ISU STRATEGIK 4 KOKURIKULUM

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT MALURI 2020 - 2022

ISU STRATEGIK 4

• PENCAPAIAN KOKURIKULUM BELUM
CEMERLANG

1

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT MALURI 2020 - 2022

Rajah Ishikawa (Punca)

Material Pengurusan kurang mantap dari segi Isu : Pencapaian
perancangan dan pelaksanaan program Manusia Kokurikulum
Kurang kelengkapan belum cemerlang
Pengunaan teknologi kurang Kokurikulum
Kurang sokongan Komuniti / Ibu bapa
Tidak mempunyai tempat yang mencukupi
Kawasan yang tidak kondusif untk menjalankan aktiviti Murid tidak minat

Kawsan berbumbung yang masih tidak dapat menampung Guru tidak mempunyai kepakaran khusus
dengan jumlah murid yang ramai
Pendekatan latihan kokurikulum masih tidak berfokus

Kaedah merancang program Kokurikulum tidak
mengikut keperluan

Persekitaran Kaedah

2

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT MALURI 2020 - 2022

Analisis SWOT

Strength (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan)

S1 Sokongan padu daripada Ketua Jabatan, PPWP W1 Sebilangan guru tidak mempunyai kepakaran
Sentul dan JPWP khusus.
S2 Terdapat kepakaran guru dan jurulatih dalam W2 Murid kurang motivasi untuk cemerlang dalam
bidang-bidang tertentu. kokurikulum.
S3 Kerjasama yang baik dengan badan-badan W3 Pemantapan pembangunan sukan dan
kerajaan dan swasta. kokurikulum kurang mantap
S4 Murid tinggal berhampiran
S5 Prasarana yang mencukupi

Opportunities (Peluang) Threat (Ancaman/Cabaran)

O1 Peluang untuk ke peringkat kebangsaan dan C1 Kesungguhan sekolah-sekolah lain untuk
antarabangsa tinggi. bersaing mewakili negeri.
O2 Murid mempunyai tempat dan masa untuk C2 Komitmen sebilangan besar murid tingkatan 3
membuat latihan personal. dan 5 dalam kokurikulum sangat terhad.
O3 Sokongan yang tinggi daripada PIBG, IPTA, C3 Persaingan sengit terutamanya di peringkat
Badan-badan Kerajaan dan Swasta. kebangsaan.

3

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN TAMAN BUKIT MALURI 2020 - 2022

TOWS Matrik

KEKUATAN (S) KELEMAHAN (W)

DALAMAN S1 Sokongan padu daripada Ketua Jabatan, PPWP W1 Sebilangan guru tidak mempunyai kepakaran

Sentul dan JPWP khusus.

S2 Terdapat kepakaran guru dan jurulatih dalam W2 Murid kurang motivasi untuk cemerlang dalam

bidang-bidang tertentu. kokurikulum.

S3 Kerjasama yang baik dengan badan-badan W3 Pemantapan pembangunan sukan dan

kerajaan dan swasta. kokurikulum kurang mantap

LUARAN S4 Murid tinggal berhampiran

S5 Prasarana yang mencukupi

PELUANG (O) Strategi S-O Strategi W-O

O1 Peluang untuk ke peringkat kebangsaan dan S+O (SO) W+O (WO)
antarabangsa tinggi.
O2 Murid mempunyai tempat dan masa untuk S1 + S3 + S4 + O1 + O2 + O3
membuat latihan personal.
O3 Sokongan yang tinggi daripada PIBG, IPTA, W1 + O3
Badan-badan Kerajaan dan Swasta.
ST1 meningkatkan pencapaian kokurikulum dengan
kerjasama pelbagai pihak – ibubapa, guru, jurulatih ST2 memberikan kursus/bengkel bagi

serta prasarana yang kondusif meningkatkan pengetahuan dan kemahiran guru

dalam kokurikulum

ANCAMAN/CABARAN (T) Strategi S-T Strategi W-T

C1 Kesungguhan sekolah-sekolah lain untuk S+T (ST) W+T (WT)
bersaing mewakili negeri. S2 + S4 + C1 + C3 W2 + W3 + C1 + C3
C2 Komitmen sebilangan besar murid tingkatan
3 dan 5 dalam kokurikulum sangat terhad. ST3 menggunakan khidmat jurulatih secara efisien ST4 mengadakan program pemantapan
C3 Persaingan sengit terutamanya di peringkat bagi meningkatkan kemahiran murid dalam kokurikulum bagi menarik minat dan meningkatkan
kebangsaan. kokurikulum kemahiran kokurikulum dalam kalangan murid.

4

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK TAMAN BUKIT MALURI 2020 - 2022 PELAN STRATEGIK

Isu Strategik 4 (Bidang Kokurikulum) : Pencapaian Kokurikulum belum cemerlang

Matlamat Strategik Objektif Petunjuk Prestasi Utama Sasaran

Peningkatan pencapaian lebih cemerlang TOV 2020 2021 2022

Pencapaian cemerlang dalam unit Peratus pencapaian semua unit 20% 50%

beruniform beruniform meningkat setiap tahun 30% 40%

Strategi Meningkatkan pencapaian kokurikulum dengan kerjasama pelbagai pihak – ibubapa, guru, jurulatih serta
prasarana yang kondusif

HELANG (PERATUS PENCAPAIAN 10-20%) MERAK (PERATUS PENCAPAIAN 21% - 40%)

• Meningkatkan penguasaan kemahiran pengurusan dan pentadbiran guru • Meningkatkan penyertaan murid dalam aktiviti unit beruniform
• Meningkatkan penguasaan kemahiran berkawad murid • Meningkatkan kemahiran berkawad murid ke tahap juara.
• Meningkatkan minat murid terhadap aktiviti unit beruniform. • Mengekalkan pencapaian murid melalui khidmat pakar luar
• Meningkatkan penyertaan murid dalam aktiviti unit beruniform. • Meningkatkan motivasi diri untuk menghadapi pertandingan
• Memperluas jaringan dan jalinan • Memperluas jaringan dan jalinan

5

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK TAMAN BUKIT MALURI 2020 PELAN TAKTIKAL

Isu Strategik Pencapaian Kokurikulum belum cemerlang Punca
Matlamat Strategik
Membangun modal insan yang berkualiti dalam setiap bidang
Objektif
Sasaran/Capai
Pencapaian cemerlang dalam unit
beruniform dan Koakademik KPI TOV Awal Tengah ETR
20% tahun tahun 30%
Kedudukan dalam pertandingan
meningkat 20% 25%

Strategi Meningkatkan pencapaian kokurikulum dengan kerjasama pelbagai pihak – ibubapa, guru, jurulatih serta prasarana yang kondusif

Bil. Program/ Projek Tempoh/Hari/ Tanggungjawab Kos/Sumber Kump. Sasaran Output/Outcome/ Pelan Kontigensi
Kekerapan Benefit

1. Badan Beruniform 3 kali sebulan Guru Peruntukan BKK Semua ahli dalam Bilangan penglibatan / Aktiviti Kokurikulum
Penasihat/ RM3.00 x 105 Pasukan Unit penyertaan dan dalam talian
Kadet Remaja sekolah Jurulatih / RM 315.00 Beruniform KRS pencapaian dalam
Penyelaras pertandingan sukan / Menonton Aktiviti
Meningkatkan kemahiran kelab di peringkat zon Kawad kaki secara atas
/ negeri talian.
dan pengetahuan dalam unit

beruniform masing masing

dalam menyediakan diri

untuk pertandingan

• JOM KAWAD

6

Strategi Meningkatkan pencapaian kokurikulum dengan kerjasama pelbagai pihak – ibubapa, guru, jurulatih serta prasarana yang kondusif

Bil. Program/ Projek Tempoh/Hari/ Tanggungjawab Kos/Sumber Kump. Sasaran Output/Outcome/ Pelan Kontigensi
Kekerapan Benefit

2. PESTARAMA MALURI April –September JK kokurikulum RM 3000.00 Semua ahli dalam Peningkatan % Aktiviti Kokurikulum
(Pertandingan Kawad Guru Penasihat/ BKK/BBTP Pasukan Unit pencapaian dalam dalam talian
Persahabatan ) Jurulatih PIBG Beruniform pertandingan semua
peringkat

3. Oktober JK Kokurikulum RM 1300.00 Semua pelajar Pengiktirafan murid MAKA Koku online
Majlis Anugerah Ko BKK/BBTP Penghargaan guru
kurikulum PIBG

7

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK TAMAN BUKIT MALURI 2020 PELAN OPERASI

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN SMK TAMAN BUKIT MALURI

Tarikh Tempoh Pelaksanaan Bajet
Keseluruhan
Program Utama/ Aktiviti Pemantauan J F M A M J J O S O N Unit Bertjwb Sumber

D

JOM KAWAD (JK)

Unit BERUNIFORM KRS SEKOLAH

● Penyediaan Kertas Kerja (P) Mac 2020 /

● Dialog Pelaksanaan JD (P) April & Julai //
(UNIT BERUNIFORM KRS)
September / /// PK Peruntukan Peruntukan
● Bimbingan JD kepada M23 – M25 Kokurikulum BKK PCG BKK
Semua ahli Unit Beruniform / Guru &
KRS & RM3.00 x 105 Program
(D,C) Nov - penasihat Unit
Disember RM 315.00 PMKA drp

Beruniform PIBG

KRS Sekolah

● Pasca nilai (C) Oktober & //
November

● Bimbingan Lanjutan Disember // /
Mengikut Keperluan (A) 2020

● Pelaporan Disember /
2020 8

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK TAMAN BUKIT MALURI 2020 PELAN OPERASI

Sasaran/ Pencapaian Nota

Objektif Kumpulan Sasaran KPI TOV Awal Tengah
tahun tahun
Semua ahli dalam ETR
Pasukan Unit Beruniform 20% 25% 30%
KRS
Meningkatkan peratus penglibatan murid Kedudukan dalam 20%
dalam aktiviti kokurikulum peringkat zon dan pertandingan
negeri tahun 2020 meningkat

Penilaian Keberkesanan Cadangan Penambahbaikan

9

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK TAMAN BUKIT MALURI 2020 PELAN OPERASI

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN SMK TAMAN BUKIT MALURI

Tarikh Tempoh Pelaksanaan Bajet
Keseluruhan
Program Utama/ Aktiviti Pemantauan J F M A M J J O S O N Unit Bertjwb Sumber

PESTARAMA MALURI D
(Pertandingan Kawad
Persahabatan ) April, Julai, / //
Sept
● Mesyuarat
Mac / // PK RM1500 Peruntukan
● Pelaksanaan April, Julai, / Kokurikulum PCG BKK
Guru penasihat PIBG
● Penilaian/ Postmortem Ogos Unit Beruniform Sekolah

Oktober /

10

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK TAMAN BUKIT MALURI 2020 PELAN OPERASI

Sasaran/ Pencapaian Nota

Objektif Kumpulan Sasaran KPI TOV Awal Tengah
tahun tahun
ETR
20% 25% 30%

Meningkatkan peratus pencapaian murid Semua ahli dalam Kedudukan dalam 20%
dalam aktiviti kokurikulum peringkat zon dan Pasukan Unit Beruniform pertandingan
negeri tahun 2020 meningkat

Penilaian Keberkesanan Cadangan Penambahbaikan

11

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK TAMAN BUKIT MALURI 2020 PELAN OPERASI

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN SMK TAMAN BUKIT MALURI

Tarikh Tempoh Pelaksanaan Bidang/Pani Bajet
tia/Guru Keseluruhan
Program Utama/ Aktiviti Pemantauan J F M A M J J O S O N Bertjwb Sumber
Majlis Anugerah Kokurikulum
i. Mesyuarat JK D
ii. Penyediaan kertas kerja
/ / // PK KOKO RM13000 BKK
Semua Guru PIBG

Mac / Ogos / / PK KOKO
Semua Guru

Februari / SU KoKu

iii. Pelaksanaan Oktober PK KOKO
/ Semua JK

iv.Penilaian / Post Mortem November / PK KOKO
Semua JK

12

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK TAMAN BUKIT MALURI 2020 PELAN OPERASI

Sasaran/ Pencapaian Nota

Objektif Kumpulan Sasaran KPI TOV Awal Tengah
tahun tahun
Meningkatkan peratus penglibatan murid Kedudukan dalam ETR
dalam aktiviti kokurikulum peringkat zon dan pertandingan 20% 25% 30%
negeri tahun 2020 meningkat
Penerima anugerah 20%

Penilaian Keberkesanan Cadangan Penambahbaikan

13

PELAN STRATEGIK ORGANISASI SMK TAMAN BUKIT MALURI 2020

PEMANTAUAN Tindakan
Aktiviti Koko Online
Pemantauan 1 Pemantauan 2 Aktiviti Koko Online

Bil. Pelan Operasi Laksana/ Tak Catatan Laksana/ Tak Catatan Sijil diberikan
Laksana Laksana
1. Jom Kawad Penambahbaikan
Tak Laksana PKPP Tak Laksana PKPP
14
2. PESTARAMA MALURI Tak Laksana PKPP Tak Laksana PKPP
PKPP Tak Laksana PKPP
3. Majlis Anugerah Kokurikulum Tak Laksana

PENGUKURAN , PENILAIAN & PELUANG PENAMBAHBAIKAN

Bil. Strategi Output/ Outcome Capai/ Tak Catatan Tindakan Pembetulan
1. Capai
2.
3.

SMK TAMAN BUKIT MALURI
JALAN BURUNG KASAWARI
52100 KUALA LUMPUR

03-62766515 03-62726061
[email protected]

15