รายงาน แผนพัฒนาการเกษตรจังหวัดนนทบุรี

42

ต่อปริมาณและคุณภาพผลผลิต กระทบต่อราคาที่เกษตรกรขายได้ โดยผลผลิตส่วนใหญ่ร้อยละ 95.5
จำหน่ายใหแ้ ก่โรงสีและท่าขา้ วท้งั ในจังหวดั นนทบุรีและจงั หวัดใกล้เคียง

3.4) แพะ ในจงั หวัดนนทบุรียังมีกลุ่มเกษตรกรทเ่ี ลย้ี งน้อย แตแ่ พะเปน็ สัตว์ท่ีเล้ยี งง่าย กิน
หญ้าเป็นอาหารหลัก ใช้เวลาในการดูแลน้อย และสร้างรายได้ให้กับเกษตรกรได้ทุกวัน โดยสามารถขาย
เป็นน้ำนม และเมื่อแพะออกลูกก็สามารถขายเป็นสายพันธ์ุได้อีกด้วย กอปรกับมีเกษตรกรในพื้นที่ท่ี
สามารถใหค้ วามรู้ในการเล้ยี งแพะแกเ่ กษตรกรหรือผู้สนใจได้

3.5) แหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตร นนทบุรีเป็นแหล่งท่องเที่ยวใกล้กรุงเทพ การเดินทาง
สะดวกสบาย สามารถเดินทางได้หลายรูปแบบทัง้ เรือ รถยนต์ส่วนตวั และรถสาธารณะ รถไฟฟ้า เหมาะ
สำหรับคนมีเวลาน้อย หรือ One Day Trip มีวัฒนธรรมท้องถิ่นหลากหลาย ทั้ง มอญ อิสลาม พุทธ มี
แหล่งผลิตทุเรียนที่รสชาติอร่อย และมีแหล่งท่องเที่ยวทุเรียนโบราณ มีความต้องการทางการตลาดน้อย
เน่อื งจากมคี ู่แขง่ ทางการทอ่ งเท่ยี งเชิงเกษตรจำนวนมากทีส่ ามารถเดนิ ทางไดง้ ่าย แต่ยงั มโี อกาสส่งเสริมให้
โดดเดน่ ได้

สินค้าและบริการข้างต้นสามารถพัฒนาโดยการส่งเสริมให้เกษตรกร สร้าง Story และ
Brand ของสินค้า ทำให้สินค้าได้รับการรับรอง เพิ่มช่องทางการตลาด เช่น ขายตรง สั่งล่วงหนา้ สินค้าใน
พื้นที่ และช่องทาง E-commerce ระบบออนไลน์ พัฒนาการออกแบบบรรจุภัณฑ์และแปรรูปเพื่อเพิ่ม
มูลค่าสินค้าเกษตร ในส่วนของแหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตรสามารถปรับปรุงให้เป็นแหลงท่องเที่ยวที่ได้รับ
ความนยิ มมากขน้ึ โดยรว่ มกบั เกษตรกรผ้ผู ลิตผลไมอ้ ัตลกั ษณ์พน้ื ถ่ินนนทบรุ ี

4) Dogs คือ สินค้าและบริการที่มีส่วนแบ่งการตลาดและอัตราการเติบโตทางการตลาดต่ำหรือ
ชา้ จากการวิเคราะห์ข้อมูลของจังหวัดนนทบรุ ีมีสินคา้ ที่จัดอยู่ในกลมุ่ Dogs ดงั นี้

4.1) ปลาดกุ เกษตรกรผู้เล้ยี งปลาดกุ ของจังหวดั นนทบุรมี จี ำนวน 335 ราย เล้ยี งมากที่สุด
ทอ่ี ำเภอบางบวั ทอง 194 ราย ซึง่ การจำหน่ายผลผลิตสด และมีการรวมกลุ่มของแม่บา้ น ในชุมชนอิสลาม
เพื่อนำมาแปรรูป แต่จำนวนพื้นที่ในการเลี้ยงมีแนวโน้มลดลง เนื่องจากการขยายตัวของเมืองส่งผลกระทบ
ต่อพื้นที่ทำการเกษตร ซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงการใช้ประโยชน์ที่ดินจากพื้นที่เกษตรกรรมไปสู่พื้นที่เมือง
ที่อยู่อาศยั (สำนักงานจังหวัดนนทบุรี, 2564) โดยแนวโน้มการเปล่ยี นแปลงดังกล่าว ทำให้จังหวัดนนทบุรี
ได้มุ่งเน้นการพัฒนาจังหวัดไปในด้านการพัฒนาเป็นแหล่งที่อยู่อาศัยรองรับการขยายตัวของเมืองใหญ่
นอกจากน้ี อุปสรรคของเกษตรกรผู้เลี้ยงสัตวน์ ำ้ ท่สี ำคัญ ไดแ้ ก่ ปญั หาแหลง่ เงินทุน ลกู พันธส์ุ ตั วน์ ้ำมีราคาแพง
ไม่มีแหล่งลูกพันธุ์ ในพื้นที่ อาหารสัตว์น้ำมีราคาสูง สัตว์น้ำเจริญเติบโตช้าไม่ได้ขนาด ราคาผลผลิตตกตำ่
และราคาไม่แน่นอน เกษตรกรผู้เลี้ยงสัตว์น้ำไม่ปรับเปลี่ยนวัฒนธรรม ยังคงใช้วิธีการทำการเลี้ยงใน
รปู แบบเดิม ๆ ทป่ี ฏิบตั ิต่อเนื่องมา

4.2) ปลาตะเพียน เกษตรกรผู้เลีย้ งปลาตะเพียนของจังหวัดมีจำนวนทงั้ สิ้น 318 ราย เลี้ยง
มากที่สุดที่อำเภอบางใหญ่ จำนวน125 ราย ซึ่งเกษตรกรผู้เลี้ยงเข้าร่วมโครงการแปลงใหญ่ตามนโยบาย
ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ฟาร์มเลี้ยงได้รับมาตรฐาน GAP แต่เป็นการจำหน่ายผลผลิตสดเพียง
อย่างเดียว โดยมีการจับเพียงครั้งเดียว จับหมดบ่อ ส่วนใหญ่มีพ่อค้าเจ้าประจำมารับซื้อที่ปากบ่อ นำไป
จำหน่ายที่ต่างจังหวัดไม่ได้จำหน่ายในพื้นที่ ทั้งนี้ ไม่มีการรวมกลุ่มแปรรูปสินค้าสัตว์น้ำเพื่อเพิ่มมูลค่า
สนิ ค้า

43

4.3) ปลานิล เกษตรกรผู้เลี้ยงปลานิลของจังหวัดนนทบุรีมีจำนวนทั้งสิ้น 1,172 ราย
เลี้ยงมากที่สุดท่ีอำเภอไทรนอ้ ย 792 ราย เป็นการเลี้ยงในบอ่ ดิน ซึ่งพื้นที่ในการเลี้ยงมีความอุดมสมบรู ณ์
ใกล้แหล่งน้ำชลประทานเหมาะแก่การเลี้ยงแต่ปัญหาที่สำคัญ คือ การใช้ประโยชน์ที่ดินไม่เหมาะสม
เน่ืองจากมีการขยายตัวทางเศรษฐกจิ ในอตั ราสงู รวมทั้ง มกี ารขยายตวั ของแหล่งทอ่ี ยูอ่ าศยั จึงทำใหม้ กี าร
สญู เสียพน้ื ทท่ี างการเกษตรกรรม เน่อื งจากมีการนำพนื้ ทดี่ ังกลา่ วไปทำบา้ นจัดสรร อาคารชดุ และโรงงาน
เพราะไดผ้ ลตอบแทนทางเศรษฐกจิ ทส่ี งู กวา่ ทัง้ นี้ ฟาร์มเล้ียงไดร้ บั มาตรฐาน GAP แต่การจำหน่ายผลผลิต
จะขายสดเพียงอย่างเดียว ไม่ได้ส่งออกหรือแปรรูป ซึ่งปัญหาของเกษตรกรผู้เลี้ยงปลานิลจะมีปัญหา
แบบเดียวกันกับปลาดุก ปลาตะเพียน ได้แก่ ปัญหาแหล่งเงินทุน ลูกพันธุ์สัตว์น้ำมีราคาแพง ไม่มีแหล่ง
ลูกพันธ์ุในพื้นที่ อาหารสัตว์น้ำมีราคาสูง สัตว์น้ำเจริญเติบโตช้าไม่ได้ขนาด ราคาผลผลิตตกต่ำและราคา
ไมแ่ นน่ อน

4.4) กุ้งขาวแวนนาไม เกษตรกรผู้เลี้ยงกุ้งขาวแวนนาไม มีเพียง 15 ราย ในพื้นที่อำเภอ
บางบัวทองจำนวน 1 ราย เลี้ยงเป็นเชิงพาณิชย์ ฟาร์มได้รับมาตรฐาน GAP สามารถส่งออกได้ มีห้องเยน็
มารับ และอำเภอไทรน้อย มีจำนวนเกษตรกรผู้เล้ียงกุ้งจำนวน 14 ราย มีแพปลามาจับถึงหน้าฟาร์ม ขาย
ในประเทศ อุปสรรค การประกอบกิจการเพาะเลย้ี งกุ้งทะเลชนดิ กุ้งขาวแวนนาไม ทีม่ ีการประกอบกิจการ
ในพื้นที่ ไม่ว่าจะมีที่อยู่ตามทะเบียนราษฎร์ทั้งในและนอกเขตพื้นที่จังหวัดต้องดำเนินการจดแจ้งให้แล้ว
เสร็จก่อนประกอบกิจการเพาะเลี้ยงสตั วน์ ้ำควบคุม ประเภทกิจการเพาะเล้ียงกุ้งทะเล ท้ังนี้ ผ้ปู ระกอบการ
ทีจ่ ดแจ้งเรียบร้อย ต้องการดำเนินการเพาะเล้ียงกุ้งทะเลให้เปน็ ไปตามข้อกำหนดใหผ้ ูป้ ระกอบการกิจการ
การเพาะเล้ยี งกุ้งทะเล โดย ห้ามใช้เคมีภัณฑต์ อ้ งหา้ ม ตอ้ งจดั การนำ้ ทิง้ หรือของเสยี ให้เป็นไปตามประกาศ
กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม และต้องดำเนินการป้องกันน้ำจากการเพาะเลี้ยงกุ้งทะเล
มิให้รั่วไหลออกสู่ภายนอกสถานประกอบการ ซึ่งมีความยุ่งยาก นอกจากนี้ ปัญหาแหล่งเงินทุน ลูกพันธ์ุ
สัตว์น้ำมีราคาแพง ไม่มีแหล่งลูกพันธ์ุในพื้นที่ อาหารสัตว์น้ำมีราคาสูง ราคาผลผลิตตกต่ำและราคา
ไม่แนน่ อน และสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคตดิ เชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19)

4.5) ไก่พื้นเมือง ไก่พื้นเมืองในพื้นที่นนทบุรีส่วนใหญ่จะเลี้ยงไว้เพื่อออกชนหรือขายไปใน
ตลาดไก่ชน ส่วนที่เหลือก็จะเลี้ยงไว้เป็นอาหาร หรือขายเป็นรายได้เสริมแก่ครอบครัว ซึ่งช่องทาง
การตลาดในการจำหน่ายไก่พื้นเมืองส่วนใหญ่แล้วจะเป็นตลาดท้องถิ่น เช่น ตลาดนัด ตลาดเทศบาลหรอื
ซอื้ ขายกันในหมูบ่ ้าน รวมถงึ มพี อ่ ค้าคนกลางมาซือ้ ส่งไปขายตลาดใหญ่ในตวั จงั หวัด

จากสนิ คา้ ขา้ งต้น โดยเฉพาะสินค้าประมง ไมส่ นับสนนุ ใหข้ ยายพื้นที่ในการผลิต เน่ืองจาก
เป็นการเล้ียงแบบด้ังเดิมไมไ่ ดเ้ ล้ยี งเชิงพาณชิ ย์ เกษตรกรสวนใหญเ่ นน้ ขายสด ไมไ่ ดม้ ีการแปรรูปเพ่ือสร้าง
มูลค่าเพิ่มให้กับสินค้า อีกทั้งที่ดนิ ของจังหวัดนนทบุรีมีราคาแพง ทำให้การลงทุนในการเพาะเลี้ยงสัตวน์ ำ้
อาจไม่คุ้มค่า ประกอบกับราคาของสินค้าประมงมีความผันผวน ไม่สามารถกำหนดราคาได้ ในส่วนของ
ไกพ่ ื้นเมอื ง ปกตแิ ล้วเกษตรกรจะเลย้ี งไว้เป็นอาหาร สำหรับขายเพอื่ บรโิ ภคในชุมชน หรอื เล้ียงเพ่ือขายใน
ตลาดไกช่ น หากเกษตรกรต้องการเพมิ่ รายได้ อาจแนะนำใหป้ รับเปลี่ยนอาชีพ

44
ภาพที่ 4 ผลการวเิ คราะห์ BCG Model ของสนิ คา้ และบรกิ ารในจังหวัดนนทบรุ ี

45

2.4.5 วิเคราะหค์ วามต้องการของผู้มสี ่วนได้ส่วนเสียดา้ นการเกษตร (Stakeholder Analysis) ในจงั หวดั

ตารางที่ 2 - 21 วิเคราะห์ความต้องการของผมู้ สี ว่ นได้สว่ นเสียดา้ นการเกษตร (Stakeholder Analysis) ในจงั หวดั นนทบรุ ี

ผมู้ สี ่วนได้ Pain Point ความเปน็ จรงิ ที่องค์กร ชอ่ งว่างท่ียังไมไ่ ด้ตอบสนอง (Gap) กลยุทธ์
ส่วนเสีย และความตอ้ งการ (Want) ตอบสนองไปแลว้ (Got)

ภายนอก

หนว่ ยงานภาครัฐภายใน ยกระดับคณุ ภาพชวี ิตเกษตรกร - สนับสนุนงบประมาณในการส่งเสริมคุณภาพชีวิต - งบประมาณยังไม่เพยี งพอในการดำเนินงาน - ขอสนบั สนนุ งบประมาณ จากหนว่ ยงานทเ่ี กย่ี วข้อง

จังหวดั นนทบุรี ของประชาชน - เกดิ การซำ้ ซอ้ นภารกิจงานของหน่วยงาน จงั หวดั กระทรวง เอกชน

- หน่วยงานมุ่งมั่นทำงานในการพัฒนาศักยภาพ ขาดการบรู ณาการ - บูรณาการทำงานร่วมกนั

ประชาชน ตามภารกิจของแต่ละหน่วยงาน

รับผดิ ชอบ

สถาบนั การเงิน(ธนาคาร - งบประมาณที่เพียงพอสนับสนุนตามความต้องการ - การจัดการโครงการร่วมกับ ธ.ก.ส. เพื่อสนับสนุน - คณุ สมบตั ิของเกษตรกรไม่เข้าหลักเกณฑ์การขอรับ - เพิ่มศักยภาพให้เกษตรกรมีคุณสมบัติตาม

เกษตรและสหกรณ์ ของเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการ เกษตรกร สำหรบั ให้เกษตรกรเขา้ ร่วมโครงการการ การสนับสนนุ หลักเกณฑ์ท่ีกำหนด

การเกษตร) - ความพรอ้ มของเกษตรกรทีเ่ ข้าร่วมโครงการ รับสนิ เช่อื ไปขยายกิจการดา้ นการเกษตร - ส่งเสริมการจดบนั ทึกและเป็นทป่ี รกึ ษาด้านการเงิน

- สนบั สนุนสินเชอื่ ดอกเบีย้ ตำ่ ให้กบั เกษตรกร ให้เกษตรกร

เกษตรกร (พชื /ประมง/ - สินค้าเกษตรกรมคี ณุ ภาพเป็นที่ต้องการของตลาด - ส่งเสริมการผลิตสินค้าเกษตรท่ีผลผลิตได้คุณภาพ - เทคโนโลยีที่ใช้ในการผลิตยังไม่ทันสมัยมาช่วยในการ - สง่ เสรมิ และพฒั นาการผลติ สินคา้ เกษตรดว้ ยนวัตกรรม
ปศุสตั ว์)
- ขายสินค้าเกษตรได้ผลตอบแทนสงู สุด ลดต้นทุน โดยการให้ความรู้ และสนับสนุนปัจจัย ทำการเกษตร (อัจฉริยะ) เพื่อลดต้นทุน ผลผลิตได้ และเทคโนโลยีเพื่อลดต้นทุน ผลผลิตได้คุณภาพ
สถาบนั เกษตรกร
(วิสาหกจิ ชุมชุม/กลุ่ม การผลติ คุณภาพและตรงความต้องการของผู้บริโภค และตรงความต้องการของผู้บริโภค
เกษตรกรตน้ แบบ/กล่มุ
แม่บา้ นเกษตรกร/ - ส่งเสริมการเพิ่มมูลค่าสินค้าเกษตร เช่น การแปรรูป - มีความหลากหลายของสินค้าเกษตรน้อย เนื่องจาก - พัฒนาระบบตรวจสอบย้อนกลับสินค้าเกษตรให้
ปราชญช์ าวบา้ น)
สินค้าเกษตร พื้นที่การเกษตรมีจำกัด และสภาพพื้นที่ได้พัฒนา ครอบคลุมทุกผลติ ภณั ฑ์

- สนบั สนนุ โครงสร้างพ้นื ฐาน เช่น ระบบชลประทาน เปน็ ภาคอตุ สาหกรรมมากข้ึน - สง่ เสรมิ และถา่ ยทอดเทคโนโลยีสู่เกษตรกร

ใหเ้ พยี งพอต่อภาคเกษตร - มีความต้องการของผู้บริโภคสินค้าเกษตรที่ไม่

- การประกันราคาผลผลติ (ขา้ ว) แนน่ อน เนือ่ งจากสภาวะการเปลยี่ นแปลงของโลก

สถาบันเกษตรกรมีความมั่นคง ยั่งยืน สามารถพึ่งพา - ให้ความรู้ด้านเกษตร เช่น การฝึกอบรม การให้ - มีความต้องการสินค้าเกษตรที่ไม่แน่นอน เนื่องจาก - รวมกลุ่มและสร้างเครือข่าย เพื่อมีอำนาจในการ

ตนเองได้ คำแนะนำ สภาวะการเปลย่ี นแปลงของโลก ต่อรองราคา

- การพฒั นากลุ่มเกษตรกรให้เกิดการรวมกลุ่มในการ - ยงั ไมส่ ามารถกำหนดราคาสนิ ค้าเกษตรได้เอง - สร้างช่องทางการตลาดสนิ ค้าเกษตรเพิม่

ผลติ สินค้าเกษตร - ส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน เพื่อจัดหาแหล่งเงินทุนใน

- การพัฒนาสินค้าเกษตร โดยการเพิ่มมูลค่าสินค้า การพัฒนาผลิตภณั ฑ์

เกษตร เช่น การแปรรปู

- การตลาดสินค้าเกษตร โดยการหาช่องทาง

การตลาดให้กลุ่มเกษตรกร การประชาสัมพันธ์

สนิ ค้าเกษตร

46

ตารางที่ 2 - 21 วิเคราะห์ความต้องการของผู้มีสว่ นได้สว่ นเสยี ด้านการเกษตร (Stakeholder Analysis) ในจงั หวัดนนทบุรี (ต่อ)

ผมู้ ีส่วนได้ Pain Point ความเป็นจรงิ ท่ีองค์กร ชอ่ งวา่ งท่ียังไม่ไดต้ อบสนอง (Gap) กลยุทธ์
ส่วนเสีย และความต้องการ (Want) ตอบสนองไปแลว้ (Got)

ผู้บริโภค - ต้องการสินคา้ เกษตรและอาหารที่ไม่มีสารปนเป้ือน - ให้ความรู้ความเข้าใจในเรื่องการผลิตสินค้าเกษตร - ช่องทางการเข้าถึงสินค้าเกษตรและอาหารที่มี - ประชาสัมพันธ์และช่องทางการเขา้ ถึงสินค้าเกษตร

จากการใชย้ าสัตวแ์ ละสารเคมขี องเกษตรกร ให้ได้คุณภาพดี ได้มาตรฐาน และปลอดภัย ตรง คุณภาพ ได้มาตรฐาน และปลอดภยั และอาหารทไ่ี ดม้ าตรฐาน มีคณุ ภาพ ปลอดภัย

- อาหารท่ีมคี ณุ ภาพและปลอดภัย ตามความตอ้ งการของตลาด - มีระบบตรวจสอบสินค้า แต่ไม่ครบครอบคลุม

- ต้องการปริมาณสินค้าที่เพียงพอต่อความต้องการ - ตรวจสอบรบั รองมาตรฐานสนิ ค้าเกษตร เชน่ GAP/ ทุกผลิตภัณฑ์

ของผู้บรโิ ภค และราคาท่เี ป็นธรรม อินทรีย/์ GI /นนทบุรกี ารนั ตี - เกษตรกรไม่สามารถทำได้ตามมาตรฐาน GAP

- ช่องทางการเขา้ ถึงสนิ ค้าและบริการ ทุกราย

- การตรวจสอบสินคา้ ย้อนกลับได้

ภายใน

ผู้บรหิ ารกระทรวงเกษตร ผลงานดำเนินงานตามนโ ยบายสำเร็จตาม - ข้าราชการในกระทรวงได้ดำเนินการตามแผนแล้ว - ความสำเร็จของนโยบายไมเ่ ปน็ รูปธรรม - เร่งรัดติดตามการดำเนินการของหน่วยงานให้

และสหกรณ์ เปา้ ประสงค์ - จัดสรรงบประมาณสำหรับดำเนนิ การเรียบรอ้ ย - การใช้งบประมาณอย่างไม่เต็มประสิทธิภาพ มีเงิน เป็นไปตามเปา้ หมาย

งบประมาณเหลือจา่ ย - มีนโยบายภาครัฐเพื่อการดำเนินงานแบบบูรณาการ

ต้องการผลสัมฤทธิ์ตามนโยบาย ตัวชี้วัด ภายใน ดำเนนิ การโครงการตามแผนงาน ได้ในกำหนดเวลา ผลสัมฤทธิ์ไม่ยั่งยืน เพราะเน้นปริมาณงานมากกว่า อย่างชดั เจน
กรอบเวลาทก่ี ำหนด คุณภาพ และให้มีการเบิกจ่ายตามกรอบเวลา - จัดทำแผนการใช้จ่ายงบประมาณให้สอดคล้องกับ

แผนการปฏิบตั งิ านของหน่วยงาน

เจ้าหนา้ ทีผ่ ูป้ ฏิบตั ิงาน อัตรากำลังไม่เพียงพอ และต้องการทำแผนพัฒนา ทำงานสำเร็จแตไ่ ม่มีคุณภาพ เนื่องจากมีงานปริมาณ เจ้าหน้าท่รี บั งานหลายดา้ น และมปี ริมาณงานมาก - สรา้ งเครอื ขา่ ยและทำงานร่วมกับเอกชน

บคุ ลากร มาก - ทุกภาคส่วนเข้ามามีส่วนในการวางแผนเพื่อการ

ทำงานในพื้นท่ี

งบประมาณที่เหมาะสมในการดำเนินงาน มีการจดั สรรงบประมาณน้อยลงและไม่เพยี งพอ และ งบประมาณไม่เอื้อต่อการนำไปปฏิบัติจริง และมี - ส่งเสริมให้มีคณะทำงานทุกภาคส่วนในพื้นที่เพ่ือ

มีการตัดงบประมาณ ระเบียบการเบกิ จา่ ยไม่ยดื หยนุ่ ในการปฏบิ ตั ิงาน บูรณาการการทำงาน

ต้องการบคุ ลากรที่มีทักษะและความรู้ ความสามารถ มีการพัฒนา Smart Officer เจ้าหนา้ ท่ไี มเ่ ป็น Smart Officer
รอบดา้ น

47

บทท่ี 3
ผลการวเิ คราะห์แผนพฒั นาการเกษตรจังหวัดนนทบุรี

3.1 ทิศทางในการพัฒนาการเกษตรของจังหวดั นนทบุรี
เพื่อเป็นการกำหนดทิศทางการดำเนินการของหนว่ ยงานในสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณใ์ น

จังหวัดนนทบุรีจึงได้กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ วัฒนธรรมองค์กร แผนที่เชิง
กลยทุ ธ์ และตัวชีว้ ดั /แผนงาน ดงั น้ี

3.1.1 วสิ ัยทัศน์ (Vision)

วสิ ัยทศั นเ์ ดมิ คือ
แหลง่ ผลิตสินค้าเกษตรคุณภาพปลอดภยั เกษตรกรมีความมั่นคงและยัง่ ยืน

3.1.2 พนั ธกิจ (Mission)
1) เสริมสรา้ งและพัฒนาศักยภาพของบคุ ลากรในทุกระดับและเกษตรกรให้เปน็ มืออาชพี
2) ส่งเสริมและสนับสนุนการศึกษาวิจัยและพัฒนางาน ด้านการผลิต การแปรรูป

การตลาดสนิ ค้าเกษตร ให้ตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภค ทันตอ่ การเปลยี่ นแปลงดา้ นเทคโนโลยี
และนวัตกรรมทางดา้ นการเกษตร และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

3) สง่ เสรมิ และพัฒนาการผลิตสนิ คา้ เกษตรให้มคี ุณภาพและมาตรฐาน ด้วยเทคโนโลยแี ละ
นวัตกรรมการเกษตร ยกระดับสินคา้ เกษตรและผลไมอ้ ัตลกั ษณ์พ้นื ถน่ิ นนทบุรสี ูส่ ินค้าพรเี มียม

4) ส่งเสรมิ และพฒั นาศกั ยภาพระบบการตลาดสินค้าเกษตรส่สู ินค้าพรเี มียม
5) สืบสาน รักษา ต่อยอดวิถีการเกษตร ยกระดับคุณภาพชีวิตเกษตรกรให้มีความสุข
บนพ้นื ฐานเศรษฐกจิ พอเพียง

48

พนั ธกิจเดิม คือ
1) พัฒนาสถาบันเกษตรกรให้เขม้ แข็ง และเกษตรกรพึ่งพาตนเองไดอ้ ยา่ งยั่งยืน
2) สง่ เสริมการผลิต การแปรรูป การตลาดสินค้าเกษตรให้ปลอดภยั และได้มาตรฐาน
3) พฒั นาและบริหารจดั การทรพั ยากรการผลติ ทางการเกษตร
4) การพัฒนาการบริหารจดั การด้านการเกษตรและสหกรณข์ องจงั หวัด

49

3.2 วตั ถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
ในขั้นตอนการกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ จะนำข้อมูลจากผลการวิเคราะห์ SWOT ด้วยเครื่องมอื TOWS Matrix, การตอบสนองผูม้ ีส่วนได้ส่วนเสยี

จากการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย, ผลการวิเคราะห์ Competitive Profile Analysis ด้วยเครื่องมือ Blue Ocean Strategy, ผลการวิเคราะห์ BCG Model
และการตอบสนองตอ่ วิสัยทัศนแ์ ละพนั ธกจิ มาพจิ ารณารว่ มกนั และจดั หมวดหมู่กลยุทธ์ท่ีได้ตามแนวทาง Balance Scorecard ประกอบดว้ ย 4 มุมมอง คอื การ
เรียนรแู้ ละเตบิ โต กระบวนการภายใน ลูกคา้ /ผูม้ ีส่วนไดส้ ่วนเสยี การเงิน/คณุ ค่า ดงั ขอ้ มลู ท่แี สดงในตารางที่ 3-1 และ 3-2

ตารางที่ 3 - 1 แสดงผลการวเิ คราะหด์ ้วยเครื่องมอื ตา่ ง ๆ

TOWS ผ้มู สี ว่ นได้ส่วนเสีย Competitive BCG ตอบสนองวสิ ัยทัศน์

W12,W13,O7 พัฒนาองค์ความรู้ เร่งรัดติดตามการดำเนินการของ ยกระดบั มาตรฐานการให้บริการของ ส่งเสรมิ และพัฒนาการท่องเที่ยวเชิง ปรับเปลี่ยนภาพลักษณ์ของแบรนด์

ด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมให้แก่ หน่วยงานให้เปน็ ไปตามเปา้ หมาย สินค้าเกษตรหลักของเมอื งนนท์ เกษตรร่วมกับเกษตรกรผู้ผลิตผลไม้ นนทบุรีสนู่ นทบรุ ีพรเี มียม

เจา้ หนา้ ทขี่ อง กษ. GI

W3,O4 ส่งเสริมการรวมกลุ่มเกษตร มีนโยบายภาครัฐเพื่อการดำเนินงาน ยกระดับโดยการพัฒนาให้เกษตรกร สร้างมูลค่าเพิ่มทางการตลาดให้กับ สร้างการรับรู้และการยอมรับคุณคา่

ใหม้ ีความเขม้ แข็ง แบบบูรณาการอย่างชัดเจน รวมกลุ่มตามความถนัด และพัฒนา ผลไม้ GI ของแบรนดน์ นทบรุ ี

เป็นนิติบุคคล เพื่อเข้าถึงแหล่ง

เงนิ ทนุ ได้งา่ ย

W6,O2 ส่งเสริมการผลิตสินค้า จัดทำแผนการใช้จ่ายงบประมาณให้ ยกระดับการเข้าถึงนวัตกรรมและ ส่งเสริมและพัฒนาการเลี้ยงแพะ ส่งเสริมให้เกษตรกรขอการรับรอง

เกษตรปลอดภัยและไดม้ าตรฐาน สอดคล้องกับแผนการปฏิบัติงาน เทคโนโลยี เพื่อเพิ่มมูลค่าของสินค้า แปรรูปผลิตภัณฑ์จากแพะ ให้ได้ แบรนดน์ นทบุรพี รีเมยี ม

ของหน่วยงาน เกษตร และลดต้นทุนสินค้าเกษตร คุณภาพและมาตรฐาน และพัฒนาสู่

สนับสนุนการใช้เกษตรอินทรีย์ด้วย เส้นทางทอ่ งเทย่ี วเชงิ เกษตร

นวตั กรรมสมัยใหม่

50

ตารางท่ี 3 - 1 แสดงผลการวิเคราะห์ด้วยเครอื่ งมือตา่ ง ๆ (ต่อ)

TOWS ผู้มสี ่วนไดส้ ว่ นเสยี Competitive BCG ตอบสนองวสิ ยั ทศั น์

S9,O7 ถ่ายทอดองค์ความรู้ด้าน สร้างเครือข่ายหน่วยราชการและ ยกระดับการเชื่อมความสัมพันธ์ ส่งเสริมและสนับสนุน การวิจัยและ ส่งเสริม และสนับสนุนการตลาด

เทคโนโลยีและนวัตกรรมทาง ทำงานรว่ มกบั เอกชน เครือข่ายเกษตรกับภาคธุรกิจ ปรับปรุง อนุรักษ์พันธุ์ผลไม้ GI สนิ คา้ เกษตรนนทบุรพี รีเมยี ม

การเกษตร ภาครัฐ สร้างความเชื่อมั่นด้าน ตลอดจนการแปรรูปเพื่อเพิ่มมูลค่า

อาหารเกษตรปลอดภัย สขุ ใจ สินคา้

ไปเมอื งนนท์

S10,T8 สร้างระบบเตือนภัยด้าน ทุกภาคส่วนเข้ามามีส่วนในการ ส่งเสริมและประชาสัมพันธ์การ
บ ร ิ โ ภ ค ผ ล ไ ม ้ GI ท ั ้ ง ใ น แ ล ะ
การเกษตร วางแผนเพื่อการทำงานในพ้นื ท่ี ตา่ งประเทศ

S11,S14,S17,O7 กระทรวงเกษตร ส่งเสริมให้มีคณะทำงานทกุ ภาคส่วน ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพระบบ
และสหกรณ์ และหน่วยงานหลัก ในพน้ื ทีเ่ พ่อื บูรณาการการทำงาน การตลาดสินค้าเกษตรสู่สินค้าพรี
ด้านการเกษตรให้การสนับสนุน เมยี ม
ส่งเสริมเกษตรกรทีม่ ีความเช่ยี วชาญ
เฉพาะด้านในอาชีพของตน ร่วม
ถ่ายทอดองค์ความรู้เพื่อพัฒนาภาค
การเกษตร ด้วยเทคโนโลยีและ
นวัตกรรมอย่างเป็นรปู ธรรม

ตารางที่ 3 - 1 แสดงผลการวเิ คราะห์ด้วยเครอื่ งมือตา่ ง ๆ (ตอ่ ) Competitive 51

TOWS ผู้มสี ว่ นได้ส่วนเสยี BCG ตอบสนองวสิ ัยทัศน์
ส่งเสริมและพัฒนาการผลิตสินค้า
S11,S12,O8,O9 เจ้าหน้าที่ด้าน ขอสนับสนุนงบประมาณ จาก เกษตรให้มีคุณภาพและมาตรฐาน
เกษตรสนับสนุนและให้ความรู้แก่ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง จังหวัด ด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม
เกษตรกรที่มีศักยภาพด้านความรู้ กระทรวง เอกชน การเกษตรข้นั สูง เพอื่ ยกระดบั สินค้า
ความสามารถ และมีแหล่งเงินทุน เกษตรและผลไมส้ ่สู นิ ค้าพรเี มียม
ในการใช้โดรนหรือเครอื่ งจกั รกลทาง
การเกษตร ส่งเสรมิ และสนับสนนุ การศึกษาวิจัย
และพัฒนางาน ด้านการผลิต การ
W5,O4 ทุกหน่วยงานในพื้นที่บูรณา ขอสนับสนุนงบประมาณ จาก แปรรูป การตลาดสินค้าเกษตร ให้
การร่วมกัน เพื่อส่งเสริมและให้ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง จังหวัด ตอบสนองต่อความต้องการของ
ความรู้ด้านการเกษตรให้เกษตรกร กระทรวง เอกชน ผู้บริโภค ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
ในพื้นที่ครอบคลุมทุกด้าน ด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรม
การเกษตร ทางด้านการเกษตร และเป็นมิตร
ส่งิ แวดลอ้ ม
W5,O5 ศึกษาวิจัย และพัฒนางาน บรู ณาการทำงานร่วมกนั
ด้านส่งเสริมการเกษตร และบูรณา เสริมสร้างและพัฒนาศักยภาพของ
การการทำงานทุกภาคส่วน และเกษตรกรให้เป็นมอื อาชีพ

ตารางที่ 3 - 1 แสดงผลการวิเคราะห์ด้วยเครือ่ งมือต่าง ๆ (ตอ่ ) Competitive 52

TOWS ผูม้ ีส่วนได้ส่วนเสยี BCG ตอบสนองวสิ ัยทัศน์
W4,O7 ส่งเสริมและพัฒนาการผลิต เพิ่มศักยภาพให้เกษตร กร มี เสริมสร้างและพัฒนาศักยภาพของ
สินค้าเกษตรด้วยนวัตกรรมและ คณุ สมบตั ติ ามหลักเกณฑท์ กี่ ำหนด บคุ ลากรในทกุ ระดบั ให้เปน็ มอื อาชพี
เทคโนโลยีขน้ั สงู
สบื สาน รักษา ต่อยอดวิถีการเกษตร
S1,S18,T9 การป้องกันน้ำเค็มรุก ส่งเสริมการจดบันทึก และเป็นท่ี เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตเกษตรกร
พื้นที่เกษตรโครงการสร้างประตู ปรกึ ษาด้านการเงนิ ใหเ้ กษตรกร ให้มีความสุข บนพื้นฐานเศรษฐกิจ
ระบายนำ้ พอเพียง

O2,S3 ยกระดับคุณภาพผลไม้ ส่งเสริมและพัฒนาผลิตสินค้า
อัตลักษณ์พื้นถิ่นนนทบุรีไปสู่ผลไม้ เกษตรด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยี
พรีเมียม รวมถึงขยายช่องทาง เพื่อลดต้นทุน ผลผลิตได้คุณภาพ
การตลาดโดยการสร้างความเชื่อมั่น และตรงความต้องการของผู้บรโิ ภค
ในแบรนด์ผลไม้เมืองนนทฯ์

S18,O5,O6 ก า ร ส ่ ง เ ส ร ิ ม แ ล ะ - พัฒนาระบบตรวจสอบย้อนกลับ
สนับสนุนพัฒนาศักยภาพเกษตรกร สินค้าเกษตรให้ครอบคลุมทุก
ในการขยายช่องทางการตลาดและ ผลิตภัณฑ์
สร้างมูลค่าเพ่ิมสินค้าเกษตร GI ของ
จังหวัดนนทบุรี

ตารางท่ี 3 - 1 แสดงผลการวเิ คราะห์ด้วยเครอ่ื งมือตา่ ง ๆ (ต่อ) Competitive 53

TOWS ผูม้ สี ่วนได้สว่ นเสยี BCG ตอบสนองวิสยั ทศั น์

W6O2 ส ่ ง เ ส ร ิ ม ส ิ น ค ้ า เ กษต ร ส่งเสริมและถ่ายทอดเทคโนโลยีสู่
ป ล อด ภ ั ย ม า ต ร ฐา น GAP แ ล ะ เกษตรกร
อนิ ทรยี ์

S18,O3 ส่งเสริมสินค้าเกษตร GI สู่ สร้างช่องทางการตลาดสินค้าเกษตร

ตลาดอาเซียน เพม่ิ

S1,T8,T9 การบริหารจัดการน้ำเพื่อ ประชาสัมพันธ์และช่องทางการ

การเกษตร เข้าถึงสินค้าเกษตรและอาหารที่ได้

มาตรฐาน มคี ุณภาพ ปลอดภยั

W3,W7,T7 สร้างความเข็มแข็งให้ ส่งเสริมวิสาหกิจชุมชนเพื่อจัดหา
กลุ่มเกษตรกรและสถาบนั เกษตรกร แหลง่ เงินทนุ ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
รวมกลุ่มและสร้างเครือข่าย เพื่อมี
อำนาจในการตอ่ รองราคา

54

ตารางที่ 3 - 2 แสดงการจดั หมวดหมู่กลยทุ ธ์ทไ่ี ดจ้ ากผลการวเิ คราะห์ดว้ ยเครอ่ื งมือตา่ ง ๆ ตามแนวทาง Balance Score Card

การเงนิ /คุณค่า ลูกค้า/เกษตรกร/ผู้มีสว่ นได้สว่ นเสีย กระบวนการภายใน การเรียนรู้และเตบิ โต

สร้างมลู คา่ เพมิ่ ทางการตลาดให้กบั ส่งเสริมและพฒั นาการผลติ สนิ คา้ เกษตร ยกระดบั มาตรฐานการให้บรกิ ารของ ส่งเสรมิ และสนบั สนุนการตลาด เร่งรัดตดิ ตามการดำเนินการของหนว่ ยงาน สบื สาน รักษา ต่อยอดวิถกี ารเกษตร เพ่อื พฒั นาองคค์ วามรดู้ า้ นเทคโนโลยีและ

ผลไม้ GI ดว้ ยนวัตกรรมและเทคโนโลยขี นั้ สงู สนิ คา้ เกษตรหลักของเมอื งนนท์ สนิ ค้าเกษตรนนทบรุ พี รเี มยี ม ให้เป็นไปตามเป้าหมาย ยกระดับคณุ ภาพชีวติ เกษตรกรใหม้ คี วามสุข นวตั กรรมให้แกเ่ จ้าหนา้ ทขี่ อง กษ.

บนพน้ื ฐานเศรษฐกจิ พอเพียง

ขอสนับสนุนงบประมาณ จาก เพิ่มศักยภาพใหเ้ กษตรกรมคี ณุ สมบัติ ยกระดบั การเชอ่ื มความสมั พันธ์ สง่ เสรมิ และประชาสมั พนั ธก์ าร มีนโยบายภาครฐั เพือ่ การดำเนินงานแบบ ศึกษาวิจัย และพฒั นางานดา้ นส่งเสรมิ ทุกภาคสว่ นเขา้ มามสี ่วนในการ
หนว่ ยงานทีเ่ กีย่ วขอ้ ง จังหวดั ตามหลกั เกณฑ์ที่กำหนด เครอื ขา่ ยเกษตรกบั ภาคธรุ กิจ ภาครัฐ บรโิ ภคผลไม้ GI ทงั้ ในและ วางแผนเพื่อการทำงานในพื้นที่
กระทรวง เอกชน สร้างความเช่อื มน่ั ด้านอาหารเกษตร ต่างประเทศ บรู ณาการอยา่ งชัดเจน การเกษตร และบรู ณาการการทำงานทุก
ปลอดภยั สขุ ใจ ไปเมืองนนท์
ภาคส่วน

ขอสนับสนุนงบประมาณ จาก ยกระดบั คุณภาพผลไม้อัตลักษณพ์ นื้ ถิ่น ส่งเสริมและพัฒนาการท่องเทย่ี วเชงิ สง่ เสรมิ และพัฒนาศกั ยภาพระบบ จัดทำแผนการใชจ้ า่ ยงบประมาณให้ ปอ้ งกันนำ้ เค็มรกุ พื้นที่เกษตรโครงการสร้าง สง่ เสริมใหม้ คี ณะทำงานทกุ ภาคสว่ น
หน่วยงานที่เกีย่ วข้อง จังหวดั นนทบรุ ีไปสผู่ ลไมพ้ รเี มยี ม รวมถงึ ขยาย เกษตรร่วมกับเกษตรกรผูผ้ ลิตผลไม้ GI การตลาดสนิ ค้าเกษตรสสู่ นิ ค้า สอดคล้องกับแผนการปฏิบตั งิ านของ
กระทรวง เอกชน ชอ่ งทางการตลาดโดยการสร้างความ หนว่ ยงาน ประตรู ะบายนำ้ ในพื้นที่เพ่ือบรู ณาการการทำงาน
เชื่อม่ันในแบรนด์ผลไมเ้ มืองนนท์ฯ พรีเมยี ม

สง่ เสริมวสิ าหกิจชมุ ชนเพอื่ จัดหา ส่งเสรมิ และพฒั นาผลติ สนิ ค้าเกษตร ส่งเสรมิ และพัฒนาการเลีย้ งแพะแปร ส่งเสรมิ และพฒั นาการผลติ สนิ คา้ ส่งเสรมิ และสนบั สนุน การวิจยั และ สง่ เสริมการจดบนั ทึก และเป็นท่ปี รึกษาดา้ น เสรมิ สรา้ งและพัฒนาศกั ยภาพของ
แหลง่ เงนิ ทนุ ในการพฒั นาผลติ ภณั ฑ์ ด้วยนวตั กรรมและเทคโนโลยี เพอื่ ลด รูปผลิตภณั ฑ์จากแพะ ใหไ้ ดค้ ณุ ภาพ เกษตรให้มีคณุ ภาพและมาตรฐาน ปรับปรุง อนรุ ักษพ์ ันธผุ์ ลไม้ GI ตลอดจน
รวมกลมุ่ และสรา้ งเครือขา่ ย เพ่อื มี ตน้ ทุน ผลผลติ ไดค้ ุณภาพและตรงความ และมาตรฐาน และพฒั นาสเู่ ส้นทาง ด้วยเทคโนโลยีและนวตั กรรม การแปรรปู เพ่อื เพมิ่ มลู ค่าสินคา้ การเงนิ ใหเ้ กษตรกร บุคลากรในทกุ ระดบั ใหเ้ ป็นมืออาชีพ
อำนาจในการตอ่ รองราคา ต้องการของผู้บริโภค ทอ่ งเทยี่ วเชงิ เกษตร การเกษตรขัน้ สงู เพือ่ ยกระดบั สินค้า
เกษตรและผลไมส้ สู่ นิ ค้าพรีเมียม

S18O5O6 กลยทุ ธก์ ารส่งเสริมและ ส่งเสรมิ การรวมกลุ่มเกษตรให้มีความ กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ และ สร้างเครือขา่ ยหน่วยราชการและทำงาน - พัฒนาระบบตรวจสอบยอ้ นกลับสินค้า ทกุ หนว่ ยงานในพน้ื ทีบ่ ูรณาการรว่ มกัน
สนบั สนนุ พฒั นาศกั ยภาพเกษตรกรใน เขม้ แขง็ หนว่ ยงานหลกั ด้านการเกษตรให้ ร่วมกับเอกชน เกษตรใหค้ รอบคลมุ ทุกผลติ ภณั ฑ์ เพื่อส่งเสริมและใหค้ วามรูด้ า้ น
การขยายช่องทางการตลาดและสรา้ ง การสนบั สนนุ ส่งเสรมิ เกษตรกรทมี่ ี การเกษตรให้เกษตรกรในพ้ืนที่
มูลคา่ เพมิ่ สินค้าเกษตร GI ของจังหวดั ความเช่ียวชาญเฉพาะด้านในอาชพี ครอบคลมุ ทกุ ด้านการเกษตร
นนทบุรี ของตน ร่วมถ่ายทอดองคค์ วามรเู้ พอื่
พัฒนาภาคการเกษตร ด้วย
เทคโนโลยแี ละนวตั กรรมอยา่ งเปน็
รปู ธรรม

55

ตารางท่ี 3 - 2 แสดงการจดั หมวดหมู่กลยุทธ์ท่ีได้จากผลการวเิ คราะหด์ ว้ ยเคร่ืองมือต่าง ๆ ตามแนวทาง Balance Score Card (ตอ่ )

การเงิน/คณุ ค่า ลูกค้า/เกษตรกร/ผมู้ สี ่วนได้สว่ นเสยี กระบวนการภายใน การเรียนรแู้ ละเติบโต

W6O2 กลยทุ ธส์ ่งเสรมิ สนิ ค้าเกษตร สง่ เสรมิ การผลติ สินคา้ เกษตรปลอดภยั เจ้าหน้าทด่ี ้านเกษตรสนบั สนนุ และ สร้างระบบเตอื นภยั ดา้ นการเกษตร ยกระดับการเขา้ ถึงนวตั กรรมและเทคโนโลยี บรู ณาการทำงานร่วมกัน
ปลอดภยั มาตรฐาน GAP และอินทรยี ์ และไดม้ าตรฐาน ใหค้ วามรู้แก่เกษตรกรทีม่ ศี กั ยภาพ เพ่ือเพ่ิมมลู คา่ ของสนิ ค้าเกษตร และลด
ด้านความรคู้ วามสามารถ และมี ตน้ ทนุ สินคา้ เกษตร สนับสนนุ การใชเ้ กษตร
แหลง่ เงนิ ทุน ในการใชโ้ ดรนหรือ อินทรีย์ดว้ ยนวัตกรรมสมัยใหม่
เครอื่ งจกั รกลทางการเกษตร

S18O3 กลยุทธ์สง่ เสรมิ สินคา้ เกษตร GI ถา่ ยทอดองค์ความรดู้ ้านเทคโนโลยี เสรมิ สร้างและพัฒนาศกั ยภาพของ ยกระดับโดยการพัฒนาให้เกษตรกร ส่งเสรมิ และสนับสนุนการศกึ ษาวจิ ยั และ
พฒั นางาน ด้านการผลติ การแปรรูป
สตู่ ลาดอาเซยี น และนวตั กรรมทางการเกษตร และเกษตรกรใหเ้ ปน็ มอื อาชพี รวมกลมุ่ ตามความถนดั และพฒั นาเป็น การตลาดสินค้าเกษตร ให้ตอบสนองต่อ
ความตอ้ งการของผบู้ รโิ ภค ทันตอ่ การ
นิตบิ คุ คล เพ่อื เขา้ ถึงแหลง่ เงนิ ทุนได้ง่าย เปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยแี ละนวตั กรรม
ทางด้านการเกษตร และเปน็ มติ รสงิ่ แวดลอ้ ม

ส่งเสริมและถา่ ยทอดเทคโนโลยสี ู่ ปรับเปลย่ี นภาพลกั ษณ์ของแบรนด์ ส่งเสริมให้เกษตรกรขอการรบั รอง กลยทุ ธก์ ารบริหารจดั การนำ้ เพือ่
เกษตรกร
นนทบุรีสู่นนทบุรีพรเี มยี ม แบรนด์นนทบรุ ีพรเี มยี ม การเกษตร

สร้างชอ่ งทางการตลาดสินค้าเกษตรเพิม่ สรา้ งการรบั รู้และการยอมรบั คณุ ค่า ประชาสมั พันธแ์ ละชอ่ งทางการ กลยทุ ธส์ รา้ งความเขม็ แข็งให้กลมุ่
ของแบรนด์นนทบุรี เขา้ ถึงสินคา้ เกษตรและอาหารทไี่ ด้ เกษตรกรและสถาบนั เกษตรกร
มาตรฐาน มีคุณภาพ ปลอดภัย

56

จากผลการวิเคราะห์ข้อมูลกลยุทธ์ตามแนวทาง Balance Scorecard และการศึกษาความ
เชือ่ มโยงที่สอดคลอ้ งกับแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี แผนยทุ ธศาสตรข์ องกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ระยะ
20 ปี รวมทัง้ ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาของจังหวดั นนทบุรี สามารถกำหนดวตั ถปุ ระสงคเ์ ชิงกลยทุ ธ์ได้ ดงั นี้

วตั ถปุ ระสงค์เชิงกลยทุ ธ์ท่ี 1 สรา้ งมลู คา่ เพ่ิมทางการตลาดใหก้ ับผลไมอ้ ัตลักษณ์พืน้ ถ่ินนนทบุรี
มีความเช่อื มโยงกับ

1) ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 2 การสร้างความสามารถในการแขง่ ขนั
2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 3
เพม่ิ ความสามารถในการแขง่ ขนั ภาคการเกษตรด้วยเทคโนโลยแี ละนวัตกรรม
3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกจิ ฐานรากใหก้ ้าวหนา้ และเตบิ โตอยา่ งตอ่ เน่อื ง กระจายทว่ั ท้งั จังหวัด

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 2 สนับสนุนงบประมาณ จากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง จังหวัด
กระทรวง เอกชน มีความเช่อื มโยงกบั

1) ยทุ ธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 2 การสรา้ งความสามารถในการแขง่ ขนั
2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 2
เพิม่ ประสิทธภิ าพการบรหิ ารจัดการสนิ คา้ เกษตรตลอดโซอ่ ุปทาน
3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกิจฐานรากให้กา้ วหนา้ และเตบิ โตอยา่ งต่อเน่อื ง กระจายทวั่ ท้งั จังหวดั

วตั ถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 3 สนับสนนุ จดั หาแหลง่ เงินทนุ ดอกเบี้ยตำ่ ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ใหแ้ ก่เกษตรกร สถาบันเกษตร หรือวิสาหกิจชุมชน มีความเชื่อมโยงกับ

1) ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 2 การสร้างความสามารถในการแข่งขัน
2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 2
เพ่มิ ประสิทธภิ าพการบรหิ ารจัดการสินค้าเกษตรตลอดโซอ่ ปุ ทาน
3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกจิ ฐานรากให้ก้าวหนา้ และเตบิ โตอย่างต่อเนื่อง กระจายทั่วทั้งจังหวดั

วัตถปุ ระสงค์เชิงกลยุทธ์ท่ี 4 ยกระดบั คณุ ภาพผลไมอ้ ตั ลักษณพ์ น้ื ถ่นิ นนทบุรีไปส่ผู ลไม้พรีเมียม
ดว้ ยเทคโนโลยแี ละนวัตกรรม มีความเชอื่ มโยงกับ

1) ยทุ ธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 2 การสรา้ งความสามารถในการแข่งขนั
2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 3
เพ่มิ ความสามารถในการแขง่ ขนั ภาคการเกษตรด้วยเทคโนโลยแี ละนวัตกรรม
3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกิจฐานรากให้กา้ วหนา้ และเติบโตอย่างตอ่ เนื่อง กระจายท่ัวท้งั จังหวัด

.

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 5 ส่งเสริมและพัฒนาผลติ สินค้าเกษตรใหไ้ ด้คณุ ภาพและมาตรฐาน
ตรงความต้องการของผู้บริโภค มีความเชื่อมโยงกบั

1) ยทุ ธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ขอ้ 2 การสร้างความสามารถในการแข่งขัน

57

2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 2
เพ่ิมประสทิ ธิภาพการบริหารจดั การสนิ คา้ เกษตรตลอดโซ่อปุ ทาน

3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกจิ ฐานรากใหก้ า้ วหน้า และเตบิ โตอย่างตอ่ เน่ือง กระจายท่ัวทง้ั จงั หวัด

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 6 ส่งเสริมและถ่ายทอดองค์ความรู้ด้านการผลิตด้วยเทคโนโลยี
และนวัตกรรมสเู่ กษตรกร มีความเช่อื มโยงกบั

1) ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ขอ้ 2 การสร้างความสามารถในการแขง่ ขนั
2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 3
เพม่ิ ความสามารถในการแข่งขนั ภาคการเกษตรดว้ ยเทคโนโลยแี ละนวัตกรรม
3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกจิ ฐานรากใหก้ ้าวหน้า และเตบิ โตอย่างตอ่ เนอ่ื ง กระจายทวั่ ท้ังจงั หวัด

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 7 ส่งเสริมและพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงเกษตรร่วมกับเกษตรกร
ผู้ผลติ ผลไมอ้ ตั ลักษณพ์ ืน้ ถนิ่ นนทบรุ ี มีความเช่ือมโยงกบั

1) ยุทธศาสตรช์ าติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 2 การสร้างความสามารถในการแข่งขนั
2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 2
เพม่ิ ประสทิ ธภิ าพการบริหารจัดการสนิ ค้าเกษตรตลอดโซอ่ ปุ ทาน
3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกจิ ฐานรากใหก้ ้าวหนา้ และเติบโตอย่างตอ่ เนือ่ ง กระจายทว่ั ทั้งจงั หวัด

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 8 ส่งเสริมการเพิ่มช่องทางการตลาดสินค้าเกษตรคุณภาพและ
มาตรฐาน มคี วามเชอ่ื มโยงกบั

1) ยทุ ธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 2 การสรา้ งความสามารถในการแขง่ ขัน
2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 2
เพ่มิ ประสทิ ธิภาพการบริหารจัดการสนิ คา้ เกษตรตลอดโซ่อุปทาน
3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกจิ ฐานรากให้กา้ วหน้า และเติบโตอย่างต่อเนื่อง กระจายทวั่ ทง้ั จังหวดั

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 9 ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพการตลาดสินค้าเกษตร ผลไม้อัต
ลกั ษณพ์ นื้ ถิน่ นนทบรุ ีส่สู นิ ค้าพรเี มยี ม มคี วามเชอ่ื มโยงกับ

1) ยทุ ธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 2 การสรา้ งความสามารถในการแขง่ ขนั
2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 2
เพ่มิ ประสทิ ธภิ าพการบรหิ ารจดั การสนิ ค้าเกษตรตลอดโซ่อุปทาน
3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกิจฐานรากให้ก้าวหน้า และเตบิ โตอยา่ งตอ่ เนอ่ื ง กระจายทว่ั ท้ังจงั หวดั

58

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 10 สนับสนุนการสร้างเครือข่ายพันธมิตรด้านธุรกิจการเกษตร มี
ความเชื่อมโยงกับ

1) ยุทธศาสตรช์ าติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 2 การสร้างความสามารถในการแข่งขนั
2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 1
สร้างความเขม้ แขง็ ให้กับเกษตรกรและสถาบันเกษตรกร
3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกิจฐานรากให้ก้าวหน้า และเติบโตอยา่ งต่อเนือ่ ง กระจายทว่ั ทงั้ จังหวัด

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 11 ปรับเปลี่ยนภาพลักษณ์ สร้างการรับรู้และการยอมรับคุณค่า
ของแบรนดน์ นทบรุ พี รีเมียม มีความเชอื่ มโยงกบั

1) ยุทธศาสตรช์ าติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 2 การสร้างความสามารถในการแข่งขนั
2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 3
เพม่ิ ความสามารถในการแข่งขนั ภาคการเกษตรด้วยเทคโนโลยแี ละนวัตกรรม
3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกิจฐานรากใหก้ า้ วหน้า และเติบโตอย่างต่อเน่อื ง กระจายทว่ั ทัง้ จังหวดั

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธท์ ี่ 12 ส่งเสริมให้เกษตรกรได้รับการรบั รองแบรนด์นนทบรุ ีพรีเมียม มี
ความเชอื่ มโยงกับ

1) ยทุ ธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ขอ้ 2 การสร้างความสามารถในการแข่งขัน
2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 3
เพม่ิ ความสามารถในการแข่งขันภาคการเกษตรด้วยเทคโนโลยีและนวตั กรรม
3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกิจฐานรากใหก้ ้าวหน้า และเติบโตอยา่ งต่อเนอื่ ง กระจายทัว่ ท้ังจงั หวัด

วัตถปุ ระสงคเ์ ชงิ กลยุทธ์ที่ 13 ยกระดับการเขา้ ถึงนวัตกรรมและเทคโนโลยี ระบบเตอื นภัยด้าน
การเกษตร พัฒนาระบบตรวจสอบย้อนกลับสินค้าเกษตร และสนับสนุนการทำเกษตรอินทรีย์และ
เกษตรปลอดภัย มีความเช่ือมโยงกบั

1) ยุทธศาสตรช์ าติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 2 การสรา้ งความสามารถในการแข่งขัน
2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 3
เพิม่ ความสามารถในการแขง่ ขนั ภาคการเกษตรด้วยเทคโนโลยีและนวตั กรรม
3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 3 การสร้างความยั่งยืนของการพัฒนา
ท่ีเติบโตบนคุณภาพชีวติ ทเี่ ป็นมติ รกบั ส่งิ แวดลอ้ ม

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 14 กลยุทธ์การบริหารจัดการน้ำเพื่อการเกษตร ป้องกันน้ำเค็มรุก
พนื้ ที่เกษตรโครงการสรา้ งประตูระบายน้ำ มีความเชอื่ มโยงกับ

1) ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ขอ้ 5 การสร้างการเติบโตบนคุณภาพชีวิตท่ี
เป็นมิตรกับสง่ิ แวดลอ้ ม

2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 4
บรหิ ารจดั การทรพั ยากรการเกษตรและส่ิงแวดล้อมอย่างสมดลุ และย่งั ยืน

59

3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจงั หวัดนนทบุรี : ข้อ 3 การสร้างความยั่งยืนของการพัฒนา
ท่เี ตบิ โตบนคุณภาพชวี ิตทเ่ี ป็นมิตรกับส่ิงแวดลอ้ ม

วัตถปุ ระสงค์เชงิ กลยทุ ธท์ ่ี 15 สร้างเครอื ขา่ ยหน่วยราชการและทำงานร่วมกับเอกชน มีความ
เชือ่ มโยงกบั

1) ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 2 สร้างความสามารถในการแข่งขัน
และ ข้อ 6 การปรับสมดุลและการพฒั นาระบบบรหิ ารจัดการภาครัฐ

2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 5
การพัฒนาระบบบรหิ ารจดั การภาครฐั

3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกิจฐานรากให้กา้ วหน้า และเตบิ โตอย่างตอ่ เน่อื ง กระจายทว่ั ท้ังจังหวัด

วัตถปุ ระสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 16 สง่ เสริมและสนับสนุนการศึกษาวิจัยและพัฒนางาน ด้านการผลิต
การแปรรูป การตลาดสินค้าเกษตร อนุรักษ์พันธุ์ผลไม้อัตลักษณ์พื้นถิ่นนนทบุรีให้ตอบสนองต่อ
ความต้องการของผู้บริโภค ทันต่อการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมทางด้านการเกษตร
และเปน็ มติ รสงิ่ แวดล้อม มคี วามเช่ือมโยงกับ

1) ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ขอ้ 5 การสร้างการเตบิ โตบนคุณภาพชีวิตที่
เปน็ มติ รกับส่ิงแวดลอ้ ม

2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 3
เพ่มิ ความสามารถในการแขง่ ขนั ภาคการเกษตรด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม และ ข้อ 4 บริหารจัดการ
ทรัพยากรการเกษตรและสิ่งแวดล้อมอยา่ งสมดุลและย่ังยนื

3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกิจฐานรากให้ก้าวหน้า และเติบโตอย่างต่อเนื่อง กระจายทั่วทั้งจังหวัด และ ข้อ 3 การสร้างความ
ยง่ั ยืนของการพัฒนาทเ่ี ตบิ โตบนคณุ ภาพชวี ิตทเ่ี ป็นมิตรกับสิ่งแวดลอ้ ม

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 17 สร้างความเข็มแข็งให้กลุ่มเกษตรกรและสถาบันเกษตรกร
ส่งเสรมิ การจดบันทกึ และเปน็ ทป่ี รึกษาดา้ นการเงินใหเ้ กษตรกร มีความเชอ่ื มโยงกบั

1) ยุทธศาสตรช์ าติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 2 สรา้ งความสามารถในการแขง่ ขัน
2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 1
สรา้ งความเข้มแขง็ ให้กบั เกษตรและสถาบนั เกษตรกร
3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกิจฐานรากให้กา้ วหน้า และเตบิ โตอย่างต่อเนื่อง กระจายท่วั ทงั้ จงั หวัด

วตั ถปุ ระสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 18 สบื สาน รักษา ต่อยอดวิถีการเกษตร เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิต
เกษตรกรใหม้ ีความสขุ บนพืน้ ฐานเศรษฐกิจพอเพยี ง มีความเช่ือมโยงกบั

1) ยทุ ธศาสตรช์ าติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 5 การสรา้ งการเตบิ โตบนคุณภาพชีวิตที่
เปน็ มิตรกับสงิ่ แวดลอ้ ม

2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 4
บริหารจัดการทรัพยากรการเกษตรและส่ิงแวดล้อมอย่างสมดลุ และยั่งยืน

60

3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 3 การสร้างความยั่งยืนของการพัฒนา
ทีเ่ ติบโตบนคุณภาพชีวติ ทเี่ ป็นมิตรกบั สง่ิ แวดลอ้ ม

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 19 จัดทำแผนการใช้จ่ายงบประมาณให้สอดคล้องกับแผนการ
ปฏิบัติงานของหน่วยงาน มีความเชอื่ มโยงกบั

1) ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 6 การปรับสมดุลและพัฒนาระบบ
บริหารจัดการภาครัฐ

2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 5
การพฒั นาระบบบรหิ ารจัดการภาครฐั

3) แผนยทุ ธศาสตร์การพฒั นาจังหวัดนนทบรุ ี : ขอ้ 1 พฒั นาจังหวดั สเู่ มืองนา่ อยู่ ที่มีความ
มั่นคง ปลอดภัยและทันสมัย เพื่อเป็นเมืองต้นแบบแห่งอนาคต และ ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกจิ ฐานรากใหก้ า้ วหนา้ และเติบโตอย่างต่อเนื่อง กระจายท่วั ทง้ั จังหวัด

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 20 ยกระดับโดยการพัฒนาให้เกษตรกรรวมกลุ่มตามความถนัด
และพัฒนาเป็นนติ บิ ุคคล เพื่อเข้าถึงแหลง่ เงนิ ทุนได้งา่ ย มีความเชอื่ มโยงกบั

1) ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 2 สร้างความสามารถในการแข่งขัน
ข้อ 3 การพัฒนาและเสริมสรา้ งศักยภาพคน และข้อ 4 การสร้างโอกาสและความเสมอภาคและความเท่า
เทียมกนั ทางสังคม

2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 1
สร้างความเข้มแข็งให้กับเกษตรและสถาบันเกษตรกร และข้อ 3 เพิ่มความสามารถในการแข่งขันภาค
การเกษตรด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม

3) แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกิจฐานรากให้ก้าวหนา้ และเตบิ โตอยา่ งต่อเนือ่ ง กระจายท่ัวทงั้ จงั หวดั

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 21 ส่งเสริมให้มีการบูรณาการในทุกภาคส่วนเพื่อเข้ามามีส่วนใน
การวางแผนเพือ่ การทำงานในพืน้ ที่ มคี วามเชื่อมโยงกับ

1) ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 6 การปรับสมดุลและพัฒนาระบบ
บริหารจดั การภาครัฐ

2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 5
การพัฒนาระบบบริหารจัดการภาครฐั

3) แผนยทุ ธศาสตรก์ ารพัฒนาจังหวัดนนทบุรี : ขอ้ 1 พัฒนาจงั หวัดสเู่ มอื งน่าอยู่ ท่ีมีความ
มั่นคง ปลอดภัยและทันสมัย เพื่อเป็นเมืองต้นแบบแห่งอนาคต และ ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกิจฐานรากให้ก้าวหนา้ และเตบิ โตอยา่ งต่อเน่ือง กระจายทั่วทั้งจงั หวัด

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ 22 เสริมสร้างองค์ความรู้และพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในทุก
ระดบั ไปสูค่ วามเปน็ มืออาชพี มคี วามเชอ่ื มโยงกับ

1) ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ.2561-2580) : ข้อ 2 สร้างความสามารถในการแข่งขัน
และข้อ 3 การพัฒนาและเสรมิ สรา้ งศกั ยภาพคน

61

2) ยุทธศาสตร์ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) : ข้อ 1
สร้างความเข้มแข็งให้กับเกษตรและสถาบันเกษตรกร ข้อ 3 เพิ่มความสามารถในการแข่งขันภาค
การเกษตรด้วยเทคโนโลยแี ละนวัตกรรม และ ขอ้ 5 การพัฒนาระบบบริหารจดั การภาครัฐ

3) แผนยทุ ธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบรุ ี : ขอ้ 1 พัฒนาจงั หวดั สู่เมอื งน่าอยู่ ที่มีความ
มั่นคง ปลอดภัยและทันสมัย เพื่อเป็นเมืองต้นแบบแห่งอนาคต และ ข้อ 2 การพัฒนาเศรษฐกิจมูลค่าสูง
เศรษฐกิจฐานรากให้ก้าวหน้า และเติบโตอยา่ งตอ่ เนื่อง กระจายท่ัวท้ังจงั หวัด

3.3 วัฒนธรรมองคก์ าร
วัฒนธรรมองค์การ คือ วัฒนธรรมของสังคม ที่ประพฤติปฏิบัติกันเพื่อให้องค์กรไปสู่เป้าหมาย

ตามที่องค์กรได้จัดทำวิสัยทัศน์ และพันธกิจไว้ ซึ่งจากวิสัยทัศน์ขององค์กร คือ “เมืองแห่งผลไม้พรีเมียม
สินค้าเกษตรคุณภาพดี เกษตรกรมั่งคั่ง วิถียั่งยืน” จึงได้ให้กำหนดวัฒนธรรมองค์การเพื่อให้สามารถ
ตอบสนองตอ่ ทศิ ทางและกลยุทธ์ที่กำหนดขึ้น

วัฒนธรรมทต่ี อ้ งหยุด (Stop) คือ หยดุ การทำงานท่ซี ำ้ ซ้อนกันระหวา่ งหนว่ ยงานภายในองคก์ าร
วฒั นธรรมทีค่ วรเร่มิ ข้นึ (Start) คือ การบูรณาการทำงานร่วมกันทั้งระบบ สร้างสรรค์ใหเ้ กิด
องค์การแห่งนวัตกรรมและการเรียนรู้
วัฒนธรรมที่มอี ยแู่ ละควรสง่ เสริมต่อไป (Continue) คือ การทำการเกษตรแบบปลอดภัย ใช้
เทคโนโลยเี พือ่ เพ่มิ ผลผลิต สร้างมูลคา่ เพ่ิม

62

3.4 แผนทีก่ ลยุทธ์ (Strategy Map)

วิสัยทัศน์ (Vision) “เมืองแห่งผลไมพ้ รเี มยี ม สนิ ค้าเกษตรคุณภาพดี เกษตรกรมัง่ คงั่ วถิ ยี งั่ ยนื ”

ประเด็นยุทธศาสตร์ สง่ เสริมและพัฒนาศกั ยภาพการผลติ และ ส่งเสรมิ และพัฒนาศักยภาพการผลติ พฒั นาและยกระดับคณุ ภาพชวี ิต ส่งเสรมิ และพัฒนาเทคโนโลยีและ เสริมสรา้ งและพัฒนาศกั ยภาพ
การตลาดผลไม้อัตลักษณพ์ ืน้ ถนิ่ นนทบรุ ี และการตลาดสนิ คา้ เกษตรมาตรฐาน เกษตรกรสวู่ ิถีย่งั ยืน บนพน้ื นวัตกรรมดา้ นการเกษตร บุคลากรภาครฐั สู่ความเป็นมืออาชีพ
ฐานเศรษฐกิจพอเพยี ง

ดา้ นการเงิน สนบั สนุนงบประมาณ สนับสนนุ จัดหาแหล่งเงินทนุ ดอกเบี้ยต่ำ สง่ เสริมและพัฒนาศักยภาพการตลาดสนิ ค้า
จากหน่วยงานทเ่ี ก่ียวขอ้ ง ในการพัฒนาผลติ ภณั ฑ์ใหแ้ ก่เกษตรกร เกษตร และสร้างมูลค่าเพิม่ ทางการตลาด

ด้านลกู ค้า/เกษตรกร/ผมู้ ีส่วน สง่ เสริมและถา่ ยทอด ยกระดับคณุ ภาพผลไม้ ส่งเสรมิ และพัฒนาผลติ ปรบั เปลี่ยนภาพลักษณ์ สง่ เสริมการเพ่ิมชอ่ งทาง ส่งเสรมิ และพัฒนา
ได้สว่ นเสีย องค์ความรูด้ า้ นการผลิต อตั ลักษณพ์ ้นื ถิน่ สผู่ ลไม้ สนิ ค้าเกษตรให้ได้ สร้างการรับรู้และการยอมรับ การตลาดสนิ ค้าเกษตร การทอ่ งเท่ียวเชิงเกษตร
พรีเมยี มดว้ ยเทคโนโลยี คุณค่า สง่ เสริมการขอรับรอง คณุ ภาพและมาตรฐาน ร่วมกบั เกษตรกรผผู้ ลิตผลไม้
ดา้ นกระบวนการภายใน ด้วยเทคโนโลยีและ คณุ ภาพและมาตรฐาน อตั ลกั ษณพ์ ้นื ถน่ิ นนทบรุ ี
นวัตกรรมส่เู กษตรกร และนวตั กรรม ตรงความตอ้ งการของ แบรนด์นนทบุรพี รเี มียม

ผ้บู ริโภค

บริหารจดั การน้ำเพื่อการเกษตร ป้องกัน ส่งเสรมิ สนับสนนุ และพฒั นาการศึกษาวจิ ยั ดา้ นการผลิต สบื สาน รกั ษา ต่อยอดวิถีการเกษตร
อุทกภยั พ้ืนทเี่ กษตร โครงการพฒั นาระบบ การแปรรูป การอนรุ ักษพ์ นั ธผ์ุ ลไมอ้ ตั ลกั ษณ์พืน้ ถน่ิ นนทบุรี ยกระดบั คณุ ภาพชีวิตเกษตรกรให้มี
ควบคมุ ระยะไกล และระบบควบคุมประตู ความสขุ บนพน้ื ฐานเศรษฐกิจพอเพียง
ทนั ต่อการเปลย่ี นแปลงด้านเทคโนโลยแี ละนวัตกรรม
ระบายน้ำคลองพระอดุ มแบบอตั โนมตั ิ ทางด้านการเกษตร และเป็นมติ รสงิ่ แวดล้อม

ด้านการเรยี นรู้และเติบโต สง่ เสรมิ ให้มกี ารบรู ณาการและสรา้ ง เสรมิ สรา้ งองค์ความรแู้ ละพัฒนา สง่ เสริมการนำเทคโนโลยแี ละ
เครอื ขา่ ยในทุกภาคส่วนทั้งภาครัฐและ ศกั ยภาพของบุคลากรในทกุ ระดับ นวตั กรรมมามาใชใ้ นการปฏิบตั ิงาน
เอกชน เข้ามามสี ว่ นในการวางแผน
ไปสคู่ วามเป็นมืออาชีพ
เพือ่ การทำงานในพน้ื ท่ี

หมายเหตุ ท้ังนีท้ างกลุ่มไดม้ ีการจดั ทำแผนธุรกิจสำหรบั สนิ ค้าพรีเมียมที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ข้างต้น ซงึ่ ได้แสดงรายละเอียดไว้ในภาคผนวก ก

63

3.5 เปรียบเทียบความแตกต่างของแผนพัฒนาด้านการเกษตรเดิมของจังหวัดและแผนพัฒนาด้าน

การเกษตรท่ที ำข้นึ

วสิ ยั ทัศน์

เดมิ ใหม่

แหลง่ ผลติ สนิ ค้าเกษตรคณุ ภาพปลอดภยั เมอื งแห่งผลไม้พรีเมียม สนิ ค้าเกษตรคุณภาพดี

เกษตรกรมคี วามม่นั คงและยัง่ ยนื เกษตรกรมงั่ คั่ง วถิ ียงั่ ยืน

ความแตกต่าง วสิ ัยทศั นเ์ ดิม จะมุ่งเนน้ ในเรื่องสินคา้ เกษตรคุณภาพปลอดภัย ในสว่ นของวสิ ยั ทศั น์ใหม่จะมุ่งเน้นความสำคัญ

ใหจ้ ังหวดั นนทบุรีเปน็ เมืองของผลไมพ้ รเี มียม* และมีสินค้าเกษตรคุณภาพดี

* ผลไมพ้ รีเมียม คือ ผลไม้อัตลักษณ์ส่ิงบ่งชี้ทางภมู ิศาสตร์ ทีม่ ีลักษณะพิเศษเฉพาะถิน่ ท้งั คุณภาพ รสชาติ เปน็ ท่ีพึงพอใจ

ของลกู ค้า ทงั้ ยงั ไดร้ บั การรับรองด้านคุณภาพ GAP และ GI ส่งผลให้ผลไม้มีมลู ค่าสูง ตอบสนองความต้องการของลูกค้า

อยา่ งมีระดับ จงึ ควรค่าแก่การรักษา สบื สาน และตอ่ ยอดให้เป็นผลไม้ทีอ่ ยู่คกู่ ับเกษตรกรนนทบรุ ี และคนไทยตลอดไป

พนั ธกจิ

เดิม ใหม่

1. พัฒนาสถาบันเกษตรกรให้เข้มแข็ง และเกษตรกร 1. เสริมสร้างและพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในทุกระดับและ

พง่ึ พาตนเองได้อยา่ งยั่งยนื เกษตรกรใหเ้ ปน็ มอื อาชพี

2. ส่งเสริมการผลิต การแปรรูป การตลาดสินค้า 2. ส่งเสริมและสนับสนุนการศึกษาวิจัยและพัฒนางาน ด้าน

เกษตรใหป้ ลอดภัยและไดม้ าตรฐาน การผลิต การแปรรูป การตลาดสินค้าเกษตร ให้ตอบสนอง

3. พัฒนาและบริหารจัดการทรัพยากรการผลิตทาง ต่อความต้องการของผู้บริโภค ทันต่อการเปลี่ยนแปลงด้าน

การเกษตร เทคโนโลยีและนวัตกรรมทางด้านการเกษตร และเป็นมิตร

4. การพัฒนาการบริหารจัดการด้านการเกษตรและ กบั สิ่งแวดล้อม

สหกรณ์ของจงั หวัด 3. ส่งเสริมและพัฒนาการผลิตสินค้าเกษตรให้มีคุณภาพและมี

มาตรฐานตลอดโซ่อุปทาน ด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม

การเกษตร ยกระดับสนิ คา้ เกษตรและผลไม้อัตลักษณ์พื้นถ่ิน

นนทบุรีสู่สินคา้ พรีเมยี ม

4. ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพระบบการตลาดสินค้าเกษตรสู่

สนิ คา้ พรเี มยี ม

5. สืบสาน รักษา ต่อยอดวิถีการเกษตร ยกระดับคุณภาพชีวิต

เกษตรกรให้มคี วามสขุ บนพืน้ ฐานเศรษฐกิจพอเพียง

ความแตกต่าง พันธกิจใหม่จะเน้นส่งเสริมการบูรณาการของหน่วยงาน ลดความซ้ำซ้อนในการดำเนินการและสามารถ

แก้ไขปญั หา พร้อมท้ังตอบสนองต่อความต้องการของเกษตรกรและผู้มสี ว่ นได้ส่วนเสยี ได้อยา่ งแทจ้ รงิ โดยให้ความสำคัญ

การเสริมสร้างและพัฒนาศักยภาพของบุคลากรและเกษตรกรให้มีความเป็นมืออาชีพ กล่าวคือ เกษตรกรนอกจาก

เชยี่ วชาญในการประกอบอาชีพดา้ นการเกษตรของตนเองแล้ว เกษตรกรจะต้องรอบรใู้ นด้านอื่น ๆ เพอื่ ให้ทนั ต่อสถานการณ์

ปัจจุบัน และการเปลี่ยนแปลงด้วย เช่น ติดตามสถานการณ์และเรียนรู้ด้านเทคโนโลยแี ละนวัตกรรมการเกษตรเพ่ือการ

ปรับใช้ เรยี นรู้และเพิม่ ทักษะดา้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศการส่ือสาร ชอ่ งทางตลาดออนไลน์ เรียนรู้การเขยี นโครงการเพ่ือ

ขอรบั การสนับสนุนงบประมาณ เป็นตน้

64

บุคลากรและเจ้าหน้าที่ในสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ นอกจากเชี่ยวชาญในการปฏิบัติงานในหน้าที่
ความรับผดิ ชอบตามภารกจิ ของตนเองแลว้ บคุ ลากรและเจา้ หนา้ ทจี่ ะต้องศกึ ษาคน้ คว้า และใฝเ่ รยี นรเู้ พิ่มเติมทักษะด้าน
การเกษตร ด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมการเกษตร การตลาดระดับท้องถิ่นไปจนถึงระดับโลก เพื่อการปรับใช้ในการ
ปฏิบัติงาน และให้ทันต่อสถานการณ์ด้านการเกษตร และการเปลี่ยนแปลง เพื่อปรับใช้ในการส่งเสริมเกษตรกร
เปน็ ตน้

ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์

เดมิ ใหม่

1. สร้างความเข้มแข็งให้กับเกษตรกรและสถาบัน 1. ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพการผลิตและการตลาดผลไม้

เกษตรกร อัตลกั ษณพ์ ้นื ถ่นิ นนทบุรี

2. เพ่มิ ประสิทธิภาพการบรหิ ารจัดการสินค้าเกษตร 2. ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพการผลิตและการตลาดสินค้า

3. เพิ่มความสามารถในการแข่งขันภาคการเกษตรด้วย เกษตรมาตรฐาน

เทคโนโลยแี ละนวัตกรรม 3. พัฒนาและยกระดบั คุณภาพชวี ติ เกษตรกรสวู่ ิถีย่ังยนื บนพื้น

4. บรหิ ารจดั การทรพั ยากรการเกษตรและส่งิ แวดล้อม ฐานเศรษฐกิจพอเพียง

5. ยกระดบั ท่องเท่ียวเกษตรเชงิ สร้างสรรค์ 4. ส่งเสรมิ และพฒั นาเทคโนโลยีและนวตั กรรมดา้ นการเกษตร

5. เสริมสร้างและพัฒนาศักยภาพบุคลากรภาครัฐสู่ความเป็น

มอื อาชพี

ความแตกต่าง ยุทธศาสตร์ใหม่จะเน้นการส่งเสริมการตลาดสินค้าผลไม้อัตลักษณ์พื้นถิ่นของนนทบุรีให้เป็นที่รู้จัก

และยอมรบั อย่างแพร่หลาย และใหค้ วามสำคัญในยทุ ธศาสตร์ทเ่ี กยี่ วขอ้ งกับคณุ ภาพและความปลอดภยั ของสินค้าเกษตร

ในจังหวัด และยุทธศาสตร์ที่เกี่ยวข้องการพัฒนาขีดความสามารถของเจ้าหน้าที่ภาครัฐและเกษตรกร ให้เป็น

Smart Officer และ Young Smart Officer

65

3.6 ตัวชีว้ ัด เปา้ หมายและแผนงาน

การจดั ทำ Scorecard โดยใช้วัตถปุ ระสงคเ์ ชงิ กลยุทธท์ ีก่ ำหนดไว้ในแผนท่ีกลยุทธ์ นำมากำหนดตัวช้วี ัดเปา้ หมายและแผนงาน และระบุโครงการท่ีสนับสนนุ ตอ่ วัตถุประสงคเ์ ชิงกลยทุ ธ์ตามมุมมองแต่ละดา้ นไดด้ งั นี้

เกณฑ์วดั ระดบั ผลงาน การปฏิบตั ิ

มุมมอง วตั ถปุ ระสงคเ์ ชงิ กลยุทธ์ ตัวช้ีวัดผลงาน ข้อมลู ปจั จบุ ัน เป้าหมาย 1 234 5 โครงการ งบประมาณ รวม (บาท) ผู้รบั ผดิ ชอบ
3 เครือข่าย (บาท) 448,200 กษ.จังหวัด
การเรยี นรู้ 1. ส่งเสรมิ ให้มีการบรู ณาการและสร้างเครือขา่ ย จำนวนเครือข่ายภาครฐั และเอกชน ไม่มี รอ้ ยละ 80 1 2 3 โครงการบรู ณาการและ กษ.จังหวัด
และเตบิ โต ในทกุ ภาคส่วนทั้งภาครัฐและเอกชน เข้ามามสี ่วน สร้างเครือขา่ ยทั้งภาครัฐ 448,200
ในการวางแผนเพ่อื การทำงานในพน้ื ที่ ร้อยละของบคุ ลากรทไี่ ดร้ ับการพฒั นา บคุ ลากรสังกัด รอ้ ยละ 80 และเอกชน กษ.จังหวัด
สูค่ วามเปน็ มอื อาชพี กระทรวงเกษตร 1,000,000 1,000,000
2. เสริมสร้างองค์ความรแู้ ละพัฒนาศักยภาพของ <50% 50% 60% 70% >80% โครงการสร้างองคค์ วามรู้
บคุ ลากรในทุกระดบั ไปสู่ความเปน็ มืออาชพี และสหกรณ์ และพัฒนาศักยภาพของ
บุคลากรสคู่ วามเปน็ มือ
3. สง่ เสรมิ การนำเทคโนโลยแี ละนวตั กรรมมาใช้ ร้อยละของบคุ ลากรทไ่ี ดร้ ับการ ข้าราชการและ อาชพี 2,500,000 2,500,000
บคุ ลากรที่
ในการปฏิบตั ิงาน ถา่ ยทอดการนำเทคโนโลยแี ละ <50% 50% 60% 70% >80% โครงการฝึกอบรมถ่ายทอด
เกีย่ วขอ้ งในสังกัด เทคโนโลยแี ละนวัตกรรม
นวัตกรรมมาใชใ้ นการปฏบิ ตั ิงาน กระทรวงเกษตร เพอ่ื มาใชใ้ นการปฏิบตั งิ าน

และสหกรณ์

กระบวนการ 1. สืบสาน รกั ษา ต่อยอดวิถกี ารเกษตร ยกระดบั 1. จำนวนเกษตรกรรนุ่ ใหม่ท่ีผ่านการ เกษตรกรรุน่ ใหม่ 30 คน <15 18 21 24 30 โครงการสง่ เสริมและ 150,000 690,000 เกษตรจงั หวัด
ภายใน คุณภาพชวี ิตเกษตรกรใหม้ ีความสขุ บนพนื้ อบรม (Young Smart Farmer : (Young Smart 120 คน
ฐานเศรษฐกจิ พอเพียง YSF) เพม่ิ ขน้ึ Farmer : YSF) 90 คน พัฒนาเกษตรกรรนุ่ ใหม่
2. จำนวนเกษตรกร Smart Farmer ไมน่ ้อยกวา่
2. บริหารจัดการน้ำเพ่ือการเกษตร ป้องกนั (SF) ทผี่ า่ นการอบรม เพิม่ ข้ึน เกษตรกร Smart ร้อยละ 80 (Young Smart Farmer)
อทุ กภัย พน้ื ทเ่ี กษตร โครงการพัฒนาระบบ Farmer (SF)
ควบคุมระยะไกล และระบบควบคุมประตรู ะบาย 3. ร้อยละทเ่ี พ่มิ ข้นึ ของเกษตรกรทใ่ี ช้ เพมิ่ ขน้ึ ไม่นอ้ ยกวา่ <80 90 100 110 120 โครงการส่งเสรมิ และ 360,000 เกษตรจงั หวัด
น้ำคลองพระอุดมแบบอัตโนมัติ วิธีการเกษตรบนพ้นื ฐานเศรษฐกิจ ร้อยละ 80
พอเพียง จำนวนเกษตรกรท่ี พัฒนาเกษตรกรสู่ Smart
1.รอ้ ยละของเวลาทใี่ ชค้ วบคมุ ประตู เข้ารว่ มโครงการ
ระบายนำ้ คลองพระอดุ มลดลง เศรษฐกจิ พอเพียง Farmer

2. ร้อยละของความคลาดเคล่อื นจาก ประตรู ะบายนำ้ <70 75 80 85 90 โครงการส่งเสริมและ 180,000 กษ.จังหวดั /
การควบคุมประตรู ะบายน้ำคลองพระ คลองพระอดุ ม หนว่ ยงานในสงั กดั
อดุ มโดยเจ้าหน้าทลี่ ดลง ปัจจุบนั ต้อง พฒั นาเกษตรกรตามหลกั
ควบคุมโดย
เจ้าหน้าท่ีทีป่ ระตู เศรษฐกิจพอเพียง
ระบายนำ้ เท่าน้ัน
ระยะเวลาในการ 60 70 80 90 100 โครงการพฒั นาระบบ 2,500,000 2,500,000 ชป.
ควบคุมปัจจบุ นั ใช้
ระยะเวลา 20 ควบคมุ ระยะไกล และ

นาที ระบบควบคมุ ประตรู ะบาย

ไมม่ ี นำ้ คลองพระอดุ มแบบ

อัตโนมัติ

60 70 80 90 100

66

เกณฑ์วดั ระดบั ผลงาน การปฏิบัติ

มุมมอง วตั ถปุ ระสงคเ์ ชิงกลยทุ ธ์ ตัวชว้ี ัดผลงาน ขอ้ มูลปจั จบุ นั เป้าหมาย 1 234 5 โครงการ งบประมาณ รวม (บาท) ผรู้ บั ผดิ ชอบ
(บาท) 9,000,000
กระบวนการ 3. สง่ เสรมิ สนับสนุน และพัฒนาการศกึ ษาวจิ ัย 1. จำนวนโครงการวจิ ยั เกี่ยวกบั ขอ้ ง ไม่มี 3 โครงการ 1- 2- 3 โครงการวจิ ยั ผลไม้ กษ.จังหวดั / เกษตร
ภายใน ดา้ นการผลติ การแปรรูป การอนรุ กั ษ์พนั ธุ์ กับผลไมอ้ ตั ลักษณพ์ ื้นถิ่นนนทบรุ ี 3 โครงการ อัตลกั ษณพ์ ืน้ ถ่ินนนทบุรี 3,000,000 จังหวัด/ ภาคเอกชน
(ต่อ) ผลไมอ้ ตั ลักษณพ์ ื้นถิน่ นนทบุรที นั ตอ่ การ จำนวนโครงการ
เปลย่ี นแปลงด้านเทคโนโลยแี ละนวัตกรรม 2. จำนวนโครงการวิจัยดา้ นการฟน้ื ฟู วิจยั เกยี่ วกับข้อง 10
ทางดา้ นการเกษตร และเปน็ มิตรส่งิ แวดลอ้ ม และอนุรกั ษ์พันธ์ผุ ลไมอ้ ัตลักษณพ์ น้ื กบั ผลไม้อตั ลกั ษณ์ 1 - 2 - 3 โครงการแปลงต้นแบบ 6,000,000 กษ.จังหวัด/ เกษตร
ถน่ิ นนทบุรที นี่ ำมาประยุกต์ใช้ พื้นถนิ่ นนทบุรี งานวิจัยผลไม้อัตลกั ษณ์ จงั หวัด/ ภาคเอกชน
พ้นื ถิ่นนนทบุรี

ลกู ค้า/ 1. ยกระดับคณุ ภาพผลไม้อัตลกั ษณพ์ นื้ ถนิ่ จำนวนเกษตรกรทีไ่ ดต้ ราสญั ลักษณ์สิง่ จำนวนเกษตรกรที่ 6 8 10 12 14 โครงการพัฒนาศักยภาพ 800,000 800,000 กสก. ,กวก. ,มอกช.
เกษตรกร/ผมู้ ี นนทบรุ ีไปสผู่ ลไมพ้ รีเมยี มด้วยเทคโนโลยแี ละ บ่งชีท้ างภมู ศิ าสตร์ (GI) เพ่ิมข้นึ ได้ตราสญั ลักษณ์ เกษตรกรใหไ้ ดร้ ับการ
ส่วนได้ส่วนเสยี นวตั กรรม รับรองมาตรฐานการ
คณุ ภาพการ ส่ิงบง่ ช้ีทาง ปฏิบตั ทิ างการเกษตรทด่ี ี
ภมู ศิ าสตร์ (GI) สำหรับพชื อาหาร (มกษ.
ให้บริการ 9001) ปี 2565 (จำนวน
เกษตรกรเป้าหมายอบรม
2. ส่งเสรมิ และพฒั นาการทอ่ งเท่ียวเชงิ เกษตร จำนวนเสน้ ทางการท่องเที่ยวเชงิ ไม่มี 3 100 คน โดยมีกิจกรรม 500,000 กษ , กษจ ,
รว่ มกบั เกษตรกรผผู้ ลติ ผลไมอ้ ตั ลกั ษณพ์ ื้นถน่ิ เกษตรเพ่ิมขึ้น การฝึกอบรม กจิ กรรม
นนทบรุ ี รอ้ ยละ 15 ตรวจประเมินเบือ้ งตน้
50 กจิ กรรมสุ่มตรวจสง่
หอ้ งปฏบิ ัตกิ าร และ
กจิ กรรมเครอ่ื งหมาย
กจิ กรรมสรปุ ประเมนิ ผล
และมอบใบรับรองและ
เครือ่ งหมาย)

1 2 3 4 5 โครงการสง่ เสรมิ เส้นทาง 500,000
ทอ่ งเท่ยี วสขุ สันต์ one
day trip กบั นนทบุรี
พรีเมยี ม

3. ปรบั เปลี่ยนภาพลักษณ์ สรา้ งการรบั รแู้ ละการ 1. ยอดขายผลไมอ้ ตั ลกั ษณพ์ น้ื ถ่นิ 10 12 15 17 19 โครงการปรบั เปล่ียน 25,000,000 25,000,000 กษ , กษจ , สสจ.
ยอมรับคณุ คา่ และสง่ เสรมิ ให้เกษตรกรไดร้ ับการ นนทบรุ นี นทบุรพี รเี มียมเพมิ่ ขึน้
รับรองแบรนดน์ นทบรุ ีพรีเมยี ม ภาพลกั ษณ์ (Rebranding)
2. จำนวนเกษตรกรไดร้ ับการรบั รอง
แบรนด์นนทบุรพี รเี มยี ม 30 40 50 60 70 สินค้า GI
ของจังหวัดนนทบุรี

สตู่ ลาดพรเี มยี ม

67

เกณฑว์ ัดระดบั ผลงาน การปฏิบตั ิ

มุมมอง วตั ถปุ ระสงคเ์ ชงิ กลยทุ ธ์ ตวั ชี้วัดผลงาน ข้อมลู ปจั จบุ นั เปา้ หมาย 1 234 5 โครงการ งบประมาณ รวม (บาท) ผูร้ บั ผดิ ชอบ
60 (บาท) 200,000 กษ , กษจ
ลกู ค้า/ 4. ส่งเสรมิ และพัฒนาผลติ สินคา้ เกษตรใหไ้ ด้ จำนวนเกษตรกรได้รบั การรบั รอง ไม่มี 20 40 60 80 100 โครงการพฒั นาศักยภาพ
เกษตรกร/ผ้มู ี คุณภาพและมาตรฐานตรงความตอ้ งการของ มาตรฐานสนิ ค้าเกษตร (GAP/อินทรยี ์) 30 เกษตรกรใหไ้ ดร้ ับการ 100,000 กษ , กษจ
ส่วนได้สว่ นเสยี ผู้บริโภค 200 รบั รองมาตรฐานการ
คณุ ภาพการ ปฏบิ ัตทิ างการเกษตรทด่ี ี กษ , กษจ ,สสจ
สำหรับพชื อาหาร (มกษ. กษ , กษจ ,สสจ
ให้บรกิ าร 9001) ปี 2565 (จำนวน
(ต่อ) เกษตรกรเปา้ หมายอบรม
100 คน โดยมีกจิ กรรม
การฝึกอบรม)

โครงการพฒั นาศกั ยภาพ 100,000
เกษตรกร
ใหไ้ ด้รบั การรบั รอง
มาตรฐานสนิ คา้ เกษตร
อินทรีย์ (มกษ.9000) ปี
2565 (จำนวนเกษตรกร
เป้าหมายอบรม 100 คน
โดยมกี ิจกรรมการ
ฝกึ อบรม)

5. สง่ เสรมิ การเพม่ิ ช่องทางการตลาดสินคา้ เกษตร จำนวนชอ่ งการตลาดเพม่ิ ขึน้ ไม่มี 10 20 30 40 50 โครงการฝกึ อบรมเทคนิค 150,000 150,000
คณุ ภาพและมาตรฐาน การขายของออนไลน์ให้แก่
เกษตรกร (จำนวนผู้
ฝกึ อบรม 100 คน
หลกั สตู ร 2 วนั 1 คนื รนุ่
ละ 50 คน จำนวน 2 รนุ่ )

6. สง่ เสรมิ และถา่ ยทอดองค์ความรู้ดา้ นการผลิต จำนวนเกษตรกรได้รบั การถา่ ยทอด ไม่มี 120 140 160 180 200 โครงการถ่ายทอดองค์ 120,000 120,000
ความรู้ด้านการผลติ ด้วย
ด้วยเทคโนโลยี และนวตั กรรมสู่เกษตรกร องค์ความรดู้ า้ นการผลติ ด้วย เทคโนโลยี และนวตั กรรม
แก่เกษตรกร (จำนวนผู้
เทคโนโลยี และนวตั กรรม ฝึกอบรม 200 คน ร่นุ ละ
50 คน จำนวน 1 วนั
จำนวน 4 รนุ่ )

68

เกณฑว์ ัดระดับผลงาน การปฏิบตั ิ

มุมมอง วตั ถปุ ระสงค์เชิงกลยุทธ์ ตัวช้วี ัดผลงาน ขอ้ มูลปจั จบุ นั เปา้ หมาย 1 234 5 โครงการ งบประมาณ รวม (บาท) ผรู้ ับผิดชอบ
ร้อยละ 20 (บาท) 200,000 กษ, กษจ ,ชป

การเงิน/คุณค่า 1. ส่งเสรมิ และพฒั นาศักยภาพการตลาดสินค้า รอ้ ยละของมลู คา่ ยอดจำหนา่ ย ไมม่ ี 10 10 15 20 25 30 โครงการนำร่องตามตดิ 200,000 40,000 กษ, กษจ ,สสจ ,
ประสทิ ธิผล เกษตร และสร้างมูลค่าเพิม่ ทางการตลาดใหก้ ับ ผลไมอ้ ัตลกั ษณ์พืน้ ถ่ินนนทบรุ เี พิ่มข้นึ 500 คน 500,000 สตจ.
ของการ ผลไม้อัตลกั ษณพ์ น้ื ถนิ่ นนทบุรสี นู่ นทบรุ ีพรีเมียม ชวี ติ น้องทเุ รียน (Durian
ให้บรกิ าร กษ, กษจ ,สสจ ,
Trip) แบบออนไลน์เพ่อื สตจ.

สร้างการตลาดแบบมสี ่วน

ร่วม (จำนวนเกษตรกร 1

คน) (ติดกลอ้ ง, POE

สวติ ช์ ต่อตน้ 200,000

บาท ไม่เกิน 48 ลูก) ค่า

อินเตอรเ์ นต็ ความเร็วสูง,

ถ่ายทอดการใชง้ านระบบ

ให้เกษตรกร)

2. สนับสนุนงบประมาณ จากหน่วยงานท่ี จำนวนโครงการของเกษตรกรทไี่ ดร้ ับ ไมม่ ี 5 7 10 12 15 โครงการฝกึ อบรมการ 40,000
เกยี่ วขอ้ ง จังหวดั กระทรวง เอกชน การสนบั สนุนงประมาณจาก
หน่วยงานท่เี ก่ยี วขอ้ งต่อปี เขยี นโครงการเพือ่

งบประมาณสนบั สนุน

กจิ กรรมการดำเนนิ งาน

ใหแ้ ก่เกษตรกร(จำนวนผู้

ฝึกอบรม 50 คน จำนวน

1 วัน รนุ่ ละ 50 คน นำ

YSF มาอบรม)

3. สนบั สนนุ จดั หาแหล่งเงินทนุ ดอกเบีย้ ตำ่ ในการ 1. จำนวนเกษตรกร สถาบนั เกษตร ไม่มี 400 450 500 550 600 โครงการสนับสนนุ สินเชือ่ 500,000

พฒั นาผลิตภณั ฑ์ให้แกเ่ กษตรกร สถาบนั เกษตร หรือวสิ าหกิจชุมชนทเ่ี ข้าถึงแหล่ง ดอกเบีย้ ต่ำเพอ่ื สง่ เสริม

หรือวสิ าหกิจชมุ ชน เงนิ ทุนดอกเบ้ยี ต่ำ การผลิตสินค้าเกษตร

(เจรจาขอ้ ตกลงกบั

ธนาคาร , สหกรณ์ ,

ธนาคารชุมชน ,หรือแหลง่

เงินทุนอ่ืนๆ) จัดประชมุ

หารือแนวทาง, พธิ ลี งนาม

ขอ้ ตกลง, ประชาสมั พนั ธ์

ใหเ้ กษตรกรรับรู้ จดั

กจิ กรรมสถาบันการเงนิ

พบกบั เกษตรกรทส่ี นใจ

จำนวน 3 วัน ประมาณ

การผเู้ ข้ารว่ มวันละ 250

คน)

69

เกณฑ์วัดระดับผลงาน การปฏิบตั ิ

มุมมอง วตั ถุประสงค์เชิงกลยทุ ธ์ ตัวช้วี ดั ผลงาน ขอ้ มลู ปจั จบุ ัน เป้าหมาย 1 234 5 โครงการ งบประมาณ รวม (บาท) ผู้รับผดิ ชอบ
5 (บาท)

การเงิน/คณุ คา่ 3. สนับสนุนจดั หาแหลง่ เงนิ ทุนดอกเบย้ี ต่ำในการ 2. จำนวนแหลง่ ทุนดอกเบี้ยต่ำทใ่ี ห้ ไมม่ ี 3 4 5 6 7 โครงการฝกึ อบรมเตรยี ม 250,000 250,000 กษ, ,สสจ ,สตจ.
ประสทิ ธิผล พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหแ้ ก่เกษตรกร สถาบนั เกษตร การสนับสนนุ ในการพฒั นาผลิตภณั ฑ์
ของการ หรอื วิสาหกิจชุมชน (ต่อ) ให้แก่เกษตรกร สถาบนั เกษตร หรอื ความพร้อมในการเข้าถงึ
ให้บริการ วิสาหกิจชุมชน
แหลง่ เงนิ ทุนของเกษตรกร
(ต่อ)
หลักสตู ร จดั ทำบญั ชรี ับ

จา่ ยในครัวเรือน และบญั ชี

ต้นทนุ ประกอบอาชพี

(จำนวน 500 คน ร่นุ ละ

50 คน จำนวน 10 รนุ่

จำนวน 2 วนั )

70

3.7 โครงการสำคัญ

ภาพที่ 5 แสดงความเช่อื มโยงของโครงการตามแผนพัฒนาการเกษตรจังหวัดนนทบุรตี งั้ แต่ตน้ นำ้ ถึงปลายน้ำ

71

จากวตั ถุประสงค์เชงิ กลยทุ ธท์ ่ีกำหนดไวใ้ นแผนที่กลยทุ ธ์ กล่มุ ที่ 1 ไดจ้ ดั ทำโครงการต้ังแต่ตน้ นำ้
ถึงปลายนำ้ ในการดำเนนิ การใหบ้ รรลุถึงวสิ ยั ทัศน์ “เมืองแห่งผลไม้พรีเมยี ม สนิ ค้าเกษตรคุณภาพดี
เกษตรกรม่งั คั่ง วถิ ยี ่ังยืน” ซึ่งได้แบง่ โครงการ ดงั น้ี

1. โครงการต้นนำ้
เป็นโครงการที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยการผลิตประกอบด้วย ที่ดิน แรงงาน เงินทุน และ

ผู้ประกอบการ ซึ่งเป็นส่วนต้นน้ำการผลิตสินค้าเกษตรให้มีคุณภาพและมีมาตรฐาน ตลอดจนการผลิต
ผลไม้อัตลักษณ์พื้นถิ่นนนทบุรีให้เป็นสินค้าพรีเมียม โดยเป็นโครงการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาโครงสร้าง
พื้นฐาน การพัฒนาบริหารจดั การทรัพยากรดิน การพัฒนาระบบโลจิสติกส์ การอนุรักษ์และปรับปรุงพันธ์ุ
ตลอดจนการพัฒนาเกษตรกรให้มีความรู้และมีศักยภาพในเข้าถึงแหล่งทุนไม่ว่าจะเป็นแหล่งเงินกู้
หรือทุนจากแหลง่ อื่น เช่น กองทุนสงเคราะห์กลุ่มเกษตรกร สถาบันทางการเงินต่าง ๆ ซึ่งโครงการเหล่าน้ี
สอดคล้องกับพันธกิจที่ 2 ส่งเสริมและสนับสนุนการศึกษาวิจัยและพัฒนางาน ด้านการผลิต การแปรรูป
การตลาดสินคา้ เกษตร ให้ตอบสนองต่อความต้องการของผบู้ รโิ ภค ทนั ตอ่ การเปล่ยี นแปลงดา้ นเทคโนโลยี
และนวัตกรรมทางด้านการเกษตรและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และพันธกิจที่ 3 ส่งเสริมและพัฒนาการ
ผลิตสินค้าเกษตรให้มีคุณภาพและมีมาตรฐานตลอดโซ่อุปทาน ด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรมการเกษตร
ยกระดับสินค้าเกษตรและผลไม้อัตลักษณ์พื้นถิ่นนนทบุรีสู่สินค้าพรีเมียม และสอดคล้องกับประเด็น
ยุทธศาสตร์ท่ี 1 สง่ เสริมและพฒั นาศักยภาพการผลิตและการตลาดผลไม้อัตลกั ษณ์พื้นถิน่ นนทบรุ ี ประเดน็
ยุทธศาสตร์ที่ 2 ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพการผลิตและการตลาดสินค้าเกษตรมาตรฐาน ตลอดจน
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5 ส่งเสริมและพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมด้านการเกษตร ซึ่งมีโครงการ
ประกอบดว้ ย

1) โครงการพัฒนาระบบควบคุมระยะไกล และระบบควบคุมประตรู ะบายนำ้ คลองพระอุดม
แบบอัตโนมัติ

2) โครงการวิจัยผลไม้อตั ลักษณ์พนื้ ถิน่ นนทบุรี
3) โครงการแปลงต้นแบบงานวจิ ัยผลไมอ้ ัตลกั ษณพ์ ืน้ ถน่ิ นนทบรุ ี
4) โครงการฝึกอบรมการเขียนโครงการเพื่องบประมาณสนับสนุนกิจกรรมการดำเนินงาน
ให้แกเ่ กษตรกร
5) โครงการสนับสนนุ สินเชือ่ ดอกเบยี้ ต่ำเพื่อสง่ เสรมิ การผลติ สนิ ค้าเกษตร
6) โครงการฝึกอบรมเตรียมความพร้อมในการเข้าถึงแหล่งเงินทุนของเกษตรกร หลักสูตร
จดั ทำบญั ชรี ับจา่ ยในครัวเรือน และบัญชีตน้ ทนุ ประกอบอาชพี

2. โครงการกลางน้ำ
เป็นโครงการที่เกี่ยวข้องกับเพิ่มศักยภาพและยกระดับเกษตรให้มีคุณภาพและมีมาตรฐาน

ตลอดจนการผลิตผลไม้อัตลักษณ์พื้นถิ่นนนทบุรีให้เป็นสินค้าพรีเมียม ซึ่งหมายถึงกิจกรรมส่งเสริมและ
พัฒนาประยุกต์ใช้ระบบเกษตรอัจฉริยะ กิจกรรมส่งเสริมและผลักดนั การใชส้ ารชีวภัณฑ์ กิจกรรมส่งเสริม
เกษตรกรให้เป็น Smart Farmer, Young Smart Farmer ซึ่งเป็นกิจกรรมที่ส่งเสริมพัฒนาศักยภาพของ
เกษตรกรในการผลิตสินค้าเกษตรใหไ้ ด้คุณภาพ และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการสืบสาน รักษา ต่อยอดวิถี
การเกษตรที่เกษตรกรภูมปิ ัญญาที่มมี าตง้ั แต่ดั้งเดิมมาใช้ เชน่ การนำโคลนในคลองมาใส่โคนตน้ ไม้เพ่ือเป็น
ปุ๋ยและยังเป็นการลดต้นทุน โดยโครงการที่กำหนดสอดคล้องกับพันธกิจที่ 1 เสริมสร้างและพัฒนา

72

ศักยภาพของบุคลากรในทุกระดับและเกษตรกรให้เป็นมืออาชีพ และพันธกิจที่ 3 ส่งเสริมและพัฒนาการ
ผลิตสินค้าเกษตรให้มีคุณภาพและมาตรฐาน ด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรมการเกษตร ยกระดับสินค้า
เกษตรและผลไม้อัตลักษณ์พื้นถิ่นนนทบุรีสู่สินค้าพรีเมียม อีกทั้งสอดคล้องกับพันธกิจที่ 5 สืบสาน รักษา
ต่อยอดวิถีการเกษตร ยกระดับคุณภาพชีวิตเกษตรกรให้มีความสุขบนพื้นฐานเศรษฐกิจพอเพียง สำหรับ
ความสอดคล้องในส่วนของประเดน็ ยุทธศาสตร์ประกอบด้วย ประเด็นยุทธศาสตร์ท่ี 1 ส่งเสริมและพัฒนา
ศักยภาพการผลติ และการตลาดผลไมอ้ ัตลกั ษณ์พื้นถิ่นนนทบุรี ประเด็นยุทศาสตร์ที่ 2 ส่งเสรมิ และพัฒนา
ศักยภาพการผลิตและการตลาดสินค้าเกษตรมาตรฐาน และประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาและยกระดับ
คุณภาพชีวิตเกษตรกรสู่วิถียั่งยืน บนพื้นฐานเศรษฐกิจพอเพียง รวมถึงประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5 ส่งเสริม
และพฒั นาเทคโนโลยแี ละนวตั กรรมดา้ นการเกษตร ซง่ึ มีโครงการประกอบดว้ ย

1) โครงการฝึกอบรมถา่ ยทอดเทคโนโลยีและนวตั กรรมเพื่อมาใช้ในการปฏบิ ตั งิ าน
2) โครงการสง่ เสรมิ และพฒั นาเกษตรกรรุน่ ใหม่ (Young Smart Farmer)
3) โครงการส่งเสริมและพฒั นาเกษตรกรสู่ Smart Farmer
4) โครงการส่งเสริมและพฒั นาเกษตรกรตามหลกั เศรษฐกจิ พอเพยี ง
5) โครงการพฒั นาศกั ยภาพเกษตรกรให้ได้รับการรบั รองมาตรฐานการปฏิบัตทิ างการเกษตร
ทีด่ ีสำหรับพืชอาหาร (มกษ. 9001) ปี 2565
6) โครงการพัฒนาศักยภาพเกษตรกร ให้ได้รับการรับรองมาตรฐานสินค้าเกษตรอินทรีย์
(มกษ.9000) ปี 2565

3. โครงการปลายนำ้
เป็นโครงการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาระบบการตลาดสินค้าเกษตรคุณภาพสูง ซึ่งจะ

ประกอบด้วยกิจกรรมท่ีเก่ียวขอ้ งกับการตลาด ตั้งแต่ การกำหนดราคา การกำหนดตำแหน่งตลาดสถานที่
จัดจำหน่าย การจัดการสินค้าเกษตรทั้งบรรจุภัณฑ์ โลโก้ การส่งเสริมการตลาด การสร้างการรับรู้และ
การยอมรับคุณค่าของแบรนด์นนทบุรีพรีเมียม การส่งเสริมให้เกษตรกรขอการรับรองแบรนด์นนทบุรี
พรีเมยี ม และติดตามประเมินผล/ความพงึ พอใจ/แก้ไขปญั หา ซง่ึ กลุ่มท่ี 1 วเิ คราะหแ์ บรนดน์ นทบุรีการันตี
ซึ่งเป็นแบรนด์ที่จังหวัดใช้อยู่ในปัจจุบันซึ่งมีการตรวจสอบคุณภาพสินค้าและการรับสินค้าเกษตรอย่าง
ครบถว้ นเพยี งแตย่ งั ไม่เป็นทร่ี จู้ กั อยา่ งแพรห่ ลายและเกษตรกรยังไม่ยอมรบั และเขา้ รว่ มในใชแ้ บรนด์ ดังน้นั
จึงควรรปรับเปลี่ยนภาพลักษณ์ของแบรนด์ให้มีความทันสมัย เป็นที่ยอมรับ และรู้จักอย่างแพร่หลายใน
ตำแหน่งของสินค้าพรีเมียมซึ่งมุ่งเน้นตลาดลูกค้าที่มีอำนาจการซื้อสูง และไม่สนใจในเรื่องของราคาแต่
สนใจในคุณลักษณ์เฉพาะ ความโดดเด่นของสินค้า ความจำกัดของสินค้า และยอมรับคุณค่าของสินค้า
ซึ่งคุณค่าของสินค้านั้นเกิดขึ้นตั้งแต่กระบวนการผลิตตลอดโซ่อุปทาน อาทิ การเข้าใจถึงการอนุรักษ์พืช
ผลไม้อัตลักษณ์พื้นถิ่นอย่างทุเรียนนนท์ กระท้อนห่อบางกร่าง และมะม่วงยายกล่ำ การบำรุง ดูแล
ซึ่งมีการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีมาใช้ในการผลิต แต่ยังคงสืบสาน รักษา ต่อยอดวิถีชีวิตเดิมของ
เกษตรกร ตลอดจนด้านการจัดจำหน่ายผลผลิตซึ่งมีความเฉพาะมีการสั่งจองล่วงหน้า รวมทั้งการมารับ
สินคา้ ท่ีสวนของเกษตรกร ในสว่ นนี้ทางกล่มุ ไดเ้ ชือ่ มโยงไปถงึ การสร้างเสน้ ทางท่องเที่ยวเชิงเกษตร

73

สำหรับข้อมูลอีกส่วนที่ใช้ในการกำหนดโครงการ ผลการวิเคราะห์ BCG Model ซึ่งผลไม้พื้นถ่ิน
อัตลักษณ์พื้นถิ่นอยู่ในตำแหน่ง Cash Cows เป็นสินค้าท่ีทำกำไรได้แต่อยู่ในจุดอิ่มตัวเนือ่ งจากไม่สามารถ
ขยายพื้นที่ผลิตและเพิ่มปริมาณการผลิตได้ทันที เนื่องจากเป็นผลผลิตที่เป็นสิ่งบ่งชี้ทางภูมิศาสตร์
ไม่สามารถขยายพื้นท่ีการผลิตได้ และหากขยายพื้นที่การผลิตต้องใช้ระยะเวลา 4-5 ปีจึงมีผลผลิต
ดา้ นตลาดค่อนข้างแคบ เพราะราคาค่อนข้างสูง เปน็ ตลาดเฉพาะเน่ืองจากกลุ่มคนท่บี รโิ ภคเป็นกลุ่มคนใน
เมืองและค่อนข้างมีฐานะ มีความผันผวนทางด้านราคาไปทางสูงและปริมาณการผลิตจำนวนจำกัด
ทำให้ราคาขายในแต่ละปีสงู ขึ้น ตอ้ งมีการสง่ั จองลว่ งหน้าเป็นปี

จากเหตุผลที่ได้กล่าวมาข้างต้นกลุ่มที่ 1 ได้กำหนดโครงการท่ีสอดคล้องกับพันธกิจที่ 3
ส่งเสริมและพัฒนาการผลิตสินค้าเกษตรให้มีคุณภาพและมาตรฐาน ด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม
การเกษตร ยกระดับสินค้าเกษตรและผลไม้อัตลักษณ์พื้นถิ่นนนทบุรีสู่สินค้าพรีเมียม พันธกิจที่ 4 ส่งเสรมิ
และพัฒนาศักยภาพระบบการตลาดสินค้าเกษตรส่สู ินค้าพรีเมียม รวมทงั้ สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์ท่ี 2
ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพการผลิตและการตลาดสินค้าเกษตรมาตรฐาน ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4
สง่ เสริมและพฒั นาเทคโนโลยแี ละนวัตกรรมดา้ นการเกษตร ซง่ึ มีโครงการประกอบด้วย

1) โครงการสง่ เสรมิ เสน้ ทางท่องเท่ียวสขุ สนั ต์ One Day Trip กบั นนทบุรีพรเี มียม
2) โครงการปรับเปลี่ยนภาพลักษณ์ (Rebranding) สินค้า GI ของจังหวัดนนทบุรี
สู่ตลาดพรเี มยี ม
3) โครงการฝกึ อบรมเทคนคิ การขายของออนไลน์ให้แก่เกษตรกร
4) โครงการนำร่องตามติดชีวิตน้องทุเรียน (Durian Trip) แบบออนไลน์เพื่อสร้างการตลาด
แบบมสี ่วนรว่ ม

จากการกำหนดโครงการใหส้ อดคล้องตามพันธกจิ และประเดน็ ยุทธศาสตร์ต้งั แต่ ต้นน้ำ กลางน้ำ
และปลายน้ำ ทางกลุ่มที่ 1 จึงได้มีการคัดเลือกโครงการที่มีความสำคัญในระดับสูง 4 โครงการ มาจัดทำ
ขอ้ เสนอโครงการ ดงั น้ี

1. โครงการพัฒนาระบบควบคุมระยะไกลและระบบควบคุมประตูระบายน้ำคลองพระอุดม
แบบอัตโนมตั ิ ภายใต้ยุทธศาสตร์เกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579)

2. โครงการสนับสนุนสินเชื่อดอกเบย้ี ตำ่ เพ่อื ส่งเสรมิ การผลติ สนิ ค้าเกษตร
3. โครงการบรู ณาการและสร้างเครือขา่ ยทัง้ ภาครัฐและเอกชน
4. โครงการปรับเปลี่ยนภาพลักษณ์ (Rebranding) สินค้าเกษตร GI ของจังหวัดนนทบุรีสู่
ตลาดพรเี มียม

หมายเหตุ รายละเอียดของโครงการสามารถดรู ายละเอียดไดใ้ นเอกสารหน้าถัดไป

74

โครงการพัฒนาระบบควบคุมระยะไกลและระบบควบคุมประตรู ะบายน้ำคลองพระอุดมแบบอัตโนมตั ิ
ภายใตย้ ุทธศาสตร์เกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579)

1. ชื่อโครงการ : โครงการพัฒนาระบบควบคุมระยะไกลและระบบควบคุมประตรู ะบายน้ำคลองพระอุดม
แบบอตั โนมตั ิ ภายใต้ยุทธศาสตร์เกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579)

2. หลกั การและเหตผุ ล
จากยุทธศาสตร์เกษตรและสหกรณ์ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2560-2579) ยุทธศาสตร์ที่ 3 การเพ่ิม

ความสามารถในการแข่งขนั ภาคการเกษตรด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม ที่สนับสนุนใหพ้ ื้นที่เกษตรมกี าร
บริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ และปรับเปล่ยี นการผลิตใหเ้ หมาะสมกบั ศักยภาพพน้ื ท่ี ดว้ ยเทคโนโลยี
และนวัตกรรม อีกทั้งสนับสนุนให้มีการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อการขับเคลื่อนเกษตร 4.0
ภายใต้ Thailand 4.0 นั้น

เนื่องจากประชากรส่วนใหญ่ในตำบลคลองพระอุดม อำเภอปากเกร็ด จังหวัดนนทบุรี มีอาชีพ
เกษตรกรรมเป็นหลัก โดยเฉพาะการทำสวนผลไม้ เช่น ทุเรียน, มังคุด และกระท้อน ในปี พ.ศ.2554 ได้เกิด
อุทกภัยครัง้ ใหญ่ สรา้ งความเสยี หายแก่พื้นท่ีปลูกทเุ รียนในจงั หวัดนนทบุรี ทีจ่ ากเดมิ มีพืน้ ที่ปลกู 3,475 ไร่
เหลือเพียง 43 ไร่ และให้ผลผลิตเพียง 16 ไร่ จากพื้นที่ปลูกในทุกอำเภอ อีกทั้งจังหวัดนนทบุรีมักประสบ
ปัญหาน้ำท่วมขังในฤดูน้ำหลากหรือช่วงที่มพี ายฝุ นพัดผา่ น 3-5 ปีตอ่ ครั้ง ซึง่ ไมผ้ ลอยา่ งทเุ รียน ผลไม้ข้ึนชื่อ
ของจังหวัดนนทบุรี ที่ต้องใช้เวลานาน 5-6 ปี กว่าจะให้ผลผลิต แต่เป็นไม้ผลที่อ่อนไหวต่อน้ำท่วม ทำให้
มกั จะได้รบั ความเสยี หายอยเู่ สมอ นอกจากนยี้ งั มปี ัญหานำ้ เคม็ รุกเข้าพื้นที่ สง่ ผลให้พื้นที่ปลูกทุเรียนได้รับ
ผลกระทบ โดยน้ำเค็มเข้ามาตามคลองส่งน้ำที่เชื่อมต่อจากแม่น้ำเจ้าพระยา เช่น คลองบางใหญ่ คลองบางม่วง
คลองบางสีทอง คลองบางภูมิ และคลองพระอุดม โดยการป้องกันจะใช้วิธีการผลักดันน้ำเค็ม ด้วยการปิด
ประตูระบายน้ำ จากแม่นำ้ เจา้ พระยาตามเวลานำ้ ขน้ึ น้ำลง

ปจั จุบันการบริหารจดั การนำ้ และป้องกันอทุ กภัยของกรมชลประทานในเขตพืน้ ท่จี ังหวดั นนทบุรี
ด้วยประตูระบายนำ้ ต่างๆ จะใช้การควบคุมการเปิด-ปิดโดยเจ้าหน้าท่ีผา่ นตู้ควบคุม ซึ่งบางคร้งั อาจมีความ
คลาดเคลื่อนในการปฏิบัติงาน เช่น การเปิด-ปิดประตูระบายน้ำไม่ตรงเวลา หรือการที่เจ้าหน้าที่ประสบ
เหตตุ า่ งๆ ท่ที ำให้ไมส่ ามารถเดินทางไปยงั ประตรู ะบายน้ำได้ ก่อให้เกิดการสญู เสยี น้ำในระบบชลประทาน
โดยไม่จำเป็น หรืออาจทำให้การระบายน้ำเพ่ือป้องกันอุทกภัยในพื้นที่เกษตรกรรมในจังหวดั นนทบรุ ีทำไดล้ ่าช้า

ดังนั้น จึงได้จัดทำโครงการพัฒนาระบบควบคุมระยะไกลและระบบควบคุมประตูระบายน้ำ
คลองพระอุดมแบบอัตโนมัติ เพื่อช่วยในการบริหารจัดการน้ำให้เหมาะสมในการผลิตสินค้าเกษตร ซึ่ง
โครงการนี้สามารถสนบั สนนุ พ้ืนที่เกษตรกรรมและพ้นื ที่ชุมชนได้ถึง 3,500 ไร่ รวมถงึ การบริหารจัดการใน
การใชอ้ ปุ โภคบรโิ ภคใหป้ ระชาชนในตำบลคลองพระอุดม และสามารถใชเ้ ปน็ เคร่ืองมือช่วยป้องกันการเกิด
อุทกภัย และการป้องกันน้ำเค็มได้อีกทางหนึ่งด้วย อีกทั้งยังเป็นการพัฒนาการผลิต สนับสนุน ให้พื้นที่
เกษตรมีการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม โดยระบบนี้จะช่วยให้การ
บริหารจัดการน้ำ การป้องกันและบรรเทาภัยอันเกิดจากน้ำสามารถทำได้อย่างรวดเร็ว และสามารถส่ง
ข้อมูลอัตราการระบายน้ำจากประตูระบายน้ำไปที่ศนู ย์ปฏิบตั ิการน้ำอัจฉริยะ (Smart Water Operation
Center : SWOC) ของกรมชลประทานได้อย่างต่อเนื่องแบบอัตโนมัติตามเวลาจริง (Real-Time) รวมถึง

75
สามารถควบคุมประตูระบายน้ำจากศูนย์ดังกล่าวหรือจากผู้ปฏิบัติงานผ่านเครือข่ายอินเตอร์เน็ต ช่วยลด
ระยะเวลาและคา่ ใช้จา่ ยในการเดินทางของผู้ปฏบิ ตั ิงาน เพ่ิมความสะดวกรวดเรว็ แม่นยำในการทำงาน

รูปที่ 1 การทำงานของเจ้าหนา้ ท่ีควบคมุ ประตูระบายน้ำ
ทั้งนี้จะเริ่มดำเนินการโครงการนำร่องที่ประตูระบายน้ำคลองพระอุดม ตำบลคลองพระอุดม
อำเภอปากเกร็ด จังหวัดนนทบุรี เนอ่ื งจากระบบควบคุมเดิมในปจั จุบันยังสามารถใช้งานได้ดี และจะขยาย
ผลตอ่ ไปยังประตูระบายนำ้ ตา่ งๆ ในอนาคต

รูปท่ี 2 ประตรู ะบายน้ำคลองพระอุดม

76

รูปท่ี 3 ระบบควบคุมประตรู ะบายน้ำคลองพระอดุ มในปจั จุบัน
3. วัตถุประสงคข์ องโครงการ

3.1 เพอ่ื เพมิ่ ความสะดวกรวดเรว็ ในการควบคุมประตรู ะบายน้ำคลองพระอดุ ม
3.2 เพื่อลดความคลาดเคลื่อนจากการควบคมุ ประตรู ะบายน้ำคลองพระอุดมโดยเจ้าหนา้ ที่
3.3 เพื่อเก็บข้อมูลระดับน้ำและการทำงานของประตูระบายน้ำคลองพระอุดม อันจะเป็นประโยชน์
ในการพยากรณ์น้ำ และการวางแผนบำรุงรกั ษาประตูระบายนำ้ และเป็นนวัตกรรมตน้ แบบในการควบคมุ
ประตูระบายนำ้ อัตโนมตั ิ เพ่ือขยายผลใหก้ บั พ้ืนท่ีเกษตรอื่นๆ ในจังหวดั นนทบรุ ีต่อไป
4. กลุม่ เปา้ หมายและผู้มสี ่วนไดส้ ่วนเสีย
4.1 กลมุ่ เปา้ หมาย

เกษตรกร ผู้ใช้น้ำ และประชาชน ในพื้นท่ีรับประโยชน์ของโครงการประตูระบายน้ำและสถานี
สบู น้ำคลองพระอุดมจำนวน 3,500 ไร่ ทัง้ น้ี เป็นพน้ื ทีท่ ำการเกษตร 2,287 ไร่ ประกอบด้วย พนื้ ทีน่ า 674 ไร่
พื้นท่ีสวน 1,593 ไร่ และพนื้ ท่ีประมงเพาะเลี้ยง 20 ไร่

4.2 ผูม้ ีส่วนไดส้ ว่ นเสยี
กรมชลประทาน และประชาชนทั่วไป

5. พืน้ ท่ดี ำเนินงานโครงการ
โครงการประตูระบายน้ำและสถานีสูบน้ำคลองพระอุดม ตำบลคลองพระอุดม อำเภอปากเกรด็

จังหวดั นนทบุรี
6. ระยะเวลาดำเนินโครงการ

ระยะเวลาดำเนนิ งาน 1 ปี ตง้ั แต่เดือนตลุ าคม 2565 ถงึ กนั ยายน 2566

77

7. เป้าหมาย ผลลพั ธ์ และผลกระทบโครงการ หน่วยนบั ปี 2566
7.1 เป้าหมายโครงการ แผน

ตัวชวี้ ัด แหง่ 1

ปรบั ปรุงระบบควบคมุ ประตูระบายน้ำคลองพระอุดม ตำบลคลองพระอุดม
อำเภอปากเกร็ด จังหวัดนนทบุรี ตามแบบมาตรฐานและรายละเอียด
คณุ ลักษณะเฉพาะท่ีกำหนด

7.2 ผลลพั ธ์
7.2.1 ร้อยละของเวลาที่ใชค้ วบคุมประตูระบายนำ้ คลองพระอุดมลดลง
7.2.2 ร้อยละของความคลาดเคลื่อนจากการควบคุมประตูระบายน้ำคลองพระอุดมโดย

เจ้าหนา้ ทลี่ ดลง

7.3 ผลกระทบ
7.3.1 ประชาชนในพ้ืนท่ีรบั ประโยชน์ของโครงการประตูระบายน้ำและสถานีสูบน้ำคลองพระอุดม

จำนวน 3,500 ไร่ ได้รบั ผลกระทบจากอุทกภัยลดลง
7.3.2 เกษตรกรในพื้นที่รับประโยชน์ของโครงการประตูระบายน้ำและสถานีสูบน้ำคลองพระอุดม

จำนวน 3,500 ไร่ มีรายไดจ้ ากผลผลติ ทางการเกษตรเพมิ่ ข้ึน

8. วิธีการดำเนินงาน
8.1 จัดทำแบบและรายละเอียดคุณลักษณะเฉพาะระบบควบคุมระยะไกลและระบบควบคุมประตู

ระบายนำ้ คลองพระอุดมแบบอัตโนมตั ิ
8.2 ดำเนินการจ้างเหมาติดต้ังระบบควบคมุ ตามแบบและรายละเอียดคณุ ลักษณะเฉพาะท่ีกำหนด
8.3 ฝึกอบรม ผู้ใช้/เจ้าหน้าที่ ที่รับผิดชอบควบคุมประตูระบายน้ำคลองพระอุดม ให้สามารถใช้งาน

และดแู ลรักษาระบบไดอ้ ยา่ งถูกต้องและปลอดภยั สามารถใช้งานไดอ้ ยา่ งเต็มประสิทธภิ าพ

9. งบประมาณโครงการ

ปงี บประมาณ เงินงบประมาณ เงินนอกงบประมาณ หน่วย : บาท
2566 รวม
2,500,000 -
รวมทัง้ สิน้ 2,500,000
2,500,000 - 2,500,000

78

10. รายละเอียดวงเงินของโครงการปงี บประมาณ พ.ศ. 2566

รายการ งบประมาณ หนว่ ย : บาท
2,500,000.00 เงนิ นอกงบประมาณ
รวมท้ังสน้ิ
- -
งบดำเนนิ งาน -
- ค่าตอบแทน - -
- คา่ ใชส้ อย 12,000.00 -
- ค่าวสั ดุ -
- ค่าสาธารณูปโภค 2,488,000.00 -
-
งบลงทุน - -
- คา่ ครุภัณฑ์ - -
- คา่ ท่ีดนิ และส่ิงก่อสร้าง -
-
งบเงินอดุ หนุน

งบรายจา่ ยอื่น

11. การตดิ ตามและประเมนิ ผล
11.1 การตดิ ตาม
- ตดิ ตามการใชจ้ า่ ยงบประมาณ และผลการดำเนินการใหเ้ ป็นไปตามแผนงานที่กำหนด
- ติดตามผลการจัดซื้อจัดจ้างให้เป็นไปตามพระราชบัญญัติการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหาร

พสั ดภุ าครัฐ พ.ศ. 2560 (โดยวิธีประกวดราคาทางอเิ ล็กทรอนกิ ส์ e-Bidding)
- ติดตามผลผลิตของโครงการให้เปน็ ไปตามแบบและรายละเอยี ดคณุ ลักษณะเฉพาะทีก่ ำหนด
- ตดิ ตามผลสำเรจ็ ของการเบิกจา่ ยเงนิ งบประมาณ

11.2 การประเมนิ ผล
- สามารถควบคุมประตูระบายน้ำคลองพระอุดมเรว็ ข้นึ ไม่น้อยกวา่ รอ้ ยละ 80
- ความคลาดเคลื่อนจากการควบคุมประตูระบายน้ำคลองพระอุดมโดยเจ้าหน้าที่ลดลงไม่น้อยกว่า

รอ้ ยละ 80
11.3 ชว่ งการติดตามการประเมนิ ผลโครงการ เรมิ่ ตงั้ แต่ ตุลาคม 2565 ถงึ กนั ยายน 2566
11.4 ติดตามและประเมินผลโดย กรรมการตรวจรับพัสดุ ของสำนักเครื่องจักรกล ร่วมกับโครงการ

ส่งน้ำและบำรงุ รักษาพระพิมล สำนกั งานชลประทานท่ี 11 กรมชลประทาน

12. ปัญหาและอุปสรรค
-

13. แนวทางแกไ้ ข/ปรบั ปรงุ
-

79

โครงการสนับสนนุ สินเชือ่ ดอกเบี้ยตำ่ เพื่อส่งเสริมการผลติ สนิ คา้ เกษตร

1. ช่ือโครงการ : โครงการสนบั สนนุ สินเชอ่ื ดอกเบีย้ ตำ่ เพอ่ื สง่ เสรมิ การผลติ สนิ คา้ เกษตร

2. หลกั การและเหตุผล
ปจั จบุ นั สินค้าเกษตรรวมถงึ ผลไมเ้ มอื งนนทบรุ ี เป็นทีร่ ู้จักอยา่ งแพร่หลายทงั้ ในและต่างประเทศ

โดยเฉพาะทุเรยี นพนั ธุ์ก้านยาว มะม่วงพันธุย์ ายกล่ำ และกระท้อนห่อบางกรา่ ง ซึ่งเป็นผลไม้พันธุ์พื้นเมือง
ของจังหวัดนนทบรุ ี ในขณะเดยี วกันยังมีสินค้าเกษตรและการบริการด้านการเกษตรชนดิ อ่ืน อาทิ ข้าวขาว
กงุ้ ขาวแวนนาไม กล้วยไม้หวาย อีกทงั้ มเี กาะเกร็ด ซึ่งเปน็ แหลง่ ทอ่ งเทย่ี วเชิงวฒั นธรรมท่ีเป็นท่ีรู้จักทั่วโลก
ซง่ึ เปน็ ไปตามแผนยทุ ธศาสตร์เกษตรและสหกรณ์ 20 ปี ในยุทธศาสตร์ที่ 1 สรา้ งความเขม้ แขง็ ใหเ้ กษตรกร
และสถาบันเกษตรกร โดยมีเป้าหมายให้เกษตรกรเข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ โดยหน่วยงานภาครัฐเป็น
หน่วยงานทีต่ อ้ งส่งเสริมและพัฒนากลุ่มเกษตรกร จึงมีความจำเป็นต้องจดั หาแหล่งเงินทุนให้กับเกษตรกร
และสถาบันเกษตรกร เพื่อสร้างความเข้มแข็งให้กับกลุ่มเกษตรกร เพื่อเข้าถึงแหล่งเงินทุนในการผลิต
และเพื่อเสริมสร้างสภาพคล่องเงินทุนให้กับกลุ่มเกษตรกร ให้ความช่วยเหลือแก่กลุ่มเกษตรกรในรูปของ
การสนับสนุนสินเชื่อ เพื่อเป็นเงินทุนหมุนเวียน ในการจัดหาปัจจัยการผลิตทางการเกษตร รวบรวมและ
แปรรูปผลผลิต ที่เหมาะสมสอดคล้องกับความต้องการของสมาชิกกลุม่ เกษตรกรทั้งในด้านปริมาณ และมี
ระยะเวลาที่เหมาะสม สามารถลดต้นทุนการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตทางการเกษตรของ
สมาชิก กลุ่มเกษตรกรที่ได้รับการสนับสนุนเงินทุนให้สูงขึ้น และเกษตรกรสามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุน
ดอกเบย้ี ตำ่ ไดง้ า่ ยขึน้

เกษตรกรและสถาบันเกษตรกรในจังหวัดนนทบุรี ที่เป็นผู้ผลิต และผู้ประกอบการผลิต แปรรปู
สินค้าเกษตร ยังมีความต้องการพัฒนาผลผลติ และผลิตภณั ฑ์ที่มีคณุ ภาพสูง เพื่อตอบสนองความต้องการ
ของผู้บริโภค ที่ต้องการสินค้าเกษตรคุณภาพสูง เป็นการนำไปสู่ช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้าเกษตร
คุณภาพสูง ซึ่งในการปรับปรุงคุณภาพไปสู่ระดับสูง มีความจำเป็นต้องใช้เงินทุนในการดำเนินการ ดังน้ัน
แหล่งเงินทุนที่มีอัตราดอกเบี้ยต่ำ เป็นปัจจัยสำคัญในการขยายและพัฒนาคุณภาพผลผลิต ช่วยในการลด
ตน้ ทุน รวมถงึ ขยายโอกาสในการเพ่ิมชอ่ งทางการจำหน่ายสินค้าเกษตรไปสู่เกษตรมลู คา่ สงู

จังหวัดนนทบุรี จึงได้จัดทำโครงการสนับสนุนสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำเพื่อส่งเสริมการผลิตสินค้า
เกษตรขึ้น เพื่อตอบสนองความต้องการของสถาบันเกษตรกร รวมถึงตอบสนองยุทธศาสตร์กระทรวงและ
จงั หวัด

3. วัตถุประสงคข์ องโครงการ
3.1 เพ่อื จัดหาแหล่งเงินทุนสนิ เชื่อดอกเบย้ี ต่ำ
3.2 เพอ่ื เพม่ิ โอกาสและชอ่ งทางดา้ นการเงนิ แก่เกษตรกร สถาบันเกษตรกรหรอื วิสาหกิจชุมชน
3.3 เพม่ิ ศักยภาพการผลิตสนิ คา้ และการพัฒนาผลิตภัณฑ์

80

4. กล่มุ เป้าหมายและผู้มไี ดส้ ว่ นเสีย
4.1 กลุ่มเป้าหมาย
เกษตรกร สถาบันเกษตรกรหรอื วิสาหกิจชมุ ชน ในพน้ื ท่ีจงั หวัดนนทบุรี จำนวน 500 คน
4.2 ผ้มู สี ว่ นไดส้ ่วนเสีย
สถาบนั การเงินภาครัฐ และสถาบันการเงนิ ภาคเอกชน สหกรณ์ ธนาคารชุมชน

5. พืน้ ทด่ี ำเนนิ งานโครงการ
จงั หวัดนนทบุรี

6. ระยะเวลาดำเนนิ โครงการ
ระยะเวลาดำเนินงาน 1 ปี ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2565 ถึงกนั ยายน 2566

7. เป้าหมาย ผลลพั ธ์ และผลกระทบโครงการ หน่วยนับ ปี 2566
7.1 เป้าหมายโครงการ แผน

ตวั ช้วี ดั คน 500

จำนวนเกษตรกร สถาบันเกษตร หรอื วสิ าหกิจชุมชนท่เี ข้าถึงแหลง่ เงนิ ทนุ
ดอกเบีย้ ต่ำ

7.2 ผลลัพธ์
7.2.1 เกษตรกร ได้รบั ทราบแหล่งเงนิ ทุนดอกเบี้ยตำ่
7.2.2 มกี ารทำขอ้ ตกลงระหว่างสถาบันการเงนิ กบั ภาคเกษตรกร
7.2.3 ไดเ้ ขา้ ถงึ แหลง่ เงินทนุ ดอกเบ้ยี ต่ำ
7.2.4 เพม่ิ ผลผลิตด้านการเกษตร

7.3 ผลกระทบ
7.3.1 นำเงินทนุ ไปปรบั ปรงุ พัฒนากระบวนการเพิม่ ผลผลติ ด้านการเกษตรได้
7.3.2 รายได้ครัวเรือนเพม่ิ ขึน้
7.3.3 กระตุ้นเศรษฐกิจจังหวัดนนทบุรี

8. วธิ กี ารดำเนนิ งาน
8.1 สำรวจกลุ่มเปา้ หมายเพอื่ เตรยี มความพรอ้ ม (กลุ่มสถาบันการเงิน,กลมุ่ เกษตรกร)
8.2 จดั ทำแผนการดำเนนิ งาน
8.3 จดั ประชมุ เพือ่ หารอื แนวทางระหว่างภาครัฐ กบั สถาบนั การเงิน จำนวน 2 ครั้ง ครงั้ ละ 250 คน
8.4 จัดทำพธิ ลี งนามขอ้ ตกลง
8.5 ประชาสมั พันธ์ใหเ้ กษตรกรรบั รูต้ ามกลุม่ เปา้ หมายและจัดกิจกรรม
8.6 จดั ให้สถาบันการเงนิ พบเกษตรกร
8.7 รายงานผลการดำเนินงาน
8.8 ติดตามประเมนิ ผล

81

9. งบประมาณโครงการ

ปงี บประมาณ เงนิ งบประมาณ เงินนอกงบประมาณ หนว่ ย : บาท
2566 รวม
500,000 -
รวมทง้ั สิน้ 500,000
500,000 - 500,000

10. รายละเอียดวงเงนิ ของโครงการปงี บประมาณ พ.ศ. 2566

รายการ งบประมาณ หน่วย : บาท
500,000.00 เงินนอกงบประมาณ
รวมทั้งสน้ิ
- -
งบดำเนินงาน 500,000.00
- ค่าตอบแทน -
- คา่ ใชส้ อย - -
- คา่ วสั ดุ - -
- คา่ สาธารณูปโภค -
-
งบลงทนุ - -
- ค่าครภุ ัณฑ์ - -
- คา่ ท่ดี นิ และสงิ่ ก่อสร้าง - -
-
งบเงินอดุ หนุน

งบรายจ่ายอ่ืน

11. การติดตามและประเมนิ ผล
11.1 จำนวนเกษตรกรทเ่ี ขา้ ร่วมประชมุ และเขา้ ถึงแหล่งทุน
11.2 ตดิ ตามการใช้จ่ายเงินตรงตามวัตถปุ ระสงค์ท่ีขอกู้
11.3 ผลลัพธ์ของการใช้เงนิ บรรลุตามเป้าหมาย

12. ปัญหาและอุปสรรค
12.1 เกษตรกรไม่สนใจเขา้ รว่ มโครงการ
12.2 คณุ สมบตั ิของเกษตรกรไม่ผ่านตามเงื่อนไขของสถาบนั การเงิน
12.3 ขอ้ จำกัดและเงื่อนไขของสถาบนั การเงิน

13. แนวทางแก้ไข/ปรบั ปรงุ
13.1 ประชาสมั พันธโ์ ครงการลว่ งหน้า อยา่ งท่วั ถงึ
13.2 เตรยี มความพร้อมเกษตรกรใหม้ ีคุณสมบัติเป็นไปตามเงื่อนไข

82

โครงการบรู ณาการและสรา้ งเครอื ข่ายทัง้ ภาครัฐและเอกชน

1. ชื่อโครงการ : โครงการบรู ณาการและสร้างเครือข่ายท้ังภาครัฐและเอกชน

2. หลักการและเหตุผล
เนื่องด้วยพระราชบญั ญัติระเบียบบริหารราชการแผ่นดิน พ.ศ.2534 และที่แก้ไขเพิ่มเติม ได้จัด

ระเบียบการบริหารราชการแผ่นดิน ได้แก่ 1. การบริหารราชการส่วนกลาง 2. การบริหารราชการส่วน
ภูมิภาค และ 3. การบริหารราชการส่วนท้องถิ่น รวมถึงยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี ที่จะต้องมีการปรับสมดุล
และพัฒนา ระบบบริหารจัดการภาครัฐ และยุทธศาสตร์กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ในเรื่องของ
การพัฒนาระบบบริหารจัดการภาครัฐ ที่จะต้องสอดรับกับแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดนนทบุรี
พ.ศ. 2561-2567

อย่างไรก็ตาม จากสภาพปัญหาที่ผ่านมา ในทางปฏิบัติแล้วการประสานความร่วมมือของภาค
ราชการดังกล่าว ยังขาดประสิทธิภาพและไม่ประสบผลสำเร็จเท่าที่ควร ซึ่งอาจเกิดจากปัญหาและข้อจำกัด
ในหลายประการ เช่น การทำงานรว่ มกันของหนว่ ยงานในสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ หรอื ผู้ว่าราชการ
จังหวัดขาดเอกภาพในการบริหารจัดการ อันเนื่องจากการมีส่วนราชการในภูมิภาคเป็นจำนวนมาก ส่งผลให้
เกิดความซ้ำซ้อนของภารกิจ บทบาท อำนาจหน้าที่และการปฏิบัติไม่เป็นไปตามยุทธศาสตร์ดังกล่าวข้างต้น
ซ่ึงอาจไมต่ อบสนองต่อความต้องการของกลุ่มเป้าหมายเท่าที่ควร ไดแ้ ก่ เกษตรกรและประชาชน

ดงั นั้น การบูรณาการการทำงานร่วมกนั จึงเป็นกลไกสำคญั ในการขบั เคลอ่ื นให้การพฒั นาเป็นไป
ตามเป้าหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หน่วยงานในสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ในจังหวัดนนทบุรี
จะต้องร่วมบูรณาการระหว่างหน่วยงาน เพื่อตอบสนองกลุ่มเป้าหมายสำคัญอันได้แก่ เกษตรกรที่จะต้อง
ประสานความร่วมมือเพื่อนำศักยภาพของแต่ละหน่วยงานมาร่วมกันดำเนินงานตามยุทธศาสตร์ชาติ
ยุทธศาสตร์กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ และยุทธศาสตร์จังหวัดนนทบุรี ในการบูรณาการจำเป็นต้องมี
การประสานความร่วมมือกันอย่างหลากหลายระหว่างหน่วยงานในสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์
และภาคเอกชนตา่ งๆ ที่เก่ยี วขอ้ งท่จี ะต้องบรู ณาการขับเคลือ่ นในรปู แบบภาคเี ครือขา่ ย โดยยึดหลกั รว่ มคิด
ร่วมวางแผน ร่วมดำเนินการ และร่วมแก้ไขปัญหา จึงได้จัดทำโครงการบูรณาการและสร้างเครือข่าย
ทงั้ ภาครฐั และเอกชนน้ขี ้ึนในจงั หวดั นนทบรุ ี

3. วตั ถปุ ระสงค์ของโครงการ
3.1 เพื่อหารูปแบบหรือแนวทางในการปฏิบัติงานร่วมกันของหน่วยงานภาครัฐทั้งส่วนกลาง ส่วน

ภูมภิ าคท้องถิ่น และภาคเอกชนท่ีอยใู่ นพน้ื ท่จี ังหวัดนนทบุรี
3.2 เพื่อส่งเสริมให้มีการบูรณาการและสร้างเครือข่ายในทุกภาคส่วนทั้งภาครัฐและเอกชน เข้ามามี

ส่วนในการวางแผนการทำงานในพืน้ ที่จังหวัดนนทบรุ ี

4. กลุม่ เป้าหมายและผมู้ ีได้สว่ นเสยี
4.1 กลุม่ เป้าหมาย
บุคลากรหน่วยงานภาครฐั ท้ังส่วนกลาง ส่วนภูมิภาค ท้องถิ่น และภาคเอกชนในจังหวดั นนทบุรี

จำนวน 90 คน (แบง่ เปน็ 3 รุ่น ๆ 4 ครง้ั )

83

4.2 ผู้มีส่วนไดส้ ่วนเสยี
หน่วยงานภาครัฐท้ังส่วนกลาง ส่วนภมู ภิ าค ท้องถิ่น ภาคเอกชน และเกษตรกรในจงั หวัดนนทบุรี

5. พ้ืนที่ดำเนนิ งานโครงการ
จังหวัดนนทบุรี

6. ระยะเวลาดำเนินโครงการ
ระยะเวลาดำเนนิ งาน 1 ปี ตงั้ แต่เดือนตลุ าคม 2565 ถงึ กันยายน 2566

7. เป้าหมาย ผลลพั ธ์ และผลกระทบโครงการ หนว่ ยนับ ปี 2566
7.1 เป้าหมายโครงการ แผน

ตวั ช้วี ดั เครือข่าย 3

จำนวนเครือข่ายภาครัฐและเอกชน

7.2 ผลลพั ธ์
7.2.1 ได้รูปแบบหรือแนวทางในการปฏิบัติงานร่วมกันของหน่วยงานภาครัฐทั้งส่วนกลาง ส่วน

ภมู ภิ าคทอ้ งถน่ิ และภาคเอกชนท่ีอยใู่ นพืน้ ท่ีจังหวดั นนทบุรี
7.2.2 มีการบูรณาการและสร้างเครือข่ายในทุกภาคส่วนทั้ง ภาครัฐและเอกชน เข้ามามีส่วนใน

การวางแผนเพ่ือการทำงานในพนื้ ท่ีจงั หวดั นนทบุรี
7.3 ผลกระทบ
7.3.1 ส่งผลให้ลดความซำ้ ซ้อนของภารกจิ บทบาทและอำนาจหน้าที่และปัญหาในเชิงนโยบาย

เก่ยี วกับการปฏบิ ตั งิ านท่มี งุ่ ตอบสนองต่อความต้องการของเกษตรกรอย่างเป็นรปู ธรรม
7.3.2 ทำใหม้ ีการใชง้ บประมาณทีไ่ ดร้ ับมาอยา่ งคมุ้ คา่ และมีประสิทธภิ าพสงู สุด

8. วิธีการดำเนินงาน
8.1 จัดเวทีเสวนาเพ่ือหาแนวทางการปฏิบัติงานตามหลักการ รว่ มคิด รว่ มทำ รว่ มแกไ้ ขปัญหา และ

รว่ มรับผดิ ชอบในผลทีเ่ กดิ ข้ึนของหนว่ ยงานภาครฐั ทง้ั ส่วนกลาง ส่วนภมู ิภาค ท้องถิ่น และภาคเอกชนที่อยู่
ในพื้นท่ีจงั หวดั นนทบรุ ี

8.2 มีการบูรณาการและสร้างเครือข่ายในทุกภาคส่วนทั้งภาครัฐและเอกชน เข้ามามีส่วนในการ
วางแผนเการทำงานในพน้ื ทจ่ี งั หวัดนนทบุรี

9. งบประมาณโครงการ

ปงี บประมาณ เงนิ งบประมาณ เงินนอกงบประมาณ หน่วย : บาท
2566 รวม
448,200.00 - 448,200.00
รวมทัง้ ส้ิน 448,200.00
448,200.00 -

84

10. รายละเอียดวงเงินของโครงการปงี บประมาณ พ.ศ. 2566

รายการ งบประมาณ หนว่ ย : บาท
448,200.00 เงนิ นอกงบประมาณ
รวมท้ังสน้ิ
86,400.00 -
งบดำเนนิ งาน 240,000.00
- ค่าตอบแทน 121,800.00 -
- ค่าใช้สอย -
- คา่ วสั ดุ - -
- ค่าสาธารณปู โภค -
-
งบลงทนุ - -
- ค่าครภุ ณั ฑ์ - -
- ค่าทด่ี นิ และสง่ิ ก่อสรา้ ง - -
-
งบเงินอุดหนุน

งบรายจ่ายอ่ืน

หมายเหตุ : คา่ อาหาร (200 บาท * 30 คน * 4 ครง้ั * 3 รุ่น) = 72,000 บาท
คา่ อาหารวา่ ง (50 บาท * 2 มอื้ * 30 คน * 4 คร้ัง * 3 ร่นุ ) = 36,000 บาท
ค่าหอ้ งประชมุ (5,000 บาท * 4 ครั้ง * 3 รนุ่ ) = 60,000 บาท
คา่ ตอบแทนวิทยากร (1,200 บาท * 6 ชม. * 4 ครัง้ * 3 ร่นุ ) = 86,400 บาท
ค่าพาหนะ (200 บาท * 30 คน * 4 ครงั้ * 3 รนุ่ ) = 72,000 บาท
คา่ วสั ดุ (10,150 บาท * 4 ครั้ง * 3 รนุ่ ) = 121,800 บาท

11. การตดิ ตามและประเมินผล
11.1 การติดตามประเมินผลแบ่งออกเปน็ 3 ชว่ งระยะเวลา
1) ชว่ งเริ่มต้นในการสร้างเครอื ข่าย
2) ช่วงขณะดำเนนิ การในการสรา้ งเครือข่าย
3) ช่วงหลงั จากสร้างเครอื ข่ายแล้ว
11.2 รูปแบบการติดตามประเมินผล โดยใชร้ ูปแบบออนไลน์ และการลงพืน้ ที่
11.3 เกษตรและสหกรณ์จังหวัดนนทบุรี เปน็ หน่วยงานตดิ ตามประเมนิ ผล

12. ปญั หาและอปุ สรรค
-

13. แนวทางแก้ไข/ปรบั ปรงุ
-

85

โครงการปรับเปล่ยี นภาพลักษณ์ (Rebranding)
สินคา้ เกษตร GI ของจงั หวัดนนทบรุ สี ูต่ ลาดพรเี มยี ม

1. ชื่อโครงการ : โครงการปรับเปลี่ยนภาพลักษณ์ (Rebranding) สินค้าเกษตร GI ของจังหวัด
นนทบรุ สี ู่ตลาดพรีเมยี ม

2. หลกั การและเหตุผล
ปัจจุบันการแข่งขันทางการตลาดมีสูงขึ้น เนื่องจากธุรกิจมีคู่แข่งขันจำนวนมากขึ้น สินค้าและ

บริการของธุรกิจมีความแตกต่างกันน้อยลง และผู้บริโภคมีความภักดีต่อตราสินค้าน้อยลง ธุรกิจจึงใช้
แนวคิดสร้างแบรนด์และมุ่งรักษาแบรนด์ของสินค้าหรือบริการใหแ้ กร่งอยู่เสมอ ความหมายของการสร้าง
แบรนด์ คือ การที่นักการตลาดสรา้ งความสัมพนั ธ์ระหว่างแบรนดข์ องสินค้า กับผู้บริโภคเปา้ หมาย โดยใช้
เครื่องมือการตลาด ซึ่งประกอบด้วย ตราสินค้า คุณภาพของสินค้า และเครื่องมือสื่อสารการตลาดต่าง ๆ
ทั้ง Online และ Offline ที่จะทำให้ผู้บริโภครู้จักแบรนด์ และมีความรู้สึกที่ดีต่อแบรนด์นั้น 1. การสร้าง
แบรนด์ คือ การสร้างการรับรู้และสร้างความหมายที่ดีให้เกิดขึ้นกับตัวสินค้าหรือบริการของธุรกิจ
โดยความหมายท่ีดีของแบรนด์ คือ การที่ผ้บู ริโภคสามารถตอบไดว้ ่าแบรนด์ของสินค้าหรือบริการน้ันดีกว่า
หรือแตกต่างจากสินค้าหรือบริการของคแู่ ข่งขันอย่างไร 2.แบรนด์ของสนิ คา้ หรือบริการท่ีได้รับการยอมรับ
จากผู้บริโภค คือ แบรนด์ที่มีคุณภาพ น่าซื้อ น่าใช้ ซึ่งความรู้สึกที่ดีนี้จะช่วยสร้างยอดขายให้กับเจ้าของ
สินค้า และมีความสัมพันธ์กับยอดขายของสินค้าหรือบริการนั้น ๆ แบรนด์ที่ได้รับการยอมรับมากจาก
ผู้บริโภค มักจะเป็นแบรนด์ทีป่ ระสบความสำเร็จทางการตลาด 3.การสร้างแบรนด์ท่ีดี จะทำให้สินค้าหรอื
บรกิ ารน้นั ประสบความสำเร็จทางธรุ กจิ ได้อย่างยาวนาน 4.แบรนด์ทป่ี ระสบความสำเร็จสามารถชว่ ยธรุ กิจ
ขยายสินค้าและบริการให้กว้างออกไปได้ 5.แบรนด์ที่มีชื่อเสียง จะมีมูลค่าทางบัญชี (Finance Value)
เพราะแบรนด์ที่มีชื่อเสียงสามารถขายลิขสิทธิ์ชื่อแบรนด์ ให้ผู้สนใจนำไปใช้ได้ การสร้างแบรนด์จึง
กลายเป็นเหตผุ ลทีธ่ ุรกจิ เห็นความสำคญั ของการสร้างแบรนด์ และมงุ่ รักษาแบรนดใ์ หไ้ ดร้ ับการยอมรับจาก
กลุ่มผบู้ ริโภคในระยะยาว

จังหวัดนนทบุรีมีสินค้าเกษตรที่มีคุณภาพหลากหลายชนิด ด้านพืช ได้แก่ ข้าว ทุเรียน มะม่วง
กระท้อน ข้าว มังคุด มะพร้าว ลำไย กล้วยไม้ ด้านสัตว์ เช่น แพะ ผลิตภัณฑ์นมแพะ โคเนื้อ ไก่พื้นเมือง
กุ้งขาวแวนนาไม ปลาดุก ปลาตะเพียน ปลานิล และมีสินค้าเกษตรบางชนิดที่ได้การรับรองเป็นสินค้า GI
(สิ่งบ่งชี้ทางภูมิศาสตร์) ได้แก่ ทุเรียนนนท์ มะม่วงยายกล่ำ และกระท้อนห่อบางกร่าง และใช้แบรด์
“นนทบุรีการันต”ี เป็นแบรนด์ชองสินค้า ซึ่งสินค้าดังกลา่ วรูจ้ ักในเฉพาะกลุ่มยังไม่เป็นที่รูจ้ ักของคนท่วั ไป
รวมถึงยังไม่มีช่องทางในการเข้าถึงสินค้าที่หลากหลาย ดังนั้นจึงจำเปน็ ต้องพัฒนาแบรนด์ข้ึนใหม่ เพื่อให้
ทันต่อสถานการณ์ของธุรกิจการตลาดที่มีความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และรักษาชื่อเสียงของแบรนด์
สินค้าเกษตรของจังหวัดนนทบุรีให้เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางยิ่งขึ้น เพื่อให้สินค้าเกษตรของจังหวัด
นนทบุรีมีความน่าเชือ่ ถือ ผู้บริโภคมีความมั่นใจ มีช่องทางในการเข้าถึงสินค้าได้หลายหลายขึ้น รวมถึงยัง
เป็นการเพิ่มมูลค่าใหก้ บั สินค้าเกษตรดว้ ย ซึง่ จะส่งผลให้เกษตรกรมีความเขม้ แข็งและม่ันคงในอาชพี ตอ่ ไป

86

3. วัตถปุ ระสงคข์ องโครงการ
เพ่อื ปรบั ภาพลักษณ์ของสินค้า GI ของจงั หวัดนนทบุรเี ปน็ สนิ ค้าพรเี มียม และเปน็ ท่ีร้จู กั ท่วั ประเทศ

4. กล่มุ เป้าหมายและผูม้ ีได้ส่วนเสยี
4.1 กล่มุ เป้าหมาย
ผูบ้ ริโภคและประชาชนทวั่ ไป
4.2 ผูม้ ีสว่ นได้สว่ นเสีย
เกษตรกร หน่วยงานภาครัฐ ได้แก่ กระทรวงพาณิชย์ (กรมทรัพย์สินทางปัญญา กรมการค้า

ระหวา่ งประเทศ) และหน่วยงานภาคเอกชน ในจังหวดั นนทบุรี

5. พน้ื ทีด่ ำเนินงานโครงการ
จังหวัดนนทบุรี

6. ระยะเวลาดำเนนิ โครงการ
ระยะเวลาดำเนนิ งาน 1 ปี ตงั้ แตเ่ ดอื นตุลาคม 2565 ถึงกันยายน 2566

7. เป้าหมาย ผลลพั ธ์ และผลกระทบโครงการ หน่วยนับ ปี 2566
7.1 เปา้ หมายโครงการ แผน

ตัวชว้ี ัด รอ้ ยละ 15

รอ้ ยละของยอดขายผลไม้อตั ลกั ษณ์พื้นถิ่นนนทบรุ นี นทบุรีพรีเมียมเพ่ิมขนึ้

7.2 ผลลัพธ์
7.2.1 เกษตรกรรับรู้ ยอมรับคณุ ค่า และเข้ารว่ มเป็นสว่ นหนง่ึ แบรนดน์ นทบุรีพรเี มยี ม
7.2.2 ประชาชนรู้จักและมีความเชือ่ ม่ันในแบรนดน์ นทบุรีพรเี มยี ม

7.3 ผลกระทบ
7.3.1 สนิ คา้ เกษตร GI ของจังหวดั นนทบรุ มี ูลค่าเพมิ่ ขึ้น
7.3.2 เกษตรกรผูผ้ ลิตสินคา้ เกษตร GI ของจงั หวดั นนทบุรมี รี ายได้เพ่มิ ข้นึ

8. วธิ ีการดำเนินงาน
จ้างการปรับเปลี่ยนภาพลักษณ์ของสินค้า GI ของจังหวัดนนทบุรีเป็นสินค้าพรีเมียม โดยจ้างเหมา

บคุ คลภายนอกดำเนนิ กจิ กรรม แบง่ เป็น 2 กจิ กรรม ดังนี้
8.1 กิจกรรมสร้างแบรนด์นนทบุรีพรเี มียม
1) ประชุมเพื่อชี้แจงสร้างแนวทางในการดำเนินโครงการ สร้างความเข้าใจ ระดมความคิดเห็น

จากผู้ทมี่ ีส่วนไดเ้ สีย รับฟังความคิดเหน็ จากสาธารณชน
2) นำเสนอแนวคิด และขอ้ ความหลัก (Key message) สำหรบั แบรนด์นนทบุรีพรเี มยี ม
3) ออกแบบตราสัญลักษณ์รูปแบบแบรนด์นนทบุรีพรีเมียม และนำเสนอโดยจัดทำชิ้นงาน

แนวความคิดสร้างสรรค์ (Creative concept and design) ให้กับนนทบุรีพรีเมียม พรอ้ มรายละเอียดงาน
ครเี อทีฟ เชน่ ภาพหลกั (Key visual) และข้อความทั้ง Mood & Tone เปน็ ตน้

87

4) จดั ทำชน้ิ งานหลกั สำหรับการเปดิ ตวั แคมเปญการสอื่ สารประกอบไปด้วย
- ออกแบบและจัดทำตราสัญลักษณ์ (Logo) ของแบรนดน์ นทบุรีพรเี มียม
- ออกแบบและจัดทำคู่มือการใช้งานตราสัญลักษณ์ (Brand Book) ในการนำเสนอแนวทางใน

การออกแบบและนำเสนอ การนำแบรนด์นนทบุรีพรีเมียม (New Brand) ไปใช้ในการสื่อสารต่าง ๆ
โดยรวมถึงอัตลักษณ์แบรนด์ (C) ออกแบบกราฟิก (Logo Graphic) การใช้สีสำหรับตราสัญลักษณ์และอื่น ๆ
รวมถึงออกแบบการวางดีไชน์ Guideline Design และการออกแบบสำหรับใช้งานในสื่อประชาสัมพันธ์ต่าง ๆ
อาทิ สื่อสิ่งพิมพ์ท้ังแนวตั้งและแนวนอน สอื่ ออนไลน์ สือ่ งานนทิ รรศการต่าง ๆ พร้อมคำอธบิ ายวิธีการใช้งาน
และการจดั วางทัง้ ภาษาไทยและภาษาองั กฤษ

- ยื่นจดทะเบียนเครื่องหมายการค้าแบรนด์นนทบุรีพรีเมียม กับกรมทรัพย์สินทางปัญญา
กระทรวงพาณชิ ย์

8.2 กจิ กรรมประชาสมั พันธ์ส่อื สารสรา้ งการรบั ร้เู แบรนด์นนทบรุ พี รเี มยี ม
1) จดั ทำแผนประชาสมั พันธ์ และช่องทางในการประชาสัมพนั ธ์
2) จัดทำคลปิ วีดีโอประชาสัมพันธแ์ บรนดน์ นทบรุ พี รีเมยี ม
3) ประชาสัมพันธ์แบรนด์นนทบุรีพรีเมียม ผ่านสื่อต่างๆ ให้เป็นที่รู้จักในวงกว้าง ทั้งในรูปแบบ

ภาพนิ่ง และคลิปวีดีโอเพื่อให้เกิดการปรับเปลี่ยน Mindset สร้างการตระหนักรู้ให้เกิดการนำไปใช้สร้าง
ภาพลักษณ์แบรนดน์ นทบรุ ีพรเี มยี ม

4) ติดตามและประเมนิ ผลการรับรู้แบรนดน์ นทบุรีพรีเมียม

9. งบประมาณโครงการ

ปงี บประมาณ เงนิ งบประมาณ เงนิ นอกงบประมาณ หน่วย : บาท
2566 รวม

รวมทง้ั ส้ิน 25,000,000 บาท -

25,000,000 บาท -

10. รายละเอียดวงเงนิ ของโครงการปงี บประมาณ พ.ศ. 2566

รายการ งบประมาณ หน่วย : บาท
รวมท้ังสน้ิ 25,000,000 เงินนอกงบประมาณ
งบดำเนนิ งาน
- -
งบลงทนุ -
งบเงินอดุ หนุน 25,000,000
งบรายจา่ ยอ่นื - -
- -
-

88

11. การติดตามและประเมนิ ผล
หนว่ ยงานผ้รู ับผิดชอบติดตามและประเมนิ ผลการรบั รูแ้ ละยอมรับแบรนด์นนทบรุ ีพรีเมียมโดย

ใช้แบบสอบถามออนไลน์จากเกษตรกร และประชาชนทั่วไป เป็นรายไตรมาส ภายในระยะเวลา 2 ปี โดย
เรมิ่ หลงั จากไดด้ ำเนนิ การประชาสมั พันธไ์ ปแลว้ อย่างน้อย 3 เดือน
12. ปญั หาและอุปสรรค

-
13. แนวทางแกไ้ ข/ปรบั ปรงุ

-

89

เอกสารอา้ งอิง

กรมพัฒนาที่ดิน. แนวทางการส่งเสริมการเกษตรที่เหมาะสมตามฐานข้อมูลแผนที่เชิงรุก Agri-Map
(ออนไลน)์ . https://www.ldd.go.th/Agri-Map/Index.html, 9 เมษายน 2665

สำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัดนนทบุรี. แผนพัฒนาการเกษตรและสหกรณ์จังหวัดนนทบุรี
พ.ศ.2561 - 2565 ฉบบั ทบทวน ปี พ.ศ. 2564. (ออนไลน์).

https://www.opsmoac.go.th/nonthaburi-strategic-actionplan, 7 เม.ย. 2565
สำนกั งานจังหวัดนนทบรุ ี. แผนพัฒนาจังหวัดนนทบรุ ี 5 ปี พ.ศ.2566-2570

(ออนไลน)์ . http://www.nonthaburi.go.th/Downloads/download.htm, 9 เมษายน 2665
จตุพร สังขวรรณ (2557). ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership). กรุงเทพมหานคร : บริษัท วี.

พริ้นท์ (1991) จำกัด.

90

ภาคผนวก ก
แผนธรุ กิจ

91

แผนธรุ กิจ “นนท์พรเี มยี ม”

จังหวัดนนทบุรีมีสินค้าเกษตรที่มีคุณภาพหลากหลายชนิด ด้านพืช ได้แก่ ข้าว ทุเรียน มะม่วง
กระทอ้ น ข้าว มงั คุด มะพรา้ ว ลำไย กล้วยไม้ ดา้ นสตั ว์ เช่น แพะ ผลติ ภัณฑน์ มแพะ โคเน้ือ ไกพ่ ื้นเมือง กงุ้
ขาวแวนนาไม ปลาดุก ปลาตะเพียน ปลานลิ และมีสนิ ค้าเกษตรบางชนิดท่ีได้การรับรองเป็นสินค้า GI (ส่ิง
บ่งชี้ทางภมู ิศาสตร์) ได้แก่ ทุเรยี นนนท์ มะมว่ งยายกล่ำ และกระท้อนห่อบางกร่าง ซง่ึ ผลผลิตสินค้าเกษตร
จะมีคุณภาพเฉพาะ เนื่องจากเกิดการทับถมของดินตกตะกอนทำให้มีธาตุอาหารที่จำเป็นต่อการผลิตพืช
ทำให้สินค้าเกษตรมีรสชาติดีและแตกต่างจากแหล่งอื่น เป็นสินค้าที่เป็นเอกลักษณ์ของจังหวัดนนทบุรี
ปจั จุบนั จงั หวดั นนทบรุ ีมีการใช้แบรนด์ “นนทบุรีการันตี” เป็นแบรนดข์ องสินคา้ ซึ่งแบรนด์สินค้าดังกล่าว
ร้จู กั ในเฉพาะกลุม่ ยังไม่เป็นทีร่ จู้ กั ของคนทว่ั ไป รวมถึงยังไม่มีชอ่ งทางในการเขา้ ถงึ สนิ ค้าท่ีหลากหลาย

ดังนั้นเพื่อให้ทันต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงต่อการแข่งขั นด้านการตลาดอย่างรวดเร็ว
จึงจำเป็นต้องพัฒนาแบรนด์ขึ้นใหม่ เพื่อให้สินค้าเกษตรของจังหวัดนนทบุรีมีความน่าเชื่อถือ ผู้บริโภคมี
ความมั่นใจ มีชอ่ งทางในการเขา้ ถงึ สินค้าได้หลายหลายขน้ึ เพิ่มมูลค่าให้กบั สินค้าเกษตรเพิ่มขน้ึ และรักษา
ชื่อเสียงของแบรนด์สินค้าเกษตรของจังหวัดนนทบุรีให้เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางยิ่งขึ้น ซึ่งจะส่งผลให้
เกษตรกรมีความเขม้ แขง็ และมน่ั คงในอาชพี ตอ่ ไป

โดยทางกลุม่ ได้มีการใชเ้ ครื่องมือ Segmentation Targeting Positioning หรือ STP Marketing
มาใช้ในการกำหนดส่วนแบ่งทางการตลาด กำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย และกำหนดการวางตำแหน่งของ
สินค้าเกษตรขอจังหวดั นนทบุรี ซึ่งในเบ้ืองต้นทางกล่มุ ใช้ ทเุ รียนนนท์ มาเป็นตัวอย่างในการวเิ คราะห์

หลังจากที่ได้กำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมายและตำแหน่งของสินค้าเป็นสินค้าพรีเมียมแล้ว จึงได้มี
การนำเคร่อื งมือ Value Proposition Canvas มากำหนดคณุ ค่าท่ีจะมอบให้ลูกค้า โดยคณุ ค่าที่จะมอบให้
จะเป็นการแก้ไขปญั หาหรือตอบสนองความต้องการของลูกค้ากลุ่มเป้าหมายท่ีได้วางไว้ข้างต้น ซ่ึงจากการ