ไคเซ็น (Kaizen)

ไคเซน็ (Kaizen)
การปรับปรุงทลี ะเลก็ ละน้อย
ทไ่ี ม่มที ส่ี ิน้ สุด

Topic 2. Kaizen คืออะไร?
4. อะไรทส่ี ามารถKaizen ไดบ้ า้ ง
1. Pretest 6. 5W1H, ECRS
3. ทาไมตอ้ งทา Kaizen 8. ตวั อย่าง Kaizen
5. ขัน้ ตอนการ ทา Kaizen
7. แนวทาง Kaizen cost reduction
9. Post test

คุณเหน็ อะไรในภาพนี้ ?

Kaizen คอื อะไร?

– คำวำ่ “Kaizen” เป็นศพั ทภ์ ำษำญ่ีป่นุ แปลวำ่ กำรปรบั ปรุง (Improvement) ซง่ึ
หำกแยกควำมหมำยตำมพยำงคแ์ ลว้ จะแยกได้ 2 คำ คือ “Kai” แปลวำ่ กำร
เปล่ยี นแปลง (Change) และ “Zen” แปลวำ่ ดี (Good) ดงั นนั้ กำรเปล่ยี นแปลง
ในทำงท่ีดีก็คือกำรปรบั ปรุงน่นั เอง

ทาไมตอ้ งทา Kaizen ?

ทฤษฎี 10-10-80

คาจากดั ความของคาวา่ “งาน” 10% รว่ มมือโดยไมม่ ีขอ้
- คือ สิ่งทที่ าประจาทกุ ๆ วัน ( ปกติ ) 10%
- คอื การปรับปรุง จะทาเม่อื เกดิ ปัญหา โตแ้ ยง้
- การทางาน + การปรับปรุงงาน = Kaizen 80% คดั คา้ นและไมเ่ หน็

ดว้ ย
รอดกู ่อนแตย่ งั

อยากมีสว่ นรว่ ม

ทาไมตอ้ งทา Kaizen?

– นำย A ทำงำนไดต้ ำมมำตรฐำน และวิธีกำรท่ีกำหนด อยำ่ งถกู ตอ้ งครบถว้ น
– นำย B ทำงำนไดม้ ำกกวำ่ นำย A ในเวลำเทำ่ กนั และมำตรฐำนเดียวกนั
ถำ้ คณุ เป็นหวั หนำ้ งำน คณุ จะประเมินใหค้ ะแนนควำมสำมำรถกบั นำย A หรอื นำย B
มำกกวำ่ กนั ?
หรอื ถำ้ วนั นงึ เกิดเหตกุ ำรณท์ ่ีเรำจำเป็นตอ้ งเลอื กระหวำ่ ง นำย A และ นำย B คณุ จะ
เลอื กใหใ้ ครจะ ได้ ไปตอ่ ?

อะไรทส่ี ามารถ Kaizen ไดบ้ า้ ง

4M ตวั แปรต่างๆทส่ี ามารถ
Man,Methods,Mate ปรับปรุงได้
rial ,Machine
ตวั แปรดา้ นพนื้ ที่
ตาแหน่ง ทต่ี งั้ การตดิ ตัง้

ลาดบั ขัน้ ตอนการทางาน ตัวแปรดา้ นเวลา

รูปร่าง สี ตวั แปรดา้ นกายภาพ

ขนาด ความยาว ความกว้าง ตัวแปรดา้ นขนาด

เร็วกว่า ช้ากว่า ตวั แปรด้านความเร็ว

เพมิ่ ขนึ้ ลดลง ตัวแปรด้านปริมาณ

อะไรทส่ี ามารถเปลีย่ นไดบ้ ้าง

– เช่นเปล่ยี นแปลงวธิ ีทำงำน คอื กำรหำวิธีกำรท่ีเปล่ยี นแปลงจำกเดิม หรอื งำนท่ี
ตอ้ งใชพ้ ละกำลงั ในกำรเปล่ยี นแปลงมำก เปล่ยี นแปลงบำงสว่ นของงำนท่ีสำมำรถ
เปล่ยี นแปลงได้

– กำรดำเนินกำรปรบั ปรุงงำนจะหมำยถึงกำรดำเนินกำรเปล่ยี นแปลงทงั้ หลำยท่ีเรำ
สำมำรถทำไดด้ ว้ ยตวั ของเรำเองก่อนจำกนนั้ จงึ ทำกำรเปล่ยี นแปลงกบั ส่ิงท่ีงำ่ ยตอ่
กำรเปล่ยี นแปลง และไมค่ วรลืมวำ่ กำรเปล่ยี นแปลงตนเองก็งำ่ ยกวำ่ กำร
เปล่ยี นแปลงคนอ่ืน

– พยำยำมหลีกเล่ยี งสงิ่ ท่ีเปล่ยี นแปลงไดย้ ำก เช่น ขอ้ กฎหมำย หรอื ขอ้ กำหนด

ขัน้ ตอนการทา Kaizen

1. การกาหนดหวั ข้อเรื่องทจ่ี ะปรับปรุงหาได้จาก

P : Product (ผลิตภณั ฑ)์ ตัวอยา่ งเชน่ ขอ้ รอ้ งเรยี นจำกลกู คำ้
Q : Quality (การเพมิ่ คุณภาพสินค้า) ชิน้ งำนเสยี เครื่องจกั รหยดุ บอ่ ย เกิด
อบุ ตั ิเหตใุ นท่ีทำงำน ควำมยงุ่ ยำกและ
C : Cost (การลดต้นทนุ ) ลำบำกในกำรทำงำน

D : Delivery (การส่งมอบ)

S : Safety (ความปลอดภยั )
M : Moral (การเพมิ่ ขวัญกาลังใจ)
E : Environment (สิ่งแวดล้อม)

E : Energy (พลังงาน)

ขัน้ ตอนการทา Kaizen

2. วเิ คราะหส์ าเหตุจากกระบวนการปัจจบุ นั

ตัง้ แต่ตน้ จน จบ ด้วย 5W1H
What ? ถามเพอื่ หาจดุ ประสงคข์ องการทางาน : ทำอะไร ? ทำไมตอ้ งทำ ? ทำอยำ่ งอ่นื ไดห้ รอื ไม่ ?
When ? ถามเพอ่ื หาเวลาในการทางานทเี่ หมาะสม : ทำเม่ือไหร่ ? ทำไมตอ้ งทำตอนนนั้ ? ทำตอนอ่นื ไดห้ รอื ไม่ ?
Where ? ถามเพอ่ื หาสถานทท่ี างานทเ่ี หมาะสม : ทำท่ีไหน ? ทำไมตอ้ งทำท่ีน่นั ? ทำท่ีอ่นื ไดห้ รอื ไม่ ?
Who ? ถามเพอื่ หาบุคคลทเี่ หมาะสมสาหรับงาน : ใครเป็นคนทำ ? ทำไมตอ้ งเป็นคนนนั้ ทำ ? คนอ่นื ทำไดห้ รอื ไม่ ?
How ? ถามเพอื่ หาวธิ ีการทเ่ี หมาะสมสาหรับงาน : ทำอย่ำงไร ? ทำไมตอ้ งทำอยำ่ งนนั้ ? ทำวิธีอ่นื ไดห้ รอื ไม่ ?
Why ? เป็ นคาถามทถ่ี ามครั้งท่ี 2 ของคาถามข้างตน้ เพอื่ หาเหตผุ ลในการทางาน

ขัน้ ตอนการทา Kaizen

3. กาหนดผลลัพธห์ รือเป้าหมายทต่ี อ้ งการปรับปรุง

– ขนั้ ตอนนีเ้ ป็นขนั้ ตอนกำรกำหนดเปำ้ หมำยหรอื ผลลพั ธข์ องกำรปรบั ปรุง
ควรตงั้ เปำ้ เป็นเชิงตวั เลขมำกกวำ่ เชิงคณุ ภำพ เชน่ สำมำรถคน้ หำสินคำ้ ไดเ้ รว็ ขนึ้ 10
นำที
หรอื ลดตน้ ทนุ จำกกำรทำ Kaizen ไดเ้ ป็นเงิน?
เปำ้ หมำยเชิงคณุ ภำพท่ีไม่ควรตงั้ คือ เชน่ ลกู คำ้ พงึ พอใจมำกขนึ้ ซ่ึงไมร่ ูว้ ำ่ เพ่มิ ขนึ้ จรงิ
หรอื ไม่หรอื สงู ขนึ้ เทำ่ ไหร่ ซง่ึ ไม่สำมำรถวดั ไดด้ ว้ ยตวั เลข

5W1H ขัน้ ตอนการทา Kaizen

4. แนวทางแกไ้ ข

– เลกิ ลด เปล่ยี น
– ECRS (E = Eliminate, C = Combine, R = Rearrange, S = Simplify)
– กำรควบคมุ ดว้ ยกำรมองเห็น (Visual Control)
– กำรควบคมุ ควำมผดิ พลำดหรอื ควำมเผลอเรอ (PokaYoke)

ขัน้ ตอนการทา Kaizen

4. แนวทางแกไ้ ข

เลิก • กำรยกเลกิ , หยดุ กำรทำงำนท่ีไมจ่ ำเป็นทงั้ หลำย
ลด
การเปลีย่ นแปลง • กำรทำใหง้ ่ำย, กำรรวมไวแ้ หง่ เดียว, กำรไปดว้ ยกนั
• กำรทำใหส้ อดคลอ้ งกำรทำใหเ้ ป็นมำตรฐำนเดยี วกนั
• กำรทำใหข้ นำดเหมือนกนั ,
• กำรรวมเป็นหนง่ึ เดียว, กำรทำใหแ้ นบแนน่ กระชบั

• กำรเปล่ยี นแปลง,กำรแทนท่ี,กำรเปล่ยี นรูป
• กำรเปล่ยี นสภำพ, กำรแยกออก

3+4 = สาเหตุ และ แนวทางแกไ้ ข

ขัน้ ตอนการทา Kaizen

5. ทดสอบและปฏิบัติ

– ทำตำมแผนงำนท่ีวำงไว้
– ครงั้ แรกอำจไม่สำเรจ็
– อยำ่ หยดุ ทดลองหรอื ปฏิบตั ิ

ขัน้ ตอนการทา Kaizen

6. วัดผลและรักษามาตรฐาน

– เปรยี บเทียบผลกบั เปำ้ หมำยท่ีวำงไว้
– ใชร้ ูปภำพ, กรำฟแผนภมู ิ ก่อนและหลงั ปรบั ปรุง
– ตดิ ตำมผลกำรปรบั ปรุงอยำ่ งตอ่ เน่ือง
– เม่ือไดผ้ ลลพั ธห์ รอื วธิ ีกำรใหม่ ใหจ้ ดั ทำเป็นมำตรฐำน

แนวทาง Kaizen Cost reduction

– ลดค่าขนส่ง - กำหนดจำนวนสินคำ้ ท่ีขนสง่ แตล่ ะครงั้ ใหม้ ำกพอ เพ่ือลดจำนวนเท่ียวลง ซ่งึ จะมีผลทำให้
– ค่าซอ่ มบารุง ตน้ ทนุ คำ่ ขนสง่ เฉล่ยี ตอ่ หน่วยลดต่ำลง
– ค่าเดนิ ทาง - เลือกใชว้ ิธีคำ่ ขนสง่ ท่ีประหยดั กวำ่ เชน่ เลือกกำรขงสง่ ทำงเรอื และหลีกเลี่ยงกำรขนสง่ ทำง
– ลดค่าพลังงาน อำกำศ ซง่ึ ตอ้ งกำรกำรวำงแผนและประสำนงำนท่ีมีประสทิ ธิภำพจำกทกุ ฝ่ำยท่เี ก่ียวขอ้ ง
– ลดแรงงาน -กำรวำ่ จำ้ งบคุ คลภำยนอกเพ่อื โอนภำระกำรบรหิ ำรจดั กำรดงั กลำ่ วออกไป
– ค่าวสั ดุสานักงาน - กรณีท่ีกิจกำรเป็นเจำ้ ขอำงพำหนะในกำรบรรทกุ สนิ คำ้ ควรหำทำงลดคำ่ เชือ้ เพลิงท่ีสงู ขนึ้
– ลดการบรรจุภัณฑ์ โดยอำจพิจำรณำกำรขนสง่ ทำงอ่นื เช่น ทำงนำ้ หรอื ทำงรถไฟแทน
– ต้นทนุ วัตถุดบิ - หำกสำมำรถหำคลงั สินคำ้ เพ่อื กระจำยสินคำ้ ไปยงั จดุ ตำ่ งๆของภมู ิภำคก็อำจช่วยลด
คำ่ ใชจ้ ำ่ ยท่ีเกิดจำกกำรมีคลงั สนิ คำ้ เดยี ว--กำรหลีกเล่ยี งคำ่ ขนสง่ โดยรน่ ระยะทำงกำร

เคล่อื นยำ้ ยสินคำ้ ใหส้ นั้ ท่สี ดุ

แนวทาง Kaizen Cost reduction

– ลดค่าขนส่ง

– ค่าซ่อมบารุง - ทำกำรบำรุงรกั ษำเครอ่ื งจกั รอยำ่ งถกู ตอ้ งตำมท่ีระบไุ วใ้ นเครอ่ื งมือกำรใชง้ ำน
– ค่าเดนิ ทาง
-ปลกู ฝังพนกั งำนท่ีรบั ผิดชอบในกำรใชเ้ ครอ่ื งจกั รใหท้ ำหนำ้ ท่ีบำรุงรกั ษำหลงั กำรใชง้ ำน

– ลดค่าพลังงาน เสมอ

– ลดแรงงาน - พิจำรณำควบคมุ คำ่ ใชจ้ ่ำยเก่ียวกบั อะไหลอ่ ยำ่ งเหมำะสม โดยไม่จดั เก็บมำกเกินไป

– ค่าวสั ดุสานักงาน และไม่ปลอ่ ยใหข้ ำดอะไหลร่ ำยกำรสำคญั ดว้ ยเชน่ กนั
– ลดการบรรจุภัณฑ์ -นำแนวทำงบำรุงรกั ษำในเชิงกำรปอ้ งกนั มำใชแ้ ทนแนวทำงเชิงแกไ้ ข

– ตน้ ทุนวัตถุดบิ

แนวทาง Kaizen Cost reduction

– ลดค่าขนส่ง

– ค่าซ่อมบารุง - เปล่ยี นกำรใชต้ ๋วั เครอ่ื งบนิ ชนั้ ประหยดั แทนชนั้ ธุรกิจ เม่ือจำเป็นตอ้ งเดนิ ทำงระยะสนั้ ๆ
– ค่าเดนิ ทาง - ใหใ้ ชก้ ำรประชมุ ทำงไกลผำ่ นอินเตอรเ์ น็ตเพมิ่ มำกขนึ้
– ลดค่าพลังงาน - ยำ้ ยสถำนท่ีทำกำรใหอ้ ยภู่ ำยในอำคำรเดียวกนั เพ่ือหลกี เล่ยี งกำรเดินทำง เช่น ยำ้ ย
– ลดแรงงาน สำนกั งำนขำยไปอยรู่ ว่ มกนั ณ ท่ีทำกำรในโรงงงำน

– ค่าวัสดุสานักงาน

– ลดการบรรจุภัณฑ์

– ตน้ ทุนวัตถุดบิ

แนวทาง Kaizen Cost reduction

– ลดค่าขนส่ง - หำพลงั งำนทดแทนท่ีมีรำคำถกู กวำ่ เชน่ จำกกำรใชไ้ ฟฟ้ำไปใชแ้ ก็สแทนเป็นตน้ โดยอำจ
– ค่าซ่อมบารุง ตอ้ งลงทนุ ในกำรปรบั เปล่ียนอปุ กรณห์ รอื เครอ่ื งจกั รบำงรำยกำร
– ค่าเดนิ ทาง - กำหนดขนำดพืน้ ท่ีท่ีเหมำะสมเพ่ือใหก้ ำรใชพ้ ลงั งำนมคี วำมพอดี เชน่ กำรทำควำมเยน็
– ลดค่าพลังงาน สำหรบั พืน้ ท่ีท่ีจำเป็น
– ลดแรงงาน - หลีกเล่ียงกำรใชไ้ ฟฟ้ำในช่วงเวลำท่ีมีควำมตอ้ งกำรสงู และทำใหต้ อ้ งเสียคำ่ ใชจ้ ำ่ ย
– ค่าวสั ดุสานักงาน เพ่ิมเติม
– ลดการบรรจุภัณฑ์ - นำพลงั งำนจำกธรรมชำตมิ ำใชม้ ำกขนึ้ เชน่ พลงั งำนแสงอำทิตย์ พลงั งำนลม หรือ
– ต้นทนุ วัตถุดบิ พลงั งำนนำ้ เป็นตน้

แนวทาง Kaizen Cost reduction

– ลดค่าขนส่ง - เพ่ิมประสิทธิภำพกำรผลิตของพนกั งำน
– ค่าซ่อมบารุง - ควบคมุ กำรเพ่ิมจำนวนพนกั งำน
– ค่าเดนิ ทาง - กำรฝึกอบรมและพฒั นำบคุ ลำกรใหม้ ีควำมรูค้ วำมสำมำรถเพ่มิ ขนึ้
– ลดค่าพลังงาน - กำรจำ้ งแรงงำนช่วั ครำวในชว่ งควำมตอ้ งกำรผลผลติ สงู
– ลดแรงงาน - กำรใหพ้ นกั งำนรำยวนั พกั งำนในช่วงผลผลิตต่ำ
– ค่าวัสดุสานักงาน - กำรปรบั ปรุงกระบวนกำรกำรผลติ เพ่อื ลดตน้ ทนุ คำ่ แรงงำน
– ลดการบรรจุภณั ฑ์ - กำรยำ้ ยฐำนกำรผลิตไปยงั ประเทสท่ีมีคำ่ แรงต่ำ
– ต้นทนุ วัตถุดบิ - กำรลดขนำดองคก์ รใหเ้ หมำะสมกบั สภำวะกำรแขง่ ขนั ทำงธรุ กิจ

แนวทาง Kaizen Cost reduction

– ลดค่าขนส่ง - เสรมิ สรำ้ งระบบกำรควบคมุ ภำยในท่ีมีประสิทธิภำพและมีกำรตรวจสอบเป็นระยะ
– ค่าซอ่ มบารุง - จดั ใหม้ ีกำรจดั ซอื้ จดั จำ้ งท่ีมีประสทิ ธิภำพ เชน่ ผำ่ นกำรประมลู ดว้ ยระบบกำรจดั ซอื้ ทำง
– ค่าเดนิ ทาง อิเลก็ ทรอนิกส์
– ลดค่าพลังงาน - ควบคมุ กำรเบกิ จ่ำยวสั ดสุ ำนกั งำนตำมท่ีจำเป็นตอ้ งใชเ้ ทำ่ นนั้
– ลดแรงงาน - สง่ เสรมิ ใหม้ ีมำตรกำรประหยดั จำกพนกั งำนทกุ คน
– ค่าวสั ดุสานักงาน - กำหนดงบประมำณกำรใชจ้ ่ำย โดยองิ ปรมิ ำณงำนและควำมจำเป็นเป็นหลกั
– ลดการบรรจุภัณฑ์
– ตน้ ทุนวัตถุดบิ

แนวทาง Kaizen Cost reduction

– ลดค่าขนส่ง

– ค่าซ่อมบารุง - กำรเจรจำตอ่ รองดำ้ นรำคำเพ่ือใหไ้ ดร้ ำคำท่ีดีท่ีสดุ
– ค่าเดนิ ทาง - กำรออกแบบบรรจภุ ณั ฑท์ ่ีสะดวกตอ่ กำรขนยำ้ ยและกำรขนสง่ เป็นจำนวนมำกจะช่วยให้
– ลดค่าพลังงาน ประหยดั ตน้ ทนุ กำรขนสง่ ตอ่ หนว่ ย
– ลดแรงงาน - กำรเลอื กใชว้ สั ดทุ ่ีรำคำถกู และมีคณุ ภำพในกำรผลิตบรรจภุ ณั ฑ์
– ค่าวสั ดุสานักงาน - ออกแบบชนั้ รองสนิ คำ้ ท่ีสำมำรถนำกลบั มำใชซ้ ำ้ ได้

– ลดการบรรจุภัณฑ์

– ต้นทนุ วัตถุดบิ

แนวทาง Kaizen Cost reduction

– ลดค่าขนส่ง - กำรเจรจำตอ่ รองกบั ผขู้ ำยโดยอำศยั อำนำจกำรตอ่ รองจำกปรมิ ำณคำส่งั ซอื้ จำนวนมำก
– ค่าซ่อมบารุง - กำรพิจำรณำเสนอเง่ือนไขตำ่ งๆ เพ่ือใหไ้ ดร้ บั สว่ นลดพิเศษ เชน่ กำรรบั ประกนั ปรมิ ำณ
– ค่าเดนิ ทาง กำรส่งั ซอื้ ตอ่ ปี
– ลดค่าพลังงาน - กำรใชร้ ะบบกำรประมลู ผำ่ นกำรจดั ซอื้ ทำงอเิ ลก็ ทรอนิกสห์ รอื E-auction
– ลดแรงงาน - กำรซอื้ วตั ถดุ บิ จำกแหลง่ ผลิตในประเทศเพ่ือหลีกเล่ยี งคำ่ ขนสง่
– ค่าวสั ดุสานักงาน - กำรควบรวมกบั กิจกำรผขู้ ำยวตั ถดุ บิ เพ่ือเสรมิ สรำ้ งควำมแขง็ แกรง่ ของกิจกำร
– ลดการบรรจุภัณฑ์
– ตน้ ทนุ วัตถุดบิ

เปรียบเทยี บก่อนและหลังทา Kaizen

Kaizen โดยใช้เคร่ืองมือ
เพ่ือช่วยในการทางานให้
สามารถทาไดโ้ ดยงา่ ยขึน้

ผลทไ่ี ด้ คอื ไม่เกดิ ความเมอ่ื ยล้า
ทางานไดเ้ ร็วขนึ้

เปรียบเทยี บก่อนและหลังทา Kaizen

Kaizen โดยเปลีย่ นวธิ ี
เพอ่ื ช่วยในการทางาน

ผลทไี่ ด้ คอื สะดวกต่อการ
ค้นหา ทางานไดเ้ ร็วขนึ้

เปรียบเทยี บก่อนและหลังทา Kaizen

Kaizen เพมิ่ ขนาน
ความสูงของโตะ๊ เพอื่
ช่วยในการทางาน

ผลทไี่ ด้ คอื ทางานได้เร็วขนึ้ ลด
ข้อจากัดทางด้านเพศ และลด
ความเสย่ี งในการเกดิ อุบัตเิ หตุ

เปรียบเทยี บก่อนและหลังทา Kaizen

Kaizen โดย เปลยี่ น
วธิ ีการทางานเพอื่ ช่วย
ปรับปรุงการทางาน

ผลทไ่ี ด้ คอื ลดเวลาในการ
ทางาน สะดวก รวดเร็ว

ทดลองแก้ปัญหาจากภาพดว้ ยหลัก Kaizen

ทดลองแก้ปัญหาจากภาพดว้ ยหลัก Kaizen

ทดลองแก้ปัญหาจากภาพดว้ ยหลัก Kaizen

ตัวอยา่ งไคเซ็น

ปัญหา : เอกสารกระจัดกระจายทาใหห้ าเอกสารยากและเปลอื งเนือ้ ทก่ี ารทางาน
การปรับปรุง : จัดเอกสารเข้าแฟ้มใหเ้ ป็ นระเบยี บและแบง่ หมวดหมู่ตามแต่ละประเทศ

Before / ก่อนทาไคเซน็ After / หลังทาไคเซน็

Sort Set in order Cost reduction Re-arrange Simplify

ตัวอย่างไคเซ็น

ปัญหา : เอกสารวางบนโตะ๊ ไม่เรยี บร้อย ยากต่อการหางานและเอกสาร
การปรับปรุง : จัดเรียงเอกสารและสง่ิ ของบนโต๊ะใหม้ รี ะเบยี บ

Before / ก่อนทาไคเซน็ After / หลังทาไคเซน็

Sort Set in order Shine Cost reduction Re-arrange Simplify

ตวั อย่างไคเซ็น

ปัญหา : ไม่มกี ารปิ ดสวติ ชไ์ ฟหลังจากเลิกงาน อาจทาให้เกดิ อุบัตเิ หตุได้
การปรับปรุง : จัดทาตารางตรวจสอบ และลงบนั ทกึ การปิ ดสวติ ชท์ ุกครั้ง และยัง

สามารถช่วยลดค่าไฟ

Before / ก่อนทาไคเซน็ After / หลังทาไคเซน็

Check Sheet for Unplug electric wire (Planning section)

Staff name

Date Topic Ms.Chutima Ms.Wanwisa Ms.Pattranee Ms.Jaruayporn Ms.Nut Ms.Wisaruta Remark
วนั ท่ี หวั ขอ้
Safety Cost reduction Computer Socket Computer Socket Computer Socket Computer Socket Computer Socket Computer Socket Plug in (have UPS)
01-Oct-19 Un plug electricity. Plug in (have UPS)
02-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
03-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
04-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
05-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
06-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
07-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
08-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
09-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
10-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
11-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
12-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
13-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
14-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
15-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
16-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
17-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
18-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
19-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
20-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
21-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
22-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × × Plug in (have UPS)
23-Oct-19 Un plug electricity. -√-√- - × √ × × × ×
-√-√- - × √ × × × ×

ตวั อยา่ งไคเซ็น

ปัญหา : เสยี เวลาในการวัดความสูงของชนิ้ ทซี่ ้อนกัน โดยการใช้ตลับเมตร
และตอ้ งก้มตัวบ่อยครั้ง

การปรับปรุง : จัดทาไม้วัดความสูงทาใหล้ ดเวลาการวัดลง ไม่ต้องก้มตัวบ่อยๆ

Before / ก่อนทาไคเซน็ After / หลังทาไคเซน็

Health Set in order Simplify

ตวั อย่างไคเซน็

ปัญหา : สต๊กิ เกอรต์ ดิ สนิ ค้ามหี ลากหลายวางปะปนกันอยู่ หยบิ ใช้งานลาบาก
การปรับปรุง : จัดทากล่องและแยกประเภท เพอื่ สะดวกต่อการใช้งาน

Before / ก่อนทาไคเซน็ After / หลังทาไคเซน็

Sort Set in order Re-arrange Simplify

ตวั อยา่ งไคเซน็

ปัญหา : การใช้งานยากเน่ืองจากโรลม้วนมขี นาดใหญ่และตอ้ งนาออกจากทเ่ี กบ็ เพอ่ื
ใช้งาน

การปรับปรุง : ทาแทน่ เกบ็ ใหส้ ะดวกและง่ายต่อการใช้งานทนั ที

Before / ก่อนทาไคเซน็ After / หลังทาไคเซน็

Set in order Combine Simplify

ตวั อย่างไคเซ็น

ปัญหา : เส้นและป้ายสัญลักษณไ์ มช่ ัดเจน
การปรับปรุง : ทาเส้นและป้ายสัญลักษณใ์ หช้ ัดเจน เพอ่ื ความปลอดภยั

Before / ก่อนทาไคเซน็ After / หลังทาไคเซน็

Safety

ตวั อย่างไคเซน็

ปัญหา : ทอ่ ระบายนา้ มขี ยะและต้นหญ้าขนึ้ รก
การปรับปรุง : ทาความสะอาดทุกอาทติ ยเ์ พอ่ื สงิ่ แวดล้อมทดี่ ใี นลานจอดรถสนิ ค้า

Before / ก่อนทาไคเซน็ After / หลังทาไคเซน็

Garbage found Garbage removed

ตน้ หญา้ รก ตดั ตน้ หญา้

Sort Shine Environment

ตัวอยา่ งไคเซน็

ปัญหา : ความล่าช้าในการทางานต่อจากคนทลี่ างาน
การปรับปรุง : แชรไ์ ฟลล์ งในไดฟ์ กลางเพอ่ื สะดวกและประหยัดเวลาการค้นหา

Before / ก่อนทาไคเซน็ After / หลังทาไคเซน็

คนในทีมลา คนในทมี ลา
เปิดไฟลง์ าน Google drive
ไปหาไฟลใ์ น PC ขอคนท่ีลา
นาไฟลง์ านไปทางานตอ่ ไป
สง่ ไฟลง์ านผา่ น E-mail

ตรวจสอบความถกู ตอ้ งของไฟลง์ าน

Set in order Eliminate Simplify

ตวั อยา่ งไคเซ็น

ปัญหา : ไมม่ กี ารแยกประเภทสนิ คา้ ตามการจัดส่ง ก่อนออกใบควบคุมจัดส่ง
การปรับปรุง : แยกประเภทสนิ ค้าก่อนออกใบควบคุม เพอ่ื ลดปริมาณเอกสาร

Before / ก่อนทาไคเซน็ After / หลังทาไคเซน็

Set in order Re-arrange Simplify

การคานวณค่าใชจ้ า่ ยจากการทาไคเซน็

คา่ แรงรายเดอื น : 15,000 บาท
จานวณการทางานตอ่ เดอื น : 22 วนั

• ค่าแรงต่อวัน
15,000 บาท ÷ 22 วนั = คา่ แรง 681.82 บาทต่อวัน

• ค่าแรงตอ่ ช่ัวโมง
681.82 บาท ÷ 8 ช่ัวโมง = ค่าแรง 85.23 บาทต่อช่ัวโมง

• ค่าแรงตอ่ นาที
85.23 บาท ÷ 60 นาที = ค่าแรง 1.42 บาทต่อนาที

ตัวอยา่ งการคานวณคา่ ใชจ้ า่ ยจากการทาไคเซน็

ค่าแรงรายเดอื น : 15,000 บาท
จานวณการทางานตอ่ เดอื น : 22 วนั

สมศรใี ช้เวลาในการค้นหาเอกสารบนโต๊ะทางานของตนเอง 5 นาทตี อ่ ครั้ง ในหน่ึงวัน
สมศรตี ้องหาเอกสาร 3 ครั้งต่อวัน หลังจากทส่ี มศรีไดท้ าไคเซน็ จัดเอกสารตามหมวดหมู่
และเกบ็ เอกสารอยา่ งเป็ นระเบยี บ สมศรใี ช้เวลาหาเอกสารเพยี ง 1 นาทตี อ่ ครั้งเท่านั้น

สมศรีลดเวลาหาเอกสารคดิ เป็ นจานวณเงนิ เท่าไร
เดมิ หาเอกสาร 5 นาที x 3 ครั้ง = 15 นาที
หลังทาไคเซน็ หาเอกสาร 1 นาที x 3 ครั้ง = 3 นาที

ลดการหาเอกสารต่อวันไปได้ 12 นาที
ในหน่ึงวันสามารถลดการทางานคดิ เป็ นเงนิ 12 นาที x 1.42 บาท = 17.04 บาท

Sort Set in order Cost reduction Re-arrange Simplify

ใบไม้คอื งานประจา ส่วนกบคอื ปัญหาทซ่ี ่อนอย่ใู นงานประจา เฉลย
ถา้ เราสามารถมองเหน็ กบ เรากม็ องเหน็ โอกาศในการปรับปรุงงานและแก้ไขใหด้ ขี นึ้

Thank you

By QC team

October 2020