Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK

PANDUAN PERILAKU CORE VALUES Biro SDM Aparatur dan Organisasi Sekretariat Jenderal Kementerian Kelautan dan Perikanan www.ropeg.kkp.go.id [email protected] 0851 5880 8203 rosdmaokkp birosdmaokkp Biro SDM Aparatur dan Organisasi

Kata Pengantar Puji dan syukur kehadirat Allah SWT, atas berkat dan karunia-Nya Buku Panduan Perilaku Core Value BerAKHLAK di Kementerian Kelautan dan Perikanan dapat terselesaikan. Penulisan Buku Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK dilakukan dalam rangka untuk memberikan arah kepada seluruh ASN dalam berperilaku, memberikan pelayanan, maupun melakukan pekerjaannya sehari-sehari. Berdasarkan dengan Surat Edaran Menteri PANRB No. 20 Tahun 2021 tentang Implementasi Core Value dan Employer Branding ASN (Aparatur Sipil Negara), tentang Implementasi Core Values dan Employer Branding telah ditetapkan bahwa Core Value yang harus diterapkan di seluruh instansi pemerintahan yakni BerAKHLAK, yang merupakan akronim dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Peluncuran Core Value ini bertujuan untuk menyeragamkan nilai-nilai dasar bagi seluruh ASN di Indonesia sehingga dapat menjadi fondasi budaya kerja yang profesional. Terkait dengan hal tersebut, buku Panduan Core Values Berakhlak di Kementerian Kelautan dan Perikanan menjadi suatu kebutuhan penting sebagai alat untuk menginternalisasi nilai-nilai dasar yang harus dipegang oleh para ASN di Lingkungan Kementerian Kelautan dan Perikanan. Core value ini diharapkan bukan hanya menjadi sekadar frasa yang sering diucapkan, tetapi lebih dari itu, menjadi karakteristik yang melekat pada setiap pegawai, tercermin dalam tindakan dan perilaku mereka, dan dapat diapresiasi oleh masyarakat secara konkret. Akhir kata, ka ingin mengucapkan rasa terima kasih yang tulus kepada semua pihak yang telah turut serta dalam proses penyusunan buku panduan ini. Harapannya buku panduan ini dapat memberikan manfaat dan meningkatkan pengetahuan bagi semua yang menggunakannya. Jakarta, 30 September 2023 Tim Penyusun Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK 1

Daftar Isi 24 2 Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK Kata Pengantar Daftar Isi Struktur Organisasi KKP Statment Presiden RI Core Values BerAKHLAK Budaya Kerja Nilai-Nilai Budaya Kerja di KKP Pola Pikir Dalam Budaya Kerja 7 Tahapan Penguatan Budaya Kerja ASN BerAKHLAK Kesuksesan Implementasi Dalam Budaya Kerja Model Sukses Budaya Kerja di KKP Berorientasi Pelayanan Akuntabel Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif Tahapan Pelaksanaan Berakhlak Internalisasi Core Value BerAKHLAK 23 22 21 20 19 18 17 16 13 10 9 8 7 6 4 3 2 1 27

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 38 TAHUN 2023 TENTANG KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK 3 Struktur Organisasi KKP

CORE VALUES EMPLOYER BRENDING Statment Presiden RI PRESIDEN JOKO WIDODO Launcing Core Values dan Employer Branding ASN (27 Juli 2021) 4 Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK

Lima Pesan Presiden JOKO WIDODO ASN yang bertugas sebagai pegawai pusat maupun daerah harus mempunyai core values yang sama. ASN yang berprofesi sebagai dosen, guru, jaksa, dokter, perawat, analis kebijakan, sebagai administratur, juga petugas Satpol PP, seharusnya mempunyai nilai dasar yang sama ASN harus mempunyai orientasi yang sama, yaitu memberikan pelayanan terbaik untuk masyarakat Kolaborasi lintas organisasi, lintas daerah, lintas ilmu, lintas profesi, menjadi sangat penting. Semua masalah selalu lintas sektor dan lintas disiplin. Saat ini dunia menjadi serba hybrid, sertaa kolaboratif. Tidak boleh lagi ada ego, baik ego sektoral, ego daerah, dan ego ilmu Otoritas dan sumber daya ini harus digunakan secara akuntabel dengan loyalitas tinggi kepada pemerintah, bangsa, dan negara, serta menjaga kehidupan masyarakat yang harmonis. ASN harus terus meningkatkan kapasitas dan kompetensi, serta kemampuan beradaptasi dengan perubahan disrupsi Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK 5

Core Values Core Values BerAKHLAK merupakan singkatan dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Latar belakang core value BerAKHLAK adalah adanya perbedaan penerjemahan terhadap nilai-nilai dasar serta kode etik dan kode perilaku ASN yang tertuang pada Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negar. Tujuan diluncurkannya Core Values BerAKHLAK adalah untuk menyeragamkan nilainilai dasar bagi seluruh ASN di Indonesia, sehingga dapat menjadi fondasi budaya kerja ASN yang berintegritas dan profesional sekaligus memudahkan proses adaptasi bagi ASN ketika melakukan mobilitas antar instansi pemerintah. Semangat dari penyeragaman core values ini adalah untuk membangun kesadaran, pemahaman hingga akhirnya implementasi budaya kerja sesuai core values menjadi mindset seluruh ASN dalam menjalankan tugasnya. Dan employer branding ASN “Bangga Melayani Bangsa” sebagai wujud nyata dari strategi penguatan budaya kerja lewat transformasi pengelolaan ASN menuju pemerintahan berkelas dunia (world class government). BerAKHLAK 6 Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK

Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK 8 Budaya kerja merupakan suatu komitmen organisasi, dalam upaya membangun sumber daya manusia, proses kerja, dan hasil kerja yang lebih baik. Budaya kerja diartikan sebagai sikap dan perilaku individu dan kelompok yang didasari atas nilai-nilai yang diyakini kebenarannya dan telah menjadi sifat serta kebiasaan dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan seharihari. Secara sederhana Budaya Kerja diartikan sebagai cara pandang seseorang dalam memberi makna terhadap “ bekerja”. BUDAYA KERJA Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK 7

Tanggung Jawab Merumuskan langkah-langkah strategis dan upaya-upaya kreatif guna mewujudkan kesejahteraan masyarakat secara adil, demokratis dan bermartabat. Integritas Bertindak konsisten sesuai dengan nilai-nilai dan kebijakan organisasi serta kode etik profesi Melayani Komitmen untuk memberikan pelayanan yang baik dan sesuai dengan harapan dan kebutuhan masyarakat Nilai-Nilai Budaya Kerja di KKP Visioner Mempunyai wawasan atau pandangan jauh ke masa depan dan arah tujuan yang ingin diwujudkan Profesional Kemampuan untuk memiliki keterampilan dalam melaksanakan pekerjaan sesuai dengan bidang dan jenjangnya masing-masing 8 Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK

Pola Pikir Dalam Budaya Kerja Pola Pikir adalah kerangka mental yang membangun sebuah makna tertentu, yang menentukan pandangan, sikap dan perilaku seseorang, sehingga tercapai budaya kerja ASN yang unggul. Sebagaimana yang telah diamatkan dalam pasal 4 dan pasal 5 Undang-Undang 5 Tahun 2014 Tentang ASN maka perlu meningkatkan budaya kerja ASN yang BerAKHLAK melalui pola pikir dalam Nilai Dasar dan Kode Etik Pegawai Serta Penegakan Disiplin Pegawai. Pasal 4 dan Pasal 5 UndangUndang 5 Tahun 2014 Tentang ASN SE Menteri PAN RB Nomor 20 Tahun 2021 tentang Implemntasi Core Values dan Employer Branding ASN Peraturan Pemerintah (PP) tentang Pembinaan Jiwa Korps dan Kode Etik Pegawai Negeri Sipil Peraturan Pemerintah Nomor 94 Tahun 2021 tentang Disiplin PNS Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK 9

7 Tahapan Penguatan Budaya Kerja ASN BerAKHLAK Kick-off/Launching Core Values ASN BerAKHLAK Penguatan Komitmen Pimpinan Sosialisasi dan Internalisasi pemahaman Core Values BerAKHLAK Internalisasi Memasukkan Budaya Kerja ke dalam Sistem Pembelajaran Terintegrasi Mengikat budaya dengan Sistem Pengelolaan Kinerja (SPK) Menyelaraskan SPK dengan Sistem Penghargaan, Manajemen Talenta & Karier Penyelarasan Sistem Pengukuran indeks BerAKHLAK, Employee Engagement, Employer Branding ASN Sosialisasi hasil survei Pengukuran Baseline 10 Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK

Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK 11 Penyusunan Roadmap dan Rencana Aksi Pembentukan Tim Budaya Kerja (Agen Perubahan) Sosialisasi dan Implementasi Penyusunan dan Implementasi Agenda Perubahan Forum komunikasi berkala tim budaya kerja (agen perubahan) Pengukuran-indeks BerAKHLAK, Employee Engagement, dan Employer Branding ASN Pelaporan program sosialisasi, internalisasi, dan aktivasi budaya BerAKHLAK Pemantauan dan Evaluasi 7 Tahapan Penguatan Budaya Kerja ASN BerAKHLAK

Penguatan budaya kerja merupakan proses berkelanjutan yang harus selalu dikembangkan dan disempurnakan Penguatan secara Berkelanjutan Pemberian penghargaan dan apresiasi terhadap pencapaian budaya BerAKHLAK Penghargaan dan Apresiasi 7 Tahapan Penguatan Budaya Kerja ASN BerAKHLAK 12 Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK

Kesuksesan Implementasi dalam Budaya Kerja Komitmen Pemimpin Mendorong Budaya "BerAKHLAK" Pemberdayaan dan Pelibatan Pegawai Pemimpin harus menunjukkan komitmen yang kuat terhadap nilai-nilai "BerAKHLAK." Indikator kesuksesan meliputi sejauh mana pemimpin mengomunikasikan dan menunjukkan komitmen mereka terhadap integritas dan etika dalam tindakan dan keputusan mereka Pemimpin harus aktif mempromosikan budaya "BerAKHLAK" di seluruh organisasi. Indikator kesuksesan adalah sejauh mana pemimpin membangun budaya yang mendukung nilai-nilai "BerAKHLAK" dan menghilangkan hambatan yang menghambat integritas. Pemimpin harus memberdayakan dan melibatkan pegawai dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan nilai-nilai "BerAKHLAK." Indikator kesuksesan mencakup tingkat partisipasi pegawai dalam inisiatif integritas dan perasaan mereka bahwa mereka memiliki pengaruh dalam memajukan budaya "BerAKHLAK." Aspek kepemimpinan Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK 13

Kesuksesan Implementasi dalam Budaya Kerja Kebijakan dan Prosedur Integritas Sistem Pengawasan dan Penegakan Transparansi dan Akuntabilitas KKP harus memiliki kebijakan dan prosedur yang jelas dan kuat terkait dengan integritas dan nilai-nilai "BerAKHLAK." Indikator kesuksesan adalah eksistensi, pemahaman, dan ketaatan terhadap kebijakan tersebut. PKKP perlu memiliki sistem pengawasan dan penegakan yang efektif untuk memastikan ketaatan terhadap nilai-nilai "BerAKHLAK." Indikator kesuksesan mencakup tingkat ketepatan waktu dalam menindak pelanggaran integritas.. Pemimpin harus memberdayakan dan melibatkan pegawai dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan nilai-nilai "BerAKHLAK." Indikator kesuksesan mencakup tingkat partisipasi pegawai dalam inisiatif integritas dan perasaan mereka bahwa mereka memiliki pengaruh dalam memajukan budaya "BerAKHLAK." Aspek Kelembagaan 14 Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK

Kesuksesan Implementasi dalam Budaya Kerja Kepatuhan terhadap Kode Etik Partisipasi dalam Pelatihan Penghargaan dan Sanks Individu pegawai di KKP harus mematuhi kode etik atau pedoman perilaku yang menggambarkan nilai-nilai "BerAKHLAK." Indikator kesuksesan adalah tingkat ketaatan dan pemahaman terhadap kode etik tersebut. Pegawai harus berpartisipasi dalam pelatihan integritas dan etika yang diselenggarakan oleh KKP. Indikator kesuksesan adalah sejauh mana pegawai aktif dalam meningkatkan pemahaman mereka tentang integritas dan nilai-nilai "BerAKHLAK.". KKP harus memberikan penghargaan kepada pegawai yang menunjukkan komitmen tinggi terhadap integritas dan memberlakukan sanksi terhadap mereka yang melanggar nilainilai "BerAKHLAK." Indikator kesuksesan mencakup tingkat penghargaan dan sanksi yang diberikan sesuai dengan perilaku pegawai. Aspek Individu Pegawai Pelaporan Pelanggaran Integritas Pegawai harus merasa nyaman melaporkan pelanggaran integritas tanpa takut dihujat. Indikator kesuksesan adalah jumlah laporan pelanggaran yang diterima dan ditindaklanjuti. Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK 15

Keteladanan pemimpin akan menjadi cermin dan contoh bagi para pegawainya serta menjadikan tokoh yang mampu memberikan pemikiran/ kontribusi serta arahan dalam pengelolaan infrastruktur bidang kelautan dan perikanan Bekerja harus merupakan amanah dan ibadah demi bangsa dan negara. Jadilah orang KKP bukan sekedar pegawai KKP Model Sukses Budaya Kerja Di KKP 16 Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK

BERorientasi Pelayanan Komitmen memberikan pelayanan prima demi kepuasan masyarakat Memahami dan Memenuhi Kebutuhan Masyarakat Ramah, Cekatan, Solutif dan Dapat Diandalkan Melakukan Perbaikan Tiada Henti Mengidentifikasi kebutuhan masyarakat dengan proaktif Memenuhi kebutuhan masyarakat dengan responsif Melayani masyarakat sesuai tupoksi Menyelesaikan keluhan masyarakat dengan pendekatan komunikasi yang persuasif Menuntaskan semua pekerjaan Mengucapkan salam dan sapa saat melayani Menyediakan informasi yang aktual dan akurat Melayani dengan standard yang sama kepada semua pihak, tanpa memandang kedudukan, jabatan, suku, agama, ras dan jenis kelamin Memperbaiki tata kelola layanan manajemen ASN dengan inovatif Menindaklanjuti setiap kritik dan saran Melakukan benchmarking untuk mendapatkan wawasan dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan Perwujudan Perilaku Panduan Perilaku (Kode Etik) Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK 17

Memenuhi janji dan komitment Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur yang berlaku Bertanggung jawab atas hasil kerja dan bersedia dievaluasi Menolak segala bentuk gratifikasi, korupsi, kolusi, dan nepotisme Memanfaatkan fasilitas BMN sesuai dengan peruntukannya Mencari alternatif cara penggunaan sarana prasarana, dan alat kerja yang lebih hemat Mengutamakan kepentingan masyarakat diatas kepentingan pribadi atau golongan Mengambil keputusan dengan objektif saat terjadi konflik kepentingan Akuntable Bertanggungjawab atas kepercayaan yang diberikan Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat disiplin dan berintegritas tinggi Tidak menyalahgunakan kewenangan Jabatan Panduan Perilaku (Kode Etik) Perwujudan Perilaku Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif dan efesien 18 Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK

Meningkatkan kapasitas dan kompetensi terus-menerus Bertukar pikiran dan berdiskusi dengan rekan kerja bawahan dan atasan Belajar secara mendiri maupun kolaboratif dengan antusias Memberikan kesempatan orang lain menyampaikan pendapat Membagikan pengetahuan dan pengalaman diskusi, dialog dengan rekan kerja, bawahan dan atasan Menyusun rencana kerja/anggran dengan spesifik Melaksanakan rencana kerja/anggaran sesuai target yang ditetapkan Menjalankan seluruh peraturan manajemen ASN yang berlaku Mengevaluasi peningkatan kinerja diri Menyelesaikan masalah secara komprehensif dan tuntas Kompeten Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Melaksanakan Tugas dengan kualitas terbaik Panduan Perilaku (Kode Etik) Perwujudan Perilaku Membantu Orang Lain Belajar Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK 19

Berlaku adil kepada setiap orang tanpa memandang, kedudukan, jabatan, latar belakang, suku, agama, ras dan jenis kelamin Menjaga hubungan yang baik dengan rekan kerja, atasan, bawahan dan stakeholder Menghormati gagasan yang disampaikan orang lain Membantu orang lain dengan responsif Memberikan solusi dan/atau informasi sesuai kewenangan Menyelesaikan konflikti antara rekan kerja, atasan dan bawahan dengan netral Berinteraksi dengan rekan kerja, atasan dan bawahan dengan sopan dan menjunjung tinggi etika Menghindari diskusi yang fokus pada perbedaan SARA Harmonis Saling peduli dan menghargai perbedaan Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Membangun Lingkungan Kerja yang Kondusif Panduan Perilaku (Kode Etik) Perwujudan Perilaku Suka Menolong Orang Lain 20 Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK

Menghindari tindakan, ucapan, perbuatan yang menjurus pada radikalisme yang bertentangan dengan ideologi Pancasila Menyebarkan informasi yang mendukung keutuhan NKRI Mencegah stuasi yang mengancam keutuhan NKRI Bersikap dan berperilaku yang melindungi nama baik serta citra instansi Melaksanakan keputusan pimpinan yang sesuai dengan norma dan ketentuan yang berlaku Menyebarkan informasi positif tentang ASN, Pemimpin Instansi dan Negara Menyimpan informasi rahasia dengan cara dan pada tempat yang aman Membagikan informasi rahasia hanya kepada pihak yang berwenang Mencegah situasi yang mengancam rahasia jabatan dan negara Loyal Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara Memegang teguh ideologi Pancasila, UUD, setia kepada NKRI serta pemerintah yang sah Menjaga Rahasia Jabatan Panduan Perilaku (Kode Etik) Perwujudan Perilaku Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan negara Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK 21

Menyesuaikan diri di berbagai lingkungan kerja Beradaptasi dengan dinamika perubahan lingkungan Menguasai dinamika perkembangan teknologi Menyampaikan ide dan gagasan untuk kemajuan instansi dengan berani Membuat inovasi yang mendukung tujuan instansi secara konsisten Mengantisipasi permasalahan yang terjadi di masa mendatang dengan kritis Menjalankan sistem kerja yang berbasis teknologi informasi Mengidentifikasi potensi masalah dan solusinya Menunjukkan keingintahuan yang tinggi terhadap hal baru Memanfaatkan peluang untuk menghasilkan hal yang lebih baik Adaptif Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakaan serta menghadapi perubahan Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Bertindak proaktif Panduan Perilaku (Kode Etik) Perwujudan Perilaku Terus berinovasi dan mengembangkan kretivitas 22 Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK

Menerima pendapat dan saran dalam menyelesaikan pekerjaan Memuji keunggulan dan prestasi orang lain Membagi tugas, tanggung jawab, hak, dan kewajiban kepada setiap anggota tim kerja secara proporsional Mengajukan diri terlibat dalam projek, secara sukarela Bersinergi dengan pihak-pihak terkait dalam menyelesaikan pekerjaan Mengakui saat berbuat kesalahan Mendorong rekan kerja, atasan,dan bawahan untuk dapat terlibat aktif dalam pencapaian tujuan instansi Membangun komunikasi yang efektif dalam berkoordinasi dengan tim kerja Mengoptimalkan sumber daya yang mendukung pencapaian kinerja instansi Kolaboratif Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Menggerakan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama Panduan Perilaku (Kode Etik) Perwujudan Perilaku Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Membangun kerjasama yang sinergis Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK 23

Nilai-nilai "BerAKHLAK" harus diintegrasikan ke dalam kebijakan dan prosedur operasional KKP. Ini mencakup perubahan dalam proses rekrutmen, promosi, dan penilaian kinerja yang mencerminkan komitmen pada nilai-nilai tersebut. Integrasi Nilai-Nilai "BerAKHLAK" dalam Kebijakan dan Prosedur Tahapan Pelaksanaan Berakhlak Penetapan Nilai-Nilai "BerAKHLAK" Sosialisasi dan kampanye Nilai-Nilai "BerAKHLAK" Pengawasan dan Evaluasi Penetapan dan definisi nilai-nilai "BerAKHLAK" secara jelas dan spesifik sesuai dengan konteks KKP. Nilai-nilai ini harus diterjemahkan ke dalam pedoman, kode etik, atau dokumen serupa yang digunakan oleh personel KKP. Perlu dilakukan sosialisasi intensif mengenai nilai-nilai "BerAKHLAK" kepada seluruh personel KKP. Sosialisasi dapat dilakukan melalui pelatihan, seminar, dan komunikasi internal. Sedangkan Kampanye berkelanjutan lewat perancangan media dan materi serta implementasi kounikasi BerAkhlak KKP perlu memiliki sistem pengawasan yang kuat untuk memantau dan mengevaluasi ketaatan terhadap nilai-nilai "BerAKHLAK". Ini dapat mencakup inspeksi rutin, audit internal, atau penilaian kinerja yang melibatkan elemen "BerAKHLAK." 1 2 3 4 24 Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK

Penegakan Disiplin Pelatihan dan Pengembangan KKP harus menegakkan aturan dan sanksi disiplin untuk pelanggaran nilai-nilai "BerAKHLAK." Ini menciptakan konsekuensi nyata bagi mereka yang melanggar pedoman etika dan integritas. Tahapan Pelaksanaan Berakhlak Pemberian Penghargaan dan Pengakuan Monitoring dan Evaluasi Berkala Perubahan individu dihasilkan lewat pelatihan Internalisasi BerAKHLAK maka dari itu perlu penyelenggaraan program pelatihan dan pengembangan yang berfokus pada memperkuat kompetensi dan pemahaman personel mengenai nilai-nilai "BerAKHLAK." Melakukan monitoring dan evaluasi berkala terhadap implementasi nilai-nilai "BerAKHLAK" dan mengidentifikasi area yang perlu perbaikan atau peningkatan. Monitoring dan evaluasi berkala dalam forum komunikasi berkala tim agen perubahan serta pelaporan program sosialisasi, internalisasi, dan aktivitas budaya BerAKHLAK. Memberikan penghargaan dan pengakuan kepada personel yang menunjukkan komitmen tinggi terhadap nilai-nilai "BerAKHLAK" dan berkinerja baik dalam pekerjaan mereka serta penghargaan melalui penganugerahan penghargaan atas pencapaian Indeks Budaya BerAKHLAK 5 6 7 8 Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK 25

Komunikasi Terbuka Terus mengembangkan dan memperbaiki strategi pengelolaan nilai-nilai "BerAKHLAK" berdasarkan pengalaman dan perubahan lingkungan. Tahapan Pelaksanaan Berakhlak Perbaikan Berkelanjutan Kolaborasi Eksternal Mendorong komunikasi terbuka dan saluran umpan balik dari seluruh insan KKP untuk memastikan bahwa mereka merasa didengar dan memiliki akses untuk melaporkan pelanggaran atau masalah yang terkait dengan integritas. Bekerja sama dengan instansi pemerintah lainnya, masyarakat sipil, dan sektor swasta dalam mendukung nilai-nilai "BerAKHLAK" dan integritas di sektor kelautan dan perikanan. 9 10 11 26 Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK

Internalisasi Core Values BerAKHLAK Kementerian Kelautan dan Perikanan dalam melakukan internalisasi dilaksanakan dengan meningkatkan kesadaran terkait core values BerAKHLAK dan Bangga Melayani Bangsa, diantaranya melalui: Penulisan panduan perilaku BerAKHLAK dalam konten media sosial, poster, x banner, dan lain-lain Penyisipan informasi BerAKHLAK dan Bangga Melayani Bangsa dalam setiap kegiatan seperti apel, rapat koordinasi/pertemuan, sosialisasi, dan lain-lain Konten media sosial, latar virtual, twibbon, bahan paparan, dan lain-lain Penggunaan logo BerAKHLAK dan tagar Bangga Melayani Bangsa dalam poster Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK 27

Internalisasi Core Values BerAKHLAK Atau dapat ditambahkan dengan metode lain yang relevan, kreatif, dan inovatif sesuai dengan karakteristik masing-masing Penguatan peran Agen Perubahan Reformasi Birokrasi Pemberian apresiasi atau hal-hal lain kepada pegawai ASN sebagai bentuk bangga melayani bangsa Pemutaran video panduan perilaku BerAKHLAK di media sosial, media elektronik, dan media lainnya Untuk keseragaman penggunaan logo BerAKHLAK, tagar Bangga Melayani Bangsa, dan contoh konten video BerAKHLAK 28 Panduan Perilaku Core Values BerAKHLAK

Biro SDM Aparatur dan Organisasi Sekretariat Jenderal Kementerian Kelautan dan Perikanan [email protected] 0851 5880 8203 rosdmaokkp birosdmaokkp www.ropeg.kkp.go.id Biro SDM Aparatur dan Organisasi