2020-07_rapport-annuel_2019 (3)

Indices Li majeurs Projet phare 2018

Autres indices Li 1 — Résultat de la prédictivité d’occurrence de lithium
avec la méthode Cell-Based Association sur fond de carte
Favorabilité Li géologique au millionième (Gloaguen et al. 2018). Les zones
0,000 les plus favorables sont représentées en orange-rouge.
 0,001- 0,250
 0,251 - 0,500 © BRGM
 0,501 - 0,750
 0,751 - 1,000 1 2 — Colonnes d'extractions de lithium en laboratoire.
 1,001 - 1,250 © TRANSKOM
 1,251 - 1,500 3 — Filons de pegmatites lithinifères (lithium contenu dans
 1,501 - 2,375 le mica lépidolite et le phosphate amblygonite) recoupant
le granite de Guarda. Gonçalo, Portugal.
© BRGM - E. Gloaguen

2

3

rapport d’activité 2018 49

50 BRGM — Service géologique national

Transition énergétique
et espace souterrain

—

Forages géothermiques de 100 m de 51

profondeur sur la plateforme Géothermie
du BRGM pour la recherche sur le stockage
de chaleur. (Orléans, 2018).

© BRGM-Ademe - Didier Depoorter

rapport d’activité 2018

Transition énergétique et espace souterrain

Quel rôle le sous-sol peut-il jouer dans
la transition énergétique ? Le BRGM s'attache
à identifier comment l'espace souterrain peut
contribuer à la production d'énergie décarbonée,
notamment dans les territoires.

1 — Reconversion de l'ancien La transition énergétique vise à passer progressivement d’un système éner-
puits minier Yvon Morandat gétique essentiellement à base d’énergies fossiles (charbon, pétrole, gaz naturel)
à Gardanne en ouvrage et de matières radioactives, par nature limitées et, dans leur grande majorité,
géothermique. À gauche, émettrices de gaz à effet de serre, à des sources énergétiques moins centralisées,
une modélisation de l'ouvrage. diversifiées, renouvelables et décarbonées, notamment la géothermie. De la Loi
À droite, la vue aérienne du pôle de transition énergétique pour une croissance verte (LTECV) de 2015 au projet de
d’activité Yvon Morandat où est stratégie climatique de la Commission européenne de 2018 en passant par les plans
implanté le site et les futures climat-air-énergie territoriaux, les feuilles de route s’imbriquent à différentes
entreprises qui se connecteront échelles pour tracer la trajectoire à suivre et les objectifs à atteindre.
au puits géothermique.
Dans ce contexte de transition énergétique, le sous-sol ouvre des possibili-
© BRGM tés et offre des leviers en tant que ressource énergétique, espace de stockage et
de confinement. Pour le BRGM, le défi est d’explorer et d’évaluer son potentiel
pour contribuer à un bouquet énergétique décarboné aux différentes échelles
impliquées dans la transition énergétique. Un défi qui s’inscrit pour partie dans
la continuité des activités de R&D de l’établissement relevant des géothermies et
des stockages géologiques (CO2, vecteurs énergétiques et déchets radioactifs), tout
en les faisant évoluer.

Des géothermies au stockage de chaleur

Trois objectifs structurent ainsi l’action du BRGM en matière de transition
énergétique. L’établissement s’attache tout d’abord à développer la capacité à
extraire de la chaleur du sous-sol pour produire une chaleur (ou du froid) décar-
bonée et à stocker de la chaleur (ou du froid) dans le sous-sol, en apportant des
connaissances, des méthodes et des procédés destinés à soutenir les filières indus-
trielles de production de chaleur et de cogénération (chaleur et électricité), voire
d’électricité outre-mer.

Thématique initiée ces dernières années pour les basses températures, comme
en témoigne l’évolution de la plateforme de géothermie de surface du BRGM

800 m
1 100 m

10 m BRGM — Service géologique national

52

Faits marquants 2018

Fumée transportée vers l’absorbeur Fumée
Élimination des SOx/NOx en sortie de l’unité de compression

Gaz enrichi en N2 en sortie d’absorbeur

N2 + O2

Tête de puits permettant la sortie du CO2

Compresseurs Niveau naturel de l’eau souterraine/
Niveau d’eau dans le puits

Eau souterraine relativement froide

Compresseurs

CO2 extrait 2 — Schéma du
Déshydratation /
compression du CO2 procédé PI-CO2.
Ce système utilise
Système de désorption l'eau comme
solvant pour
Eau enrichie en CO2 capturer le C02
dans des gaz
Absorbeur industriels.

© Hélène Fournier

Pertes thermiques vers
l’encaissant sous le niveau d’eau

≈ 300 m de profondeur

31,1 Gt vers l’étude de cette fonction du sous-sol, le stockage de chaleur en souterrain
est une future composante à considérer dans les systèmes multi-énergétiques et
équivalent CO2 émises à les réseaux de chaleur. À terme, le sous-sol pourra aussi et surtout permettre des
l'échelle mondiale en 2018, stockages inter-saisonniers plus massifs à partir de gammes de températures plus
soit une augmentation de hautes et en interaction avec les besoins de surface. Certaines activités industrielles
2,7 % par rapport à 2017. comme les data centers produisent en effet une chaleur fatale qui pourrait être
stockée dans le sous-sol et récupérée ultérieurement. Des solutions de chaleur
Près de « souterraine » pourraient ainsi être intégrées dans des systèmes multi-énergé-
tiques, à différentes échelles, et contribuer à leur optimisation.
20
La transition énergétique implique une décentralisation partielle ou totale des
permis exclusifs de sources d’énergie et leur pilotage local au niveau de la région, de la ville voire du
recherche pour des quartier. Le BRGM accompagne donc aussi les territoires : l’enjeu est d’exploiter,
gisements de géothermie à leur échelle, le potentiel du sous-sol pour assurer la performance technique et
haute température en cours environnementale des systèmes énergétiques l’impliquant. Cet objectif, qui engage
de validité en France. également la direction des actions territoriales, vise à mettre en accord les besoins
des territoires avec les capacités de leur sous-sol. L’établissement contribue déjà
6 % aux développements croissants de la géothermie en région, comme dans le parc
naturel régional des Bauges où, avec ses partenaires du projet européen Greta
de l'électricité produite en achevé fin 2018, il a permis de révéler le potentiel énergétique de boucles géother-
Guadeloupe est d'origine miques ouvertes et fermées.
géothermique.
La viabilité des systèmes énergétiques
rapport d’activité 2018
Pour le BRGM, cet objectif consiste à développer des méthodes d’évaluation
et d’exploration des potentiels qu’offre le sous-sol métropolitain en matière de
géothermie, de stockage de chaleur, de CO2 et de vecteurs énergétiques (H2, O2…)
mais aussi de confinement, en connexion avec les installations énergétiques en
surface. Le potentiel des territoires outre-mer doit également être évalué et valorisé,
notamment en vue de la production d’une électricité d’origine géothermique cen-
tralisée à l’échelle du territoire entrant dans le cadre des Zones non interconnectées
(ZNI). L’exploration géothermique de surface a par exemple repris en 2018 aux
Anses d’Arlet en Martinique et à Petite Terre à Mayotte, dans le but d’initier des
programmes de forages exploratoires.

53

Transition énergétique et espace souterrain

PRÉFIGURATION d’Arlet, et à Mayotte, à Petite Terre. des environnements profonds),
GÉOTHERMIQUE DES Cofinancée par l’Ademe et des le BRGM en assure également
OUVRAGES PROFONDS acteurs locaux, l’opération vise à la vice-présidence du comité
(PRÉGO) initier des programmes de forages de coordination scientifique.
Figure 1 / Le projet ANR PréGo, exploratoires.
achevé en septembre 2018, consistait MÉTHANOGÉNÈSE IN SITU
à étudier la possibilité d’une évolution DE NOUVELLES PERSPECTIVES
réglementaire vers l’obligation de POUR LA PLATEFORME C’est avec le concours du BRGM
prévoir, au lieu d’une simple mise GÉOTHERMIQUE que la société argentine Hychico
en sécurité, la reconversion de tout Photo 4 / Depuis 10 ans, la a pu réaliser une démonstration
futur ouvrage profond en ouvrage plateforme géothermique du BRGM à l’échelle industrielle du procédé
géothermique et à en évaluer les permet de tester en conditions de conversion biologique
enjeux économiques et sociétaux réelles tous les types d’échangeurs souterrain Underground Controlled
sur un territoire. PréGo a abouti à géothermiques de surface en boucles Methanogenesis (UCM) qui permet
des propositions de modifications fermées. Elle a été dotée en 2018 de transformer l’hydrogène en
législatives, des retours d’expérience de nouveaux moyens d’essais – un méthane dans un réservoir de gaz
et d’analyse de risque et des modèles champ de 13 sondes géothermiques déplété. Les premiers mètres cubes
de simulation de scénarios. de 100 mètres de profondeur de biométhane souterrain ont ainsi
et une nouvelle machinerie été produits en Patagonie en début
UN GUIDE DES BONNES thermodynamique – permettant de l’année 2018.
PRATIQUES EN PRÉPARATION la simulation du stockage souterrain
Le BRGM a été retenu, avec son de chaleur. DÉTECTION DE LA PERCÉE
partenaire islandais ISOR (Iceland THERMIQUE
GeoSurvey) et le Conseil national de la CAPTAGE DU CO2 Lancé en 2018, le projet Perthem
recherche (CNR) italien, pour élaborer ET GÉOTHERMIE vise à développer un outil de
un guide des bonnes pratiques pour Figure 2 / Dans le cadre de sa détection et de suivi de la percée
la gestion des données d’exploration collaboration avec la TPE américaine thermique entre le puits injecteur et
géothermique. Un projet financé par la Partnering in Innovation, Inc., à le puits producteur dans les doublets
Banque mondiale, destiné aux acteurs l’origine d’une technologie de rupture géothermiques du Dogger. Perthem
publics et privés de la géothermie sur pour le captage du CO2 (Pi-CO2) met en œuvre des méthodes
la scène internationale. reposant sur sa dissolution dans électromagnétiques à sources
l’eau, le BRGM a accueilli, en 2018, contrôlées (CSEM), des mesures
EXPLORATION GÉOTHERMIQUE le prototype à l’échelle laboratoire de champ magnétique en puits.
OUTRE-MER pour une phase de démonstration
Photo 3 / Le BRGM a repris en 2018 dans sa halle pilote. Un nouveau GEOERA : ÉVALUER
l’exploration géothermique de projet, financé par le conseil régional LES RISQUES
surface en Martinique, aux Anses du Centre-Val de Loire, a été lancé Deux projets GeoERA ont été
en septembre 2018, pour 2 ans, lancés en 2018. Hazard and Impact
54 autour du couplage géothermie Knowledge for Europe (HIKE) vise à
et stockage de CO2. GéoCO2 vise soutenir la recherche et l’évaluation
à évaluer le potentiel réel de mise des risques et des impacts induits
en œuvre du concept CO2-Dissolved par l’exploitation des ressources et
dans la région et donnera lieu à une des usages du sous-sol en Europe.
étude de cas sur 2 sites prometteurs. Le BRGM compile l’état actuel
des connaissances en matière
ECCSEL DEVIENT LANDMARK d’évaluation des risques et des
Infrastructure de recherche impacts en Europe et établit des
européenne regroupant une recommandations. Il a également
soixantaine de plateformes dédiées créé une plateforme pour le partage
aux procédés de captage, transport, de connaissances et de données
utilisation et stockage du CO2, harmonisées. GeoConnect³d, lui,
Eccsel a obtenu en juillet 2018 développe et teste une nouvelle
le statut de Landmark, qui lui approche méthodologique pour
confère notamment un mandat préparer et révéler des informations
permanent et prioritaire aux yeux géologiques comme appui aux
des institutions européennes. politiques publiques et à la gestion
Présent au sein d’Eccsel à travers du sous-sol. Le projet s’appuie sur
sa plateforme Biorep (Bioréacteur deux études de cas, la région
Roer-to-Rhin et le bassin pannonien.

BRGM — Service géologique national

4 — Installation de treize La viabilité des systèmes énergétiques impliquant le sous-sol est par ailleurs
sondes géothermales sur une condition à garantir. L'évaluation par le BRGM des potentiels de l'espace souter-
la plateforme géothermique rain en faveur de la transition énergétique s'accompagne ainsi de travaux sur leurs
du BRGM pour l'étude du impacts environnementaux, leurs dimensions sociales et technico-économiques
stockage de chaleur. et les risques associés. Le projet HIKE lancé en 2018 dans le cadre de GeoERA vise
ainsi à soutenir la recherche et l’évaluation des risques et des impacts induits par
© BRGM-Ademe - Didier Depoorter l’exploitation des ressources et des usages du sous-sol en Europe, grâce au partage
de connaissances et de données harmonisées.
3 — Installation d’une
Le BRGM prend également en compte la durabilité des usages du sous-sol dans
station géophysique la transition énergétique. Il s'agit, pour l'établissement, de développer des solutions
électromagnétique aux intégrées : intéressantes sur le plan technique et apportant, par rapport à d'autres,
Anses d’Arlet en Martinique. un réel bénéfice environnemental, social et économique. À moyen terme, ces tra-
vaux visent à accompagner, à différentes échelles, les territoires et les acteurs de
© BRGM - M. DARNET la transition énergétique, en lien avec les agences régionales. Le BRGM s’affirme
rapport d’activité 2018 ainsi comme garant du bon usage du sous-sol.

L’accompagnement d’opérateurs externes

Le chemin vers une énergie, dans l’idéal, totalement décarbonée nécessite
enfin une évolution des vecteurs énergétiques et un couplage grandissant entre
les différents réseaux. Pour le BRGM, il s’agit d’être en mesure de développer les
briques technologiques et les méthodologies d’intégration pour faire émerger
des solutions multi-vecteurs optimales, impliquant le sous-sol. L’établissement
poursuit ainsi sa stratégie d’accompagnement d’opérateurs externes, agences et/
ou industriels, axée principalement sur les stockages géologiques à intégrer dans
les schémas de transition écologique.

Cette démarche s’inscrit dans la continuité d’actions entreprises ces dernières
années dans le cadre de conventions avec l’Agence nationale pour la gestion des
déchets radioactifs (Andra) ou de la production d’avancées technologiques en vue
du développement de démonstrateurs ou de pilotes industriels. Pour la technolo-
gie innovante de captage du CO2 par dissolution dans l’eau (Pi-CO2) par exemple, le
BRGM a accueilli pour une phase de démonstration le prototype américain réalisé
à l’échelle laboratoire et poursuit actuellement ses travaux, avec ses partenaires, en
vue de coupler ce procédé de stockage de CO2 avec la géothermie (CO2-Dissolved).

55

Transition énergétique et espace souterrain

Des cartes de potentiel
géothermique

Achevé en 2018, le projet Interreg Espace alpin Greta, auquel le BRGM
participait, a permis d’estimer et de cartographier le potentiel de
développement de la géothermie de proche surface sur plusieurs
communes du parc naturel régional du massif des Bauges.

CHARLES
MARAGNA

—

INGÉNIEUR DE RECHERCHE

EN GÉOTHERMIE

D urant 3 ans, douze partenaires de 6 pays BRGM afin de caractériser l’aquifère de la vallée de l’Isère.
européens, dont le BRGM, ont mutualisé L’établissement a également tiré parti d’un projet mené par sa
leurs savoir-faire en vue de promouvoir, direction régionale Auvergne-Rhônes-Alpes, dont une étape
sur l’espace alpin, la géothermie de proche correspondait à la synthèse des données hydrogéologiques
surface, jusqu’à 200 mètres de profondeur. (profondeur et productivité de l’aquifère, hydrochimie…).
Le projet Interreg Greta, lancé début 2016, Y ont été ajoutés les résultats d’une étude universitaire rela-
leur a permis de partager des pratiques tive à l’épaisseur des formations sablo-graveleuses et des
exemplaires, notamment en matière données sur la température des eaux souterraines issues de
réglementaire. L’objectif était également la base nationale Ades gérée par le BRGM. Les travaux ont
d’évaluer le potentiel énergétique de la abouti à un modèle de différentes propriétés sur lequel l’école
polytechnique de Turin et l’université technique de Munich
géothermie de surface sur une zone géo- ont appliqué leurs méthodes pour estimer la quantité de
chaleur pouvant être produite par un doublet géothermique
graphique délimitée dans chaque pays. sur l’aquifère, avec des puits de pompage et de réinjection
distants de 10 ou 100 mètres.
Dans l’Hexagone, cette étude portait sur
Un réel esprit de coopération
le Parc naturel régional (PNR) du massif
Deux jeux de cartographies correspondant aux deux techno-
des Bauges, pour les deux procédés de géothermie : en boucle logies et faisant apparaître le potentiel géothermique estimé
dans le massif des Bauges ont ainsi été produits, « dans un
ouverte sur l’aquifère de la vallée de l’Isère, en boucle fermée réel esprit de coopération entre tous les partenaires », se féli-
cite Charles Maragna, chef du projet pour le BRGM. « Par
avec une sonde géothermique verticale. rapport aux atlas de ressources géothermiques, poursuit-il,
ces cartes fournissent une estimation plus précise et plus
Un modèle géologique simplifié localisée du potentiel énergétique. Elles révèlent également
sa forte hétérogénéité, parfois à quelques centaines de mètres
Pour cette dernière technologie, le BRGM s’est concentré de distance, selon la conductivité thermique du terrain ou
sur les 4 communes les plus peuplées du PNR – Saint-Jo- l’épaisseur des alluvions. » Le projet Greta a aussi permis
rioz, Faverges, Saint-Pierre-d’Albigny et Montmélian – qui l’élaboration d’une carte d’aléas unifiée sur tout l’espace
regroupent à elles seules 20 000 des 70 000 habitants du alpin accessible en ligne.
parc. Des échantillons de roche ont été prélevés par le BRGM, Tous les éléments de connaissance ont été remis en
qui a confié au service géologique de Slovénie (GéoZS) la novembre 2018 aux responsables du PNR, qui avaient mani-
réalisation de mesures de conductivité thermique. L’établis- festé un vif intérêt pour la géothermie. Les partenaires ont,
sement français a pu ensuite bâtir un modèle géologique quant à eux, soumis un nouveau projet, toujours sur l’espace
simplifié des couches de même conductivité pour chacune alpin, qui vise à estimer cette fois les besoins de froid dans
des quatre communes, permettant d’estimer les propriétés un contexte de changement climatique.
thermiques du sous-sol dans les tranches de 0 à 50, 0 à 100
et 0 à 200 mètres de profondeur. Polytechnique Turin est
alors intervenue pour évaluer, en appliquant ses propres
équations, l’énergie pouvant être extraite d’une sonde géo-
thermique verticale de 100 mètres de profondeur.
Pour l’analyse de la géothermie en boucle ouverte, les tra-
vaux ont commencé par 2 tests de pompage réalisés par le

56 BRGM — Service géologique national

Projet phare 2018

Potentiel 1 — Bancs calcaires du Kimméridgien
sur sondes supérieur/Tithonien.
géothermiques
verticales © BRGM

Énergie extractible d'une 2/3 — Deux cartes de potentiel
sonde profonde de 100 m géothermique reposant sur 2 techniques
(MWh/an) différentes dans le parc naturel régional
du massif des Bauges.
 7
© BRGM
 8
1
 9
23
 10
Sevrier Montailleur
 11 Faverges-Seythenex Grésy-sur-Isère

 12 Fréterive

 13 Saint-Pierre-d'Albigny

 14

Saint-Jean-de-la-Porte

Potentiel Cruet
sur aquifère :
Vallée de l'Isère Montmelian

Saint-Pierre-d'Albigny Énergie extractible (MWh/
an) d'un doublet avec écart
Montmélian N de température de 5°C. Puits N Francin
espacés de 100 m. Durée de 5 7,5 10 km
0 2,5 5 7,5 10 km fonctionnement 2 000 h/an 0 2,5

 0

 1 293

 2 585

 3 878

 5 171

 6 464

 7 756

rapport d’activité 2018 57

58 BRGM — Service géologique national

Données, services
et infrastructures numériques

—

L'évolution du paysage et des 59

savoir-faire numériques est
indispensable pour la connaissance
et la diffusion des données
géoscientifiques.

© BRGM

rapport d’activité 2018

Données, services et infrastructures numériques

Services intelligents, IA, data science,
fair data… Enjeu non seulement scientifique
mais aussi sociétal, au cœur des transformations
digitales des pratiques de recherche, la donnée à
travers son utilisation et ses applications connaît
une véritable révolution copernicienne : elle est
tout à la fois finalité et matière première pour
une science nouvelle. Parmi ses promoteurs au sein
des géosciences : le BRGM.

1 — La plateforme La donnée est bien sûr dans l’ADN du BRGM. Elle se trouve au cœur de la science
VIGIRISK est le résultat du sol et du sous-sol. Mais, longtemps vue comme « simple » résultat des travaux
d'une mutualisation des de recherche, elle devient une question plus large car tout à la fois finalité des
compétences internes actions menées et matière première pour produire de la science nouvelle. En
au BRGM en matière de découlent plusieurs changements majeurs dans sa gestion et son traitement, déjà
risques et d'infrastructures sensibles en 2018 et qui vont se déployer dans les années à venir. Le premier, qui
numériques. n’est pas cosmétique, concerne l’expression « données environnementales » qui
tend à remplacer celle de « géosciences », dans la mesure où les questions liées à
© BRGM l’environnement requièrent des données dépassant le périmètre du BRGM…

La donnée scientifique devient un enjeu de société

Face aux enjeux de l’environnement, du changement climatique, des ressources
et des risques, l’accès à ces données géoscientifiques et environnementales est en
effet de plus en plus critique. Il s’inscrit dans une évolution scientifique et tech-
nologique générale vers des données massives, d’une variété croissante du fait
de nouveaux champs de connaissances, produite par des moyens de plus en plus
hétérogènes avec une multiplication d'acteurs, de sources, de capteurs.

60 BRGM — Service géologique national

Faits marquants 2018

2 — Le portail OneGeology

est le fruit d'un travail
collaboratif international
pour harmoniser et améliorer
la diffusion des données
géoscientifiques.

© BRGM

8,1M De ce fait la pratique même de la recherche change, de même que les modalités
de production de l’expertise. Avec le big data par exemple, il est plus aisé d’exploiter
de visites cumulées de grandes masses de données. Et le potentiel de nouveaux services à développer
sur les sites internet s’élargit aussi, depuis une simple mise à disposition jusqu’à des a­ pplications pré-
hébergés au BRGM en 2018. dictives notamment pour ce qui est des géosciences. Des géosciences justement,
qui sont fortement impactées par ces changements. Pour des raisons à la fois
100 historiques et culturelles, le paysage ici est encore très cloisonné entre disciplines
qui ont pourtant besoin de mobiliser des données, des connaissances et des outils
requêtes traitées en pluridisciplinaires pour répondre aux demandes sociétales et prendre en compte
moyenne par seconde l’arrivée de nouveaux acteurs privés, des plateformes…
par les services web
cartographiques du BRGM Enfin, en géosciences, et au BRGM, les grandes tendances que connaissent
(10 millions par jour). d’autres secteurs comme la transformation digitale, l’interopérabilité, l’IA (intel-
ligence artificielle), les services intelligents, la data science, le machine learning,
35 000 le big data sont là !

rapports téléchargés en Dans ce contexte, l’ambition du BRGM est de se positionner comme l’un des
moyenne par jour sur le principaux établissements de référence sur « la gestion du cycle des données géos-
site georisques.gouv.fr cientifiques et environnementales ». Transition numérique, politiques open data et
open science, de production exponentielle de données, de montée en puissance de
rapport d’activité 2018 « nouveaux » acteurs académiques, entreprises, citoyens… le BRGM doit se projeter
aussi comme acteur national et européen pour la capitalisation, la gestion et la
diffusion de données environnementales. Mais aussi, il faut nous renforcer dans
la production de référentiels de données et développer notre capacité de produire
une « géologie prédictive » tout en améliorant la diffusion de la connaissance et de
la compréhension du sous-sol auprès du public et des décideurs.

Une politique de données ouvertes

Trois grands chantiers donc, débutés en 2018 concernent la donnée au BRGM.
Nous nous attachons en premier lieu à mieux gérer les données des projets en
elles-mêmes. Il s’agit d’un sujet majeur, aussi bien technique que culturel car il
est nécessaire de mieux utiliser les données produites, d’en constituer un véri-
table capital scientifique en les valorisant. Les bases de données institutionnelles
(eau, BSS…) ont déjà ces caractéristiques. Toutes celles produites au BRGM doivent
évoluer dans ce sens.

Cela passe aussi par la transversalité entre équipes et champs de recherche et la
création de référentiels nationaux voire internationaux de données (lire le projet
« Un système d’information souple et distribué pour les acteurs publics de l’eau »
page 64). Le sujet est technique, avec une standardisation au niveau international…

61

Données, services et infrastructures numériques

COLLABORATION RÉUSSIE MUTUALISATION DES DONNÉES travaux. Il est connecté au
ENTRE SPÉCIALISTES DU DE POLLUTIONS INDUSTRIELLES système d’information de la Banque
RISQUE ET INFORMATICIENS Il fallait rationnaliser les bases de du sous-sol (BSS), et les ouvrages
Photo 1 / Le projet VIGIRISKS de données relatives aux risques de déclarés viennent ainsi enrichir sa
« plateforme multirisque » a permis de pollution des sols et les outils associés base de données.
créer un outil de travail collaboratif dans un souci de simplification
pour les chercheurs qui peuvent y pour les utilisateurs : BASOL, SIS INFRASTRUCTURE
gérer des études, déposer des jeux de et BASIAS. Le BRGM a unifié les PANEUROPÉENNE
données et exécuter des traitements systèmes et méthodes d’acquisition POUR L’OBSERVATION
et calculs scientifiques. C’est le fruit et de validation de l’information et DE LA TERRE SOLIDE
d’une mutualisation de compétences de consolidation de ces 3 bases La plateforme EPOS, l’infrastructure
transverses au sein du BRGM. de données. Le projet, sur 3 ans, a de recherche European Plate
démarré avec une analyse des besoins Observing System pour
CALCUL SCIENTIFIQUE utilisateurs et la rédaction d’un cahier l’observation de la Terre solide
AU SERVICE DE LA des charges pour le développement va fourni aux chercheurs, aux
TRAFICABILITÉ MILITAIRE informatique de la future application décideurs et au grand public un
Photo 4 / VAB, Char Leclerc… de capitalisation et de gestion des accès à des données, services
Comment calculer le parcours optimal données du sous-sol. et installations techniques de
entre un point de départ et un point 10 communautés thématiques
d’arrivée pour de tels véhicules CHANGEMENT DE BRAQUET des sciences de la Terre en
militaires ? C’est l’objet de l’application POUR LE BIG DATA AU BRGM Europe. La mutualisation et
web NAVITRAF, conçue à la demande Le BRGM, qui a constitué son un décloisonnement original
du groupe Arquus, qui consiste à data lake, regroupement de copies des données ont conduit à des
modéliser la mobilité des véhicules de différentes bases de données services de distribution de données
à partir d’estimations rapides de leur en un même espace numérique, inédits : géologie, sismologie,
progression en terrains sommaires. change de braquet : il passe au volcanologie, observatoires de
La technique consiste à pré-calculer data lab. Le désenclavement des failles, aléas anthropogéniques,
des vitesses réalistes d’avancement données au sein de l'environnement etc. Le BRGM pilote la mise en
de véhicules donnés (pour des big data facilite déjà la combinaison place des services de données et
gammes connues de paramètres de différentes sources de données modèles géologiques. Il héberge
géotechniques (pente, nature du mais aussi simplifie les traitements la plateforme technique, un
sol, humidité) directement liés à lourds sur des données à grande travail réalisé en collaboration
l’enfoncement et à l’adhérence des échelle, sans mettre en péril les avec les services géologiques
pneus ; ces calculs sont stockés dans systèmes informatiques sous-jacents. britannique et danois.
une base de données expérimentales. Le big data du BRGM passe à une
phase d’exploitation plus industrielle,
DIFFUSION DE DONNÉES AVEC et le data lab, prévu pour 2019, va
LE PORTAIL GÉOSCIENTIFIQUE pouvoir ouvrir ce data lake à une
COLLABORATIF POUR TOUS large partie des thématiciens des
Photo 2 / Diffuser et homogénéiser géosciences, grâce à de nouveaux
la donnée géoscientifique : voilà outils et services.
la mission du portail OneGeology,
initiative internationale et fruit de DÉCLARATIONS FACILITÉES
plus de 10 ans de collaboration avec POUR LES INSTALLATIONS
les différents services géologiques DE GÉOTHERMIE
à travers le monde. Afin d’enrichir Photo 3 / Le portail de télédéclaration
l’expérience utilisateur, le visualiseur pour les installations de géothermie
cartographique a été refondu pour de minime importance, TeleGMI,
servir le plus intuitivement possible géré par le BRGM pour le compte
les données et les fonctionnalités du ministère de la Transition
du portail. Objectif : délivrer toujours écologique et solidaire, permet aux
mieux l’information géoscientifique particuliers ou aux entreprises de
aux utilisateurs experts autant que réaliser les déclarations obligatoires
néophytes. pour l’ouverture et la fin des

62 BRGM — Service géologique national

4 — L'application NAVITRAF mais pas seulement, car c’est aussi un changement culturel qui doit promouvoir
calcule un trajet optimal la FAIR data (findable-accessible-interoperable-reusable).
en tenant compte des
informations géotechniques Concrètement, il s’agit pour le BRGM de développer des mécanismes d’inté-
du sol (nature du sol, gration des données non structurées dans les systèmes d’information, permettant
pente…) pour optimiser l’extraction plus aisée de connaissances. Le BRGM travaille aussi aux méthodes
les déplacements de d’acquisition et d’enrichissement des métadonnées tout au long du cycle de vie des
véhicules militaires. données, notamment à travers des méthodes assistées dans les outils de traitement.
Enfin, nous améliorons les outils de traçabilité de la qualification, de l’interpréta-
© BRGM tion et du filtrage des données tout au long des traitements.

3 — Le portail de Data science, modélisation prédictive des géosciences
et services numériques
télédéclaration des travaux
de géothermie de minime Outre ce désilotage des données, le BRGM développe des référentiels des
importance a été simplifié. géosciences pour mieux répondre à la diversité des enjeux et des acteurs. Ici
Les entrées enregistrées sont concernés la constitution des référentiels du sol et du sous-sol en assurant
viennent compléter la Banque leur interopérabilité, afin de permettre notamment de restituer en tout point
de données du sous-sol (BSS). du territoire l’ensemble des données de référence, leur intégration avec d’autres
référentiels (comme les systèmes urbains) et les mécanismes d’interopérabilité
© BRGM sémantique en lien avec les domaines thématiques du BRGM.
rapport d’activité 2018
Ces nouveaux outils permettent de nouvelles approches sur certaines ques-
tions scientifiques, et améliorent les performances des méthodes traditionnelles
en matière de prédictivité, de détection de signaux faibles ou encore d’études de
sensibilité. Le BRGM oriente ses recherches vers des briques pour des services
prédictifs, vers la confiance de ces modèles et « l’explicabilité » des résultats, ainsi
que la maîtrise des incertitudes.

La dimension essentielle de la diffusion de la connaissance

Pour rendre la donnée réellement « ouverte », la diffusion est une autre priorité
avec le développement d’API pour faciliter l’accès gratuit aux données : déjà pas
moins de 100 demandes de services sont comptabilisés par seconde ! Et à terme, ces
services intégreront de nouvelles technologies comme l’IA et la data science pour
produire des services « intelligents ».

Enfin, la dimension infrastructures numériques est importante avec la mise
en place de plateformes européennes comme l’infrastructure de données sur les
sciences de la Terre, EPOS (European Plate Observing System), dont le BRGM est
co-hébergeur. Des projets, qui rassemblent toutes ces composantes, nous tournent
déjà vers le futur. Le BRGM se place par exemple en acteur de la smart city avec
MINnD et la standardisation des données géotechniques, pour intégrer le sous-sol
dans les réflexions sur les villes de demain. Une sorte de BIM (Build Information
Management) du sous-sol…

63

Données, services et infrastructures numériques

Un système d’information souple et
distribué pour les acteurs publics de l’eau

Comment mettre à disposition des acteurs publics de l’eau des informations
transparentes et expertisées pour faciliter la prise de décision ?
C’est l’objet du « SIE » créé il y a 12 ans. Retour sur une coopération
exemplaire entre le BRGM et l’Agence française pour la biodiversité.

THIERRY VILMUS ULRICH CLAIN MEHDI HUGUET

— — —
CHEF DE PROJET SYSTÈMES CHEF DE PROJET CHEF DE PROJET
D’INFORMATION SYSTÈMES D’INFORMATION SYSTÈMES D’INFORMATION
SCIENTIFIQUE SCIENTIFIQUE SCIENTIFIQUE

C' est l’histoire d’un SI (système d’infor- souci de mutualisation, socle s’appuyant sur des centaines
mation) et d’une animation forte au de serveurs, a dû être mis en place. Des services numériques
service d’une gestion concertée et har- réutilisables par tous les acteurs du SIE ont été progressive-
monieuse de l’eau en France… ment déployés, de la diffusion de données cartographiques
La directive cadre européenne sur l’eau (projet CARMEN) à la mise en place d’API ouvertes à tous
impose de mettre à la disposition du (projet Hub’Eau).
public (experts, agences de l’eau…) les
informations nécessaires à la prise de Un SI qui a valeur d’exemple
décision. Depuis une douzaine d’an-
nées, l’AFB, Agence française pour la De nouveaux systèmes de diffusion comme les prélè-
vements en eau (BNPE) ou la qualité des cours d’eau en
biodiversité, et le BRGM ont donc bâti France (NAIADES) ont été créés. Enfin, la remise en question
a été continue et l’expérimentation a permis de nouvelles
un système d’information souple pour approches de gestion des données distribuées et interopé-
rables. En 12 ans, les résultats sont donc palpables, avec une
s’adapter à l’organisation spécifique large palette de services et des applications concrètes. Mis en
ligne en 2015, le site internet Hub'Eau est devenu un véritable
– distribuée – des acteurs de la gestion fédérateur : il met à disposition des API favorisant l'accès aux
données, et compte 3 millions d’appels automatisés mensuels
publique de l’eau sur l’ensemble du territoire métropolitain et 500 abonnés à la lettre électronique depuis janvier 2019. Il
signe des applications développées pour des études d’impact,
et outre-mer. C’est le SIE, Système d’information de l’eau. des travaux d’EDF pour ses barrages…
Le portail national d’experts en analyses physico-chimiques
Une « aventure » commune, témoin d’une bonne coopéra- ADES est ouvert quant à lui depuis 8 ans. Recherche simple
avec quelques critères géographiques, ou avancée pour
tion entre scientifiques mais aussi avec des acteurs publics atteindre des données très ciblées : les professionnels de l’eau
ont accès aux captages en eaux potables et à la recherche par
comme les DREAL et les Agences de l’Eau. site d’activité. ADES utilise les technologies big data et des
référentiels communs avec d’autres outils.
Des informations de qualité, contrôlées Enfin, CARMEN, plateforme de diffusion de données géogra-
par des experts et accessibles phiques sert depuis 10 ans plus de 200 organismes en France.
Surtout, la collaboration souligne un SI qui a valeur d’exemple,
L’enjeu est important : la gestion de l’eau doit s’appuyer et se révèle comme une référence pour les acteurs dans le
sur des informations de qualité, contrôlées par des experts domaine de l’eau, avec un vrai désilotage des données, une
et accessibles à tous dans un souci de transparence et de large diffusion via des API et la création de référentiels. Les
réutilisation. Pour y répondre, le SIE prend la forme d’un technologies avancées comme le big data – via un data lake –
système lui-même distribué. Chaque acteur d’une politique et les fonctions de recherche (search) appuyées sur de l’open
publique conserve la faculté et la responsabilité d’y déployer source sont mises à contribution.
ses propres solutions organisationnelles et informatiques. Il L’avenir du SIE et de cette collaboration ? La capitalisation des
peut créer de la donnée, la diffuser et réutiliser des informa- efforts des deux établissements pourrait mener à d’autres
tions tierces à une condition : respecter les exigences d’un domaines tels que la biodiversité et le milieu marin…
référentiel commun de données, d’échange et de protocoles
mis en place par le SIE. Un principe vertueux, qui aboutit à
des résultats opérationnels grâce à la coordination et l’anima-
tion portées conjointement par l’AFB et le BRGM en déployant
le socle informatique commun du SIE.
Concrètement, le BRGM et l’AFB ont créé ce socle commun
d’actions et de moyens déclinés sur l’ensemble de la chaîne
de gestion de l’information numérique. Une infrastructure
efficace, capable d’intégrer des dizaines de projets dans un

64 BRGM — Service géologique national

Projet phare 2018

1 1 — Hub'Eau est un service favorisant l’accès aux

données sur l'eau dans des formats simples d’emploi
et propices à la réutilisation.

© BRGM

2 — Les sept différentes catégories identifiées de données
relatives à l'eau présentes sur le site Hub'Eau. Ce sont les
interfaces de programmations (API).

© BRGM

3 — Hub'Eau centralise les données sur l'eau et en simplifie
l'accès pour le grand public. La donnée ainsi accessible
peut-être valorisée de différentes manières.

© BRGM

2

Poisson Qualité des Qualité des
nappes cours d'eau

Indicateurs Piézomètres Température des Hydrométrie
des services cours d'eau

3

rapport d’activité 2018 65

En région

Aider à la décision et
développer la recherche
—

STÉPHANE ROY Avec 18 directions régionales et 5 antennes réparties dans toute
la France métropolitaine et ultramarine, le BRGM, à travers sa
DIRECTEUR DES ACTIONS TERRITORIALES direction des Actions territoriales, met à la disposition des acteurs
locaux son expertise pluridisciplinaire au plus près des spécificités
Le réseau régional du BRGM des territoires. L’établissement vient ainsi en appui aux politiques
permet à l’établissement publiques dans le champ des compétences des différents niveaux
de mailler l’ensemble du de collectivités. « Nous apportons notre approche scientifique de
territoire français. Son compréhension des mécanismes, assortie de conseils qui viennent
expertise reconnue est éclairer le débat public et la prise de décision des autorités locales »,
sollicitée par les collectivités précise Stéphane Roy, directeur des Actions territoriales.
pour un appui essentiel dans Intervenant lors d’épisodes de crise, comme à Mayotte, en proie à
nombre de leurs missions. de forts mouvements sismiques depuis mai 2018, les équipes du
Ses compétences sont BRGM en régions sont également sollicitées en prévention et en
également mobilisées dans anticipation, comme à Bonifacio, où l’érosion des falaises menace
des projets de recherche la ville et appelle des actions adaptées. Face aux enjeux territoriaux,
associant les acteurs le BRGM entend ainsi accompagner les élus locaux sur le long terme.
académiques régionaux.
L’accent sur la recherche

Les travaux menés localement permettent d’acquérir des données
diverses et variées, qui sont partagées avec les équipes scientifiques
du siège d’Orléans – et vice versa. Ces interventions croisées et
coordonnées permettent d’optimiser la fiabilité du diagnostic
établi et des préconisations formulées, tout en capitalisant des
connaissances.
Parallèlement à cette offre qui répond aux besoins des acteurs
locaux, le BRGM s’ouvre à la société civile, impliquée dans
les problématiques locales. Il met enfin, et de plus en plus, l’accent
sur la recherche en partenariat avec le monde académique, pour une
action plus amont. Une trentaine de projets régionaux ont ainsi été
contractualisés en métropole et outre-mer, financés dans le cadre
de fonds européens. À Montpellier par exemple, les deux équipes
décentralisées du BRGM sont partie prenante d’une Unité mixte de
recherche (UMR) sur la ressource en eau et le risque inondation.

« La recherche se développe
significativement en régions,
favorisée par notre ancrage
local, notre proximité avec
la communauté scientifique
régionale et notre connaissance
des réalités territoriales. »

66 BRGM — Service géologique national

Aider à la décision et développer la recherche

3

Villes
 SDtopo_RM

 Communes Rennes Métropole

Indice de capacité d'infiltration

1 — Dans le cadre des études  Lacs Infiltration N
sur l'origine des séismes qui ont  Pas favorable non obligatoire
frappé Mayotte, un volcan sous  Peu favorable (mais possible) Rennes
marin a été identifié à 50 km de  Assez favorable
l'île et 3 500 m de profondeur.  Favorable Infiltration BRETAGNE
obligatoire EAUX PLUVIALES :
© Campagne MAYOBS2 POUR UNE GESTION OPTIMISÉE
Septembre 2018 SUR UNE MÉTROPOLE
2 — Modélisation de la ville La bonne gestion des eaux pluviales
de Bonifacio pour l'étude 0 2,5 5 10 km est aujourd’hui un enjeu majeur
des risques d'effondrement pour les collectivités territoriales
d'une portion de la falaise. des séismes constatés. Depuis, et la possibilité d’infiltration de
le BRGM poursuit ses actions visant à ces eaux dans le sol et le sous-sol
© BRGM améliorer l’ensemble du dispositif de une solution pour la prévention
mesure, de transmission des données des inondations et la recharge des
3 — Carte du potentiel et d’interprétation sismologique. nappes souterraines. À Rennes
d'infiltration des eaux pluviales. Métropole, le projet Phoebus lancé
CORSE en janvier 2018 avec le BRGM a
© BRGM - Rennes Métropole LE DANGER DES FALAISES DE permis la réalisation d’une carte
BONIFACIO piézométrique détaillée sur les
1 Avec un relief très marqué, des 43 communes membres puis la
terrains géologiques contrastés et conception, par croisement de
MAYOTTE des précipitations parfois violentes, plusieurs critères relatifs au milieu
LE BRGM MOBILISÉ SUR la Corse est sujette à des mouvements naturel, d’une carte du potentiel
LA CRISE SISMIQUE de terrain de nature multiple, d’infiltration des eaux pluviales sur
Depuis le 10 mai 2018, plus de susceptibles d’avoir de lourdes le territoire (échelle 1/25 000).
1 800 séismes d’une magnitude répercussions sur la sécurité des Ces résultats ont ensuite été
supérieure à 3,5 ont été recensés biens et des personnes et d’engendrer traduits en une carte réglementaire
à Mayotte. Seul organisme des conséquences économiques d’infiltrabilité des sols, intégrée
public géoscientifique disposant importantes. La caractérisation dans le PLUi.
d’une délégation régionale sur l’île, spatiale des zones soumises à ces
le BRGM a immédiatement assuré aléas est essentielle, qui plus est
un suivi du phénomène à partir de dans un contexte de changement
3 stations sismiques installées à cet global où l’intensité des facteurs de
effet. Sa mobilisation permanente a déclenchement de ces événements
permis de fournir aux services de l’État pourrait augmenter. C’est ainsi qu’en
des informations indispensables pour 2018, le BRGM a démarré une étude
la gestion de la crise. Une centaine de complexe de caractérisation du
points de situation ont été établis et risque d’écroulement d’une portion
publiés sur le site internet du BRGM de la falaise de Bonifacio. Menée
afin d’informer également le public. en association avec l’Ineris et le
L’étude des différentes hypothèses et Cerema, cette mission vise à répondre
observations conduira la communauté aux interrogations de l’État et de
scientifique à organiser, en mai 2019, la collectivité de Corse.
une mission océanographique. À bord
du navire, 3 chercheurs du BRGM 2
contribuent à l’exploration d’un
nouveau volcan sous-marin situé à
50 kilomètres de l’île et 3 500 mètres
de profondeur, responsable en partie

rapport d’activité 2018 67

Responsabilité sociétale de l'entreprise

Une DRH centrée sur l’humain
et mobilisée au service
des compétences
—

ISABELLE PLAID Continuité, mais aussi prospective, telles ont été les lignes
directrices du BRGM en matière de Ressources humaines (RH)
DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES en 2018. La poursuite des actions lancées en 2017 et un bilan
social qui souligne son engagement placent l’organisme sur
Fortement impliquée en une trajectoire ambitieuse dans le domaine de la gestion
2018 sur l’accompagnement RH. Égalité professionnelle, mobilité, accès à l’emploi,
des réformes internes, recrutements, GEPP (Gestion des emplois et des parcours
la direction des Ressources professionnels), dialogue social… autant d’initiatives qui ont
humaines assume émaillé l’année.
cette posture dans le
cadre de ses valeurs Accès à l’emploi et rajeunissement
en tant qu’« employeur
responsable ». 2018 a été marquée, comme l’année précédente, par un
fort niveau de recrutement et de mobilité : 226 postes
5,3 % ont été pourvus dont 80 recrutements en CDI, 115 en
CDD et 31 en mobilités internes. Le tout, sous le sceau du
taux d'emploi handicap, rajeunissement avec près de 40 % des CDI pourvus par des
dont 4,5 % d'emploi direct. salariés de moins de 30 ans.

12,8 Pilotage des compétences pour aborder le futur

ans d'ancienneté moyenne. Dans un contexte d’évolution de la stratégie scientifique,
mais aussi parce que de nombreux départs en retraite auront
68 lieu les prochaines années, le pilotage des compétences est
essentiel. Un nouvel accord GEPP (Gestion des emplois et
des parcours professionnels) a été préparé en 2018 et signé
début 2019. Objectif essentiel : garantir le renouvellement et
l’adéquation des compétences des collaborateurs. Résultat
d’un travail de fond sur les processus RH, l’accord se conjugue
à une cartographie des emplois. Il débouchera sur un
observatoire des métiers.

Responsabilité sociétale

L’équipe RH n’oublie pas la responsabilité sociétale du
BRGM : pour exemple, la politique handicap. Le taux
d’emploi continue de progresser pour atteindre 5,31 % en
2018 (contre 4,76 % en 2017). Depuis 3 ans, de grands progrès
ont été réalisés dans ce domaine grâce à une démarche
de sensibilisation de l’ensemble du personnel et à un
accompagnement personnalisé des salariés en situation
de handicap. Enfin, l’effort se poursuit aussi en faveur de
la formation des jeunes et de l’accès à l’emploi : les contrats
d’apprentissage ou de professionnalisation ont nettement
augmenté (de 24 en 2017 à 39 en 2018.). 146 étudiants ont
été accueillis en stage. Le BRGM s’est aussi impliqué en tant
qu’employeur local et national : participation à des salons,
et charte du CV citoyen signée début 2019.

BRGM — Service géologique national

Ressources humaines

Pyramide des âges Répartition de l'effectif
par classification par métiers

au 31 décembre 2018

12

732 329 GÉOTHERMIE

INGÉNIEURS OUVRIERS, EMPLOYÉS, 36** 11PERSONNEL ANGDM
ET CADRES TECHNICIENS ET AGENTS (APRÈS-MINE)
DE MAÎTRISE DOCUMENTATION

ET ÉDITION

43 178

GÉOPHYSIQUE GÉOLOGIE

11 ≥ 65 0 60
60 60-65 21
73 55-60 46 GÉOTECHNIQUE
64 50-55 45
92 45-50 31 66 Effectif
119 40-45 39 métiers
147 35-40 34 SYSTÈMES opérationnels
109 30-35 34 D'INFORMATION
25-30 32
42 47 95 172
15 < 25
PROCÉDÉS, SITES HYDROGÉOLOGIE
ET SOLS POLLUÉS
** Effectif mis à la disposition
111 du BRGM par l'Agence
nationale pour la garantie
CHIMIE ET des droits des mineurs pour
GÉOCHIMIE l’activité après mine.

43,8 ans 41,7 ans

ÉGALITÉ SALARIALE FEMMES-HOMMES Effectif du BRGM
UN INDICE TRÈS ÉLEVÉ DE 93 SUR 100 1 061 personnes*

Comme le souligne le « Rapport sur la situation comparée au 31 décembre 2018
des conditions générales d'emploi et de formation des
femmes et des hommes en 2018 », le BRGM est fortement 277
engagé en faveur de l’égalité professionnelle de façon à
bannir concrètement toutes formes de discrimination. EFFECTIF
L’enjeu est d’atteindre l’égalité réelle au travail, et concerne MÉTIERS
en particulier l’égalité salariale femmes-hommes, la parité SUPPORTS
dans le management et la mixité des métiers.
Parmi les actions menées : diagnostic, sensibilisation, 784
formation à travers l’enquête « égalité professionnelle »,
conférence sur le thème « égalité F-H : mode d’emploi » EFFECTIF MÉTIERS
ou ateliers dédiés aux managers pour devenir bilingue OPÉRATIONNELS
femme-homme. Le BRGM affiche le résultat – exceptionnel
dans le domaine des sciences « dures » – de 93 points sur * D ont : 5 post-doctorants, 6 doctorants,
100 comme index sur l’égalité salariale entre les femmes 11 VSC, 1 VIE et 43 contrats en alternance
et les hommes en 2018. 
69
rapport d’activité 2018

Responsabilité sociétale de l'entreprise

Une ouverture sur l’avenir
et sur les autres
—

FABIENNE BOUTREAU Chaque salarié est invité à contribuer au quotidien, dans ses
pratiques professionnelles et personnelles, à cette démarche
DÉLÉGUÉE RSE AU SECRÉTARIAT GÉNÉRAL systémique en phase avec les enjeux sociétaux actuels.
En 2018, le BRGM a mis l’accent sur les achats responsables,
La Responsabilité les actions solidaires et la gestion durable du parc arboré d’Orléans.
sociétale de l’entreprise
(RSE) vise à mettre en Pour l’avenir du parc arboré
cohérence les politiques
environnementale, Dans le cadre de sa politique volontariste de préservation de
sociale et économique l’environnement et de la biodiversité, le BRGM a souhaité mettre
du BRGM, au service en place un plan de gestion durable des espaces boisés et arborés
d’une gouvernance de son site d’Orléans. Aussi a-t-il commandé en 2018 à l’Office
responsable. national des forêts (ONF), qui intervient régulièrement sur les lieux,
un diagnostic complet de l’ensemble de ce parc de 27 hectares.
Il en ressort que le BRGM bénéficie d’infrastructures urbaines dans
un magnifique cadre boisé, dont le vieillissement des arbres oblige
cependant à prévoir la sécurisation et le renouvellement.
Le diagnostic a été partagé en interne avec les salariés, à travers
notamment des balades sur le site qui ont permis de les sensibiliser
aux mesures envisagées et au respect de ces espaces d’exception.
Un groupe de travail pluridisciplinaire constitué de représentants
du personnel du BRGM et d’usagers du site a ensuite élaboré, avec
l’appui d’un expert de l’ONF, une véritable feuille de route pour
l’établissement visant à pérenniser le parc pour les prochaines
décennies. Dans ce document, chaque décision a fait l’objet,

1

70 BRGM — Service géologique national

Développement durable

1 — Olivier Le Gall, président du conseil de
l'Office français de l'intégrité scientifique (OFIS), et
Michèle Rousseau, Présidente-directrice générale du
BRGM, lors de la signature de la charte Française de
déontologie des métiers de la recherche.

© BRGM - F. Moreira

2 — Dans le cadre de la semaine de l’Économie
circulaire et solidaire, une collecte a été organisée
auprès des salariés au profit de l’association SOLIHA
Centre-Val de Loire, qui agit en faveur de l’amélioration
de l’habitat des familles de réfugiés.

© BRGM - C. Boucley

2 avant validation, d’une concertation sociale et d’une évaluation
environnementale. « Nous avons travaillé sur la durée en cherchant,
152K avec un pépiniériste local, des espèces adaptées au site et au
changement climatique », souligne Fabienne Boutreau, déléguée RSE
euros d'achats au secrétariat général.
handi-responsables effectués La mise en œuvre de ce plan de gestion durable, qui vient compléter
par le BRGM en 2018. le schéma pluriannuel de stratégie immobilière révisé en 2018,
a débuté dès la fin de l’année avec une centaine de plantations.
71 Des structures locales issues du secteur du travail adapté et protégé
et du secteur associatif de l’insertion professionnelle ont par ailleurs
salariés du BRGM (46 à Orléans été retenues pour l’entretien des espaces verts, le fleurissement
et 25 en régions) ont participé et des travaux de signalisation.
au challenge de la mobilité
proposé lors de la semaine Solidarité et proximité
de la Mobilité, du 17 au
21 septembre 2018. Ce fut une première pour le BRGM en 2018 : une semaine
de l’Économie circulaire et solidaire, du 19 au 23 novembre.
40 L’établissement avait choisi de mettre en avant le secteur
adapté et protégé en valorisant son offre de compétences et de
collaborateurs du BRGM, services, souvent orientés vers l’économie circulaire. Partenaire
parmi lesquels 24 managers de l’établissement, avec lequel il a signé une convention le
dont 13 directeurs régionaux, 20 septembre 2018, le Gesat est intervenu pour former aux achats
ont suivi en 2018 une formation handi-responsables 45 prescripteurs et acheteurs, toutes directions
à la déontologie. et implantations confondues. Une grande collecte a également
été organisée au profit de SOLIHA Centre-Val de Loire, qui œuvre
rapport d’activité 2018 pour améliorer les conditions de vie et de logement des familles
de réfugiés dans le Loiret. Livres, jouets, vaisselle, rideaux, nappes,
draps ou encore oreillers ont ainsi été remis à l’association, en plus
du linge de maison et du mobilier cédés par le BRGM suite aux
travaux de rénovation engagés sur son centre d’accueil.

La déontologie au cœur de l’action du BRGM

Après l’édition en 2017 du code de déontologie du BRGM, complété
par un guide pratique diffusé à tous les salariés, l’établissement
a poursuivi sa démarche en 2018 en proposant des formations à
la déontologie pour sensibiliser son personnel à cette thématique
(La déontologie, l’affaire de tous), et en particulier les managers
(Focus sur le rôle du manager). L’établissement a également
signé, le 16 juillet 2018, la charte française de déontologie des
métiers de la recherche. À cette occasion, Olivier Le Gall, président
du conseil de l’intégrité scientifique de l’Office français de
l’intégrité scientifique (OFIS) au Haut Conseil de l’évaluation de
la recherche et de l’enseignement supérieur (HCERES), a donné à
Orléans une conférence, suivie d’un débat, autour de la question :
Intégrité scientifique, qui est concerné ?

71

Qualité / Audit

QUALITÉ / AUDIT / RISQUES

Un système de management pour
améliorer l’efficacité et la performance
—

JEAN-CHRISTOPHE PERRUSSEL Le Système de management de la qualité et de l’environnement
(SMQ/E) du BRGM est certifié ISO 9001 et 14001 pour
RESPONSABLE DU SERVICE AUDIT-RISQUES-QUALITÉ l’ensemble de ses activités (appui aux politiques publiques,
commercial, recherche, après-mine), en métropole et en DROM.
HERVÉ RIOLLAND Il concrétise la volonté d’amélioration continue, de maîtrise
des coûts et des délais.
RESPONSABLE QUALITÉ-ENVIRONNEMENT En 2018, les certifications ont été renouvelées simultanément, sans
non-conformité, démontrant la capacité des équipes à répondre aux
Donner de la visibilité aux besoins et attentes des clients et parties intéressées (partenaires,
collaborateurs, répondre entreprises, pouvoirs publics, collectivités, etc.).
aux besoins et attentes L’année a aussi été marquée par l’implantation d’un nouveau
des clients et partenaires, processus relatif à l’innovation, la valorisation et au transfert,
maîtriser les impacts en cohérence avec les objectifs inscrits dans le nouveau Contrat
environnementaux. d’objectif et de progrès (COP) signé avec l’État. En interne, le SMQ/E
apporte une démarche harmonisée dans la conduite et la réalisation
Mesure de la fracturation du calcaire en des projets, favorise le partage des bonnes pratiques et, par sa
carrière par acquisition géoradar. structuration, facilite l’accès aux connaissances et à l’information.
Au plan environnemental (ISO 14001) des actions sont menées sur
© BRGM - T. Dewez le site d’Orléans et dans les projets ayant un volet terrain (forages,
interventions sur les sites miniers) pour limiter les impacts et
72 assurer le respect de la réglementation. Elles sont également
engagées pour maîtriser les déchets, les rejets et réduire les
consommations énergétiques (travaux d’isolation, développement
de la flotte de véhicules électriques, mise en place de nouveaux
compteurs électriques, etc.).

Audit interne et pilotage des risques : soutien
aux objectifs (scientifiques, techniques, financiers, etc.)
et surveillance des obligations et engagements

En 2018, les audits internes ISO menés dans le cadre du SMQ/E
ont principalement concerné les projets. Au-delà d’une stricte
approche en conformité, ces audits visent aussi à soutenir les
acteurs dans la mise en œuvre des processus (offre, réalisation
des projets, etc.) ainsi que pour une meilleure maîtrise des
relations avec les parties intéressées externes (clients, partenaires,
sous-traitants, etc.).
Parallèlement et suite à une étude menée antérieurement,
une démarche de prévention des risques dans le montage des
offres et la réalisation des projets a été initiée auprès des acteurs
opérationnels. Articulée autour de 14 familles, une gestion
préventive plus efficace des risques a ainsi pu être déployée.
Plus globalement, la cartographie des risques du BRGM,
initialement basée sur les processus comptables et financiers,
est progressivement étendue à l’ensemble des processus. Les
risques prioritaires ont donné lieu à un plan d’actions de contrôle
interne. Comme chaque année, conformément aux directives en
vigueur, ce dispositif a été présenté au comité d’audit et au conseil
d’administration du BRGM fin 2018.

BRGM — Service géologique national

BRGM Campus / BRGM Formation

BRGM FORMATION

Accompagner et rendre autonome
—

ANNE MAUGER L’organisme de formation du BRGM a fêté ses 20 ans en Catalogue
2018 en présence des agents de l’établissement, notamment formation 2018.
RESPONSABLE DE BRGM FORMATION ceux impliqués dans ses activités. L’année a en outre été
marquée par le dépôt de la marque BRGM Formation et une © BRGM
Depuis 20 ans, BRGM progression significative du chiffre d’affaires global généré
Formation permet la par les formations inter- et intra-entreprises, qui dépasse
montée en compétences pour la première fois les 500 000 euros. Reflétant l’ensemble
d’agents et de salariés des domaines d’expertise du BRGM, les formations 2018 ont
des secteurs public et attiré 789 stagiaires, un effectif en hausse de 15 % par rapport
privé. Son offre à la carte à 2017. 60 % d’entre eux étaient issus du secteur public et
ou à la demande répond 40 % du secteur privé. Parallèlement aux 44 sessions de
aux besoins de formation formations inter-entreprises du catalogue, 25 actions de
continue en lien avec les formation sur mesure ont été assurées, principalement
géosciences, notamment en France mais aussi en Afrique, soit un taux de réussite
sur les questions de 60 %. Au total, 77 experts du BRGM ont été mobilisés,
d’environnement et ainsi que 17 prestataires et partenaires.
de ressources.
Une démarche proactive

Un outil dédié aux formations est en cours de développement, le prestataire
ayant été désigné en 2018 à l’issue d’un appel d’offres. Cette plateforme
permettra d’optimiser la gestion des formations, facilitera le suivi commercial
et le pilotage de l’activité. À terme, BRGM Formation pourra notamment
quantifier ce que représente la formation au BRGM, sous toutes ses formes.
Enfin, l’organisme s’est doté en 2018 de nouveaux outils de communication
et de promotion de son offre de formation continue, en particulier une
plaquette de présentation et un nouveau kakémono. Le catalogue 2018
nouvelle formule a par ailleurs été adressé à plus de 1 700 établissements
publics et privés et des campagnes de mailing à destination de divers
professionnels ont été menées pour les inviter à découvrir l’offre de BRGM
Formation. Cette démarche proactive sera poursuivie en 2019.

BRGM CAMPUS

FORMER LES EXPERTS des sciences de l’univers en région rentrée 2019. BRGM Campus assurera
DE DEMAIN Centre-Val de Loire, notamment les un module de 40 heures sur les sites
BRGM Campus contribue à la formation nouveaux programmes Géochimie et sols pollués dans le cadre de la
d’étudiants aux niveaux licence et et géomatique de l’environnement 2e année du master Ecotechnologies
master et de chercheurs au niveau (Géo2Env) et Géoressources, for Sustainability and Environment
doctorat (LMD), dans le cadre de géomatériaux et géodynamique Management (Ecosem) proposé par
partenariats avec des établissements (G3). La rentrée 2018 a aussi été l’X. Depuis 2017 enfin, BRGM Campus
d’enseignement supérieur. Depuis marquée par une nouvelle collaboration gère le programme doctoral du BRGM.
septembre 2015, il vient ainsi en autour du parcours Chimie, pollution, Une responsabilité qui permet d’assurer
appui à l’université Paris-Est Marne-la- risques, environnement (CPRE). la cohérence des sujets de thèse avec la
Vallée pour la licence professionnelle Les 94 étudiants inscrits dans ces stratégie scientifique de l’établissement,
Technicien de la dépollution des sites parcours de master en septembre 2018 mais aussi d’améliorer leur processus de
pollués, proposée en alternance. ont ainsi pu bénéficier d’une formation sélection en associant des personnalités
Partenaire privilégié de l’université mêlant enseignements théorique et extérieures à l’établissement.
d’Orléans, BRGM Campus apporte pratique. Un nouveau partenariat avec
également son soutien aux parcours l’École Polytechnique (X) a en outre —
mis en œuvre par l’Observatoire été préparé, qui prendra effet à la
JOHANN TUDURI

RESPONSABLE DE BRGM CAMPUS

rapport d’activité 2018 73

Gouvernance

Le comité de direction
—

01 02

14 01 — M ICHÈLE ROUSSEAU 08 — C HRISTOPHE DIDIER

membres du comité de PRÉSIDENTE- DIRECTRICE GÉNÉRALE DIRECTEUR DES GÉORESSOURCES
direction du BRGM
au 30 juin 2018 02 — PIERRE TOULHOAT 09 — P HILIPPE GOMBERT

74 DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ DIRECTEUR EAU, ENVIRONNEMENT
DIRECTEUR SCIENTIFIQUE ET ÉCOTECHNOLOGIES

03 — D IDIER CAMUT 10 — K ARIM BEN SLIMANE

SECRÉTAIRE GÉNÉRAL DIRECTEUR RISQUES ET PRÉVENTION

04 — P HILIPPE FREYSSINET 11 — J EAN-MARC TROUILLARD

DIRECTEUR DE LA STRATÉGIE, DIRECTEUR DES INFRASTRUCTURES
DE LA RECHERCHE ET DE LA COMMUNICATION ET SERVICES NUMÉRIQUES

05 — I SABELLE PLAID 12 — S TÉPHANE ROY

DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES DIRECTEUR DES ACTIONS TERRITORIALES

06 — P HILIPPE PAPAY 13 — X AVIER MIGNON

DIRECTEUR DU DÉVELOPPEMENT DIRECTEUR FINANCIER

07 — J EAN-CLAUDE GUILLANEAU 14 — J EAN-LUC FOUCHER

DIRECTEUR INTERNATIONAL DIRECTEUR DÉLÉGUÉ À LA PRODUCTION

BRGM — Service géologique national

Le comité de direction

03 04 05

06 07 08

09 10 11

12 13 14

rapport d’activité 2018 75

Gouvernance

Conseil d'administration et comités
—

CONSEIL D'ADMINISTRATION COMITÉ INTERNATIONAL

JUIN 2019 JUIN 2019

Présidente du conseil d’administration Présidente
Michèle ROUSSEAU Virginie DUMOULIN
Directrice des Affaires européennes et internationales
Commissaire du Gouvernement (ministère de la Transition écologique et solidaire)
Damien ROUSSET Emmanuel PINEDA
Sous-directeur à la direction des Entreprises et de l’Économie internationale
EN QUALITÉ DE REPRÉSENTANTS DU MINISTRE CHARGÉ : (ministère de l’Europe et des Affaires Étrangères)
Samuel GOLDSTEIN
• DE LA RECHERCHE  Direction générale du Trésor, Sous-direction du Financement international
Marie-Hélène TUSSEAU-VUILLEMIN, Directrice scientifique, des entreprises (Ministère de l’Économie)
Responsable du secteur Bio-ressources, Écologie, Agronomie, Christian FUSILLIER
Environnement, Planète-Univers, Espace / Suppléant : Bernard COMMÈRE, Responsable de Division - Agence française de Développement
Adjoint au chef du secteur Scientifique – Sciences de l’Environnement et Christopher SHELDON
de l’Univers, Agronomie, Écologie, sciences du système Terre - Direction Practice Manager, Energy and Extractives - World Bank Group
générale pour la Recherche et l’Innovation (ministère de l’Enseignement (Washington, États-Unis)
supérieur, de la Recherche, de l’Innovation) Dominique CAMPANA
Directrice de l'Action internationale - ADEME
• DE L'ENVIRONNEMENT Guy FRADIN
Philippe MERLE, Chef du service des Risques technologiques Président du Conseil d'orientation stratégique d'Agreenium
Suppléant : Jean-Luc PERRIN, Sous-directeur des Risques chroniques et Bruno WEYMULLER
du Pilotage (ministère de la Transition écologique et solidaire) Membre du conseil d’administration du Conseil français de l’Énergie.
Professeur à l’école de l’Institut français du pétrole et des énergies
• DES MINES nouvelles (IFPEN). Membre de Total Professeurs Associés
Guglielmina TORO, Adjointe à la sous-directrice de la Protection et de
la Gestion des ressources en eau et minérales, Direction de l’Eau et de COMITÉ NATIONAL D’ORIENTATION
la Biodiversité / Suppléant : Rémi GALIN, chef de bureau - Direction DU SERVICE PUBLIC
générale de l’Aménagement, du Logement et de la Nature – Direction de
l’Eau et de la Biodiversité (ministère de la Transition écologique et solidaire) JUIN 2019

• DES AFFAIRES ÉTRANGÈRES AU TITRE DU MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE ET DES FINANCES
Emmanuel PINEDA, Chef de la mission du Soutien aux secteurs Par délégation, le Directeur général de l’Aménagement, du Logement
stratégiques - Direction des Entreprises, de l’Économie internationale et de et de la Nature 
la Promotion du tourisme / Suppléant : en attente de nomination (ministère
de l’Europe et des Affaires étrangères) AU TITRE DU MINISTÈRE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
ET SOLIDAIRE
• DE LA COOPÉRATION Le Directeur de l’Eau et de la Biodiversité
Dominique WAAG, Sous-directrice de l’Enseignement supérieur La Directeur général de la Prévention des risques
et de la Recherche, Direction générale de la Mondialisation, de Le Directeur général des Infrastructures, des Transports et de la Mer
la Culture, de l’Enseignement et du Développement international Le Directeur général de l’Énergie et du Climat
Suppléant : Guillaume PONS, Rédacteur suivi des Organismes Le Directeur de la Recherche et de l’Innovation
scientifiques, Direction générale de la Mondialisation, du Développement et
des Partenariats (ministère de l’Europe et des Affaires étrangères) AU TITRE DU MINISTÈRE DE L'ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR,
DE LA RECHERCHE ET DE L’INNOVATION
• DE L'ÉCONOMIE Le Directeur général pour la Recherche et l'Innovation
JULIEN TOGNOLA, Chef du service de l’Industrie – Direction générale des
Entreprises / Suppléant : Thomas PILLOT, Sous-directeur de la Chimie, AU TITRE DU MINISTÈRE DE L’INTÉRIEUR
des Matériaux et des Éco-industries – Direction générale des Entreprises Le Directeur général de la Sécurité civile et de la Gestion des crises
(ministère de l’Économie et des Finances)
AU TITRE DU MINISTÈRE DE L’AGRICULTURE ET DE L’ALIMENTATION
• DU BUDGET Le Sous-Directeur de la Performance environnementale et de la
PHILIPPE ALIX, Chef du bureau de l’Énergie, des Participations, de l’Industrie Valorisation des territoires
et de l’Innovation / SUPPLÉANT : FRANÇOIS DESCHAMPS, Adjoint au
chef du bureau l’Énergie, des Participations, de l’Industrie et de l’Innovation - AU TITRE DU MINISTÈRE DES SOLIDARITÉS ET DE LA SANTÉ
Direction du Budget (ministère de l’Action et des Comptes publics) Le Directeur général de la Santé

EN QUALITÉ DE PERSONNALITÉS CHOISIES EN RAISON DE LEURS AU TITRE DU MINISTÈRE DES OUTRE-MER
COMPÉTENCES : La Directrice générale des Outre-mer
Marie-Madeleine MIALOT-MULLER, ancienne Vice-Présidente – Conseil
Régional du Centre-Val de Loire AU TITRE DU MINISTÈRE DE LA CULTURE
Georges CALAS, Professeur à l’université Pierre et Marie Curie (Paris VI) – Le Directeur général des Patrimoines
Institut de Minéralogie, Physique des matériaux et Cosmochimie
Sylvie JOUSSAUME, Directrice de recherche au CNRS - LSCE – UMR 1572 LA PRÉSIDENTE DU COMITÉ SCIENTIFIQUE DU BRGM
Marie-Axelle GAUTIER, Directrice des Affaires publiques – Direction
Communication et Développement durable, Groupe ERAMET LA PRÉSIDENTE DU BRGM

EN QUALITÉ DE REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL DU BRGM :
Nicolas FRISSANT, Murielle THINON-LARMINACH,
Émilie VANHOUDHEUSDEN, Philippe BATAILLARD, Pierre VASSAL,
Denis THIÉBLEMONT

MISSION DE CONTRÔLE GÉNÉRAL ÉCONOMIQUE ET FINANCIER
Bruno ROSSI, Jean-Pascal CODINE

76 BRGM — Service géologique national

COMITÉ STRATÉGIQUE DE L’INNOVATION Conseil d'administration et comités

JUIN 2019 5 DIRECTIONS
O P É R AT I O N N E L L E S
Annie GEAY (BPI)
Directrice de l’Innovation OSEO (Paris, France) DIRECTION DES GÉORESSOURCES
Riadh CAMMOUN (Thales) CHRISTOPHE DIDIER
Vice-président en charge des Relations institutionnelles de Thales Alenia
Space (Paris, France) • Connaissance et exploitation des gîtes minéraux
Jean-Yves BERTHOU (INRIA) • Géologie de l’aménagement des territoires
Directeur du centre de recherche INRIA Saclay (Île-de-France) • Géologie des bassins et des stockages
Hervé SUTY (Capburdi) • Géologie et cartographie des ressources des socles
Président (Bordeaux, France) • Observatoire et économie des géoressources
Laurent JAMMES (CNRS) Division Géothermie
Directeur des Relations industrielles de l'INSU (Paris, France) • Ressources géothermales profondes et superficielles
• Développement de l’énergie et des systèmes géothermiques
COMITÉ SCIENTIFIQUE
DIRECTION RISQUES ET PRÉVENTION
JUIN 2019 KARIM BEN SLIMANE

Présidente • Risques sismiques et volcaniques
Anne RENAULT • R isques instabilités gravitaires et érosion des versants
Directrice scientifique d’IFREMER. Directrice de Recherche au CNRS
(Plouzané, France) et des sols
Jean-Yves BOTTERO • Risques côtiers et changement climatique
Directeur de Recherche CNRS au Centre européen de recherche et • Imagerie géophysique et télédétection pour l’aménagement
d’enseignement des géosciences de l’environnement (CEREGE) - • Sécurité et performance des usages du sous-sol
Professeur à l’université de Duke (USA)(Marseille, France) Département Prévention et Sécurité minière
Bertrand BRAUNSCHWEIG • Cellule technique
Directeur du centre de recherche INRIA Saclay (Palaiseau, France) • Cellule administrative
Jordi BRUNO • U TAM (Unités territoriales après-mine) : Nord, Est,
Chief executive officer d’Amphos 21 Consulting (Barcelone, Espagne)
Nicolas FLIPO Centre-Ouest, Sud
Maître de Recherche au Centre de Géosciences, Mines ParisTech
(Fontainebleau, France) DIRECTION DE L’EAU,
Lluis FONTBOTÉ DE L’ENVIRONNEMENT
Titulaire de la chaire de Géologie économique à l'Université de Genève ET DES PROCÉDÉS ET ANALYSES
(Genève, Suisse) PHILIPPE GOMBERT
Laurent JAMMES
Directeur des Relations industrielles au CNRS/INSU (Paris, France) • G estion de la ressource en eau
Laurent JOLIVET • S ites, sols et sédiments pollués
Professeur à Sorbonne Université – UPMC (Paris, France) • É valuation et valorisation des connaissances sur l’eau
Zoubeida Kebaïli BARGAOUI • N ouvelles ressources en eau et économie
École nationale d’Ingénieurs de Tunis. Université Tunis El Manar (Tunis, Tunisie) • G éomicrobiologie et monitoring environnemental
Corinne LEYVAL • D échets et matières premières
Directrice adjointe du Laboratoire interdisciplinaire des environnements • M inéralogie, géochimie et modélisation des milieux géologiques
continentaux (LIEC) - Vice-présidente de la CS-SIC (CNRS) - • Chimie environnementale
Directrice adjointe de l’OSU OTELO (Nancy, France) • Isotopes
Cécile LUTOFF
Chercheuse à l’université Grenoble Alpes, Institut de Géographie Alpine - DIRECTION DES SYSTÈMES
UMR PACTE D’INFORMATION
Frédéric PLAS JEAN-MARC TROUILLARD
Directeur de la Recherche et du Développement de l’ANDRA
(Châtenay-Malabry, France) • A ccueil et services aux utilisateurs
Cécile ROBIN Systèmes d’information Métiers
Maître de conférences, UMR Géosciences Rennes (Rennes, France) • I nformations et services pour les Risques
Anne ROZAN • I nformations et services pour l’Eau et l’Environnement
Professeur à l’École nationale du génie de l’environnement et de • I nformations et services OPALE
l’eau de Strasbourg (ENGEES) (Strasbourg, France) • I nformations et services pour les Géoressources
Philippe STOHR Moyens informatiques et architecture technique
Directeur de l’Énergie nucléaire CEA / SACLAY (France) • E xploitation et moyens informatiques
• A rchitecture technique des systèmes d’information
COMITÉ D’AUDIT
DIRECTION DES ACTIONS TERRITORIALES
JUIN 2019 STÉPHANE ROY

Présidente Groupements interrégionaux
Marie-Madeleine MIALLOT-MULLER • D irection Grand Ouest
Bernard COMMÈRE, Jean-Pascal CODINE, Nicolas FRISSANT, • D irection du Sud-Est
Denis THIÉBLEMONT, Émilie VANOUDHEUSDEN • D irection Centre et Nord-Est
•  Direction Outre-mer
COMMISSAIRE DU GOUVERNEMENT
Damien ROUSSET 77

rapport d’activité 2018

Gouvernance

Réseau territorial BRETAGNE
—
Direction régionale
13 DIRECTION Site de Rennes
DES ACTIONS 4 Mélanie Bardeau
régions en TERRITORIALES Rennes Atalante Beaulieu
Métropole 2 rue de Jouanet
Directeur 35700 Rennes
5 Stéphane Roy Tél. : 02 99 84 26 70
Directeur des Actions [email protected]
délégations territoriales
en Métropole Tél. : 02 38 64 31 88 CENTRE-VAL
[email protected] DE LOIRE
BILLY-MONTIGNY
Directeurs adjoints Direction régionale
FREYMING-MERLEBACH Régions du Centre Site d’Orléans
et du Nord-Est 5 Alain Saada
UTAMORLÉANS Laurence Chéry 3 avenue Claude Guillemin
UNITÉS TERRITORIALES Directrice adjointe BP 36009
GARDANNE APRÈS-MINE Tél. : 02 38 64 38 18 45060 Orléans Cedex 2
[email protected] Tél. : 02 38 64 31 92
UTAM Centre Ouest [email protected]
Philippe Sabourault Régions
3, avenue Claude Guillemin du Grand Ouest CORSE
BP 36009 Claudie Carnec
45060 Orléans Cedex 2 Directrice adjointe Direction régionale
Tél. : 02 38 64 34 34 Tél. : 02 38 64 37 39 Site de Bastia
[email protected] [email protected] 6 Anthony Rey
UTAM SUD Immeuble Agostini
Jean-Louis Nedellec Régions Zone Industrielle de Furiani
Puits Yvon Morandat du Sud-Est 20600 Bastia
Quartier la Plaine Olivier Bouc Tél. : 04 95 58 04 33
13120 Gardanne Directeur adjoint [email protected]
Tél. : 04 42 65 46 20 Tél. : 02 38 64 48 21
[email protected] [email protected] GRAND EST
UTAM NORD
Sandrine Lemal Régions Direction régionale
Rue Louis Blériot et territoires Site de Nancy
62420 Billy-Montigny d’Outre-mer 7 Dominique Midot
Tél. : 03 21 79 00 60 Jean-marc Mompelat 1 avenue du Parc de Brabois
[email protected] Directeur adjoint 54500 Vandœuvre-lès-Nancy
UTAM EST Tél. : 02 38 64 35 89 Tél. : 03 83 44 81 49
Nicolas Koeberlé [email protected] [email protected]
2, avenue de la Moselle
57800 Freyming-Merlebach AUVERGNE- Délégation régionale
Tél. : 03 87 83 14 01 RHÔNE-ALPES Site de Strasbourg
[email protected] 8 Kévin Samyn
Direction régionale Parc Activités Porte Sud
Site de Lyon Rue Pont du Péage
1 Stéphane Buschaert Bâtiment H1
151 boulevard Stalingrad 67118 Geispolsheim
69626 Villeurbanne Cedex Tél. : 03 88 77 48 90
Tél. : 04 72 82 11 50 [email protected]
[email protected]
Délégation régionale
Délégation régionale Site de Reims
Site de Clermont-Ferrand 9 Xavier Bourrat
2 Émilie Vanoudheusden Pôle technologique
12 avenue des Landais Henri Farman
63170 Aubière 12 rue Clément Ader
Tél. : 04 73 15 23 00 51100 Reims
[email protected] Tél. : 03 26 84 47 70
[email protected]
BOURGOGNE-
FRANCHE-COMTÉ HAUTS-DE-
FRANCE
Direction régionale
Site de Dijon Direction régionale
3 Manuel Parizot Site de Lille
Parc technologique 10 Pierre Pannet
27 rue Louis de Broglie Arteparc Bâtiment A
21000 Dijon 2 rue des Peupliers
Tél. : 03 80 72 90 40 BP 10406
[email protected] 59810 Lesquin Cedex
Tél. : 03 20 19 15 40
[email protected]

78 BRGM — Service géologique national

RÉGIONS 19 Réseau territorial
DU CENTRE ET
10 DU NORD-EST (CNE) DROM

HAUTS-DE-FRANCE GUADELOUPE GUADELOUPE

12 ÎLE-DE-FRANCE 9 8 20 Direction régionale
NORMANDIE 11 7 GUYANE 19 Ywenn De La Torre

GRAND EST Parc d’activités de Colin
La Lézarde
BRETAGNE 4 97170 Petit-Bourg
Tél. : 05 90 41 35 48
PAYS DE LA LOIRE 5 3 [email protected]
17 CENTRE-VAL DE LOIRE
BOURGOGNE- GUYANE
FRANCHE-COMTÉ
Direction régionale
RÉGIONS 14 21 21 MARTINIQUE 20 Laure Verneyre
DU GRAND NOUVELLE-AQUITAINE
OUEST (GDO) 13 AUVERGNE- RÉGIONS ET Domaine de Suzini
RHÔNE-ALPES TERRITOIRES Route de Montabo
D'OUTRE-MER B.P. 552
97333 Cayenne Cedex 2
(OMR) Tél. : 05 94 30 06 24
[email protected]
OCCITANIE PROVENCE-ALPES- 22
16 15 CÔTE D’AZUR MAYOTTE MARTINIQUE

18 6 23 Direction régionale
LA RÉUNION 21 Benoît Vittecoq
RÉGIONS DU CORSE
SUD-EST (SDE) Villa Bel Azur
4 lotissement Miramar
DIRECTIONS RÉGIONALES Route Pointe des Nègres
DÉLÉGATIONS RÉGIONALES 97200 Fort-de-France
Tél. : 05 96 71 17 70
24 [email protected]

25 NOUVELLE- MAYOTTE
POLYNÉSIE CALÉDONIE
Direction régionale
ÎLE-DE-FRANCE OCCITANIE 22 Frédéric Tronel

Direction régionale Direction régionale Lotissement "Les trois Vallées" n° 1
Site de Paris Site de Montpellier Immeuble "Le Jacaranda" n° 5
11 Éric Gomez 15 Ariane Blum BP 363 Kaweni
Tour Mirabeau 1039 rue de Pinville 97600 Mamoudzou
39-43 quai André Citroën 34000 Montpellier Tél. : 02 69 61 28 13
75739 Paris Cedex 15 Tél. : 04 67 15 79 80 [email protected]
Tél. : 01 40 58 89 17 [email protected]
[email protected] LA RÉUNION
Délégation régionale
NORMANDIE Site de Toulouse Direction régionale
16 Anne-Valérie Hau-Barras 23 Jean-marc Mompelat
Direction régionale Parc technologique du Canal
Site de Rouen 3 rue Marie Curie (par intérim)
12 Didier Pennequin Bâtiment ARUBA - BP 49 5 rue Sainte-Anne
Parc de la Vatine 31527 Ramonville-Saint-Agne CS 51016
14 route d’Houppeville Tél. : 05 62 24 14 50 97404 Saint-Denis Cedex
76130 Mont-Saint-Aignan [email protected] Tél. : 02 62 21 22 14
Tél. : 02 35 60 12 00 [email protected]
[email protected] PAYS DE LA LOIRE
ANTENNES
NOUVELLE- Direction régionale
AQUITAINE Site de Nantes NOUVELLE-
17 Alexandre Norie CALÉDONIE
Direction régionale 1 rue des Saumonières
Site de Bordeaux BP 92342 24 Vincent Mardhel
13 Nicolas Pedron 44323 Nantes Cedex 3 DIMENC/SGNC,
Parc Technologique Europarc Tél. : 02 51 86 01 51 1 ter, rue E. Unger
24 avenue Léonard de Vinci [email protected] Vallée du Tir - BP 56
33600 Pessac 98845 Nouméa Cedex
Tél. : 05 57 26 52 70 PROVENCE-ALPES- Tél. : 0687 27 03 65
[email protected] CÔTE D’AZUR [email protected]

Délégation régionale Direction régionale POLYNÉSIE
Site de Poitiers Site de Marseille
14 Jean-Christophe Audru 18 Jean-Louis Lambeaux 25 Pauline Corbier
5 rue de la Goélette 117 avenue de Luminy - BP 168 Bureau L1 (1er étage)
86280 Saint-Benoît 13276 Marseille Cedex 9 BP 141 227
Tél. : 05 49 38 15 38 Tél. : 04 91 17 74 77 98701 Arue, Tahiti,
[email protected] [email protected] Polynésie française
Tél. : 00 689 40 47 42 21
rapport d’activité 2018 [email protected]

79

Comptes 2018

Un résultat net 2018 bénéficiaire
pour le groupe BRGM
—

En 2018, l’activité du BRGM EPIC s’est accrue de l’ordre de + 3 %
sous l’effet d’une demande soutenue tant sur le plan national
qu’à l’international. Le BRGM affiche sur cet exercice un bénéfice
net comptable de 0,3 M€. Pour l’intégralité du groupe BRGM,
le résultat net s’établit à 1,9 M€.

L e résultat net consolidé appartenant au • Enfin IRIS INSTRUMENTS maintient un bon niveau de résul-
groupe BRGM est bénéficiaire à hauteur de tat avec un apport de 0,4 M€ appartenant au groupe BRGM
+1,9 M€ en 2018 (contre +10,6 M€ en 2017, année (quote-part de 51 %).
fortement marquée par l’encaissement du com- Après intéressement, le résultat d’exploitation consolidé
plément de prix lié à la cession de 79,64 % du s’établit à +0,8 M€ (en regard de -0,4 M€ en 2017).
capital de Géothermie Bouillante par la société Les produits d’exploitation consolidés pour le groupe BRGM
holding SAGEOS). s’élèvent à 151,3 M€ en 2018, en progression de 5,6 M€ par
La contribution des entités à la construction de rapport à 2017 (145,7 M€). Ils sont en progression pour toutes
ce résultat net est la suivante (en k€) : les entités ayant une activité opérationnelle (EPIC, CFG et
• le BRGM contribue à hauteur de +2,1 M€ au IRIS Instruments) :
Le BRGM EPIC contribue à hauteur de 93,2 % des produits
résultat consolidé appartenant au groupe en 2018, d’exploitation consolidés de 2018, CFG Services pour 2,7 % et
IRIS Instruments pour 4 %.
• BRGM SA apporte +0,2 M€ (avec la perception
Résultat positif du BRGM EPIC
de dividendes ERAMET, déduction faite de ses
Avec 140,6 M€ en 2018, les produits d’exploitation inscrits
dépenses de remises en état des anciens sites au compte financier sont globalement en progression de
4,2 M€ (+3,1 %) par rapport à 2017. Hors reprises sur provi-
miniers et de fonctionnement), sions et transferts de charges d’exploitation, les produits liés
à l’activité courante s’élèvent à 135,80 M€ et progressent de
• SAGEOS contribue pour -0,9 M€ (avec un impact de la sor- 3,9 M€ soit +3,0 %. 
La variation constatée concerne essentiellement l’activité
tie du périmètre de consolidation des actifs de Géothermie hors après-mine, avec une augmentation des subventions
pour charges de service public (+0,5 M€ sur le programme 172
Bouillante), avec une mesure de soutien aux laboratoires et +0,8 M€ sur le
programme 181) et une augmentation du niveau des contrats
• À noter que CFG renoue avec l’équilibre en 2018, et conventions.
Sur le périmètre France, on constate une progression de la
+0,9 M€ production sur conventions avec les Agences (Agences de
l’eau, AFB et ANR), avec les collectivités et fonds européens
résultat d’exploitation (majoritairement les fonds Feder et Interreg), et sur conven-
du BRGM Epic en 2018. tions passées avec l’État sur le programme 181. L’activité à
l’international reste stable avec un chiffre d’affaires à l’export
140,6 M€ 139,7 M€ de 8,6 M€ (incluant notamment une production importante
sur les contrats signés au Malawi, en RDC, au Cameroun et
produits charges au Tchad).
d’exploitation d’exploitation Les charges d’exploitation s’élèvent à 139,7 M€ en 2018, soit
une progression de 4,4 M€ par rapport à 2017. Hors dotations
pour l’année 2018 pour l’année 2018 aux provisions, les charges d’exploitation courante pro-
gressent de +3,2 %. La progression concerne e­ ssentiellement

80 BRGM — Service géologique national

Répartition de l’activité Répartition
par enjeu de la production

GÉOLOGIE GESTION DES EAUX INTERNATIONAL
ET CONNAISSANCE SOUTERRAINES + PRESTATIONS
DE SERVICES
DU SOUS SOL 28,3 M€
10 M€
18,8 M€ RECHERCHE
APRÈS MINE (dont Carnot)
DONNÉES, SERVICES
ET INFRASTRUCTURES 24,9 M€ 51,1 M€

NUMÉRIQUES 135,8 M€ RESSOURCES 49,9 M€
total de MINÉRALES
7,9 M€ l’activité APPUI AUX
ET ÉCONOMIE POLITIQUES PUBLIQUES
RISQUES CIRCULAIRE
MINIERS
12,3 M€
6,9 M€
TRANSITION
APRÈS MINE ÉNERGÉTIQUE ET
ESPACE SOUTERRAIN
24,9 M€
6,3 M€

Répartition de l’activité
par type de financement

RISQUES ET 53,59 M€ 24,92 M€
AMÉNAGEMENT DU
SUBVENTIONS POUR APRÈS MINE
TERRITOIRE CHARGES DE SERVICE 21,51 M€ SCSP P181
PUBLIC HORS APRÈS MINE 3,41 M€ TRAVAUX
30,4 M€
48,69 M€ SCSP P172 0,71 M€
RISQUES NATURELS 0,36 M€ SCSP P159
17,30 M€ 4,54 M€ SCSP P181 PRODUCTION IMMOBILISÉE

SITES ET SOLS POLLUÉS 56,58 M€
13,10 M€
CONTRATS ET
CONVENTIONS
48,04 M€ CONTRATS
CONVENTIONS FRANCE
8,54 M€ CONTRATS EXPORT

Évolution des produits Évolution des charges
totales 2015-2018
totaux 2015-2018
190,74 (en millions d’euros)
192,79
(en millions d’euros)

150,38 143,76 145,88

5,29 Produits financiers  141,89 140,55 145,59 Charges financières
2,72 et exceptionnels et exceptionnelles, IS
2,19 5,95
Reprises de provisions 8,47 Amortissements
96,30 exploitation 9,46 et provisions
53,28 d’exploitation
39,38 Autres produits
et transferts de charges 68,43 Autres charges
et impôts
Subventions
d’exploitation* Autres achats et
services extérieurs
Chiffre d’affaires et
production stockée et Charges de
immobilisée** personnel

* Subventions SCSP principalement
des programmes 187, 113, 181 & 159

** Ressources contractuelles
y compris conventions avec
le MESRI (après-mine et autres)

2015
2016
2017
2018
2015
2016
2017
2018

rapport d’activité 2018 81

Comptes 2018

8,6 M€

contrats à l’export pour
des prestations de services
réalisées en 2018

les charges externes opérationnelles hors après-mine en lien avec AMÉRIQUES
la hausse des produits d’exploitation. En 2018, le BRGM n’a pas
saturé son plafond d’emplois et a maintenu le niveau de ses charges Chili, Haïti
externes structurelles.
Le résultat d’exploitation de 2018 est positif (+0,9 M€).
Le résultat financier s’élève à -1,7 M€ sous l’effet de la diminution
de la valeur de BRGM SA (baisse de la valorisation du portefeuille
ERAMET).
Après prise en compte des éléments exceptionnels principalement
liés à l’actualité des dossiers contentieux et de l’impôt dû sur les
sociétés, le résultat net est positif avec +0,3 M€.
Les produits d’exploitation courants (hors reprises de provisions
et transferts de charges) s’élèvent à 135,8 M€, ventilés par enjeux.
Avec cinq autres établissements publics de recherche (IRSTEA,
CIRAD, IFREMER, INRA et IRD), le BRGM est opérateur de l’État
au titre du programme 172 de la LOLF. Le BRGM reçoit également
des subventions (SCSP) du programme 181, notamment pour ses
activités Appui aux politiques publiques et Après-Mine.

Évolution des produits et des charges totales

Entre 2015 et 2017, la répartition des produits entre les lignes « sub-
ventions d’exploitation » et « chiffre d’affaires » subit des transferts
du fait de la qualification désormais en subventions alors qu’elles
étaient précédemment affectées en conventions signées, notam-
ment avec les collectivités ou les agences. Ce phénomène s’est
poursuivi en 2018.

Évolution des dotations de l’État Évolution du résultat d’exploitation

(en millions d’euros) (en millions d’euros)

26,05

48,69 SCSP Excédent brut
(programme 181) d’exploitation
7,16 après intéressement
SCSP MESRI 0,95
(programmes 187 Résultat
puis 172) d’exploitation

(SCSP : Subvention
pour charges de
service public)
2015
2016
2017
2018
2015
2016
2017
2018

82 BRGM — Service géologique national

EUROPE ASIE

Espagne, Luxembourg, Chine
Suisse, Ukraine

MAGHREB

Algérie, Maroc

MOYEN ORIENT

Arabie Saoudite,
Jordanie

AFRIQUE

Cameroun, Congo, Gabon, Guinée,
Malawi, Mozambique, Namibie,
République centrafricaine,
République démocratique du Congo,
Sénégal, Soudan, Tchad, Togo

Répartition de l’activité
internationale

du BRGM en 2018

par pays

Évolution des ressources contractuelles de recherche scientifique
et appui aux politiques publiques (en M€ HT)

CONTRATS ET CONVENTIONS + PRODUCTION IMMOBILISÉE 2016 2017 2018
Union européenne + FEDER 3,244 5,211 5,821
ANR + Carnot 2,305 2,444
Agences hors ANR 3,411 13,561 13,868
Collectivités 12,677 5,762 6,486
Ministères + Services de l’État 10,227 11,298
Entreprises 4,311 3,232 3,328
Sous-total Contrats et conventions Recherche + APP 10,380 40,298 43,245

3,717 83
37,740

rapport d’activité 2018

Contrat État-BRGM 2018 / 2022

Lancement du nouveau
Contrat d’objectifs et de
performance 2018-2022
—

PHILIPPE FREYSSINET Après une intense phase de préparation et une large consultation du
personnel et des parties prenantes, le BRGM a signé avec ses tutelles
DIRECTEUR DE LA STRATÉGIE ET DE LA RECHERCHE un nouveau « COP », Contrat d’objectifs et de performance, pour
la période 2018-2022. C’est un projet d’établissement ambitieux,
Ambitieux, le nouveau qui vise en 5 ans à renforcer la cohérence des actions et à accroître
COP (Contrat d’objectifs la visibilité et la lisibilité de l’établissement autour de 6 grands
et de performance) doit enjeux scientifiques et socio-économiques. Le nouveau COP intègre
renforcer la cohérence également d’importants objectifs en matière d’amélioration du
des actions du BRGM fonctionnement de nos processus supports. Le document a été
et accroître visibilité et structuré de manière à identifier une série limitée d’objectifs précis
lisibilité autour de 6 grands et quantifiés.
enjeux scientifiques et
socio-économiques. Premiers indicateurs
Premiers résultats
satisfaisants d’après 2018 a été une année de lancement, qui fait déjà ressortir des
les indicateurs de 2018. résultats satisfaisants d’après les premiers indicateurs pour
l’ensemble des 6 axes du contrat.
1
Pilotage de la recherche
84 En matière de pilotage de la recherche, l’action principale a consisté
à définir une stratégie de recherche à 10 ans pour une déclinaison
opérationnelle dans le cadre de l’exercice 2019 sous la forme de
8 programmes scientifiques. Un effort important de soutien à
la recherche est mené via le programme doctoral qui a impliqué
84 doctorants en 2018.
La production scientifique en matière de publications est en hausse
significative (+5 %) avec 194 publications internationales (référencées
dans Web of Science). L’activité de recherche collaborative en Europe
marque toutefois un tassement par rapport à l’exercice antérieur,
dans un contexte de fin du cycle de programmation Horizon 2020.
L’activité de recherche partenariale dans le cadre du Carnot atteint
un volume d’activité d’environ 10 M€ ce qui témoigne d’une
tendance en progression. De même, l’activité de dépôts de brevets et
d’innovation se renforce significativement avec 12 dépôts en 2018.

Formation professionnelle
L’activité de formation professionnelle a également montré
une bonne dynamique avec un chiffre d’affaires dépassant
500 000 euros pour plus de 680 stagiaires.

Appui aux politiques publiques
L’activité d’appui aux politiques publiques a continué à se
développer. L’effort a surtout porté vers une mise en cohérence
des actions dans un document pluriannuel des orientations
d’appui aux politiques publiques autour des 6 grands enjeux
de la stratégie scientifique de l’établissement et pour un niveau
d’activité en légère progression.

BRGM — Service géologique national

2 Gouvernance

1 — Nouveau Contrat d'objectifs et En matière de gouvernance de l’établissement, plusieurs actions
de performance établi entre le BRGM ont été initiées en 2018. Un projet de Système d’information
et ses ministères de tutelle. des ressources humaines (SIRH) a été lancé, avec la mise en place
d’un observatoire des métiers. En matière de qualité de vie au
© BRGM travail, un bilan du plan précédent a été réalisé et une démarche
de baromètre social a été initiée.
2 — École de terrain « Environnement
minier et après-mine », région d’Alès Gestion des opérations
(Gard, 2015).
Le COP a un objectif d’amélioration de gestion des opérations
© BRGM au service de la stratégie scientifique. L’essentiel de l’effort a
porté sur la mise en place des 8 programmes scientifiques et
« Une année de leur gouvernance. En parallèle une importante réflexion sur
d’impulsion d’un les processus de suivi et gestion de la production a été menée
ensemble de réformes pour un déploiement en 2019.
impliquant la plupart Au total, c’est une année 2018 d’impulsion d’un ensemble de
des composantes réformes impliquant la plupart des composantes scientifiques
scientifiques et support de l’établissement.
et support de
l’établissement. » 2018 EN RÉSUMÉ

rapport d’activité 2018 • 84 doctorants au 31 décembre 2018
• 194 publications référencées dans Web of Science
• Carnot : 10,19 millions d’euros de recettes éligibles
• 1 2 demandes de dépôt de brevets
• A ide UE sur les appels de 2018 : 2,246 millions d’euros

pour 7 projets
• S ignatures à l’international :

– géologie et ressources minérales à l’international :
4,289 millions d’euros
– autres thématiques à l’international : 677 000 euros
• B RGM Formation :
– 681stagiaires externes
– 503 000 euros de chiffre d'affaires global 

85

Groupe BRGM

Filiales et participations
—

Les filiales et participations du groupe sont rassemblées sous
3 holdings correspondant à 3 branches d'activité, à l’exception
des participations très minoritaires dans GEOGREEN et
Immobilière 3F, détenues directement par le BRGM et non
intégrées dans le périmètre de consolidation. Les titres ERAMET
du groupe sont détenus pour partie par BRGM SA et pour partie
en direct par le BRGM.

La société SAGEOS regroupe des participations détenues dans COFRAMINES et BRGM SA regroupent les participations rési-
des filiales opérant dans le domaine de la géothermie avec duelles du groupe BRGM dans le secteur minier (sociétés
d’une part, CFG SERVICES dont elle détient la totalité du capi- sans activité ou développement programmé, ou en cours de
tal et d’autre part, GEOTHERMIE BOUILLANTE détenue à 15 % liquidation) et une participation minoritaire dans ERAMET.
(ORMAT Systems et la Caisse des Dépôts et Consignations BRGM SA détient enfin une créance sur la Société de partici-
détenant respectivement 63,75 % et 21,25 % du capital) et dans pation minière du Sud Calédonien (SPMSC) depuis la cession
le domaine des instruments de mesure de la géophysique, en février 2005 à cette dernière de la participation du groupe
de l'hydrogéologie, de l'hydraulique, de la géotechnique et BRGM dans le projet de GORO en Nouvelle-Calédonie.
de la mine avec IRIS INSTRUMENTS détenue à 51 % (le groupe
japonais OYO en possédant 49 %).

secteur BRGM GÉOTHERMIE
minier BOUILLANTE
(EPIC)
COFRAMINES 20,36 %
68,63 %
SAGEOS secteur de
31,4 % 100 % la géothermie
secteur
minier secteurs géophysique, CFG
hydrogéologie, SERVICES
BRGM SA environnement,
100 % 100 %
géotechnique, mine
86
IRIS
INSTRUMENTS

51 %

BRGM — Service géologique national

Filiales et participations

CFG, une nouvelle identité
et un positionnement conforté
—
de captage/ réinjection / stockage de chaleur et de froid dans
GEORGES le puits Y. M. associé à une gestion intelligente des flux ther-
PICARD miques entrants et sortants du stockage (mise en service
en 2019).
— Au titre des activités internationales, CFG a organisé pour
PRÉSIDENT DE CFG le compte de l’Agence française de Développement, un
« study tour » à l’attention de représentants institutionnels
PRÉSIDENT : GEORGES PICARD mexicains. Ce programme a été l’occasion de présenter le
DIRECTEUR GÉNÉRAL : ÉRIC LASNE savoir-faire français en général et de CFG en particulier en
CHIFFRE D’AFFAIRES : 4,023 M€ géothermie profonde.
PARTICIPATION SAGEOS : 100 % Dans le domaine MSE, l’activité s’est maintenue à un niveau
EFFECTIF : 22 SALARIÉS tout à fait satisfaisant. L’activité de suivi réglementaire des
installations au Dogger est en croissance, deux contrats sup-
Par décision de son conseil d’administration, CFG Services plémentaires ont été signés en 2018.
est devenue en juin 2018, la Compagnie Française de Géo- L’activité d’équipement de nouveaux doublets a été plus
thermie – CFG. faible en 2018 qu’en 2017 en raison du ralentissement des
CFG œuvre dans les domaines de l’ingénierie, la maîtrise réalisations. Néanmoins, CFG a équipé le nouveau doublet
d’œuvre (conception, réalisation), la maintenance et le de Vigneux-sur-Seine et renouvelé un certain nombre d’équi-
suivi d’exploitation de projets et installation de géother- pements, à Sucy-en-Brie et Orly.
mie en France et à l’étranger. CFG réalise par ailleurs de La commercialisation de milieux de cultures bactériologiques
l’expertise, des prestations de services et vend des produits (Labège) destinés essentiellement au secteur pétrolier et gazier
et équipements dans les domaines de la corrosion et de la a été conforme au prévisionnel de production en 2018.
microbiologie industrielle. Au titre de la Recherche et du Développement, des projets
Pour assurer ses missions, CFG s’appuie sur deux direc- en partenariat ont été initiés en 2018 sur des sujets tech-
tions techniques : IMO - Ingénierie et maîtrise d’œuvre niques variés comme la mise au point de pompes immergées
(caractérisation des ressources, conception, réalisation) et, haute température ou la recherche de solutions innovantes
MSE - Maintenance et suivi d’exploitation (mise en service, de couplage entre géothermie et réinjection de CO2.
suivi d’exploitation et maintenance). CFG a obtenu en 2018 la certification « Ingénierie qualifiée »
En 2018, l’activité IMO a été soutenue dans le domaine de de la Réglementation générale de l’énergie (RGE) appliquée à
l’exploration des ressources géothermales profondes notam- la géothermie de surface.
ment en Alsace. Des prestations d’ingénierie et de maîtrise CFG a donc conforté son
d’œuvre ont permis d’accompagner les projets en Alsace du positionnement fort sur
Sud (Vendenheim et Illkirch). La maîtrise d’œuvre des travaux des activités de type EGS
de forage du puits n°1 du doublet d’Illkirch constitue un fait afin de palier un ralen-
marquant de l’exercice. tissement persistant de
En Île-de-France, le ralentissement des projets de géothermie l’activité francilienne.
profonde notamment au Dogger s’est confirmé. CFG a par ailleurs ren-
L’exploitation des ressources de l’Albien et du Néocomien forcé sa part de marché
a été confrontée à des difficultés majeures susceptibles de dans le domaine du suivi
compromettre leur exploitation. CFG a été appelée en exper- et de la maintenance des
tise sur ces opérations afin de diagnostiquer l’origine des boucles géothermales au
désordres et de proposer des programmes de réhabilitation. Dogger.
La reconversion du puits minier Yvon Morandat (Y. M.) de
Gardanne a conduit à la conception d’un dispositif o­ riginal Mise en place des
équipements de
pompage dans le puits
Yvon Morandat – Gardanne.

© CFG

rapport d’activité 2018 87

Groupe BRGM

Un acteur incontournable sur
le marché de l’instrumentation
géophysique pour l’environnement
—
aux acteurs une adaptation qui passe par un accroissement
CATHERINE des connaissances et de surveillance possibles grâce à la géo-
TRUFFERT physique.
Près de 35 % des ventes ont été accomplies en Asie avec plus
— de la moitié destinées à une clientèle d’origine privée. Le
PRÉSIDENTE continent américain, Nord et Sud, arrive en 2e position des
D'IRIS INSTRUMENTS ventes suivi de l’Europe géographique. Le continent Africain
demeure un territoire important pour IRIS qui y consacre la
PRÉSIDENTE : CATHERINE TRUFFERT plus grande attention.
CHIFFRE D’AFFAIRES : 6,06 M€ Le réseau de représentants d’IRIS a une nouvelle fois démon-
PARTICIPATION SAGEOS : 51 % tré sa fidélité et son efficacité participant à la renommée
PARTICIPATION OYO : 49 % des différentes gammes d’instruments. Les géophysiciens
EFFECTIF AU 31/12/2018 : 27 SALARIÉS ont participé à de nombreuses formations sur les terrains
d’études des clients. Dans le souci d’apporter des solutions
Les résultats économiques ont dépassé en 2018 les prévisions aux challenges les plus ardus auxquels nos clients sont
fixées par les actionnaires avec des ventes ventilées dans confrontés, nos géophysiciens redoublent d’efforts dans le
50 pays. 80 % de ces ventes ont été réalisées dans près de soutien technique depuis Orléans.
20 pays illustrant la bonne assise géographique d’IRIS. IRIS s’appuie sans cesse sur la recherche et le développement
Les instruments de résistivité électrique, plus particuliè- qui occupe près de 40 % des dépenses de la société. IRIS qui
rement dédiés à l’auscultation de l’environnement et à la évolue dans un secteur d’activités de niche que représente
recherche d’eau souterraine, ont contribué en premier lieu à l’instrumentation géophysique au sol est condamné à s’ap-
ce succès. Ce secteur d’activités économiques s’accroît au gré puyer sur une perpétuelle innovation, moteur essentiel du
des changements globaux dont la pression anthropique sur renouveau. Malgré l’implémentation de fonctionnalités nou-
les ressources hydriques et les perturbations climatiques. Les velles, les instruments devront conserver des facultés en
impacts de ces changements sur l’environnement imposent agilité et en flexibilité. Chacun d’entre eux doit pouvoir être
utilisé en conditions extrêmes avec une dépense frugale en
énergie et une ergonomie adaptée.
IRIS, à l’écoute de ses clients et des défis qui leur sont confron-
tés, poursuit sa croissance dans un contexte global mouvant. 

Utilisation pour
l’environnement en Indonésie
d'un résistivimètre multivoies
et multiélectrodes de type
SYSCAL PRO. L’opérateur
consulte la section de
résistivité électrique en
cours d'acquisition depuis
son PC relié au SYSCAL en
mode WiFi.

© IRIS Instruments

88 BRGM — Service géologique national

Communication
publications

NOUVEAUX OUVRAGES
2018-2019

Curiosités géologiques des plages du
Débarquement en Normandie
(2e édition)

Coédition BRGM - Conseil général
du Calvados - Région Normandie

Curiosités géologiques de la Corrèze

Édition BRGM

Curiosités géologiques de Mayotte

Coédition BRGM - Direction de l'Environnement,
de l'Aménagement et du Logement de Mayotte - Orphie

Ouvrage et poster Extrait de la carte
Les temps à 1/50 000 de Mende
géologiques
© BRGM
Édition BRGM
Géosciences n° 23,
Géosciences et
risques naturels

SERVICE DE LA COMMUNICATION R*, la lettre de la Géorama n° 35, Vers une
ET DES ÉDITIONS DU BRGM Recherche du BRGM gestion intégrée et durable
3 avenue Claude-Guillemin n° 9 mars 2019 des ressources en eau et
BP 36009 et n° 10 juin 2019 n° 36, Les Géosciences,
45060 Orléans Cedex 2 des solutions pour
un aménagement
CRÉDITS PHOTOS  durable des territoires
Banque d’images BRGM
ISBN 978-2-7159-2707-0 Page d'accueil du site internet,
Droits de reproduction, textes compte Instagram et newsletter
et illustrations réservés BRGM Infos, juillet 2019

CONCEPTION
& RÉALISATION GRAPHIQUE
Efil / 02 47 47 03 20 / www.efil. fr

IMPRESSION
Imprimerie Graphius (Belgique),
imprimeur labellisé Imprim’vert
(charte pour la réduction de l’impact
environnemental, la traçabilité
et le traitement des déchets).
Ce rapport est imprimé sur un papier
répondant aux exigences d’une
gestion responsable.

SERVICE MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR,
GÉOLOGIQUE DE LA RECHERCHE ET DE L’INNOVATION
NATIONAL
MINISTÈRE DE LA TRANSITION
SIÈGE - CENTRE SCIENTIFIQUE ÉCOLOGIQUE ET SOLIDAIRE
ET TECHNIQUE
MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE
3, avenue Claude-Guillemin ET DES FINANCES
BP 36009
45060 Orléans Cedex 2 - France
Tél. : (33) 2 38 64 34 34
Fax : (33) 2 38 64 35 18

www.brgm.fr

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