ทฤษฎีของแม็คเกรเกอร์

Douglas McGregor

Douglas McGregor แม็ค ม็ เกรเกอร์ เกิด กิ ในปี 1906 จบการศึกษาจาก City College of Detroit และ High School of Arts and Sciences ที่ Harvard ด้า ด้ นจิต จิ วิท วิ ยาสังคม ได้รั ด้ บ รั ปริญ ริ ญาเอกจาก มหาวิท วิ ยาลัย ลั ฮาร์ว ร์ าร์ด ร์ และทำ งานเป็นอาจารย์ที่ ย์ ที่ นั่ ที่ นั่ นหลายปี ปี 1937 ย้า ย้ ยไปที่ส ที่ ถาบัน บั เทคโนโลยีแ ยี มสซาชูเซตส์ (MIT) อาชีพ ชี นักจิต จิ วิท วิ ยาของเขาไม่ปม่ ระสบความสำ เร็จ ร็ และเขา ตัด ตั สินใจเปลี่ย ลี่ นไปทำ งานด้า ด้ นการบริห ริ าร ที่ MIT เสียชีวิ ชี ต วิ ในปี 1964 ดักลาส แม็คเกรเกอร์

แม็คเกรเกอร์ ชื่อทฤษฎี : ทฤษฎี X และทฤษฎี Y (Theory X and Theory Y) ทฤษฎี X และ ทฤษฎี Y คือ คื แนวคิด คิ ของ Douglas McGregor ที่เผยแพร่ใร่ นหนังสือ The Human Side of Enterprise เมื่อ มื่ ปี 1960 โดยแนวคิด คิ ของทฤษฎีผู้นำ ผู้ นำ 2 ประเภท หรือ รื ที่รู้จั รู้ ก จั กัน กั ในชื่อ “ ทฤษฎี X และทฤษฎี Y ” คือ คื แนวคิด คิ ที่เกี่ย กี่ วกับ กั มุม มุ มองในการบริห ริ าร ของผู้นำ ผู้ นำ 2 รูปแบบ ที่แตกต่า ต่ งกัน กั ตามมุม มุ มองที่ผู้นำ ผู้ นำ มีต่ มี อ ต่ พนักงาน

ทฤษฎี X (Theory X) ทฤษฎี X คือ แนวคิดที่เชื่อว่ามนุษย์ไม่ชอบทำ งาน ขาดแรงจูงใจ ในการพัฒนาตนเองรัก รั สบายและเชื่อว่าพนักงานจะหลีกเลี่ยง ความรับ รั ผิดชอบถ้าหากสามารถหลีกเลี่ยงได้ โดยพนักงาน ในแบบทฤษฎี X หรือ รื Theory X จะมีความทะเยอทะยานต่ำ แต่ต้องการเพียงความมั่นคงเท่านั้น

ลัก ลั ษณะของแนวคิด คิ แบบทฤษฎี X 1 มุมมองแบบดั้งดั้เดิมดิ (Traditional View) เป็น ป็ มุมมองในเชิงชิลบ 2 3 5 4 6 ธรรมชาติของมนุษ นุ ย์ไย์ม่ไม่ ด้ช ด้ อบ การทำ งาน พนักนังานทำ งานเพีย พี งเพราะต้องการ เงินและความมั่นมั่คงเท่านั้นนั้ ไม่มี ม่ แ มี รงจูงใจรวมถึงความทะเยอทะยาน ในการทำ งานรวมถึงความต้องการ พัฒพันาตนเอง มักมัเลี่ยงความรับรัผิดผิชอบ ถ้าหากสามารถทำ ได้ ต้องใช้ก ช้ ฎการบังบัคับและการลงโทษ เพื่อ พื่ กระตุ้น ตุ้ ให้ทำ ห้ ทำ งาน

ส่งผลให้ผู้นำ ผู้ นำ ในทฤษฎี X เชื่อว่า ว่ พนักงานเหล่า ล่ นี้ต้อ ต้ งถูก ถู บัง บั คับ ควบคุม คุ ด้วยกฏเกณฑ์ที่เข้ม ข้ งวดและข่ม ข่ ขู่ด้ ขู่ ด้ วยการลงโทษจึง จึ จะมี แรงจูงใจในการทำ งานและสามารถทำ งานได้ตามเป้าหมายที่ กำ หนด โดย Douglas McGregor เชื่อว่า ว่ ทฤษฎี X เป็นมุมมอง พื้น พื้ ฐานทั่วไปของผู้นำ ผู้ นำ ส่วนใหญ่ทำ ญ่ ทำ ให้หลัง ลั จากนั้น Douglas McGregor จึง จึได้มีก มี ารพัฒ พั นาทฤษฎี Y หรือ รื Theory Y ขึ้น ขึ้ มา เพื่อปรับ รั เปลี่ยนมุมมองเชิงลบแบบเดิมของผู้นำ ผู้ นำ

ทฤษฎี Y (Theory Y) ทฤษฎี Y คือ มุมมองที่เชื่อว่าพนักงานมีแรงจูงใจในการทำ งาน และมองว่าการทำ งานเป็นเหมือนการเล่นเกมรูปแบบหนึ่ง พนักงานมีความต้องการทำ งานและแก้ปัญหาตามที่ได้รับ รั มอบหมายเอาไว้ โดยมีแรงจูงใจ คือผลตอบแทนจากการทำ งาน

ลัก ลั ษณะของแนวคิด คิ แบบทฤษฎี Y 1 มุมมองแบบมนุษ นุ ย์นิย์ยนิม (Humanistic View) เป็น ป็ มุมมองในเชิงชิบวก 2 3 5 4 6 พนักนังานต้องการทำ งานโดย มีเ มีป้า ป้ หมายเป็น ป็ ค่าจ้า จ้ งและ ความก้าวหน้า น้ในหน้า น้ ที่การงาน พนักนังานมีค มี วามรับรัผิดผิชอบและ สามารถจัดจัการตนเองเพื่อ พื่ ทำ ให้ง ห้ าน สำ เร็จ ร็ ตามเป้า ป้ หมายได้ พนักนังานมีค มี วามทะเยอทะยานและ ต้องการก้าวหน้า น้ในหน้า น้ ที่การงาน พนักนังานมีค มี วามคิดสร้า ร้ งสรรค์ และต้องการแสดงความเห็น ห็ ไม่จำ ม่ จำเป็น ป็ ต้องใช้ก ช้ ฎเกณฑ์ที่รัดรักุม กุ และ การบังบัคับเพื่อ พื่ กระตุ้น ตุ้ ให้พ ห้ นักนังานทำ งาน

ทฤษฎี X และ ทฤษฎี Y ผู้นำ ที่มีแนวคิดแบบทฤษฎี Y จะไม่จำ เป็นต้องบังคับหรือ รื ควบคุมอย่างจริง ริ จังเพื่อให้คนเหล่านี้ทำ งาน แต่ผู้นำ ที่มีแนวคิดแบบทฤษฎี Y มีหน้าที่เพียงมอบหมายงานให้คำ แนะนำ และสร้า ร้ งแรงจูงใจ ทางบวกให้พนักงานเหล่านี้เท่านั้น นอกจากนี้ผู้นำ ที่มีมุมมองต่อพนักงานในเชิงบวกแบบมนุษย์นิยม ยังมักจะเปิดโอกาสให้พนักงานได้แสดงความเห็นและมีส่วนร่ว ร่ มในการตัดสินใจเพื่อแก้ไขปัญหาที่ เกิดขึ้นในการดำ เนินงานเนื่องจากผู้นำ ทฤษฎี Y เชื่อว่าพนักงานมีศักยภาพพอที่จะแก้ไขปัญหาได้

อ้างอิง https://kiddyclub.ru/th/teoriya-makgregora-duglas-mak-gregor-biografiya/ https://greedisgoods.com/ทฤษฎี-xy-ของ-douglas-mcgregor/

ข้อ 1 ทฤษฎีของแม็คเกรเกอร์ ชื่อว่าทฤษฎีอะไร ตอบคำ ถาม ข้อ 2 ทฤษฎีใดเป็นมุมมองในเชิงลบ และทฤษฎีใดเป็นมุมมองในเชิงบวก

นางสาวธิดารัต รั น์ มุลานนท์ จัดทำ โดย รหัส 6622610404 ห้อง 4 เสนอ อาจารย์ ดร.รอง ปัญสังกา EA105 จิตวิท วิ ยาสำ หรับ รั ครู

Thank you!