด้ถ้า
วันนี้มาถูกทาง” โดยเฉพาะการสร้างแผนธุรกิจชุมชนบ้านศาลาดินที่เหมาะสมมากขึ้น จะเกิดความ
สมดุลทั้งความสุขและรายได้ตามหัวใจหลักของ CIV คือ สมดุลของความสุขเงินทองและวิถีชีวิต เมื่อ
ชุมชนบ้านศาลาดินได้รับแผนธุรกิจที่ได้สร้างร่วมกันไปใช้งานกับชุมชน ก็ต้องดาเนินการต่อตามแผน
เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและเกิดแผนธุรกิจชุมชนใหม่ต่อไป แผนธุรกิจชุมชนจะไม่สามารถ
สร้างก่อนที่จะทาความรู้จักกับชุมชนได้ จึงควรที่จะทาและรว่ มกันรับฟังความต้องการของชมุ ชนและ
ช่วยเสริมสร้างความแข็งแรงให้กับชุมชนร่วมกันให้เหมาะกับธรรมชาติและวิถีการดาเนินชีวิตของ
ชุมชนด้วย เพอื่ ความสาเร็จลลุ ่วงและความสุขโดยเน้ือแท้ของชาวชมุ ชน และกลา่ วไดว้ ่า การยกระดับ
การพัฒนา CIV บ้านศาลาดิน มิใช่เพียงการออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่เป็นการออกแบบ
พัฒนาการท่องเที่ยววิถีชุมชนตามเสน่ห์และ อัตลักษณ์ที่แต่ละชุมชนมี โดยใช้กระบวนการมีส่วนร่วม
ตั้งแต่จุดเริ่มให้ชาวชุมชนผู้เป็นเจ้าของวิถี ประเพณี วัฒนธรรม ภาษา และพื้นที่ แสดงออกทาง
ความคิดเพื่อกลั่นกรองเป็นภาพลกั ษณ์ของชุมชนทีม่ ีสัญลักษณ์ สโลแกน ผลิตภัณฑ์ใหม่ เส้นทางการ
ท่องเที่ยวและแผนพัฒนาธุรกิจ ซึ่งสิ่งเหล่านี้สามารถนาไปพัฒนาปรับปรุงได้เมื่อแผนการดาเนินงาน
ของชมุ ชนเปลี่ยนแปลง

44

ในการน้ี กล่มุ ท่ี 8 จึงขอสรุป “แนวทางการดาเนนิ งานในอนาคตของ CIV บา้ นศาลาดนิ ”
ดงั นี้

ประเด็นที่กลุ่มที่ 8 ได้ระดมความคิดเห็นและบูรณาการร่วมกันในการช่วยกันตีโจทย์ โดยใช้
ความรู้จากการอบรมหลักสูตร ปศส.18 ในครั้งนี้ ทาให้มีโอกาสได้ทบทวนงาน มองเห็นจุดแข็ง
จดุ อ่อนสะท้อนสู่การวางกลยุทธแ์ ผนธุรกิจการท่องเท่ียว และการสรา้ งโมเดลธุรกจิ โดยเล็งเห็นว่าการ
สรา้ งความมั่นใจใหก้ บั ชุมชนว่าการเป็นเจ้าบา้ นท่ดี ี คือ

1. การใช้เสน่ห์ที่เป็นอัตลักษณ์ของตนเองและตระหนักว่าเสน่ห์ที่นามาประยุกต์ใช้เพื่อ
ขับเคลื่อนการท่องเที่ยววิถีชุมชนบ้านศาลาดิน จะต้องผสมผสานความร่วมสมัยวิถีกับผู้มาเยือนเพื่อ
เชอ่ื มโยงให้ “วิถชี มุ ชน” ไดร้ บั การชืน่ ชมจากผู้มาเยือนและได้รับเชิดชูจากคนรุ่นใหม่ในชุมชนท่ีจะทา
หนา้ ท่ีสืบสาน ส่งตอ่ คุณค่าไปเร่อื ยๆ ไมส่ ญู หาย

2. ความรู้ที่สาคัญประการถัดมา คือ “ความต่าง” เป็นจุดแข็งที่จะทาให้การท่องเที่ยววิถี
ชุมชนเกิดขึ้นได้อย่างต่อเนื่อง ทาให้นักท่องเที่ยวรู้สึกอยากกลับไป มีการโพสต์และแชร์ให้แก่
นักท่องเที่ยวกลุ่มใหม่ๆ ให้เข้าไปเยี่ยมเยือน ซึ่งรวมถึงความแตกต่างในการผลิตสินค้าที่ระลึกที่ไม่
ลอกเลียนแบบด้วยเช่นกัน อย่างไรก็ตาม การบริการการท่องเที่ยววิถีชุมชนไม่ใช่งานบริการแบบ
รัฐศาสตร์ ซึ่งมีการแบ่งพื้นที่การปกครองชัดเจน วัฒนธรรมเป็นเรื่องของความเป็นอยู่ที่หลอมรวมกัน
อยู่ใกล้กัน ย่อมคล้ายกัน แม้ห่างกันแต่เชื้อชาติชนเผ่าเดียวกันย่อมเหมือนกัน ผู้ที่เข้าร่วมกิจกรรมใน
ชมุ ชนจงึ ตอ้ งเรียนรู้วธิ ีการบรหิ ารเสนห่ ์วัฒนธรรม เพือ่ สรา้ งความแตกตา่ ง มคี วามเป็นอัตลกั ษณ์

3. การทดลองทาโมเดลธุรกิจ ไม่เพียงช่วยให้ชุมชนบ้านศาลาดินได้ทบทวนตัวเองแต่ยังเกิด
ความเข้าใจเรื่องการเตรียมตัวเพื่อเสนอแหล่งทุนหรือหน่วยงานต่างๆ เพื่อขอรับการสนับสนุนซึ่ง
นับเปน็ รูปแบบการบรหิ ารจดั การชุมชนในมติ ิใหม่ๆ

4. การยกระดับการพัฒนาหมู่บ้านอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ของชุมชนบ้านศาลาดิน สามารถ
แบ่งระยะการพฒั นาไดเ้ ป็น 3 ระยะ ดังน้ี

4.1 ระยะเรม่ิ ก้าว

เป็นระยะที่มีความต้องการพัฒนาให้ชุมชนของตนเองเป็นหมู่บ้านท่องเที่ยวมีความ
มุ่งมั่นแต่ยังไม่มีทิศทางทีช่ ัดเจนอยู่ในช่วงรวบรวมและสงั เคราะหอ์ ัตลักษณแ์ ละเอกลักษณ์ของตนเอง
หาจุดเด่นและพัฒนาตนเองในทุกๆ ด้าน ทั้งสถานที่ สินค้าของฝากและบริการ ดังนั้น ระยะนี้จึง

45

ต้องการการบ่มเพาะข้อมูลประสบการณ์ เพื่อนามาสังเคราะห์และวิเคราะห์หาแนวทางของตนเอง
ต่อไป

4.2 ระยะเสริมความเข้มแขง็

เป็นระยะที่มีการพัฒนาตนเองและมีประสบการณ์การทางานด้านการท่องเที่ยวมา
ในระดับหนึ่ง ได้เห็นปัญหา มีแนวทางการพัฒนาชุมชนที่ชัดเจนขึ้น รู้ว่าชุมชนต้องการองค์ความรู้
อะไรเพิ่มเติม เพื่อพัฒนาสู่ความเข้มแข็งและตอ่ ยอดให้ดียิง่ ขึ้นต่อไป ซึ่งอุปสรรคของชุมชนในระยะนี้
คือ “กับดักของตนเอง” ซึ่งเกิดจากการพัฒนาในช่วงนี้ จะมีตัวช่วยจากหลากหลายหน่วยงาน ทาให้
อาจเกิดความสับสนและใช้เวลากับการเรียนรู้จนไม่มีเวลาทบทวนความเป็นตนเองหรือประยุกต์ใช้
ความรู้ใหเ้ หมาะสมกบั ชุมชน ซึง่ จะทาใหห้ ลงทาง เสยี เวลาและหมดกาลงั ใจในการทางานได้

4.3 ระยะต่อยอด

เป็นกลุ่มที่มีความสามัคคี มีความเข้มแข็ง และมีประสบการณ์ได้พบเจอปัญหา
อุปสรรคและผ่านการแก้ไขปัญหาดังกล่าวมาแล้วจนเข้มแข็ง ระยะนี้จะมีแนวทางการพัฒนาชุมชน
มีอัตลักษณ์และมีเอกลักษณ์ของตนเอง สามารถทารายได้จากการท่องเที่ยวและเป็นที่รู้จักในกลุ่ม
นักท่องเที่ยวจริง ดังนั้นจึงมีความพร้อมที่จะรับสิ่งใหม่ๆ หรือต่อยอดให้เป็นชุมชนท่องเที่ยวที่ได้
มาตรฐาน

5. ปัญหาและอุปสรรคในการพฒั นาเพอื่ ยกระดบั การพฒั นาหมบู่ า้ น CIV ชุมชนบ้านศาลาดิน
การยกระดับการพฒั นา CIV ชมุ ชนบา้ นศาลาดิน ตอ้ งใช้เวลาและความอดทนตอ่ แรงเสียด

ทานและความกดดันทั้งภายในและภายนอกชุมชน ปัญหาและอุปสรรคเกิดจากเหตุผลหลากหลาย
ประการ อาทิ

 เกิดการเปลี่ยนแปลงในชุมชนอย่างรวดเร็วจนสมาชิกในชุมชนบริหารจัดการชุมชน
และการใช้ชีวิตไมท่ นั กบั การเปลยี่ นแปลง

 การคิดราคาค่าบริการต่างๆ ในชมุ ชนโดยไม่มีประสบการณ์ จะทาใหเ้ มื่อทางานแล้ว
เหลอื ค่าตอบแทนคนทางานน้อย หรือไมเ่ หลอื ค่าตอบแทนแก่คนทางาน เม่อื แบ่งสรร
ผลประโยชนท์ าให้เกิดความรู้สกึ ว่าไม่คุ้มค่า หรือถกู เอาเปรียบ

 เกิดปัญหาจากความเขา้ ใจที่คลาดเคล่ือนจากการสื่อสารทัง้ การสื่อสารของหน่วยงาน
ภาครฐั หน่วยงานต่างๆ ที่เขา้ มาให้คาปรึกษา และในชุมชนดว้ ยกันเอง โดยทีม่ ิได้
คานงึ ว่าชมุ ชนจะอย่ใู นระดับความพร้อมในระยะใดก็ตาม

46

6. การพฒั นาตนเองเพ่อื เปน็ ยกระดบั หมู่บา้ น CIV ชมุ ชนบา้ นศาลาดิน มวี ธิ กี ารทแ่ี นะนา
ดงั นี้

6.1 รวบรวมทมี งาน และหาฉนั ทามติ

การเป็นหมู่บ้าน CIV ของชุมชนบ้านศาลาดิน ซึ่งเป็นการทางานด้านการท่องเที่ยว
นักท่องเที่ยวเดินทางไปในแต่ละพื้นท่ีก็มีตน้ ทุน ดังนั้น เมื่อเดินทางไปเที่ยวแล้วได้เที่ยวเพียงที่เดียวก็
ไม่คุ้มค่า เมื่อเดินทางไปแล้วก็จะคาดหวงั ว่าจะใชเ้ วลาในการท่องเที่ยวที่คุ้มกบั ที่ได้เดนิ ทางมา ในการ
เป็นหมู่บ้านเพื่อการท่องเที่ยวจาเป็นต้องออกแบบและสร้างสรรค์ทั้งสถานที่และกิจกรรม เพื่อให้เกิด
การใช้เวลาในแหลง่ ทอ่ งเที่ยวระยะหนึง่ ซ่งึ จะสง่ ผลใหเ้ กิดการเคลื่อนไหวทางเศรษฐกจิ แก่คนในชุมชน
อาจจะเป็นการจาหนา่ ยสินค้า ของฝาก น้าดืม่ อาหาร หรือแม้กระท่ังบริการ เชน่ บริการล่องเรือ ล่อง
แพ แชม่ ือ แช่เท้า นวด หรือสปา ซึ่งเปน็ ไปตามทชี่ ุมชนสร้างสรรคส์ ่ิงใดเพ่ือต้อนรับนักท่องเที่ยว และ
เป็นสิ่งที่ดีต่อคนทั้งชุมชน แต่ไม่ใช่ทุกคนจะเข้าใจหรือเห็นด้วยตั้งแต่ครั้งแรก ทั้งนี้ จึงจาเป็นที่จะ
รวบรวมคนที่มีแนวคิดเดียวกัน ให้เป็นทีมงานและปรับทุกคนที่ร่วมงานกันให้มีความเข้าใจที่ตรงกัน
และแสดงออกโดยการมี “ฉันทามต”ิ รว่ มกนั เพือ่ ขับเคล่ือนชมุ ชนบ้านศาลาดนิ ต่อไป

6.2 กาหนดเป้าหมาย

เมื่อสามารถรวบรวมทีมงานและแนวร่วมที่มีแนวคิดเดียวกัน ที่จะพัฒนาชุมชนบ้าน
ศาลาดินให้เปน็ แหลง่ ทอ่ งเที่ยว มกี ารทาฉันทามตริ ่วมกันแลว้ กจ็ ะต้องกาหนดเป้าหมายเพื่อให้ทุกคนที่
เข้ามาร่วมกันขับเคลื่อนชุมชนบ้านศาลาดิน รู้ว่ากาลังทาไปเพื่ออะไร โดยการกาหนดเป้าหมายควร
กาหนดทั้งเป้าหมายระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว เพราะเมื่อบรรลุเป้าหมาย ทีมงานก็จะมี
กาลังใจที่จะทางานต่อไป เป็นกลยุทธ์เพิ่มกาลังใจที่ดี การตั้งเป้าหมายระยะสั้นควรตั้งเป้าหมายที่มี
ความเป็นไปได้ ยงั ไม่ต้องต้ังเปา้ หมายท่ีทา้ ทายเกนิ ไป เพราะเปน็ ช่วงเรมิ่ ตน้ การตงั้ เปา้ หมายท่ีท้าทาย
มากทาสาเร็จยาก อาจท้อแท้และเลิกล้มได้โดยง่าย แต่เมื่อผ่านเป้าหมายในช่วงแรกได้ ก็ค่อยเพิ่ม
ความทา้ ทายของเปา้ หมาย เพือ่ ให้เกิดการพฒั นาตอ่ ไป

6.3 คน้ หาอัตลกั ษณ์ และกาหนดเอกลักษณ์ของชุมชน

การท่องเที่ยวชุมชนบ้านศาลาดิน ไม่จาเป็นต้องมีแหล่งท่องเที่ยวทางธรรมชาติ
เพราะสิ่งดึงดูดหลกั ที่แท้จริง คือ วัฒนธรรม ภูมิปัญญา และวิถีการดาเนินชีวิตที่แต่ละชุมชนแตกต่าง
กัน ซง่ึ เหล่าน้ี คอื “อัตลกั ษณ์” ทีเ่ ป็นเร่อื งเฉพาะของชมุ ชน โดยการสรา้ งสรรค์สงิ่ ทีม่ อี ยูใ่ นชมุ ชนไม่ว่า
จะเป็นแหล่งท่องเที่ยวทางธรรมชาติหรือสถาปัตยกรรมที่มนุษย์สร้างขึ้น ทั้ง แม่น้า ลาคลอง ภูเขา

47

นา้ พุร้อน วดั วาอาราม เรอื กสวน ไร่นา ให้เป็นแหล่งทอ่ งเที่ยว สร้างสรรค์วัตถุดิบและผลผลิตในชุมชน
ให้เป็นสินค้า อาหารของฝาก และสร้างสรรค์องค์ความรู้และภูมิปัญญาให้เป็นบริการเพื่อการ
ท่องเที่ยว แต่ปัญหาที่ชุมชนจะพบ คือ พยายามนาเสนอส่ิงท่ีตนเองคดิ ว่าเป็นอัตลักษณท์ ี่หลากหลาย
หรือในจานวนมาก ซึ่งในความจริงแล้วคนนอกหรือนักท่องเที่ยวจะไม่ได้รู้สึกว่าเป็นอัตลักษณ์ หรือ
ไม่ได้รู้สึกว่าแตกต่าง ดังนั้น เมื่อชุมชนมองไม่ตรงกันกับนักท่องเที่ยว จึงมีปัญหาว่านักท่องเที่ยวไม่
จดจาและไมม่ คี วามประทบั ใจ อกี ทัง้ การจดจาของนักท่องเทย่ี วจะจดจาส่ิงที่โดดเด่นเป็นพิเศษเหมือน
ร้านอาหารจะมีเมนูแนะนาหรอื เมนูขึ้นชื่อที่ไม่มาก บางร้านมเี พียงอยา่ งเดียว ก็ขายได้ก็ดังได้ และทา
ให้อาหารอืน่ ๆ ในร้านขายไดไ้ ปด้วย การทาแหล่งทอ่ งเท่ียวกเ็ ช่นเดียวกัน ต้องหาให้เจอว่า อะไรที่เรา
คิดว่าเป็นเอกลักษณ์และนักท่องเที่ยวก็เห็นด้วยและจดจา จึงสร้างให้สิ่งนั้นเป็นเอกลักษณ์ของชมุ ชน
เพอื่ ดงึ ดูดนกั ทอ่ งเท่ยี วให้เข้ามาเที่ยวและทากจิ กรรมในชมุ ชน

6.4 สรา้ งมลู คา่ ให้กบั สถานที่ บรกิ าร และสนิ คา้

สถานที่และกิจกรรมของชุมชนบ้านศาลาดิน คนในชุมชนเองอาจมองว่าเป็นสิ่งท่ี
เป็นปกติธรรมดา ทาให้คิดว่าชุมชนไม่มีอะไรให้ท่องเที่ยวหรือน่าสนใจ และอาจพยายามจัดตั้งแหล่ง
ท่องเที่ยวให้เหมือนกับที่เห็นจากที่อื่น ซึ่งในความเป็นจริงการท่องเที่ยวชุมชน คือการขายความเป็น
ตัวเองใหน้ กั ท่องเทย่ี วผู้มาเยีย่ มเยือน เป็นเสน่ห์ท่ีไมม่ ใี ครลอกได้ แตเ่ นอื่ งจากเปน็ การทอ่ งเท่ียว แม้จะ
ขายความเป็นตัวเองแต่ก็จาเป็นต้องแต่งเติมบ้าง เพื่อความน่าสนใจและเพื่อความสะดวกในการ
ทอ่ งเทีย่ วและทากิจกรรม ซ่งึ สิ่งน้ีกค็ ือส่ิงท่ีเรยี กว่า “การสรา้ งมลู ค่า” หรือ Value Creation โดยการ
สร้างมูลค่าจะต้องให้สอดคล้องกันทั้งสถานที่ บริการ และสินค้า เพื่อเป็นเครื่องแสดงให้เห็นภาพ
เอกลักษณข์ องชุมชนบา้ นศาลาดนิ อยา่ งเปน็ รปู ธรรม

6.5 วางแผนและแนวทางการทางาน

เมื่อมีทีมงานของชุมชนบ้านศาลาดินและรู้จักตนเองแล้ว จะถึงเวลาที่ต้องวาง
แผนการทางานโดยจะต้องวางแผนการ บริหารจัดการในชุมชนและแผนการบริหารจัดการเมื่อมี
นักทอ่ งเท่ียว ทงั้ น้ี ตัวอยา่ งประเด็นทีต่ ้องวางแผนและแนวทางไว้ ได้แก่

 การกาหนด กฎ กตกิ า เพือ่ การทางานร่วมกัน แบ่งหน้าที่ ความรับผิดชอบ
ของแต่ละคนโดยประชุมตกลงกันในประเดน็ ที่คาดวา่ จะมีความขดั แย้งกนั ใน
อนาคต

 วางแผนเกีย่ วกบั สถานท่ีในชมุ ชนทีจ่ ะเปน็ จดุ ท่ีให้นกั ท่องเท่ยี วไปเทีย่ วหรือทา
กจิ กรรมได้

48

 กาหนดหลักเกณฑ์และข้อจากดั เพื่อใหน้ กั ทอ่ งเทยี่ วได้ทราบกอ่ นการเรม่ิ
กจิ กรรม และเยีย่ มชมสถานที่ทอ่ งเท่ยี ว เพื่อป้องกนั ไมใ่ หเ้ กิดอันตราย หรือไมใ่ ห้
เกิดปัญหา

 กาหนดค่าใชจ้ า่ ยในการท่องเทยี่ วในชมุ ชน เชน่ กาหนดราคาอาหารคา่ บริการ
กิจกรรมตา่ งๆ ซง่ึ หากยงั ไม่แน่ใจกส็ ามารถศึกษาการตั้งราคาจากแหล่ง
ทอ่ งเทย่ี วอ่นื ๆ ได้ และเม่ือทางานไปเร่ือยๆ ก็จะเหน็ ภาพและปรบั ปรุงราคาให้
เหมาะสมไดอ้ ีกครั้ง

 กาหนดค่าตอบแทน และจัดสรรผลประโยชน์ของชุมชน คนทางาน และเก็บ
รายได้ สว่ นหนง่ึ ไว้เพ่ือพัฒนาชุมชน ซ่ึงเรอื่ งน้เี ปน็ เร่อื งละเอียดอ่อน ต้องคุยและ
ตกลงกัน ไว้ตั้งแต่เริ่มต้น เพราะเมื่อทางานแล้วก็ต้องได้อะไรบ้าง ซึ่งอะไรบ้าง
ที่ว่าอาจเป็น การยอมรับเพื่อนใหม่ ความสุขที่ได้ทา แต่สิ่งที่ต้องไม่ลืมคือทุกคน
ตอ้ งดารงชวี ิต ดังนนั้ คนทางานต้องไดร้ บั ผลตอบแทน จะมากบ้าง น้อยบ้างก็ต้อง
มีแนวทางที่แนะนา คือ ผู้นาควรเชิญสมาชิก และผู้เกี่ยวข้องในชุมชนร่วมกันตั้ง
มาตรฐาน ค่าตอบแทน เพื่อให้ทุกคนมีส่วนร่วม ในการคิด และจะได้ยอมรับ
รว่ มกนั ตัง้ แต่ต้น โดยในการพจิ ารณาก็ควรช้ใี ห้เห็นถงึ ประโยชน์ดา้ นอืน่ ๆ ท่แี ต่ละ
คนจะได้รับด้วย อย่างไรก็ตาม เรื่องการยอมรับมีความจาเป็นและเป็นเครื่องมือ
ของผู้นา ท่ีจะใชเ้ พื่อการบรหิ ารจดั การการทางานของสมาชิกในชุมชน

 วางแผนการปนั้ ทายาท หรือทีมบรหิ ารที่จะมาชว่ ยสืบสานงานตอ่ ไป โดยเปดิ
โอกาสให้ผู้สนใจเขา้ มาร่วมงาน และทางานไปด้วยกนั เพ่ือฝึกฝนและซมึ ซับแนว
ทางการทางานของชมุ ชนบ้านศาลาดนิ และต่อยอดเพ่ิมพูนใหก้ ารท่องเทยี่ วชุมชน
เดินไปได้อย่างต่อเน่ืองและยั่งยืน

6.6 ประชมุ ทบทวนและปรบั ปรงุ การทางาน
การทางานท่องเที่ยวต้องใช้เวลากว่าจะผ่านแตล่ ะระยะการพัฒนาในแตล่ ะช่วงเวลา

โดยที่ปัญหาก็จะมาทั้งจากในชุมชนบ้านศาลาดนิ เอง หรือจากคนนอก “เป้าหมาย” จึงสาคัญ เพราะ
จะเป็นส่ิงยึดเหนีย่ วจิตใจของคนในชมุ ชน วา่ กาลังทาอะไรอยู่ และทาไปเพ่ืออะไร ผนู้ ามีบทบาทอย่าง
มากในเรื่องน้ี ท่จี ะทาใหไ้ ปต่อ หรือจะหยุดและพอแคน่ ี้ ซง่ึ แนวทางการใหก้ าลงั ใจทีมงานทค่ี วรต้องทา
คือ “การประชุมทบทวนสิ่งที่ผ่านมา และกาหนดเป้าหมายที่จะเดินต่อไป” การทบทวนสิ่งที่ผ่านมา
จะทาให้เห็นว่าชุมชนทางานดีขึ้นหรือแย่ลงอย่างไร เห็นพัฒนาการของตัวเอง เห็นปัญหาและได้ร่วม
หารือ ร่วมกันคิดหาทางแก้ไข ดังนั้น การทบทวนสิ่งที่ผ่านมา จะเป็นทางแก้ปัญหาที่ดีและร่วมกัน

49

กาหนดเป้าหมายเพื่อเสริมสร้างกาลังใจและเป็นแนวทางการทางานโดยทุกคนจะรู้ว่า “ทาไปเพื่อ
อะไร”

6.7 หาความร้เู พ่ิมเติม เพ่อื การพฒั นาอย่างยงั่ ยนื
ชุมชนบ้านศาลาดินจะได้รับการยกระดับการพัฒนาให้เติบโตและยั่งยืนได้ ชุมชน

ตอ้ งหม่ันเพมิ่ พูนความรแู้ ละพัฒนาตนเองให้เท่าทันโลกอยู่เสมอ โดยความรู้ทจี่ าเปน็ อย่างยงิ่ ในยุคน้ี 2
ประการ คือ

(1) การนาเสนออย่างมืออาชีพ “มีดีแค่ไหน บอกใครไม่ได้ ก็ไม่มีประโยชน์” การ
นาเสนอว่าชุมชนบ้านศาลาดินมีดีอะไร มีอะไรนา่ สนใจ เป็นส่ิงจาเปน็ ท่ีจะเพ่ิมโอกาสแห่งความสาเร็จ
ใหก้ ับชุมชน การนาเสนออยา่ งมืออาชีพ ไม่ใชเ่ รอ่ื งที่มีตดิ ตัวมาแต่กาเนิดแตเ่ ป็นเรื่องท่ีเกิดขึ้นจากการ
เรียนรู้และฝึกฝน ดังนั้น “ทุกคนทาได้” ซึ่งคนแรกที่ต้องฝึกฝนการนาเสนอก็คือ “ผู้นา” เมื่อผู้นา
พยายาม “แนวร่วม” ก็จะพยายามร่วมกันทาและฝึกไปเรื่อยๆ สุดท้ายก็จะทาได้กันทุกคน แล้วก็จะ
สามารถต่อยอดเป็นการนาเสนอที่ซับซ้อนมากขึ้น โดยเลือกสิ่งที่ต้องการนาเสนอที่ตรงกับความ
ตอ้ งการของผู้บรโิ ภคไดด้ ีย่ิงขึ้น พัฒนาสู่ความเป็นมอื อาชีพต่อไป เนอ่ื งจากผูบ้ ริโภคไมไ่ ดซ้ ้ือสินค้าและ
บริการที่ดีที่สุด แต่ซื้อสินค้าและบริการที่คิดว่าดีและเหมาะที่สุดสาหรับตนเอง ดังนั้น การนาเสนอ
ขอ้ มลู จงึ เป็นดา่ นแรกและเป็นด่านท่ีสาคัญท่ีจะเปน็ ตัวตดั สินความอยรู่ อดของการท่องเท่ียวของชุมชน
บ้านศาลาดิน ว่านาเสนอได้น่าสนใจเพียงพอที่จะทาให้นักท่องเที่ยวรู้สึกว่าอยากมาเที่ยวและเหมาะ
กับตนเองหรือไม่ ซึ่งการนาเสนอนอกจาก “คาพูด” ยังหมายรวมถึงการสื่อสารผ่าน “เอกสาร”
“รปู ภาพ” และ “ภาพเคล่ือนไหว” ดว้ ย โดยทัง้ หมดเป็นส่งิ ท่ีเรียนรูแ้ ละฝกึ ฝนได้

6.8 การใชส้ ื่อและเครือ่ งมอื โซเชยี ล
การทาทอ่ งเที่ยวต้องรู้เท่าทันโลกออนไลน์ เพราะปจั จบุ นั นักท่องเท่ียวหาข้อมูลก่อน

การเที่ยวผ่านระบบออนไลน์เป็นหลกั ดงั น้นั ชุมชนบ้านศาลาดินในฐานะผูใ้ หบ้ รกิ ารดา้ นการท่องเที่ยว
จึงจาเป็นต้องเข้าไปอยู่ในโลกออนไลน์ด้วย ประกอบกับ ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีและสื่อสังคม
ออนไลน์ ทาให้มีเครื่องมือ “ฟรี” จานวนมาก แต่ต้องหัดใช้งานและนามาประยุกต์เพื่อให้เกิด
ประโยชน์ในทางการประชาสมั พนั ธช์ มุ ชนบา้ นศาลาดนิ ตอ่ ไป

ในท้ายที่สุด การยกระดับการพัฒนาหมู่บ้าน CIV ชุมชนบ้านศาลาดิน ผู้นาต้องมีความ
“เด็ดขาด” เพราะในการทางานย่อมพบกับปัญหา ดังนั้น เมื่อได้ร่วมกันทางานย่อมต้องทาใจยอมรับ
กบั ปญั หาทอี่ าจเกดิ ขนึ้ “ทกุ ปัญหามีทางออก” แตต่ อ้ งการคน “ฟันธง” ในความหมายคือคนท่ีจะสรุป
และช้ีวา่ จะตดั สนิ ใจฟนั ธงได้ ตอ้ งเด็ดขาด บางปัญหาไม่สามารถยตุ ิได้ดว้ ยการประนปี ระนอม เม่ือยาม
จาเป็นความเด็ดขาดของผู้นาจะช่วยแก้ปัญหาได้ ดังนั้นผู้นาต้องฝึกฝนความเด็ดขาดเพื่อเป็นหลัก
ให้กับสมาชิกและนาชุมชนให้ผ่านพ้นวิกฤตสู่การเป็นหมู่บ้าน CIV ที่มีความสามารถในการแข่งขัน

50

อย่างยั่งยืนตามเป้าหมาย โดยสรุป การยกระดับการพัฒนาหมู่บ้าน CIV ชุมชนบ้านศาลาดิน จะเป็น
การพัฒนาชุมชนทั้งในแนวทางนวัตกรรมโดยการนาสิ่งที่มีอยู่ในชุมชนมาสร้างมูลค่าและประยุกต์ให้
เป็นเครอ่ื งมอื ในการสร้างรายได้แกช่ ุมชน และอกี ด้านหนึ่งของการพัฒนาหมบู่ า้ น CIV จะเป็นการช่วย
รักษาประเพณี วฒั นธรรม และภมู ิปัญญาของไทยชุมชนบ้านศาลาดินให้ดารงอยสู่ ืบไป ซึ่งการสร้างส่ิง
ใหม่สาเร็จต้องอาศัยความมุ่งมั่น ตั้งใจ และอดทน การมีเครือข่ายจะช่วยให้การพัฒนาให้มีขีด
ความสามารถในการแข่งขันและยั่งยืนได้ง่ายขึ้น เพราะจะมีทั้งมิตรภาพ ความเข้าใจ คาแนะนาและ
ความชว่ ยเหลือ เพ่ือให้ผา่ นพ้นปัญหาและอปุ สรรคที่จะเกิดขน้ึ ตลอดเวลาได้ และปัจจยั ทีข่ าดไมไ่ ด้ คือ
ความสามัคคี ซึ่งเปน็ ปจั จยั ภายในที่จะนาพาให้การทางานสาเร็จราบรืน่ อยา่ งเป็นรูปธรรม.

51

บรรณานกุ รม

52

การลงพนื้ ที่ ครง้ั ที่ 1 บ้านศาลาดนิ วนั ท่ี 25 ตลุ าคม 2562

วตั ถปุ ระสงค์
1) เพื่อเก็บขอ้ มลู สภาพปัจจุบันและปญั หา การดาเนนิ งาน การพัฒนาอุตสาหกรรม

สรา้ งสรรค์ “บา้ นศาลาดนิ ”
2) เพื่อศึกษา สารวจพ้นื ที่ สงั เคราะห์ และวิเคราะห์ ข้อมูลพื้นฐาน การพัฒนาผู้ประกอบการ

ชุมชน ในการยกระดับหมบู่ ้านอตุ สาหกรรมสร้างสรรค์ “บ้านศาลาดนิ ”

53

การลงพน้ื ท่ี ครงั้ ที่ 2 บ้านเกาะเกรด็ วนั ที่ 30 พฤศจกิ ายน 2562

วตั ถปุ ระสงค์
1) เพื่อสารวจขอ้ มลู และลงพ้ืนท่ชี ุมชน “เกาะเกรด็ ” เพ่ือพิจารณาข้อมูลและสัมภาษณ์ของ

ชมุ ชนในการเลอื กรูปแบบการศึกษาพัฒนาทักษะการบริการเป้าหมายการพัฒนา
2) เพื่อนาข้อมูลชุมชนต้นแบบมาวิเคราะห์เปน็ แนวทางในการพฒั นาหมู่บา้ นอตุ สาหกรรม

สร้างสรรค์อนื่ ๆ

54

การลงพน้ื ท่ี ครงั้ ที่ 4 การสมั ภาษณเ์ ชงิ เมอ่ื วนั ที่ 25 กมุ ภาพันธ์ 2563

ดร.จักรพรรณ คงธนะ ทีป่ รกึ ษาโครงการ CIV กรมสง่ เสรมิ อตุ สาหกรรม ปี พ.ศ. 2562
โดยใช้แบบสัมภาษณ์เชิงโครงสรา้ ง และสมั ภาษณ์โดย นางนวลจติ ต์ เรืองศรใี ส

55

การลงพน้ื ท่ี ครงั้ ที่ 3 การสมั ภาษณ์เชงิ ลกึ เมอ่ื วนั ที่ 26 กุมภาพนั ธ์ 2563

นายสักฉฐั ศวิ ะบวร ท่ีปรกึ ษาโครงการ CIV กรมส่งเสรมิ อุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2559 ใช้แบบสอบถาม
เชิงโครงการ และสมั ภาษณ์โดย นางนวลจิตต์ เรอื งศรีใส

56

การลงพนื้ ที่ ครงั้ ท่ี 5 การสมั ภาษณ์เชงิ ลกึ เมอื่ วนั ท่ี 3 มนี าคม 2563

ดร. ณัฐพล รังสิตพล อธิบดีกรมส่งเสรมิ อุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2563 โดยใชแ้ บบสัมภาษณ์เชงิ
โครงสรา้ ง และสัมภาษณโ์ ดย คณะนักศึกษา กลุม่ วชิ าการที่ 8

57

แบบสมั ภาษณ์เชงิ โครงสรา้ ง

ขอ้ 1 ในฐานะผู้รเ่ิ ริ่มนโยบายพัฒนา “CIV” ทา่ นคิดว่าการสง่ มอบนโยบายและการดาเนินโครงการ CIV ไปยัง
ชุมชน บรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายหรือไม่ และการส่งมอบนโยบายดังกล่าวยังต้องการกลไก วิธีการ
อย่างไรที่จะทาใหบ้ รรลเุ ปา้ หมายได้อย่างมีประสิทธภิ าพสงู สุด………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ข้อ 2 แนวทางการสร้างความเข้าใจและการสรา้ งความตระหนกั เก่ยี วกบั แนวคิด CIV ให้แก่ชมุ ชน เปน็ อย่างไร
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ข้อ 3 ท่านคิดว่าการส่งเสริมให้ CIV ดาเนินการได้อย่างยั่งยืน ภาครัฐควรมีนโยบายสาธารณะเพื่อส่งเสริมแก่
ผู้ประกอบการในชุมชน CIV อย่างไร (เช่น การฝึกอบรมทักษะฝีมือ, การให้ความรู้และงบประมาณด้านการ
ประชาสมั พนั ธ์)………………………………………………………………………………………..…………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ข้อ 4 การให้ความชว่ ยเหลือชุมชนในการจัดทาแผนพฒั นาระยะยาวมหี รอื ไม่ และมแี นวทางอย่างไร…….…….
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
ข้อ 5 มีการประเมินผลสาเร็จของการดาเนินงาน CIV หรือไม่ และผลที่ได้รับมีการนามาปรับปรุงเพื่อจัดทา
แนวทางแกไ้ ขปัญหา หรือส่งเสริมอย่างต่อเนอ่ื งหรอื ไม่ อยา่ งไร……………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

ภาคผนวก

58

ประวตั ผิ ศู้ กึ ษา

1. ชือ่ นางสาวณัฏฐิญา สกลุ เนตยสุภา

2. ปจั จุบนั ดารงตาแหนง่ เลขานกุ ารกรม สานักงานเลขานุการกรม

3. สงั กดั กรมสง่ เสริมอุตสาหกรรม

4. สถานที่ตงั้

75/6 ถ.พระรามท่ี 6 ราชเทวี กรุงเทพฯ 10400 โทรศัพท์ 0 2202 4567 โทรสาร 0 2354 3153

E-mail [email protected]

5. ที่อย่ปู จั จบุ นั

บา้ นเลขที่ 1077/149 โครงการ Siamese Ratcha Kru ช้นั ที่ 16 ซอย - ถนน พหลโยธิน

แขวง สามเสนใน เขต พญาไท จังหวัด กรุงเทพฯ รหัสไปรษณยี ์ 10400 โทรศัพท์ 089 894 6544

E-mail [email protected]

6. ประวตั ิการศกึ ษา

ปริญญาตรี เศรษฐศาสตร์บณั ฑติ จฬุ าลงกรณ์มหาวทิ ยาลยั ไทย 2539 -
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ไทย 2541 -
ปริญญาโท MA in International
Economics and Finance Keio University ญี่ปุ่น 2547 ทนุ รฐั บาล
ญีป่ ุ่น
Economics : Industrial and
Commercial Statistics
7. ประวตั กิ ารทางาน (รบั ราชการ)

ชื่อตาแหนง่ /สงั กดั ชว่ งเวลาทด่ี ารงตาแหนง่

1. ผู้อานวยการส่วน ในสังกดั กอง/สานัก สานักงานเศรษฐกิจอตุ สาหกรรม 3 กรกฎาคม 2555

2. ผูอ้ านวยการสานักขับเคลื่อนอุตสาหกรรมทมี่ ีศักยภาพของประเทศ 11 พฤศจกิ ายน 2559

สานกั งานเศรษฐกจิ อตุ สาหกรรม

3. ผู้อานวยการกองยทุ ธศาสตรแ์ ละแผนงาน สานักงานปลดั กระทรวงอุตสาหกรรม 15 พฤษภาคม 2561

4. เลขานุการกรม สานักงานเลขานุการกรม กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม 9 ธนั วาคม 2562

8. อ่นื ๆ : ขา้ ราชการพลเรือนดีเด่น ประจาปี พ.ศ. 2559 และ “ข้าราชการคนดี 4.0” 1 ใน 5 รายของประเทศ ปี 2559
: ผลสาเร็จของงานท่ีเป็นที่ประจักษ์ (1) เจ้าภาพแผนงานบูรณาการการพัฒนาอุตสาหกรรมศกั ยภาพ และ

ผู้เสนอแผนแม่บทการเพิ่มผลิตภาพและประสิทธิภาพการผลิตของภาคอุตสาหกรรม ปี 2560-2564 (2) ขอ้ เสนอ 10
อุตสาหกรรมเป้าหมาย : กลไกขับเคลื่อนเศรษฐกิจเพื่ออนาคต (New Engine of Growth) โดยคณะรัฐมนตรีมีมติ
เห็นชอบข้อเสนอฯ(3) เสนอมาตรการอุตสาหกรรมโอเลโอเคมีไปสู่อุตสาหกรรมแห่งอนาคต (New S-Curve)
กล่มุ Biofuel และ Biochemical Industry ตามมติคณะกรรมการนโยบายปาล์มน้ามันแหง่ ชาต

59

ประวตั ผิ ูศ้ กึ ษา

ชอ่ื นาวสาว ธีรณัฏฐ์ โพธริ ักษานนท์
ตาแหนง่ ปจั จบุ นั รองกรรมการผ้จู ัดการ ด้านการตลาดและพฒั นาธุรกิจ
ชื่อหนว่ ยงาน บริษัท คิงสโ์ ลจสิ ติกส์ จากดั
สถานทท่ี างาน 596 หมู่ 16 ถนนมะลวิ ลั ย์ ตาบลบ้านเป็ด อาเภอเมือง จังหวัดขอนแก่น 40000
โทรศัพท์ – โทรสาร 043-218088 , 043-238546
ที่อยปู่ จั จบุ นั 345/119 หมูบ่ า้ นโกลเด้น นีโอ บางแค ซอยกาญจนาภิเษก 005/1 แขวงหลักสอง
เขตบางแค กรุงเทพฯ 10160
โทรศพั ท์ – โทรสาร 099-1455426 , 0614566566
วฒุ กิ ารศกึ ษา (สถานศกึ ษา)
2544 บริหารธรุ กจิ บัณฑิต (การเงิน) มหาวิทยาลยั เกษตรศาสตร์
ประสบการณแ์ ละผลงาน

1. พนกั งานฝา่ ยการตลาด โรงเรียนอนิ เทอร์เนต็ และการออกแบบ (NetDesign)
2. ผูจ้ ดั การฝ่ายการตลาดสินคา้ เบด็ เตล็ด บริษทั คงิ สโ์ ลจิสติกส์ จากัด
3. ผูจ้ ัดการฝา่ ยการตลาดสินคา้ เหมาคนั บรษิ ัท คงิ ส์โลจสิ ติกส์ จากดั
4. เจ้าของธุรกจิ www.bagsiam.com
5. รองกรรมการผ้จู ัดการ ด้านการตลาดและพัฒนาธุรกจิ บรษิ ัท คงิ ส์โลจสิ ตกิ ส์ จากดั

60

ประวตั ผิ ู้ศกึ ษา

ชอ่ื นาง นวลจิตต์ เรืองศรีใส
ตาแหนง่ นกั วเิ คราะหน์ โยบายและแผน เช่ยี วชาญ
ชอ่ื หนว่ ยงาน กรมส่งเสริมอตุ สาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
สถานทีท่ างาน 7526 อาคารสง่ เสรมิ อตุ สาหกรรม ถนนพระรามหก แขวงทงุ่ พญาไท เขตราชเทวี

กรุงเทพฯ10400
โทรศพั ท/์ โทรสาร 0843878123
ประสบการณแ์ ละผลงาน

1. คณะกรรมการจดั ทางานแผน/งบประมาณ/ติดตาม กสอ. ปี 2555 – 2557
2. เปน็ ผทู้ รงคุณวุฒติ รวจผลงานนกั ศึกษาจากมหาวทิ ยาเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร

และสถาบนั เทคโนโลยพี ระจอมเกลา้ เจา้ คุณทหารลาดกระบัง 2555 – 2559
3. คณะกรรมการกากับมาตรฐานวิชาการ มหาวิทยาลยั รังสิต ปี 2555 – 2560
4. คณะกรรมการตัดสินการประกวดผลงาน 5 ส. ปี 2555 – 2560
5. คณะกรรมการพิจารณาคุณสมบัติและประเมนิ ผลงานของบุคคล กสอ. ปี 2555 – ปัจบุ นั
6. คณะกรรมการดาเนินการคดั สรรสดุ ยอดหนง่ึ ตาบลหน่งึ ผลติ ภณั ฑ์ไทยระดบั ประเทศ (OTOP)

ปี 2555 – ปัจจุบนั
7. คณะทางานพจิ ารณาคัดเลือกอุตสาหกรรมดีเดน่ ประเภทการบรหิ ารจัดการ ปี 2555 – ปจั จบุ ัน
8. คณะกรรมการกาหนดฉลากเขียวสาหรบั ผลิตภัณฑร์ องเท้าปี 2556 สมอ.
9. คณะกรรมการพจิ ารณาตัดสินรางวลั ผลงานนักออกแบบสถาบนั SMEฯ ปี 2558 – 2560
10. คณะอนกุ รรมการพิจารณารับรองห้องปฏิบัตกิ ารทดสอบสาขาเคมี และโภคภณั ฑ์ ปี 2558
11. คณะกรรมการควบคมุ คุณภาพและตรวจสอบคณุ ภาพสถาบนั SMEฯ ปี 2558 – 2559
12. คณะกรรมการบริหารระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศ ICT กสอ. ปี 2559 – ปจั ุบัน
13. คณะทางานพิจารณาคัดเลอื กอุตสาหกรรมดีเด่น ประเภทบรหิ ารธุรกิจสสู่ ากล

ปี 2561 – ปัจจุบัน
14. คณะกรรมการดาเนินการสรรหาและเลอื กสรรพนักงานราชการทัว่ ไป ปี 2561 – ปัจจุบนั
15. ประธานกรรมการจดั จ้างท่ีปรกึ ษา และประธานกรรมการตรวจรับ ปีงบประมาณ 2555 – ปัจจบุ นั

เชน่ การเพ่ิมประสิทธภิ าพการผลติ จดั ทา Success Case ผา่ นระบบ DIP e-learningฯลฯ

61

ประวตั ผิ ศู้ กึ ษา

ช่อื นางสาวนิรดา วีระโสภณ
ตาแหน่งปจั จุบนั ผู้อานวยการฝ่ายพัฒนาระบบนิเวศการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม
สังกดั สานักงานสภานโยบายการอดุ มศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรมแห่งชาติ

(สอวช.)
สถานที่ตงั้ 319 อาคารจัตุรัสจามจุรี ชั้น 14 ถนนพญาไท แขวงปทุมวัน เขตปทุมวัน กรุงเทพฯ

10330
โทร. 02 109 5432 ต่อ 205 โทรสาร. 02 160 5438
ที่อยปู่ จั จุบนั 19 ซอย 18 ถนนนราธวิ าสราชนครินทร์ แขวงช่องนนทรี เขตยานนาวา
กรุงเทพฯ 10120
โทร. 086-5112696
ประวตั ิการศึกษา
ปริญญาตรี นิติศาสตร์บัณฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
ปริญญาโท Master of Laws (LL.M), Queensland University of Technology, Australia
ประวัติการทางาน
17 เมษายน 2549 ผชู้ ่วยนกั วจิ ยั สานักงานพัฒนาวทิ ยาศาสตร์ และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.)
18 พฤษภาคม 2552 ผู้เชีย่ วชาญนโยบาย สานกั งานคณะกรรมการนโยบายวทิ ยาศาสตร์ เทคโนโลยี

และนวัตกรรมแห่งชาติ (สวทน.)
17 มิถุนายน 2561 ผูอ้ านวยการยทุ ธศาสตรว์ ทิ ยาศาสตร์ เทคโนโลยแี ละนวตั กรรมและด้านการ

คาดการณ์เทคโนโลยอี นาคต สานกั งานคณะกรรมการนโยบายวิทยาศาสตร์
เทคโนโลยีและนวัตกรรมแห่งชาติ (สวทน.)
26 เมษายน 2562 ผูอ้ านวยการฝา่ ยพัฒนาระบบนิเวศการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์
วิจัยและนวัตกรรม สานักงานสภานโยบายการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์
วิจัยและนวัตกรรมแห่งชาติ (สอวช.)

62

ประวตั ผิ ู้ศกึ ษา

ชอื่ – นามสกลุ ดร.ประพัน ไพรอังกูร
ตาแหนง่ ปจั จุบนั รองอธิบดีกรมพลศึกษา
ชือ่ หน่วยงาน กรมพลศกึ ษา กระทรวงการท่องเทีย่ วและกีฬา
สถานที่ทางาน กรมพลศกึ ษา เลขที่ 154 ถนนพระรามที่ 1

แขวงวังใหม่ เขตปทมุ วัน กรงุ เทพฯ
โทรศพั ท์-โทรสาร โทรศัพท์ 02-214-0120, โทรสาร 02-214-6195
ทอ่ี ยู่ปัจจุบนั 118 ถนนบงึ ขวาง แขวงแสนแสบ เขตมีนบุรี กรงุ เทพฯ 10510
วฒุ กิ ารศกึ ษา - รัฐประศาสนศาสตรด์ ษุ ฎีบัณฑิต มหาวทิ ยาลยั เทคโนโลยีราชมงคล พ.ศ. 2558

- วศิ วกรรมศาสตรม์ หาบัณฑิต มหาวทิ ยาลยั ศิลปากร พ.ศ. 2554
- อุตสาหากรรมศาสตรบ์ ัณฑิต สถาบันเทคโนโลยีราชมงคล พ.ศ. 2534
ประสบการณแ์ ละผลงาน
- ผอู้ านวยการสถาบนั พัฒนาบุคลากรการพลศึกษาและการกฬี า กรมพลศึกษา
- เลขานกุ าร กรมพลศกึ ษา
- ผ้อู านวยการกองกลาง กรมพลศกึ ษา
- หัวหน้ากล่มุ โครงสร้างพนื้ ฐาน สานักงานเลขานกุ ารกรม กรมพลศึกษา
เครอ่ื งราชอิสริยาภรณ์
- ทวีตยิ าภรณช์ า้ งเผอื ก (ท.ช.)

63

ประวตั ผิ ศู้ กึ ษา

ชอ่ื – นามสกลุ นางภาวนา เจริญชัยมงคล

ตาแหนง่ ปจั จบุ นั ผ้อู านวยการฝ่ายการบัญชี

ชือ่ หนว่ ยงาน ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณก์ ารเกษตร (ธ.ก.ส.)

สถานทท่ี างาน 2346 ถนนพหลโยธนิ แขวงเสนานคิ ม เขตจตจุ ักร กรงุ เทพฯ 10900

โทรศพั ท์ 02-558 6135

ทีอ่ ยู่ปจั จบุ นั 34 ซอยติวานนท์ 10 ตาบลบางกระสอ อาเภอเมืองนนทบุรี

จังหวัดนนทบุรี โทรศพั ท์ 089-2036938

วฒุ กิ ารศึกษา (สถานทศี่ กึ ษา)

ปรญิ ญาโท บรหิ ารธรุ กิจมหาบณั ฑิต วชิ าเอกการจัดการทว่ั ไป

มหาวิทยาลยั รามคาแหง

ปรญิ าตรี บรหิ ารธรุ กิจบัณฑิต วชิ าเอกการบัญชี มหาวทิ ยาลัยรามคาแหง

ประสบการณแ์ ละผลงาน

2552 ผอู้ านวยการกองแผนงานทรัพยากรมนุษย์ ฝา่ ยทรพั ยากรมนษุ ย์
2556 ธนาคารเพ่ือการเกษตรและสหกรณก์ ารเกษตร (ธ.ก.ส.)
2560-ปจั จบุ นั รองผอู้ านวยการฝ่าย ฝ่ายนโยบายและกลยุทธ์
อ่ืนๆ ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณก์ ารเกษตร (ธ.ก.ส.)
ผ้อู านวยการฝ่าย ฝา่ ยการบญั ชี
ธนาคารเพอื่ การเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธ.ก.ส.)
ปี 2549 เครอื่ งราชอสิ ริยาภรณช์ นั้ เบญจมาภรณม์ งกฎุ ไทย
ปี 2553 เครื่องราชอสิ ริยาภรณช์ ้นั เบญจมาภรณช์ ้างเผือก
ปี 2558 เครอ่ื งราชอสิ รยิ าภรณ์ช้ันจตั ุรถาภรณม์ งกุฎไทย

64

ประวตั ผิ ศู้ กึ ษา

ชอ่ื – นามสกลุ นางรสยา เธยี รวรรณ

ตาแหน่งปัจจุบนั ผู้ชว่ ยกรรมการผู้จดั การใหญ่ บริษัท ปตท.จากัด (มหาชน) ปฏิบตั ิงาน ตาแหนง่

รองกรรมการผจู้ ดั การใหญ่พัฒนาธุรกิจและกลยทุ ธ์องค์กร

ชอ่ื หน่วยงาน บรษิ ทั โกลบอล เพาเวอร์ ซินเนอร์ย่ี จากัด (มหาชน)

(ปฏิบัตงิ าน Secondment)

สถานที่ทางาน เลขท่ี 555/2 ศูนยเ์ อนเนอรย์ ่ีคอมเพลก็ ซ์ อาคาร B ชน้ั 5 ถนนวิภาวดรี ังสิต

แขวงจตุจักร เขตจตุจักร กรุงเทพฯ 10900

ท่ีอยู่ปจั จุบัน 9/266 ซ.รชั ประชา 1 (รัชดา 58) แขวงลาดยาว เขตจตุจักร กรุงเทพฯ 10900

โทรศัพท์ - โทรสาร 09 5535 1995

วฒุ กิ ารศกึ ษา

ปรญิ ญาเอก กาลงั ศกึ ษาปริญญาเอก สาขาวิชาการพัฒนาธุรกจิ อุตสาหกรรมและ

ทรพั ยากรมนษุ ย์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

ปริญญาโท บรหิ ารธุรกจิ มหาบัณฑิต มหาวทิ ยาลัยรงั สิต

ปรญิ ญาตรี วิศวกรรมศาสตรบ์ ณั ฑติ (วศิ วกรรมไฟฟ้า) มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์

ประสบการณแ์ ละผลงาน

2562 – 2559 รกั ษาการกรรมการผู้จัดการ บรษิ ัท พที ีที เอน็ เนอรย์ ี่ รีซอรส์ เซส จากัด

2562 – 2558 Chief Executive Officer บริษทั Sakari Resources Limited และ

กรรมการ บริษัทในเครือ

2562 – 2556 รักษาการกรรมการผูจ้ ัดการใหญ่ บรษิ ทั ปตท กรีน เอ็นเนอรย์ ี่ จากดั และ

กรรมการ บริษัทในเครอื

2555 – 2556 รักษาการผู้จดั การฝา่ ยบริหารกลยทุ ธก์ ล่มุ ธุรกจิ ปิโตรเลยี มข้ันต้นและ ทาหน้าที่

Thailand Integrated Gas Supply - PMO Optimization อีกตาแหน่งหน่งึ ,

บรษิ ัท ปตท. จากดั (มหาชน)

อน่ื ๆ เครื่องราชอิสริยาภรณ์ ชั้นจตั ุรถาภรณม์ งกฏุ ไทย ปี : 2557 ช่อื ยอ่ : จ.ม.

65

ประวตั ผิ ้ศู กึ ษา

ชือ่ นางรัตติยา สวสั ดี
ตาแหน่งปัจจบุ ัน นักวิชาการตรวจสอบบัญชีเช่ียวชาญ (ด้านการบัญชีและการสอบบัญชี)
สงั กดั สานักงานตรวจบัญชีสหกรณ์ที่ 10 กรมตรวจบัญชีสหกรณ์ กระทรวงเกษตรและสหกรณ์
สถานทตี่ ัง้ เลขที่ 253 ตาบลธงชัย อาเภอเมือง จังหวัดเพชรบุรี 76000
โทร. 0 3240 1851 ต่อ 223 โทรสาร 0 3240 1853
ที่อยู่ปัจจบุ ัน กานต์เพชรอพาร์ทเม้นต์ 96/10 ตาบลธงชัย อาเภอเมือง จังหวัดเพชรบุรี 76000
โทร. 084-3762929
ประวตั ิการศึกษา
2531 ปริญญาตรี บริหารธุรกิจบัณฑิต (การบัญชี) มหาวิทยาลัยรามคาแหง
2549 ปริญญาโท บรหิ ารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวทิ ยาลัยรามคาแหง
ประวัติการทางาน
24 ธันวาคม 2553 นักวิชาการตรวจสอบบัญชีชานาญการพิเศษ สานักงานตรวจบัญชีสหกรณ์

ขอนแก่น
17 กรกฎาคม 2555 หัวหนา้ กลมุ่ กากบั มาตรฐานการบัญชี สานกั งานตรวจบญั ชสี หกรณท์ ่ี 3
16 ธนั วาคม 2557 หวั หนา้ สานักงานตรวจบญั ชีสหกรณ์จันทบรุ ี
27 พฤษภาคม 2559 หวั หน้าสานักงานตรวจบัญชีสหกรณ์สมุทรปราการ
24 กรกฎาคม 2560 รกั ษาการในตาแหนง่ ผูเ้ ชยี่ วชาญด้านการบัญชแี ละการสอบบญั ชี สานกั งาน

ตรวจบัญชสี หกรณ์ท่ี 10
9 พฤศจิกายน 2561 ผู้เชย่ี วชาญดา้ นการบัญชแี ละการสอบบญั ชี สานักงานตรวจบญั ชสี หกรณ์

ท่ี 10
อื่นๆ ปี 2539 เครื่องราชอิสริยาภรณ์ช้ันจตุรถาภรณ์ช้างเผือก (จ.ช.)

ปี 2541 เครอ่ื งราชอสิ รยิ าภรณช์ ้ันตริตราภรณ์มงกุฎไทย (ต.ม.)
ปี 2544 เครอ่ื งราชอิสริยาภรณช์ น้ั ตริตราภรณ์ช้างเผอื ก (ต.ช.)
ปี 2551 เครื่องราชอสิ รยิ าภรณช์ น้ั ทวีตริยาภรณ์มงกฎุ ไทย (ท.ม.)
ปี 2554 เคร่ืองราชอสิ รยิ าภรณ์ชัน้ ทวีตริยาภรณช์ า้ งเผือก (ท.ช.)

66

ประวตั ผิ ศู้ กึ ษา

ชอ่ื - ชอ่ื สกลุ นางวรรณดี นาคสุขปาน

ตาแหนง่ ผู้อานวยการโรงเรยี นสตรวี ทิ ยา

หนว่ ยงาน โรงเรียนสตรวี ิทยา

สถานท่ีตง้ั 82 ถนนดนิ สอ แขวงบวรนิเวศ เขตพระนคร กรุงเทพมหานคร 10200

หมายเลขโทรศัพท์ 095-9053507 โทรสาร 02-2822600

ทอ่ี ยู่ปจั จบุ นั 71 ซอยบรมราชชนนี 51 แขวงตลงิ่ ชนั เขตตลิ่งชัน กรงุ เทพมหานคร

หมายเลขโทรศพั ท์ 095-9053507 โทรสาร 02-2822600

วฒุ กิ ารศึกษา ปริญญาดษุ ฎบี ณั ฑิต สถานศึกษา มหาวทิ ยาลัยธรุ กจิ บณั ฑิตย์ และปพี .ศ.ทส่ี าเร็จ 2557

ประสบการณแ์ ละผลงาน

1. โรงเรียนนวตั กรรมพลงั งานและส่ิงแวดล้อมในสถานศึกษา ENnovation School

1) รางวัลชนะเลิศ Best of the best ถ้วยประทานจากพระเจ้าวรวงศเ์ ธอ

พระองค์เจ้าโสมสวลี กรมหมื่นสทุ ธนารีนาถ

2) รางวลั Best practice ตน้ แบบยอดเยย่ี มด้านนวตั กรรม

- รางวลั ที่ 1 ด้านนโยบายและแผนงาน

- รางวลั ท่ี 1 ดา้ นการมสี ่วนรว่ มของภาคสว่ นท่เี กี่ยวข้อง

- รางวัลท่ี 1 ดา้ นนวัตกรรม

- รางวัลที่ 2 ด้านการจัดการพลังงานและส่ิงแวดลอ้ ม

2. โรงเรยี นสตรวี ิทยา ไดร้ บั รางวลั สถานศึกษาเพื่อรบั รางวัล IQA AWARD ประจาปีการศกึ ษา 2562

ประเภทสถานศึกษาขนาดใหญพ่ เิ ศษ ระดบั ยอดเย่ยี ม

3. โรงเรยี นสตรวี ทิ ยา ได้รบั รางวัลเกียรตบิ ตั รดเี ดน่ สถานศึกษาปลอดภยั ตดิ ตอ่ กนั เป็นปีที่ 4

4. รางวลั หนว่ ยงานและผูม้ ีผลงานดเี ด่นประสบผลสาเรจ็ เป็นท่ีประจักษ์ เพื่อรบั รางวลั

ทรงคุณค่า สพฐ. (OBEC AWARDS) ครงั้ ที่ 8 ด้านวชิ าการ ระดับประเทศ

5. โลป่ ระกาศเกยี รติคณุ โรงเรยี นท่ีจดั การเรยี นการสอนธรรมศกึ ษา ปกี ารศึกษา 2561

มีนักเรียนสอบได้มากเปน็ ลาดบั ท่ี 5 ในส่วนกลาง

6. โลป่ ระกาศเกยี รติคุณศูนย์ สอวน. ดเี ยย่ี ม ประจาปี พ.ศ. 2562

7. รางวัลสถานศึกษาทส่ี ง่ เสรมิ และพัฒนาคุณภาพและมาตรฐานการศึกษาประสบผลสาเรจ็ กลุม่ สาระ

การเรยี นรู้คณติ ศาสตร์ ประจาปี 2561 ระดบั ยอดเยี่ยม

เครอ่ื งราชอสิ รยิ าภรณ์ ประถมาภรณ์ช้างเผือก (ป.ช.)

67

ประวตั ผิ ศู้ กึ ษา

ชื่อ-นามสกลุ นางวรรณปรียา โลหะวัฒนะกลุ

ตาแหนง่ งานปจั จบุ นั รองกรรมการผู้จดั การ บริษัท เพน็ ทนิ ่มั คอมพิวเตอร์ จากัด
สถานท่ตี งั้ ทีท่ างาน 52 ซอยนนทบรุ ี 42 ถนนสนามบินน้า ต.ท่าทราย อ.เมืองนนทบรุ ี จ.นนทบุรี 11000
ทอ่ี ยู่ปจั จบุ นั โทร. 02-9500999
99/41 หมูบ่ า้ น Q.House Avenue ถ.นครอนิ ทร์ ต.บางคเู วยี ง อ.บางกรวย
จ.นนทบุรี 11300 โทร. 081-612-2545

ประวตั ิการศกึ ษา ปี 2529 ปรญิ ญาตรี คณะพาณชิ ยศาสตรแ์ ละการบัญชี มหาวิทยาลยั ธรรมศาสตร์
ประวตั ิการทางาน ปี 2551 ปรญิ ญาโท บัณฑติ วิทยาลยั การจัดการและนวตั กรรม

สาขา การจดั การสาหรบั ผ้ปู ระกอบการเชงิ นวัตกรรม

มหาวทิ ยาลัยเทคโนโลยพี ระจอมเกลา้ ธนบุรี
ปี 2534-2536 ผู้ชว่ ยผู้จัดการฝา่ ยขาย บรษิ ัท ปูนซเี มนต์ไทย จากดั (มหาชน)
ปี 2537-2539 ผู้จดั การฝ่ายขายภาคเอกชนบริษทั ไอบเี อม็ (ประเทศไทย) จากดั
ปี 2540-ปจั จบุ ัน รองกรรมการผู้จัดการ บริษทั เพ็นทิน่มั คอมพิวเตอร์ จากดั