KEMENTERIAN DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN NASIONAL TK. II STRATEGI PENINGKATAN KAPASITAS PEMERINTAH DESA MELALUI MAPAN TAKO PEMDES (MAGANG DAN PENDAMPINGAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN DESA) DI KABUPATEN TANGERANG Disusun Oleh: : H. YAYAT ROHIMAN, S.I.P., M.Si. : 19720808 199403 1 003 : Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa : Pemerintah Kabupaten Tangerang : : : III Disusun Oleh: Nama NIP Jabatan Instansi Kelas/Kelompok V Nomor Daftar Hadir 34 Angkatan BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KEMENTERIAN DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA TAHUN 2024
LEMBAR PERSETUJUAN RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN : STRATEGI PENINGKATAN KAPASITAS PEMERINTAH DESA MELALUI MAPAN TAKO PEMDES (MAGANG DAN PENDAMPINGAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN DESA) DI KABUPATEN TANGERANG : H. YAYAT ROHIMAN, S.I.P., M.SI. : 19720808 199403 1 003 : PEMBINA UTAMA MUDA/ IVC : PEMERINTAH KABUPATEN TANGERANG : KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PEMERINTAHAN DESA : V : 34 JUDUL NAMA NIP PANGKAT/GOLONGAN INSTANSI JABATAN KELAS/KELOMPOK NOMOR DAFTAR HADIR Disetujui diseminarkan pada Seminar Rancangan Proyek Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat II Tahun 2024 Angkatan III pada tanggal 24 April 2024 di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kementerian Dalam Negeri. Jakarta, April 2024 Coach Drs. H. EDANG M. KENDANA, M.Si. NIP. 19670213 198603 1 003 Widyaiswara Ahli Madya (IV/c) Mentor Drs. H.A.F. FIRZADA MAHALLI, S.E., M.Si. NIP. 19680318 199403 1 006 Pembina Utama Muda (IV/c) Mengetahui Plh. Kepala Pusat Pengembangan Kompetensi Manajemen Kepemimpinan Dr. TUTIK LESTARI, M.Pd. NIP. 19750722 200801 2 006 i
BERITA ACARA SEMINAR RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN : Rabu : 24 April 2024 : 15:45 WIB : BPSDM Kemendagri Pada hari Tanggal Waktu Tempat Telah diseminarkan Rancangan Proyek Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat II Tahun 2024 Angkatan III Jakarta, April 2024 Coach Drs. H. EDANG M. KENDANA, M.Si. NIP. 19670213 198603 1 003 Widyaiswara Ahli Madya (IV/c) Peserta H. YAYAT ROHIMAN, S.I.P., M.Si. NIP. 19720808 199403 1 003 Pembina Utama Muda (IV/c) Mengetahui Plh. Kepala Pusat Pengembangan Kompetensi Manajemen Kepemimpinan Dr. TUTIK LESTARI, M.Pd. NIP. 19750722 200801 2 006 : STRATEGI PENINGKATAN KAPASITAS PEMERINTAH DESA MELALUI MAPAN TAKO PEMDES (MAGANG DAN PENDAMPINGAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN DESA) DI KABUPATEN TANGERANG : H. YAYAT ROHIMAN, S.I.P., M.SI. : KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PEMERINTAHAN DESA KABUPATEN TANGERANG : V : 34 JUDUL DISUSUN OLEH JABATAN KELAS/KELOMPOK NOMOR DAFTAR HADIR Dan telah mendapatkan pengujian/saran/masukan/komentar dari Penguji, Mentor, dan Coach. Penguji Dr. YUSHARTO HUNTOYUNGO, M.Pd NIP. 19670429 198602 1 001 Pembina Utama (IV/e) Mentor Drs. H.A.F. FIRZADA MAHALLI, S.E., M.Si. NIP. 19680318 199403 1 006 Pembina Utama Muda (IV/c) ii
SEKAPUR SIRIH iii 1.Bapak Dr. Sugeng Hariyono, M.Pd., sebagai Kepala BPSDM Kemendagri; 2.Bapak Dr. Andi Ony P, M.Si., sebagai Pj. Bupati Tangerang; 3.Bapak Drs. H. Moch Maesyal Rasyid, M.Si., sebagai Sekretaris Daerah Kabupaten Tangerang; Bapak Drs. H.A.F. Firzada Mahalli, S.E., M.Si., sebagai Asisten Administrasi Umum pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tangerang sekaligus sebagai Mentor; 4. Bapak Drs. H. Edang M. Kendana, M.Si., sebagai Coach atas bimbingan selama penyusunan Rancangan Proyek Perubahan; 5. Bapak Dr. Yusharto Huntoyungo, M.Pd., sebagai Penguji, yang telah memberikan petunjuk, arahan dan masukan kepada penulis dalam Rancangan Proyek Perubahan. 6. Rekan–rekan peserta PKN Tk. II Angkatan III dan semua pihak yang membantu, baik secara langsung maupun tidak langsung selama penyelesaiaan Rancangan Proyek Perubahan ini. 7. Peserta menyadari bahwa rancangan proyek perubahan ini jauh dari sempurna. Oleh karena itu, peserta mengharapkan masukan, kritik, dan saran demi kesempurnaan Rancangan Proyek Perubahan ini agar dapat menjadi solusi dalam penyelesaian masalah yang akan diselesaikan. Jakarta, April 2024 Peserta H. Yayat Rohiman, S.I.P., M.Si. NIP. 19720808 199403 1 003 Pembina Utama Muda (IV/c) Puji syukur Alhamdulilah peserta panjatkan kepada Allah SWT, berkat Rahmat dan Hidayah-Nya, peserta dapat menyelesaikan Rancangan Proyek Perubahan ini dengan judul “Strategi Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa Melalui MAPAN TAKO PEMDES (Magang dan Pendampingan Tata Kelola Pemerintahan Desa) di Kabupaten Tangerang". Shalawat dan salam semoga selalu tercurahkan kepada Rasulullah Muhammad SAW, yang telah membawa umat manusia dari zaman jahiliyah ke jaman yang penuh dengan ilmu pengetahuan. Rancangan proyek perubahan ini disusun untuk memenuhi salah satu tugas dalam kegiatan Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat II Angkatan III Tahun 2024 yang diselenggarakan oleh Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia. Dalam penyelesaian Rancangan Proyek Perubahan ini, peserta banyak mendapat arahan, bimbingan dan bantuan dari berbagai pihak, untuk itu peserta mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepadayang terhormat:
iv DAFTAR ISI Lembar Persetujuan i Berita Acara Seminar Rancangan Proyek Perubahan ii Kata Pengantar iii Daftar isi iv Daftar Gambar v Daftar Tabel vi Executive Summary 1 1. Deskripsi Proyek Perubahan 2 2. Pendahuluan 3 3. Analisis Masalah 6 4. Strategi penyelesaian Masalah 8 5. Rencana Mata Pelatihan Pilihan Mendukung Proyek Perubahan 13 6. Rencana Strategi Pengembangan Kompetensi dalam Adopsi Proyek Perubahan 13 7. Pemetaan Sikap Perilaku Kepemimpinan dan Rencana Strategi Pengembangan Potensi Diri 14 Daftar Pustaka 15 Daftar Riwayat Hidup 16
v DAFTAR GAMBAR Gambar 1 - Grafik jumlah status desa dalam tata kelola buku administrasi desa menurut kecamatan 3 Gambar 2 - Grafik Jumlah Perangkat Desa Berdasarkan Pendidikan dan Usia 4 Gambar 3 - Analisis dan Strategi SWOT 7 Gambar 4 - Diagram Pentahelix 10 Gambar 5 - Kuadran Analisis Stakeholders 10 Gambar 6 - Alur Pikir Proyek Perubahan 12 Gambar 7 - Struktur Tim Efektif 13 Gambar 8 - Rekap Nilai Akhir Sikap Perilaku Peserta 14
vi DAFTAR TABEL Tabel 1 - Tahapan Jangka Pendek 8 Tabe 2- Tahapan Jangka Menengah 9 Tabel 3 - Tahapan Jangka Panjang 9 Tabel 4 - Jenis dan Pengaruh Stakeholders 10 Tabel 5 - Strategi Komunikasi dengan Stakeholders 10 Tabel 6 - Mata Pelatihan Pilihan Mendukung Proyek perubahan 13 Tabel 7 - Rencana Strategi Pengembangan Kompetensi 13 Tabel 8 - Rencana Strategi Pengembangan Potensi Diri 14
EXECUTIVE SUMMARY Proyek perubahan ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas pemerintah desa melalui implementasi program "MAPAN TAKO PEMDES" (Magang dan Pendampingan Tata Kelola Pemerintahan Desa) di Kabupaten Tangerang. Kabupaten Tangerang memiliki tantangan dalam tata kelola pemerintahan desa dan penyerapan anggaran yang belum optimal. Tujuan proyek perubahan ini terbagi menjadi jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang. Tujuan jangka pendek meliputi identifikasi permasalahan tata kelola pemerintahan desa, penyatuan persepsi, dan pembuatan kebijakan, serta implementasi MAPAN TAKO PEMDES bagi beberapa desa yang menjadi pilot project. Tujuan jangka menengah yaitu implementasi kebijakan untuk meningkatkan kapasitas pemerintah desa secara keseluruhan. Tujuan jangka panjang mencakup pengembangan program MAPAN TAKO PEMDES, monitoring, evaluasi, dan peningkatan kapasitas serta kemandirian desa di Kabupaten Tangerang. Manfaat proyek perubahan ini meliputi peningkatan kualitas layanan publik, penyerapan anggaran yang lebih efektif, dan peningkatan partisipasi masyarakat. Bagi pemerintah Kabupaten Tangerang, manfaatnya termasuk penguatan tata kelola pemerintahan desa, peningkatan kinerja pemerintah daerah, dan pengurangan risiko korupsi di tingkat pemerintah desa. Bagi peserta, proyek perubahan ini memberikan pengembangan kemampuan manajerial dan kepemimpinan, peningkatan kemampuan komunikasi, dan pemahaman yang lebih baik tentang tata kelola pemerintahan desa. Permasalahan utama yang diidentifikasi adalah kurangnya kompetensi SDM aparatur desa dan perangkat desa sebagaimana telah ditetapkan dalam RPD Kabupaten Tangerang 2024-2026. Dampak dari permasalahan ini yaitu penurunan kualitas layanan publik, risiko kesalahan administrasi, hambatan dalam pembangunan desa, dan potensi penyalahgunaan kekuasaan. Analisis lingkungan strategis menggunakan metode SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threats) untuk memahami visi, kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang terjadi pada organisasi, sehingga dapat ditentukan strategi yang tepat untuk dijadikan sebagai alternatif pemecahan masalah. Proyek perubahan ini penting dilakukan, karena untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelayanan publik serta pembangunan di tingkat desa. Dengan implementasi program MAPAN TAKO PEMDES, diharapkan tata kelola pemerintahan desa dapat ditingkatkan, penyerapan anggaran menjadi lebih efektif, dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa meningkat, sehingga dapat mendukung transformasi Indonesia menuju Indonesia emas. 1
DESKRIPSI PROYEK PERUBAHAN Selanjutnya, akan dirumuskan kebijakan yang sesuai untuk meningkatkan kapasitas pemerintah desa, termasuk program magang dan pendampingan bagi aparatur desa dan perangkat desa. Program ini akan memberikan kesempatan bagi para peserta untuk mengembangkan keterampilan manajerial, kepemimpinan, dan komunikasi mereka. Pada tahap implementasi, akan dilakukan pelaksanaan program magang dan pendampingan sesuai dengan rencana yang telah dirumuskan. Setelah itu, akan dilakukan monitoring dan evaluasi untuk mengukur efektivitas program serta melakukan perbaikan jika diperlukan. Proyek perubahan ini diharapkan dapat memberikan manfaat yang signifikan, termasuk peningkatan kualitas layanan publik, penyerapan anggaran yang lebih efektif, peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa, serta penguatan tata kelola pemerintahan desa. Dengan demikian, proyek perubahan ini diharapkan dapat menjadi langkah awal menuju perubahan yang lebih baik di tingkat desa dan kabupaten. Proyek perubahan ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas pemerintah desa di Kabupaten Tangerang melalui implementasi program "MAPAN TAKO PEMDES" (Magang dan Pendampingan Tata Kelola Pemerintahan Desa). Kabupaten Tangerang dihadapkan pada tantangan dalam tata kelola pemerintahan desa dan penyerapan anggaran yang belum optimal. Oleh karena itu, proyek ini dirancang untuk memberikan solusi terhadap masalah tersebut. Program MAPAN TAKO PEMDES akan dilaksanakan melalui serangkaian kegiatan yang mencakup identifikasi masalah, penyatuan persepsi, pembuatan kebijakan, pelaksanaan program magang dan pendampingan, serta monitoring dan evaluasi. Kegiatan ini akan melibatkan berbagai pihak, termasuk pemerintah Kabupaten Tangerang, pemerintah desa, masyarakat, dan mitra kerja sama lainnya. Tahap awal proyek akan fokus pada identifikasi masalah yang dihadapi oleh pemerintah desa, seperti kurangnya kompetensi SDM aparatur desa dan perangkat desa. Setelah itu, akan dilakukan penyatuan persepsi antara berbagai pemangku kepentingan untuk mencapai pemahaman yang sama tentang masalah yang ada dan solusi yang dibutuhkan. 2
PENDAHULUAN Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa (DPMPD) sebagai salah satu dinas yang ada di Kabupaten Tangerang dituntut untuk dapat merumuskan kebijakan, mengoordinasikan, membina, serta mengendalikan urusan pemerintahan bidang pemberdayaan masyarakat dan pemerintahan desa yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang diberikan kepada pemerintah daerah sebagaimana diatur oleh Peraturan Bupati Tangerang Nomor 24 Tahun 2023 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa. Sebagai upaya mewujudkan good governance, DPMPD Kabupaten Tangerang telah menerapkan berbagai sistem digitalisasi yang juga merupakan bagian dari Pemerintah Desa merupakan entitas penting dalam sistem pemerintahan Indonesia, yang bertanggung jawab atas penyelenggaraan pemerintahan di tingkat pedesaan serta pengelolaan sumber daya dan pembangunan lokal. Kabupaten Tangerang, sebagai salah satu wilayah di Indonesia dengan luas wilayah 1.034,54 kilometer persegi (km2) atau 103.454 hektare (ha) yang dihuni oleh 3,3 juta orang penduduk (tahun 2023) yang tersebar pada 29 kecamatan, 246 desa, dan 28 kelurahan sangat memiliki peran strategis dalam mewujudkan visi dan misi pembangunan daerah yang berdaya saing dan berorientasi pada masyarakat madani, sesuai dengan visi pada Rencana Pembangunan Daerah (RPD) Kabupaten Tangerang Tahun 2024-2026 yaitu “Kabupaten Tangerang Berdaya Saing Menuju Masyarakat Madani”. strategi kepemimpinan digital untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelayanan publik, diantaranya Tanda Tangan Elektronik (TTE); E-PLAN DESA, yaitu Sistem Informasi Perencanaan Desa, SISKEUDES, yaitu Sistem Informasi Keuangan Desa, SIPEDAS, yaitu Sistem Penyaluran Dana Transfer, SI TANSA, yaitu Sistem Transaksi Non Tunai Desa, SISWAS KEUDES, yaitu Sistem Informasi Pengawasan Keuangan Desa, VIE, yaitu Village Information Executive, SIREDAS, yaitu Sistem Informasi Rekonsoliasi Keuangan Desa, SIBARJAS, yaitu Sistem Pengadaan Barang dan Jasa, SILADES, yaitu Sistem Laporan Kepala Desa, SIPADE, yaitu Sistem Kinerja Perangkat Desa, dan SIBUDE, yaitu Sistem Badan Usaha Miilik Desa. Namun, kondisi yang terjadi adalah dalam pelaksanaannya banyak desa di Kabupaten Tangerang yang masih menghadapi berbagai tantangan, terutama terkait tata kelola pemerintahan dan pengelolaan sumber daya yang belum optimal. Hal ini tercermin dari data yang menunjukkan bahwa mayoritas pengelolaan buku administrasi desa di Kabupaten Tangerang termasuk kategori "belum baik". Berdasarkan grafik tersebut, diketahui bahwa jumlah desa dengan status ”belum baik” dalam tata kelola buku administrasi desa, yaitu berjumlah 142 desa atau 57,72%. Sedangkan jumlah desa yang termasuk kategori ”baik” dalam tata kelola buku administrasi desa yaitu berjumlah 104 desa atau 42,28%. Artinya desa dengan status ”belum baik” lebih banyak 15,44% atau 38 desa dibanding jumlah desa dengan status ”baik”. Gambar 1 - Grafik jumlah status desa dalam tata kelola buku administrasi desa menurut kecamatan LATAR BELAKANG 3
Selain itu, terdapat juga permasalahan terkait penyerapan anggaran di beberapa desa yang masih rendah, serta adanya desa-desa dengan serapan anggaran di bawah ratarata pada tahun anggaran 2023. Berdasarkan data penyerapan anggaran Tahun Anggaran 2023, terdapat 10 desa yang melakukan penyerapan anggaran tertinggi, yaitu Desa Rancagong Kecamatan Legok (99,86%), Desa Onyam Kecamatan Gunung Kaler (99,83%), Desa Kandawati Kecamatan Gunung Kaler (99,80%), Desa Rancagede Kecamatan Gunung Kaler (99,79%), Desa Curug Sangereng Kecamatan Kelapa Dua (99,79%), Desa Cibetok Kecamatan Gunung Kaler (99,79%), Desa Jengkol Kecamatan Kresek (99,75%), Desa Sidoko Kecamatan Gunung Kaler (99,74%), Desa Kemuning Kecamatan Legok (99,70%), dan Desa Muncung Kecamatan Kronjo (99,68%). Gambar 2 - Grafik Jumlah Perangkat Desa Berdasarkan Pendidikan dan Usia Berdasarkan grafik tersebut, dapat kita ketahui bahwa mayoritas tingkat pendidikan perangkat desa yaitu SLTA sebanyak 78,12% dan 18,11% memiliki tingkat pendidikan D-1 s.d S-2. Hanya 3,76% perangkat desa yang memiliki pendidikan di bawah SLTA. Sedangkan dari segi usia, terdapat 1.483 orang (55,27%) perangkat desa yang berusia di bawah 40 tahun, dan 1.200 orang (44,73%) perangkat desa yang berusia di atas 41 tahun. Hal ini menunjukan bahwa perangkat desa di Kabupaten Tangerang masih dalam usia yang produktif kerja, namun tata kelola pemerintahan desa belum sesuai dengan kinerja yang diharapkan. 4
Pada jangka pendek, proyek perubahan ini bertujuan untuk mengidentifikasi masalah pemerintah desa yang terkait dengan tata kelola pemerintahan desa, menyatukan persepsi dan menentukan prioritas yang akan diatasi melalui proyek perubahan, menghasilkan kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan strategi untuk meningkatkan kapasitas pemerintah desa di Kabupaten Tangerang, dan Implementasi kebijakan terhadap desa yang menjadi pilot project sebanyak 10% dari jumlah desa yang belum baik. 1. Tujuan jangka menengah proyek perubahan ini yaitu diimplementasikannya kebijakan terhadap desa sebanyak 35% dari jumlah desa yang belum baik, sehingga total 45% desa yang belum baik. 2. Tujuan jangka panjang proyek perubahan ini yaitu diimplementasikannya program MAPAN TAKO PEMDES secara keseluruhan 100% bagi desa yang belum baik, monitoring dan evaluasi hasil implementasi, meningkatnya kapasitas pemerintah desa, dan meningkatnya jumlah desa mandiri dan berdaya saing. 3. TUJUAN, MANFAAT, & RUANG LINGKUP PROYEK PERUBAHAN 1. Manfaat Bagi Masyarakat Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Penyediaan Infrastruktur dan Program Pembangunan yang Lebih Berkualitas Partisipasi Masyarakat yang Lebih Aktif 2. Manfaat Bagi Pemerintah Kabupaten Tangerang Penguatan Tata Kelola Pemerintahan Desa Peningkatan Kinerja Pemerintah Daerah Pengurangan Risiko Korupsi dan Penyalahgunaan Wewenang. Peningkatan Sinergi 3. Manfaat Bagi Project Leader Pengembangan Kemampuan Manajerial dan Kepemimpinan. Peningkatan Kemampuan Komunikasi dan Negosiasi Peningkatan Pemahaman tentang Tata Kelola Pemerintahan Desa. Ruang Lingkup TUJUAN MANFAAT Ruang lingkup proyek perubahan Strategi Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa Melalui MAPAN TAKO PEMDES (Magang dan Pendampingan Tata Kelola Pemerintahan Desa) di Kabupaten Tangerang, mencakup beberapa aspek penting yang berkaitan dengan permasalahan yang diangkat dan keterkaitannya dengan cakupan bidang tugas dan tema PKN Tk. II, serta pemenuhan tuntutan organisasi adaptif dan stakeholders. Berikut adalah penjelasan tentang ruang lingkupnya. 1) Permasalahan yang Diangkat Tata Kelola Pemerintahan Desa. Masalah terkait dengan tata kelola pemerintahan desa menjadi fokus utama proyek perubahan ini, termasuk administrasi desa, pengelolaan keuangan, dan pelaporan. Penyerapan Anggaran. Permasalahan terkait dengan rendahnya penyerapan anggaran di beberapa desa juga menjadi bagian dari ruang lingkup proyek, dengan tujuan meningkatkan efisiensi penggunaan anggaran di tingkat desa. 2) Keterkaitan dengan Cakupan Bidang Tugas dan Tema PKN Tk. II: Proyek perubahan ini terkait langsung dengan bidang tugas pemerintahan desa, yaitu pemberdayaan masyarakat dan pengelolaan pemerintahan desa. Melalui peningkatan kapasitas pemerintah desa, proyek perubahan ini berkontribusi pada pencapaian tujuan pembangunan daerah Kabupaten Tangerang. Proyek perubahan ini berkontribusi pada sinergi penyelenggaraan pemerintahan untuk mendukung transformasi Indonesia menuju Indonesia emas, dimana sinergi antara pemerintah pusat, pemerintah daerah, dan masyarakat menjadi kunci dalam mewujudkan Indonesia yang lebih maju dan sejahtera. Dengan demikian, penguatan kapasitas pemerintah desa melalui strategi MAPAN TAKO PEMDES tidak hanya sejalan dengan visi dan misi Kabupaten Tangerang, tetapi juga merupakan bagian integral dari upaya lebih luas untuk mendukung transformasi Indonesia menuju Indonesia emas. 3) Pemenuhan Tuntutan Organisasi Adaptif dan Stakeholders. Proyek perubahan ini memberikan solusi adaptif terhadap permasalahan tata kelola pemerintahan desa dengan memberikan pelatihan dan pendampingan kepada pemerintah desa, sehingga mereka dapat beradaptasi dengan perubahan lingkungan dan tuntutan pembangunan yang semakin kompleks. 5
ANALISIS MASALAH Berdasarkan RPD Kabupaten Tangerang 2024-2026, pemerintah Kabupaten Tangerang telah menguraikan isu-isu strategis pembangunan Kabupaten Tangerang untuk periode 2024-2026 yang berkaitan dengan permasalahan-permasalahan pokok dalam pelaksanaan pembangunan Kabupaten Tangerang. Pembentukan isu-isu strategis di Kabupaten Tangerang didasarkan atas beberapa komponen yang telah dianalisis terkait hasil pembangunan yang ada di periode sebelumnya, antara lain telaah atas dokumen RPJMN 2020-2024, dokumen RPD Provinsi Banten 2023-2026, dokumen RPJPD Kabupaten Tangerang 2005-2025, dokumen RPJMD Kabupaten Tangerang 2019-2023, Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW), isu internasional, dan lain sebagainya. Adapun hasil identifikasi permasalahan pembangunan berdasarkan aspek urusan pembangunan daerah pada bidang pemberdayaan masyarakat dan desa yaitu: 1) Desa tidak mampu memaksimalkan potensi desa untuk meningkatkan Pendapatan Asli Desa; 2) Tingkat kompetensi SDM Aparatur Desa dan Perangkat Desa belum sesuai yang diharapkan; 3) Tingkat kompetensi Lembaga Kemasyarakatan Desa rendah; 4) Kurangnya pembinaan dan pendampingan Lembaga Ekonomi Desa dan Lembaga Kemasyarakatan Desa. Permasalahan-permasalahan tersebut apabila tidak segera dipecahkan, maka akan memberikan dampak negatif terhadap tata kelola pemerintahan desa di Kabupaten Tangerang, diantaranya: 1) Penurunan kualitas layanan publik. Aparatur dan perangkat desa yang kurang kompeten akan mengakibatkan penurunan kualitas pelayanan publik, yang pada gilirannya dapat mempengaruhi kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah desa dan pemerintah Kabupaten Tangerang secara keseluruhan. 2) Tingginya Risiko Kesalahan Administrasi. Kurangnya kompetensi dalam tata kelola pemerintahan desa desa dapat menyebabkan terjadinya kesalahan dalam pengelolaan administrasi, termasuk penyalahgunaan dana desa dan ketidaktransparanan dalam pelaporan keuangan. 3) Pembangunan di tingkat desa akan terhambat. Ketidakmampuan aparatur dan perangkat desa dalam mengelola proyek pembangunan di desa dapat menyebabkan penundaan atau bahkan kegagalan dalam pelaksanaan pembangunan infrastruktur dan programprogram pembangunan lainnya. 4) Potensi penyalahgunaan kekuasaan. Aparatur desa yang kurang kompeten, rentan terhadap praktik korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan karena kurangnya pemahaman terhadap tata kelola pemerintahan desa yang baik. Oleh karena itu, penyelesaian isu ini menjadi penting untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelayanan publik serta pembangunan di tingkat desa. 6
Gambar 3 - Analisis dan Strategi SWOT 7
STRATEGI PENYELESAIAN MASALAH Berdasarkan uraian-uraian dan hasil analisis di atas, maka terobosan inovatif dalam proyek perubahan ini yaitu mengimplementasikan program MAPAN TAKO PEMDES (Magang dan Pendampingan Tata Kelola Pemerintahan Desa) di Kabupaten Tangerang, sehingga proyek perubahan ini berjudul “Strategi Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa Melalui MAPAN TAKO PEMDES (Magang dan Pendampingan Tata Kelola Pemerintahan Desa) di Kabupaten Tangerang". TEROBOSAN INOVATIF Tabel 1 - Tahapan Jangka Pendek PENTAHAPAN PROYEK PERUBAHAN Tahapan rencana kegiatan merupakan jadwal rencana kegiatan yang akan dilakukan dalam upaya mewujudkan proyek perubahan Strategi Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa Melalui MAPAN TAKO PEMDES (Magang dan Pendampingan Tata Kelola Pemerintahan Desa) di Kabupaten Tangerang. Tahapan pelaksanaan kegiatan (milestone) rancangan proyek perubahan ini dibagi menjadi dua tahap utama yaitu milestone jangka pendek dan tahapan lanjutan, yaitu milestone jangka menengah dan jangka panjang. 8
Tabe 2- Tahapan Jangka Menengah Tabel 3 - Tahapan Jangka Panjang 9
Tabel 5 Strategi Komunikasi dengan Stakeholders 10 RENCANA STRATEGI MARKETING Identifikasi 5 kelompok stakeholder Pentahelix didasarkan pada lima jenis pemangku kepentingan, yaitu pemerintah, masyarakat, akademisi, pelaku usaha, dan media. Model ini sangat berguna untuk mengoptimalkan penyelesaian permasalahan, dimana setiap stakeholder mewakili berbagai kepentingan. Melalui kerja sama sinergis, diharapkan untuk mewujudkan sebuah inovasi yang didukung oleh berbagai sumber daya yang berinteraksi secara sinergis. IDENTIFIKASI STAKEHOLDERS Gambar 4 - Diagram Pentahelix Gambar 5 - Kuadran Analisis Stakeholders Terdapat tiga kelompok stakeholder yang dilibatkan dalam proyek perubahan Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa melalui MAPAN TAKO PEMDES, yakni stakeholder utama, stakeholder primer dan stakeholder sekunder. Data stakeholders yang dilibatkan dalam proyek perubahan ini beserta pengaruhnya disajikan pada Tabel di bawah ini. JENIS DAN PENGARUH STAKEHOLDERS Tabel 4 - Jenis dan Pengaruh Stakeholders STRATEGI KOMUNIKASI/MOBILISASI STAKEHOLDER Berdasarkan kepentingan dan kekuatan yang dimiliki, data stakeholder yang disajikan pada Tabel 6 dapat dikelompokkan menjadi 4 (empat) kelompok, yakni kelompok Promoter, Latent, Defender, dan Apathetics. Kelompok Promoter (high influence/high interest), yaitu kelompok stakeholder yang memiliki kepentingan dan kekuatan besar terhadap keberhasilan proyek perubahan. Kelompok Latent (high influence/low interest), yaitu stakeholder yang tidak memiliki kepentingan khusus maupun terlibat langsung dalam proyek perubahan tetapi memiliki kekuatan jika dilibatkan dalam proyek perubahan. Kelompok Defender (low influence/high interest) yaitu stakeholder yang memiliki kepentingan pribadi dan menyuarakan dukungan tetapi kekuatan yang dimiliki kecil dalam proyek perubahan. Sedangkan kelompok Apathetics (low influence/low interest), yaitu stakeholder yang tidak peduli atau tidak memiliki ketertarikan dan memiliki pengaruh yang rendah terhadap proyek perubahan. Untuk mendukung pelaksanaan proyek perubahan, perlu adanya upaya menggerakkan stakeholder di masing-masing kuadran melalui Teknik sebagai berikut.
RENCANA STRATEGI MARKETING STRATEGI MARKETING PROYEK PERUBAHAN Strategi marketing terhadap hasil proyek perubahan dilakukan dengan memperhatikan elemen dalam pemasaran sektor publik, yaitu 7P (Product, Price, Promotion, Place, People, Process, Physical Evidence). 7P Describe the advantages, characteristics, and benefits of the products in addition to identifying their categories. 02 Price Menetapkan harga yang terjangkau atau bahkan gratis untuk partisipasi dalam program MAPAN TAKO PEMDES, dengan memanfaatkan dukungan anggaran yang tersedia maupun dukungan dari sumber lainnya yang sah, menyediakan insentif atau penghargaan bagi pemerintah desa yang aktif dan berhasil mengimplementasikan hasil dari program MAPAN TAKO PEMDES. 01 Product Mengembangkan program MAPAN TAKO Pemdes sebagai produk unggulan yang menyediakan magang dan pendampingan dalam meningkatkan kapasitas pemerintah desa, menyesuaikan konten dan metode pelatihan/magang sesuai dengan kebutuhan dan aspirasi pemerintah desa di Kabupaten Tangerang 03 Promotion Menggunakan berbagai saluran komunikasi, baik media cetak, maupun media sosial atau kanal online lainnya untuk mempromosikan program MAPAN TAKO PEMDES kepada pemerintah desa dan masyarakat Kabupaten Tangerang, Melakukan sosialisasi tatap muka tentang pentingnya peningkatan kapasitas pemerintah desa melalui program MAPAN TAKO PEMDES. 04 Place Menyelenggarakan pelatihan dan kegiatan magang di lokasi yang mudah diakses oleh pemerintah desa di Kabupaten Tangerang. Menyediakan platform online atau aplikasi untuk memudahkan akses terhadap materi pelatihan dan sumber daya pendukung lainnya. 05 People Merekrut dan melatih staf yang kompeten dan berkomitmen untuk memberikan pendampingan dan pelatihan berkualitas kepada pemerintah desa., melibatkan narasumber dan pemangku kepentingan lokal yang memiliki pengalaman dan pengetahuan dalam tata kelola pemerintahan desa. 06 Process Merancang proses pelatihan dan pendampingan yang terstruktur dan berkelanjutan untuk memastikan transfer pengetahuan dan keterampilan yang efektif kepada pemerintah desa. Menerapkan evaluasi dan umpan balik secara berkala untuk memperbaiki dan meningkatkan kualitas program MAPAN TAKO PEMDES secara keseluruhan. 07 Physical Evidence Menyediakan bukti fisik berupa buku panduan, SOP, materi pelatihan, dan dokumen-dokumen lainnya sebagai referensi dan panduan bagi peserta program MAPAN TAKO PEMDES, mengadakan acara showcase atau pameran hasil dari program MAPAN TAKO PEMDES untuk memperlihatkan dampak positif yang telah dicapai kepada masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya.engadakan acara showcase atau pameran hasil dari program MAPAN TAKO PEMDES untuk memperlihatkan dampak positif yang telah dicapai kepada masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya. Strategi Marketing 11
Gambar 6 - Alur Pikir Proyek Perubahan 12
MENTOR Drs. H. Ashrof Farhan Firzada, S.E., M.Si. PESERTA H. Yayat Rohiman, S.I.P., M.Si. COACH Drs. H. Edang M. Kendana, M.Si. TIM DATA DAN INFORMASI TIM PERUMUS KEBIJAKAN TIM ADMINISTRASI RENCANA STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI DALAM ADOPSI PROYEK PERUBAHAN Untuk memastikan proyek perubahan ini dapat berjalan dengan optimal, maka project leader tidak bisa bergerak sendiri, sehingga diperlukan tim efektif untuk membantu project leader dalam mencapai tujuan dari pelaksanaan proyek perubahan ini. PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA ORGANISASI Gambar 7 - Struktur Tim Efektif RENCANA MATA PELATIHAN PILIHAN MENDUKUNG PROYEK PERUBAHAN Tabel 6 - Mata Pelatihan Pilihan Mendukung Proyek perubahan Tabel 7 - Rencana Strategi Pengembangan Kompetensi 13
14 PEMETAAN SIKAP PERILAKU KEPEMIMPINAN DAN RENCANA STRATEGIS PENGEMBANGAN PONTENSI DIRI A. HASIL PEMETAAN Pengembangan potensi diri merupakan upaya untuk mengenali perilaku kepemimpinan yang dimiliki dan kebutuhan pengembangan yang dibutuhkan. Pengembangan potensi diri diharapkan akan mendukung transformasi melalui aktualisasi dengan inovasi proyek perubahan. Berdasarkan hasil asesmen potensi diri, project leader merasa perlu ada pengembangan pada Sub Komponen Mengelola Perubahan dan Sub Komponen Kerjasama. Pada Sub Komponen Mengelola Perubahan, project leader mendapatkan nilai 8,65 berdasarkan hasil asesmen potensi diri, dan mendapatkan nilai 8,30 berdasarkan hasil penilaian mentor, sehingga mendapatkan nilai rata-rata 8,41. Sedangkan pada Sub Komponen Kerjasama, peserta mendapatkan nilai 8,80 berdasarkan hasil asesmen potensi diri, dan mendapatkan nilai 9,00 berdasarkan hasil penilaian oleh mentor, sehingga mendapatkan nilai rata-rata 8,94. Berbeda dengan Sub Komponen Mengelola Perubahan dan Sub Komponen Kerjasama, pada Sub Komponen Integritas peserta mendapatkan nilai tertinggi, yaitu berdasarkan hasil asesmen potensi diri peserta mendapatkan nilai 9,10, sedangkan hasil penilaian mentor yaitu 9,20, sehingga diperoleh nilai rata-rata yaitu 9,17. Meskipun pada penilaian akhir Sikap Perilaku Peserta mendapatkan nilai 8,84 dengan kualifikasi ”Baik”, peserta memandang perlu untuk, adanya usaha pengembangan dalam rangka meningkatkan potensi diri. B. RENCANA STRATEGI PENGEMBANGAN POTENSI DIRI Pengembangan diri adalah sebuah proses yang dilakukan seseorang guna membentuk potensi, bakat, sikap, perilaku, dan kepribadian seseorang demi memenuhi kebutuhan aktualisasi diri agar dapat berkompetisi dan memiliki kualitas yang lebih baik. Pengembangan diri juga dikenal dengan personal development. Pengembangan diri didapatkan dari berbagai kegiatan yang dapat mengasah bakat dan keterampilan. Adapun rencana strategi pengembangan potensi diri pada proyek perubahan ini, yaitu sebagai berikut. Gambar 8 - Rekap Nilai Akhir Sikap Perilaku Peserta Tabel 8 - Rencana Strategi Pengembangan Potensi Diri
15 Irawati, Erna. 2021. Isu Strategis. Jakarta:Lembaga Administrasi Negara. Supriadi, Hari. 2021. Marketing Sektor Publik. Jakarta:Lembaga Administrasi Negara. Budi, Setia, dkk. 2023. Proyek Perubahan. Jakarta:Lembaga Administrasi Negara. Budi, Setia dan Mochamad Fatwadi. 2021. Diagnosa Organisasi. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. Peraturan Bupati Tangerang Nomor 24 Tahun 2023 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa. Peraturan Bupati Tangerang Nomor 39 Tahun 2023 tentang Rencana Pembangunan Daerah Tahun 2024-2026. DAFTAR PUSTAKA
16 Nama : H. Yayat Rohiman, S.I.P., M.Si. Tempat Tanggal Lahir : Bandung, 08-08-1972 Jenis Kelamin : Laki-laki Agama : Islam Status : Menikah Pangkat/Gol. Ruang : Pembina Utama Muda (IV/c) Jabatan : Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Instansi : Pemerintah Kab. Tangerang Email : [email protected] SD - SDN Cijawura III SLTP - SMPN 1 Buah Batu SLTA - SMAN Bale Endah S1 - STPDN S2 - STIA Mandala Indonesia (Lulus Tahun 1985) (Lulus Tahun 1988) (Lulus Tahun 1991) (Lulus Tahun 1997) (Lulus Tahun 2006) Kasubsi PemUm pada Seksi Pemerintahan Kecamatan Serpong (1998). Plt. Kasubag Perbendaharaan pada Bagian Keuangan Sekretariat Daerah (2005-2007). Kasubag Analisis dan Formasi Jabatan pada Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Tahun (2007-2008). Kepala Bidang Pengelolaan Perijinan pada Badan Pelayanan Perijinan Terpadu (2018-2013). Camat Kelapa Dua (2013-2016). Camat Tigaraksa (2017-2019). Camat Balaraja (2019-2023). Camat Curug (Januari-Maret 2023) Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintah Desa (2023- sekarang. PENDIDIKAN PENGALAMAN H. YAYAT ROHIMAN, S.IP., M.Si Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa DATA PRIBADI DA F T A R R I WA Y A T HI DUP
Nama Peserta Pusat Pemerintahan Kabupaten Tangerang JI. H. Somawinata No. 1 Tigaraksa Kabupaten Tangerang Telp. (021) 5994530, 5984531, 5994532 Fax (021) 5990604 Kode Pos 15720 Website: www.tangerangkab.go.id NDH Instansi Nama Mentor NIP Jabatan No. HP Mentor PEMERINTAH KABUPATEN TANGERANG Gagasan Perubahan SEKRETARIAT DAERAH FORM PERSETUJUAN MENTOR PKN TK. II ANGKATAN III TAHUN 2024 Mengetahui : H. YAYAT ROHIMAN, S.I.P., M.Si. 34 AANGERANG (Atasan angsung Pemerintah Kabupaten Tangerang Drs. H.A.F. FIRZADA MAHALLI, SE., M.Si 19680318 199403 1 006 Asisten Administrasi Umum pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tangerang 081383462080 Strategi Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa Melalui MAPAN TAKO Pemdes (Magang dan Pendanmpingan Tata Kelola Pemerintahan Desa) di Kabupaten Tangerang. SEKRETARJ8 DAERAH KABUPATEN DRS. H. MOCH MAESYAL RASYID,M.SI. NIP. 19650517 198603 1 014 Disetujui Oleh ASISTEN ADMNISTRASI UMUM Mentor, Drs. H.A.F. FIRZADA MAH LLI, SE.., M.Si NIP. 19680318 199403 1 006
NLANRI Nama Peserta NDH Instansi Nama Mentor NIP Jabatan No. HP Mentor FORM PERSETUJUAN MENTOR PKN TK. I| ANGKATAN I TAHUN 2024 Gagasan Perubahan Mengtahui :H. YAYAT ROHIMAN, S.I.P., M.S0. 34 Pemerintah Kabupaten Tangerang : Drs. H.A.F. FIRZADA MAHALLI, SE., M.Si TANGERANG Alasan Lngsung 19680318 199403 1 006 Asisten Administrasi Umum pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tangerang 081383462080 Strategi Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa Melalui MAPAN TAKO Pemdes (Magang dan Pendampingan Tata Kelola Pemeintahan Desa) di Kabupaten Tangerang. SEKRETARIS,BAERAH KABUPATEN DRS. H. MOÇH MAESYAL RASYID,M.SI. NIP. 19650517 198603 1 014 Disetujui Oleh ASISTEN ADMINISTRASI UMUM Mentor., Drs. H.A.F. FIRZADA MAHALLI, SE., M.si NIP. 19680318 T99403 1 006
Nama NIP Pusat Pemerintahan Kabupaten Tangerang JI. H. Somawinata No. 1 Tigaraksa Kabupaten Tangerang Telp. (021) 5994530, 5994531, 5994532 Fax (021) 5990604 Kode Pos 15720 Website: www.tangerangkab.go.id Saya yang bertanda tangan di bawah ini : Pangkat/Golongan Jabatan Nama NIP PEMERINTAH KABUPATEN TANGERANG SEKRETARIAT DAERAH SURAT PERNYATAAN KOMITMEN MENTOR Pangkat/Golongan Jabatan Drs. H.A.F. FIRZADA MAHALLI, SE., M.Si 19680318 199403 1 006 Dengan ini menyatakan bahwa saya bersedia untuk menjadi Mentor dari peserta Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat l Kementerian Dalam Negei, yaitu: Pembina Utama Muda (IVlc) Asisten Administrasi Umum pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tangerang H. YAYAT ROHIMAN, S.L.P., M.Si. 19720808 199403 1 003 Pembina Utama Muda (IV/lc) Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Kabupaten Tangerang Selanjutnya akan memberikan dukungan dan bimbingan langsung kepada peserta Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat dimaksud selama menyusun hingga Demikian Surat pemyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya untuk digunakan sebagaimana mestinya. Tangerang April 2024 Nentor, Drs. H.A.F. FIRZADA MAHALLI, SE., M.Si NIP. 19680318 199403 1 006 Pembina Utama Muda (V/c) mengimplementasikan Proyek Perubahan.
Nama NIP Kami yang bertanda tangan di bawah ini: Jabatan Nama NIP DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PEMERINTAHAN DESA Jabatan Nama NIP PEMERINTAH KABUPATEN TANGERANG Jabatan Jalan KH. Sarbini No. 2 Komplek Perkantoran Pemda, Tigaraksa - Tangerang 15720 Telp. (021) 36633550, Fax. (021) 5990709 KOMITMEN MELANJUTKAN PROYEK PERUBAHAN Drs. H. MOCH MAESYAL RASYID, M.Si. Peserta, 19650517 198603 1 014 Sekretaris Daerah Drs. H.A.F. FIRZADA MAHALLI, SE., M.Si 19680318 199403 1 006 Asisten Administrasi Umum pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tangerang H. YAYAT ROHIMAN, S.I.P., M.Si. 19720808 199403 1 003 Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Berkomitmen untuk melanjutkan Proyek Perubahan yang digagas oleh Sdr. H. Yayat Rohiman, S.I.P., M.Si. peserta PKN Tingkat l Angkatan ll Tahun 2024 yang berjudul "Strategi Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa Melalui MAPAN TAKO Pemdes (Magang dan Pendampingan Tata Kelola Pemerintahan Desa) di Kabupaten Tangerang". H. YAYAT ROHIMAN, S.I.P., M.SI. NIP. 19720808 199403 1 003 Tangerang. 8 April 2024 Mentor, Drs. H.A.F. FIRZADA MARALLI, SE., M.si NIP. 19680318 199A03 1 006 Atasar Langsung DRS. H. MOCH MAESYAL RASYID, M.SI. NIP. 19650517 198603 1 014
Pusat Pemerintahan Kabupaten Tangerang JI. H. Somawinata No. 1 Tigaraksa Kabupaten Tangerang Telp. (021) 5994530, 5994531, 5994532 Fax (021) 5990604 Kode Pos 15720 Website: www.tangerangkab go id Nama Kami yang bertanda tangan di bawah ini: NIP Jabatan Nama NIP Jabatan Nama PEMERINTAH KABUPATEN TANGERANG SEKRETARIAT DAERAH NIP Jabatan KOMITMEN MELANJUTKAN PROYEK PERUBAHAN Drs. H. MOCH MAESYAL RASYID, M.Si. Peserta, 19650517 198603 1 014 Sekretaris Daerah Drs. H.A.F. FIRZADA MAHALLI, SE., M.Si 19680318 199403 1 006 Asisten Administrasi Umum pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tangerang H. YAYAT ROHIMAN, S.I.P., M.Si. 19720808 199403 1 003 Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Berkomitmen untuk melanjutkan Proyek Perubahan yang digagas oleh Sdr. H. Yayat Rohiman, S.I.P., M.Si. peserta PKN Tingkat Il Angkatan Ill Tahun 2024 yang berjudul "Strategi Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa Melalui MAPAN TAKO Pemdes (Magang dan Pendampingan Tata Kelola Pemerintahan Desa) di Kabupaten Tangerang". H. YAYAT ROHIMAN, S.LP., M.SI. NIP. 19720808 199403 1 003 Tangerana18 April 2024 Manlor, Drs. H.A.F. FIRZADA MAWALAI, SE. M.Si NIP. 19680318 199403\1 006 Atasan DRS. H. MOCH MAESYAL RASYID, M.SI. NIP, 19650517 198603 1 014 Langsung
Nama NIP Jabatan DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT Kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama PEMERINTAH KABUPATEN TANGERANG NIP DAN PEMERINTAHAN DESA Jabatan Jalan KH. Sarbini No. 2 Komplek Perkantoran Pemda, Tigaraksa - Tangerang 15720 Telp. (021) 36633550, Fax. (021) 5990709 SURAT PERNYATAAN DUKUNGAN H. YANI SUTISNA, SH. M.Si Dengan ini menyatakan dukungan terhadap Aksi Perubahan yang dilaksanakan oleh: 19640601 199108 1 001 Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat pada Sekretariat Daerah Kabupaten Tangerang H. YAYAT ROHIMAN, S.I.P., M.Si. 19720808 199403 1 003 Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Dengan judul "Strategi Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa Melalui MAPAN TAKO Pemdes (Magang dan Pendampingan Tata Kelola Pemerintahan Desa) di Kabupaten Tangerang". Aksi Perubahan ini dilakukan dalam rangka pelaksanaan Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat Il Angkatan 3 Tahun 2024 yang diselenggarakan oleh Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia. Demikian surat pernyataan dukungan ini dibuat, agar bisa dipergunakan sebagaimana mestinya. Tangerang, April 2024 Yang Menyatakan, H. YANI STISNASH., M.Si NIP. 19640601 199108 1 001
Nama NIP Jabatan DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT Kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama PEMERINTAH KABUPATEN TANGERANG NIP DAN PEMERINTAHAN DESA Jabatan Jalan KH. Sarbini No. 2 Komplek Perkantoran Pemda, Tigaraksa - Tangerang 15720 Telp. (02) 36633550, Fax. (021) 5990709 SURAT PERNYATAAN DUKUNGAN BENI RACHMAT, SH Dengan ini menyatakan dukungan terhadap Aksi Perubahan yang dilaksanakan oleh: 19701207 199803 1 005 Kepala Bagian Hukum pada Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat Sekretariat Daerah Kabupaten Tangerang H. YAYAT ROHIMAN, S.I.P., M.Si. 19720808 199403 1 003 Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Dengan judul "Strategi Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa Melalui MAPAN TAKO Pemdes (Magang dan Pendampingan Tata Kelola Pemerintahan Desa) di Kabupaten Tangerang". Aksi Perubahan ini dilakukan dalam rangka pelaksanaan Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat ll Angkatan 3 Tahun 2024 yang diselenggarakan oleh Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia. Demikian surat pernyataan dukungan ini dibuat, agar bisa dipergunakan sebagaimana mestinya. Tangerang, April 2024 Yang Mehyatakan, BENI RACHMÁT, SH NIP. 1970207 j9803 1 005
No 1 2 Kami yang bertanda tangan di bawah ini, atas nama Forum Sekretaris Desa se Kabupaten Tangerang: 4 Nama NIP 3 AHMAD NURUL FAHRULROJI Jabatan 1 DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PEMERINTAHAN DESA No Jalan KH. Sarbini No. 2 Komplek Perkantoran Pemda, Tigaraksa - Tangerang 15720 Telp. (021) 36633550, Fax. (021) 5990709 RIDWAN MS 2 3 PEMERINTAH KABUPATEN TANGERANG 4 JULAEHA SURAT PERNYATAAN DUKUNGAN NANA SUPRIATNA Nama Dengan ini menyatakan dukungan terhadap Aksi Perubahan yang dilaksanakan oleh: RIDWAN MS JULAEHA Jabatan Sekretaris Desa Cibetok Dengan judul "Strategi Peningkatan Kapasitas Pemerintah Desa Melalui MAPAN TAKO Pemdes (Magang dan Pendampingan Tata Kelola Pemerintahan Desa) di Kabupaten Tangerang". Aksi Perubahan ini dilakukan dalam rangka pelaksanaan Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat I Angkatan 3 Tahun 2024 yang diselenggarakan oleh Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia. Sekretaris Desa Pasirbolang Sekretaris Desa Bunar H. YAYAT ROHIMAN, S.I.P., M.Si. 19720808 199403 1 003 Demikian surat pernyataan dukungan ini dibuat, agar bisa dipergunakan sebagaimana mestinya. Sekretaris Desa Talagasari NANA SUPRIATNA Nama AHMAD NURUL FAHRULROJI Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Jabatan di Organisasi Ketua Yang membuat pernyataa, Wakil Ketua Tangerang, Sekretaris Bendahara .......V. April 2024 Tghda Tangan 2 G