คู่มีอพนักงาน

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 1/37

กล่มุ บริษทั ไทยอสี เทริ ์น
THAI EASTERN GROUP

คู่มือพนักงาน ประจาปี 2563
(Employee Manual)
สานักงานใหญ่

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 2/37

กลุ่มบริษทั ไทยอสี เทิร์น
(THAI EASTERN GROUP)

บริษทั อีสเทิร์น ปาลม์ ออยล์ จากดั - ก่อต้งั เม่ือ ปี 1992
(Eastern Palm Oil Co., Ltd- EPO) - ผลิตภณั ฑ์ : น้ามนั ปาลม์ (CPO)
สาขาบ่อทอง (Bothong – BT) - ก่อต้งั เมื่อ ปี 2009
สาขาคลองพลู - ผลิตภณั ฑ์ : รับซ้ือปาลม์ ทลาย และ น้ายางสด
- ก่อต้งั เม่ือ ปี 2018
บริษทั ไทยอีสเทิร์น รับเบอร์ จากดั - ผลิตภณั ฑ์ :รับซ้ือปาลม์
(Thai Eastern Rubber Co., Ltd- TER) - ก่อต้งั เมื่อ ปี 1994
บริษทั อี คิว รับเบอร์ จากดั (สานกั งานใหญ)่ - ผลิตภณั ฑ์ : น้ายางขน้ 60% DRC: HA, MA, LA
(E.Q. Rubber Co., Ltd – EQR) - ก่อต้งั เม่ือ ปี 2000
บริษทั ไทยอีสเทิร์น อินโนเวชน่ั จากดั - ผลิตภณั ฑ์ : ยางแท่ง STR20, STR10
(Thai Eastern Innovation Co., Ltd – TEI) - ก่อต้งั เมื่อ ปี 2005
สาขาบึงกาฬ (Bungkan – BK) - ผลิตภณั ฑ์ : ยางแท่งเกรดพิเศษSTRCV, COMPOUND
สาขาอุบลราชธานี(Ubonratchatany – UB) - ก่อต้งั เมื่อ ปี 2004
บริษทั ไทยอีสเทิร์น ไบโอพาวเวอร์ จากดั
(Thai Easten BioPower Co., Ltd. – TEBP) - ก่อต้งั เมื่อ ปี 2014
บริษทั ไทยอีสเทิร์นแพลนเทชนั่ จากดั - ผลิตภณั ฑ:์ ไบโอแก๊ส และไฟฟ้ า
(Thai Easten Plantation Co., Ltd. – TEP) - ก่อต้งั เมื่อ ปี 2014
บริษทั ไทยอีสเทิร์น โลจีสติกส์ จากดั - ผลิตภณั ฑ:์ สวนเกษตร ปาลม์ น้ามนั , ยางพารา
(Thai Easten Logistics Co., Ltd. – TEL) - ก่อต้งั เม่ือ ปี 2011
บริษทั ไทยอีสเทิร์น อินดสั เตรียล แลนด์ จากดั - ผลิตภณั ฑ:์ ขนส่งสินคา้
(Thai Easten Industrial Land Co., Ltd. – TEIL) - ก่อต้งั เม่ือ ปี 2015
- ผลิตภณั ฑ:์ ซ้ือ จดั หา เช่าซ้ือ ขาย โอน จานอง จานา ฯลฯ
บริษทั ร่วมทุน (Joint Venture-JV)
JV กบั Sumitomo Rubber Industry ดา้ นโรงงานยางแท่ง
Sumi Rubber Thai Eastern Corporation Co., Ltd. JV กบั Sumitomo Rubber Industry ดา้ นสวนยางพารา
Sumi Rubber Thai Eastern Plantation Co., Ltd. JV กบั Sime Darby ประเทศมาเลเซีย
Thai Eastern Trat Co., Ltd. JV กบั Global Green Chemicals
Thai Eastern Top Seeds Oil Co., Ltd.

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 3/37

บริษทั ไทยอีสเทิร์นแพลนเทชนั่ จากดั

บริษทั ไทยอีสเทิร์น อินโนเวชนั่ จากดั (สาขาบึงกาฬ)

Chiengmai

STEP, STEC 2009 (JV Project)

Bangkok บริษทั ไทยอีสเทิร์น อินโนเวชนั่ จากดั (สาขาอบุ ลราชธาน)ี
บริษทั ไทยอีสเทิร์น ตราด จากดั

Surattani บริษทั ไทยอีสเทิร์น อินโนเวชน่ั จากดั
Phuket บริษทั ไทยอีสเทิร์น รับเบอร์ จากดั
บริษทั อีสเทิร์น ปาลม์ ออยล์ จากดั
บริษทั อี. คิว. รับเบอร์ จากดั
บริษทั ไทยอีสเทิร์น โลจิสติกส์ จากดั
บริษทั ไทยอีสเทิร์น ไบโอ พาวเวอร์ จากดั
บริษทั ไทยอีสเทิร์น อินดสั เตรียล แลนด์ จากดั

Songkhla

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 4/37

คณะกรรมการอสิ ระ (Board of Directors)

คุณอนนต์ สิริแสงทกั ษิณ
Chaiman

คุณประวทิ ย์ กิจไพศาลรัตนา
Independent Director

ดร.เอกรินทร์ วาสนาส่ง
Independent Director

ดร.วรพงษ์ จน่ั ยงั่ ยนื
Independent Director

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 5/37

คณะผู้บริหาร (Executive Management Team)

คุณสมชาย โกกนุทาภรณ์
ประธานกลุ่มบริษทั
President

คุณกลั ยา โกกนุทาภรณ์
รองประธานกลุ่มบริษทั

Vice President

คุณเฉลิม โกกนุทาภรณ์
ประธานบริหาร

Chief Executive Officer – CEO

คุณสินีนุช โกกนุทาภรณ์
กรรมการผจู้ ดั การ Managing Director - MD
ประธานเจา้ หนา้ ที่บริหารดา้ นกลยทุ ธ์องคก์ ร

Chief Strategy Officer – CSO

คุณกอ้ งกิต โกกนุทาภรณ์
ประธานบริหารดา้ นปฏิบตั ิการ (สายธุรกิจพลงั งาน)

Chief Operating Officer - COO

คุณเกริกกลุ โกกนุทาภรณ์
ประธานบริหารดา้ นปฏิบตั ิการ(สายธุรกิจยางพารา)

Chief Operational Officer - COO

คุณสมควร ตะ๊ ตอ้ งใจ
ประธานบริหารดา้ นปฏิบตั ิการ(สายธุรกิจน้ามนั ปาลม์ )

Chief Operating Officer – COO

ดร.กมลทิพย์ โกมลยทุ ธแพทย์
ประธานบริหารดา้ นการเงิน
Chief Operational Officer - CFO

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 6/37

TEG MANAGEMENT MODEL 2.1

WMETootr&EhrkGaiiclneg TEG Vision & Mission CVTua&lEtluuGree
VisiConom&pManiyssion

by CBoamlanpcaenyScGooreaclsard

BusinessPlCaonntinuity Comp&anAyctSitornatPelgainc Plan Risk Manangement
QMCSomOpbajencytive Department KPIs
Employee BCuodmgpetainnyg Personal KPIs
Development Plan

QMS

196090/R419/S1/P540O000/01Q1/4W/1570L00215/

Manpower Infrastructure IT Equipment Landscape

ผบู้ ริหาร กลุ่มบริษทั ไทยอีสเทิร์น (องคก์ ร) จะกาหนดทิศทางและพนั ธกิจ (Vision & Mission) โดยรวมของกล่มุ และมอบหมายใหแ้ ต่ละ
บริษทั ในเครือไปกาหนดทิศทางและพนั ธกิจของบริษทั ให้สอดคลอ้ งกบั ทิศทางขององคก์ รและกาหนดเป้ าหมายบริษทั (Company Goal) ตาม
แนวคิดของ Balance Scorecard, วตั ถุประสงค์คุณภาพ (Company QMS Objectives) เพ่ือเป็ นการวดั ผลการดาเนินงานของแต่ละบริษทั อีกท้งั
ยงั ใหม้ ีการจดั ทาแผนกลยทุ ธ์ (Strategic Plan), แผนการปฏิบตั ิงาน (Action Plan) ใหส้ อดรับกบั เป้ าหมายบริษทั อีกดว้ ย

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 7/37

ค่านิยม &วฒั นธรรมองค์กร (Corporate Culture & Value)

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 8/37

วสิ ัยทัศน์/พนั ธกจิ (Vision & Mission) ประจาปี 2563

บริษัท อี คิว รับเบอร์ จากดั

Vision

เป็ นผนู้ าดา้ นยางแท่งคุณภาพเกรดพรีเมี่ยมที่สร้างห่วงโซ่คณุ ค่าท่ียงั่ ยนื
Sustainable Rubber that create Sustainable Value Chain

Mission

1. เป็ นองคก์ รที่ผลิตยางแท่งคุณภาพเกรดพรีเมี่ยม ดว้ ยวตั ถุดิบท่ีมีความยง่ั ยนื (Sustainable Rubber) สามารถสอบกลบั ได้ (Traceability) และ
ผลิตดว้ ยกระบวนการผลิตท่ีเป็ นมิตรต่อสิ่งแวดลอ้ มและชุมชนม่งุ สู่การเป็ น ECO Factory

2. เป็ นองคก์ รที่มุ่งมนั่ ให้มีการใชท้ รัพยากรอยา่ งคุม้ ค่าให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพ่ือพฒั นาให้เกิดอุตสาหกรรมเกษตรหมุนเวยี นเชิงชีวภาพ
(Bio-Circular Economy)

3. เป็ นองค์กรที่ส่งเสริมใหม้ ีนวตั กรรม ท้งั ในดา้ นผลิตภณั ฑ์ (Product Innovation) และ กระบวนการทางาน (Process Innovation) มีส่วน
ร่วมในการพฒั นาคุณภาพวตั ถุดิบ (Sustainable Material)

4. เป็ นองคก์ รท่ีมีธรรมาภิบาลทางธุรกิจ มีจริยธรรมในการดาเนินงาน มีระบบการบริหารงานท่ีโปร่งใส รับผิดชอบต่อผูม้ ีส่วนไดส้ ่วนเสีย
ทุกภาคส่วน (Corporate Governance)

5. เป็ นองคก์ รท่ีส่งเสริมใหม้ ีการนาเทคโนโลยที ่ีทนั สมยั มาใช้ เพ่ือเพ่มิ ประสิทธิภาพการบริหารจดั การ (Digital Organization)
6. เป็ นองคก์ รที่สร้างนวตั กรรมใหเ้ กิดการเรียนรู้ร่วมกนั อยา่ งมีความสุข มีการพฒั นาบุคลากรอยา่ งต่อเนื่อง ส่งเสริมใหเ้ ป็ นคนท่ีมีคุณค่าตอ่

องคก์ ร และเป็ นคนดีของสงั คม (Smart People)

บริษัท ไทยอสี เทริ ์น อนิ โนเวช่ัน จากดั

Vision

“เป็ นผนู้ าดา้ นการผลิตยางคุณภาพดว้ ยเทคโนโลยกี ารผลิตท่ีเป็นมติ รกบั สิ่งแวดลอ้ มอยา่ งยง่ั ยนื ”
Sustainable Rubber to create Sustainable Supply Chain.

Mission

1. เป็ นอุตสาหกรรมท่ีมีการจดั สรรการใชท้ รัพยากร เพื่อพฒั นาให้เกิดอุตสาหกรรมหมุนเวียนเชิงชีวภาพและเกิดประโยชน์สูงสุด (Bio
Circular Economy)

2. ผลิตยางเกรดพิเศษที่มีความหลากหลาย (Sustainable Rubber) โดยใชว้ ตั ถุดิบคุณภาพสามารถสอบกลบั ได้ (Traceability Material) ใส่ใจ
ทุกความตอ้ งการของลูกคา้

3. ส่งเสริมใหม้ ีการนานวตั กรรม มาใชใ้ นระบบการผลิต (Product innovation) และกระบวนการทางาน (Process innovation)
4. เป็ นองค์กรที่มีหลกั ธรรมาภิบาล มีจริยธรรม บริหารงานอย่างโปร่งใส และมีความรับผิดชอบต่อผูม้ ีส่วนได้ส่วนเสีย (Corporate

Governance)
5. ส่งเสริมใหม้ ีการนาเทคโนโลยที ่ีทนั สมยั เพือ่ เพิม่ ประสิทธิภาพในการบริหารจดั การ (Digital Organization)
6. เป็ นองคก์ รที่สร้างวฒั นธรรมให้เกิดการเรียนรู้ร่วมกนั อยา่ งมีความสุข มีการพฒั นาบุคลากร สร้างบุคลากรท่ีมีคุณค่าต่อองคก์ ร และเป็ น

คนดีของสงั คม (Smart People)

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 9/37

วสิ ัยทศั น์/พนั ธกจิ (Vision & Mission) ประจาปี 2563

บริษทั ไทยอสี เทริ ์น รับเบอร์ จากดั
Vision

“เป็ นผนู้ าดา้ นการผลิตยางคุณภาพดว้ ยเทคโนโลยกี ารผลิตท่ีเป็นมติ รกบั สิ่งแวดลอ้ มอยา่ งยง่ั ยนื
Sustainable Rubber to create Sustainable Supply Chain”

Mission

1. เป็ นองคก์ รที่มีการจดั สรรทรัพยากร เพอ่ื พฒั นาใหเ้ กิดอุตสาหกรรมหมุนเวยี นเชิงชีวภาพและเกิดประโยชนส์ ูงสุด (Bio Circular Economy)
2. ผลิตน้ายางข้นที่มีความหลากหลาย (Ability to produce variety products) โดยใช้วตั ถุดิบคุณภาพสามารถสอบกลบั ได้ (Traceability

Material) ใส่ใจทุกความตอ้ งการของลกู คา้ ควบคุมตน้ ทุนใหส้ ามารถแขง่ ขนั ได้
3. ส่งเสริมใหม้ ีการนานวตั กรรม มาใชใ้ นกระบวนการผลิต(Product Innovation) และกระบวนการทางาน (Process Innovation)
4. เป็ นองคก์ รท่ีมีหลกั ธรรมาภิบาล มีจริยธรรม บริหารงานอยา่ งโปร่งใส และมีความรับผิดชอบตอ่ ผมู้ ีส่วนไดเ้ สีย (Corporate Governance)
5. ส่งเสริมใหม้ ีการนาเทคโนโลยที ี่ทนั สมยั เพ่ือเพิม่ ประสิทธิในการบริหารจดั การ (Digital Organization)
6. เป็ นองคก์ รที่สร้างวฒั นธรรมใหเ้ กิดการเรียนรู้ร่วมกนั อยา่ งมีความสุข มีการพฒั นาบุคลากร สร้างบุคลากรที่มีคุณค่าต่อองคก์ ร เป็ นคนดี

ของสงั คม (Smart People)

บริษทั อสี เทริ ์น ปาล์มออยล์ จากดั
Vision

“เราเป็ นอตุ สาหกรรมปาลม์ น้ามนั ระดบั ประเทศท่ีมีการพฒั นาและเติบโตอยา่ งยง่ั ยนื ”
We are sustainable Palm oil Industry

Mission

1.สร้างเพม่ิ มลู ค่า Byproduct.
2.ไดร้ ับการรับรองมาตราฐานระดบั โลก
3.พฒั นาบุคลากรใหม้ ีประสิทธิภาพ
4.การบริหารการจัดการดว้ ยเทคโนโลยที ่ีดี และทนั สมยั

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 10/37

วสิ ัยทัศน์/พนั ธกจิ (Vision & Mission) ประจาปี 2563

บริษทั ไทยอสี เทริ ์น ไบโอพาวเวอร์ จากดั

Vision

- Transforming towards the Sustainable Biochemical and Advanced Materials company by 2025 under the “Bio Circular Economy”concept
- Asia #1 Organic Waste Management Company
“ภายในปี 2525 วิสัยทศั น์ของเราคือการปรับธุรกิจไปสู่บริษทั ไบโอเคมี และวสั ดุช้นั สูง ตามแนวคิด เศรษฐกิจหมุนเวียนชีวภาพ จะเป็ นผนู้ า
ดา้ นการจดั การของเสียอินทรีย์ ในภูมิภาคเอเชีย มุ่งมน่ั กา้ วไปสู่ บริษทั ที่ขบั เคลื่อนธุรกิจดว้ ยนวตั กรรม เนน้ ดา้ นไบโอเคมีและวสั ดุช้นั สูง
พร้อมท้งั สร้างห่วงโซ่แห่งคุณคา่ ที่แขง็ แรงเพ่อื ตอบสนองความต่อความตอ้ งการที่หลากหลายของผมู้ ีส่วนไดส้ ่วนเสีย เพื่อใหธ้ ุรกิจและสังคม
เติบโตอยา่ งมนั่ คงและยงั่ ยนื ”

Mission

1. มีการบริหารจดั การท่ีเป็ นเลิศ เพอื่ ใหบ้ รรลุเป้ าหมาย นานวฒั กรรมเทคโนโลยี เขา้ มาใช้ มีการพฒั นาผลิตภณั ฑไ์ บโอเคมีและวสั ดุช้นั สูง/การ
จดั การของเสีย/พลงั งานสีเขียว และปรับปรุงอยา่ งต่อเนื่องเพื่อการเติบโตอยา่ งยงั่ ยนื
2. ยดึ มน่ั ในแนวคิด “เศรษฐกิจหมนุ เวยี นชีวภาพ” ใชท้ รัพยากรท่ีมีอยู่ หรือของเสียใหเ้ กิดประโยชนส์ ูงสุด ดว้ ยหลกั 5 R (1. Reuse 2. Reduce
3. Recycle 4. Refuse 5. Renewable)
3. สร้างบุคคลากรท่ีมีประสิทธิภาพ คดั สรร และสนบั สนุนการพฒั นาความรู้ความสามารถของพนกั งาน ใหม้ ีการทางานระดบั มืออาชีพอยา่ ง
ต่อเน่ือง ดูแลคุณภาพชีวติ การทางานของพนกั งาน ดา้ นสวสั ดิการ และผลตอบแทนตามสมควร เพ่ือสร้างความผกู พนั ตอ่ องคก์ ร
4. ดาเนินธุรกิจดว้ ยหลกั ธรรมบาลใหก้ ารปฏิบตั ิอยา่ งเป็ นธรรมไม่วา่ จะเป็ นผใู้ ชส้ ินคา้ ผถู้ ือหุ้น หุ้นส่วนธุรกิจ ผูท้ ี่ดาเนินธุรกิจดว้ ย พนกั งาน
จะตอ้ งไดร้ ับการปฏิบตั ิอยา่ งเป็ นธรรมเสมอภาค โปร่งใส และตอบสนองต่อความตอ้ งการของผมู้ ีส่วนไดส้ ่วนเสีย (Value Chian)
5. มีความรับผดิ ชอบต่อส่ิงแวดลอ้ ม สงั คมและชุมชน ดาเนินธุรกิจท่ีมีการบริหารจดั การผลกระทบต่อส่ิงแวดลอ้ มตามมาตรฐานสากล และมี
ส่วนร่วมในการพฒั นาคุณภาพชีวติ ท่ีดีแก่สงั คมและชุมชน
6. มุ่งกา้ วไปสู่ net zero carbon company

บริษัท ไทยอสี เทริ ์น โลจิสติกส์ จากดั

Vision

เป็ นหุน้ ส่วนทางธุรกิจดา้ นโลจิสติกส์ท่ีมีระบบบริหารจดั การท่ีดี และมีคุณภาพอยา่ งยง่ั ยนื

Mission

1. ใหบ้ ริการดา้ นขนส่งโดยเนน้ ความปลอดภยั ครบถว้ นถกู ตอ้ งและตรงเวลา
2. ส่งเสริมใหก้ ารนาเทคโนโลยใี หม่ๆ มาปรับใชก้ บั บุคลากรขององคก์ ร ใหส้ ามารถบริหารจดั การดา้ นขนส่งอยา่ งมีประสิทธิภาพ
3. เป็ นองคก์ รท่ีมีหลกั ธรรมาภิบาล มีจริยธรรม บริหารงานอยา่ งโปร่งใส และมีความรับผิดชอบตอ่ ผมู้ สี ่วนไดส้ ่วนเสีย
4. ควบคุมตน้ ทุนการขนส่งเพอ่ื ใหส้ ามารถแขง่ ขนั ได้
5. มีการพฒั นาบุคลากร สร้างบุคลากรที่มีคุณคา่ ต่อองคก์ ร

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 11/37

วสิ ัยทศั น์/พนั ธกจิ (Vision & Mission) ประจาปี 2563

บริษัท ไทยอสี เทริ ์น อนิ ดสั เตรียล แลนด์ จากดั

Vision

เขตประกอบการอตุ สาหกรรม เศรษฐกิจหมนุ เวยี นเชิงชีวภาพช้นั นาแห่งเอเชีย
Asia Leading Bio Circular Complex

เราคือ "เขตประกอบการอตุ สาหกรรม" (ภายใตก้ ารสนบั สนุนจากภาครัฐ)
1. มีความพร้อมและมาตรฐานครบถว้ น ท้งั ทางกายภาพโครงการ ระบบสาธารณูปโภค การบริหารจดั การ การบริการ การดูแลใส่ใจ

สิ่งแวดลอ้ มและมีพฒั นาการอยา่ งต่อเนื่อง
2. สนบั สนุนการใชผ้ ลผลิตทางการเกษตรภายในประเทศไทย
3. สนองตอบผปู้ ระกอบการอตุ สาหกรรมเกษตรชีวภาพ ท้งั ในและต่างประเทศ
4. มีพฒั นาการดา้ นวจิ ยั และนวตั กรรม ตอ่ ยอดขยายผลผลติ ภณั ฑ์ สร้างมูลค่าเพิ่มในผลผลิตทางเกษตรกรรมแก่เกษตรกรไทย
5. ส่งเสริมองคค์ วามรู้ พฒั นาทกั ษะ และเก้ือกลู กนั ในระบบเศรษฐกิจหมุนเวยี นอยา่ งยงั่ ยนื
6. เป็ นความภาคภูมิใจของชุมชน สงั คม และประเทศไทย

Mission

1. พฒั นาพ้ืนท่ีโครงการท้งั ทางกายภาพโครงการ ระบบสาธารณูปโภค การบริหารจดั การ การบริการ ใหม้ ีความพร้อม มีมาตรฐานครบถว้ น
และมีพฒั นาการอยา่ งตอ่ เนื่อง

2. บริหารจดั การระบบสาธารณูปโภค แหลง่ น้า พลงั งาน การดูแลใส่ใจส่ิงแวดลอ้ ม ความปลอดภยั อาชีวอนามยั ใหม้ ีประสิทธิภาพ
3. กากบั ดุแล สนบั สนุน ควบคุม ผปู้ ระกอบการใหเ้ ป็ นไปตาม พรบ.โรงงาน พ.ศ. 2535, EIA และกฎหมายท่ีเกี่ยวขอ้ ง
4. แสวงหาช่องทางโอกาส พฒั นาธุรกิจ เพอ่ื สร้างลูกคา้ กลุ่มเป้ าหมาย ที่สร้างมลู คา่ เพม่ิ แก่ผลผลิตทางการเกษตร
5. ส่งเสริมธุรกิจในกลุ่มอุตสาหกรรมการเกษตรชีวภาพ ท่ีใชว้ ตั ถดุ ิบทางการเกษตรภายในประเทศ และมีผลผลิตที่เก้ือหนุนและสามารถ

หมุนเวยี นมาใชป้ ระโยชน์ร่วมกนั
6. สนบั สนุน การวจิ ยั และพฒั นา เพอื่ สร้างนวตั กรรม ขยายผลตอ่ ยอดผลิตภณั ฑ์ แก่อตุ สาหกรรมการเกษตรชีวภาพ ใหม้ ีคุณภาพ มีมาตรฐาน

อยา่ งยงั่ ยนื ส่งเสริมการศึกษา การเรียนรู้ เพ่ือพฒั นาบุคลากร ใหม้ ีคุณภาพ มีมาตรฐานจากพ้ืนฐานถึงการบริหารจดั การ สนองตอบ
อุตสาหกรรมใหม้ ีความมนั่ คง
7. สนับสนุน ส่งเสริมการศึกษา การเรียนรู้ เพ่ือพฒั นาบุคลากรให้มีคุณภาพ มีมาตรฐานจากพ้ืนฐานถึงการบริหารจัดการ สนองตอบ
อตุ สาหกรรมใหม้ ีความมน่ั คง
8.สร้างคุณภาพชีวติ ความเจริญ เพมิ่ รายได้ แก่องคก์ ร ชุมชน สงั คม และประเทศชาติอยา่ งยง่ั ยนื

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 12/37

โครงสร้างองค์กร (Organization Chart)

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 13/37

Balance Scorecard & Target Management

Balance Scorecard (BSC) เป็ นเครื่องมือเชิงระบบสาหรับการวางแผนและบริหารกลยทุ ธ์ สร้างความสมดุล ในการพฒั นาองคก์ รน้ัน
สามารถวดั และประเมินไดจ้ ากการมองผา่ นมุมมองของระบบการวดั และประเมินผลใน 5 ดา้ นหลกั คือ

1. มมุ มองดา้ นการเงิน (Financial Perspective; F)
2. มุมมองดา้ นลกู คา้ (Customer Perspective; C)
3. มมุ มองดา้ นการดาเนินการภายใน (Internal Perspective; I)
4. มุมมองดา้ นการเรียนรู้และพฒั นาการ (Learning and Growth; L)
5. มมุ มองดา้ นความยง่ั ยนื (Sustainability; S)

ทางกลุ่มบริษทั ฯ ยึดแนวคิดBalance Scorecardในการกาหนดเป้ าหมายองคก์ ร (Company Goals), เป้ าหมายแผนก (Department KPIs)
และเป้ าหมายรายบุคคล (Personal KPIs)

Financial
Perspective

Sustainability Customer
Perspective

Learning and Internal
Growth Perspective

ในการกาหนดเป้ าหมายแผนก (Department KPIs) และเป้ าหมายรายบุคคล (Personal KPIs) จะตอ้ งสมั พนั ธต์ อ่ เป้ าหมายองคก์ รและหนา้ ที่
ความรับผิดชอบของแต่ละตาแหน่งเป็ นสาคญั โดยกาหนดใหม้ ีการติดตามวดั ผลเป็ นประจาทุกเดือน ซ่ึงจะรายงานผลในรูปของเกรดแผนก และ
เกรดรายบุคคลต่อไป

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 14/37

TEG Budget Management

การบริหารงบประมาณ ประจาปี (Annual Budget)
1. บริษทั จะจดั สรรงบประมาณ ในแตล่ ะดา้ น ตามแผนกลยทุ ธ์ และแผนกิจกรรมดา้ นต่าง ๆ ประจาปี โดยให้ ระดบั จดั การและผบู้ ริหาร
ตามสายงาน ควบคุมและบริหารงบประมาณที่จดั สรรใหอ้ ยา่ งเหมาะสม
2. งบประมาณแบ่งออกเป็ น
 งบประมาณตามแผนกลยทุ ธ์
 งบประมาณตามโครงสร้างพ้ืนฐานประจาปี
 งบประมาณคา่ ซ่อมแซมต่าง ๆ
 งบประมาณกิจกรรมฯ และสวสั ดิการต่าง ๆ
3. งบประมาณแต่ละประเภท จะถูกควบคุมดว้ ย “ใบคุมงบประมาณประจาปี (Budget Card)
4. ในการเบิกใชง้ บประมาณแต่ละประเภท จะตอ้ งบนั ทึกยอดใชใ้ นใบคุมงบประมาณ และนาเสนอผบู้ ริหารตามสายงานเป็ นผอู้ นุมตั ิ จึงจะ
สามารถดาเนินการเบิกใช้ / ขอซ้ือตามงบประมาณน้นั ๆ ได้
5. ในกรณีที่งบประมาณที่อนุมตั ิไมเ่ พียงพอ จะตอ้ งดาเนินการ “ขอเพ่ิมงบประมาณ” ใหเ้ รียบร้อยตามข้นั ตอนก่อน จึงจะสามารถเบิกใช้ /
ขอซ้ือตอ่ ไปได้
6. การเบิกใชง้ บประมาณกิจกรรม จะตอ้ งเขียนโครงการกิจกรรม เพือ่ ขออนุมตั ิจาก CFO ก่อนทุกคร้ัง จึงจะสามารถเบิกงบ และดาเนิน
กิจกรรมน้นั ๆ ได้

THAI EASTERN GROUP QMS COMMITTEE CHART.

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 15/37

ระดบั ของพนักงานในองค์กร ( Thai Eastern Group Job Level )

ISO 9001

ISO ยอ่ มาจาก International Organization for Standardization
ISO 9001 เป็ น มาตรฐานการจดั การดา้ นคุณภาพ เป็ นการจดั วางระบบบริหารงาน เพอ่ื ประกนั คุณภาพซ่ึงเป็ นระบบที่ทาใหเ้ ช่ือมน่ั ไดว้ า่
กระบวนการต่าง ๆ ไดร้ ับการควบคุม และสามารถตรวจสอบไดโ้ ดยผา่ นเอกสารที่ระบุข้นั ตอนและวธิ ีการทางาน เพื่อใหม้ นั่ ใจไดว้ า่ บุคลากรใน
องคก์ ร
รู้หนา้ ท่ีความรับผดิ ชอบ และข้นั ตอนต่าง ๆ ในการปฏิบตั ิงาน โดยตอ้ งมีการฝึ กอบรมใหค้ วามรู้ มีการจดบนั ทึกขอ้ มูล รวมท้งั การ
ตรวจสอบการปฏิบตั ิงาน วา่ เป็ นไปตามที่ระบุไวใ้ นเอกสาร และมีการแกไ้ ขขอ้ ผิดพลาด รวมท้งั มีแนวทางป้ องกนั ขอ้ ผดิ พลาดเดิม

นโยบายคุณภาพ (QMS 001/2563)

“การบริหารจดั การทเี่ ป็ นเลศิ และยงั่ ยืน
สามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า อย่างมปี ระสิทธิภาพ

มกี ารเรียนรู้ และสร้างนวตั กรรมอย่างต่อเน่ือง ”

การจดั การทเ่ี ป็ นเลศิ = สินคา้ และปัจจยั ท่ีเก่ียวเน่ืองกบั กระบวนการผลิตท่ีมีคุณภาพ, การผลิตทุนต่า, ควบคุมค่ าเสียหาย, รวดเร็ว
ตรงตามเวลาท่ีกาหนดเพอ่ื ส่งต่อใหล้ กู คา้ (ท้งั ภายในและภายนอก) ในกระบวนการถดั ไป
ความต้องการ
ประสิทธิภาพ = ส่ิงที่ลกู คา้ (ท้งั ภายในและภายนอก) ตอ้ งการหรือคาดหวงั ในแต่ละกระบวนการ
การเรียนรู้ = ผลลพั ธ์ของผลงาน ผลิตภณั ฑ์ และบริการ ตรงตามเป้ าหมายและเกณฑท์ ี่กาหนด
นวตั กรรม = ศึกษาจากผลงาน หรือขอ้ ผดิ พลาดที่เกิดข้ึน และการศึกษาเรียนรูเ้ พิม่ เติมเสมอ
= การวจิ ยั และพฒั นาผลิตภณั ฑเ์ ทคโนโลยีการผลิต และกระบวนการผลิตที่ทนั สมยั เพ่ือสร้าง มูลค่าเพิ่มใหก้ บั

สินคา้ และบริการ

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 16/37

การได้รับ CAR เป็ นเรื่องปกติ เพื่อใช้ในการแก้ไขปัญหาและป้องกนั
ผ้อู อก CAR คือ ผทู้ ี่สามารถมองเห็นแนวโนม้ การเกิดปัญหาท่ีกระทบกบั คุณภาพ
ผ้รู ับ CAR คือ ผทู้ ่ีมีโอกาสในการวเิ คราะห์และปรับปรุง เพอื่ การทางานท่ีดีข้ึน

นโยบายคุณภาพ ISO/IEC 17025

หอ้ งปฏิบตั ิการทดสอบกลาง กลุ่มบริษทั ไทยอีสเทิร์น จะบริหารหอ้ งปฏิบตั ิการทดสอบตามนโยบาย ดงั น้ี
“สร้างความหนา้ เช่ือถือของหอ้ งปฏิบตั ิการทดสอบ และการใหบ้ ริการที่รวดเร็วตรงต่อเวลาสอดคลอ้ งกบั มาตรฐานสากลเพ่ือสร้าง
ความเช่ือมน่ั และความพึงพอใจแก่ลูกคา้ ดว้ ยการพฒั นาคุณภาพและความรู้ทางวชิ าการอยา่ งตอ่ เนื่อง”

“ถูกต้อง ครบถ้วน ทนั เวลา ปลอดภยั และใส่ใจสิ่งแวดล้อม”

เพอ่ื ใหบ้ รรลนุ โยบายดงั กล่าว หอ้ งปฏิบตั ิการทดสอบไดก้ าหนดแนวทางการดาเนินงาน ดงั น้ี
1. ยดึ มนั่ ต่อการปฏิบตั ิการทดสอบอยา่ งมืออาชีพท่ีดี ดว้ ยคุณภาพในการทดสอบเพื่อความพึงพอใจของลูกคา้
2. ม่งุ มนั่ ในการยกระดบั คุณภาพและมาตรฐานการทดสอบอยา่ งตอ่ เนื่อง เพอ่ื ตอบสนองความตอ้ งการ และการใหบ้ ริการที่เป็ นเลิศแก่ลกู คา้
3. หอ้ งปฏิบตั ิการทดสอบ มีวตั ถปุ ระสงคใ์ นการดาเนินงานทดสอบตามมาตรฐานสากล เพือ่ ใหผ้ ลวเิ คราะห์ทดสอบมีความถูกตอ้ ง ครบถว้ น

ทนั เวลา ปลอดภยั และใส่ใจส่ิงแวดลอ้ ม
4. มุ่งมั่นในการดาเนินการจัดการห้องปฏิบตั ิการทดสอบใหเ้ ป็ นไปตามมาตรฐานสากล ISO/IEC 17025 ตลอดจนให้มีการปรับปรุง

ประสิทธิผลของระบบการบริหารงานของหอ้ งปฏิบตั ิการทดสอบอยา่ งต่อเน่ือง
5. ถือเป็ นหนา้ ที่ของบุคลากรทุกคนท่ีเกี่ยวขอ้ งกับกิจกรรมทดสอบภายในห้องปฏิบตั ิการทดสอบท่ีจะตอ้ งทราบและทาความเขา้ ใจกบั

ขอ้ กาหนดมาตรฐาน ISO/IEC 17025 นโยบายคุณภาพ และเอกสารคุณภาพที่เกี่ยวขอ้ งและนาไปปฏิบตั ิอยา่ งจริงจงั และมีประสิทธิภาพ
6. ยดึ มนั่ ต่อความเป็ นกลางและการปฏิบตั ิงานอยา่ งสม่าเสมอ
7. หอ้ งปฏิบตั ิการทดสอบ จะตอ้ งรักษา “จรรยาบรรณ” ของหอ้ งปฏิบตั ิการน้ีไว้ ดว้ ยการทาการทดสอบและรายงานผลการทดสอบตามความ

เป็ นจริงและความถูกตอ้ งเป็ นหลกั สาคญั ตลอดจนการเก็บรักษาความลบั ของลูกคา้ และจดั เก็บขอ้ มูลตามขอ้ กาหนดของมาตรฐาน
ISO/IEC 17025
8. การบริหารจดั การดา้ นความปลอดภยั ต่อผูป้ ฏิบตั ิงาน ผใู้ ชบ้ ริการ และสิ่งแวดลอ้ มตอ้ งสอดคลอ้ งกบั ขอ้ กาหนด ดา้ นความปลอดภยั ตาม
มาตรฐานของหอ้ งปฏิบตั ิการ
9. บุคลากรทุกคนตอ้ งรับฟังความคิดเห็นและขอ้ เสนอแนะจากผใู้ ชบ้ ริการ และนามาปรับปรุงแกไ้ ขเพ่ือตอบสนองตอ่ ความตอ้ งการ และเป็ น
ท่ีพงึ พอใจของผใู้ ชบ้ ริการอยา่ งตอ่ เน่ือง

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 17/37

ISO 14001 / ISO 45001

ISO 14001 เป็ น มาตรฐานการจดั การดา้ นสิ่งแวดลอ้ ม เพ่ือให้เกิดการพฒั นาส่ิงแวดลอ้ ม โดยมุ่งเนน้ การรักษาสิ่งแวดลอ้ ม การป้ องกนั
มลพษิ และการปรับปรุงใหด้ ีข้ึนอยา่ งต่อเนื่อง

ISO 45001 เป็ น มาตรฐานการจดั การดา้ นความปลอดภยั เพ่ือให้บุคลากรในองคก์ ร ทางานภายใตส้ ภาพการทางานที่ปลอดภยั มี วิธีการ
ทางาน /อปุ กรณ์ป้ องกนั อนั ตรายอยา่ งเหมาะสม

นโยบายด้านสิ่งแวดล้อม อาชีวอนามัยและความปลอดภยั
(QMS 002/2563)

1. พฒั นาและปรับปรุงดา้ นอาชีวอนามยั และความปลอดภยั ให้มีสุขอนามยั ที่ดีและปลอดภยั สาหรับป้ องกนั การบาดเจ็บและเจ็บป่ วยที่
เกี่ยวกบั การทางาน กาจดั อนั ตรายและลดความเสี่ยง

2. มีการจดั การของเสีย ลดผลกระทบดา้ นสิ่งแวดลอ้ ม ป้ องกนั ควบคุมการร่ัวไหลของมลภาวะต่างๆ ไม่ให้ออกสู่ภายนอก และมุ่งเนน้
อตุ สาหกรรมสีเขียว การใชท้ รัพยากรใหเ้ กิดประโยชน์สูงสุดดว้ ยการหมุนเวยี นวตั ถดุ ิบและผลิตภณั ฑ์ อยา่ งยงั่ ยนื เพ่ือรักษาระบบนิเวศ
โดยรอบ

3. ปรับปรุงและพฒั นาการจดั การดา้ นสิ่งแวดลอ้ ม ดา้ นอาชีวอนามยั และความปลอดภยั ในองคก์ รตามกฎหมาย โดยรวมถึงขอ้ กาหนด
ความตอ้ งการ และความคาดหวงั ของผมู้ ีส่วนไดส้ ่วนเสีย อยา่ งเหมาะสมและต่อเนื่องสม่าเสมอ ตลอดจนการทบทวนผลการดาเนินงาน
เป็ นประจาปี

ISO 50001

ISO 50001เป็ นมาตรฐานการจดั การดา้ นพลงั งานโดยมุ่งเน้น การใชพ้ ลงั งาน และทรัพยากรอย่างคุม้ ค่า ไม่สิ้นเปลือง และก่อให้เกิด
ประโยชนต์ อ่ องคก์ รและสงั คมอยา่ งสูงสุด

นโยบายด้านพลงั งาน
(QMS 003/2563)

1. ดาเนินการและพฒั นาระบบการจดั การดา้ นพลงั งานอยา่ งเหมาะสม ใหส้ อดคลอ้ งตามกฎหมาย กฎระเบียบท่ีเกี่ยวกบั พลงั งาน
2. ดาเนินการ ควบคุมการใชพ้ ลงั งาน ไฟฟ้ า, พลงั งานความร้อน อนั เน่ืองมาจากการดาเนินกิจกรรมต่างๆของบริษทั
3. ส่งเสริมการใชพ้ ลงั งานทดแทนอยา่ งมีประสิทธิภาพ โดยสนบั สนุนการจดั หาผลิตภณั ฑแ์ ละบริการดา้ นพลงั งาน ท่ีมีประสิทธิภาพและ

การออกแบบเพื่อทาใหเ้ กิดการปรับปรุงสมรรถนะดา้ นพลงั งาน
4. ส่งเสริมและสนบั สนุนทรัพยากรบุคคล ท้งั ทางดา้ นงบประมาณ เวลา และทรัพยากรอ่ืนๆ ที่จาเป็ นอยา่ งเหมาะสม มีการฝึ กอบรมและ

การมีส่วนร่วมในการเสนอขอ้ คิดเห็นในการพฒั นาเพื่อการจดั การดา้ นพลงั งานอยา่ งมีประสิทธิภาพ
5. ปรับปรุงและพฒั นาการจดั การดา้ นพลงั งานอยา่ งเหมาะสมและตอ่ เน่ือง ตลอดจนติดตาม ปรับปรุง ทบทวนนโยบายและวตั ถุประสงค์

เป้ าหมาย และผลการดาเนินกิจกรรมของการจดั การดา้ นพลงั งานอยา่ งสม่าเสมอเป็ นประจาทุกปี

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 18/37

MS-QWL / TLS 8001

MS-QWL: 2008 / TLS 8001 เป็ น มาตรฐานการจดั การดา้ นคุณภาพชีวิตการทางาน และ มาตรฐานแรงงานไทย ที่ส่งเสริมใหพ้ นกั งาน
ทางานไดอ้ ย่างปลอดภยั มีคุณภาพชีวิตท่ีดีในการทางานรวมถึงการอยู่ในองค์ ด้วยความพึงพอใจและสอดคลอ้ งตามกฏหมายแรงงานของ
ประเทศไทย

นโยบายการจัดการคุณภาพชีวติ การทางาน และ มาตรฐานแรงงานไทย ปี 2563

1. ส่งเสริมให้พนกั งานมีความเขา้ ใจในหลกั ธรรม สามารถนาไปใชใ้ นการดาเนินชีวิตอยา่ งมีความสุขและสามารถมาประยกุ ตใ์ ช้การ
ปฏิบตั ิงานไดอ้ ยา่ งเหมาะสม

2. เสริมสร้างทศั นคติ-ความคิดที่ดี มคี วามเขา้ ใจตอ่ ตนเองและผอู้ ื่น
3. ส่งเสริมการนาปรัชญาเศรษฐกิจพอเพยี งมาใชเ้ ป็ นแนวทางในการดารงชีวติ
4. ส่งเสริมใหพ้ นกั งานมีความสามคั คี และความซ้ือสตั ยใ์ นการทางาน และปฏิบตั ิตามจรรยาบรรณการทางาน
5. ส่งเสริมใหท้ างานดว้ ยความโปร่งใส ตรวจสอบได้ บุคลากรไดร้ ับความเป็ นธรรม และเสมอภาค
6. ดารงไวซ้ ่ึงการสืบสานวฒั นธรรมและประเพณีที่ดีงาม

กจิ กรรมคุณภาพ (Quality Activity)

1. 5S (5ส) คือ กิจกรรมการจดั ระเบียบสถานที่ทางาน ดว้ ย สะสาง , สะดวก, สะอาด, สุขลกั ษณะ, สร้างนิสยั ทางองคก์ รไดป้ ระยกุ ตใ์ ช้ ส ที่
6 คือ ส.สวยงาม ดว้ ย

2. KAIZEN เป็ นศพั ทภ์ าษาญี่ป่ ุน หมายถึง การเปล่ียนแปลง ซ่ึงเป็ นกิจกรรมท่ีคิดเปลี่ยนแปลงใหด้ ีข้ึน ซ่ึงหลกั การทา Kaizen มีอยู่ 3 ขอ้ นน่ั
กค็ ือเลิก ลด และเปล่ียน

3. QCC คือ กิจกรรมที่ร่วมมือสร้างผลงานให้ไดค้ ุณภาพตามเป้ าหมายโดยการคน้ หาจุดอ่อน และหาสาเหตุแห่งปัญหาแลว้ ระดมปัญญา
แกไ้ ขปรับปรุงและวางแผนคุณภาพอยา่ งเป็ นระบบ

4. TPM คือ ระบบการบารุงรักษาแบบทวผี ลที่ทุกคนมีส่วนร่วม มงุ่ เนน้ ประสิทธิภาพการผลิตโดยรวมตอ้ งสูงสุด
5. HWP(Happy Workplace) คือ กิจกรรมการสร้างความสุขในท่ีทางาน
6. Hearing คือ กิจกรรมการอนุรักษก์ ารไดย้ นิ เพ่ือป้ องกนั ผลกระทบต่อสมรรถภาพการไดย้ ินของพนกั งานที่ทางานในสถานท่ีทางานท่ีมี

ระดบั เสียงมากกวา่ 85 เดซิเบล
7. OPL คือ วธิ ีการถ่ายทอดแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์จากบุคคลหน่ึงไปสู่ส่วนรวม ซ่ึงจะเนน้ เป็ นรูปวาดหรือรูปถ่าย เพื่อให้เกิด

ความเขา้ ใจง่ายสามารถส่ือสารไดถ้ กู ตอ้ งกระชบั และส้นั ใชเ้ วลาเรียนรู้ไม่เกิน 5 นาที

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 19/37

Company Meeting

การประชุมในองคก์ ร แบ่งออกเป็น 6 การประชุมหลกั ๆ คือ
1. การประชุมแผนก : แต่ละแผนกตอ้ งกาหนดใหม้ ีการประชุมภายในแผนกเอง เพ่อื ติดตามการทางานของแผนกจาก Process Control, ร่วม
วเิ คราะห์ปัญหา เพ่อื การแกไ้ ขและปรับปรุงอยา่ งตอ่ เนื่อง
2. การประชุม Process Control : การรายงานให้ฝ่ ายบริหารทราบถึง ผลการทางานของแผนกประจาเดือน (เป็ นการประชุมเชิงลึกถึง
ประสิทธิภาพการทางานของแต่ละแผนก)
3. การประชุมประจาเดือน
- ประชุมติดตามสถานะของแต่ละบริษทั และนาเสนอเร่ือง/ปัญหาท่ีตอ้ งการใหร้ ะดบั บริหารพิจารณาอนุมตั ิ
- ประชุมทบทวนของระบบตา่ ง ๆ เช่น ระบบ 9001, 14001เป็ นตน้
4. EXCOM-Executive committee : เป็ นการประชุมร่วมระหวา่ งกรรมการบริหาร โดยมุ่งเนน้ การติดตาม/นาเสนอผลงานตามแผนกลยทุ ธ์
และเป้ าหมายองคก์ ร ตลอดจนผลดาเนินงานและสถานะทางการเงินของบริษทั ฯ
5. การประชุมคณะกรรมการบริหาร (Board of Directors) : เป็ นการประชุมระหวา่ งคณะกรรมการบริษทั ฯ เพื่อกากบั ดูแลการบริหารจดั การ
บริษทั ใหเ้ ป็ นไปตามทิศทางธุรกิจ วตั ถุประสงค์ กฎหมาย และขอ้ บงั คบั ของบริษทั เพื่อสร้างมูลคา้ ให้กบั กิจการ และเพื่อประโยชน์ที่ดี
ท่ีสุดของบริษทั และผถู้ ือหุน้
6. การประชุมผถู้ ือหุน้ (Meeting of Shareholders) : เป็ นการประชุมผถู้ ือหุน้ เพื่อใหผ้ ถู้ ือหุน้ ซ่ึงมีฐานะเป็ นเจา้ ของบริษทั ไดเ้ ขา้ มีส่วนร่วมใน
การตดั สินใจเร่ืองสาคญั ต่าง นอกเหนือจากที่ไดร้ ับมอบอานาจใหค้ ณะกรรมการบริษทั บริหารงาน เช่น การอนุมตั ิ งบการเงินประจาปี
การพิจารณาจ่ายเงินปันผล แต่ต้งั กรรมการป็ นตน้

ระเบยี บปฏิบัตทิ ัว่ ไป สาหรับระดบั จดั การ

1. ระดบั จดั การควรปฏิบตั ิตนใหเ้ ป็นตวั อยา่ งท่ีดีตอ่ ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชาทุกระดบั
2. การบนั ทึกเวลาทางานสาหรบั ระดบั จดั การและผชู้ ่วยผจู้ ดั การ

- ผจู้ ดั การ จะตอ้ งบนั ทึกเวลาทางาน เชา้ – เยน็ และตอ้ งรักษาเวลาทางานอยา่ งเคร่งครัด
- ผชู้ ่วยผจู้ ดั การ จะตอ้ งบนั ทึกเวลาทางานเชา้ – เยน็ และรักษาเวลาทางานอยา่ งเคร่งครัด

** ต้องร่วมเข้าแถวตอนเช้า และร่วมประชุมวงกลมกบั ระดบั จดั การอื่น ๆ เป็ นประจาทกุ วนั **
(การประชุมวงกลม -ตดิ ตามงานประจาวนั และเตรียมงาน-ประสานงานเพมิ่ เตมิ ของแต่ละวนั )
3. การลางาน
- เม่ือระดบั จดั การตอ้ งการลางานทกุ กรณี ควรยน่ื ใบลาต่อ ผบู้ ริหารในสายบงั คบั บญั ชาโดยตรงตามสายงาน เพ่อื ขออนุมตั ิตามระเบียบ
- การลาป่ วย ควรโทรแจง้ ผบู้ ริหารในสายบงั คบั บญั ชาทราบโดยวาจาก่อน และยนื่ ใบลาภายหลงั ที่กลบั มาทางาน
- การลากิจ ควรยน่ื ใบลาลว่ งหนา้ อยา่ งนอ้ ย 2 วนั การลาพกั ร้อน
- ควรยนื่ ใบลาล่วงหนา้ อยา่ งนอ้ ย 5 วนั

***ส่งเอกสารใบลาผ่านแผนกบุคคล เพ่ือบนั ทกึ ประวตั กิ ารลาทกุ คร้ังตามระเบียบ***

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 20/37

การปฎบิ ัตติ ามหลกั การกากบั ดูแลกจิ การทด่ี ี (Corporate Governance) และจรรยาบรรณการทางาน

การกากบั ดูแลกิจการที่ดี เป็ นการบริหารจดั การภายในองคก์ ร เก่ียวขอ้ งกบั ความสัมพนั ธ์ระดบั ผถู้ ือหุน้ คณะกรรมการ และฝ่ ายบริหาร
ของบริษทั แต่บุคลากรทุกระดบั ในองคก์ รมีส่วนร่วมปฏิบตั ิ เพ่ือทาให้องค์กรเติบโตอยา่ งยง่ั ยืน ควบคู่ไปกบั การดูแลสังคมและชุมชน โดย
ปฏิบตั ิตามนโยบายบริหารหลกั ๆ ดงั น้ี

จรรยาบรรณธุรกจิ (BOD 006)

การปฎบิ ัติตามกฏหมาย ระเบียบ ความรับผดิ ชอบ การปฎบิ ัติต่อทรัพย์สิน การต่อต้านทจุ ริต
ข้อบังคบั จารีตประเพณี และศีลธรรม ต่อสิ่งแวดล้อม ทางปัญญา และคอร์รัปช่ัน

อนั ดี  ส่งเสริมและปลกู จิตสานึก ให้  ดแู ลรกั ษา ไม่เปิ ดเผย ทรัพยส์ ินทาง  ไม่เขา้ ไปเก่ียวขอ้ งกบั การทุจริต
พนกั งาน ปฏบิ ตั ติ ามแนวทาง ECO ปัญญาของบริษทั และใหค้ วาม คอร์รัปชน่ั ไม่วา่ ทางตรง หรือ
 ปฏบิ ตั ิงานภายใตก้ รอบของ INDUSTY รวมถึง การใช้ เคารพ ไม่ละเมิดทรัพยส์ ินทาง ทางออ้ ม ไม่ยกั ยอก ตดั สินบน
กฏหมาย และขอ้ บงั คบั ตา่ ง ๆ ซ่ึง ทรัพยากรอยา่ งคุม้ ค่าและมี ปัญญาของผอู้ ื่น หรือ รับ
พนกั งานตอ้ งไม่แมแ้ ต่จะมีส่วนรู ประสิทธิภาพ เพ่อื พฒั นาและดูแล
เห็น ช่วยเหลือหรือกระทาการใด ๆ รับผดิ ชอบตอ่ สงั คมและ  กาหนดนโยบาย “NO GIFTED
ท่ีอนั เป็นการละเมิดฝ่ าฝืนกฎหมาย ส่ิงแวดลอ้ ม POLICY” โดยไม่เรียกรับ หรือ
จารีดประเพณี และศีลธรรมอนั ดี ยนิ ยอมท่ีรับเงิน สิ่งของ ของขวญั
งานทีป่ ฏบิ ตั กิ นั มา หรือ ประโยชนอ์ ่ืนใด จากผทู้ ่ีเก่ียว
ทางธุรกิจกบั บริษทั เพอ่ื ประโยชน์
หรือ กิจส่วนตวั ของพนกั งานเอง

การปฎิบัติต่อลูกค้า การปฎิบัติต่อ คู่ค้า การปฎบิ ัตติ ่อคู่แข่งทางการค้า การปฎิบัติต่อชุมชนและสังคม
และ/หรือ เจ้าหนี้
 ปฏบิ ตั ิตามเงื่อนไขที่ตกลงไวก้ บั  ปฏบิ ตั ติ ่อค่แู ข่งทางการคา้ ภายใต้  สร้างจิตสานึกในการรับผดิ ชอบตอ่
ลกู คา้ อยา่ งเคร่งครัด ดว้ ยความ  ปฏบิ ตั ิต่อคคู่ า้ อยา่ งเสมอภาค เป็น กรอบกติกาของการแขง่ ขนั ที่เป็น สังคมและส่ิงแวดลอ้ ม รวมถึง
สุภาพ รวมถึง การไม่นาความลบั / ธรรมและปฏบิ ตั ิตามสัญญาหรือ ธรรม, ไม่ทาลายชื่อเสียงของคูแ่ ขง่ จดั สรรกิจกรรมทส่ี ร้างสรรคส์ งั คม
ขอ้ มลู ของลูกคา้ ไปใชใ้ หเ้ กิด เงื่อนไขที่ตกลงไว้ พงึ ละเวน้ การ ทางการคา้ และส่ิงแวดลอ้ มอยา่ งเหมาะสม
ประโยชน์ตอ่ ตนเอง หรือ ผอู้ ่ืน เรียกรับ หรือ จ่ายผลประโยชน์
โดยมิชอบ ใด ๆ ท่ีไม่สุจริต

การปฎบิ ัติต่อ พนักงาน การขดั แย้งกนั ของผลประโยชน์ สิทธิมนุษยชน และ สิทธิและความเป็ นกลาง
การไม่เลือกปฎบิ ัติ ทางการเมือง
 พงึ ปฏบิ ตั ติ ามกฏหมาย จดั  การเปิ ดเผยขอ้ มลู ของพนกั งานใน
สภาพแวดลอ้ มในการทางานท่ีดี สาระสาคญั ท่ีตนเอง หรือ  เคารพและยดึ มน่ั ในการปฏบิ ตั ิตาม  ยดึ มน่ั ในระบบประชาธิปไตย
ปลอดภยั ใหผ้ ลตอบแทนและ ครอบครัวเป็น เจา้ ของกิจการ มี หลกั สิทธิมนุษยชน ให้ความเสมอ ส่งเสริมใหใ้ ชส้ ิทธิตามกฎหมาย
สวสั ดิการที่เป็นธรรม ส่งเสริมการ ส่วนไดส้ ่วนเสีย ในผลประโยชน์ ภาค ไม่แบ่งแยก หรือ กีดกนั ไม่ รัฐธรรมนูญ
พฒั นาศกั ยภาพของพนกั งาน ขององคก์ ร/ลกู คา้ /คู่แข่งของ ละเมิดสิทธิ
องคก์ ร
 ปฏบิ ตั ิตอ่ กนั ดว้ ยความสุภาพ รับ
ฟังความคิดเห็น และขอ้ เสนอแนะ
จากพนกั งานทุกระดบั

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 21/37

จรรยาบรรณการทางาน (TEG-HR 001)

1.1 พนกั งาน จะไมเ่ ปิ ดเผยขอ้ มลู ท่ีเกี่ยวกบั องคก์ รและลูกคา้ โดยไม่ไดร้ ับอนุญาตจากผมู้ อี านาจอนุมตั ิ
1.2 ผบู้ ริหาร พนกั งานทุกคน ตอ้ งปฏิบตั ิตามนโยบายการต่อตา้ นทุจริตและคอร์รัปช่ันอย่างเคร่งครัด โดยไม่เรียกรับ หรือ ยินยอมที่รับเงิน สิ่งของ

ของขวญั หรือ ประโยชนอ์ ื่นใด จากผทู้ ี่เก่ียวทางธุรกิจกบั บริษทั เพือ่ ประโยชน์ หรือ กิจส่วนตวั ของพนกั งานเอง

1.3 พนกั งานจะปฏิบตั ิหนา้ ท่ีดว้ ยทกั ษะ ความรู้ ความสามารถที่มีอย่างเต็มความสามารถเพื่อใหเ้ กิดประโยชน์สูงสุดแก่องคก์ ร ลูกคา้ ผลู้ งทุน และผทู้ ี่

เกี่ยวขอ้ งกบั องคก์ ร

1.4 พนกั งานควรมีส่วนร่วมในการพฒั นาระเบียบมาตรฐานของการปฏิบตั ิงาน และช่วยเสริมสร้างระบบการควบคุมภายในท่ีมปี ระสิทธิภาพ
1.5 พนกั งานจะไมน่ าส่ิงเสพติด สุรา/ของมึนเมา การพนนั หรือส่ิงที่ผดิ กฎหมาย เขา้ มาครอบครอง หรือเสพในพ้ืนท่ีบริษทั
1.6 พนักงานควรมุ่งมน่ั ที่จะปฏิบตั ิหน้าที่ดว้ ยความซื่อสัตยส์ ุจริต มีความรับผดิ ชอบต่อหน้าที่และ เอาใจใส่ในการสร้างเสริมคุณภาพ ประสิทธิภาพ

และ ร่วมพฒั นาองคก์ รไปสู่ความเป็ นเลิศ โดยไม่ใชต้ าแหน่งหนา้ ท่ีหาผลประโยชน์ มีส่วนร่วมในองคก์ รโดยยึดถือประโยชน์ของส่วนรวมเป็ น

ท่ีต้งั

1.7 พนักงานตอ้ งไม่เปิ ดเผย หรือนาออกจากองคก์ รโดยต้งั ใจหรือไม่ก็ตาม ซ่ึงอาจนามาซ่ึงความเสียหายในการแข่งขนั ทางธุรกิจหรือเสียภาพลกั ษณ์

หรือชื่อเสียงขององคก์ ร หรือบุคคลท่ีเกี่ยวขอ้ งกบั องคก์ ร

1.8 พนกั งานจะตอ้ งใชท้ รัพยส์ ินและทรัพยากรของบริษทั อย่างประหยดั และเกิดประโยชน์สูงสุดต่อบริษทั โดยหา้ มนาทรัพยส์ ินและทรัพยากรของ

บริษทั ไปใชเ้ พ่อื ประโยชน์ส่วนตวั

1.9 พนักงานมีหน้าท่ีรับผิดชอบทรัพยส์ ินขององคก์ รให้เกิดประโยชน์สูงสุด ท้งั ยงั มีหน้าที่ดูแลรักษาไม่ให้ชารุดเสียหาย หรือสูญหาย รวมถึงการ

นาไปใชใ้ นการกระทาใดๆที่นอกเหนือจากการดาเนินงานขององคก์ ร

1.10 พนกั งานพึงหลีกเล่ียงการใชช้ อ้ มูลภายในเพ่อื ประโยชน์ของตนในการซ้ือหรือขายหุน้ ของบริษทั หรือใหข้ อ้ มลู ภายในแก่บุคคลอื่น เพอ่ื ประโยชน์

ในการซ้ือหรือขายหุน้ ของบริษทั

1.11พนกั งานควรละเวน้ การซ้ือหรือขายหุน้ ของบริษทั ในช่วงเวลาก่อนท่ีจะเผยแพร่งบการเงิน หรือเผยแพร่สถานะของบริษทั รวมถึงขอ้ มลู สาคญั อ่ืน ๆ
1.12 ผบู้ ริหารหรือพนักงานที่ไดร้ ับทราบขอ้ มูลภายในที่สาคญั ซ่ึงมีผลต่อการเปล่ียนแปลงราคาหลกั ทรัพย์ จะตอ้ งระงบั การซ้ือขายหลกั ทรัพยข์ อง

บริษทั ในช่วง 1 เดือนก่อนที่งบการเงินหรือขอ้ มูลภายในน้นั จะเปิ ดเผยต่อสาธารณชน และหา้ มไม่ให้เปิ ดเผยขอ้ มูลท่ีเป็นสาระสาคญั น้นั ต่อบุคคล
อื่น และปฏิบตั ิตามนโยบายการกากบั ดูแลเรื่องการใชข้ อ้ มลู ภายในของบริษทั

1.13 พนกั งานพึงหลีกเล่ียงการรับหรือใหท้ รัพยส์ ินหรือประโยชน์อื่นใดท่ีอาจสร้างแรงจูงใจในการตดั สินใจอยา่ งไม่ชอบธรรม ควรดาเนินการอยา่ ง

ถูกตอ้ ง ตรงไปตรงมา และตอ้ งมนั่ ใจว่าการดาเนินการน้นั จะไม่ทาให้เกิดขอ้ ครหาหรือองคก์ รเส่ือมเสียช่ือเสีย สาหรับสิ่งของที่กรรมการบริษทั
ไดร้ ับจะเก็บไวใ้ นสานกั งาน หรือแจกจ่ายใหก้ บั พนกั งานในบริษทั

1.14 กรรมการและพนักงาน ถูกห้ามมิให้เรียกผลประโยชน์ใด ๆ จากคู่คา้ และ/หรือผทู้ ่ีทาธุรกิจกบั บริษทั และห้ามมิให้เสนอผลประโยชน์ใดๆ ต่อ

บุคคลภายนอกเพอื่ จูงใจใหป้ ฏิบตั ิในทางมิชอบหากไมป่ ฏิบตั ิตามจรรยาบรรณฉบบั น้ี จะถูกลงโทษตามระเบียบขอ้ บงั คบั การทางานมีผลบงั คบั ใช้
ต้งั แต่ 15 ตุลาคม พ.ศ. 2561 เป็นตน้ ไป

1.15 หากพบวา่ มกี ารฝ่ าฝืนหรือไม่ปฏิบตั ิตามจรรยาบรรณธุรกิจฉบบั น้ี บริษทั จะดาเนินการสอบสวนเพอื่ หาขอ้ เทจ็ จริง โดยใหค้ ณะกรรมการสอบสวน

ที่แต่ต้งั โดยคณะกรรมการบริหาร เป็ นผมู้ ีอานาจในการสอบสวน และกาหนดแนวทางการลงโทษทางวินัยรวมถึงโทษอ่ืนๆ ตามกฎหมายท่ี
เก่ียวขอ้ ง

ช่องทางในการแจ้งเบาะแส หรือ ข้อร้องเรียน

ส่ง จดหมายอิเลก็ ทรอนิกส์ ถึง ไดโ้ ดยตรงที่
[email protected]

เบอร์ตดิ ตอ่ 038-168541-55 ตอ่ 169 หรือ 092-2480805

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 22/37

วนิ ัยในการทางาน - การลงโทษทางวนิ ัยและข้อบังคบั การทางาน

วนิ ยั ในการทางาน เป็ นส่ิงจาเป็ นต่อการงาน เพ่อื แสดงการเคารพในกฎระเบียบของบริษทั ฯ พนกั งานควรปฏิบตั ิตามอยา่ งเคร่งครัด โดย
แบ่งเป็ น 3 หมวดดงั น้ี

1. วนิ ยั การทางาน
1.1 ตอ้ งเคารพและปฏิบตั ิตามระเบียบปฏิบตั ิและขอ้ บงั คบั ในการทางาน ทุกขอ้ โดยอยา่ งเคร่งคดั
1.2 เขา้ ทางานในวนั ทางานปกติทุกวนั ยกเวน้ วนั หยดุ หรือวนั ที่ผบู้ งั คบั บญั ชาสั่งให้หยดุ แต่หากผบู้ งั คบั บญั ชาเรียกเขา้ ทางานพนกั งาน
จะตอ้ งเขา้ ทางานดว้ ยความสมคั รใจ
1.3 ตรวจสอบบนั ทึกเวลาทางานของตนอยเู่ สมอ
1.4 ตอ้ งเช่ือฟังและปฏิบตั ิตามคาสั่งโดยชอบดว้ ยกฎหมายของผบู้ งั คบั บญั ชา โดยห้ามมิใหแ้ สดงอาการ หยาบคาย กา้ วร้าว หรือกระดา้ ง
กระเดือก ต่อผบู้ งั คบั บญั ชา
1.5 ตอ้ งปฏิบตั ิหนา้ ท่ีของตน ท่ีไดร้ ับมอบหมายอย่างสุดความสามารถเพ่ือให้เกิดผลดีและความก้าวหนา้ แก่ กิจการของบริษทั และตวั
พนกั งานเอง
1.6 ตอ้ งเขา้ ทางาน และเลิกงานตามที่บริษทั ฯกาหนด
1.7 ตอ้ งปฏิบตั หิ นา้ ท่ีดว้ ยความขยนั และเตม็ ความสามารถ
1.8 ตอ้ งไมล่ ะทิ้งหนา้ ที่ ละเลย หลีกเลี่ยงการทางานตามหนา้ ที่และหรือตามท่ีไดร้ ับมอบหมาย
1.9 ตอ้ งสนใจรับทราบและปฏิบตั ิตามคาสัง่ หรือประกาศของบริษทั ฯซ่ึงประกาศให้ทราบ ณ ท่ีบอร์ดประกาศ / Intranet / Webmail ทุก
ฉบบั ภายหลงั ประกาศแลว้ 48 ชวั่ โมง โดยพนกั งานจะปฏิเสธไมท่ ราบไม่ได้
1.10 ตอ้ งไมก่ ระทางานทุจริต หรือแจง้ เทจ็ ในการลาป่ วย หรืออา้ งเห็นผลในการลากิจเป็ นประจา โดยไมม่ ีเหตผุ ลอนั ควร
1.11 กรณีเจ็บป่ วยหรือมีธุระฉุกเฉินมาปฏิบตั ิงานไม่ได้ จะตอ้ งแจง้ ใหผ้ บู้ งั คบั บญั ชา และฝ่ ายทรัพยากรบุคคลทราบโดยทางโทรศพั ท์ หรือ
ใหผ้ อู้ ่ืนมาแจง้ ภายใน2ชว่ั โมงนบั แต่เวลาเริ่มงานยกเวน้ มีขอ้ จากดั เรื่องสถายที่ การติดต่อสื่อสาร หรืออาการของโรค ศ่ึงจะตอ้ งช้ีแจง
ทนั ทีท่ีสามารถติดต่อไดก้ บั บริษทั ฯไดห้ รือเมื่อกลบั มาทางาน
1.12 ควรสวมใส่ชุดยนู ิฟอร์มใหถ้ กู ตอ้ งทุกคร้ังที่เขา้ บริเวณโรงงาน
1.13 ตอ้ งสวมใส่หรือใชอ้ ุปกรณ์ความปลอดภยั ท่ีบริษทั จดั ใหแ้ ละปฏิบตั ิตามกฎความปลอดภยั และสิ่งแวดลอ้ มอยา่ งเคร่งครัด
1.14 ทุกคร้ังท่ีปฏิบตั ิหนา้ ท่ี ปฏิบตั ิหนา้ ที่อยา่ งต้งั ใจและมีสติสมั ปชญั ญะสมบูรณ์(รวมถึงไม่เล่นเกมส์ในเคร่ืองคอมพิวเตอร์ท้งั ในและนอก
เวลางาน)
1.15 ไมน่ าอาหาร-เครื่องด่ืม-ของกินทกุ ชนิดเขา้ ในบริเวณโรงงาน
1.16 ไม่สูบบุหร่ีในพ้นื ที่หา้ มสูบ
1.17 ไมป่ ฏิบตั ิงานในขณะมึนเมา
1.18 ไมเ่ ล่น,หยอกลอ้ ในระหวา่ งเวลาปฏิบตั ิงาน
1.19 ไมก่ ่อการทะเลาะววิ าทในขณะปฏิบตั หิ นา้ ท่ี,ในบริเวณโรงงานหรือในบริเวณบา้ นพกั พนกั งาน
1.20 ไมน่ าส่ิงของออกนอกบริเวณโรงงานก่อนไดร้ ับอนุญาตเป็ นลายลกั ษณ์อกั ษร
1.21 ไมท่ าลายหรือทาใหเ้ คร่ืองจกั ร เครื่องมืออปุ กรณ์หรือทรัพยส์ ินต่างๆของบริษทั ฯเกิดความเสียหาย
1.22 หากการป่ วยน้นั สืบเนื่องมาจากการเมาสุรา หรือเป็ นการป่ วยที่ไม่สามารถพิสูจนไ์ ด้ ทางบริษทั จะไม่ถือวา่ เป็ นการลาป่ วยใหพ้ ิจารณา
เป็ นการขาดงานโดยพละการ

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 23/37

2. วนิ ัยความประพฤติ
2.1 ไม่ใชเ้ อกสารเท็จ หรือใชข้ อ้ ความเป็ นเทจ็ ในการสมคั รงาน หรือใหข้ อ้ มลู ท่ีเป็นเท็จกบั บริษทั ฯ หรือผบู้ งั คบั บญั ชา
2.2 ยนื่ หนงั สือลางานอนั มคี วามเป็นเทจ็ หรือใชส้ ิทธิการลาหยดุ ไปในทางทุจริต
2.3 เคล่ือนยา้ ยหรือพยายามท่ีจะเคลื่อนยา้ ยทรัพยส์ ินของบริษทั ฯ ออกนอกบริเวณพ้ืนท่ีปฏิบตั ิงานท่ีบริษทั ฯ กาหนดหรือติดต้งั ไว้ หรือ
นอกบริษทั ฯ โดยไม่ไดร้ ับอนุญาตจากบริษทั ฯ หรือทาลายทรัพยข์ องบริษทั
2.4 ไมร่ ับตาแหน่ง / หนา้ ท่ีใหก้ บั บริษทั อื่น ในท่ีทางานของบริษทั ฯ
2.5 ไมน่ าบุคคลภายนอกเขา้ มาในบริเวณบริษทั ฯ โดยไมไ่ ดร้ ับอนุญาตจากบริษทั ฯ
2.6 ตอ้ งใหค้ วามร่วมมือกบั เจา้ หนา้ ท่ีรักษาความปลอดภยั (รปภ.) ในการตรวจคน้ ส่ิงของที่จะนาเขา้ หรือออกทุกคร้ัง
2.7 ตอ้ งดูแลบารุงรักษาเครื่องจกั ร เคร่ืองมือ และอุปกรณ์การทางานใหอ้ ยใู่ นสภาพดีเป็ นระเบียบเรียบร้อยตามความจาเป็ น หรือตามควร
แก่หนา้ ที่ของตน
2.8 ตอ้ งช่วยกนั ระมดั ระวงั และป้ องกนั ทรัพยส์ ินใดๆในบริเวณท่ีทางานหรือโรงงานโดยมิใหส้ ูญหายหรือเสียหายจากบุคคลใด หรือจากภยั
พิบตั ิอื่นๆ เท่าท่ีสามารถจะทาได้
2.9 ตอ้ งช่วยกนั รักษาความสะอาด ความเป็ นระเบียบเรียบร้อยในบริเวณที่ทางานและพ้นื ที่ของบริษทั ฯ
2.10 ไม่ปฏิบตั ิกิจส่วนตวั หรือประดิษฐ์ของข้ึนโดยไม่ไดร้ ับอนุญาต เพ่ือเป็ นประโยชน์ส่วนตวั ในขณะอยหู่ นา้ ที่ หรือยอมใหผ้ อู้ ื่นทาเช่นท่ี
กลา่ วมาน้ี หรือใชพ้ าหนะ อปุ กรณ์ เครื่องมือ วตั ถหุ รือทรัพยส์ ินของบริษทั ฯ เพ่ือประโยชนส์ ่วนตวั โดยไม่ไดร้ ับอนุญาตจากบริษทั ฯ
2.11 ไม่เล่นการพนนั หรือเปิ ดบ่อนในบริเวณโรงงาน และ/หรือ บริเวณบา้ นพกั หากตรวจพบปรับไม่ต่ากวา่ 2,000 บาท สาหรับเจา้ ของหอ้ ง
หรือเจา้ มือบ่อน และใหร้ างวลั สาหรับผแู้ จง้ เบาะแสเท่ากบั คร่ึงหน่ึงของเงินปรับ
2.12 พนักงานจะตอ้ งทางานดว้ ยความซ่ือสัตยส์ ุจริต ไม่เรียกรับสินบน ไม่ทาการทุจริต มาลงโปรแกรมที่ผิดกฎหมายในการทางานหรือ
หลอกลวงผอู้ ่ืนในนามของบริษทั ฯ หรือรับทางานใหก้ บั บริษทั อ่ืน ท่ีมีธุรกิจประเภทเดียวกบั บริษทั
2.13 ไม่รีดเอาทรัพยห์ รือ ข่เู ข็ญ ข่มขู่ ทาร้าย ให้ร้าย พูดจาหยาบคายกา้ วร้าว ต่อผบู้ งั คบั บญั ชา และผูใ้ ตบ้ งั คบั บญั ชา หรือผรู้ ่วมงาน และ
ไม่ก่อใหเ้ กิดความไมส่ งบเรียบร้อยในบริษทั ฯ
2.14 ไม่ ขดู ขีด ลบ ต่อเติม แกไ้ ข ทาลาย ประกาศหรือคาสงั่ ของบริษทั ฯหรือเขียนขอ้ ความตา่ งๆในบริเวณบริษทั ฯโดยไม่ไดร้ ับอนุญาต
จากบริษทั ฯ
2.15 ไม่เปิ ดเผยความลบั ของการบริหาร หรือขอ้ มูลทางธุรกิจของบริษทั ฯ โดยไม่ไดร้ ับอนุญาตจากบริษทั ฯ
2.16 ไม่ยุยง ส่งเสริม หรือร่วมนดั หยดุ งานท่ีไม่ถูกตอ้ งตามกฎหมายหรือก่อให้เกิดความยุ่งยากในสถานท่ีทางานหรือยแุ หย่ เพื่อทาลาย
ความสมั พนั ธ์ระหวา่ งบริษทั ฯกบั พนกั งานหรือพนกั งานกบั พนกั งาน หรือพนกั งานกบั ผบู้ งั คบั บญั ชาหรือขดั ขวางไม่ใหพ้ นกั งานผอู้ ่ืน
ปฏิบตั ิงาน
2.17 ไม่ประพฤติตนเป็ นนกั เลงอนั ธพาล หรือหมกมุ่นการพนนั ด่ืมสุรา หรือเสพสิ่งมึนเมา หรือเสพสิ่งเสพติด ท้งั ในเวลาทางานและนอก
เวลาทางานในบริเวณบริษทั ฯ หรือหนา้ บริเวณบริษทั ฯ
2.18 ห้ามพนกั งานใชก้ ิริยาวาจาไม่สุภาพ หรือกล่าวถอ้ ยคาที่อาจทาให้ผอู้ ่ืนไดร้ ับความอบั อายขายหนา้ ต่อและไม่กล่าววาจาส่อเสียดยยุ ง
ส่งเสริม และแพร่ข่าวอกศุ ลใหร้ ้ายผอู้ ่ืน ซ่ึงจะเป็ นเหตุใหเ้ กิดความแตกแยกระหวา่ งพนกั งาน
2.19 หา้ มพนกั งานก่อการทะเลาะววิ าท หรือใชก้ าลงั ทาร้ายซ่ึงกนั และกนั ในบริเวณบริษทั ฯและภายนอกบริษทั ฯท้งั ในและนอกเวลา
2.20 หา้ มพนกั งานปฏิบตั ิงานในลกั ษณะมีอาการมึนเมา หรือขาดสติสมั ปชญั ญะ หรือเขา้ มาในบริเวณบริษทั ฯในลกั ษณะมีอาการมึนเมาโดย
เดด็ ขาด
2.21 ไม่ทาให้เกิดความเสียหายโดยต้งั ใจ หรือประมาทเลินเล่อแก่ทรัพยส์ ินของบริษทั ฯ หรือทรัพยส์ ินของผูอ้ ื่น ซ่ึงอยูใ่ นความดูแลของ
บริษทั ฯ และพนกั งานจะตอ้ งชดใชค้ วามเสียหายที่เกิดข้ึน

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 24/37

2.22 ไม่มีไวใ้ นครอบครอง เพ่ือจาหน่ายจ่ายแจก หรือเป็ นผูส้ นบั สนุนให้ผูอ้ ื่นใชส้ ิ่งเสพติดที่ผิดกฎหมายท้งั ในเวลาทางานและนอกเวลา
ทางานในบริษทั ฯ และหนา้ บริเวณบริษทั ฯ

2.23 ไม่ล่วงละเมิดทางเพศตอ่ พนกั งานทุกระดบั ในบริเวณบริษทั ฯ หรือบริเวณที่เกี่ยวขอ้ งกบั บริษทั ฯ ไมว่ า่ กรณีใดๆ

3. ความผดิ ทางวนิ ยั ก่อนให้ออกจากงาน
โดยบริษทั ฯจะไม่พจิ ารณาจ่ายเงินใดๆใหท้ ้งั สิ้นกระทาการใดๆที่จงใจใหบ้ ริษทั ไดร้ ับความเสียหาย หรือ เสื่อมเสียช่ือเสีย
3.1 ทุจริตตอ่ หนา้ ที่หรือกระทาความผดิ อาญาโดยเจตนาแก่บริษทั
3.2 การกระทาใดๆ ท่ีจงใจใหบ้ ริษทั ฯไดร้ ับความเสียหาย หรือ เสื่อมเสียขชื่อเสียง
3.3 อาศยั ตาแหน่งในหนา้ ท่ีในบริษทั ฯ ไปในลกั ษณะทุจริตตอ่ หนา้ ที่หรือเป็ นบุคคลท่ีบริษทั ไมส่ ามารถ ไวว้ างใจใหท้ างานกบั บริษทั ฯ
3.4 ฝ่ าฝื นระเบียบของบริษทั ฯ ซ่ึงบริษทั ไดต้ กั เตือนเป็นหนงั สือแลว้ เวน้ แตก่ รณีท่ีร้ายแรงไมจ่ าเป็ นตอ้ งตกั เตือนเป็นหนงั สือ
3.5 ละทิ้งหนา้ ที่เป็ นเวลา 3วนั ทางานติดต่อกนั ไมว่ า่ จะมีวนั หยดุ คนั่ หรือไม่กต็ ามโดยไม่มีเหตอุ นั สมควร
3.6 ประมาทเลินเล่อจนเป็ นเหตใุ หบ้ ริษทั ไดร้ บั ความเสียหายอยา่ งร้ายแรง
3.7 รับจา้ งหรือรับทางานใหแ้ ก่บุคคล คณะบุคคล หรือนิติบคุ คลใดๆซ่ึงมีการประกอบการหรือคลา้ ยกบั ธุรกิจของบริษทั ฯ
3.8 พนกั งานที่ปิ ดก้นั ทางเขา้ -ออก บริษทั ฯหรือขดั ขวางจนเป็นเหตใุ หบ้ ริษทั ฯไมส่ ามารถดาเนินธุรกิจหรือไมส่ ามารถส่งสินคา้ ใหก้ บั ลกู คา้
ไดห้ รือเป็ นผลใหบ้ ริษทั ฯไดร้ ับความเสียหาย
3.9 พนกั งานผซู้ ่ึงเขา้ ร่วมนดั หยดุ งานโดยฝ่ าฝื นพระราชบญั ญตั ิแรงงานสมั พนั ธ์
3.10 ทุจริตต่อหนา้ ที่หรืออาศยั ตาแหน่งหนา้ ที่แสวงหาผลประโยชนส์ าหรับตนเองหรือผอู้ ืน่
3.11 แพร่ข่าวอกุศลใส่ร้าย หรือก่อให้เกิดความเขา้ ใจ หรือแอบอา้ ง ทาให้เกิดความเสียหายต่อผูร้ ่วมงาน หรือบริษทั หรือก่อให้เกิดความ
แตกแยกแตกความสามคั คีในระหวา่ งพนกั งานดว้ ยกนั หรือพนกั งานกบั บริษทั
3.12 มีไวใ้ นครองครองเพ่ือส่วนตวั หรือจาหน่ายจ่ายแจกหรือเป็ นผสู้ นบั สนุนใหผ้ อู้ ื่นใชส้ ิ่งเสพติดท่ีผิดกฎหมายท้งั ในเวลาทางานและนอก
เวลาทางานในบริเวณบริษทั ฯและหนา้ บริเวณบริษทั ฯ
3.13 กระทาความผิดอาญาต่อบริษทั ฯหรือต่อผมู้ ีอานาจกระทาแทนบริษทั ฯ หรือผทู้ ี่ไดร้ ับมอบหมายใหท้ างานแทนผมู้ ีอานาจกระทาการ
แทนบริษทั ฯ
3.14 กระทาการใดๆท่ีส่อเจตนาวา่ เป็ นการยยุ งปลกุ ป่ันพนกั งานในบริษทั ฯใหเ้ กิดการกระดา้ งกระเดื่องตอ่ บริษทั ฯ
3.15 พกพาอาวธุ หรือวตั ถอุ นั ตรายภายในบริเวณบริษทั หรือบริเวณเก่ียวขอ้ งกบั บริษทั ฯ
3.16 จงใจปลอมแปลงเอกสารของบริษทั ทุกประเภท
3.17 ไดร้ ับโทษจาคุกตามคาพิพากษาถึงที่สุดใหจ้ าคุก สาหรับความผดิ ท่ีไดก้ ระทาดว้ ยความประมาทหรือความผิด ลหุโทษ ตอ้ งเป็ นเหตุให้
บริษทั ฯไดร้ ับความเสียหาย
3.18 ไมเ่ ปิ ดเผยความลบั ของการบริหาร หรือขอ้ มลู ทางธุรกิจของบริษทั ฯ โดยไมไ่ ดร้ ับอนุญาติจากบริษทั ฯ

*** การพิจารณาลงโทษทางวินัยตามระเบียบข้อบังคับของบริษัทฯ อาจจะไม่ละเอียดและไม่ครอบคลุมถึงทุกสถานการณ์ในทุกแง่ทุกมุมได้
ดังน้ันการพิจารณาการลงโทษจงึ อยู่ในดุลพนิ ิจของบริษทั ฯโดยคานึงถึงแรงงานสัมพนั ธ์อนั ดีเพ่ือให้เกดิ ความเป็ นธรรมและความเสมอภาคแก่
พนกั งานทุกคน ***

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 25/37

4. การลงโทษทางวนิ ยั
เพ่อื ความเป็ นระเบียบเรียบร้อยในการทางานของพนกั งาน และเพือ่ ใหเ้ กิดความเป็ นธรรมต่อการพิจารณาลงโทษทางวนิ ยั ท้งั น้ีพิจารณาและ
ลงโทษตามความหนกั เบาของความผิด ลกั ษณะการลงโทษทางวนิ ยั มี 5 ลกั ษณะ ดงั น้ี
4.1 การตกั เตือนดว้ ยวาจา (บนั ทึกเป็นลายลกั ษณ์อกั ษร)
4.2 การตกั เตือนเป็ นหนงั สือ (ลายลกั ษณ์อกั ษร) ในกรณีพนกั งานไดร้ ับหนงั สือเตือน 1 ใบ และกระทาความผดิ เดิมซ้าอีกถือวา่ พนกั งานพน้

สภาพการเป็ นพนกั งานของบริษทั ฯโดยไม่จาเป็ นตอ้ งออกหนงั สือเตือนใหอ้ ีก ในรอบระยะเวลา 1 ปี
4.3 การพกั งาน โดยมิไดร้ ับค่าจา้ ง คร้ังละไมเ่ กิน 7 วนั หากมีการสง่ั พกั งานระหวา่ งการสอบสวน บริษทั ฯ จ่ายคา่ จา้ งร้อยละ 50 ของค่าจา้ ง

รายวนั ปกติก่อนวนั สง่ั พกั งานซ่ึงหากพบวา่ พนกั งานไม่ผิด บริฯจ่ายค่าจา้ งส่วนที่เหลือตลอดระยะเวลาท่ีสง่ั พกั งาน (ไม่รวมวนั หยดุ )
พร้อมดอกเบ้ียร้อยละ 15 ตอ่ ปี
4.4 การตดั สิทธิประโยชน์
4.5 การเลิกจา้ ง / การใหอ้ อกจากงาน

***โดยสามารถลงโทษตามวนิ ยั ข้อใด ข้อหนง่ึ กไ็ ด้ขึน้ อยู่กบั ความเหมาะสมในแต่ละกรณีไป***
***อายหุ นงั สือเตือน บริษทั ฯกาหนดให้หนงั สือเตือนมอี ายุ 1ปี (หรือ 365วนั ) นบั ต้งั แต่วนั ทกี่ ระทาความผดิ ***

ผ้มู อี านาจในการลงโทษทางวนิ ยั
1. ใหผ้ บู้ งั คบั บญั ชาระดบั หวั หนา้ แผนก มีอานาจลงโทษทางวนิ ยั ตามขอ้ 1-4
2. ใหผ้ บู้ งั คบั บญั ชาระดบั ผจู้ ดั การฝ่ าย มีอานาจลงโทษทางวนิ ยั ตามขอ้ 1-4
3. ใหผ้ บู้ งั คบั บญั ชาระดบั รองกรรมการผจู้ ดั การข้ึนไป มีอานาจลงโทษ ตามขอ้ 1-5

**การสั่งพกั งาน จะสามารถกระทาได้คร้ังละไม่เกนิ 7วนั โดยผ่านการสอบสวนจากคณะกรรมการฯเรียบร้อยแล้วเท่าน้นั **

การเข้า-ออก บริเวณโรงงาน

1. หากตอ้ งการออกนอกบริเวณโรงงานในเวลาทางาน ตอ้ งกรอกใบขออนุญาตออกนอกบริเวณโรงงานที่แผนกบุคคล เพ่ือแสดงใหจ้ นท.รปภ
รับทราบและตอ้ งเขา้ -ออก ทางประตสู แกนลายนิ้วมือทุกคร้ัง

2. พนกั งานท่ีตอ้ งการนารถเขา้ โรงงานท้งั ในและนอกเวลาทางาน ควรปฏิบตั ิดงั น้ี

กรณรี ถส่วนตวั
1. ตอ้ งรับใบอนุญาติเขา้ -ออก จากป้ อมรปภ. เสมือนเป็ นรถบคุ คลภายนอก
2. ตอ้ งเปิ ดรถให้ รปภ. ตรวจสอบก่อนเขา้ โรงงานทุกคร้ัง
3. ตอ้ งคืนใบอนุญาติเขา้ -ออก พร้อมลงลายมือช่ือผมู้ าติดตอ่ เพอ่ื ใหป้ ้ อมรปภ. เมื่อตอ้ งการออกนอกโรงงาน
4. ไมอ่ นุญาตใหน้ ารถยนตส์ ่วนบคุ คล เขา้ มาจอดในบริเวณโรงงาน เพ่อื มาปฏิบตั งิ านเป็ นประจาวนั

กรณีรถบริษัท
1. ตอ้ งเขียนใบขออนุญาตเขา้ -ออกบริเวณโรงงาน เพ่อื แสดงให้ จนท.รปภ ทราบ เพอ่ื บนั ทึกเลขไมลแ์ ละเวลาการใชง้ านตามระเบียบ

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 26/37

การนาส่ิงของออกนอกบริเวณโรงงาน

ส่ิงของ หมายถึง อปุ กรณ์, เคร่ืองมือเคร่ืองใช,้ เอกสารขอ้ มลู ต่างๆ ที่เกี่ยวขอ้ งกบั บริษทั โดยนาออกนอกบริเวณโรงงานไม่วา่ กรณีใดๆ กต็ าม
1. ตอ้ งเขียนใบอนุญาตนาสิ่งของออกนอกโรงงาน ที่แผนกบุคคล โดยระบุรายละเอียดดงั น้ี

1.1 ช่ือผนู้ าส่ิงของออก (หากเป็ นบุคคลภายนอก - ตอ้ งระบุชื่อร้านคา้ )
1.2 วตั ถปุ ระสงคข์ องการนาส่ิงของออก

- รายการส่ิงของที่ตอ้ งการนาออก
- กาหนดวนั ที่จะไดร้ ับสิ่งของคนื
- ลงช่ือผทู้ ี่นาสิ่งของออก

ต้องได้รับการอนุมตั ใิ ห้นาสิ่งของออกก่อน จงึ จะสามารถนาออกได้
** หากเป็ นการนาออกไปโดยไม่ได้กลบั คืนมา ต้องดาเนนิ การขอเคล่ือนย้ายทรัพย์สิน เพม่ิ เตมิ ด้วย**

การควบคุมอปุ กรณ์, เครื่องมือ, เคร่ืองจกั ร

1. หน่วยงานที่เป็นเจา้ ของอปุ กรณ์ เม่ือไดร้ ับอุปกรณ์, เคร่ืองมือ, เคร่ืองจกั ร จะตอ้ งดาเนินการตอ่ ไปน้ี
1.1 ข้ึนทะเบียนทรัพยส์ ินตามระบบบญั ชี (P/ACC/004) ก่อนนาอุปกรณ์ดงั กลา่ วไปใชง้ าน
1.2 ข้ึนทะเบียนประวตั ิกบั แผนกสอบเทียบ เพ่อื จดั ทาประวตั ิและควบคุมการสอบเทียบ , ทวนสอบตามระยะเวลาที่เหมาะสมตอ่ ไป

2. การแจง้ ซ่อม
2.1 เมื่ออปุ กรณ์, เคร่ืองมือ, เครื่องจกั ร ชารุด, เสียใชง้ านไม่ได้ แผนกผใู้ ชต้ อ้ งเขียนใบแจง้ ซ่อม ( F/ENG/023) ส่งเรื่องให้ แผนกวศิ วกรรม
กลาง เพ่อื ดาเนินการวเิ คราะห์การซ่อมวา่ จะเป็ นการซ่อมภายใน หรือการซ่อมภายนอก
- การซ่อมภายใน– แผนกวศิ วกรรมกลาง จดั ช่างฯ เขา้ ซ่อมตามแผน
- การซ่อมภายนอก–แผนกจดั ซ้ือฯ ออกใบสงั่ ซ่อมภายนอก และประสานงานช่างภายนอก เพอ่ื ดาเนินการซ่อมต่อไป

การรักษาข้อมูลและความลบั ของบริษัท

1. ขอ้ มูล หมายถึง สถิติตา่ ง ๆ, วธิ ีการทางาน, เทคนิคการผลิต หรือ กลยทุ ธต์ ่าง ๆ ที่ใชใ้ นการดาเนินธุรกิจ
2. พนกั งานทุกคน ควรรักษาขอ้ มูล, สถิติ และความลบั ต่าง ๆ ของบริษทั โดยไมเ่ ผยแพร่ใหบ้ ุคคลภายนอกทราบ โดยไม่ไดร้ ับอนุญาต แมจ้ ะ

สิ้นสุดการเป็ นพนกั งานของบริษทั แลว้ ก็ตาม
3. หากตอ้ งการใหข้ อ้ มลู กบั บคุ คลภายนอก จะตอ้ งขออนุมตั ิจาก MR ก่อนเท่าน้นั
4. การขอสาเนาเอกสารควบคุมใหก้ บั บุคคลภายนอก ตอ้ งดาเนินการผา่ นข้นั ตอนการขอทาสาเนาภายนอกไม่ควบคุมตาม P/QMS/002

การสื่อสารภายใน และ การใช้คอมพวิ เตอร์

การสื่อสารภายในองคก์ ร มีกาหนดไวห้ ลายช่องทาง ดงั น้ี
1. Webmail ใชเ้ พอ่ื สื่อสารขอ้ มลู ระหวา่ งกนั ผา่ นหนา้ จอคอมพิวเตอร์ ซ่ึงสามารถส่งไดท้ ้งั รายบุคคล หรือ รายแผนก (ควรส่งขอ้ มลู ท่ีเป็น

ประโยชนเ์ ท่าน้นั )

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 27/37

2. Intranet ใชเ้ พอื่ คน้ หา หรือ รับขอ้ มูลข่าวสารต่าง ๆ ภายในองคก์ ร
3. การเขา้ แถวตอนเชา้
4. การประชุมวงกลม
5. บอร์ดประชาสมั พนั ธ์ทางเดินในโรงงาน
6. กล่องรับความคิดเห็น (ดา้ นหนา้ ป้ อมยาม / สานกั งาน 2)
7. L0 TEG FAMILY บนมือถือ Smartphone
8. จะตอ้ ง save file ใน server ไม่ควร save ไวใ้ นเคร่ืองหรือ desktop

องคก์ รมีการจดั คอมพิวเตอร์ไวใ้ ชเ้ พื่อการทางานของบริษทั เป็นหลกั โดยมีหลกั เกณฑพ์ ้นื ฐานดงั น้ี
1. ผใู้ ชเ้ คร่ืองฯ ควรทาการสแกนไวรัสเป็ นประจาทุกวนั
2. ผใู้ ชเ้ ครื่องฯ ควรทาความสะอาดเคร่ืองฯ อยา่ งสม่าเสมอ (โดยเฉพาะเครื่องใชง้ านร่วมกนั )
3. ไม่ควรติดต้งั โปรแกรมภายนอกเอง ก่อนไดร้ ับอนุมตั ิ
4. ไมค่ วรใชโ้ ปรแกรมต่าง ๆ ท่ีไมจ่ าเป็ นต่อการทางาน เช่น Facebook, Twitter, MSN, Game, Movie เป็ นตน้

การแจ้งออกสินค้าให้กบั บุคคลภายนอก

1. บุคคลภายนอก ประสงคซ์ ้ือสินคา้ ตอ้ งติดต่อแผนกขายสินคา้ เพ่อื แจง้ ความประสงคแ์ ละจดั ทาใบแจง้ ออกสินคา้ (กรณีเจา้ หนา้ ที่ของบริษทั
ฯ ทราบกาหนดการเขา้ รบั สินคา้ ของบุคคลภายนอก ควรแจง้ ใหแ้ ผนกขายสินคา้ รับทราบล่วงหนา้ อยา่ งนอ้ ย 1 วนั เพ่อื จดั เตรียมใบแจง้ ออก
สินคา้ ใหก้ บั บุคคลภายนอก)

2. บุคคลภายนอก แสดงใบแจง้ ออกสินคา้ ไปติดต่อยงั หน่วยงานที่เป็นเจา้ ของสินคา้ (ทุกประเภท) เพอ่ื ข้ึนสินคา้ (กรณีไม่แสดง ใบแจง้ ออก
สินคา้ ไม่สามารถข้ึนสินคา้ ใหก้ บั บคุ คลภายนอกได)้

3. หน่วยงานเจา้ ของสินคา้ ตอ้ งตรวจสอบสินคา้ ท้งั ประเภท และปริมาณใหถ้ กู ตอ้ งเรียบร้อยตรงตามใบแจง้ ออกสินคา้ ก่อนปล่อยสินคา้ ออก
นอกโรงงาน

4. เจา้ หนา้ ท่ี รปภ ตรวจสอบใบแจง้ ออกสินคา้ จากบุคคลภายนอกทุกคร้ังก่อนปล่อยออกนอกบริเวณโรงงาน

การปฏิบัตงิ าน / ดูงานนอกพืน้ ท่ี

การปฏบิ ัตงิ าน / ดูงานนอกพืน้ ที่ คือ การไปปฏิบตั งิ านตามคาส่ังของผู้บงั คบั บญั ชา
1. พนกั งานจะตอ้ งไดร้ ับมอบหมายให้ออกไปปฏิบตั ิงานนอกสถานท่ีจากระดบั จดั การแต่ละฝ่ าย และกรอก “แบบแจง้ การปฏิบตั งานนอก

พ้ืนท่ี/สาขา” (F/HRM/061) พร้อมท้ังเขียน ”แบบรายงานการปฏิบตั ิงานนอกสถานที่” (F/HRM/077) ในส่วนของแผนกการปฏิบตั ิงาน
นาส่ง เจา้ หนา้ ท่ีบุคคล-ธุรการ ก่อนเดินทางล่วงหนา้ อยา่ งนอ้ ย 5 วนั เพ่ือเตรียมเบิกคา่ เบ้ียเล้ียงและคา่ ใชจ้ ่ายตา่ งๆ
2. พนกั งาน นาส่งเอกสารให้ เจา้ หนา้ ที่บุคคล-ธุรการ เพื่อสรุปและเคลียร์ค่าใชจ้ ่าย/เบ้ียเล้ียง ดงั น้ี

- แบบรายงานการปฏิบตั ิงานนอกสถานที่ (F/HRM/077) ที่ผา่ นระดบั จดั การที่เก่ียวขอ้ งตรวจสอบเรียบร้อยแลว้
- บตั รลงเวลาการปฏิบตั ิงาน (ถา้ ม)ี
- ใบอนุญาตออกนอกบริเวณโรงงาน (F/HRM/062) ตวั จริงในกรณีใชร้ ถส่วนตวั และสาเนาในกรณีใชร้ ถบริษทั
- ใบเสร็จคา่ น้ามนั ,ใบเสร็จคา่ ผา่ นทาง (ถา้ มี)
- รูปถา่ ยเลขไมล์ พร้อม Google Map

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 28/37

3. คา่ เบ้ียเล้ียง ไมร่ วมถึง กรณีเดินทางไปกบั ผบู้ ริหาร โดยผบู้ ริหารรับผิดชอบคา่ อาหารและท่ีพกั ให้ และ การเดินทางไปฝึ กอบรม เวน้ แต่ เป็น
การฝึ กอบรม กรณีคา้ งคืน จะไดร้ บั เบ้ียเล้ียง 100 บาท/วนั (รายละเอียด ตาม W/HRM/012) โดยมิไดค้ รอบคลมุ ไปถึง พนกั งานขบั รถของโลจิ
สติกส์ ยกเวน้ พนกั งานขบั รถทว่ั ไป และแผนกลูกคา้ สมั พนั ธ์ จะไดเ้ บ้ียเล้ียง เฉพาะกรณีคา้ งคืนเท่าน้นั

4. กรณีพนกั งานนารถส่วนตวั ไปใชใ้ นการปฏิบตั ิงานนอกพ้นื ท่ี บริษทั ฯ จ่ายค่าน้ามนั 4 บาท/กม โดยยดึ ระยะทางไป-กลบั จาก Google Map
5. กรณีพนกั งานไปปฏิบตั ิงานนอกพ้นื ที่แลว้ นารถส่วนตวั มาใช้ โดยไมไ่ ดร้ ับอนุญาต ใหจ้ ่ายตามอตั ราค่ารถทวั ร์

การแจ้งข้อมูลประกอบการคดิ ค่าจ้างประจาเดือน

1. การบนั ทึกเวลาทางาน
1.1 พนกั งานจะตอ้ งสแกนหนา้ เขา้ –ออก ใหค้ รบตามจานวนการเขา้ –ออกท่ีกาหนด (การสแกนหนา้ เขา้ -ออก ไมค่ รบทุกขา โปรแกรมจะ
คานวณเป็ นขาดงาน)
1.2 กรณีพนกั งานสแกนหนา้ ไม่ติด จะตอ้ งติดต่อ เจา้ หนา้ ท่ีบุคคล-คา่ จา้ ง เพ่ือแจง้ ปัญหา และเวลาการเขา้ งานจริงทนั ที หากไม่สามารถมา
ติดตอ่ ได้ จะตอ้ งโทรศพั ทม์ าแจง้ เจา้ หนา้ ที่บุคคล-คา่ จา้ ง และทาการบนั ทึกขอ้ มลู ใบหนา้ ใหมภ่ ายในวนั น้นั
1.3 กรณีพนกั งานลืมสแกนหนา้ จะตอ้ งทาหนงั สือติดต่อหน่วยงานภายในช้ีแจงเหตผุ ลให้ ผจก ตน้ สงั กดั อนุมตั ิ

2. การรายงานการทางาน
2.1 พนกั งานทางานในส่วนสานกั งาน ทาล่วงเวลา/ทางานในวนั หยดุ จะตอ้ งเขียนใบอนุญาตทางานลว่ งเวลา/ทางานในวนั หยดุ F/HRM/058
ส่ง เจา้ หนา้ ที่บคุ คล-คา่ จา้ ง โดยตอ้ งมีลายมือชื่อพนกั งานรับทราบ กรณี ไม่มีลายมือชื่อขอสงวนสิทธิ ไม่จ่ายค่าลว่ งเวลา
2.2 พนกั งานส่วนโรงงาน ทาล่วงเวลา/ทางานในวนั หยดุ ใหก้ รอกใบรายงานการทางานของพนกั งานประจาวนั F/HRM/057 โดยตอ้ งระบุ
ช่วงเวลาการทาล่วงเวลา/ ทางานในวนั หยดุ / จานวน ช.ม และลงชื่อรับทราบ ใหค้ รบถว้ น กรณี ไม่มีลายมือช่ือขอสงวนสิทธิ ไมจ่ ่าย
ค่าล่วงเวลา
2.3 กรณีพนกั งานเปล่ียนกะการทางาน/สลบั วนั หยดุ จะตอ้ งเขียนใบเขออนุญาตสลบั วนั หยดุ /ปลี่ยนกะ/ F/HRM/055 ส่ง เจา้ หนา้ ที่บุคคล-
ค่าจา้ งในวนั รุ่งข้ืนก่อน 10 :00 น.
2.4 กรณีเปล่ียนวนั หยดุ หรือเปลี่ยนกลมุ่ การทางานถาวรใหท้ าหนงั สือติดตอ่ หน่วยงานภายในให้ ผจก ตน้ สงั กดั อนุมตั ิ
ตวั อยา่ ง แผนกEQ มีพนกั งาน 2 กลมุ่ คือ A และ B นายมี ทางานที่กล่มุ A ภายหลงั มีการสลปั เปล่ียน ใหน้ ายมีไปทางานกลมุ่ B
จะตอ้ งทาหนงั สือติดตอ่ หน่วยงานภายใน ให้ เจา้ หนา้ ที่บุคคล-ค่าจา้ ง เปลี่ยนกลุม่ เพอ่ื ใหก้ ะการทางานถกู ตอ้ ง
*** พนกั งานตอ้ งตรวจสอบความถูกตอ้ งของใบรายงานการทางานของพนกั งานประจาวนั F/ HRM/057

3. การยมื พนกั งาน
3.1 กรณีการยมื พนกั งานจะตอ้ งส่งเอกสารใบขอแจง้ ยมื พนักงาน F/HRM/007 หนา้ 1/2 เพ่อื ขออนุมตั ิ ระบุจานวนคน /วนั เวลา การยมื ให้
ชดั เจน ตามจานวนวนั เวลาท่ีตอ้ งการใช(้ เขียนคร้ังเดียว แต่หากหมดระยะเวลาในการยมื จะตอ้ งเขียนใบใหม่)
3.2 ผยู้ มื ส่งใบเชค็ ชื่อการทางานของพนกั งานยมื F/ HRM/060 หนา้ 2/2 ใหค้ า่ จา้ งประจาวนั เสมือนใบเชค็ ช่ือประจาวนั ของพนกั งาน (ไม่
ส่งใบยมื คนไมร่ ับเคลียร์สลิป โดยแผนกตอ้ งรับผิดชอบค่าใชจ้ ่ายท่ีเกิดข้ึนท้งั หมด
ตน้ สงั กดั ที่ใหย้ มื พนกั งานไมต่ อ้ งเชค็ ช่ือพนกั งานเพราะอาจทาใหม้ กี ารจ่ายค่าแรงซ้าซอ้ น
**ขอให้พนกั งานปฏบิ ัตติ ามเง่ือนไขอย่างเคร่งครัด หากพนักงานไม่ปฏบิ ตั ติ ามเงื่อนไข ฝ่ ายบริหารบุคคล ขอสงวนสิทธ์ิ ในการเคลยี ร์สลปิ

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 29/37

การขออนุญาตเข้าทางานในวนั หยุด

การเขา้ ทางานในวนั หยดุ หมายถึง พนกั งานไดร้ ับมอบหมาย หรือ จาเป็ นตอ้ งเขา้ ทางานในวนั หยดุ
พนกั งานทุกระดบั (ยกเวน้ ระดบั จดั การข้ึนไป) ตอ้ งกรอกแบบฟอร์ม “ใบขออนุมตั ิทางานล่วงเวลาและทางานในวนั หยดุ (F/HRM/058)”
โดยตอ้ งไดร้ ับการอนุมตั ิจากผบู้ งั คบั บญั ชา และผจู้ ดั การฝ่ ายบุคคล จึงจะสามารถเขา้ ทางานวนั หยดุ ได้

การสลับวันหยุด สลับเวลาพกั

1. การสลบั วนั หยดุ คือ การที่พนกั งานจาเป็นตอ้ งเขา้ ทางานในวนั หยดุ ดว้ ยกิจของบริษทั และจดั ใหห้ ยดุ ในวนั ทางานปกตทิ ดแทน
- พนกั งานตอ้ งขออนุมตั จิ ากผบู้ งั คบั บญั ชาก่อนทุกคร้ัง โดยตอ้ งเขียนใบอนุญาตสลบั วนั หยดุ /เปล่ียนกะ F/HRM/055 ส่งเอกสารให้
เจา้ หนา้ ที่บคุ คล-ค่าจา้ ง เป็นประจาวนั
- การสลบั วนั หยดุ ควรจดั สลบั ใหค้ รบถว้ นภายในเดือน การสลบั วนั หยดุ ขา้ มเดือน อาจส่งผลตอ่ การคานวณค่าจา้ งได้
- การสลบั เวลาพกั คือ การท่ีพนกั งานติดภารกิจของบริษทั จนถึงเวลาพกั ทาใหไ้ ม่สามารถพกั ไดต้ ามเวลาท่ีกาหนด จึงจาเป็ นตอ้ งสลบั
เวลาพกั ในวนั เดียวกนั ใหจ้ ดั ทาเอกสาร F/HRM/055 ส่งเอกสารให้ เจา้ หนา้ ท่ีบุคคล-ค่าจา้ ง เป็ นประจาวนั

** การสลบั วนั หยุด สลบั เวลาพกั ทไี่ ม่เกย่ี วข้องกบั กจิ ของบริษัท ฯ พนักงาน จะไม่ได้รับเบีย้ ขยนั ประจาเดือน และไม่ได้รับรางวลั คนขยนั
ประจาปี **

การขอใช้ตู้ล๊อกเกอร์

1. ตลู้ อ๊ กเกอร์ ใชส้ าหรับ พนกั งานกลุ่มบริษทั ไทยอีสเทิร์น เท่าน้นั
2. พนกั งานสามารถติดต่อขอใชต้ ูล้ อ๊ กเกอร์ ไดท้ ี่แผนกบุคคลธุรการ
3. พนกั งานควรใชต้ ลู้ อ๊ กเกอร์ เพ่ือเกบ็ ทรัพยส์ ินส่วนตวั เท่าท่ีจาเป็ น ไมค่ วรนาทรัพยส์ ินมีคา่ เกบ็ ไวใ้ นตลู้ อ๊ กเกอร์
4. พนกั งานตอ้ งดูแลรักษาความสะอาดและปิ ดกุญแจตลู้ อ็ กเกอร์ไวต้ ลอดเวลา
5. บริษทั ฯ ไม่รับผิดชอบตอ่ ทรัพยส์ ินที่อยภู่ ายในตลู้ อ๊ กเกอร์ กรณีเกิดการเสียหายหรือสูญหายใด ๆ
6. บริษทั ฯ จะมอบลกู กญุ แจใหก้ บั พนกั งาน โดยไมค่ ิดคา่ ใชจ้ ่ายในคร้ังแรก กรณีท่ีตอ้ งเปล่ียนลกู กญุ แจใหม่ สูญหาย / ชารุด) พนกั งานตอ้ ง

เสียคา่ ใชจ้ ่าย 50 บาท/ลูกกญุ แจ
7. หากพนกั งานจงใจหรือประมาทเลินเลอ่ เป็นเหตใุ หต้ ลู้ อ๊ กเกอร์ชารุดเสียหาย พนกั งานตอ้ งรับผดิ ชอบคา่ ใชจ้ ่ายท้งั สิ้น
8. ไมอ่ นุญาตใหม้ อบ /โอนสิทธ์ิการใชต้ ลู้ อ๊ กเกอร์ใหผ้ อู้ ่ืน โดยไม่แจง้ ใหแ้ ผนกบุคคลรับทราบ กรณีพบความเสียหาย พนกั งานตอ้ งรบั ผิดชอบ

เองท้งั สิ้น
9. ไม่อนุญาตใหว้ างส่ิงของบนหลงั ตูล้ อ๊ กเกอร์โดยเดด็ ขาด
10. กรณีลาออก หรือ ยา้ ยพนกั งานตอ้ งส่งคืนลูกกญุ แจใหแ้ ผนกบุคคลเท่าน้นั ไมส่ ามารถส่งมอบลกู กญุ แจแก่ผใู้ ดท้งั สิ้น
11. คณะกรรมการสวสั ดิการ หรือ เจา้ หนา้ ท่ีบคุ คล มีหนา้ ที่ตรวจเช็คตลู้ อ๊ กเกอร์ทุกวนั ศุกร์ หรือ เวลาหน่ึง เวลาใดที่ตอ้ งการจะตรวจเช็ค

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 30/37

การเคลื่อนย้ายทรัพย์สิน

1. ทรัพยส์ ิน หมายถึง อุปกรณ์, เครื่องมือเครื่องใช,้ เครื่องจกั ร และอืน่ ๆ ท่ีเป็ นทรัพยส์ ินของบริษทั เช่น คอมพิวเตอร์, ป้ ายราคาวตั ถดุ ิบ
ประจาวนั เป็ นตน้
- เม่ือตอ้ งการยา้ ยทรัพยส์ ิน ไมว่ า่ ไปจุดใด ๆ ก็ตามที่สถานะความเป็นเจา้ ของไดเ้ ปล่ียนแปลงไป จะตอ้ งมีการดาเนินการข้นั ตอนการขอ
เคลื่อนยา้ ยทรัพยส์ ินก่อน เช่น การยา้ ยทรัพยส์ ินขา้ มแผนก หรือ การยา้ ยทรัพยส์ ินไปใชง้ านยงั สถานที่อื่น (สาขา เป็นตน้ )
- ตอ้ งจดั ทาใบขอเคลื่อนยา้ ยทรัพยส์ ิน (F/ACC /012) เพอื่ ดาเนินการขออนุมตั ิก่อน จึงจะสามารถเคลอ่ื นยา้ ยทรัพยส์ ินได้ โดยหาก
เคล่ือนยา้ ยออกนอกบริเวณโรงงาน จะตอ้ งดาเนินการขอนาส่ิงของออกนอกโรงงานตอ่ ไป

สภาพการจ้าง (Employment Condition)

หัวข้อ รายละเอยี ด
1. ประเภทลูกจ้าง
2. การทดลองงาน - พนกั งานทดลองงาน คือ พนกั งานใหมท่ ่ีอยใู่ นช่วงทดลองงาน 119 วนั
- พนกั งานรายวนั คือ พนกั งานท่ีไดร้ ับคา่ จา้ งเป็ นรายวนั
3. การแต่งกาย - พนกั งานรายเดือน คือ พนกั งานท่ีไดร้ ับคา่ จา้ งเป็ นรายเดือน

4. วนั และเวลาทางาน - ทดลองงาน เป็ นระยะเวลาไม่เกิน 119 วนั นบั อายงุ านต้งั แต่วนั แรกท่ีเขา้ ทางาน
- พนกั งานทดลองงานครบ 3 เดือน หรือ 90 วนั หวั หนา้ งานดาเนินการประเมินผลการปฏิบตั ิงาน เมอ่ื ผา่ น

การประเมิน จะไดร้ ับการบรรจุเป็นพนกั งาน
- พนกั งานท่ีผา่ นการประเมินในช่วงเดือน ตุลาคม - ธนั วาคม ของทุกปี จะไดร้ บั การปรับคา่ จา้ งผา่ น

ประเมนิ เท่าน้นั (จะไมไ่ ดร้ บั การปรับคา่ จา้ งประจาปี )
- พนกั งานระดบั ปฏิบตั ิการ กาหนดใหใ้ ส่เส้ือยดื บริษทั ฯ กางเกงวอร์มไมม่ ีซิบ สีกรมท่า และรองเทา้ หุม้

สน้ /บูท๊
- พนกั งานระดบั พนกั งานประจาข้นึ ไป ใส่เส้ือยดื โปโลบริษทั ฯ กางเกงสุภาพสีดา-น้าเงิน-กรมท่า-เทา)

และรองเทา้ หุม้ สน้ หรือ รองเทา้ เซฟต้ี
- ช่างซ่อมบารุงแผนกวศิ วกรรมและซ่อมบารุง ใส่ชุดชอร์ป กางเกงขายาว รองเทา้ เซฟต้ี
**หากพนกั งานที่จาเป็ น/ไมส่ ามารถแตง่ กายถูกตอ้ งตามที่บริษทั กาหนดจะตอ้ งขออนุญาตจาก หน่วยรักษา
ความปลอดภยั โดยแจง้ สาเหตุ / รายละเอียดท่ีสมเหตุสมผล ก่อนเขา้ ทางานทุกคร้งั
สายสานกั งาน ทางาน วนั จนั ทร์ - วนั เสาร์ (หยดุ วนั อาทิตย)์

- เวลาทางาน 8.00-17.00 น.
- เวลาพกั 12.00-13.00 น.
กรณี พนกั งานทางาน จนั ทร์-ศุกร์ เวลาทางาน 8.00-18.00 น. เวลาพกั 12.00-13.00 น.
สายโรงงาน ทางาน 6 วนั /สปั ดาห์ (วนั หยดุ 1 วนั /สปั ดาห์ หรือวนั ท่ีบริษทั จดั ใหห้ ยดุ )
- ทางาน 8 ชว่ั โมง/วนั (พกั 1 ชวั่ โมง) โดยสลบั เวลาพกั
- กรณี มีเหตุใหต้ อ้ งทางานในวนั หยดุ พนกั งานสามารถสลบั วนั หยดุ ได้
โดยตอ้ งผา่ นการอนุมตั ิจากผบู้ งั คบั บญั ชาตามสายงาน เป็ นกรณี ไป

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 31/37

5. การจ่ายค่าจ้าง - พนกั งานรายวนั จ่ายค่าจา้ งในวนั ท่ี 15 และ ทุกสิ้นเดือน

- พนกั งานรายเดือน จ่ายค่าจา้ งในวนั สุดทา้ ยของเดือน

**พนกั งานต้องตรวจสอบจานวนเงนิ ทไี่ ด้รับในแต่ละงวดจ่าย กรณพี บว่า ยอดเงนิ ไม่ถูกต้อง ต้องแจ้งแผนก

บุคคล / ผู้บังคบั บัญชา ทราบภายใน 2 วนั หลงั จากวนั ทไี่ ด้รับสลปิ

6. การมาปฏบิ ัตงิ านช้า/ - ควรมาถึงบริษทั ก่อนเวลาปฏิบตั งิ านจริง ประมาณ10 นาที

สาย และออกก่อนเวลา - หากมาปฏิบตั งิ านล่าชา้ จากเวลาปฏิบตั ิงานจริง ต้งั แต่ 1 นาที-30 นาที ไปถือวา่ "สาย" และจะคานวณตดั

เวลาสายตามจริง

- การออกก่อนเวลา คือ การออกก่อนเวลาเลิกงานตามปกติ ไมว่ า่ จะก่ีนาทีใหถ้ ือวา่ “ออกก่อน” และจะ

คานวณตดั เวลาการทางานที่ออกก่อนเวลาตามจริง

7. วนั หยดุ ประเพณี - บริษัทกำหนดวนั หยดุ ตำมประเพณี 13 วนั ตอ่ ปี (ตำมประกำศแตล่ ะปีของบริษัท) โดยได้รับคำ่ จ้ำงเทำ่

วนั ทำงำนปกติ

8. วนั หยดุ พกั ร้อน - วนั หยดุ พกั ผอ่ นประจาปี (พกั ร้อน)พนกั งานที่ทางานครบ 1 ปี มีสิทธิลาพกั ผอ่ นไดต้ ามท่ีบริษทั กาหนด

ประจาปี - การคิดวนั พกั ร้อนใชอ้ ตั ราส่วน 2 เดือน / 1 วนั พกั ร้อนเศษของเดือนใหป้ ัดทิ้ง

- การลาปกติ ตอ้ งลาล่วงหนา้ อยา่ งนอ้ ย 5 วนั และไดร้ ับการอนุมตั ิ จึงถือวา่ "สมบูรณ์"

- การลาฉุกเฉินตอ้ งลาลว่ งหนา้ อยา่ งนอ้ ย 1 วนั และไดร้ ับการอนุมตั ิ จึงถือวา่ "สมบูรณ์"

- วนั หยดุ พกั ผอ่ นประจาปี ในแต่ละปี ใหถ้ ือสิ้นสุด วนั ที่ 31 ธ.ค. ในปี น้นั ๆ

- พนกั งานผใู้ ดใชส้ ิทธิไมห่ มดทางบริษทั ฯขอสงวนสิทธ์ิไมจ่ ่ายค่าตอบแทนกรณีพกั ร้อนประจาปี คงเหลือ

9. การทางานล่วงเวลา - การทางานเกินระยะเวลาทางานปกติ (8ชม/วนั ) ซ่ึงตอ้ งไดร้ ับอนุญาตจากผบู้ งั คบั บญั ชา และแจง้ แผนก

บุคคลเป็นลายลกั ษณ์อกั ษร จึงถือวา่ "ถกู ตอ้ งสมบูรณ์"

- ทางานล่วงเวลา

หน่ึงเท่าคร่ึง ของอตั ราคา่ จา้ งต่อชวั่ โมงปกติ สาหรับการทางานล่วงเวลาในวนั ทางานปกติ

สามเท่า ของอตั ราคา่ จา้ งต่อชวั่ โมงปกติ สาหรับการทางานล่วงเวลาในวนั หยดุ

10. การทางานวนั หยดุ - การทางานในวนั หยดุ ประจาสปั ดาห์ และการทางานวนั หยดุ ที่บริษทั ประกาศใหห้ ยดุ คา่ ทางานวนั หยดุ

- พนกั งานรายเดือน ไดเ้ พ่มิ 1 เท่าของค่าจา้ งตอ่ ชว่ั โมงทางานปกติ

- พนกั งานรายวนั ไดเ้ พมิ่ 2 เท่าของค่าจา้ งต่อชว่ั โมงทางานปกติ

11. การลากจิ - พนกั งานสามารถลากิจธุระอนั จาเป็ นไดป้ ี ละ 3 วนั ทางาน โดยท่ียงั ไดร้ ับค่าจา้ งตามปกติ และไม่สามารถ

สะสมไปใชใ้ นปี ถดั ไปได้

- ตอ้ งยนื่ แบบฟอร์มการลากิจต่อผบู้ งั คบั บญั ชาลว่ งหนา้ อยา่ งนอ้ ย 2 วนั และตอ้ งไดร้ ับการอนุมตั ิ จึงจะลา

ได้ มิฉะน้นั ถือเป็ นการขาดงานโดยพละการ

12. การลาป่ วย - พนกั งานมีสิทธ์ิขอลาป่ วยไดเ้ ท่าท่ีป่ วยจริง โดยไดร้ บั ค่าจา้ งเท่ากบั วนั ทางานปกติ ปี ละไมเ่ กิน 30 วนั

- พนกั งานลาป่ วยต้งั แต่ 3 วนั ทางานต่อเนื่องกนั ตอ้ งยนื่ ใบรับรองแพทยแ์ ผนปัจจุบนั ช้นั 1 ประกอบการลา

หลงั จากกลบั เขา้ ทางานทนั ที (แตค่ วรโทรแจง้ ใหท้ ราบก่อนดว้ ย)

- ลาป่ วยเน่ืองจากการเมาสุรา ไม่ถือเป็ น "การลาป่ วย" ถือเป็น "การขาดงานโดยพละการ"

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 32/37

13. การลาคลอด - พนกั งานหญิงท่ีต้งั ครรภ์ สามารถลาเพือ่ คลอดบตุ รไดไ้ ม่เกิน 98 วนั ซ่ึงรวมถึงวนั ลาเพ่อื ตรวจครรภ์ ก่อน
คลอดบตุ รและใหน้ บั รวมวนั หยดุ ที่มีระหวา่ งวนั ลาดว้ ย จากเดิมลาคลอดบุตรได้ 90 วนั ท้งั น้ี ลูกจา้ งจะ
14. การขาดงานโดยพละ ไดร้ ับคา่ จา้ งระหวา่ งลาคลอดบุตรจากประกนั สงั คม 45 วนั และจากนายจา้ งอีกไมเ่ กิน 45 วนั (โดยยดึ จาก
การ การคานวณของสานกั งานประกนั สงั คมเป็ นหลกั )

15. การลาออก - การแจง้ การขอลาคลอด พนกั งานผใู้ ชส้ ิทธิ จะตอ้ งแจง้ ใหบ้ ริษทั ทราบลว่ งหนา้ ไม่นอ้ ยกวา่ 15 วนั ก่อนที่
16. การสิ้นสุดการเป็ น จะครบกาหนดลาคลอด (ยกเวน้ การคลอดเนื่องจากเหตุฉุกเฉิน หรือเป็ นการคลอดก่อนกาหนด)

พนกั งาน - การหยดุ งานโดยมิไดแ้ จง้ ต่อผบู้ งั คบั บญั ชา/หวั หนา้ งานใหท้ ราบลว่ งหนา้ หรือ หยดุ งานโดยไมม่ ีเหตอุ นั
สมควร
17. การจ่ายชดเชย
- โดยจะไมค่ ิดคา่ แรงในวนั ที่ขาดงาน และจะตอ้ งมีการตกั เตือนดว้ ยวาจา - ลายลกั ษณ์อกั ษร หรือพกั งาน
ข้ึนอยกู่ บั ดุลพินิจของผบู้ งั คบั บญั ชา/หวั หนา้ งาน

- พนกั งานท่ีมีประสงคจ์ ะขอลาออก จะตอ้ งยนื่ ใบลาออกล่วงหนา้ และตอ้ งไดร้ ับการอนุมตั ิจากระดบั
จดั การอยา่ งนอ้ ย 30 วนั

พนกั งานจะพน้ สภาพจากการเป็ นพนกั งานบริษทั ฯ ในกรณีดงั ตอ่ ไปน้ี
1. ขาดงานโดยพละการตดิ ต่อกนั เกิน 3 วนั
2. ถึงแก่กรรม เมื่อพนกั งานถึงแก่กรรมไม่วา่ กรณีใดๆ ใหถ้ ือวา่ พน้ สถาพการเป็ นพนกั งาน
3. ลาออก
4. การเลิกจา้ ง
5. ครบเกษียณอายุ พนกั งานจะครบเกษียณอายเุ ม่ือครบ 60 ปี เวน้ แตจ่ ะมีการตกลงเป็ นอยา่ งอ่ืนโดยลาย

ลกั ษณ์อกั ษร

การจ่ายคา่ ชดเชย หมายถึงคา่ ชดเชยตาม พ.รบ.คุม้ ครองแรงงาน มาตรา 118
- อายกุ ารทางานติดต่อกนั ครบ 120 วนั แตไ่ มค่ รบ 1 ปี บริษทั ฯจ่ายคา่ ชดเชยใหไ้ ม่นอ้ ยกวา่ า 30 วนั ของ

อตั ราคา่ จา้ งคร้ังสุดทา้ ยท่ีไดร้ ับ
- อายกุ ารทางานติดตอ่ กนั ครบ 1 ปี แตไ่ มค่ รบ 3 ปี บริษทั ฯจ่ายค่าชดเชยใหไ้ ม่นอ้ ยกวา่ 90 วนั ของอตั รา

ค่าจา้ งคร้ังสุดทา้ ยท่ีไดร้ ับ
- อายกุ ารทางานติดตอ่ กนั ครบ 3 ปี แตไ่ ม่ครบ 6 ปี บริษทั ฯจ่ายค่าชดเชยใหไ้ มน่ อ้ ยกวา่ 180 วนั ของอตั รา

คา่ จา้ งคร้ังสุดทา้ ยที่ไดร้ ับ
- อายกุ ารทางานติดต่อกบั ครบ 6 ปี แตไ่ ม่ครบ 10 ปี บริษทั ฯจ่ายค่าชดเชยใหไ้ ม่นอ้ ยกวา่ 240 วนั ของอตั รา

คา่ จา้ งคร้ังสุดทา้ ยท่ีไดร้ ับ
- อายกุ ารทางานติดต่อกนั ครบ 10 ปี ข้ึนไป บริษทั ฯจ่ายค่าชดเชยใหไ้ มน่ อ้ ยกวา่ 300 วนั ของอตั ราค่าจา้ งคร้ัง

สุดทา้ ยที่ได้
- อายกุ ารทางานติดต่อกนั ครบ 20 ปี ข้ึนไป บริษทั ฯจ่ายคา่ ชดเชยใหไ้ มน่ อ้ ยกวา่ 400 วนั ของอตั ราค่าจา้ งคร้ัง

สุดทา้ ยท่ีได้

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 33/37

ข้อยกเว้นในการไม่จ่ายค่าชดเชย
นายจา้ งไมต่ อ้ งจ่ายคา่ ชดเชยใหแ้ ก่ลกู จา้ งซ่ึงเลิกจา้ งในหน่ึงกรณี ดงั น้ี

1. ทุจริตตอ่ หนา้ ท่ีหรือกระทาความผิดอาญาโดยเจตนาแก่นายจา้ ง
2. จงใจทาใหน้ ายจา้ งไดร้ ับความเสียหาย
3. ประมาทเลินเลอ่ เป็ นเหตใุ หน้ ายจา้ งไดร้ ับความเสียหายอยา่ งร้ายแรง
4. ฝ่ าฝื นขอ้ บงั คบั เก่ียวกบั การทางานหรือระเบียบหรือคาสง่ั ของนายจา้ งอนั ชอบดว้ ยกฎหมายและเป็นธรรม และนายจา้ งไดต้ กั เตือนเป็น

หนงั สือแลว้ เวน้ แต่กรณีร้ายแรงนายจา้ งไมจ่ าเป็ นตอ้ งตกั เตือน
5. ละทิ้งหนา้ ที่เป็ นเวลา 3 วนั ทางานติดต่อกนั ไม่วา่ จะมีวนั หยดุ คนั่ หรือไม่ก็ตามโดยไม่มีเหตุผลอนั ควร
6. ไดร้ ับโทษจาคุกตามคาพพิ ากษาถึงท่ีสุดใหจ้ าคุก
**กรณีขอ้ 6 ถา้ เป็ นความผดิ ที่ไดก้ ระทาโดยประมาทหรือความผดิ ลหุโทษตอ้ งเป็ นกรณีท่ีนายจา้ งไดร้ ับความเสียหาย

สวสั ดกิ าร

แบ่งเป็ น
1. บริษทั Listed ใชส้ วสั ดิการที่ประกาศใน ระบบ INTRANET เลขท่ี TEG/HR 002
2. บริษทั Non Listed ใชส้ วสั ดิการท่ีประกาศใน ระบบ INTRANET เลขท่ี TEGA/HR 001

ระเบียบการจ่ายโบนัสประจาปี

ระเบียบการจ่ายโบนัสประจาปี

บริษทั ฯ จะพจิ ารณาการจ่ายโบนสั ประจาปี ข้นึ อยกู่ บั ผลประกอบกิจการเป็ นสาคญั โดยมีระเบียบและหลกั เกณฑด์ งั น้ี

1. บริษทั ฯ กาหนดใหม้ ีการจ่ายโบนสั ประจาปี (ถา้ มี) ในวนั ท่ี 25 กมุ ภาพนั ธข์ องทุกปี

2. พนกั งานท่ีมีสิทธ์ิไดร้ ับโบนสั คือ

- พนกั งานระดบั ปฏิบตั ิการ ท่ีอายงุ านครบ 1 ปี ณ วนั ท่ี 31 ธนั วาคม ของทุกปี

- พนกั งานระดบั พนกั งานประจาข้นึ ไป อายคุ รบ 6 เดือนข้ึนไป ณ วนั ท่ี 31 ธนั วาคม ของทุกปี (ไดต้ ามสดั ส่วน)

3. จานวนยอดการจ่ายโบนสั ข้ึนอยกู่ บั นโยบายของบริษทั ในแตล่ ะปี

4. ปัจจยั ที่ส่งผลกระทบต่อการพจิ ารณาโบนสั

- สถติ กิ ารมาทางาน

 ลาป่ วย / ลากิจ / ลาคลอด หกั ตามจานวนวนั ท่ีลาจริง

 การมาทางานสาย หกั 1% ตอ่ คร้ังที่มาสาย

 การขาดงาน หกั 10% ต่อวนั

 การพกั งาน หกั 20% ต่อวนั

- การลงโทษทางวนิ ัย

 การเตือนดว้ ยวาจา หกั 5% ต่อใบ

 การเตือนเป็ นลายลกั ษณ์อกั ษร หกั 10% ตอ่ ใบ

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 34/37

เงนิ พเิ ศษ ประจาปี 2563

เงินช่วยเหลือเพิ่มเติมประจาปี เป็นการจดั สรรงบประมาณเฉพาะกิจใหต้ ามแต่ละปี ซ่ึงข้นึ อยกู่ บั ผลประกอบการของบริษทั เป็นสาคญั (ไม่
นบั เป็ นสวสั ดิการ) รายละเอียดสามารถดูไดใ้ นระบบ intranet ประกาศ HR เลขท่ี TEG-HR 004 ซ่ึงจะกล่าวถึง

1. เงินช่วยเหลือเดินทางกลบั ภมู ิลาเนา
2. รางวลั คนขยนั ประจาปี
3. รางวลั พนกั งานรักองคก์ ร
4. การจดั รถรับส่ง (บุตรพนกั งานไป รร.เขาซก, รถรับส่งพนกั งานซ้ือของ และ ไปตลาดนดั เป็นตน้ )

ข้อพงึ ปฏบิ ัติ / วนิ ัยในการทางาน

ลาดบั รายละเอยี ด

1 พนกั งานควรมาถึงบริษทั ก่อนเวลาปฏิบตั ิงานจริง ประมาณ10 นาที เพือ่ เตรียมความพร้อมในการปฏิบตั ิงาน

2 ควรสวมใส่ชุดยนู ิฟอร์มใหถ้ กู ตอ้ งทุกคร้ังท่ีมาปฏิบตั งิ าน

3 ตรวจสอบการบนั ทึกเวลาทางานตนเองอยเู่ สมอ

4 ปฏิบตั ิงานอยา่ งต้งั ใจ มีสติสมั ปชญั ญะอยา่ งสมบูรณ์ ทุกคร้ังในการปฏิบตั ิหนา้ ที่

5 ใหค้ วามเคารพและเช่ือฟังตอ่ ผบู้ งั คบั บญั ชา

6 ใหค้ วามร่วมมือต่อกิจกรรมตา่ ง ๆ ของบริษทั ฯ

7 คอยติดตามสอบถาม,ขอ้ มูล,ขา่ วสาร ประกาศตา่ ง ๆ ของบริษทั ฯอยเู่ สมอ

8 พนกั งานควรใช้ และรักษาทรัพยส์ ินส่วนรวมของบริษทั เป็ นอยา่ งดี เสมือนเป็นทรัพยส์ ินของตนเอง

9 การเผยแพร่ขอ้ มลู และการนาทรพั ยส์ ินของบริษทั ฯออกนอกบริเวณบริษทั ฯ จะตอ้ งไดร้ ับการอนุมตั ิ จากผบู้ ริหารหรือผจู้ ดั การ ฝ่ าย
พฒั นาฯเป็นสาคญั หากฝ่ าฝื นจะไดร้ ับใบเตือน หรือพน้ สภาพการเป็ นพนกั งานโดยทนั ที

10 หากพนกั งานตอ้ งการมาปฏิบตั ิงานในวนั หยดุ หรือเคลียร์งานที่คา้ ง พนกั งานจะตอ้ งแตง่ กายใหส้ ุภาพและปฏิบตั ิตามกฎระเบียบ
ความปลอดภยั และวนิ ยั การทางานเป็นสาคญั

กฏความปลอดภยั และส่ิงแวดล้อมเบือ้ งต้น

ลาดบั รายละเอยี ด
1 หา้ มสูบบุหร่ีภายในบริเวณโรงงาน
2 ตอ้ งสวมใส่อปุ กรณ์ป้ องกนั อนั ตรายส่วนบุคคลทุกคร้ังปฏิบตั ิหนา้ ท่ี (ตามสภาพท่ีเหมาะสมกบั งาน)
3 ตรวจสอบสภาพแวดลอ้ มบริเวณพ้ืนที่ทางานใหม้ คี วามปลอดภยั ท้งั ก่อนและหลงั การทางานทุกคร้ัง
4 สงั เกตจุดติดต้งั ถงั ดบั เพลิงก่อนปฏิบตั หิ นา้ ท่ี
5 ไมก่ ่อใหเ้ กิดประกายไฟใด ๆ ที่พ้นื ที่เสี่ยงของโรงงาน
6 ตรวจสอบสภาพอปุ กรณ์ตา่ ง ๆ ใหอ้ ยใู่ นสภาพพร้อมใชง้ านอยเู่ สมอ
7 เม่ือเกิดอุบตั ิเหตุ ตอ้ งรายงานผบู้ งั คบั บญั ชาทนั ที

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 35/37

8 ขยะ หรือ ของเสียทุกประเภท ควรคดั แยกใหถ้ ูกตอ้ งตามประเภทและชนิดก่อนทิ้ง
9 ไมท่ ิ้งขยะ และเศษวสั ดุสิ่งของประเภทตา่ ง ๆ ลงบนพ้ืนที่ทวั่ ไปและบริเวณสนามหญา้ ของกลุม่ บริษทั
10 การกาจดั ขยะ หรือ ของเสียทุกประเภท ตอ้ งดาเนินการภายใตข้ อ้ กาหนดกฏหมายที่เก่ียวขอ้ ง
11 หา้ มทิ้งขยะ หรือ ของเสียทุกประเภท ลงรางระบายน้า แหลง่ น้า หรือ บนดิน
12 หา้ มเคลื่อนยา้ ยขยะ หรือ ของเสียอนั ตรายออกนอกบริเวณโรงงาน ก่อนไดร้ ับอนุญาต
13 การใช้ Powerbank อปุ กรณ์ชาร์จโทรศพั ทม์ ือถือ ควรเป็ นอปุ กรณ์ที่มีคุณภาพ และไดม้ าตรฐานเทา่ น้นั
14 ไมอ่ นุญาติใหน้ า Powerbank เขา้ ทุกพ้นื ที่ ในเขตโรงงาน (ยกเวน้ ส่วนสานกั งาน)
15 หา้ มใช้ Powerbank หรือชาร์จโทรศพั ทม์ ือถือ ในทุกพ้ืนที่เส่ียงที่หา้ มก่อใหเ้ กิดประกายไฟ (ตาม SP/003)

16 หา้ มใชโ้ ทรศพั ทม์ ือถือ ในขณะที่ชาร์จไฟ ในทุกพ้ืนที่ TEG
17 นส่วนสานกั งาน หา้ มเสียบชาร์จโทรศพั ท์ ขา้ มคนื ในทุกพ้ืนท่ี (เกิน 6 ชม)
18 หา้ มชาร์จโทรศพั ทม์ ือถือกบั Powerbank ในขณะที่กาลงั ชาร์จ Powerbank

ระเบียบปฏบิ ัติ : ฝ่ ายโรงงาน

ลาดบั รายละเอยี ด

1 ไมอ่ นุญาตใหส้ วมรองเทา้ แตะ,กางเกงขาส้นั , เครื่องประดบั เขา้ ในบริเวณโรงงาน

2 ไม่อนุญาตใหส้ ูบบุหรี่ ภายในบริเวณโรงงาน

3 ไม่นา อาหาร-เครื่องด่ืม-ของกินทุกชนิดเขา้ ในบริเวณโรงงาน

4 ไมส่ ามารถนาโทรศพั ทม์ ือถือ (ส่วนตวั ) เขา้ มาในบริเวณโรงงานได้ เวน้ แตเ่ ป็ นผทู้ ่ีไดร้ ับอนุญาตและข้ึนทะเบียนกบั แผนกบุคคลแลว้
เท่าน้นั

5 ไมค่ วรนาบุคคลภายนอก,เด็กเลก็ เขา้ ในเขตบริเวณของโรงงาน โดยมิไดร้ ับอนุญาตจากผจู้ ดั การโรงงาน

6 หา้ มนาเครื่องมือหรืออปุ กรณ์ ท่ีใชใ้ นการปฏิบตั ิงานออกไปนอกบริเวณโรงงานโดยไม่ไดร้ บั อนุญาตอยา่ งเดด็ ขาด

7 ควรสวมใส่อปุ กรณ์ PPE ใหถ้ กู ตอ้ งและเหมาะสมตอ่ การปฏิบตั ิงานทุกคร้ัง

8 พนกั งานควรสวมใส่ชุดยนู ิฟอร์มใหถ้ กู ตอ้ ง ทุกคร้ังที่มาปฏิบตั ิงาน รวมถึงเขา้ ร่วมกิจของบริษทั ฯ เช่น อบรม ประชุม และอื่นๆ

9 หากมีความประสงคเ์ ขา้ บริเวณโรงงานหลงั เวลาเลิกงาน พนกั งานจะตอ้ งแจง้ ให้ รปภ.ทราบและอนุมตั ิก่อนทุกคร้ัง
โดยจะตอ้ งยนิ ยอมใหบ้ นั ทึกเวลา เขา้ – เวลาออกในสมุดบนั ทึก รปภ ไวเ้ ป็ นหลกั ฐาน

10 ไมน่ ายานพาหนะส่วนบุคคลเขา้ มาในบริเวณโรงงานก่อนไดร้ บั อนุญาตจากผจู้ ดั การโรงงาน

11 ไม่หยอกลอ้ กนั ในขณะเวลาปฏิบตั ิงานหากฝ่ าฝื นจะไดร้ ับใบเตือน

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 36/37

พนี้ ทเ่ี ส่ียงทห่ี ้ามก่อให้เกดิ ประกายไฟ แผนกผลติ ยางแท่ง , ป้อมยามโรงงาน
แทงค์เกบ็ นา้ มนั เชื้อเพลงิ
แผนกหอ้ งปฏิบตั ิการยางแท่ง
ถงั เกบ็ นา้ มนั สน แผนกลานเท, แผนกผลิตน้ายางขน้
แทงค์แอมโมเนยี คลงั สินคา้ , สโตร์
ถังแก๊ส และถงั ลม คลงั สินคา้ , แผนกผลิตยางแท่ง
ผลติ ภณั ฑ์ยางแท่ง ลานตรวจรับวตั ถุดิบยางถว้ ย, หอ้ งควบคุมไฟฟ้ า
หม้อแปลงไฟฟ้าแรงสูง

ประเภทของขยะต่าง ๆ ขยะย่อยสลาย ขยะรีไซเคลิ ขยะอนั ตราย
ขยะทว่ั ไป ถังขยะสีเขียว ถงั ขยะสีเหลือง
ถังขยะสีแดง
ถังขยะสีนา้ เงนิ เศษใบไม,้ เศษผกั , เศษเหลก็ ทวั่ ไป,
เศษอาหาร เศษกลึง,เศษสแตนเลส,เศษ เศษชิน้ ส่วนอิเลคทรอนิค,
สายพาน, ยางล้อรถ, เศษฉนวน หลอดไฟ, แบตเตอร่ี, ภาชนะ
หุ้ม, กล่องโฟม, เศษกระดาษ, อลูมิเนียม ปนเป้ื อนสี+สารเคมี,เศษแกว้ ,
เศษกระจก, บรรจุภณั ฑข์ อง
เศษพลาสตกิ สารเคมี, วสั ดุท่ีปนเป้ื อนน้ามนั

กองทุนสารองเลีย้ งชีพ

กองทุนสารองเล้ียงชีพ
กองทุนที่นายจา้ งและลูกจา้ งร่วมกนั จดั ต้งั ข้ึนเป็น สวสั ดิการอีกอยา่ งหน่ึงที่ทางบริษทั ฯ จดั ข้นึ เพอื่ เป็ นขวญั และกาลงั ใจใหก้ บั พนกั งาน

ในองคก์ ร โดยมุ่งเนน้ ปลูกฝังนิสยั การออมเงินของพนกั งาน โดยบริษทั ฯ สมทบเงินใหก้ บั พนกั งานในจานวนที่พนกั งานสะสมเช่นกนั

เงื่อนไขเงินสะสม/เงินสมทบ

 ระดบั พนกั งานงานปฏิบตั ิการ-หวั หนา้ แผนก สามารถสะสมไดต้ ้งั แต่ 3% ไมเ่ กิน 15% บริษทั จะสมทบให้ 3%

 ระดบั จดั การข้นึ ไป สามารถสะสมไดต้ ้งั แต่ 3% ไมเ่ กิน 15% บริษทั จะสมทบให้ 5%

เงื่อนไขการไดร้ ับคนื เงินสะสม / เงินสะสม
เงินสะสมส่วนของพนกั งาน

 ไดร้ ับคนื เงินสะสมส่วนของพนกั งานได้ 100% โดยไม่มีเงื่อนไขเม่อื สิ้นสภาพการเป็ นสมาชิก
เงินสมทบส่วนของบริษทั หากมีการลาออกแบบถกู ตอ้ งตามระเบียบบริษทั

 ไดร้ ับเงินสมทบ 100% โดยไมม่ ีเงื่อนไข กรณีถึงแก่ความตาย, เป็ นบุคคลไร้ความสามารถ, วกิ ลจริต, ทุพพลภาพ

เง่ือนไขการไดร้ ับเงินสมทบ ไม่ไดร้ ับเงินสมทบส่วนของบริษทั
 อายสุ มาชิก ไมถ่ ึง 5 ปี ไดร้ ับเงินสมทบส่วนของบริษทั 100%
 อายสุ มาชิก 5 ปี ข้ึนไป

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.:

สานักงานใหญ่ สถานทตี่ ้ังโรงงาน และ สาขา Doc.No.:S/HRM/011/1
Page.: 37/37
สาขาบงึ กาฬ 135 ม.2 ต.เขาซก อ.หนองใหญ่
จ.ชลบุรี 20190 621, 716, 714
สาขาบ่อทอง Tel: 038-168555 751, 748, 746
Fax : 038-168559 614, 625, 693
สาขาพษิ ณุโลก 139,140
66 ม.11 ต.หนองยอง อ.ปากคาด 169, 622
สาขานา้ โสม จ.บึงกาฬ 38190 117, 623, 320, 118, 184, 613, 197
Tel: 042-490831 , 088-7200020 (อสว.) 123, 112, 115, 173
ผจก.HR 199 ม.2 ต.วดั สุวรรณ อ.บ่อทอง 616, 617,155, 100, 127
ผช.ผจก.HRM จ.ชลบุรี 20270
ผช.ผจก. HRA Tel: 038-211371-3 ตอ่ 637, 081-8621598
คา่ จา้ ง Fax : 038-211374
สรรหา (ไทย) 55 หมู่ 3 ต.ทบั ยายเชียง อ.พรหมพริ าม
สรรหา (ต่างดา้ ว) จ. พษิ ณุโลก 65150
ฝึ กอบรม Tel: 090-7659729
แรงงามสมั พนั ธ์ 252หมู่ 1ต.หนองแวง อ.น้าโสม
ธุรการ จ. อดุ รธานี 41210
Tel: 084-3299929

เบอร์ตดิ ต่อภายใน (สานักงานใหญ่)

618 จดั ซ้ือ
737 วศิ วกรรมกลาง
738 สารสนเทศ
- ป้ อม รปภ (โรงงาน)
- เลขา
718, 145 การเงิน
619, 620 บญั ชี
739, 619 ฝ่ ายขาย
0, 718, 122

Edit Date.:07/01/2020
Dar.No.: