İnşaat Tedarik Dergisi - Kasım-Aralık 2022

Serhat Mah. Havalandırmacılar Cad. No:148 Tel : 0312 395 11 65 İvedik OSB / Yenimahalle - ANKARA [email protected] www.edohava.com

YATIRIM HABERLERİ 52 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Beylerbeyi’nin Yeni Güzeli Antteras Nev İstanbul Anadolu Yakası’nın güzeller güzeli Boğaz semti Beylerbeyi, yepyeni ve muhteşem bir yaşam alanına daha kavuşuyor. 18. yüzyıl mimarisinin izlerini taşıyan Antteras Nev projesinde yapım çalışmaları sürüyor. Hem İstanbullular hem de kenti ziyaret eden yerli-yabancı turistler için popüler mekanları, tarihi noktaları, aktiviteleri ve ulaşım kolaylığıyla her zaman ilgi odağı olan Beylerbeyi semti, Anadolu Yakası’nın Ortaköy’ü olarak da bilinir. Osmanlı İmparatorluğu döneminde padişahların has bahçeleri olarak kullanılan Beylerbeyi, en çok sarayıyla tanınsa da zarif bir barok tarzı camiye, bir yalıda konumlanan butik otele ya da vapur iskelesinin etrafında bulunan restoranlara da ev sahipliği yapıyor.

Kuzguncuk’tan birinci köprüyle ayrılan Beylerbeyi’nin birbirinden farklı iki yüzü var adeta. Denizden bakarsanız sarayı, camisi ve iskelesiyle farklı bir cazibesini, kara tarafından bakarsanız karşınıza çıkan kalabalık ve bina yoğunluğunu görürsünüz. Semtin tarihi dokuyla bütünleşen ödüllü proje Beylerbeyi’nde yer alıyor. İstanbul’un en güzel yerlerinden birinde, benzersiz bir mahalle konseptiyle hayat bulan Antteras projesinin devamı niteliğinde olan Antteras Nev olarak adlandırıldı. Beylerbeyi’nde yaşamın büyük bir keyif olduğu düşünülerek tasarlandı Antteras Nev… Deniz manzarasına hakim konumuyla ön plana çıkan Antteras Nev, rengi, dokusu ve tasarımlarıyla 18. yüzyıl mimarisinin izlerini taşıyor. Antteras Nev, tüm ihtiyaçları karşılayabilecek konut seçenekleriyle tasarlandı. Bahçe dubleksinin yanı sıra çatı dubleksi seçeneği de bulunan, Beylerbeyi Sarayı’na komşu Antteras Nev’de geniş yerleşim planları ve sosyal alanlar da bulunuyor. 5+1 konut seçeneğinden başlayarak 54 adet konutun bulunduğu projede her biri özenle tasarlanan 12 adet bahçe dubleksi, 12 adet çatı dubleksi, 24 adet 4+1 daire ve 6 adet 3+1 daire, yepyeni bir yaşam için sakinlerini bekliyor. Antteras Nev Beylerbeyi Ayrıcalıkları Ant Yapı olarak üretilen tüm projelerin odak noktası ‘insan’. Amaçsa müşterilerin ihtiyaçlarını doğru tespit etmek ve bu ihtiyaçlara doğru çözümler sunmak. Bu nedenle, mimarlık sanatının en ince detaylarıyla işlenen Antteras Nev projesi, bir ailenin tüm ihtiyaçlarına doğru çözümler üreten bir yaşam alanı olma özelliğine sahip. Projede kullanılan tüm malzemeler ve yapılacak imalatlar Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı teknik şartnamelerine uygun ve TSE normlarında hazırlandı. Antteras’ın devamı niteliğinde olan Antteras Nev projesinde iç mekan tasarımlarının yanı sıra yer alan sosyal yaşam alanlarıyla ilgili özellikler de şöyle sıralanıyor: Site Ortak Alanları: Kapalı sosyal tesis, havuz, barbekü, çocuk oyun alanı ve oyun grupları, spor sahası, yeterince ağaçlandırılıp çimlendirilmiş peyzaj düzenlemesi, yağmur suyu toplama şebekesi, su teminindeki kısıtlamaya karşı ortak alan sulanması ve konutların sınırlı sürede ihtiyacını karşılayabilecek su deposu ve hidrofor sistemi, güvenlik ve hizmet birimleri. Sosyal Tesisler: Fitness center, sauna, buhar odası, duş-wc, kafeterya, çocuk oyun odası, barbekü alanı, havuz, yönetim mekanları. Otoparklar: Tüm konutlara 2’şer adet projesine uygun ve blok asansör holleriyle bağlantılı kapalı otopark. Depolar: Projesine ve konut tipine göre bir adet kapalı depo. Güvenlik Sistemi: Ana girişte 7/24 hizmete uygun güvenlik binası, site girişi ve çevre duvarlarında yüksek çözünürlük ve gece/gündüz özellikli kameralar, dijital görüntü kayıt cihazları, konutlarda blok girişleri ve site güvenliği ile irtibatlı görüntülü interkom sistemi. Türkiye’nin İlk Çevre Sertifikalı Projesi Ant Yapı olarak özenle tasarlanan Antteras projesinin özelliği, Türkiye’de ilk defa verilen Yeşil Bina sertifikası ÇEDBİK-Konut’a sahip olması. Bilindiği gibi, Türkiye’de ve dünyada inşa edilmiş ve edilmekte olan birçok Ant Yapı binası, yeşil sertifikalıdır. Pilot proje olarak Antteras, ÇEDBİK (Çevre Dostu Yeşil Binalar Derneği) Konut Sertifikası’nı alarak bu zincire çok önemli bir halka daha ekledi. www.insaattedarik.com.tr 53

YATIRIM HABERLERİ Tarihin ‘Kibarlar Semti’ Beylerbeyi Bu semtten bahsederken isminin anlamı ve nereden geldiği çoğu zaman merak konusudur. Bizanslılar döneminde küçük bir köy olan Beylerbeyi’nin bilinen en eski adı Stavros’dur. O dönemde semtte, üzerinde altın haç olan bir kilise varmış. İsmin buradan geldiği söyleniyor. Osmanlı Devleti dönemindeyse bir eyaletin yönetiminden sorumlu olan kişiye Beylerbeyi deniyordu. 16. Selim döneminde Yeniçeri Ağası olan Mehmet Paşa, Beylerbeyi’nde büyük bir yalı yaptırmış ve burada geniş araziler satın almış. Mehmet Paşa 1584 yılında beylerbeyliğine, 1587 yılında da vezirliğe kadar yükselmiş ve 16. yüzyılda bu bölgeye ismini vermiş. Özellikle 17. yüzyıldan itibaren yerleşimin arttığı semtin o dönemki sakinleri saray ve çevresinin adamları olduğu için, yöre halkı buraya ‘Kibarlar Semti’ adını takmış. Bir Tarafta Tarih Diğer Tarafta Eğlence Beylerbeyi’nde turistik eşya satan dükkanları, sanat galerilerini, iskele ve yola serpilmiş masalarıyla çeşitli midyeci ve balık restoranlarını, çay bahçelerini bulabilir ve buralarda hoş vakit geçirilebilir. Semtin sembolüyse 15 Temmuz Şehitler Köprüsü’nün hemen altındaki Beylerbeyi Sarayı’dır. Avrupa barok tarzı mimarisi ve oryantal dokusuyla İstanbul’un en görkemli saraylarından biri… Beylerbeyi Camii külliyesinde yer alan Tarihi Beylerbeyi Hamamı da ayrıca hamam sevenler için güzel bir mekan. Birçok köşk, konak, çeşme, sarnıç ve maslak barındıran Beylerbeyi’ndeki Yalıboyu Caddesi’nde bulunan yalıların çoğu 1960’ların Yeşilçam filmlerinde kullanılmış. Saray demişken, Boğaziçi’nin en güzel yerlerinden birine konuşlanmış Beylerbeyi Sarayı, bahçesi ve yapısıyla göz kamaştırıyor. Zamanda yolculuk hissi yaşatan Beylerbeyi Sarayı, Sultan Abdülaziz zamanında 1865 yılında inşa ettirilmiş. Sarayın mimarisiyse, İstanbul’da birçok esere imza atmış olan Balyan ailesine ait. Dolmabahçe Sarayı, Nusretiye Cami, Ortaköy Cami ve Selimiye Kışlası ailenin eserlerinden sadece bazıları. Beylerbeyi Sarayı yazlık olarak düşünüldüğü için, içinde ısıtma sistemi bulunmuyor. Yaz günlerinde serinlemek içinse yapının içinde havuzlu bir oda mevcut. Burası ince el işçiliğiyle de göz kamaştırıyor. Müzeyi rehber eşliğinde gezebiliyorsunuz ancak içinde fotoğraf çekmek yasak. Semtin Cazibe Noktaları İskeleye inerken sağda Boğaz’a sıfır konumuyla göz alan Beylerbeyi Cami (Hamidievvel Camii), 1788 yılında, 1. Abdülhamid zamanında inşa ettirilmiş. Aynı zamanda Boğaziçi’nin en görkemli camilerinden biri. Beylerbeyi’nde ayrıca cami külliyesinde yer alan, 1789 yılında yapılmış olan Beylerbeyi Hamamı’na kadın ziyaretçiler öğle saatlerinde, erkek ziyaretçiler sabah veya akşam saatlerinde gidebiliyor. Tarihi hamamda bir değişiklik yapılmadan ilk günkü haliyle kullanılıyor. Semtte yol kenarlarında ve restoranların bahçelerinde tarihi çeşmeler görülebilir. Ara sokaklarına dalındığında da eski ahşap binaları en fazla görülebilecek semtlerden biri Beylerbeyi. Çınaraltı, İskele ve Restoranlar Semtte tarihe tanıklık etmiş eski sakinlere hâlâ rastlamak mümkün. Beylerbeyi’nin eski dönemlerinde insanlar birbirini tanır, iskeleye yanaşan vapura sakince ve saygıyla binerlermiş. Hatta vapurda herkesin bir yeri varmış, bir gün birinin yerini boş görenler hemen o kişinin evine uğrar halini hatırını sorarlar, merak ederlermiş. Bugün Beylerbeyi’nde yaşayan semt sakinlerinin en büyük ayrıcalığı, Boğaz manzarasına ve yeşile doyarak sahile inebilmeleri. Sahildeyse çok hoş bir ahşap iskele, çınar ağacı ve martılar manzara izlemek isteyenleri bekliyor. Bugün Anadolu yakasının Ortaköy’ü gibi olan Beylerbeyi’nde, sanat galerileri ve dükkanlar, bu tarihi vapur iskelesinin yakınına dizilmişler. Balık restoranları ve çeşitli kahvelerde vakit geçirilebilir, bir yorgunluk kahvesi içilebilir. 54 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022

www.insaattedarik.com.tr 55 MULTISCROLL SOĞUTMA GRUBU VİDALI SOĞUTMA GRUBU MULTI FUNCTION SCROLL/VİDALI SOĞUTMA GRUBU Inspiring Solutions since 1989 COMFORT FOR THE PLANET & PEOPLE SU SOĞUTMALI VİDALI SOĞUTMA GRUBU VFD SANTRİFUJ SOĞUTMA GRUBU www.formmerkeziklima.com HEAT PUMP / ISI POMPASI YÜKSEK VERİMLİ İKLİMLENDİRME ÇÖZÜMLERİ 65°C HWT 6.58 COP 10.69 IPLV 78°C HWT MF : Aynı Anda Bağımsız Isıtma/Soğutma Teknolojisi FC : %100 Free-Cooling (Bedava Soğutma) Teknolojisi VFD: İnverter Kompresör Teknolojisi HR : Kısmi/Toplam Isı Geri Kazanım Seçenekleri ile Tüm İhtiyaçlarınıza Çözüm

YATIRIM HABERLERİ 56 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Modern Köy Projesi Tan Urla'nın Temeli Atıldı T anyer Yapı’nın Urla Bademler’de yaşama geçirdiği Tan Urla projesinin temel atma töreni firmanın çözüm ortakları ve Tan Urla sakinlerinin katılımıyla gerçekleştirildi. Ege’nin doğal köy yaşamını, modern mimariyle harmanlayarak yatırımcıların beğenisine sunduklarını dile getiren Tanyer Yapı Yönetim Kurulu Başkanı Münir Tanyer, Tan Urla’nın hem yurt içi hem de yurt dışından talep gördüğünü söyledi. 300’e yakın anahtar tesliminin yapılacağı projenin son durumu hakkında bilgi veren Münir Tanyer, “Modern bir köy projesi olan Tan Urla’da ruhsatı aldık. Firmamızın çözüm ortakları ve Tan Urla sakinleriyle birlikte temel atma törenini gerçekleştirdik. Bu bizim için çok önemli bir başlangıç oldu. İmar planlarının yapılmasıyla başlayan 15 yıllık serüvenin geldiği bir noktadayız. Başlamak bitirmenin yarısıdır. Tan Urla projesinin 36 ay sonra ticari alanları sosyal donatılarıyla birlikte teslim edeceğiz. Hem İzmir’e hem de Urla’ya önemli bir yaşam alanı daha kazandırmanın mutluluğunu yaşıyoruz” diye konuştu. Çevreci Bir Proje Çağdaş, çevreci ve insan odaklı bir konut projesini yaşama geçireceklerini kaydeden Münir Tanyer, Tan Urla’nın sunduğu imkanlarla bölgeye değer katacağını da vurguladı ve sözlerine şöyle devam etti: “Tan Urla hem siteye hem de bölge geneline hitap edecek. Sosyal etkinlikler, toplantı ve gösterilerin yapılabilmesi için bir köy meydanı kuracağız. Çeşitli ihtiyaçları karşılanması için sağlık merkezi, eczane, el sanatları, terzi, ayakkabı tamircisi, kreş ve petshop gibi dükkanlar da olacak. Yeşil alan ve hobi bahçelerine de özel önem verdik. Güneş enerjisinden yararlanacağız. Tan Urla’da artık değeri giderek daha çok anlaşılan elektrikli araçlar için AC ve DC hızlı şarj istasyonları da bulunacak. Sağlıklı yaşam imkanlarının yanısıra bir sağlık merkezi de bulunacak. Güzellik ve spor merkezi ön planda olacak. Urla’nın sahip olduğu gastronomi kültürünü ve yerel lezzetlerini yansıtan şef restoranlarımızla da misafirlerimizi ağırlayacağız. Proje bünyesinde otel ve konaklama imkanı da sunacağız. Proje bünyesindeki farklı alanlarda, Türk sanat müziği ve diğer tarzlarda müzik dinletileri ve konserlerle renkli etkinliklere de imza Toplam 150.000 m2 alan üzerine kurulu; 112.000 m2 yeşil alana sahip, 28.750 m2 ’si konut, 28.750 m2 ’si sosyal alan, 9.250 m2 ’si ticari alandan oluşan Kendine Has Bir Vaha...

www.insaattedarik.com.tr 57 atmak istiyoruz. Tan Urla sakinlerinin son derece konforlu ve sağlıklı bir yaşam sürmeleri için çalışıyoruz.” dedi. Bölgeye Değer Katacak Projenin konumu ve donatılarıyla hem yurt içi hem de yurt dışından yatırımcıların ilgisini gördüğüne dikkat çeken Münir Tanyer şu bilgileri verdi: “Yaşam devam ettikçe insanların konut ihtiyacı da sürecek. Bu nedenle insanların konforu için doğayla iç içe yaşam konseptiyle hareket ediyoruz. Mimar Nevzat Sayın’ın projenin başında belirlediği prensiplerden ve tasarımlardan taviz vermiyoruz. Binaların iç tasarımlarında da aynı özeni gösteriyoruz. Tanıtım ofisimizde konuklarımızı ağırlıyoruz. Tan Urla, yarımadaya açılan bir kapı üzerinde ve bölge gelişime çok açık. Seferihisar, Sığacık Körfezi, Azmak Koyu, Çeşme ve Kuşadası aksına da çok yakınız. Proje 20 bin metrekarelik ticari alana sahip. Tan Urla’nın tüm bölgeye değer katacağı ve çekim merkezi olacağı kanaatindeyiz” dedi. Ege Bölgesi, bütün Türkiye için ayrıcalıklı bir coğrafya. Ege’nin İzmir’i, İzmir’in Urla’sı ve Urla’nın Bademler’i, bu ayrıcalıklı durumu daha da güçlü bir yere taşıyor. İzmir Körfezi ile Sığacık Körfezi arasında kuş uçuşuyla 20 km’nin ortasında yer alan TanUrla, bu bağlamların gözetilmesiyle yeni bir yerleşke olarak tasarlandı. “Bugün bir köy tasarlayacak olsaydık nasıl bir yol izlerdik?” gibi basit bir soruyla yola çıktık ve Urla’nın 15 köyünü biliyor olmanın güveniyle, geçmişte gelenekle yapılanları bugünün verileriyle birlikte değerlendirerek yerleşkenin ana kararlarını oluşturduk. TanUrla’nın Gödence yolu üzerindeki kuzey bölümünü ortak kullanım alanlarına ayırdık ve bu alanı burada yaşamayan ama burayı merak edecek olanlara da açtık. Tıpkı geleneksel köylerin çarşı pazarını içeren bölgeleri gibi. Arazinin hareketli topoğrafyasının verileriyle 115 kütle içinde 15 farklı tipten oluşan 278 birim var. Farklı büyüklük ve kompozisyondaki evler, bulundukları konuma göre rastlantıyla kurgulanmışlık arasında bir ilişkiye sahip. Bu anlayış, tıpkı geleneksel dokularda olduğu gibi, çok farklı, sürprizli ara mekânlar oluşturarak özel hayatın korunaklı olmasının yanı sıra ortak yaşamları geliştiren bir komşuluk ilişkisinin altyapısını da sağlıyor. Evimize gelirken bir nizamiye kapısından geçmek zorunda kalmadığımız Bademler köyü gibi, TanUrla da kendine kapalı bir ‘site’ değil, bir ‘kentköy’ ya da bilinen adıyla mahalle. Antikite’nin ‘şehir devletleri’ gibi ‘şehir köyleri’ diye adlandırılabilecek yerleşkelerin ilk örneklerinden biri. Mimar Nevzat SAYIN

58 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Ant Yapı’nın İngiltere’de ki 7.Projesi Leas Pavilion Ant Yapı, yurtiçinde ve yurtdışında imzası olan işlere bir yenisini daha ekliyor. Son olarak, İngiltere’de ülkenin prestijli bölgesi Folkestone’da yeni projesini hayata geçiriyor. İngiltere’nin güneydoğusunda yer alan sahil beldesi Folkestone’da 1902’de inşa edilen Leas Pavilion binası, Edward dönemine ait bir çay salonu. Bugün bünyesinde tiyatro, sinema, bowling, bilardo salonu ve gece kulübü de yer alan bir yapı. Ant Yapı, bu binanın yenilenmesini ve bunun yanında 9 katlı 91 adet deniz manzaralı lüks dairenin hayata geçirilmesini içeren 40 milyon pound kontrat bedelli projeyi 2024 yılında tamamlamayı planlanıyor. Geleneksel İngiliz Mimarisinin Modern Mimariyle Birleşimi Geleneksel İngiliz mimarisinin ve tarihinin köklerine sadık kalınıp modern mimariyle harmanlanarak yapılacak değişikliklerle yenilenecek olan Leas Pavilion, lüks rezidans binasını da içeriyor. Hem renovasyon hem de rezidans işlerini üstlenen Ant Yapı, 12.400 metrekare inşaat alanında 91 adet modern lüks daire yapacak. 100 yılı aşkın süredir kültür, sanat ve eğlence için favori yerel bir mekân olan Leas Pavilion, gücünü her adımda lüksü hissettirmesinden ve hem Londra merkezine hem de Manş Denizi’ne yakın mesafede olmasından alıyor. “İngiltere’de 7. Projemiz Olan Leas Pavalion’a Başladık” İngiltere’deki yeni projeyle ilgili büyük mutluluk duyduklarını belirten Ant Yapı Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Okay şunları söyledi: “Bugün yurtdışında Rusya, İngiltere ve ABD’de çok önemli projelerde Ant Yapı imzasını görmek mümkün. İngiltere’de bugüne kadar 13 Eaton Place, 20-22 Eaton Place, Apex House, Belgravia Gate, Harcourt House projelerimizi hayata geçirdik. Park Modern projemizdeyse kaba inşaatı bitirmenin mutluluğunu yaşıyoruz. Bugün de İngiltere’de 7. projemiz olan Leas Pavalion’a başladık. Leas Pavilion, Edward dönemi çay salonlarının önemli örneklerinden bir tanesi. Geleneksel İngiliz mimarisinin bu güzel örneğini yenilemenin yanı sıra Leas Pavilion’u sağ ve solundan yükselecek olan rezidans binasıyla da farklı bir boyuta taşıyoruz. Yeni projemiz 40 milyon pound kontrat bedeliyle hayata geçiyor. Leas Pavilion’u emanet almaktan büyük mutluluk ve gurur duyuyoruz.” dedi. EQ’su Yüksek Alanlar Yaratıyor! Ant Yapı, profesyonel yönetim biçimiyle kaliteden asla ödün vermeyen, taahhütlerini eksiksiz ve başarıyla tamamlayan güvenilir yapısıyla, inşaat sektöründe çok çeşitli projelere imza atmak üzere 1991’de kuruldu. 2000’li yıllardaki yeniden yapılanma sonrasında da faaliyetleriyle yurt içinde ve yurt dışında çeşitli konut, rezidans, otel, okul, kültür merkezi, iş merkezi, alışveriş merkezi, eğlence merkezi gibi projeleri başarıyla hayata geçirdi. Projelerini ve taahhütlerini başarıyla gerçekleştirmesinin arkasında yatan pozitif düşünce içeren yaklaşımıyla, profesyonel ekibiyle, modern teknoloji ve yeniliklerin takibine verdiği önemle, kurulduğu günden bugüne 10 milyon metrekarenin üzerinde projeye imza attı. Ant Yapı; yurtdışında IQ’su yüksek taahhüt ağırlıklı işleri, yurtiçindeyse IQ+EQ’su yüksek yatırım projeleriyle, iş ortağı olarak gördüğü ‘Ant Yapı dostlarının’ ihtiyaçları doğrultusunda en uygun çözümleri üreterek hizmet vermeye devam ediyor… Projenin Künyesi Adı: Leas Pavilion Yer: Folkestone, İngiltere İçeriği: Renovasyon ve rezidans projesi Büyüklüğü: 12.400 m2 Kapasitesi: Leas Pavilion renovasyonu ve 9 katlı 91 adet deniz manzaralı lüks daire Kontrat Bedeli: 40 milyon pound Önemi: 100 yılı aşkın bir süredir kültür, sanat ve eğlence için favori yerel bir mekân olan Leas Pavilion, Edward dönemi çay salonlarının önemli örneklerinden bir tanesi. Hem Londra merkezine hem de Manş Denizi’ne yakın mesafede olması ve her adımda lüksü hissettirmesi ile cezbedici bir konumda. YATIRIM HABERLERİ

www.insaattedarik.com.tr 59

YATIRIM HABERLERİ 60 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Bursa Tarihi Çarşı ve Hanlar Bölgesi Çarşıbaşı Kentsel Tasarım Projesi Bursa Büyükşehir Belediyesi’nin kentin geleceğine damga vuracak Tarihi Çarşı ve Hanlar Bölgesi Çarşıbaşı Kentsel Tasarım Projesi’nde yıkımların ardından meydan düzenleme çalışmaları başladı. Osmanlı’nın ilk başkenti olan Bursa’da 14. yüzyılda oluşmaya başlayan, 16. yüzyılda han, bedesten ve çarşıların oluşumuyla gelişimini tamamlayan Tarihi Çarşı ve Hanlar Bölgesi’ni eski ihtişamına kavuşturacak projede yıkımların ardından uygulamaya start verildi. Bursa Büyükşehir Belediyesi’nin Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından da desteklenen projesi, iki yıl önce Kızılay binasının yıkımıyla başlamış ve alan üzerindeki 38 binanın yıkımı tamamlanmıştı. Hem Bursa’nın tarihi siluetini gün yüzüne çıkaran hem de kentin kalbine ayrıcalıklı bir meydan kazandıracak projenin uygulama safhası Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı Murat Kurum’un da katıldığı törenle başladı. 40 Yıllık Hayal Tarihi projenin başlangıcı nedeniyle düzenlenen törende konuşan Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı Alinur Aktaş, projenin Bursalıların 40 yıllık hayali olduğunu, hangi siyasi partiden olursa olsun, birçok belediye başkanının bölge ile alakalı hedefleri olduğunu söyledi. Projenin başlamasının üzerinden henüz iki yıl bile geçmemesine rağmen önemli bir mesafe alındığını dile getiren Başkan Aktaş, bünyesinde 14 han, 1 bedesten, 13 açık çarşı, 7 üstü örtülü çarşı, 11 kapalı çarşı, 4 pazar alanı, 21 cami, 177 sivil mimarlık örneği yapı, 1 okul ve 3 türbenin bulunduğu alanın tam bir açık hava müzesi olduğunu belirtti. Unesco Dünya Miras Listesi’nde yer alan bölgenin korunması ve gelecek nesillere bihakkın taşınması gereken bir miras olduğunu ifade eden Başkan Aktaş, “Tabii bu bölgenin etrafındaki yapıların yıkılması ve tarihin gün yüzüne çıkarılması fikri uzun yıllardır konuşuluyordu. Ancak zor bir süreçti. Konuyu ilk olarak Aralık 2019’da Bakanımıza açtık. 2020’nin Eylül-Ekim aylarında burada ilk kazmayı vurmuş olduk. Projeye sahip çıkan Bakanımıza teşekkür ediyorum. Cumhurbaşkanımız Recep Tayyip Erdoğan’a teşekkür ediyorum. Acele kamulaştırma kararı, Cumhurbaşkanımız tarafından imzalandı ve Resmi Gazete’de yayımlandı. Bu bir Bursa sevdasıdır. Bu kadim medeniyetimizin ayağa kaldırılması için yapılmış bir hamledir. Asla rantla ilgisi yoktur. Hatta belediye lehine dahi alan kiralanması söz konusu değildir” dedi. 500 Milyonluk Proje Projeyle tarihî yapıların ortaya çıkmasını, bölgedeki esnafın daha görünür olmasını, hem Bursalıların hem

www.insaattedarik.com.tr 61 de Bursa’ya gelenlerin daha ferah bir alanda dolaşmalarını amaçladıklarını vurgulayan Aktaş, “Projede toplam kamulaştırma bedeli 250 milyon TL’dir. Hisar ile Hanlar Bölgesi arasındaki bağlantıyı da güçlendirecek olan bu proje kapsamında; 2.000 metrekarelik 3 adet meydan, 9000 metrekarelik yeşil alan ve peyzaj düzenlemesi, 12.500 metrekarelik kapalı otopark yapılacak. İhalesi yapıldı ve yer teslimi gerçekleştirildi. Farklı noktalarda ve arazi eğimi ile gizlenecek şekilde parça parça olarak tasarlanan umumi tuvalet, belediye destek birimleri ve bankamatik birimleri yer alacak. Ayrıca toplam 900 metrekare tek katlı hizmet yapıları da tasarlandı. Hanlar Bölgesi Çarşıbaşı Kentsel Tasarım Projesi’nin kamulaştırma ve uygulama projesiyle birlikte toplam proje bedeli 500 milyon TL’dir. Bu paranın yarı bedeli de Bakanlığımız tarafından Bursa’ya armağan edildi” diye konuştu. ‘Tarihe Vefa Geçmişe Saygı’ Bursalıların, Tarihi Çarşı ve Hanlar Bölgesi’nde hayata geçirilen projeyi 40 yıldır merakla ve özlemle beklediğini ifade eden Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı Murat Kurum, “Burası bizim tarihimizin doğduğu yer. Burayı özel yapan üç unsur vardır. Uludağ, Ulu Cami ve Ulu Çınar. Uludağ heybeti, Ulu Cami haşmeti, Ulu Çınar ise hayatı temsil eder. İşte medeniyetimize can suyu veren, taşa ruh üfleyen ecdattan aldığımız ilhamla biz de bugün Hanlar Bölgesi’ndeyiz. Tüm Türkiye’de ‘tarihe vefa geçmişe saygı’ sloganı ile başlattığımız birçok projeyi yaptık. Yeşil Bursa’yı, kadim Bursa’yı büyük tarihi ile buluşturmak için ilk taşı hep birlikte yerleştireceğiz. 2 yıl önce buraya geldik ve bir söz verdik. Bursa’mıza, Türkiye’mize bir söz verdik ve bu tarihi bölgeye zarar veren binaları yıktık. İşte bu Hanlar Bölgesi’nin etrafını tamamen açtığımız bu alanda tam 500 milyon liralık bir yatırım gerçekleştirdik. Projemizde birlikte Bursa’mızın tarihi kimliğini ön plana çıkaracağız ve bu alanda bulunan Pirinç Han ve İpek Han gibi tarihi hanlarımızın görünürlüğünü artıracağız.” diye konuştu. Bursa’nın geleceğine damga vuracak Hanlar Bölgesi Çarşıbaşı Meydan Projesi’nin startını veren Bakan Kurum aynı zamanda toplam yatırım bedeli 2 milyar lirayı aşan Osmangazi Macera Parkı açılışı, Yıldırım Mevlana TOKİ 7. Etap projesinin temel atması, İller Bankası tarafından yapılan esirlerin açılışı ve TOKİ eliyle yürütülen sosyal konutların temel atma ve açılışlarını da gerçekleştirdi.

62 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Gaziemir Aktepe Emrez Kentsel Dönüşüm Projesi İ zmir Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer, Gaziemir Aktepe Emrez Kentsel Dönüşüm Alanı’nda 300 bağımsız birimi kapsayan ikinci etabın yapımını başlatacak imzayı attı. Başkan Soyer, “Hayırlı olsun. Zor bir dönem. İnşallah yüzümüzü de güldürsün. İzmir’in de yüzü gülsün” dedi. Yapım Sözleşmesi İmzalandı Başkan Soyer’in dirençli kent vizyonu doğrultusunda İZBETON’u ve kooperatifleri kentsel dönüşüm projelerine dahil ederek sürece hız kazandıran İzmir Büyükşehir Belediyesi, Gaziemir Aktepe Emrez Kentsel Dönüşüm Alanı’nda önemli bir aşamayı daha tamamladı. Başkan Tunç Soyer, ikinci etabın yapım ihalesini kazanan Grand Petrol Ürünleri İnşaat Hazır Beton Özel Eğitim Hizmetleri Turizm Oto Sanayi ve Ticaret Ltd.Şti. (Diyarbakır) ile inşaat çalışmalarını başlatacak imzayı attı. İkinci etapta yaklaşık 300 bağımsız birim inşa edilecek. İzmir Büyükşehir Belediyesi birinci etapta yaklaşık 300 bağımsız birimin inşaat yapım çalışmalarına İZBETON A.Ş. ile imzalanan protokol kapsamında devam ediyor. “İzmir’in Yüzü Gülsün” Kültürpark İzmir Sanat’taki çalışma ofisinde düzenlenen imza töreninde Başkan Soyer, “Hayırlı olsun. Zor bir dönem. İnşallah yüzümüzü de güldürsün. İzmir’in de yüzü gülsün” dedi. Törene İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter Yardımcısı Suphi Şahin, İZBETON A.Ş. Genel Müdürü Heval Savaş Kaya, İzmir Büyükşehir Belediyesi Kentsel Dönüşüm Dairesi Başkanı Arzu Özçelik, Proje Uygulama İkinci Şube Müdür Vekili İsmail Mutaf katıldı. Yaklaşık 10 Bin Konut, İşyeri, Turizm ve Ticaret Birimi İnşa Edilecek Proje tamamlandığında bölgede yaklaşık 10 bin konut, işyeri, turizm ve ticaret birimi inşa edilecek. Fuar İzmir’in karşısındaki bölge bu sayede kentle uyumlu hale getirilecek. Diğer bölgelerden farklı olarak Gaziemir’de Kentsel Dönüşüm Yasası kapsamında Hazine’den bedeli karşılığında devralınan Büyükşehir Belediyesi mülkiyetindeki birinci etap ve ikinci etapta yaklaşık 600 bağımsız birim inşa edilecek. Yerinde Örnek Dönüşüm İzmir Büyükşehir Belediyesi Aktepe - Emrez’deki proje alanını, dere çevresi yeşil alan olarak planladı. Bu alanlar, yürüyüş ve bisiklet parkurları, açık spor alanları gibi çeşitli aktivitelerin yapılmasına uygun olarak düzenlenecek. Proje ile kültür tesisi, sağlık tesisi, belediye hizmet alanı gibi alanlar artırıldı ve bunların erişilebilir olması sağlandı. Yayaların rahatlıkla kullanabileceği ve ticari aktivitenin de yoğun olacağı bir yaya aksı belirlendi. Meydan, park ve donatı alanlarına bağlantı sağlayan bu yaya aksı Aktepe Mahallesi’ndeki mevcut ağaç kümelerinin bulunduğu alan ile bağlandı. Altan Aydın Caddesi yine ticari faaliyetlerin yoğun olarak sürdürüldüğü, konut altı ticari birimlerin yer alacağı ana ticaret aksı olarak planlandı. Yerinde dönüşüm ilkesiyle sadece konut sahiplerinin değil alandaki esnafın, işyeri sahiplerinin de dönüşüm sonrasında aynı yerde ticari faaliyetlerini devam etmesi sağlanacak. Çeşitli tiplerde kullanımları içeren konutlar, açık alanlara, yol genişliklerine ve kullanım cephelerine göre inşa edilecek. YATIRIM HABERLERİ

www.insaattedarik.com.tr 63

YATIRIM HABERLERİ 64 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Gaziantep "Kuzeyşehir" ve "Güneyşehir" Konut Projeleri Gaziantep Büyükşehir Belediye Başkanı Fatma Şahin ve Gaziantep Valisi Davut Gül, Gaziantep’in konut ihtiyacını karşılamak için Büyükşehir Belediyesi’nin iştiraki olan Gazikonut tarafından devreye alınan 14 Bin Konut Projesi’nin Kuzeyşehir ve Güneyşehir’de 887 evi kapsayan ilk etap çalışmalarını yerinde inceledi. Çalışmalar Aralıksız Sürüyor Gazikonut’un ilk etap çalışmalarında Kuzeyşehir’de 52 bin 500 metrekare inşaat alanında yürütülen çalışmalarda toplamda 387 konut yapılacak. 3+1 konut türünden 227, 2+1 konut türünden 160 adet yapılacak projede inşaat çalışmaları tüm hızıyla devam ediyor. 500 konutu kapsayan ve 72 bin metrekare inşaat alanında yapımın sürdüğü Güneyşehir ilk etap çalışmalarında, 3+1 konut türünden 236, 2+1 konut türünden 264 adet yapılacak. Bölgedeki çalışmalar ise Gazikonut tarafından aralıksız devam ettiriliyor. Gazikonut Kuzeyşehir birinci etap şantiyesindeki incelemeleri sonrası açıklamalarda bulunan Başkan Şahin, büyüyen şehirlerin en temel konusunun konut ihtiyacı olduğunu, Gazikonut ile sorunun çözülmesi için çalışmalara başladıklarını söyledi. Şahin, konut sorunu için kendi modellerini üretmeye başladıklarını aktararak şunları söyledi: “Bugün Gazikonut dediğimiz model, bu yeni çeşitlendirme modeli. Kendi şirketimiz üzerinde çalışıyoruz ve bizim avantajımız arsa. Arsa ile zaten yüzde 30 maliyetler aşağı düşüyor, çok hızlanmamıza vesile oluyor. Kurumumuza büyük bir güven var. Hızlı bir şekilde bunu tamamlamak istiyoruz. Doğru finansal modelle çok

www.insaattedarik.com.tr 65 hızlı bir şekilde halkımızı evine kavuşturmak istiyoruz. En zor şartlarda dünya da çivi çakılmazken, kimse önünü göremezken Gaziantep’in şantiyeye dönüşmesinde duyulan büyük güveni gösteriyor. Hükümetimize, bakanlıklarımıza, vekillerimize, burada valimizin koordinasyonunda başlayan işi bitirme kararına büyük bir güven var.” "Asgari Ücretli İşçimizin Kira Öder Gibi Ev Sahibi Olacağı Modelleri Arttırmamız Gerekiyor." Şahin, Gazi şehrin 250 bin çalışanıyla bir işçi şehri olduğuna dikkati çekerek, şöyle konuştu: “Arz talebi dengelediği zaman bunun üzerinden asgari ücretli bir işçimizin kira öder gibi ev sahibi olacağı modelleri artırmamız gerekiyor. İşte o yüzden bunun için buradayız. ‘Daha fazla ne yapabiliriz?’, ‘Daha fazla nasıl çalışabiliriz?’, ‘TOKİ ile ortak nasıl üretebiliriz?’ ‘Finansal modelini nasıl yıllara yayarak bir işçinin ödeyeceği hale dönüştürebiliriz?’ sorularının yanıtlarını yapmaya çalışıyoruz bütün derdimiz bu.” "Arsa Üzerinden Kimsenin Rant Sağlamasına Müsaade Edemeyiz." Gazikonut’un çalışma modellerine değinen Şahin, “Burada da polislerimiz, öğretmenlerimiz, mali müşavirlerimiz, bütün sektör temsilcilerimiz için büyük bir talebe dönüşmüş durumda. Arsalarımızı onlara veriyoruz. Kooperatif kurup geliyorlar. Geldikleri zaman ihaleye çıkıyoruz o şartlara uygun hemen onlara teslim ediyoruz. Tek şartımız 3 yıl içinde evi bitirmek. Arsa spekülatörlerine izin veremeyiz. Arsa üzerinden kimsenin rant sağlamasına müsaade edemeyiz” ifadelerini kullandı. "Konut Meselesi Memleketin En Önemli Meselesi" Başkan Fatma Şahin, çalışmaları çok yönlü değerlendirdikleri ve projelendirdiklerine değinerek sözlerini şöyle tamamladı: “Tek amacımız ev sayısını çoğaltarak orta gelir ve alt gelir grubunun daha kolay ev almasını sağlamak ve ‘Daha fazla nasıl model üretebiliriz?’ diyerek hasılat paylaşımından kat karşılığına kadar her türlü seçeneği masamızda. Bütün teknik arkadaşlarımızda yoğun bir şekilde çalışıyoruz. Konut meselesi memleketin en önemli meselesi. Büyükşehir Belediye Başkanı olarak bütün ekibimizle bu sorunu daha güçlü çözecek model içinde halkımızın emrinde ve hizmetinde olmaya devam edeceğiz.” dedi. Gaziantep’te Toplu Konut İdaresi Toplamda 20 Yılda 21 Bin Konut Yaptı Vali Davut Gül ise TOKİ’nin yaptığı çalışmalarına değinerek, “Gaziantep’te Toplu Konut İdaresi toplamda 20 yılda 21 bin konut yaptı. Şu an inşaatı devam eden 5 bin konut var. Bakan Murat Kurum geldiğinde 15 bin ilave konut yapılacağını müjdeledi. Bu şu anlama geliyor: 20 yılda 21 bin konut yapıldı. Devam eden 5 bin ve yeni yapılacak 15 binle birlikte aslında 20 yılda yapılmış konut, 2-3 yılda yapılmış olacak. Büyükşehir Belediyemiz de 14 bin konut yapıyor. Hedef kitle kim? Hedef kitle dar gelirliler ve orta gelirliler. Yani piyasa şartlarında konut alamayacaklara Büyükşehir Belediyemizin ve TOKİ’nin farklı modelleriyle konut alma imkanı sağlanacak. Gaziantep’in konut sorunu çözülmeden hiçbir şeyi çözemeyiz. Ama görülüyor ki konutta da bu günümüz dünden daha iyi yarınımız da bugünden daha iyi olacak” diye konuştu.

YATIRIM HABERLERİ 66 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Uzundere Kentsel Dönüşüm ve Gelişim Projesi İ zmir Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer’in dirençli kent vizyonu doğrultusunda Uzundere Kentsel Dönüşüm Alanı’nda bin 422 bağımsız birimi kapsayan üçüncü etabın yapım çalışmalarını başlatmak için belediye şirketi İZBETON ile İş Alemi Yeni Yaşam Konut Yapı Kooperatifi arasında protokol imzalandı. Uzundere’de Üçüncü Etap Başlıyor İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer’in İZBETON ve kooperatifleri kentsel dönüşüm projelerine dahil ederek sürece hız kazandırması sayesinde Uzundere kentsel dönüşüm alanında üçüncü etabın yapım çalışmaları başlıyor. İzmir Büyükşehir iştiraki İZBETON ile İş Alemi Yeni Yaşam Konut Yapı Kooperatifi arasında inşaatı başlatacak protokol imzalandı. Protokolle, üçüncü etapta konut, konut altı işyeri ve otelin yer alacağı bin 422 bağımsız birim inşa edilecek. İZBETON Merkez Şantiye’de yapılan imza törenine İZBETON A.Ş Genel Müdürü Heval Savaş Kaya, İş Alemi Yeni Yaşam Konut Yapı Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Cengiz, Başkan Vekili Özden Yerlikaya ve Yönetim Kurulu Üyesi Ömür Özmen katıldı. “Söz Verdiğimiz Gibi Bitireceğiz” İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer, İzmir’in kentsel dönüşüm sorununu kökünden çözmeye kararlı olduklarını bir kez daha hatırlatarak “İzmir’de depreme dayanıklı, güvenli ve sağlıklı mahalleler oluşturuyoruz. Bizim kentsel dönüşüm sürecinde en önem verdiğimiz nokta dönüşümde doğru ve adil olanı yapmak; kimseyi yerinden, mahallesinden, komşusundan ayırmamak. Uzlaşıyla, anlaşarak, danışarak, birlikte karar vererek bu işi söz verdiğimiz gibi bitireceğiz” dedi. Uzundere’de Yeni Bir Yaşam Alanı Yaratılıyor Uzundere kentsel dönüşüm alanında ilk iki etapta 817 bağımsız birimin yapımını tamamlayan Büyükşehir, 28 Ocak’ta üçüncü etabın yapım çalışmalarını başlatmak için belediye şirketi İZBETON ile protokol imzalamıştı. Proje kapsamında bölge halkının hizmetine sunulacak, içinde kreş, etüt merkezi ve kütüphanenin bulunduğu sosyal tesislerin temeli de atılmıştı. Dördüncü etapta ise hak sahipleri ile sözleşme imzalanarak tapu devirleri yapıldı, kura çekimi tamamlandı, ihale hazırlıkları devam ediyor. Uzundere’de etaplar halinde süren proje tamamlandığında toplamda 3 bin 800 birim konut, ticaret, ofis ve otel kompleksi olacak. Proje kapsamında bölge iki sosyal kültürel merkez ve açık pazar alanı, yaklaşık 67 bin metrekare büyüklüğünde rekreasyon alanı ve yeşil alan, 81 bin metrekare yol ve otopark alanı kazanacak. Büyükşehir Belediyesi, bölgenin altyapısını da etaplar halinde yeniliyor. Doğalgaz, elektrik, dere ıslahı, yağmursuyu, kanalizasyon, içme suyu, peyzaj ve yol uygulama projeleri hazırlanarak ilgili kurumlardan onaylar alındı. Doğalgaz için gerekli imalatları yapan İzmir Büyükşehir Belediyesi, birinci etapta üst dere kolu ıslahı, yağmursuyu, kanalizasyon ve içme suyu hatlarının yapımını da tamamladı.

Mustafa Kemal Mahallesi 2079. Sokak No:2-A Blok No:33 Çankaya/ANKARA Tel : 0312 277 07 07 Faks : 0312 277 07 70 [email protected] > Fore Kazık > Enjeksiyon > Ankraj > Mini Kazık > Zemin Etüdü > Shotcrete www.ylcjeoteknik.com > Zemin Çivisi

68 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Bursa Kentsel Dönüşümle Güzelleşiyor Bursa’yı daha sağlıklı geleceğe taşımak adına kentsel dönüşüm projelerine ağırlık veren Bursa Büyükşehir Belediyesi, İstanbul Caddesi’ndeki dönüşümün ardından Yıldırım ilçesi Yiğitler Mahallesi’ndeki büyük dönüşüm projesine start verdi. Projenin ilk etabı olan Yiğitler Mahallesi 1. Etap Kentsel Dönüşüm Alanı’nda çalışmalar, düzenlenen törenle başladı. Bölge halkının yaşam kalitesini artıracak projenin birinci etabı kapsamında, 3 adanın tamamlanmasıyla toplamda 2340 konut, 245 dükkan ve 118 ofis inşa edilmiş olacak. Yerinde ve Hızlı Dönüşüm Yaşanabilir ve çağdaş şehirleri kurmanın yolunun bilinçli kentsel dönüşümden geçtiğini belirten Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı Alinur Aktaş, “Yıldırım’ın Yiğitler, Esenevler ve 75. yıl mahallelerini kapsayan dönüşümün startını veriyoruz. Proje uygulama alanımız, toplam 6.19 hektar. Burada 184 yapı ve 350 hak sahibi bulunuyor. 3 bölgeden oluşan kentsel dönüşüm projemizin Yiğitler Mahallesi’ndeki 1. etabında; zemin artı 7 kat, 4 bloktan oluşan toplam 104 daire ve 17 dükkân üretilerek, hak sahibi vatandaşlara toplam 65 daire ve 2 dükkân verildi. Burkent tarafından yapılacak olan projemizi, inşallah 12 ay içerisinde tamamlayacağız. Burada yapacağımız uygulamanın maliyeti yaklaşık 85 milyon TL. Tüm vatandaşlarımızın gönlünü alarak, ‘yaşadıkları yerlerde ve hızlı dönüşüm’ temel ilkesiyle hareket ediyoruz. Kira yardımları da yapılıyor. Projemizin 2. etap çalışmalarında ise Erdoğan Caddesi ile 2. Cadde bağlantı yolları ulaşıma açılarak, Yıldırım ilçesinin önemli ulaşım akslarını Ankara Yolu Esenevler Kavşağı’na bağlayacağız. İkinci etapta da yaklaşık yüzde 80’lik orana ulaştık” şeklinde konuştu. Sıcaksu Eli Kulağında İstanbul Caddesi kentsel dönüşüm ve gelişim alanında mülkiyeti Büyükşehir Belediyesi’ne ait 11.000 metrekarelik arazide toplam 193 adet konut, 118 adet ofis ve 30 adet dükkândan oluşan projenin hızla devam ettiğini hatırlatan Başkan Aktaş, yakın zamanda Beşyol Kavşağı’nın hayata geçirileceğini söyledi. Gaziakdemir-Alemdar mahallelerinde yer alan Sıcaksu Kentsel Dönüşüm Projesi’nin mülkiyet sıkıntısının çözülmesiyle hayata geçebilir hale geldiğini açıklayan Başkan Aktaş, 700 konut ve 92 dükkânın yer aldığı projenin TOKİ tarafından ihale edildiğini, maliyet artışlarından dolayı müteahhidin iş bıraktığını, yeni ihalenin tekrar yapılarak sürecin tamamlanacağını ve inşaatların başlayacağını dile getirdi. Sıcaksu bölgesinde yer alan sıcak su tesisine Bursalı bir iş adamının talip olduğunu açıklayan Başkan Aktaş, plan değişikliklerinin yapıldığını ve çalışmaların kısa sürede başlayacağını anlattı. Başkan Aktaş, “Belediye olarak, belirlediğimiz 1,5 milyon yeşil alan hedefini 3 milyon metrekareye çıkarttık. Yıllardır konuşulan Gökdere’ye, kasım-aralık gibi büyük bir açılış töreni düzenleyeceğiz. Hemen yanı başında, Yıldırım Belediyesi’yle Anadolu Mahallesi’nde kentsel dönüşüm çalışmasını da başlatacağız. Muhteşem bir proje ortaya çıkıyor. Balabanbey’de de Yıldırım’a hitap edecek millet bahçemizin çalışmaları başladı. Önümüzdeki günlerde Burkent ve diğer müteahhit firmalarla çok önemli dönüşüm projelerine imza atacağız. Yiğitler Kentsel Dönüşüm Projesi hayırlı olsun” açıklamasında bulundu. Konuşmaların ardından, Yiğitler Mahallesi 1. Etap Kentsel Dönüşüm Alanı’ndaki ilk harç ‘protokol üyeleri tarafından’ törenle döküldü. Burkent-Bursa Kent Yapı İmar Bilişim Enerji Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi tarafından 07.09.2022 tarihinde ihalesi yapılan Bursa İli, Yıldırım İlçesi, Yiğitler Mahallesi 1’inci Etap Kentsel Dönüşüm Projesi İşi ihalesini kazanan firma ile 13.09.2022 tarihinde sözleşme imzalandı. 90.487.361,85 TL yaklaşık maliyetli işi 94.750.000,00 TL bedel ile Özgür Kavaklı İnşaat (Bursa) firması aldı. İşin süresi 365 takvim günüdür. YATIRIM HABERLERİ

www.insaattedarik.com.tr 69 Düzce’ye Modern Sanayi Sitesi Düzce Belediye Başkanı Dr. Faruk Özlü, kentin ortasında “derme çatma” dükkânlardan dolayı kötü görüntü oluşturan Eski Sanayi Çarşının Beslanbey mevkiine taşınması için inşaat çalışmalarına start verdi. Modern Sanayi Sitesinin yapılacağı alanda konuşan Özlü, “Düzceli esnaflarımıza öncelik tanıyacağız ve 1 yıl içinde inşaatı tamamlamayı hedefliyoruz” dedi. Düzce’nin merkezinde bulunan Eski Sanayi Çarşısının kaldırılması ve yeni yerine taşınması için çalışma başlatıldı. Uzun süredir Düzce gündeminde olan ancak Düzce Belediye Başkanı Dr. Faruk Özlü tarafından hayata geçirilen Modern Sanayi Sitesi 63 dönüm arazi üzerinde yükselecek. Modern Sanayi Sitesinin yapılacağı alanda yapılan basın toplantısına Düzce Belediye Başkanı Dr. Faruk Özlü, Başkan Yardımcıları ve müdürlerin yanı sıra TSO Başkanı Tuncay Şahin, DESOB Başkanı Mustafa Kayıkçı ile esnaf odaları başkanları katıldı. Sanayi sitesinin yapılması için TOKİ ve Milli Emlak Müdürlüğü ile ilgili süreci açıklayan Başkan Özlü, 63 dönüm üzerine yapılacak ve rezerv alanının da hazır olduğu Modern Sanayi Sitesinde 381 adet dükkan ve sosyal donatıların olacağını kaydetti. Öncelik Düzceli Esnaf Modern Sanayi Sitesinde 84 metrekare birinci kat ve 20 metrekare asma katın olacağı dükkanların satın alınması için işyeri talep sözleşmesini ilk olarak Eski Sanayi Çarşısı ve Düzceli esnaflara teklif edeceklerini kaydeden Özlü, “Ön talepleri topladıktan sonra ihaleye çıkacağız. Ardından da dükkanların fiyatlarını belirleyeceğiz. Satın alma önceliği esnafımızda olacak. Teslimat süresini de 1 yıl olarak hedefledik. Kış ayları gelmeden bölgenin zemin çalışmasını bitireceğiz. Hedef süremizi mücbir sebepler haricinde yakalayacağımızı düşünüyorum” ifadelerinde bulundu. 1 Yıl İçerisinde Tamamlanacak Projeyi bir yıl içerisinde tamamlamayı planladıklarını kaydeden Başkan Özlü; “Projemizi bir yıl içerisinde tamamlamayı hedefliyoruz. Bizim verdiğimiz tarihler hedef tarihleridir. Biz bu tarihleri işin daha hızlı ilerlemesi açısından veriyoruz” ifadelerini kullandı.

YATIRIM HABERLERİ 70 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Kozaklı Jeotermal Isıtmalı Tarıma Dayalı İhtisas OSB Projesi T arım ve Orman Bakanı Prof. Dr. Vahit Kirişci, Nevşehir temasları çerçevesinde, ülkenin en büyük ikinci Jeotermal Isıtmalı Tarıma Dayalı İhtisas Organize Sanayi Bölgesi’ni Nevşehir Kozaklı’da inşa edeceklerini söyledi. 1352 Dekar Alanda Kurulacak Nevşehir Valiliği İl Özel İdaresi, Nevşehir Belediyesi, Kozaklı Belediyesi, Nevşehir Ticaret ve Sanayi Odası, Nevşehir Ticaret Borsası ve Nevşehir Ziraat Odasının kurucu ortak olarak yer aldığı Nevşehir Kozaklı Jeotermal Kaynaklı Sera TDİOSB, Kozaklı İlçesinde 1352 dekar alanda kurulacak. Toplam Yatırım Tutarı 1,5 Milyar TL Toplam yatırım tutarı 1,5 milyar lira olarak hesaplanan TDİOSB’nin, tam kapasiteyle faaliyete geçtiğinde ekonomiye 750 milyon lira katkı yapması hedefleniyor. Hibrit Bir Proje TDİOSB’de, jeotermal enerjinin yanında ayrıca güneş enerji sistemi ve rüzgâr enerji sistemi, oluşacak atıkların bertaraf edilerek ekonomiye kazandırılması için biyokütle enerji santrali de kurulması ve bu haliyle projenin tam entegre ve çevreye duyarlı hibrit bir proje olması amaçlanıyor. 1500 Kişilik İstihdam Isıtmada jeotermal kaynak kullanılacak olan seralarda bir üretim sezonunda 40 bin ton yaş sebze üretimi ve sanayi tesisleri ile çoğunluğu kadın olmak üzere doğrudan 1500 kişilik istihdam ile GSMH’ye de önemli bir katkı sağlanacak. Proje ile bölgedeki jeotermal kaynakların, tarımsal üretime entegre edilerek daha etkin ve verimli olarak değerlendirilmesi, yatırımcılara altyapısı tamamlanmış uygun yatırım ortamı sağlanması, katma değeri yüksek yaş sebze üretiminde artış sağlanarak ilin tarımsal ihracat değerinin artırıl-

ması, modern tarım uygulamalarının yaygınlaştırılması suretiyle yörenin sosyo-ekonomik yapısının geliştirilmesi amaçlanıyor. Kentten Kırsala Dönüşte Örnek Bölge Olacak Tarım ve Orman Bakanı Prof. Dr. Vahit Kirişci, Nevşehir’deki Kozaklı Jeotermal Isıtmalı Tarıma Dayalı İhtisas Organize Sanayi Bölgesi (TDİOSB) yatırımıyla oluşacak istihdam ve üretimle Nevşehir’in kentten kırsala dönüşte örnek bölge olacağını söyledi. Nevşehir’deki Kozaklı Jeotermal Isıtmalı TDİOSB’ye ilişkin değerlendirmelerde bulunan Kirişci, gereken aksiyonların hızla alınması konusunda talimat verdiklerini söyledi ve sözlerine şöyle devam etti; “Burada her biri minimum 25 dekar olan jeotermal enerjiyle ısıtmalı 40 yüksek teknolojik sera yer alacak. Ürünlerin işlenme, paketlenme ve depolanması için 16 sanayi tesisiyle beraber Seracılık Eğitim Merkezi ve ArGe Merkezi kurulacak. Bin 500 kişinin istihdam edileceği bölgede yılda 40 bin ton üretim gerçekleştirilecek. Bu projede istihdam edilecek çalışanların yüzde 75’inin kadın olacağının da altını çizmek isterim. Proje tamamen faaliyete geçtiğinde, ülkemiz ekonomisine bugünün rakamlarıyla yıllık 750 milyon TL katkı sağlayacaktır.” dedi. Türkiye, Dünyada Jeotermalde 7. Avrupa’da 1. Sırada Kozaklı’da jeotermalin bulunmasının kendileri için büyük nimet olduğunu belirten Kirişci, şunları kaydetti: “Türkiye, dünyada jeotermalde 7. Avrupa’da 1. sırada bulunuyor. Bu potansiyelimizi kendi jeotermal kaynaklarımızı kullanarak üretime dönüştürmek zorundayız. Bu konuda mera kanununda değişiklik yaptık. Jeotermal seraların meraların vasıfları değiştirilerek endüstriyel sera olmak şartıyla kullanılabileceğine karar verdik. Jeotermal seracılıkta ilk temel atma törenini İzmir Dikili’de gerçekleştirdik. Kozaklı’dakinin temelini de inşallah seneye atacağız. O bölgede başka jeotermal kaynaklar varsa yine çalışmalar yapılacak.” dedi. 190 Futbol Sahası Büyüklüğünde 1500 Kişi İstihdam 750 Milyon TL Ekonomiye Yıllık Katkı 1.5 Milyar TL Yatırım Tutarı 1.352.000 m2 Alan www.insaattedarik.com.tr 71

72 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Başiskele Termal Tesis Projesi Başiskele’de sondaj çalışmaları sırasında bulunan jeotermal kaynak suyunun kullanılacağı tesis için ihale yapıldı. Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Meclisi 2021 Yılı Mart Ayı Olağan Toplantısı’nda Kocaeli’nin en fazla gelişen ve değişen ilçesi Başiskele için tarihi bir karar alındı. Başiskele Belediyesi’nin sondaj çalışmaları sonucunda 930 metre derinlikte 57 derece sıcaklıkta bulunan jeotermal kaynak suyunun bulunduğu alana günübirlik termal tesisi yapılması planlanmıştı. Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın, Meclis’te yaptığı konuşmada termal tesisin yapılacağını duyurmuştu. İhalesi Yapıldı Aradan geçen bir yılı aşkın sürenin ardından Başiskele’de yapılacak termal tesisle ilgili ilk resmi adım atıldı. Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, termal tesisin yapımı için ihale duyurusu yapmıştı. 10.621 m² alanda 155 kalem inşaat, 463 kalem makine tesisatı, 245 kalem elektrik tesisatı ve 19 kalem peyzaj işlerinden oluşan Termal Tesis Yapımı ihalesi 28 Temmuz 2022 tarihinde yapıldı. Teknik değerlendirme sonrasında uygun görülen firma ile sözleşme imzalandı. Yer tesliminden itibaren 480 gün içerisinde projenin tamamlaması hedefleniyor. Başiskele İçin Çok Önemli Bir Proje Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Meclisi’nin nazım imar planı değişikliği toplantısında söz alan Başiskele Belediye Başkanı M. Yasin Özlü, destekleri için Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Doç. Dr. Tahir Büyükakın’a ve ekibine teşekkür ederek günübirlik termal tesis hakkında bilgiler verdi. Özlü, “Yaklaşık 2 yıldır çalıştığımız bir konuydu. Başiskele’de termal suyun çıkarıldığı bölge olan vadide turizm planlaması yapılmasıydı. Ben öncelikle size ve arkadaşlarınıza çok teşekkür ediyorum. Artık orası turizm alanı olarak planlandı. Yeniköy’deki alan planlı bir hale geldi. Açıkçası bu planlama bizler için çıkan su kadar önemli bir çalışmadır. Başiskele için çok önemli bir düzenleme. Bu plan ile amacımız, termal su kaynağına yatırımcılar için potansiyel taşıyan bölgelere hitap edecek yapılaşmaya olanak sağlamaktır.” dedi. “Çok Sayıda Hastalığa Şifa Olacak” Estetik ve geleneksel mimari ile tasarlanacak olan tesiste termal havuzlar, hamam, sauna, aile banyoları, dinlenme alanları, eğlence ve etkinlik alanları yer alacak. Başiskele’nin termal suyunun 57 °C ve Türkiye’de az sayıdaki kaplıca sularında bulunan bir özelliğe sahip olduğunu vurgulayan Başkan Özlü, “24.08.2017 tarihinde İstanbul Tıp Fakültesi’nden alınan Tıbbi Balneolojik Değerlendirme Raporuna göre 57 °C kaynak suyumuz PH Değeri 9.1 olarak bazik sular kapsamındadır. Çok sayıda hastalığın tedavisinde kullanılabilmesi, Türkiye’deki az sayıdaki kaplıca sularında bulunan bir özelliktir. Başiskelemiz’e hayırlı olsun...” açıklamasında bulundu. Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı İhale İşleri Şube Müdürlüğü tarafından 28.07.2022 tarihinde teklifleri toplanan Başiskele İlçesi Termal Tesis Yapım İşi ihalesini kazanan firma ile 18.08.2022 tarihinde sözleşme imzalandı. 150.815.916,68 TL yaklaşık maliyetli işi 149.259.300,00 TL bedel ile Gürtur İnşaat (Ankara) firması aldı. İşin süresi 480 takvim günüdür. YATIRIM HABERLERİ 72 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022

www.insaattedarik.com.tr 73 Akdeniz Üniversitesi Katlı Otopark Projesi Antalya Büyükşehir Belediyesi’nin Akdeniz Üniversitesi Hastanesi Yerleşkesinde başlattığı 1797 araç kapasiteli Katlı Otopark Projesi yüzde 60 seviyelerine yaklaştı. Antalya Büyükşehir Belediye Başkanı Muhittin Böcek ile Akdeniz Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Özlenen Özkan arasında imzalanan işbirliği protokolüyle Mart ayında temeli atılarak yapımına başlanan Akdeniz Üniversitesi Katlı Otopark Projesi inşaatı hızla ilerliyor. Proje Yüzde 60 Seviyesine Yaklaştı 1797 araç kapasiteli Katlı Otopark Projesi’nde yapının dolgu ve kolon imalatları tamamlandı. Otoparkın 1. Kat çalışmaları %30 oranında tamamlanırken, ekiplerin 2. Katta kalıp ve demir imalatları ise aynı hızda devam ediyor. Yüzde 60 seviyelerine yaklaşan projeyle Akdeniz Üniversitesi Hastanesi yerleşkesindeki 13 bin 200 metrekare alan üzerine toplamda zemin artı 3 katta 54 bin 430 metrekare inşaat yapılacak. Otopark Sorunu Son Bulacak Akdeniz Üniversitesi Katlı Otopark Projesi tamamlandığında üniversite hastanesine gelen hasta ve hasta yakınlarının yaşadıkları otopark sorunu son bulacak. Katlı otopark aynı zamanda acil afet toplanma alanı olarak da kullanılarak, kentin önemli bir ihtiyacını karşılayacak. Antalya Büyükşehir Belediyesi tarafından 11.11.2021 tarihinde teklifleri toplanan Akdeniz Üniversitesi Katlı Otopark Betonarme İnşaatı İşi ihalesini kazanan firma ile 05.01.2022 tarihinde sözleşme imzalandı. 49.306.783,53 TL yaklaşık maliyetli işi 44.900.000,00 TL bedel ile Karahanlı Taahhüt Yapı + Kocaerler Harfiyat (Konya) iş ortaklığı aldı. İşin süresi 360 takvim günüdür.

74 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 YATIRIM HABERLERİ İzmir’in İlk Millet Bahçesi Bergama’da Yapılıyor Bergama merkezindeki stadyum alanı ve çevresini kapsayan 57 dönümlük alana Millet Bahçesi yapılması için Bergama Belediyesi tarafından çalışma hazırlandı. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı işin yürütücülüğünü üstlenirken proje, İzmir Büyükşehir Belediyesi ve bazı dernekler tarafından mahkemeye taşındı. Mahkemenin sonuçlanmasının ardından TOKİ tarafından ihale gerçekleştirildi. İhaleyi kazanan firma, yer tesliminin ardından İzmir’in ilk Millet Bahçesi için çalışmalara başladı. Yüzde 85’i yeşil alan olacak Millet Bahçesi’nde 300 araçlık yer altı otoparkı, yürüyüş ve bisiklet yolları, adrenalin parkı, doğal gölet, çocuk oyun alanları, kütüphane gibi eğitim alanBergama ilçesinde 57 dönüm alanda hayata geçirilecek, İzmir’in ilk Millet Bahçesi olma özelliği taşıyan proje kapsamında çalışmalara başlandı. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından 167 milyon liraya ihale edilen Millet Bahçesi’nin 29 Ekim 2023’te açılması hedefleniyor. ları planlandı. Ayrıca Bergamalı ünlü hekim Galenos için tıbbi bitkilerin sergileneceği bahçe dizayn edildi. 500 Günde Tamamlanacak İş teslimi ardından 500 günde Millet Bahçesi ile birlikte Çamlı Park’ta tamamlanarak Bergama’nın hizmetine sunulacak. TOKİ’nin ihalesi ile yapılacak olan Millet Bahçesi’nin donatı alanlarıyla birlikte yaklaşık 63 bin metrekare üzerine yapılacağını açıklamasında ifade eden Bergama Belediye Başkanı Hakan Koştu; “Bergama’mıza sözümüz olan Millet Bahçesi’ni şehrimizin kalbinde yapacağız. Millet Bahçemiz 500 günde inşa edilecek. Sosyal donatı alanlarının yok denecek kadar az olduğu Bergama’mıza yıllarca hizmet edecek bir projeyi kazandıracağız. Şimdiden hayırlı olsun” dedi. T.C. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı Toplu Konut İdaresi Başkanlığı tarafından 28.06.2022 tarihinde teklifleri toplanan İzmir İli Bergama İlçesi Ertuğrul Mahallesi Millet Bahçesi ve Millet Bahçesine Ait Sosyal Donatılar İnşaatları ile Altyapı ve Çevre Düzenlemesi İkmal İşi (Konvansiyonel Kalıp ve Çelik Konstrüksiyon Sistemiyle 18.685,19 m² İnşaat Alanına Sahip Sosyal Donatılar İnşaatları İle 63.050,50 m² Alanda Millet Bahçesi Genel Altyapı İşleri ve Rekreasyon Alanları Yapımı İkmal İşi) ihalesini kazanan firma ile 10.08.2022 tarihinde sözleşme imzalandı. 204.008.035,07 TL yaklaşık maliyetli işi 167.167.167,00 TL bedel ile İşsan İnşaat (Bitlis) + Mete Altyapı İnşaat iş ortaklığı aldı. İşin süresi 500 takvim günüdür.

www.insaattedarik.com.tr 75

YATIRIM HABERLERİ 76 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Bilkent Üniversitesi’nden Malatya’ya 350 Milyon TL’lik Yatırım S on dönemlerde birçok alanda ciddi yatırımlar alan Malatya, Büyükşehir Belediye Başkanı Selahattin Gürkan’ın girişimleriyle, eğitim alanında 350 milyon liralık yeni bir yatırım için ilk adımı atıldı. Bilkent Üniversitesi’nin öncülüğünde anaokul, ilkokul, ortaokul ve lise dâhil olmak üzere Fırıncılar Bölgesine yapılacak olan eğitim kampüsü çalışmaları başladı. İlerleyen dönemlerde Bilkent Üniversitesi’nin de kampüs alanına eklenecek projesinde 350 Milyon TL’lik bir yatırım Malatya’ya kazandırılmış olacak. Bilkent Üniversitesi’nin Malatya’da eğitim alanında yapılacak kampüsü için yoğun girişimlerde bulunan ve bu doğrultuda Fırıncılar Bölgesi’nde yer tahsisi yapan Malatya Büyükşehir Belediye Başkanı Selahattin Gürkan, Bilkent Üniversitesi’nin eğitim kalitesinden Malatyalı çocuklarında faydalanacak olması çocukların geleceğe en güzel şekilde hazırlanması noktasında kendilerini mutlu ettiğini söyledi. Başkan Gürkan, “Malatya’da çevreyolunun altı söylemini ortadan kaldırmamız lazım. Malatya’da da bütün ülkede olduğu gibi batıya doğru gidiş yükseliş gösteriyor. Bizde yatırımlarımızı eşit olarak yapmaya gayret ediyoruz. Bu doğrultuda bende müjde vermek istiyorum. Bilkent Üniversitesi yerleşkesini ki geçen yılın parasal değeriyle 250 Milyon TL olan, bu yıl ise 350 Milyon TL olan Bilkent’in anaokulunu, ilkokulunu, ortaokulunu ve lisesini daha sonrada üniversitesini Fırıncılar Bölgesinde ihdas ettiğimiz 375 bin dönüm arazide başladı. Bilkent Üniversitesinin Ankara ve Erzurum’da bulunan okullarını ziyaret ettiğimizde yerleşkenin Malatya’mızda da olması için yoğun bir süreç yaşadık. Girişimlerimiz sonucu süreci tamamladık ve inşallah Malatya’mıza önemli bir yatırımı daha kazandırmış olacağız” dedi. Bilkent Üniversitesi tarafından yapılmakta olan ve bünyesinde Avrupa Standartlarında anaokulu, ilkokul, ortaokul, lise ve spor salonları ile lojmanların bulunduğu Eğitim Kampüsünün temeli protokol konuşmalarının ardından 25 Ağustos 2022 tarihinde düzenlenen törenle atıldı.

İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nden Elazığ’a Okul Projesi E lazığ’da, 24 Ocak 2020’de meydana gelen depremde hasar gören okullardan biri Gazi Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi’ydi. Hasar alan okulun yerine İstanbul Büyükşehir Belediyesi okul yapma kararı almıştı. Alınan karar sonrasında yapılacak okulun yapım işi ihalesinin sözleşmesi Elazığlı yüklenici firma ile imzalandı. 20 Eylül 2022 tarihinde CHP Genel Başkanı Kemal Kılıçdaoğlu ve İBB Başkanı Ekrem İmamoğlu’nun da katılımıyla temel atma töreni yapıldı. 30 bin 170 metrekare alan üzerinde yapılacak olan okul projesinin toplam kapalı alanlı 17 bin 071 metrekare olacak ve içerisinde idari ofisler, 24 derslik ile 6 farklı disiplin altında toplam 30 atölye ve laboratuvar, 330 kişilik konferans salonu, yemekhane ve kantin ile 1250 metrekarelik kapalı spor salonu yer alacak. “Hızlı Bitmesi İçin Takipçisi Olacağım” Düzenledikleri açık ihaleyi bölgede faaliyet gösteren bir firmanın kazanmasından da memnuniyet duyduğunu kaydeden İmamoğlu, “Hem kurum olarak gereken fedakarlığı yapacağız hem de iş takvimini olabildiğince hızlı bitirip, bir an önce bu gençlerimizin okullarıyla buluşması için ben de gün gün bu okulu takip edeceğimin sözünü huzurunuzda Elazığ halkına vermek istiyorum. Bu okuldan hem ailelerini hem bizleri, Türkiye’yi gururlandıracak gençlerimiz çıkacak.” dedi. Okulun Hikayesi İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB), 24 Ocak 2020’de Elazığ’da meydana gelen deprem sonrası, il valiliğine başvurup, bölgede okul yaptırma talebini iletti. Talebi olumlu karşılayan Elazığ Valiliği, İBB’ye, depremde hasar gören Gazi Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi, spor salonu ve atölye binalarının yeniden projelendirilerek inşa edilebileceği yönünde yanıt verdi. İBB Meclisi, 16 Eylül 2021 tarihli oturumunda, kurumun Elazığ’da okul inşa etmesini onayladı. İBB Başkanı Ekrem İmamoğlu, 15 Ekim 2021’de, “Gazi Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi 24 derslikli okul binası, atöyle binaları, spor salonu ve müştemilatlarının yapım protokolü imza töreni”ne katılmak üzere Elazığ’a gitti. Protokol, İmamoğlu’nun şahitliğinde, Elazığ İl Milli Eğitim Müdürü Feyzi Gürtürk ile İBB Genel Sekreter Yardımcısı Gürkan Alpay arasında imzalandı. Toplam 17 bin 071 metrekarelik kapalı alanlı olacak okul yerleşkesinde; idari ofisler, 24 derslik ile 6 farklı disiplin altında toplam 30 atölye ve laboratuvar, 330 kişilik konferans salonu, yemekhane ve kantin ile 1250 metrekarelik kapalı spor salonu yer alacak. Temeli atılan okulun yapı cephe malzemesi olarak, Elazığ’ın genel renk hissi ile bütünlük sağlaması için, “renkli pres tuğla kaplama” kullanılacak. Yapı genelinde de ağırlıklı olarak yerel malzemelerin kullanımı sağlanacak. İstanbul Büyükşehir Belediyesi Yapı İşleri Müdürlüğü tarafından 10.08.2022 tarihinde ihalesi yapılan Elazığ Sürsürü Mahallesi Gazi Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi İnşaatı İşi ihalesini kazanan firma ile 01.09.2022 tarihinde sözleşme imzalandı. 258.506.765,98 TL yaklaşık maliyetli işi 239.000.000,00 TL bedel ile Gökhan Madencilik İnşaat (Elazığ) firması aldı. İşin süresi 365 takvim günüdür. www.insaattedarik.com.tr 77

78 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Adana’da 500 Bin Set Kapasiteli Klima Fabrikası Kuruluyor F ujiPlus Klima, Adana’da 500 bin set kapasiteli klima fabrikası kuruyor. 2023 yılında açılması planlanan fabrika ile Türkiye’yi klima üretim üssü haline getirmek hedefleniyor. FujiPlus Yönetim Kurulu Başkan Vekili Kubilay Kurluk, “Avrupa’nın en büyük OEM klima fabrikası ile ülkemizi dünya pazarında temsil edeceğiz.” dedi. 35 yıldır sektörde faaliyet gösteren FujiPlus Klima, pandemi sonrası tedarik zincirinin kırılması ile ortaya çıkan fırsatları değerlendirerek, üretim faaliyetlerini Türkiye’ye taşıdı. Fujiplus Yönetim Kurulu Başkan Vekili Kubilay Kurluk, yeni yatırımları hakkında değerlendirmelerde bulundu. Avrupa’nın en büyük OEM klima fabrikasını Adana’da kuracaklarını vurgulayan Kurluk, “Adana’daki fabrikamız 500 bin set kapasiteli olacak. Böylece Türkiye’yi klima üretim üssü yapmayı hedefliyoruz. Bunun için çalışmalara daha önce başlamıştık, artık son aşamaya geldik. Fabrika binası hazır, makine parkurlarının üretimleri bitmek üzere. 2023 yılında fabrikamızın açılışını yapacağız” ifadelerini kullandı. “İlk Etapta 300 Kişi İstihdam Edilecek” Adana’daki dev yatırımın önemli bir istihdam sağlayacağının da altını çizen Kurluk, “İlk etapta 250 mavi yakalı, 40 ila 60 arasında beyaz yakalı olmak üzere yaklaşık 300 çalışanımız olacak” diyen Kurluk, “İnsan kaynakları departmanımız çalışmalarına başladı. Genç mühendislere ve dinamik beyinlere ihtiyacımız var. Ayrıca, kadınlara pozitif ayrımcılık sağlıyoruz. Şirket yönetim kadromuz kadın ağırlıklı; çalışanlarımız da öyle olacak. Kaynak işlerinde bile kadın ustaları tercih ediyoruz” şeklinde konuştu. “Adana’da Kazanıyorsak, Vergimizi de Şehrimize Ödeyeceğiz” Kubilay Kurluk, FujiPlus Klima fabrika yatırımlarının her kesimden destek ve takdir aldığına da dikkat çekerek, şunları söyledi: “Adana’ya bazı sektörlerde yatırımlar azalıyor. Bizim bu yatırımı yapmamız gerekiyor. Merkezimiz Adana’da. Adana’da kazanıyorsak, bunu farklı yerlere taşımak istemiyoruz. Şehrimizde kazanıp, vergimizi şehrimize ödemek istiyoruz. Adana’nın ve ülkemizin gelişmesi için çalışıyoruz.” “Fabrikanın 4-5 Gün İçinde Ulaşacağı Ülkelerin Toplam Pazar Payı 11 Milyon Set” Fabrikanın faaliyete başlaması ile global klima pazarında Türkiye’nin payının artacağına işaret eden FujiPlus Başkan Vekili Kurluk, “Klimada çok ciddi ithalat yapıyoruz. Yaptığımız yatırım, ithalatın da önünü kesecek. Fabrikanın devreye girmesiyle birlikte uluslararası piyasalarda ülkemizin pazar payını artıracağız” dedi. Son yıllarda tedarik zincirinin kırılmasıyla birlikte birçok ülkenin Çin’den uzaklaştığının altını çizen Kurluk, şunları kaydetti: “Navlun fiyatları 3-5 katına çıktı. Çin’in kuzey limanlarından çıkan bir geminin buraya gelmesi 50-55 gün sürüyor. Bizim kuracağımız fabrikanın 4-5 gün içinde ulaşacağı ülkelerin toplam pazar payı 11 milyon set. Kuracağımız fabrikanın kapasitesi 500 bin set olacak. Çok ciddi talep var.” “Bayi Sayımızı 2023 Sonunda 500’e Çıkarmayı Hedefliyoruz” Kurluk, değişen dünya şartlarına uyum sağlamak için her zamankinden çevik ve esnek olmak zorunda olduklarının altını çizerek, sözlerini şöyle tamamladı: “Türkiye genelinde 300’den fazla olan bayi sayımızı 2023 sonunda 500’e çıkarmayı hedefliyoruz. İnsan ve çevre odaklı sürdürülebilir iklimlendirme çözümleriyle daha yeşil bir dünya için çalışıyoruz. Yüksek enerji verimliliğine sahip ürünler, çevreci soğutucu akışkanlar ve atık geri dönüşümüyle, insana yararlı dünyaya duyarlı çözümler sunmaya devam edeceğiz.” dedi. FujiPlus YKB Vekili Kubilay KURLUK YATIRIM HABERLERİ

www.insaattedarik.com.tr 79 Erciyes Yüksek İrtifa Kamp Merkezi Yeni Tesislerin İnşaatı Devam Ediyor Kayseri Büyükşehir Belediyesi, Başkan Dr. Memduh Büyükkılıç’ın talimatlarıyla Erciyes Dağı’nı 12 ay sporun merkezi haline getirmeyi amaçlarken, Yüksek İrtifa Kamp Merkezi’nde altı futbol sahası başta olmak üzere 5 yeni projenin inşaat çalışmaları tüm hızıyla sürüyor. Kayseri Büyükşehir Belediyesi tarafından şehre kazandırılan ve 1840 metre yükseklikte 2 futbol sahası ile hizmet vermeye devam eden Erciyes Yüksek İrtifa Kamp Merkezi’ne yeni projeler kazandırılıyor. Türkiye’nin önemli kayak merkezlerinden olan Erciyes Dağı, yaz, kış olmak üzere 12 ay sporun merkezi olma yolunda ilerlerken, Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Memduh Büyükkılıç’ın özel önem verdiği Erciyes Yüksek İrtifa Kamp Merkezi’nde spor dalında birçok proje de hayata geçirilecek. Büyükşehir Belediyesi tarafından yapımı devam eden Yüksek İrtifa Kamp Merkezi bölgesinde olimpik yüzme havuzu, kapalı spor salonu, altı adet futbol sahası ve fitness merkezinin inşaat çalışmaları özverili şekilde devam ediyor. Tamamlandığında 100 milyon TL’ye mal olacak ve kamp alanında Erciyes’i cazibe merkezi haline getirecek olan Erciyes Yüksek İrtifa Kamp Merkezi başta futbol takımları olmak üzere spor dünyasının gözdesi olmaya devam edecek. Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Memduh Büyükkılıç, konu ile ilgili yaptığı açıklamada, Erciyes Yüksek İrtifa Kamp Merkezi ile birlikte Erciyes Dağı’nı 12 ay sporun merkezi haline getireceklerini ifade etti. Tüm Spor Dallarına Hitap Ediyor Uluslararası standartlarda olan bu proje ile Kayseri’nin, sporun da merkezi olacağının altını çizen Başkan Büyükkılıç, “Yerel, ulusal ve uluslararası takımları ağırlayan Erciyes Yüksek İrtifa Kamp Merkezi’mizin şahane bir tesisinde, şahane bir sahada kamp yapılıyor. Bu iki sahamıza ilaveten olimpik yüzme havuzu, kapalı spor salonu, altı adet futbol sahası, jimnastik salon tesisleri ve fitness merkezi olmak üzere buradaki çalışmalar hızla devam ediyor. Gelecek sezona yeni tesislerimizin yetişmesini planlıyoruz. Burası ulaşım açısından hem Hacılar, hem Melikgazi, hem de Develi bölgesinden rahatlıkla ulaşacak konum ve durumdadır. Sadece futbol takımlarının değil, tüm spor dallarına hitap ediyor” diye konuştu.

80 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Akyokuş Kasrı Konya’nın Simgelerinden Olacak Konya Büyükşehir Belediyesi’nin Akyokuş bölgesinde hayata geçireceği Akyokuş Kasrı’nda çalışmalar hızla devam ediyor. Konya Büyükşehir Belediye Başkanı Uğur İbrahim Altay, şehrin çok güzel bir sosyal tesise daha kavuşacağını belirterek, Akyokuş Kasrı’nın Konya’nın simgelerinden olacağını söyledi. Yeni Cazibe Merkezi Olacak Başkan Altay, Konya’nın yarınlarına iz bırakacak birçok önemli yatırımı hayata geçirdiklerini belirterek, Akyokuş Kasrı’nın da bunlardan birisi olduğunu ifade etti. 11 bin metrekarelik kapalı alanıyla restoran, kafeterya ve Mutfak Müzesi olarak hizmet verecek tesisin Konya’ya değer katacak bir mimariye sahip olduğunu kaydeden Başkan Altay, “Hemşehrilerimiz için çok güzel sosyal tesisin daha yapımı süratle devam ediyor. Konya’mıza çok yakışacağına inandığım Akyokuş Kasrı inşallah şehrimizin simgelerinden olacak. Maliyeti 200 milyon lirayı bulacak tesisin şimdiden hayırlı olmasını diliyorum.” ifadelerini kullandı. Akyokuş Kasrı; Konya Mutfağı, Kafem, dinlenme alanları, toplantı salonları, seyir noktası, oyun alanları, Çocuk Mutfak Atölyesi, Mutfak Müzesi ve sergi alanları ile Konya’ya hizmet verecek. Konya Büyükşehir Belediyesi Yapı Kontrol Dairesi Başkanlığı tarafından 24.09.2021 tarihinde ihalesi yapılan Akyokuş Restoran Yapımı İşi ihalesini kazanan firma ile 17.12.2021 tarihinde sözleşme imzalandı. 73.970.409,09 TL yaklaşık maliyetli işi 74.450.000,00 TL bedel ile A Proje İnşaat (Konya) firması aldı. İşin süresi 300 takvim günüdür. YATIRIM HABERLERİ

www.insaattedarik.com.tr 81 Karadeniz’in Mega Projesi Mesudiye Tarıma Dayalı İhtisas Besi OSB Ordu Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Mehmet Hilmi Güler’in Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın Ordu ziyareti sırasında talepte bulunduğu dev proje Mesudiye ilçesinde hayata geçiyor. Karadeniz Bölgesi’nin mega projesi olarak gösterilen Tarıma Dayalı İhtisas Besi Organize Sanayi Bölgesi (TDİOSB) projesi, Tarım ve Orman Bakanlığı tarafından onaylandı. 200 milyon lira kamu yatırımı, 1,5 milyar lira özel sektör yatırımı olacak Tarıma Dayalı İhtisas OSB, 1500 kişiye istihdam imkanı sağlayacak. Ordu Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Mehmet Hilmi Güler, yaptığı girişimlerle mega bir projeyi daha Ordu’ya kazandırdı. Ordu Mesudiye Tarıma Dayalı İhtisas Besi Organize Sanayi Bölgesi, Mesudiye ilçesinde, 1.250 dekar alanda hayata geçirilecek. Alanı içerisinde yaklaşık olarak 6.000 ton et üretimi yapılacak ve ilk etapta 500-1500 kişilik istihdam sağlanacak. 15.000 büyük baş hayvan kapasitesine sahip olan organize sanayi bölgesine 200 milyon lira kamu yatırımı, 1,5 milyar lira özel sektör yatırımı yapılacak. Ordu Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Mehmet Hilmi Güler, kurulacak Tarıma dayalı ihtisas OSB ile bölgenin büyük kazanç sağlayacağını söyledi. Ordu, Tarım ve Hayvancılığın Üssü Olacak Başkan Güler açıklamasında, “Ordu Mesudiye Tarıma Dayalı İhtisas Besi Organize Sanayi Bölgesi ilimize hayırlı olsun. Mesudiye ilçemizde kurulacak olan, Ordu’muzun tarım ve hayvancılık merkezi olmasına yönelik olarak geliştirilen projemiz uygulamaya geçiyor. Karadeniz Bölgesi’nin mega projesi olarak gösterilen Tarıma Dayalı İhtisas Organize Sanayi Bölgesi (TDİOSB) projesi, Tarım ve Orman Bakanlığı tarafından onaylandı. Projeyle birlikte Karadeniz-Akdeniz bağlantı yolu üzerinde bulunan Mesudiye ilçemizde, 1.250 dekar alan üzerine kurulacak olan organize sanayi bölgesinde üretim, istihdam, ihracat hedeflerine yönelik her şey planlandı” dedi. 1500 Kişiye İstihdam Sağlayacak Tarıma dayalı ihtisas OSB’nin 1500 kişiye istihdam sağlayacağını vurgulayan Başkan Güler, “100 adet besi işletmesinin, hayvan barınaklarının, gübre fabrikasının, et entegre tesisinin, yem üretim tesisinin, soğuk hava depolarının, hayvan hastanesinin, biyogaz tesisinin olacağı sanayi bölgesinde tarım-sanayi entegrasyonunu başarılı bir şekilde gerçekleştireceğiz” diye konuştu. Başkan Güler’den Cumhurbaşkanı Erdoğan’a Teşekkür Desteklerinden dolayı Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’a teşekkürlerini ileten Başkan Güler, sözlerini şöyle sürdürdü; “İlimize ve bölgemize büyük bir ekonomik kazanç sağlayacak olan organize sanayi bölgesine desteklerinden dolayı Sayın Cumhurbaşkanımız Recep Tayyip Erdoğan’a ve Tarım ve Orman Bakanımız Vahit Kirişçi’ye teşekkürlerimi sunuyorum.” Küresel Salgınla Önemi Arttı Küresel salgın ve savaş gibi olumsuzlukların tedarik zincirlerini olumsuz etkilemesiyle tüm dünyada gıda fiyatları yükselirken Türkiye’de sayıları artan tarıma dayalı ihtisas OSB’ler gıda üretimi, ihracatı ve güvenliği konusunda kritik rol oynuyor.

82 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Kadıköy’den Tuzla’ya Metro İ stanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) Raylı Sistem Daire Başkanlığı, Sabiha Gökçen Havalimanı’na uzanan Kadıköy - Tavşantepe Metrosu’nun diğer ucunu Tuzla’ya kadar devam ettiriyor. Cumhurbaşkanı Kararı’nın ardından yüklenici firma Temmuz ayında işten çekilmişti. Yüzde 33 seviyesinde kalan ilk etabının ihalesi eylül ayında gerçekleşti. İlk etabı oluşturan Pendik-Kaynarca Merkez-Fevzi Çakmak Hattı’nda çalışmalar tekrar başlıyor. Süreç Nasıl İşledi? Mart 2017 tarihinde ihalesi yapılan Kaynarca-Pendik-Tuzla Metrosu’nda imalat, aynı yıl hiç başlamadan Başkanlık Kararı ile durduruldu. Ekrem İmamoğlu yönetimindeki İBB, 2020 yılında 120 milyon Avro dış finans temin ederek, hattın 1. etabının yapım çalışmasını yeniden başlattı. 15 Nisan 2022 tarihinde Resmi Gazete’de yayımlanan 31810 sayılı Cumhurbaşkanı Kararı sonrasında, 3 Haziran 2022’de metroyu yapan yüklenici firma tek taraflı ve İBB’nin onayını almadan tasfiye hakkını kullandı. Kaynarca-Pendik-Tuzla Metrosu’nda çalışmalar yoğun olarak devam ederken ve 1. etap ilerleme oranı yüzde 33 seviyesindeyken imalat Temmuz 2022’de tasfiye edilmiş oldu. Yeni ihale için hızla harekete geçen İBB, 18 Ağustos 2022 tarihinde hattın yeniden ihalesi için Cumhurbaşkanı Kararı gereği Bakanlık onayını aldı. 14-16 Eylül’de 1. Etap (Pendik Merkez- Kaynarca Merkez-Fevzi Çakmak Hattı) ihalesi yapılarak teklifler toplandı. 30 Eylül 2022 tarihinde yeni yüklenici firma olarak belirlenen Özgün İnşaat Taahhüt Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. ile 2 milyar 896 milyon 691 bin TL + KDV bedeliyle sözleşme imzalandı. Hattın yapım işlerine hızlıca yeniden başlanacak. 2025’te Bitirilecek Kaynarca-Pendik-Tuzla Metrosu’nun 2 istasyonlu 5,1 km uzunluğundaki 1.etabı ile entegrasyonun sağlanacağı Kaynarca İstasyonu’nun 2025 yılında bitirilmesi hedefleniyor. İş kapsamında, Kadıköy – Tavşantepe Metrosu da Kaynarca’ya kadar 1 istasyon (1050 metre) uzayarak Tuzla sınırına dayanacak. Tuzla’ya kadar kalan 5 istasyonun ise uzanacak ikinci kısmın inşaatına ise 2024 yerel seçimlerinin ardından başlanacak. 5 Hatla Entegre Olacak Kaynarca-Pendik-Tuzla Metro Hattı, Tavşantepe İstasyonu’nda Kadıköy-Kartal Metrosu ile Kaynarca Merkez İstasyonu’nda yapımı tamamlanan Tavşantepe – Sabiha Gökçen Metro Hattı ile Pendik Merkez İstasyonu’nda Marmaray, Yüksek Hızlı Tren Hattı ve deniz yolları ile İçmeler İstasyonu’nda ise yine Marmaray ile entegre olacak. YATIRIM HABERLERİ

www.insaattedarik.com.tr 83

84 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Şanlıurfa Organize Sanayi Bölgelerine Su Götürme Projesi Ş anlıurfa ekonomisinin can damarı Şanlıurfa Organize Sanayi Bölgesi, Tarıma Dayalı İhtisas Organize Sanayi Bölgesi ve Gıda İhtisas Organize Sanayi Bölgesi’nin su ihtiyacını karşılayacak olan “Şanlıurfa Organize Sanayi Bölgelerine Su Götürme Projesi” için protokol imzalandı. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı himayelerinde 2022 yılı Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı kapsamında 94 milyon lira bedelli hibe destekli proje için imzalar atıldı. Şanlıurfa Büyükşehir Belediyesi’nin de 53 milyon TL finansman katkısı sağladığı projenin, ihale işleriyle birlikte, sahadaki tüm uygulamaların yürütücülüğü yine Büyükşehir Belediyesince gerçekleştirilecektir. OSB’de su sorununun tarihe karışacağını anlatan Başkan Beyazgül, projenin hayata geçirilmesi ile birlikte OSB bölgelerinde istihdam sayısının ciddi oranda artacağını söyledi. Başkan Beyazgül, ‘’İstihdam Sayısı Artacak’’ OSB’de yaşanan su sorunun ortadan kalkmasıyla birlikte istihdam sayısının da artacağına dikkat çeken Şanlıurfa Büyükşehir Belediye Başkanı Zeynel Abidin Beyazgül, ‘’Bu proje Cumhurbaşkanımız ve Bakanlığımızın himayelerinde gerçekleşmektedir. Şanlıurfa Büyükşehir Belediyemiz ise çok önemli katkılarda bulunmaktadır. Şanlıurfa OSB’de bulunan Tarıma Dayalı İhtisas Organize Sanayi Bölgesi ve Gıda İhtisas Organize Sanayi Bölgesi’nde yaşanan mevcut su sorununun giderilmesi ve gelecekteki su taleplerinin karşılanması amaçlanmaktadır. Büyükşehir Belediyesi olarak 6 tane fabrika açtık. İlçe belediyelerimiz de fabrikalar açtılar. 50 milyonun üzerindeki desteği biz Şanlıurfa olarak vereceğiz. Projenin ihalesi Şanlıurfa Büyükşehir Belediyemiz tarafından yapılacaktır. Şanlıurfa Organize Sanayi bölgelerine 10,7 kilometrelik çelik boru hattı döşenecektir. OSB’de istihdama yönelik hiçbir engel kalmayacaktır. Su sorunu halledildiğinde buraya istihdam yapanlar kolaylıkla fabrikalarını açabileceklerdir. Batı’dan ve birçok yerden buraya talepler oldukça artmış bulunmaktadır. Amacımız OSB’de alt yapıyı kısa sürede tamamlayarak yatırımcının önünü açmaktır. Önümüzdeki nüfus için Şanlıurfa’mızın buna büyük bir ihtiyacı vardır. Yakın bir zaman içerisinde projenin ihalesini gerçekleştirip çalışmalara başlayacağız’’ dedi. Yatırım konusunda en çok talep alan illerin başında Şanlıurfa’nın geldiğini anlatan Şanlıurfa Valisi Salih Ayhan ise projenin hayata geçirilmesi ve istihdam sayısının artırılmasına yönelik birlik ve beraberlik içerisinde çalışmalar yapacaklarını söyledi. Projenin Detayları Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı (CMDP) kapsamında şimdiye kadar desteklenmiş en yüksek bütçeli proje olan “Şanlıurfa OSB'lerine Su Götürme Projesi” ile 9.459 metre isale hattı (700 lt/sn), 2 adet pompa istasyonu ve 2 adet su deposu (1200 m3 ve 3000 m3 ) yapılacak. 53 milyon TL olan eş finansmanı, ihale ve tüm uygulamalarının Şanlıurfa Büyükşehir Belediyesi tarafından karşılanacak. Şanlıurfa Büyükşehir Belediyesi Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü Yatırım ve İnşaat Dairesi Başkanlığı tarafından ihaleye çıkılan Şanlıurfa Organize Sanayi Bölgelerine Su Götürme Projesi Şebeke Yapım İşi (ø1000 mm Anma Çaplı 8,00 mm et kalınlıklı Çelik Boru ile İsale Hattı Döşenmesi (Hendek Tip Enkesitine Göre)-ø1400 mm Anma Çaplı 12.00 mm et kalınlıklı Çelik Boru ile İsale Hattı Döşenmesi (Hendek Tip Enkesitine Göre) (İşin Süresi: 270 gün) için 21.10.2022 tarihinde teklifler alındı. Yaklaşık maliyeti 164.604.502,22 TL ve sınır değeri 115.047.177,84 TL olan ihaleye katılan firmalar ve teklifleri şöyle; Firma Adı Teklif Bedeli (TL) Asil İnşaat Sanayi + İm-Sa İnşaat 189.500.000,61 Buğra İnşaat Sanayi 189.950.000,00 Turfen İnşaat İptal YATIRIM HABERLERİ

www.insaattedarik.com.tr 85 IspartaRay’da Ön Fizibilite Tamam I sparta Belediye Başkanı Şükrü Başdeğirmen’in seçim vaatleri arasında yer alan IspartaRay Projesinde önemli gelişmeler yaşanıyor. Başkan Başdeğirmen’in göreve geldiği günden buyana üzerinde yoğun mesai harcadığı projede ön fizibilite çalışmaları tamamlandı. Buna göre Gar-Üniversite, Gar-Havalimanı IspartaRay Projesinde ön fizibilite çalışmaları gerçekleşti. 10.250 metrelik Gar-Üniversite hattı toplam 6 istasyondan oluşacak. T.C. Devlet Demir Yolları yetkilileri IspartaRay Projesi ile ilgili Başkan Başdeğirmen’e ön fizibilite sunumu yaptı. TCDD Genel Müdürlüğü Teknik Etüt Proje Müdürü Dr. Kamil Demircan, geçen yıl Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı, Altyapı Yatırımları Genel Müdürlüğü (AYGM) yetkilileriyle, IspartaRay Projesini görüşmek üzere şehre geldiklerini bir dizi incelemelerde bulunduklarını ve Belediye Başkanı Şükrü Başdeğirmen ile birlikte toplantı yaptıklarını söyledi, projeye ilişkin değerlendirmede bulundu. IspartaRay ile ilgili ön fizibilite çalışması yaptıklarını aktaran Dr. Kamil Demircan, çalışma hakkında Belediye Başkanı Şükrü Başdeğirmen’e bilgiler verdi. Demircan, IspartaRay Projesinin ön maliyetinin, yolcu talebinin çıkarılması ile işletme gelir ve giderlerinin hesaplanması yönünde fizibiliteler yaptıklarını dile getirdi. Demircan, “Çalışmaya doğru bir altlık sağlayabilmek için güzergahında nasıl olmasıyla alakalı bir ön çalışma yaptık. 2 güzergahta Gar-Üniversite, Gar-Havalimanı arasındaki güzergah koridorları da, güzergah çerçevesinde, güzergah bakış açısıyla inceledik. Bunun yanında bir de Şehir Hastanesi geçişinde özellikle IspartaRay Banliyo Hattının hemzemin kesişimini önlemek için de bir kavşak tasarımımız oldu” dedi. TCDD yetkilileri tarafından IspartaRay Banliyo Hattına ilişkin sunum yapıldı. İlk güzergahtaki proje Isparta Garından başlıyor ve 10.250 metre uzunluğunda bir hatla Üniversite-KYK yurtlarına kadar devam ediyor ve garla birlikte hatta 6 istasyon bulunuyor. İstasyonlar Gar, Şehir Hastanesi, Merkez Isparta, Çünür Yenişehir, Üniversite ve KYK yurtları olarak öngörülüyor. Diğer hat ise Gar-Havalimanı olarak planlandı. Isparta Belediye Başkanı Şükrü Başdeğirmen de Isparta’nın şehir geleceğini yakından ilgilendiren ve ileride çok ihtiyaç duyulacak olan IspartaRay Projesinin teknik ve proje toplantısını gerçekleştirdiklerini söyledi. Başkan Başdeğirmen, “Türkiye Cumhuriyeti Devlet Demiryolları Proje Etüt Müdürü Kamil bey ve aynı heyetin içerisinde bulunan İbrahim beyle beraber uzun zamandır hazırlığı yapılan projenin istişaresini yaptık. Çok güzel bir çalışma yapılmış. Çalışmada Isparta’daki şu an kullanılan rayların üniversite tarafına döndürülerek KYK’ya kadar çıkarılması ve KYK arasında karşılıklı 3 tane dizinin çalıştırılmasıyla alakalı bir proje çalışması var. Çalışmanın içerisinde şehir hastanemizin önündeki hemzemin geçidinde köprü veya battı çıktıyla trafiğe mani olmamasıyla alakalı bir çalışma içerisindeyiz. Arkadaşlarımız çok güzel bir proje hazırlamışlar. Bu projenin ne şekilde yapılabileceği, hangi hatlardan geçeceği rotaları çizilmiş ve bunun üzerinde hangi yerlerde istasyon koyacağız, nerelerde yolcu alıp bindireceğiz ve bunun maliyeti nedir? Bizde kendi teknik heyetimizle beraber bu konudaki çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Çalışmaların neticesinde bakanlığımıza rapor sunacağız. Kolay bir şey değil hem zaman hem de yüksek maliyet isteyen bir çalışma ancak şehrimizin geleceği için de ihtiyaç olan bir çalışma. Hemen hemen sona gelmek üzereyiz. Yapmış olduğumuz taslak çalışma bakanlığımız tarafından olumlu görülürse, proje çalışmasına girerek statiğiyle mekaniği ile diğer birimleriyle yeniden hazırlanıp hemen yapımı için müracaata geçilecektir.” görüşlerinde bulundu.

86 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Siirt - Pervari Yolu 2025 Yılında Hizmete Açılacak Toplam uzunluğu 666 metreyi bulan 2 viyadük ile toplam uzunluğu 500 metre olan 10 köprünün yer aldığı Siirt-Pervali Yolu'nun temeli Ulaştırma ve Altyapı Bakanı Adil Karaismailoğlu'nun katıldığı törenle atıldı. Yolun 2025 yılında hizmete açılması planlanıyor. Ulaştırma ve Altyapı Bakanı Adil Karaismailoğlu, Siirt - Pervari Yolu’nun temel atma törenine katıldı. Bakanlık olarak Türkiye’nin kalkınması, halkın refah seviyesinin yukarılara çıkarılması adına Türkiye’nin dört bir yanında var güçle çalışmaları sürdürdüklerini belirten Karaismailoğlu, Anadolu ve Mezopotamya kültürlerinin harman olduğu kadim şehire dördüncü kez geldiğini söyledi. Siirt’in Ulaşım ve İletişim Yatırımları İçin 7 Milyar Liraya Yakın Harcama Yapıldı 11 Temmuz 2020’de Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın teşrifleriyle Botan Çayı Beğendik Köprüsü’nü, YATIRIM HABERLERİ

www.insaattedarik.com.tr 87 4 Aralık 2021’de yine Cumhurbaşkanı Erdoğan’ın teşriflerinden Zarova Köprüsü’nün açılışını yaptıklarını anımsatan Karaismailoğlu, “20 yıllık hükümetlerimiz döneminde, ülke genelinde tüm ulaşım sistemlerindeki dev yatırımlarımız, hizmete açtığımız büyük yatırımlardan Siirt de hak ettiği payı almaktadır, almaya da devam edecektir. Bugüne kadar Siirt’in ulaşım ve iletişim yatırımları için 7 milyar liraya yakın harcama yaptık. Siirt’in bölünmüş yol uzunluğunu 7 kilometreden alıp, 18 katına çıkararak, 129 kilometreye ulaştırdık. İl genelindeki bitümlü sıcak kaplamalı yol uzunluğunu da 2 kilometreden alıp 90 kilometreye yükselttik. Hükümetlerimiz döneminde Siirt’te; 168 kilometre tek yol yapım ve iyileştirmesi gerçekleştirdik. Toplam uzunluğu 2 bin 756 metreyi bulan 24 adet köprüyü hizmete açtık” ifadelerini kullandı. Daha Güvenli ve Konforlu Ulaşım Sağlayacağız Siirt il genelindeki devam eden 8 ayrı karayolu projesinin toplam proje bedelinin 8 milyar lirayı ulaştığını vurgulayan Karaismailoğlu, temeli atılmakta olan Siirt-Pervari karayolunun da bu önemli yatırımlardan birisi olduğuna işaret etti. “Yapımına başladığımız projemizin uzunluğu 64 kilometredir” diyen Ulaştırma Bakanı Karaismailoğlu, konuşmasına şöyle devam etti: “Proje kapsamında; toplam uzunluğu 666 metreyi bulan 2 adet viyadük ile birlikte, yine toplam uzunluğu 500 metre olan 10 adet de köprü yer almaktadır. Siirt-Pervari Yolumuzun tamamlanmasıyla birlikte; yolun fiziksel standartlarını yükselterek, daha güvenli ve konforlu ulaşım sağlayacağız. Mevcut yola göre yol mesafesi yaklaşık 8 kilometre kısalacaktır. Siirt Organize Sanayi Bölgesi’ne ulaşımı sağlayacak yol ile birlikte değişen güzergah üzerindeki bölgelerin ekonomik ve sosyo-kültürel yönden canlanma olacaktır. Başta Siirt fıstığı olmak üzere bölgede yetişen tüm tarım ürünlerinin yurt içi ve dışına nakli de kolaylaşacaktır. Yol projemiz, ayrıca terörle mücadele faaliyetlerimize de lojistik destek sağlayacaktır. Projemizin 2025 yılında hizmete açılmasıyla birlikte bir yılda; zamandan 62 milyon lira, akaryakıttan 20 milyon lira olmak üzere toplamda 82 milyon lira tasarruf sağlayacağız. Yol projemizle birlikte 4 bin 136 ton egzoz emisyonunda azalma olacaktır.” dedi. Bu yol projesiyle birlikte, Siirt il sınırlarında yapımı devam eden 18 kilometrelik Eruh Belediyesi’ne ait şehir içi yollarının toprak ve sanat işlerini de bu yıl tamamlayacaklarını dile getiren Karaismailoğlu, 45 kilometrelik Eruh Fındık Yolu’nu, 24.4 kilometrelik Siirt-Kurtalan Bölünmüş Yolu ile birlikte, 15 kilometrelik Batman-Beşiri-Kurtalan Yolu ve 57 kilometrelik Siirt-Eruh Yolu’nu 2023 yılında hizmete açmayı hedeflediklerini duyurdu. Bunların yanı sıra, uzunluğu 23 kilometre olan, Kozluk-Baykan ve 18 kilometrelik Şırnak-Pervari-Narlı Ayrımı yollarında da çalışmaların yoğun bir şekilde devam ettiğini aktardı. Karayolları Genel Müdürlüğü Program ve İzleme Dairesi Başkanlığı tarafından 30.06.2022 tarihinde teklifleri toplanan Siirt-Pervari Yolu Km:3+280 - 8+441 (G) / 12+275 (İ) - 38+620 İle Km:56+000 (G) / 0+000 (İ) - 32+600 Kesimi Yapım İşi ihalesini kazanan firma ile 01.08.2022 tarihinde sözleşme imzalandı. 1.863.808.469,59 TL yaklaşık maliyetli işi 1.733.000.000,20 TL bedel ile Bahadır Grup İnşaat (Ankara) + Okyanus Enerji Üretim (Ankara) iş ortaklığı aldı. İşin süresi 300 takvim günüdür. 64 kilometrelik Siirt-Pervari Yolu ile mesafesinin yaklaşık 8 kilometre kısalacak. Proje tamamlandığında toplam 82 milyon lira tasarruf sağlanacak.

YATIRIM HABERLERİ 88 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Muş Su Temin Projesi Muş ve ilçelerinde son dönemde yapılan su yapılarının artması bölgedeki tarımsal faaliyetlerin gelişmesinde diğer yanda ise içme, kullanma ve sanayi suyu ihtiyacının karşılanmasında önemli rol oynamakta. Muş İçmesuyu Temini Projeleri kapsamında çalışmalar devam ediyor. Proje üç etap halinde yapılacak. 1’inci kısım işler kapsamında çalışmalara 2021 yılı Nisan ayında başlanmış olup fiziki gerçekleşmesi %34 mertebesinde, 2’inci Kısım çalışmalara ait proje yapımı tamamlandı ve 3’üncü kısım çalışmalar kapsamında Muş İçmesuyu Arıtma Tesisi yapım işine 2022 yılı Mayıs ayı içerisinde başlandı. Fiziki gerçekleşme %10 seviyesinde. Yapılacak olan 1’inci, 2’inci ve 3’üncü kısım işler kapsamında; içmesuyu ihtiyaçlarının karşılanması için yaklaşık 150 km isale hattı ve gerekli içmesuyu tesisleri inşa edilecek. Projelerin etapları tamamlandığında, Muş ili genelinde; 1 İl, 11 Belde, 49 Köy, Muş Alparslan Üniversitesi ve Muş OSB olmak üzere toplamda 63 yerleşim yerinin içme, kullanma ve sanayi suyu ihtiyacı karşılanacak. Arıncık Regülatöründen alınacak ham suyu arıtacak 150.000 m3 /gün kapasiteli arıtma tesisi inşa edilecek ve söz konusu yerleşim yerlerinde yaşayan 421.000 kişinin 2050 yılına kadar içme kullanma ve sanayi suyu ihtiyacı karşılanacak. Yılda kaynak suyu kalitesinde 31.089 milyon m3 su temin edilecek. Devlet Su İşleri Genel Müdürlüğü İçmesuyu Dairesi Başkanlığı tarafından 28.01.2022 tarihinde teklifleri toplanan Muş İçmesuyu Arıtma Tesisi Yapım İşi ihalesini kazanan firma ile 11.03.2022 tarihinde sözleşme imzalandı. 159.998.030,67 TL yaklaşık maliyetli işi 182.147.000,00 TL bedel ile HES Group Enerji (Muş) + Line Group İnşaat (Ankara) iş ortaklığı aldı. İşin süresi 750 takvim günüdür. YATIRIM HABERLERİ

www.insaattedarik.com.tr 89 Turgutreis Atıksu Arıtma Tesisi İnşaatı Muğla Büyükşehir Belediyesi tarafından yapımı devam eden, tamamlandığında Bodrum’un en büyük arıtma tesisi olacak olan Turgutreis İleri Biyolojik Atıksu Arıtma Tesisi’nde çalışmaların yüzde 66’sı tamamlandı. Güncel döviz kuruna göre 235 Milyon 688 Bin 869 TL maliyet ile devam eden çalışmalar tamamlandığında tesis 200 bin kişilik nüfusa hitap edecek. Türkiye’nin en önemli turizm merkezlerinden biri olan Bodrum’da, Muğla Büyükşehir Belediyesi tarafından yapılan Turgutreis İleri Biyolojik Atıksu Arıtma Tesisi ve Denize Deşarj projesi inşaatında çlışmalar devam ediyor. Muğla Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Osman Gürün tarafından 2021 yılı Haziran ayında temeli atılan ve Bodrum’un en büyük arıtma tesisi olacak olan Turgutreis Atık Arıtma Tesisi inşaatında çalışmaların yüzde 66’sı tamamlandı. Tesis 200 Bin Nüfusa Hitap Edecek Bodrum’un Turgutreis Mahallesinde 2 Kademeli olarak planlanan ve ÇED Olumlu Belgesi alınan Turgutreis İleri Biyolojik Atıksu Arıtma Tesisi’nin toplam kapasitesi 37 bin metreküp olacak ve 200 bin kişilik nüfusa hitap edecek. “Bodrum’un geleceği için çok önemli yatırımları hayata geçiyoruz” Muğla Büyükşehir Belediye Başkanı Dr. Osman Gürün, Bodrum İlçesinde önemli altyapı yatırımları yaptıklarını ve bu yatırımların Bodrum’un geleceği için büyük önem arz ettiğini söyledi. Başkan Gürün, “Bodrum Muğla’nın dünyaya açılan yüzlerinden biri. Hem doğası hem denizi hem de tarihi ile çok önemli bir merkez. Bu nedenle biz bu güzellikleri korumak ve gelecek nesillere güvenle aktarabilmek için üzerimize düşen görevi yapmalıyız. Bodrum’un uzun yıllarıdır çözüm bekleyen sorunlarını teker teker çözüme kavuşturuyoruz. Turgutreis Atıksu Arıtma tesisimiz Bodrum’un en büyük arıtma tesisi olma özelliğini taşıyor. Turgutreis Atıksu Arıtma tesisimiz 37 bin metreküp kapasitesi, deniz deşarjı ve elde edilen suyun yeşil alanlarda kullanılması özellikleri ile modern ve Muğla’ya yakışan bir tesis olacak” dedi. Muğla Büyükşehir Belediyesi Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü Destek Hizmetleri Daire Başkanlığı tarafından 11.08.2020 tarihinde teklifleri toplanan MUS-W1 Turgutreis AAT 1. Aşama (37.000 m3 / gün) İnşaatı Bodrum’da Deniz Deşarjı Yapım İşi ihalesini 10.611.750,95 € + KDV bedel ile Alkataş İnşaat (Ankara) firması aldı. İşin süresi 540 takvim günüdür.

90 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Bursa Büyükşehir Belediyesi’nden Dev Arıtma Hamlesi Bursa Büyükşehir Belediyesi, Avrupa Yatırım Bankası’ndan temin edilen 40 milyon 500 bin Euro’luk krediyle Orhaneli, Orhangazi, İznik ve Doğu Arıtma tesislerinin kapasitesini artıracak, Karacabey’e de yeni bir arıtma tesisi kazandıracak. Sağlıklı bir kentin ancak sağlıklı bir altyapı üzerine inşa edilebileceği gerçeğinden hareketle bugüne kadar birçok projeyi hayata geçiren Bursa Büyükşehir Belediyesi, 17 ilçenin tamamında altyapı hamlelerini tek tek atıyor. Daha önce Avrupa Yatırım Bankası’ndan sağlanan 50 milyon Euro’luk krediyle yapımına başlanan Mustafakemalpaşa, Karacabey ve İnegöl ilçesindeki içme suyu hatları ile ilgili YATIRIM HABERLERİ

www.insaattedarik.com.tr 91 yatırımlar hızla devam ederken, şimdi de özellikle atık suların arıtılması için önemli bir yatırıma start veriliyor. Orhaneli, Orhangazi, İznik ve Karacabey ilçelerinin yanı sıra kent merkezinin daha güçlü bir altyapıya kavuşturulması amacıyla şimdi de yine Avrupa Yatırım Bankası’ndan sağlanan 40 milyon 500 bin Euro’luk dev yatırıma başlanıyor. Kapasite 3’e Katlanıyor Orhaneli, Orhangazi, İznik ve Doğu Arıtma tesislerinin kapasitesini artıracak, Karacabey’e de yeni bir arıtma tesisi kazandıracak iki farklı işin sözleşmesi, Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı Alinur Aktaş ve yüklenici firmaların sorumluları arasında imzalandı. Tarihi binada yapılan ve BUSKİ Genel Müdürü Güngör Gülenç’in da katıldığı imza töreninde konuşan Başkan Aktaş, bu projelerde hem mevcut arıtma tesislerin kapasitesinin yaklaşık 3 kat artacağını hem de Karacabey Yeniköy’e yeni bir arıtma tesisi kazandırılacağını söyledi. Bu finansmanın 15 milyon 518 bin Euro’luk bölümü ile Orhaneli Atıksu Arıtma Tesisinin günlük 1000 metreküp olan kapasitesi günlük 4400 metreküpe çıkarılacak. Mevcut İleri Biyolojik Doğu Atıksu Arıtma Tesisi girişi ve ön arıtma üniteleri kapasitesi de günlük 240 bin metreküpten günlük 800 bin metreküpe yükselecek. Avrupa Yatırım Bankası’ndan temin edilen finansmanın yaklaşık 25 milyon Euro’luk bölümü ile de Karacabey Yeniköy’e günlük kapasitesi 4400 metreküp olan ileri biyolojik atıksu arıtma tesisi yapılacak. Aynı zamanda mevcut Orhangazi İleri Biyolojik Atıksu Arıtma Tesisi’nin kapasitesi günlük 17 bin metreküpten 51 bin metreküpe, İznik İleri Biyolojik Atıksu Arıtma Tesisinin kapasitesi de günlük 9 bin metreküpten 24 bin metreküpe çıkarılacak. Güçlü Altyapı, Sağlıklı Gelecek Bursa’yı sağlıklı bir geleceğe taşımak için altyapı yatırımlarına büyük önem verdiklerini ifade eden Aktaş, bu yatırımları zaman zaman öz kaynaklar ile bazen de İller Bankası ve Avrupa Yatırım Bankası kredileri ile hayata geçirdiklerini söyledi. Orhaneli, Orhangazi, İznik ve Karacabey ilçelerinin yanı sıra kent merkezinin daha güçlü bir altyapıya kavuşturulması için yapılacak son yatırımların da Avrupa Yatırım Bankası’ndan sağlanan 40 milyon 500 bin Euro’luk krediyle yapılacağını kaydeden Başkan Aktaş, “Hizmet anlamında kent merkezinde ne varsa 17 ilçemizin tamamında da aynı hizmetlerin olmasını hedefliyoruz. Bu doğrultuda da çalışmalarımıza canla başla devam ediyoruz. Yeni yatırımlarımızın ilçelerimize ve Bursa’mıza hayırlı olmasını diliyorum” dedi. Bursa Büyükşehir Belediyesi Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü tarafından 31.05.2022 tarihinde ihalesi yapılan “Kentsel Altyapı Projeleri-II” Bursa Atıksu Arıtma Tesisleri Yapımı (KAP- 2- BRS- W06) Lot 2: Yeniköy (Karacabey) Atıksu Arıtma Tesisi Yapımı ve Orhangazi ve İznik Atıksu Arıtma Tesisleri Kapasite Artışı Yapım İşi ihalesini 17.207.413,31 Euro bedel ile Kuzu Toplu Konut İnşaat A.Ş. (İstanbul) firması kazandı. Bursa Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü tarafından 31.05.2022 tarihinde ihalesi yapılan “Kentsel Altyapı Projeleri-II” Bursa Atıksu Arıtma Tesisleri Yapımı (KAP- 2- BRS- W06) Lot 1: Orhaneli Atıksu Arıtma Tesisinin Kapasitesinin Arttırılması ve Doğu Atıksu Arıtma Tesisi Giriş Yapıları ve Ön Arıtma Ünitelerinin Rehabilitasyonu İşi ihalesini 15.518.030,00 Euro bedel ile Karas Altyapı (Ankara) + Barankaya İnşaat (İzmir) ortaklığı kazandı.

92 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 REDA’dan Sıradışı ve İçe Dönük Bir Tasarım "D14 Konut Sitesi" REDA tarafından tasarlanan D14 Konut Sitesi, arazi çeperine yerleştirilmiş yapı kütlelerinin tanımladığı “içe dönük” bir yaşam alanı sunarken, yaya-araç sirkülasyonuna hizmet eden bir ortak avlu ve sokaklaştırılmış doku içinde konumlandırılan sosyal alanlar ile alışılagelmiş site yaklaşımlarından ayrışıyor. İ stanbul Başakşehir’de, yaklaşık 3150 metrekarelik arazi üzerinde Demiröz Grup tarafından hayata geçirilen altı yapı bloğu ve 14 adet bağımsız villadan oluşan D14 Konut Sitesi, Mimar Çağıl Akçurin liderliğinde birbirinden farklı ölçek ve fonksiyonlarda ödüllü mimari ve iç mimari projelere imza atan REDA tarafından tasarlandı. D14 projesinde tek tip bir kat planı organizasyonu tercih edilmiş olmasına rağmen arazinin eğimli yapısı itibarıyla farklı kotlara oturan yapı kütleleri, içinde barındırdıkları bağımsız bölümlerin farklılaşmasında ve tekilleşmesinde büyük bir etken olmuş. Genel bölge tipolojisi ve alınmış proje kararları ile sıradan site yaklaşımından ayrışan D14, arazi çeperine yerleştirilmiş yapı kütlelerinin tanım- . . TASARIM DURAKLARI

www.insaattedarik.com.tr 93 ladığı “içe dönük” bir yaşam alanı ve bu tasarım ile birlikte gelen ortak avlulu bir yaşam alanı olarak tanımlanmış. Her bağımsız bölümün kendine özel açık alanı olmasının yanı sıra bu bağımsız bölümlerde ortak alanların yeşil alanlarından yararlanılmış ve bu ortak avlu, öncelikli olarak yaya-araç sirkülasyonuna hizmet edecek şekilde tasarlanmış. Bu sirkülasyon hattı üzerinde açık ve kapalı otoparklar ve araç şarj istasyonları yerleştirilmiş. Havuz, güneşlenme alanı, yoga deckleri ve topraksız tarım alanları gibi sosyal alanlar da bu sokaklaştırılmış dokunun içinde konumlandırılmış. Cephe modülasyonunun farklı kotlarda bulunan bağımsız bölümler üzerinde kesintisiz devamının sağlanabilmesi için cephe kurgusunda girinti ve çıkıntı tercih edilmemiş, ana cephe tasarım kurgusu cephe boşlukları üzerindeki hareket üzerine kurgulanmış. Bu hareketi vurgulamak adına cephe kaplaması olarak sade malzemeler tercih edilmiş ve çeşitli peyzaj ve aydınlatma öğeleri ile cephe kurgusu ön plana çıkarılmak istenmiş. Künye: Proje Adı: D14 Proje Yeri: Başakşehir, İstanbul Proje Ofisi: REDA Tasarım Ekibi: Çağıl Akçurin Mimari Proje Ekibi: Çağıl Akçurin, Levent Ersu, Sezin Ergene Yardımcı: Şule Kurşuncu İşveren: Demiröz İnş.Tek.AŞ Ana Yüklenici: Demiröz İnş.Tek.AŞ Proje Başlangıç Tarihi: Kasım 2021 Proje Bitiş Tarihi: Mart 2022 Toplam İnşaat Alanı: 4016,59 m2 Mimar Çağıl AKÇURİN

94 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Demet DEMİRER Y.Mimar (PMP, PSM1) Değişim Mimarı - Sosyolog Buluttan Bile Nem Kapan İnşaat Sektöründe Çevik Yönetim - XIII Makale İ nşaat sektörü zaten hep krizdeydi, hep yoğundu, ama sektör bu krizlerde “hem ağlarım hem giderim misali” düşe kalka ilerliyordu. Türkiye’de inşaat sektörü hiçbir zaman gerçekten değişmesi gerektiğini düşünecek kadar uzun ve derin bir krize düşmemişti. Bu sefer yazlar geldi, kışlar geçti, pandemi oldu sonra post pandemi oldu, savaşlar çıktı, inşaat sektörünün krizi bir türlü bitmedi. Bu kriz ne zaman nasıl biter, eski düzene ne zaman dönülür, hatta dönülür mü dönülmez mi diye sağlıklı bir öngörüde bulunmak pek mümkün görünmüyor. Hal böyle iken yine yılsonu geliyor, IK ve planlama departmanlarını, departman ve proje yöneticilerini bir telaş sardı. Yine geçmiş yılın bütçe performansı savunması için hazırlıklar yapılıyor, planların tutmamasında pandemi etkileri, enflasyon, kur artışı vs. suçlanıyor. Ve belki de şirkete maliyeti en yüksek kişiler tarafından en pahalı adam - saatler harcanarak bir bütçe değerlendirme raporu ve önümüzdeki yılın bütçe planı hazırlanıyo. Bu hummalı çalışmalar sonunda çıkan raporun temel önerisi: Kriz var!!! Maliyetleri Kısın, Eleman Azaltın!!! Çalışan sayısını yarıya indirin, gidenlerin işlerini kalanlara yıkın, geçen sene zarar etmenizi çalışanların beceriksizliğine yükleyin, maliyetleri düşürmek için özlük haklarını azaltın. Bu durumdan memnun olmayıp istifa edenleri de maliyet düşürmek için fırsat olarak görün, gerekirse daha genç birini, daha düşük maliyetle istihdam edin. Bu kadar derdin arasında bir de çalışanların memnuniyetinin derdine düşemezsiniz. Bu arada eğitim bütçelerini de düşürmeyi ihmal etmeyin, birkaç dijital eğitim platformuna üyelik verin, herkes kendini yetiştirmekten sorumlu olmalıdır, iş yeri okul değildir. İnşaat projesi çalışanları gece 10:00 sabah 6:00 arası ve ayda 2 pazar evdeler, kendilerini geliştirecek bol bol zamana sahipler, işsiz kalmak istemiyorlarsa kendi zaman ve bütçelerinden kendilerini geliştirmeye zaman ayırmalılar. Böyle bir rapor ya da Yönetim Kurulu toplantısı size hiç yabancı geldi mi? Dünya Tarım Devrimi ve Sanayi Devrimi’nden sonra bugünlerde yeni bir devrim sürecinden geçiyor ve yeni bir çağa giriyor. Geçmişteki bu devrimler güç dengelerinin değişmesine neden olmuştu. Sanayi Devrimi ile gelişen teknoloji, toprak yerine üretimin değerli olmasına ortam yaratmıştı ve para toprak sahiplerinden üretimin sahiplerinin eline geçmişti. Para ile beraber gücün de el değiştirmesi ülkelerde rejim değişikliklerine neden olmuştu. Sanayi Devrimi sonrası yerinden oynayan taşlar ancak 2.Dünya Savaşı ile kısmen de olsa yerine oturmuştu. Sanayi Devrimi bugünkü “modern” toplumu yaratmıştı. Üretimi elinde tutanlar daha ucuz işçilik ve daha ucuz hammadde ile daha az maliyete daha fazla ürün çıkarma derdine girdiler. Başarının ve büyümenin sırrı bu idi. Şimdi ise artık üretebiliyor olmak güç olmaktan çıktı, daha ucuz ham madde, daha ucuz işçilik ve verimlilik hesapları varabileceği en uç noktalara vardı. Hatta kitlesel üretim bir israf modeli halini aldı, üretim maliyetini düşürmek için ihtiyaçtan fazla üretilmiş olan malların pazarlama yükü şirketleri zora sokmaya başladı. Üretim maliyetini düşürmek yeni dünyada sürdürülebilir başarı için yetmiyor. Daha radikal bireyler yapmanın zamanı geldi. Dijital Devrim’le bilgiye herkesten önce ulaşabilmek hatta bilgiyi üretebilmek ve bütün bu dijitalleşmeye rağmen insanların parçası olmaktan mutluluk duyacağı bir firma olmak güç olarak kendini gösteriyor. Artık bilgi üniversite laboratuvarlarında üretilen bir şey değil, işletmeler bilginin üretildiği, test edildiği, doğrulandığı ve yeniden üretildiği yerler olarak asıl birlikte öğrenme ortamları haline geliyor. Bu durumda insanlar daha iyi bir dünya yaratacakları bir işletmenin gelişimi içinde yer almak istiyorlar. Bir firmanın büyümesi için ucuza mal edip pahalıya satması yetmiyor, toplumun ve dünyanın iyiliği için çalışıyor ve gelişiyor olması gerekiyor. Bu da şirketlerin yönetim anlayışlarında büyük bir evrime neden oluyor. Değişen dünyada değişen yönetim anlayışları ile ilgili olarak Deloitte’un 2016’da yayınladığı “Yönetim Düşüncesinin Evrimi” grafiğinde 90’larda gelişen “işbirlikçi” yönetim tarzının artık mikro-işletmeler ya da takımlar ağına dönüştüğü görülüyor. Yani “çalışanların işi sahiplenmesi” boyutu çalışanların girişimcilere dönüştürüldüğü bir ağ organizasyon yapısı ortaya çıkıyor. Artık patron veya yönetici değilsiniz sistemin iyi işlemesini sağlayan bir katalizör bir kolaylaştırıcısınız. Bu şekilde küçük bir şirketin çevikliği büyük bir organizasyonun gücü bir araya gelmiş oluyor. Şimdi Değilse Ne Zaman?

www.insaattedarik.com.tr 95 Bu dönüşüm çalışan olarak başlayıp girişimcilere dönüşen profesyonellere üniversitelerde öğretilenden çok farklı yetkinlikler gerektiriyor. Bu değişken dünya ile başa çıkmayı başaran çevik organizasyonlar “karakteri işe al, yetkinlikler için eğit” mottosunu uyguluyor, bu şekilde “öğrenen ve gelişen organizasyonlar” olarak zorlu koşullarda dahi büyüme eğilimlerini koruyorlar. Tüm dünyada yazılım sektöründe başlayan çevik dönüşüm birçok sektöre yayılmış durumda ve bu firmalar yollarına yeni nesil “takımlar ağı” işletmelere dönüşümle devam ediyorlar. İnşaat sektörü gibi geleneksel yapısını koruma eğiliminde olan organizasyonların durumu ise oldukça kritik, çok geç olmadan 3-5 basamağı birden atlamaları gerekiyor Hal böyle iken Türkiye’de inşaat sektörü henüz verimlilik konusunu çözemeden Dijital Devrim’e yakalandı. Dijital Çağın Meta Modern toplumu karın tokluğuna odaklı yaşamak istemiyor, yaptığı işte kendini iyi hissetmek, iyi bir şeyin parçası olmak ve karar mekanizmasının parçası istiyor. Globalde inşaat firmaları yalın inşaat yönetimi ile 20 yıla yakın süredir gelişirken biz hala her projeden sonra, takımları dağıtarak, tüm bilgi birikimimizi unutuyor ve sonra yeniden başlıyoruz. Her projede 1. sınıftan yeniden başlayan bir ilk okul edası ile hep okuma-yazma ve temel bilgiler düzeyinden kalıyoruz. Öte yandan hem beyaz yakada hem de mavi yakada Türk İnşaat Sektörü tercih edilen bir sektör olmaktan uzaklaşıyor. Genç nesil daha çok yorulup daha az değer göreceği bu sektörü tercih etmek yerine daha insanca yaşayabileceği sektörleri tercih ediyor. Buna genç neslin her geçen gün yurt dışında çalışmayı tercih etmeye başlaması da eklenince İnşaat sektörünün acil önlem alması gereği ortaya çıkıyor. Geldiğimiz noktada bu durum sadece beyaz yakayı etkilemiyor, inşaatta çalışan nitelikli usta ve formenler dahi yurtdışının yollarını tutmuş durumdalar. Daha önceki dönemlerde de Rusya, Libya, Arabistan derken zaten nitelikli iş gücü ekmek parasını yabancı yatırımlardan çıkarıyordu, bu durum tekrar körüklenmiş oldu. Burada çalışanlara kazandırılması gereken 2 temel yetkinlik ortaya çıkıyor: 1.Takım olarak çalışma ve öğrenen gelişen zihniyete dönüşme: Klasik organizasyonlarda bireysel olarak bir sürü başarılı görülen profesyonel takım performansına gelince başarıdan çok uzak ve çalışanlar ego ve hırsları ile kendilerini herkesten değerli görme eğilimindeler. Bireysel olarak mükemmel olan oyuncular bir araya geliyorlar ama doğru paslaşamadıkları için topu kaleye atamıyorlar. Oysaki takım olarak performans gösterme yeni nesil işletmelerin en güçlü yanı olarak göze çarpıyor. 2.Girişimci bakış açısına sahip olma: Takımlar ağını oluşturan organizasyonlar müşteriye uçtan uca değer sağlayacak, pazara uygun ürünü geliştirmekten tahsilat ve satış sonrası hizmete kadar sorumlu başlı başına bir işletmeye dönüşüyor. Böylece müşteri şikayeti ya da beklentisi pazarlama departmanının sorunu olmak yerine müşteri beklentisine uygun ürün geliştirmek tüm işletmenin amacı oluyor. Öte yandan Sanayi Devrimi zihniyetinin, çalışanı makine parçası olarak görmesi ve kitlesel üretimi hedefleyerek müşteriyi sürekli tüketime teşvik etmesi ile ayakta duran kapitalist düzen insanları, dünyayı ve en sonunda kendi kendini tüketme noktasına geldi. Artık insanlar bireysel değerlerine karşı işler yapmak istemiyorlar. Birçok yüksek yetkinlikli ve başarılı profesyonelin ilk fırsatta emekli olarak koçluk, mentorluk, yoga eğitmenliği ve organik tarım gibi insana ve çevreye değen kariyerlere giriş yapması ya da sahil kasabasına yerleşme hayali kurması mevcut sistemin ruhlarını yormasından ve çalıştıkları şirketlerinde yaptıkları işle değer çatışması yaşamalarından kaynaklanıyor. İşletmeler banka hesapları yerine insanlar tarafından insanca değerlerle yönetildiğinde, çalışanlar bütünlük içinde işlerine katma değer sağlayabiliyorlar. Bu değer yaratımı işletmenin pazarda da tutunmasına da katkı sağlıyor. İş yapış şekli ile topluma değer sağlayan işletmeler çalışan bağlılığında ve çalışanın potansiyelini işe aktarmasında da ön plana çıkıyorlar. Hiçbir şey için geç değil, şimdi yeni yıl zammı öncesi anlamsız ve modası geçmiş performans yönetim sistemleri ile çalışanları bezdirmek, “kim gitsin” oynamak yerine, “kim kalsın” ve şirketi bizimle birlikte geliştirsin planları yapmaya bakabilirsiniz. Sağlayacağınız gelişim fırsatlarına rağmen kendini geliştiremeyen ve yeni düzene ayak uyduramayan çalışanlarınız zaten zamanla ayıklanır. Yeni yıl sizin için de yeni başlangıç olabilir. Çünkü zaten: BİR GÜN HER İŞLETME ÇEVİK OLACAK, ÇÜNKÜ SADECE ONLAR HAYATTA KALACAK. Daha geç olmadan çevikleşmek için hepimize kolaylıklar ve güzel bir yıl dilerim.

96 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Makale İdeal Şantiye Yönetimi Vedat ÖZKAN İnşa Etme Kültürü - İnşaat Kuruluşlarında ve Şantiyelerde İnsan Davranışları Kitabının Yazarı Y azının başlığı sizi yanıltmasın! Biz burada, gerçek hayatta karşılığı olmayan ideal şantiye yönetim tarzlarını oluşturacak kavramlardan söz etmeyeceğiz. Biz eksikliklerin nedenlerini ve insan unsurunun yarattığı etkilere odaklanacağız. Böylece, ideal şantiye düzenine ne kadar yaklaşabileceğimizi daha işlevsel görmüş olacağız. Yönetici ya da danışmanların belleklerde kurguladıkları ideal iş görme yöntemlerinin, şantiyelerde ne kadar karşılık bulduğu tartışmalı bir konudur… Dolayısıyla şantiyelerin ortalama davranış modelleri dikkate alındığında; daha yapıcı yönetim tarzlarına ulaşmayı engelleyen "kıyaslama", "statüko" ve "maddi güç" konuları içerisinde ortaya çıkan eksiklikleri inceleyeceğiz. Bu üç kavramın çevresinde oluşan bazı durumlara örnekler vererek ve deneyimlere bağlı görüşler belirterek, bu yazımızı tamamlamaya çalışacağız. Bu üç unsur; kolay algılanmaları açısından her ne kadar ayrı anlatılmaya çalışılsa da, belirli noktalarda beraber hareket ettikleri göz ardı edilmemelidir. Kıyaslama Şantiyelerde çalışanlar sürekli daha iyi yönetildiğini savundukları, bir önceki şantiye yaşamlarından söz ederler. Bu söylem son derece yaygındır. Ama bir önceki şantiyede de yine ondan önce çalışılan şantiyenin üstün özelliklerinden söz edildiği; ya unutulur ya da hatırlanmaz. Bu konuya bir örnek daha vermek gerekir ise; ana yükleniciye oranla alt yüklenicide düzenin daha tutarsız olması; alt yüklenicinin kendisini ana yükleniciyle kıyaslıyor olması son derece etkilidir. Şantiye genelinde maaş, konaklama ve yemek gibi konularda sorunlar yaşanmasa bile, kıyaslama yine de var olmaya devam edecektir. Çünkü, bir şantiyedeki olumsuzluk bir başka şantiyenin olumlu yanıyla karşılaştırılacaktır. Ayrıca bu konunun beklenti ve amaçlara bağlı olarak da biçimlendiği çok sık görülmektedir. Alternatifi olan bir şey karşısında ideal düzenden söz etmek olası değildir! İşte bu alternatif kıyaslama, o şantiye düzeninin ideal olarak algılanamamasının en önemli unsurlarından biridir. Çünkü bu kıyaslamayı yapan kişi, her zaman iş değiştirmeye eğilimli olacaktır. Statüko Bir şantiyenin çok daha iyi yönetilebilme olanağı varken, sorunlar yaşanıyor olmasının öyle bir olgusu var ki; bu durum neredeyse hiç dillendirilmez!... İnşaat kuruluşlarının merkez ve şantiye çalışanları, “yönetmek” bağlamında aralarındaki statükonun bozulmamasına son derece dikkat ederler. Çünkü her iki yönetme biriminin yapıları ve algıları; tamamen birbirinden farklıdır. Bu iki farklı yönetim birimi karşılıklı statükoyu koruyabilmek adına, aralarındaki uyuşmazlıkları çoğu zaman ötelemektedir. Eğer bu ötelemenin şiddeti çoğalır ve süresi uzarsa, bu durum; şantiyelerin iş düzeni ve maliyetlerine her seferinde yıkıcı bir biçimde yansıyacaktır. Ve bu statüko konusu, daha işlevsel şantiye yönetimlerinin ortaya çıkmasına önemli engeller oluşturacaktır. Eğer inşaat kuruluşları bu duruma kendi iç dinamikleriyle çözüm üretecek olurlar ise, daha yapıcı şantiye yönetimlerinin ortaya çıkması sağlanacaktır. Örneğin inşaat kuruluşlarının merkez ofisinde bulunan yönetici veya işveren, şantiyenin imalatı ya da idari konularında; şantiye çalışanlarının beklenti, istek veya görüşlerinden bağımsız kararlar uygulamaya kalkışırsa; bu kararlar şantiyelerde ya isteksiz uygulanır ya da uygulanıyormuş gibi gösterilir.

www.insaattedarik.com.tr 97 Böyle durumlar karşısında şantiye çalışanlarının bu davranışları; tamamen statükoyu dengede tutabilmek için uyguladıkları siyasi bir stratejidir. Bunun en önde gelen sonuçlarından biri ise; daha yapıcı şantiye yönetim biçimlerinin ortaya çıkma hızının yavaşlaması olacaktır. Maddi Güç Maddi açıdan güçlü inşaat kuruluşları; genellikle kurumsal yapı içerisinde faaliyet gösteriyorlarmış gibi algılanırlar. Bu durumun belirli bir noktaya kadar doğru olduğunu söyleyebiliriz. Çünkü, kıyaslayabileceğimiz seçenekler vardır. Ama her şeye rağmen; maddi gücün şantiyelerde düzen oluşturduğuna ya da işlerin sağlıklı ve isabetli ilerlediğini gösteren somut veriler yoktur. Dolayısıyla finansal gücün yarattığı özgüven ve ödemeleri de tutarlı olan inşaat kuruluşları; her durumla baş edebileceklerini düşünürler. Ama birçok konuda da yanılırlar. İşte bu yanılgıya giden yolun en önemli unsuru, yine statükonun dengede tutulmaya çalışılmasıdır. Bu yapıdaki inşaat kuruluşları ve onların şantiyelerinde, kişiler arasında yapıcı etkileşimler olmasına rağmen; bu yapıcılık daha olumlu düzen oluşumlarını tetikleyememektedir. Çünkü bu inşaat kuruluşlarında “kemik” olarak adlandıracağımız kadroların ağırlığı yüksek oranda seyretmektedir. Bu da gerçekleştirilecek yeniliklerin veya kolaylaştırıcı yaklaşımların uygulanmasını zorlaştırmaktadır. Bütün bunlar, hedeflenen kazanç oranlarına genellikle ulaşılamıyor olmasının ana nedenlerini ortaya koymaktadır. İşte bu güce duyulan özgüven ve kemikleşmiş kadroların statükoyu korumaya çalışmaları nedeniyle, bu inşaat kuruluşlarının şantiyelerinde bütün olanaklar bulunmasına rağmen; ideal işleyişe ulaşmak sekteye uğramaktadır. İdeale Giden Yol Kıyaslama, statüko ve finansal güç kavramlarının oluşturduğu eksiklikler, ideal şantiye düzenine ulaşmayı istediği kadar engellesin! Bunlarla baş etmek zor değil. Ama şimdi söz edeceğimiz yaklaşım, bütün bunların üst çatısını oluşturacak ve istenildiğinde de uygulanması son derece kolaydır. Ancak her şeyden önce; teorik düşünce sektörünün yönlendiricilerini geçici olarak bir kenara bırakmalıyız!!!... Şantiyelerin büyüklüklerine bağlı olarak çalıştırılacak kişi sayısı; uygulananın aksine gereksinim duyulanın sadece biraz üzerinde seyretmesi durumunda; zihinsel bağlamda hareketli şantiye ortamlarının oluşmasını kolaylıkla sağlanacaktır. Buradaki fazlalık; dönemine göre her zaman değerlendirilebilir. Nitekim şantiyelerin belirli dönemlerinde, aniden çalışan sayısının arttırılmasının temelinde bu eksiklik bulunmaktadır. Ve bu bir maliyet değil, tam tersi “olağanüstü” bir kazanç yöntemidir. Çünkü canlı ortamlarda kişiler arası etkileşim ve hayal gücü, çok daha etkin olur. Nitekim şantiyelerin ortalarına gelinene kadar yaşanan canlılıkta bunun etkisi vardır. Eğer kişiler arasında hareketli ve mizahi bir ortam var ise, yoğun çalışmaktan çok az rahatsız olunduğu görülmektedir. Tarihi süreçlere baktığımızda da bir kişi taşradan kalabalık şehre geldiğinde ya da o şehirde yaşayanlar; diğer insanlarla etkileşim içerisine girerek daha yararlı yetenekler kazanmıştırlar. Yunan dağlarının eteklerinde bulunan küçük tarihi şehirlerde mühendisler görülmedi. Tam tersi, ovalarda bulunan kalabalık şehirlerden mühendis ve mimarlar çıkmıştır. Ve bütün bunların aynısı, koşulsuz bir biçimde şantiyeler için de geçerlidir. İddia ederek belirtebilirim ki; eğer bir şantiyede çalışan sayısı yeterli seviyede veya biraz üzerinde seyretmesi durumunda, çalışanların davranışlarında ciddi değişiklikler ortaya çıkacağıdır. İşte en ideal şantiye yönetim düzenini sağlayacak kırılım noktası burada bulunur. Ama en ideali hiçbir zaman gerçekleşmeyecektir… Eğer sansürleyerek buna örnekler vermek gerekir ise; asistan, tercüman, muhasebeci, ambarcı, proje müdürü ve diğer birçok şantiye sorumlusunun her iki durumun ortaya koyacağı davranış biçimlerini; özellikle deneyimli şantiye çalışanlarının hayal etmesini rica ediyorum!... Zaman zaman imrenerek yabancı inşaat kuruluşlarını överiz. Çünkü onlarda bizi olumlu yönde etkileyen bir düzen vardır. Ama bu düzenin temelinde, burada söz ettiğimiz yeterli sayıda ve biraz üzerinde çalışanı bünyelerinde barındırmalarıdır. Bütün bunlardan söz etmişken; ülkemizdeki bazı inşaat kuruluşlarının şantiyelerine de haksızlık etmemeliyiz. Yeterli sayıda iş gücünü bünyelerinde barındıran şantiyelerimiz var. Hatta son yıllarda yavaş da olsa, bu sayıda artışlar görülmeye başlanmıştır. Eğer şantiyelerin evrelerine bağlı olarak her dönemde yeterli sayıda çalışan bulundurulur ise; diğer eksiklikler ile baş etmek de kolaylaşacaktır. Elbette bununla beraber bürokratik ve siyasi süreçleri de bir ahenk içinde ilerletmek gerekir. Bu çalışma uzun yıllara yayılmış gözlem ve alan verilerine dayalı; gerçekleştirdiğim araştırmalar ışığında, olabildiğince özetlenerek kaleme alınmaya çalışılmıştır. Takdir edersiniz ki; özetlenen ve sınıflandırılan bu tarz bilgiler, yorumlama gerektirir. Bu bağlamda değerlendirmeniz ve sağlıklı yaşlanmamız dileklerimle…

98 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Canan DUMAN Yönetim Danışmanı Eğitmen - Yazar İş Dünyasından Yükselen Ortak Ses “Çalışanları Elde Tutamıyoruz” Makale S anayi devriminden bu yana işletmeler değişimin hızına ayak uydurmak için çabalıyorlar. Ancak geçmişten farklı olarak kontrolün, işverenden çalışana geçtiğini görüyorlar. Bu nedenle çalışanı cezbetmek, elde tutmak için yaşam döngüsünün her aşamasında oyunlarını değiştirmek zorunda kalıyorlar. Yetenek yarışını kazanmak için gerçek yapısal değişikliklere yöneliyorlar. Şirketler pandemi sonrasında da personeli alma ve elde tutmakta zorlanıyorlar. İşverenler uzunca bir zamandır bu olgunun arkasındaki nedenleri anlamaya çalışıyorlar. Araştırmaları takip ediyorlar ama araştırmalar, çalışanların yarısından fazlasının işyerine bağlı olmadığını ortaya koyuyor. Dünya çapındaki iş gücünün çoğunluğu ya iş yerlerini olumsuz olarak görüyor ya çok az duygusal bağlılıkla ya da hiç duygusal bağlılık olmadan günü tamamlamak için çalışıyor. Cisco Ceo’su Chuck Robbind diyor ki; “çalışanlar çalışan olmak istemiyor. Yöneticiler için çalışmak istemiyor.” Artık talep edilen becerilere sahip insanlar film yıldızları gibi davranıyor, yüksek maaşlar için lobi yapıyor, işverenleri karşılaştırıyor ve şirketleri istihdam markalarını geliştirmeye daha fazla zorluyor, can sıkıntısından dahi işlerini bırakıyorlar. Anlaşılan o ki işin insani kısımları artık daha fazla öne çıkıyor. Neden gidiyorlar? Peki çalışanları elde tutmak neden gün geçtikçe zorlaşıyor? Bununla ilgili yüzlerce ilginç istatistik var ancak pandemiyle birlikte geçiş sağlanan yeni çalışma düzeninde kopuşu destekleyen unsurlar arasında şunlar öne çıkıyor: > İşverenlerin uzaktan ya da hibrit çalışma düzenini kabul etmemesi, > Uzaktan ya da hibrit çalışma seçeneği sunan şirketlerin çalışma politikasından memnun olunmaması, > Z kuşağı ve Y kuşağından oluşan yeni nesil çalışanların işte mutsuz olmaktansa işsiz olmayı tercih etmesi, > İşlerin kişisel yaşamlarına uymaması, > Maaşların ve sosyal yardımların güncel tutulmaması, > İşe alındıktan sonra çalışanların unutulması. Özellikle geliştirilmesi ve elde tutulması gereken insanların unutulması, > Yöneticilerin çalışanlarını geliştirmemesi, > Liderlerin rol model olmaması, > Liderlerin iletişim becerilerinden yoksun olması, > Çalışanların üst yönetim tarafından görmezden gelindiklerini hissetmesi, > İşyerinde diğer insanlarla ilişki kurulamaması, > İş ve özel yaşam dengesinin sağlanamaması, > İşverene güvenilmemesi,

www.insaattedarik.com.tr 99 > Zayıf bir şirket kültürüne sahip olunması, > İlham veren bir amaç olmaması, > Şikayetlerin dinlenmemesi, > Çalışan geri bildirimlerinin önemsenmemesi ve dinlenmemesi, (Bir şeylerin değişmesi gerektiğini söylediklerinde, onları dinlemeliyiz.) > Çalışanların tanınmaması, (Yönetici tarafından bire bir olarak tanınmak, akranların önünde tanınmak gibi.) > Çalışanların büyümesine yardım edilmemesi, (Bu onlara sadece eğitim ve gelişim vermek anlamına gelmiyor.) İnsanlara deneme, gelişme, hata yapma ve gelişme fırsatı verilmemesi, > Adil bir ortam sağlanamaması, > İnsanların olmak istedikleri kişi olmalarına yardım edilmemesi ve işleri bağlamında hayallerini gerçekleştirmelerine izin verilmemesi, (Her insan farklıdır buna saygı duymalıyız ve onları olmadıkları bir şeye dönüştürmeye çalışmamalıyız.) > Mevcut insan kaynakları süreçlerinin, işe alım görevlilerinin ve yetenek liderlerinin ihtiyaçları ile yanlış hizalanması, > İşe alım kararlarının etkinliğinin doğru resminin çıkarılmaması, > İşe alıma bir beceri envanteri ile başlanmaması. Hangi becerilerin doldurulmaya çalışılan rolle ve yapılması gereken görevlerle alakalı olduğunun belirlenmemesi, > Adayların ve mevcut çalışanların şirketi nasıl gördüğünün anlaşılmaması ve bu durumun incelenmemesi, > Çalışan deneyiminin iyileştirilmemesi, > İç iletişimin (şeffaf ve gerçek zamanlı) öneminin göz ardı edilmesi, > İstihdam markasının yeniden tanımlanmaması ve bunun üzerine çalışılmaması, Her organizasyonun yapacak bir şeyi vardır Şirketlerin “yetenek savaşını” kazanmak için etkili bir çalışan bağlılığı stratejisi geliştirmesi gerekiyor. Ancak çalışan bağlılığına yatırım yapmak, çalışan mutluluğu veya çalışan memnuniyeti anlamına gelmiyor. Bu kavramlar birbiriyle bağlantılı ancak eşanlamlı değiller! Özünde, çalışan bağlılığı, çalışanın kuruma olan duygusal bağlılığını ifade ediyor. Çalışanlar kendilerini bağlı hissettiklerinde şirketi önemsiyorlar ve şirketin hedeflerine ulaşmak için ellerinden gelenin en iyisini yapıyorlar. “Ne yaparsak yapalım yetenekleri elde tutamıyoruz” söylemine katılmıyorum. Çünkü, özüne inildiğinde, organizasyon tamamen kötü olduğu için insanların şirketlerini terk etmediklerini, her organizasyonun yapacak bir şeyi olduğunu görüyorum. Çalışan devir oranı yüksek olan bir şirket şu soruyu sorsun; “bu bizim yarattığımız bir problem olabilir mi?” Örneğin; çalışanlar büyüdüklerini hissetmediklerinde gidiyorlar. O zaman soru şu oluyor? Yeterli kariyer geliştirme fırsatı sağlıyor muyuz? Bir dönüşüm yaşanıyor, ancak işlerde ve işte daha derin yapısal değişiklikler yerine kısa vadeli yaygaraya odaklanılıyor. Şirketler insanların ayrılmasını önleyebilirse, sadece bitmeyen boşlukları doldurmakla kalmaz, ihtiyaçları karşılamak için daha iyi bir konumda olurlar. Kaldı ki işe alma, elde tutma ve yetenek geliştirme artık yalnızca insan kaynaklarının sorumluluğunda değil… Çalışanlarını geliştirmek her yöneticinin görevi… Burda da araştırmalar, liderlerin ekipleriyle korkunç bir şekilde senkronize olmadığını ortaya koyuyor. Son iki yılda yetenek savaşı zorlu geçti. Liderlerin pandemi sonrası devam eden yetenek açığında rekabet avantajı elde etmek için odaklanması gereken bir şey de organizasyon kültürü… Şirketlerin bu kültürü nasıl inşa ettiği daha önemli hale geliyor. Bir kuruluşun sahip olduğu inanç nedir, temel değerleri nelerdir, çalışma tarzı, esneklik, kariyer yolu ve kuruluşun amacı nelerdir gibi soruların cevaplanması gerekiyor. İnsanların bir organizasyon seçerken sadece atama ve maaşa baktığı günler geride kaldı. Genç nesil, örgütün amacına, toplum ve toplum için iyi olup olmadığına bakıyor. Bir yanda enflasyon, dünyayı etkisi altına alması beklenen resesyon döneminden geçerken her şeyin nereye gittiğini görmekte zorlanıyoruz. Hem bu belirsizliklere hem de kalıcı bir işgücüne sahip olmanın yolu, “karşı konulmaz bir şirket” olmaktan geçiyor. Yeni iş dünyası farklı. Değişen bu anlayış benimsendiğinde sanırım ne yapacağımıza dair rota daha net belli olacak.

100 inşaattedarik Kasım - Aralık 2022 Zafer ÖZCİVAN Ekonomist İşletmelerde Psikolojinin Önemi Makale İ ster sanayi ister ticari işletme olsun hepsinin amacı, maksimum karı elde etmek, Pazar paylarını arttırmak, faaliyette bulundukları sektöre göre ürün gamını genişletmek, yerli ve yabancı piyasalarda rekabet ortamına ayak uydurarak prestij sağlamak ve büyümektir. Yukarıda saydığım pozitif aktiviteleri geliştirebilmek ancak ve ancak kaliteli ve profesyonel insan kaynakları ile mümkündür. İşletmelerin başarıları, çalışan insanların başarıları ile doğru orantılıdır. Çünkü hedeflerine ulaşamayan bir işletmenin ilk yapacağı eylem personel yapısında değişikliğe giderek daha başarılı olabilmenin yollarını aramaktır. Ancak burada çalışanların moral ve motivasyonu, başarının temel koşuludur ki bu motivasyon yöneticiler tarafından verilmelidir. Yapılan araştırmalarda görülmüştür ki moral ve motivasyonu çalışanlarına verebilen, iş verimliliğini, çalışan anlamında başarabilen işletmeler her konuda olumlu gelişmeleri yakalarken bunu sağlayamayan işletmelerde ise doğal olarak başarısızlık gündeme gelmiştir. Günümüzde çalışanlarımızın birçoğu aileleriyle geçirdikleri zamandan çok iş yerlerinde çalışmakta, mesai arkadaşlarıyla beraber olmaktadır. Psikoloji sadece iş yerinde değil aile ortamında da önemlidir ama işyerlerinde konunun önemi başarı açısından bir tık öne çıkmaktadır. Bu bağlamda işverenler veya yöneticiler çalışanlarından başarılı sonuç almak için onların moral ve motivasyonunu sağlamak zorundadır. Bir personel düşünelim; sebebi ne olursa olsun sinirli, asık suratlı, düşünceli, kılık kıyafeti uygun değil, işine bağımlı olmayan, problemlerden kaçan ve isteksiz çalışan insanların başarılı olması beklenemez. Çünkü işletmede yapılan bir hata sadece kişinin yaptığıyla kalmaz ve diğer işlemleri de olumsuz şekilde etkileyecektir ve iş akışının verimliliğinin sağlanamayacağı ortadadır. Bir işletmede çalışanların işlerini sevmeleri, güler yüzlü olmaları, işlerine saygılı olmaları, üstlerine olan bağlılıkları işletmenin büyümesinde ve her alanda ilerlemesi için gerek ve yeter koşuludur. Hepimiz çalışma hayatını biliyoruz ve sadece mesai saatlerinde değil gün sonunda yarını da düşünüyoruz ve ertesi günü kafamızda kurgulamaktayız. Bu bağlamda insanlar kendilerini işlerine bağlamaktadır ve zihinlerinde sürekli işlerini düşünmektedirler. Olaya bu şekilde baktığımızda iş hayatı insanların en büyük zamanını almaktadır. İşte bütün bu olumlu gelişmeler mevcut olduğunda işletme her konuda başarıyı yakalayacak, çalışanlar da maaşları artarak başarıdan pay alacaklardır. Zaten çalışanın amacı yüksek maaş alabilmektir. Çalışanların işyerlerindeki psikolojik durumu sadece iş tanımı ve elde ettikleri gelire bağlı değildir. İşletmede tacize uğramış çalışanlar patron tarafından korunmalı ve karşı tarafın cezası da verilmelidir. İşletmelerde her şeyden önce verimli bir ortam, çalışanların birbirleriyle ilişkisi, patronun çalışanlara karşı tutumu ve hitap şekli motivasyon kadar önemlidir. Personeline sürekli bağıran, emir cümlesi ile konuşan, maaşını zamanında veremeyen patronlar başarı beklememelidir. Çünkü böyle bir ortamda çalışmak verimliliği azaltabileceği gibi her çalışan da alternatif iş arayışına girecektir. Çalışanların verimlilik analizleri insan kaynakları departmanı tarafından yapılmaktadır ve son derece önemli bilgilere bu yolla ulaşılacaktır. İşletme anket sonuçlarına göre yapacağı değişiklikleri, alacağı önlemleri, yapacağı eylemleri masaya yatırarak sorunlara çözüm bulmaya çalışacaktır. Günümüzde işkolik diye tanımladığımız ve bir çoğumuzda görülen iş bağımlılığı başlı başına bir sorun olmasa da aile yaşamı için önemli bir kriterdir. Her ne kadar işimize önem veriyorsak ailemizi de düşünmek zorundayız. Çünkü mutlu bir aile yaşamının sonuçları iş yaşamına mutlaka olumlu şekilde yansıyacaktır. Kısaca iş ile aş paralel yürümelidir. Biri geldiği zaman diğeri gitmemelidir.Psikoloji, sadece işletmeler için değil her meslek için önemlidir. Bir öğretmen için öğrenci psikolojisi, bir doktor için hasta psikolojisi, bir mühendis için işçi psikolojisi, bir ebeveyn için çocuk psikolojisi, bir esnaf için müşteri psikolojisi, bir şoför için yolcu psikolojisi önemlidir.Yaklaşık üç yıldan bu yana yaşadığımız korona virüs salgını, insanlar üzerinde bir takım olumsuz psikolojik gelişmelere neden olmuştur. Dolayısıyla anti depresan kullanımı da bu dönemde artmıştır ve artmaya da devam etmektedir. Ağız kuruluğu, kilo artışı yapsa da fayda sağlamaktadır. Ülkemizde 2018’den 2020 sonuna kadar 12,3 milyon kişi antidepresan kullanmıştır. Sağlık Bakanı, Sn. Fahrettin Koca,2017 ile 2020 yılları arasında 15 milyon 405 bin kişinin psikiyatri kliniklerine başvurduğunu da ifade etti. Bununla birlikte, koronavirüs pandemisiyle 5 milyon 100 bin kişinin psikolojik destek almak için kliniklere başvurduğunu açıkladı. Resmi veriler, Türkiye’de yaklaşık her 3 kişiden 1’inin sinir ilaçları kullandığını ortaya koyuyor.