جائزة

‫ﺻﺎﺣﺐ ﻓﻜﺮة اﻟﺠﺎﺋﺰة‬

‫ﻣﺤﻤﺪ إﺑﺮاﻫﻴﻢ ﻋﺼﻔﻮر‬

‫ﻣﻄﻮر ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬



‫مقدمة‬

‫تبنـت دولـة الإمـارات العربيـة المتحـدة فـي الأجنـدة الوطنيـة‪2021‬م‬
‫قضايـا التنميـة المسـتدامة وتطبيـق أهدافهـا والعمـل بهـا بحيـث‬
‫أصبحــت الاســتدامة مــن الأولويــات التــي تعمــل علــى تحقيقهــا‬
‫جميـع الـوزارات والدوائـر الاتحاديـة والمحليـة علـى مسـتوى الدولـة‬
‫تزامنــ ًا مــع التحــول مــن الاقتصــاد التقليــدي إلــى الاقتصــاد المبنــي‬
‫علـى المعرفـة كمـورد مسـتدام يعتمـد فـي محـوره علـى الإنسـان‬

‫الإماراتـي المبـدع فـي جميـع المجـالات‪.‬‬

‫ولمـا كانـت وزارة الداخليـة مـن الـوزارات الفاعلـة والمؤثـرة فـي هـذا‬
‫المجـال بسـبب وجودهـا فـي طليعـة الأوائـل دوليـ ًا كونهـا أول وزارة‬
‫داخليـة فـي العالـم قدمـت تقاريـر الاسـتدامة للمنظمـة العالميـة‬
‫لإعـداد التقاريـر (‪ ،)GRI‬وحصلـت علـى المجتمـع الذهبـي المسـتدام‬

‫مرتيـن علـى التوالـي‪.‬‬

‫ولعـل هـذا مـا حفزننـا لترشـيح العمل على هذه الجائزة تحت مسـمى‬
‫(جائــزة وزيــر الداحليــة للقيــادة الشــرطية المســتدامة)‪ ،‬والتــي ُتعــد‬
‫الأولـى مـن نوعهـا علـى مسـتوى دولـة الإمـارات العربيـة المتحـدة‬
‫والعالـم العربـي كونهـا تدعـم وتشـجع الاسـتدامة فـي المؤسسـات‬
‫الشـرطية والأمنيـة مـن كافـة جوانبهـا؛ لذلـك تعتبـر الجائـزة فرصـة‬
‫فريـدة ومميـزة لتكريـم القيـادات الشـرطية والأمنيـة التـي قدمـت‬
‫جهــود ًا وأفــكارًا ومشــاريع ًا ابتكاريــة تطويريــة مســتدامة علــى‬
‫المســتوى الإداري والاقتصــادي والاجتماعــي والحوكمــة بهــدف‬
‫تقديـر وتحفيـز كافـة القائميـن علـى دعـم وتعزيـز الجهـود المعـززة‬
‫للاســتدامة المؤسســية بمختلــف مجالاتهــا لتكــون تجربــة دولــة‬
‫الإمـارات العربيـة المتحـدة فـي إنشـاء ودعـم المؤسسـات الأمنيـة‬

‫أنموذجـ ًا ُيحتـذى بـه‪.‬‬

‫وتأتـي هـذه الجائـزة لتأكيـد توجـه وزارة الداخليـة الدائـم نحـو التفـوق في مجالات الاسـتدامة‬
‫المؤسســية‪ ،‬وتوفيــر البيئــة المناســبة للكــوادر البشــرية العاملــة فــي قطــاع الأمــن العــام‬
‫للعمـل بمـا يتناسـب مـع توجهـات الـوزارة نحـو استشـراف المسـتقبل وتحدياتـه؛ والاسـهام‬
‫بتزويـد متخـذي القـرار بالبيانـات والحلـول العمليـة فـي قضايـا المجتمـع والبيئـة‪ ،‬بمـا يح ّفـز‬
‫التخطيــط الاســتباقي والاســتراتيجي الفعــال المتواكــب مــع متطلبــات الاقتصــاد المعرفــي‪،‬‬

‫والمتطلبـات المحليـة والدوليـة المتعلقـة بهـذا المجـال‪.‬‬

‫كمـا تسـعى الجائـزة إلـى إنشـاء قيـادات شـرطية مسـتدامة لدعـم وتعزيـز الجهـود المبذولـة‬
‫للارتقـاء بالعمـل الشـرطي وترسـيخ ثقافـة الاسـتدامة‪ ،‬وبنـاء قاعـدة معرفيـة تسـهم فـي‬
‫تحقيـق الأهـداف التنمويـة المؤسسـية المختلفـة بمـا يتناسـب مـع الرؤيـة الحكيمـة للقيـادة‬
‫العليــا‪ ،‬ويحقــق المكاســب المختلفــة مــن حيــث‪ :‬الحــد مــن المصروفــات‪ ،‬وتطويــر الإيــرادات‪،‬‬

‫والمحافظـة علـى المـوارد‪.‬‬
‫لقــد جــاءت هــذه الجائــزة لتعــزز النهــج التطويــري للــوزارة ‪ ،‬فضــ ًا عــن اســهامها المتوقــع‬
‫فــي تناقــل الخبــرات العلميــة والعمليــة‪ ،‬والممارســات التنمويــة المؤسســية المســتدامة‬
‫وتوثيقهــا بيــن الأجيــال المتعاقبــة للقيــادات الشــرطية والكــوادر البشــرية التــي تعمــل‬
‫ضمـن نطـاق الأمـن العـام وبمـا يحقـق المصلحـة العليـا للوطـن والمواطـن‪ ،‬ويخـدم القطـاع‬

‫المؤسســي الحكومــي فــي الدولــة‪.‬‬

‫البنية الاستراتيجية للجائزة‬

‫الـــــــــــــــرؤيــــــــــــــــــــــــــــة‪:‬‬

‫تعزيــز ثقافــة الاســتدامة والعمــل علــى حمايــة‬
‫المكتســبات الاجتماعيــة والاقتصاديــة للدولــة‪.‬‬

‫الرســــــــــــــــــــــــالـــــــــــة‪:‬‬

‫الارتقــاء بــالأداء الحكومــي المســتدام‪ ،‬ورعايــة‬
‫المشــاريع التنمويــة المؤسســية فــي قطــاع الأمــن‬
‫العــام مــن خــال البرامــج الهادفــة لبنــاء القيــادات‬

‫الشــرطية المتميــزة علــى مســتوى العالــم‪.‬‬

‫أهـــــداف الجائزة‪:‬‬

‫تهــدف الجائــزة إلــى تشــجيع القيــادات الشــرطية‬
‫التابعـة للـوزارة علـى علـى رفـع جاهزيتهـا التنافسـية‬
‫فــي مجــال الاســتدامة‪ ،‬وتنفيــذ المبــادرات الخاصــة‬
‫بالمســؤولية المجتمعيــة‪ ،‬وتطويــر الأداء الإداري‬
‫المؤسسـي بشـكل عـام فـي الإدارات المختلفـة بغيـة‬
‫تبـادل أفضـل الممارسـات ذات الطابـع المسـتدام التـي‬
‫تشــجيع علــى التطــور المســتمر مــن خــال التنميــة‬
‫الشـخصية لضبـاط وصـف الضبـاط فـي مجـال التنميـة‬

‫المســتدامة‪.‬‬

‫هـذا وتسـعى جائـزة وزيـر الداخليـة للقيـادة الشـرطية المسـتدامة إلـى تحقيـق جملـة‬
‫مــن الأهــداف المؤسســية والوطنيــة لــدي كــوادر الأمــن العــام وقياداتــه تتمثــل‬

‫بالآت ـي‪:‬‬

‫‪ . 1‬تعزيز ثقافة العمل المؤسسـي المسـتدام من خلال الممارسـات الخاصة بالإدارات‬
‫المختلفــة‪ :‬كالإدارة الماليــة‪ ،‬وإدارة المــوارد البشــرية‪ ،‬والشــرطة المجتمعيــة‪،‬‬

‫وإدارة إســعاد المتعامليــن وغيرهــا‪.‬‬

‫‪ . 2‬ابتـكار الطـرق والوسـائل لتعزيـز أسـس ومفاهيـم وقيـم المواطنـة الحقـه والولاء‬
‫والانتمـاء فـي المجتمـع الإماراتـي‪ ،‬وتشـجيع المجتمـع المحلـي للعـب دور إيجابـي‬

‫لتحصيـن نفسـه مـن كل مـا قـد يهـدد اسـتقراره‪.‬‬

‫‪ . 3‬العمـل علـى حمايـة البيئـة والامتثـال للقوانيـن والتي تحقق حمايتهـا والمحافظة‬
‫علـى المـوارد الطبيعيـة فـي البـر والبحـر‪.‬‬

‫‪ . 4‬تشـجيع الكـوادر البشـرية علـى طـرح الأفـكار الابتكاريـة التي تتماشـى مع معطيات‬
‫العصـر والتـي تـوازن بيـن الركائـز الثلاثـة للاسـتدامة المتمثلـة بالاقتصـاد والبيئـة‬

‫والمجتمـع‪.‬‬

‫‪ . 5‬إشــاعه روح الحــب والتســامح بيــن النــاس والعمــل علــى اســعاد المجتمــع بــكل‬
‫الوســائل المتاحــة‪.‬‬

‫‪ . 6‬العمــل علــى تكويــن القيــادات المســتقبلية للعمــل الأمنــي مــن خــال التكريــم‬
‫والرعايـة وتشـجيع الفئـات المسـاعدة والمـؤازرة التـي تميـز العامليـن فـي قطـاع‬

‫الأمـن العـام‪.‬‬

‫‪ .7‬تحفيـز عمليـة التوطيـن وإثـارة الاهتمـام لاسـتقطاب الأجيـال الشـابة للعمـل فـي‬
‫قطـاع الأمـن العـام بمـا يتناسـب ومتطلبـات الـوزارة‪.‬‬

‫‪ . 8‬الحــث علــى الســلوك القويــم ومــكارم الأخــاق وترســيخ الشــفافية والحوكمــة‬
‫الرشــيدة فــي مؤسســات الأمــن العــام‪.‬‬

‫‪ . 9‬اولبحيـئيثـ ًاعلوـمىعبرنـفايـ ًءا‪.‬الشـخصية الأمنيـة المتوازنـة وبنـاء المجتمـع المتـوازن اقتصاديـ ًا‬

‫المستهدفون من الجائزة‬

‫‪ . 1‬سـوف ُتط ّبـق الجائـزة وفقـ ًا لخطـة زمنيـة تسلسـلية تبـدأ بطـرح‬
‫الجائــزة علــى مســتوى القيــادات العامــة للشــرطة التابعــة‬

‫لــوزارة الداخليــة فــي دولــة الإمــارات العربيــة المتحــدة ‪.‬‬
‫‪ُ . 2‬تع ّمــم تدريجيــ ًا ل ُتنقــل بعــد ذلــك علــى مســتوى القيــادات‬

‫الشــرطية فــي الخليــج‪.‬‬
‫‪ .3‬تطرح أخيرًا على مستوى القيادات الشرطية الدولية ‪.‬‬

‫الإجراءات التنفيذية للجائزة‬

‫بعــد دراســة محتــوى المقتــرح المقــدم وقيــام الفريــق ســمو‬
‫الشــيخ ســيف بــن زايــد آل نهيــان‪ ،‬نائــب رئيــس مجلــس الــوزراء‬
‫وزيــر الداخليــة‪ ،‬باصــدار قــراره الــوزاري القاضــي بإنشــاء جائــزة‬
‫ســنوية تحــت مســمى (جائــزة وزيــر الداخليــة للقيــادة الشــرطية‬
‫المسـتدامة)‪ ،‬والتـي تمنـح لأفضـل قيـادة شـرطية مسـتدامة فـي‬
‫الدولـة‪ ،‬حيـث تبـدأ المراحـل اللاحقـة للعمـل عليهـا والتـي تتمثـل‬

‫فــي‪:‬‬

‫أول ًا‪ :‬تكوين مجلس أمناء الجائزة‬

‫يتكـون مجلـس أمنـاء الجائـزة مـن رئيـس وأعضـاء مختاريـن يمثلـون‬
‫المرجعيــة العامــة لعمــل الجائــزة و يشــرفون علــى أعمالهــا و‬

‫يعتمــدوا برامجهــا و أنشــطتها ونتائجهــا ‪.‬‬

‫و يضــم مجموعــة مختــارة مــن الأفاضــل ممــن لهــم الخبــرة فــي‬
‫مجـال الاسـتدامة المؤسسـية مـن داخل وخارج الـوزارة بحيث تكون‬
‫الشــخصيات اعتباريــة ذات تأثيــر فعــال فــي التنميــة المســتدامة‪.‬‬

‫ويتكـون مجلـس أمنـاء مـن‪:‬‬
‫‪ .1‬رئيس مجلس الأمناء‪.‬‬

‫‪ . 2‬نائب رئيس مجلس الأمناء‪.‬‬
‫‪ .3‬المدير التنفيذي للجائزة‪.‬‬

‫‪ .4‬أعضـاء مجلـس الأمنـاء وعددهـم ( ‪ )7‬أعضـاء يتـم تعينهـم مـن قبـل معالـي الوزيـر‬
‫مباشـرة‪ ،‬بحيـث تكـون مهامهـم كالاتـي‪:‬‬

‫ • اعتماد اللائحة الداخلية للجائزة وتعديلها‪.‬‬
‫• اعتماد الخطة التنفيذية السنوية لأمانة الجائزة ‪.‬‬

‫• اعتماد لجنة تحكيم الجائزة‪.‬‬
‫• اعتمــاد دليــل التحكيــم الــذي يتضمــن مواصفــات المحكميــن مــن ذوي الخبــرة‬
‫وتحديــد برنامــج عملهــم خــال التقييــم وتوزيعهــم علــى القيــادات الشــرطية‪.‬‬

‫مهام الإدارة التنفيذية للجائزة‬

‫سنوي ًا‪.‬‬ ‫الفائزين‬ ‫اجراء التقييم‬ ‫‪ .1‬‬
‫اعتماد نتائج وأسماء‬ ‫‪ .2‬‬

‫‪ . 3‬اعتماد التقرير السنوي للاستدامة‬

‫‪ . 4‬العمــل باســتمرار علــى تطويــر الجائــزة نحــو الأفضــل والعمــل علــى دراســة نتائــج‬
‫الجائــزة فــي كل دورة واســتثمار فــرص التحســين المتاحــة ‪.‬‬

‫‪ . 5‬القيام بمهمة التعريف بالجائزة من خلال مختلف الوسائل الاعلامية‪.‬‬

‫‪ . 6‬تشكيل ومتابعة اللجان الفنية والإدارية الخاصة بالجائزة‬

‫‪ . 7‬اقتراح الميزانية التقديرية للجائزة ‪.‬‬

‫‪ .8‬تشكيل لجنة التحكيم لجميع افرع الجائزة ‪.‬‬

‫‪ . 9‬رفع النتائج والتوصيات لمجلس أمناء الجائزة لاعتمادها‪.‬‬

‫ثان ًيا‪:‬الإعلان عن إطلاق الجائزة‬

‫يتــم الإعــان عــن إطــاق الجائــزة خــال اجتمــاع مجلــس أمنــاء الجائــزة‪ ،‬برئاســة رئيــس‬
‫وأعضــاء مجلــس الأمنــاء‪.‬‬

‫مضامين أعمال الجائزة‬

‫يجــب أن تشــمل الأعمالالتــي تقــوم بهــا القيــادات العامــة للشــرطة والموضوعــات‬
‫الــواردة ضمــن مجــالات الجائــزة و المقدمــه للمنافســة علــي المضاميــن التاليــه ‪:‬‬
‫‪ .1‬أفضل قيادة شرطية مستدامة (مجمل الاعمال)‬
‫‪ . 2‬أفضل برنامج تعليمي في مجال الاستدامة‪.‬‬
‫‪ .3‬أهم برامج الاستدامة البيئية‬

‫‪ .4‬معالجة وإدارة المياه والطاقة‪.‬‬
‫‪ . 5‬إدارة النفايات وطرق التخلص منها‪.‬‬
‫‪ . 6‬الابتكار في التكنولوجيا المستدامة‬
‫‪ .7‬المباني الخضراء وتطوير المباني التقليدية إلى مستدامة‪.‬‬
‫‪ .8‬أفضل الممارسات في أماكن العمل والموارد البشرية‬
‫‪ .9‬نماذج الأعمال المستدامة وبرامج التوعية‬
‫‪ .10‬مــدى دعــم مبــادرات المســؤولية الاجتماعيــة مــن حيــث‬
‫الأنشــطة والفعاليــات المختلفــة‪.‬‬
‫‪ . 11‬اختيــار أفضــل موظــف فــي مجــال المســؤولية الاجتماعيــة‬

‫للعــا م ‪.‬‬
‫‪ .12‬حجم الأعمال التطوعية في المؤسسة‪.‬‬
‫‪ . 13‬أفضل موظف في مجال الاستدامة للعام‪.‬‬
‫‪ .14‬أفضل فريق عمل في مجال الاستدامة للعام‪.‬‬
‫‪ . 15‬أفضــل الإدارات الماليــة المرشــدة فــي المصروفــات‬

‫والمحافظــة علــى المــوارد‪.‬‬
‫‪ . 16‬برامج الصحة ورعاية الموظفين‪.‬‬
‫‪ .17‬التواصل بين الموظفين والإدارة العليا ‪.‬‬
‫‪ .18‬برامــج الصيانــة الدوريــة وحمايــة البيئــة مــن التلــوث فــي‬
‫المنشــآة التابعــة للقيــادة العامــة‪.‬‬
‫‪ .19‬أفضـل نظـام لمعالجـة الشـكاوى الداخليـة والخارجيـة والآليـة‬
‫المتبعـة فـي تقديـم الحلـول للشـكاوى‪.‬‬
‫‪ .20‬كفاءة الموقع الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي‪.‬‬
‫‪ .21‬كفاءة الخدمات المقدمة للمتعاملين وفعاليتها ‪.‬‬

‫‪ .22‬أفضل تطبيق ذكي‪.‬‬
‫‪ . 23‬أفضــل القيــادات الشــرطية التــي تســهل الخدمــات علــى‬

‫ا لجمهــو ر ‪.‬‬
‫‪ .24‬أفضل المبادرات المجتمعية‪.‬‬
‫‪ . 25‬أفضل الإدارات المالية التي تتعامل مع الشركاء والموردين‪.‬‬
‫‪ . 26‬أفضل الإدارات في الممارسات البيئية ‪.‬‬

‫صاحب فكرة الجائزة‬