SORBUM zurnalas 2020_RUDUO_LV

September 2020 NE. 13

Vārds Jaunākā
ģenerāldirektoram “Sorbum Group”
GIEDRIUS
OLIŠKEVIČIUS bērna stāsts

2 lpp 8 lpp

Darba SORBUM
jubilejas AIZBILDŅI

3 lpp 16 psl.

SORBUM
jaunpienācēju
acīs

6 lpp

Sveicināti, sorbumieši!

Katrai paaudzei, katram vēsturiskajam laikmetam ir savi
pārbaudījumi. Manas paaudzes pārbaudījumi bija Lietuvas
Neatkarības atjaunošanas process, 13. janvāra notikumi un
2008. gada pasaules finanšu krīze. Pašlaik jaunajai paaudzei
jāpiedzīvo savs eksāmens – COVID-19. Jā, es to dēvēju par
eksāmenu, jo tikai smagā brīdī katrs cilvēks atklāj, kas slēpjas
viņā pašā. Tie, kuri bija ļoti “cieti”, tagad ir ar asti kājstarpē un
pilnām biksēm, bet tie, kuri šķita vienkārši ļautiņi – gāž kalnus.
Ļoti interesants process. Ļoti svarīgs process, kurš noteiks
mūsu uzņēmuma nākotni, iespējams, daudzu no mums

labklājību, nākotni un karjeru.
Esam gada vidū. Kā es varētu šo periodu rezumēt? Runājot
sporta terminiem: “nospēlējām pirmo puslaiku, rezultāts
pagaidām 0:0 Sorbum pret COVID-19.” Tomēr priekšā
vēl otrais puslaiks. Diemžēl neviens nezina, vai vajadzēs
pagarinājumu. Varbūt pat vairākus. Vai esam tam gatavi? Vai
esam no tā mācījušies? Vai esam gatavi cīnīties ar nepazīstamo
ienaidnieku līdz pēdējai asins lāsei? Visu paši arī redzēsim. Un
neviens cits to mūsu vietā nedarīs. Tā, ka uz priekšu – dzīves
laukumā cīnīties par katru klientu, par katru pārdoto preci, par
katru projektu, par sevi, par saviem kolēģiem un tuviniekiem!

Sacensības ar ienaidnieku turpinās. “Mēs – par Sorbum!”

Bandas Vadonis,
kurš lepojas ar Jums visiem

DARBA
JUBILEJAS

Jurgita Jarutytė, 5 gadi, Hille Kukk, 10 gadi, Ilona Blaževič - Žilinskienė,
menedžere Igaunijā 5 gadi, grāmatvede
menedžere Šauļu reģionā

Vladimir Andrejevski, Rasa Žakevičiūtė - Tadeuš Dovda, Aivaras Bendoraitis,
10 gadi, menedžeris Jonuškienė, 10 gadi, 15 gadi, menedžeris 5 gadi, revīzijas projekta
Viļņas reģionā menedžere Panevēžas Viļņas reģionā vadītājs
reģionā

10 un 15 gadi “Sorbum”. tos pircējiem.
Vladimir Andrejevski: Motivē pats darba raksturs
Kāpēc šeit? un lieliskās savstarpējās attiecības ar komandu. Jūtu
sava tiešā vadītāja P. Zubačova izrādīto cieņu un
Rasa Žakevičiūtė – Jonuškienė: Tas bija mans novērtējumu. Interesants darbs un izaicinājumi. Un
personīgais mērķis – stabili nostrādāt vienā tas, ka pastāvīgi vajag meklēt labāko risinājumu! Jūti,
uzņēmumā 10 gadus. Patīk pats darbs, patīk ka izmanto visas savas spējas. Papildu motivācijas,
stabilitāte un tas, ka arī turpmāk var tiekties pēc dāvanas un dāvanu kuponi. Un, protams, esmu
tālākiem mērķiem. ģimenes cilvēks, tāpēc patīk uzņēmuma stabilitāte,
Tadeuš Dovda: 15 gadus strādāju “Sorbum”, regulāri un laikā saņemta alga.
jo patīk draudzīgais kolektīvs, komunikācija ar Hille Kukk: Man patīk mans darbs. Pateicoties tam,
cilvēkiem. Patīk mobilais menedžera darbs, jo katru man ir iespēja tikties un komunicēt ar dažādiem un
dienu ir jauni izaicinājumi. Un vienmēr, ja rodas interesantiem cilvēkiem. Nekādas rutīnas – dažādie
problēmas, palīgā nāk un padomus dod mūsu projekti vienmēr ienes izmaiņas. Un, protams, šeit ir
fantastiskie vadītāji. Patīk strādāt ar labākajiem – izcils un draudzīgs kolektīvs.
pārraudzītajām precēm un preču zīmēm, piedāvāt
SORBUM JAUNUMI 3



2010. gada augustā
“Sorbum” grupa
paplašinājās – sāka strādāt
Igaunijas “Sorbum Group”
struktūrvienība.

SIRSNĪGI APSVEICAM
IGAUNIJAS KOMANDU
10 GADU DARBĪBAS
JUBILEJĀ!

Priecājamies par kopīgo ceļu
UZ PRIEKŠU!

“SORBUM”
ar jaunpienācēju

Šopavasar “Sorbum” mārketinga nodaļām Lietuvā Kristīne
un Latvijā pievienojās divas jaunas projektu
vadītājas: Migle Vaitkevičūte Lietuvā un Kristīne Kāds bija lielākais izaicinājums pašā
Caune Latvijā. Aicinājām viņas uz sarunu par sākumā?
viņu absolūti netradicionālo sākumu ”Sorbum”,
izaicinājumiem, kā arī viņu vaļaspriekiem un Miglė: Visvairāk pietrūka KONTAKTA ar cilvēkiem.
superspējām. Tad nu, IEPAZĪSIMIES AR MIGLI UN Pirmos mēnešus jutos kā astronauts, izsūtīts uz
KRISTĪNI. savu kosmosa staciju, kurš ar cilvēkiem komunicēt
var tikai attālināti. Gribējās satikties, iepazīties,
Kad sāki strādāt “Sorbum”? Pastāsti par veidot kontaktus. Neraugoties uz to, iekļauties
pašu sākumu, kādas bija Tavas pirmās izdevās gana vienkārši – paldies kolēģiem!
dienas šeit.
Kristīne: Pārņemt projektus bez iepriekšējā
Miglė: Savu pirmo dienu “Sorbum” man nav grūti projektu vadītāja darbu nodošanas. Un diemžēl
atcerēties, jo tā sakrita ar karantīnas sākumu. Tāpēc vēl joprojām ir daudz ierobežojumu, kuri apgrūtina
droši varu sev piešķirt “karantīnas jaunpienācējas” satikšanos ar klientiem. Pat šobrīd pietrūkst tieša
titulu :). Pirmās dienas un pat pirmie mēneši bija kontakta ar viņiem. Vislabākais ir satikties ar
pavisam miglā tīti, un galvā riņķoja milzums cilvēkiem dzīvajā, jo tikai tad ir iespējams saprast
jautājumu. Bet šajā netipiskajā situācijā man bija vislabāk, kā komunicēt vienam ar otru un vislabāk
divas lieliskas ceļa rādītājas – Jolita un Rasa. Kopā ar saprast vajadzības.
viņām uz šo visu COVID situāciju nācās paraudzīties
citām acīm un būt atvērtām visnegaidītākajiem Kas tevi pārsteidza, šķita interesanti?
risinājumiem.
Miglė: Pasaules karte, kas atrodas blakus manam
Miglė kabinetam. Lieliska ideja – sūtīt kolektīvam
pastkartes no visdažādākajiem pasaules nostūriem
Kristīne: Mana pirmā darba diena bija 23. marts – un tādā veidā padarīt šo karti “dzīvu”. Tikai žēl, ka
nedēļu pēc tam, kad Latvijā tika izsludināts ārkārtas pēdējā laikā ceļojumi uz ārzemēm vairs nenotiek
stāvoklis :). Nenoliegšu, ka tas bija ļoti savāds un tik bieži, kā gribētos.
neparasts laiks, lai sāktu strādāt jaunā darbā. Bet
man tas bija labs starts, jo no sākuma strādāju tikai Kristīne: Ja pavisam atklāti, nebija nekādu
pusi laika, tāpēc varēju ar visu iepazīties palēnām. pārsteigumu. Tas vairāk atgādināja nelielu ceļojumu
atpakaļ laikā. Kad studēju universitātē, es strādāju
6 SORBUM JAUNUMI “Cido” promo komandā :). Tātad šī joma man nav
jauna.

Vai jau jūties kā mājās?

Miglė: Ja šis jautājums tiktu uzdots pirmajos
mēnešos, mana atbilde nepārprotami būtu ”JĀ”!
Burtiskā šī vārda nozīmē :)

Kristīne: Nav iespējams darbā justies kā mājās :).
Bet jūtu, ka esmu savā vietā. Latvijas komandā visi
ir patīkami un draudzīgi.

Kā pavadi savu brīvo laiku? Kā atpūties Kādu grāmatu un / vai filmu ieteiktu
pēc intensīva darba? kolēģiem? Kāpēc?

Miglė: Vislabākais veids, kā atpūsties pēc smagas Miglė: Katram cilvēkam ir ļoti individuāla gaume
darba dienas, – īsa miega pauzīte (power nap). Zinu, filmu un grāmatu ziņā. Bet, ja ir jāizvēlas viena,
ka ir cilvēki, kuri nesaprot prieku par “diendusu”, nevaru no sirds ieteikt neko citu kā grāmatu bērniem:
bet es to varētu minēt kā vienu no labākajām lietām “Kas ir kodėl gamtoje? Apie Lietuvą ir ne tik” (latv.
uz Zemes :). Lielisks veids, kā uzlādēt baterijas un “Kas un kāpēc dabā? Par Lietuvu un ne tikai”) (aut.
doties tālāk! S. Paltanavičs un M. Vaitkevičūte). Šīs grāmatas
rakstīšana ir viens no maniem interesantākajiem
Tomēr ir arī bezgala daudz citu lietu, kuras raisa projektiem līdz šim!
tikai tās vislabākās emocijas: volejbols (vai kāds cits
sporta veids), pastaiga ar suni, galda spēles, prāta Kristīne: Tas ir ļoti subjektīvi. Kas patīk vienam,
spēles, kvesta istabas, ekskursijas un ceļojumi. Man citam var pavisam nepatikt. Tāpat ir arī ar mūziku
ļoti patīk piedzīvot jaunas sajūtas un paplašināt un ēdienu. Tāpēc būšu priecīga, ja varēšu atturēties
emociju skalu, tāpēc labprāt iesaistos dažādās no ieteikumiem :)!
izklaidēs.
Kristīne: Man ir daudz vaļasprieku. Dejoju latviešu Kādu superspēju sev vēlētos? Kāpēc?
tautas dejas. Dažreiz uzspēlēju golfu. Mīlu garas
pastaigas un 2–3 reizes nedēļā eju uz sporta klubu. Miglė: Drīkst izvēlēties tikai vienu? :) Gribētu ceļot
Bet visvairāk man patīk ceļot. Nekad nedodos laikā. Jūs tikai iedomājieties, cik tā būtu varena spēja
atvaļinājumā tikai tāpēc, lai pabūtu mājās, vienmēr – ar tās palīdzību vari ne tikai apmeklēt dažādus
ceļoju. Tāpēc, ja no mana e-pasta saņemsit gadsimtus un tādējādi sajusties nemirstīgs, bet arī
automātisko atbildi, ka es esmu atvaļinājumā, tas vēl labāk iepazīt cilvēkus, saprast, ko viņi domā un
nozīmē, ka es neatbildēšu uz jūsu vēstulēm tik ātri, kāpēc rīkojas tā vai citādi. Ceļodama laikā, noteikti
cik jums gribētos :), jo es esmu devusies ārpus atgrieztos tajos mirkļos, kad esmu piedzīvojusi
Latvijas un atklāju jaunas vietas. vislabākās emocijas. Spēja it kā viena, bet iespēju
ļoti daudz!

Kristīne: Es ticu, ka mums katram piemīt kāda
superspēja. Mums tikai ir tā jāatrod. Tāpēc esmu
laimīga tāda, kāda esmu.

SORBUM JAUNUMI 7

Kurp ieteiktu aizceļot saviem kolēģiem
un kāpēc?

Miglė: Esmu absolūta Anīkšču puses fane. Katru
gadu tur var atklāt aizvien ko jaunu. Droši vien
lielākā daļa jau ir pastaigājušies virs koku galotnēm,
vēlējušies vēlēšanos “Laimes guntiņā” vai
nobildējušies pie Puntuka akmens. Taču tur slēpjas
vēl daudz neatklātu stūrīšu. Viens no tiem – Miķieru
atsegums.

Kristīne: Tas ir tāpat kā ar grāmatas vai filmas
ieteikšanu – tas ir ļoti subjektīvi. Es apmeklēju
vietas, kurās neesmu bijusi vismaz gadu. Man tā
būtu Rundāles pils vai Sigulda Latvijā. Pati esmu
Grieķijas fane. Apmeklēju šo valsti pēdējos 4 gadus.
Bet vienmēr cenšos doties uz kādu citu vietu.
Šogad mans mērķis ir apmeklēt Meteoru. Ļoti ceru,
ka jau septembrī robežas būs atvērtas un es varēšu
turp aizceļot :)

Karantīna

TIRDZNIECĪBĀ

Kādas bija jūsu pirmās domas / nostāja, Kādas bija pirmās karantīnas nedēļas?
kad uzzinājāt, ka tiek izsludināta
karantīna? Kā iztēlojāties savu un savu Kā mainījās darbs? Kā mainījās
komandu darbu? Par ko uztraucāties
visvairāk? komunikācija? Kas mainījās visvairāk?

Marius Rudokas (LT): Pirmā doma bija, kā Kas biedēja?
strādāsim pēc karantīnas izsludināšanas, vai
tirdzniecības tīkli mūs laidīs veikalos, noliktavās. Marius Rudokas (LT): Pirmās karantīnas nedēļas
Kā rīkosies klienti, vai neapturēs darbu ar mums, bija neziņas pilnas, jo viss mainījās ik dienu. Tīkli
kamēr būs spēkā karantīna. Vai nebūs masveida izdeva norādes, kurus katrs veikals interpretēja pa
darba nespējas komandā. Liels PALDIES mūsu savam. Vieni nelaida noliktavās pašiem paņemt
uzņēmumam, kurš mums visiem maksimāli ātri produktus, bija jāgaida, kamēr kāds atvedīs, citi
nodrošināja aizsarglīdzekļus. nekoriģēja pasūtījumus. Slodze darbā pieauga, jo
samazinājās komanda. Daļa ņēma darbnespējas
Jevgenijs Loginovs (LV): Kad Latvijā tika izsludināts lapas bērnu dēļ. Vairs nebija kopīgu sapulču, taču
ārkārtas stāvoklis, karantīna, visvairāk baidījāmies informācijas nodošana šajā ziņā necieta. Mums
par to, lai neviens no mūsu menedžeriem, kuri bija ierasts nākamās nedēļas informāciju, darba
pastāvīgi strādā veikalos, nesaslimtu un varētu prioritātes un uzdevumus sūtīt e-pastā. Sapulču
normāli turpināt savu darbu. Mums savukārt bija laikā tā tika tikai apstiprināta.
jānodrošina, lai viss notiek kārtīgi un bez parādiem.
Jevgenijs Loginovs (LV): Mums nācās optimizēt
Vladimirs Nasirovs (EE): Pirmā doma bija, ka tas savas komandas resursus, definēt saviem
viss ir nereāli – kaut kādas neskaidras slimības dēļ menedžeriem skaidrus uzdevumus par katru
viss vienkārši apstājās. Pirmo reizi baidījāmies, ka klientu.
tas skars arī mūsu cilvēkus. Mēs taču strādājam Komunikācija ar komandu netika pārtraukta, tā
vietās, kur pulcējas daudz cilvēku, bet medikamentu tika pastāvīgi uzturēta telefoniski un mūsu iekšējā
un aizsarglīdzekļu tika piegādāts pavisam maz. programmā. Vienīgā lieta, no kuras nācās atteikties,
Par laimi, viss bija labi, un visi turpināja veiksmīgi – mūsu iknedēļas sapulces, kas tika aizliegtas valsts
strādāt. mērogā drošības apsvērumu dēļ. Lielākās bailes
bija par to, ka, pieaugot saslimušo skaitam, varētu
tikt ierobežots tirdzniecības vietu darbs. Taču tā

nenotika, un mūsu komanda visa šī ārkārtas Jevgenijs Loginovs (LV): Vislielākās pārmaiņas
stāvokļa laikā strādāja bez izmaiņām, ievērojot karantīnas laikā veikalos bija tas, ka ļoti ievērojami
apmeklēšanas grafikus un vienošanās ar klientiem. pieauga pārdošanas apjomi internetā.
Praktiski visi tirdzniecības tīkli palielināja interneta
Vladimirs Nasirovs (EE): Pirmajās nedēļās mums tirdzniecības punktu skaitu, kad pasūtījumi tika
bija jāaptur daži projekti un sadarbības līgumi – noformēti un izņemti fiziskajos veikalos. No sākuma
tie noteikti nebija ne labvēlīgākie, ne populārākie mums bija grūti nodrošināt preču atlikumu plauktos,
lēmumi. Jāatceļ bija arī visas sapulces. Par laimi, jo nevarējām prognozēt pārdošanas apjomus un
dzīvojam 21. gadsimtā, un ir milzums veidu, kā paredzēt nepieciešamo preču daudzumu.
sazināties ar cilvēkiem, izvairoties no tieša kontakta.
Lielākās bažas bija par neziņu – nezinājām, cik ilgi Vladimirs Nasirovs (EE): Manuprāt, nav daudz
visa šī situācija turpināsies. pozitīvu lietu, ko varētu iemācīties no šādas
situācijas. Taču ir skaidrs, ka par daudzām mazām
Vai apjumums bija liels? Kā izdevās un vienkāršām lietām, kuras šķita dabiskas un
pielāgoties apstākļu maiņai, ieviestajiem “pašsaprotamas”, mums patiesībā būtu jāpriecājas
ierobežojumiem? Kas traucēja visvairāk? ik dienu.
Kā varbūt pietrūka?
Kādu mācību guvāt šīs ārkārtas situācijas
Marius Rudokas (LT): Apjukt vienkārši nedrīksti, laikā? Kopumā karantīna padarīja jūs
ja apjuksi tu – apjuks arī tava komanda. Tev ir stiprākus vai vājākus? Lika nogurt vairāk
jāsaglabā vēss prāts, jādomā un jāpieņem lēmumi, vai “iedeva draivu”?
kuri atvieglotu darbu visiem. Samazinoties
komandai, tikt galā ar darbinieku trūkumu palīdzēja Marius Rudokas (LT): Nav tādas situācijas, no kuras
mārketinga cilvēki. Laikam ejot, viņus aizstāja nebūtu izejas vai kurai nebūtu risinājuma. Visu ir
menedžeru asistenti, kuri palīdzēja menedžeriem iespējams paveikt un sasniegt, strādājot visiem
tikt galā ar slodzes palielināšanos. kopā kā komandai. Dabīgi, ka ar katru nedēļu cilvēki
nogura aizvien vairāk. Nogura ne tikai no slodzes
Jevgenijs Loginovs (LV): Nevaru teikt, ka būtu darbā, bet arī no apkārt esošās spriedzes.
bijis liels apjukums. Pirmo divu – trīs nedēļu laikā
sajutām lielu pircēju pieplūdumu veikalos. Veltījām Jevgenijs Loginovs (LV): Ikvienam laika posmam,
krietni vairāk uzmanības tām produktu kategorijām, lai arī kāds tas būtu, ir savi plusi un mīnusi. Varu
kuras tobrīd bija pircēju pieprasītas, lai mūsu klientu teikt, ka šajā ārkārtas situācijas laikā mūsu preču
preču deficīts būtu pēc iespējas mazāks. uzraudzības menedžeru un tirdzniecības vadītāju
komanda kļuva vēl vienotāka. Visi kolēģi parādīja
Vladimirs Nasirovs (EE): Saskārāmies ar divām sevi no profesionālās puses. Mani kā reģionālo
lielām problēmām, kuras skar mūsu darbu: veikali vadītāju ļoti priecēja tas, ka visu šo laiku neviens
atcēla visas degustācijas, un atsevišķi tirdzniecības no komandas locekļiem nenobijās iet strādāt uz
tīkli aizliedza mūsu darbiniekiem ieiet noliktavās veikaliem, pat tajā laikā, kad bija visaugstākie
un administrācijas telpās. Pēdējā problēma radīja saslimstības rādītāji.
apgrūtinājumu mūsu darbā. Man tas šķita ļoti dīvaini Mēs ieguvām noteiktu pieredzi, iemaņas, kā strādāt
– kamēr zāles darbinieki skraidīja no tirdzniecības šādās situācijās, un varam doties tālāk, kaļot
zāles uz noliktavas telpām un atpakaļ, mūsu grandiozus plānus.
darbinieku darbs bija ierobežots, neraugoties uz
to, ka mēs izmantojām tādus pašus vai pat labākus Vladimirs Nasirovs (EE): Protams, sēdēšana
aizsarglīdzekļus. mājās bezdarbībā, kad nevarot nekur iziet, ir
diezgan nomācoša. Bet, paraugoties plašāk, mēs
Ko jaunu parādīja karantīna? Varbūt izdzīvojām, viss pakāpeniski atgriežas savās vietās,
novērojāt kādas jaunas lietas, kuras vasara turpinās, cilvēki atpūšas, atgūstas, un ceru,
iepriekš nebija novērotas? Varbūt ka jau drīz mēs visi šo laiku atcerēsimies kā sliktu
izdevās atklāt ko jaunu, ko arī pēc sapni.
karantīnas varat izmantot savā darbā?

Marius Rudokas (LT): Pēc šādos apstākļos
nostrādātas nedēļas es katru piektdienu uzrakstīju
visiem īsziņu, pateicoties par to, ka ir izturēta vēl
viena smaga nedēļa un sasniegtajiem rezultātiem.

Jaunākā
“Sorbum Group”
bērna stāsts.

“SG Production” – no idejas
līdz ikdienai pašreiz.

“SG Production” – jaunākais “Sorbum Group” uzņēmums.
Ikdiena – pastāvīgā mainībā, katra diena pilna ar negaidītām
situācijām, uzņēmuma saražotos produktus varam redzēt
katru dienu, tikai bieži vien pat nenojaušam, ka tas ir “SG
Production” darbs. Par uzņēmumu, kas tūlīt svinēs trešo
dzimšanas dienu, tā rašanos, attīstību, augšanu,
negaidītiem pagriezieniem un personīgiem izaicinājumiem
runājam ar “SG Production” ražošanas vadītāju, vienmēr
enerģisko un smaidīgo Rasa Bieliauskaitė.

Rasa, pastāsti par to, kā radās “SG Tad atkal viss sākās no sākuma :). Darbgalda
izgatavošana ilga 3 mēnešus. Šajos trīs mēnešos
Production”? Kā viss sākās un attīstījās? meklējām jaunas telpas, jo vecajās neietilptu ne
darbagalds, ne cilvēki. Un tā 2019. gadā jūlijā
Rasa: Viss sākās no domas, kādu nišu var iekārtojāmies jaunās telpās Lentvario ielā ar
ieņemt “Sorbum” grupa. Novērtējot, cik naudas visjaunāko un modernāko frēzēšanas darbagaldu.
tiek samaksāts gadā par reklāmas ražošanu
piegādātājiem, radās atbilde uz jautājumu, ka tā Kādi bija būtiskie lūzuma punkti?
niša ir reklāmas ražošana. Sākumā viss bija tā, ka
tika aprēķināta nepieciešamība – cik tiek izdots Rasa: Šeit nevaru norobežoties no personīgiem
reklāmas ražošanai gada laikā. Reāli pat tika lūzuma punktiem, kuri atveda mani šurp, kur esmu
apspriests, no kura datuma rēķināt pastāvēšanas tagad. Mans pirmais lūzums bija 2017. gada jūlijā
vēsturi? (atkal JŪLIJĀ). Pirms tam 15 gadus nostrādāju
2017. gada septembrī tika pieņemts darbā cilvēks mārketinga nodaļā. Atceros, kā tagad, biju
(tāpēc, ka nesakrita intereses, viņa karjera “Sorbum atvaļinājumā. Atvaļinājuma laikā saņēmu zvanu no
LT” beidzās 2017. gada decembrī) no cita reklāmas Beatas un Giedrjus: “Mums vajag, lai tu pieslēgtos
uzņēmuma ar sākotnējo biznesa plānu. Tā kā mums kamerai parunāties”. Atbildēju, ka braucu uz
bija ļoti maz pieredzes, tad ar to arī sākām pirmos Ventspili, pieslēgšos. Atceros, ka izsūtīju savu
soļus. Uzņēmumā “Sorbum LT” tika radīta atsevišķa ģimeni laukā, bet pati pieslēdzos. Giedrjus un Beata
ražošanas struktūrvienība. Tāpēc par mūsu darba pajautāja: “Vai tu piekristu, ka mēs sāktu paši ražot
sākumu uzskatāms 2017. gada septembris. reklāmas līdzekļus, un tu pārietu un organizētu
Viss sākās no telpām. Tika iznomātas piemērotas visu šo procesu?” Tā kā es pati esmu mācījusies
telpas Vilkpēdē, Viļņā, un pieņemti darbā pirmie poligrāfiju, t.i., darbu ar iespiešanas iekārtām, un
trīs darbinieki. Tika iegādāti arī pirmie darbarīki. man vienmēr ir paticis ar piegādātājiem saskaņot
Šie darba rīki bija urbis, zāģis, nazis, skrūvgrieži un visu ražošanas procesu, turklāt no kaut kurienes
skrūves. Un paši sākām visu darīt. man bija tā nojauta, kā izdarīt, lai būtu gan skaisti,
Tomēr – ko nozīmē darīt? Paši sākām pasūtīt gan labi, tad tās “atvaļinājuma biznesa sarunas laikā”
materiālus no piegādātājiem, atradām, kas šos pateicu “nu jā, piekristu”. Tad Jolita palika vadīt
materiālus frēzē (t.i., kam ir frēze) un kas var mārketinga nodaļu, bet manā ziņā vajadzēja pāriet
veikt nepieciešamo drukāšanu. Viss izskatījās tā: visai ražošanai, visam izstrādes un organizēšanas
vienā vietā pasūtām materiālus, aizvedam tos uz procesam “no – līdz”, palīdzot Giedrjum un Beatai.
frēzēšanas cehu, kur mums izfrēzē vajadzīgās Domāju, ka tas bija galvenais lūzuma punkts.
detaļas, citur tiek veikta drukāšana, visu aizvedam Vajadzēja ļoti stipri pārorientēties, jo tagad tiešām
uz savām telpām Vilkpēdē un veidojam vajadzīgo varu teikt, ka tās ir divas atšķirīgas lietas. Viens ir
izstrādājumu. Reāli tā strādājam pusotru gadu. radīt kopā ar klientiem, bet pavisam kas cits, kad
2018. gada jūlijā uzņēmums “Sorbum Media” jāīsteno tas, kas radīts, lai būtu apmierinātas klienta
tika pārdēvēts par “SG Production”. SG nozīmē vēlmes, kad dažkārt tikai no domas vien, no attēla
“Sorbum Group”. ir jāsaprot, kas viņiem būtu piemērots un kas
Paralēli notika darbgaldu iegādes process. Sākumā
domājām, ko mums vajag vispirms – frēzēšanas SORBUM JAUNUMI 11
darbgaldu vai printeri. Nolēmām, ka sākumā mums
jāinvestē frēzēšanas darbgaldā, bet drukāšana
jāpasūta pie partneriem. Tā pirmajā pusotrā gadā
mēs veicām konkursu frēzes (frēzēšanas darbgalda)
iegādei. Konkursā piedalījās 9 piegādātāji.
Sasēdāmies visi – trīs puiši no ražošanas, Giedrjus
(“Sorbum Group” ģenerāldirektors – red. piezīme)
un es. Būdami ar mazu pieredzi, sākām likt plusus
un mīnusus, ko mums vajag, ko zāģēsim un tml.
Tā vērtējām visus iesniegtos variantus. No 9
piegādātājiem palika 3, visbeidzot 2: francūži
un poļi. Francijas pārstāvji (“Mecanumeric”) bija
Lietuvā, tāpēc braucām te uz vietas skatīties, bet
uz Poliju (Kimlu) braucām kopā ar Giedrju. Mūsu
izvēli noteica galvenās frēzes īpašības – ātrums,
precizitāte, vakuuma spēks (vakuums pievelk
detaļu pie galda, lai griešanas laikā tā nekustētos)
Tāpēc izvēlējāmies labāko un “cietāko” variantu –
franču.

patiktu. Tāpēc es šo lūzuma punktu vērtētu kā pašu atkal runā un skaidrojies, it kā nekas nebūtu noticis.
galveno un būtiskāko. Bet tie citi “lūzuma punktiņi”, Un nevajag prātot “bet kā te uz mani skatīsies? Un
tie ir vienmēr un pastāvīgi. Es reālu uzskatu, ka tādi ko padomās?” Tā ir daudz vieglāk :)
vēl būs arī turpmāk.
Minēšu vēl vienu lūzuma punktu. Pati tieši strādāju ar Bet kā domā tavas komandas vīri? Vai
komandas locekļiem, ar vīriem, kas strādā ražošanā, viņiem arī tā ir vienkāršāk?
ir atnākuši no citiem ražošanas uzņēmumiem un
kuriem ir daudz pieredzes. Gribēju, lai mēs radītu Rasa: PAT NEIZTĒLOJOS (smejas). Tomēr, ja
jaunus noteikumus, ka šeit mēs strādājam tā, bet padomāju, “SG Production” komandas kodols
ne citādi. Tāpēc vēlreiz savā ziņā vajadzēja lauzt strādā jau no paša sākuma. Komanda ir tikai
sevi, iemācīties un zināt, kā ar viņiem strādāt, lai papildinājusies. Tad jāsaprot, ka varbūt neesmu
viņi man uzticētos, ka vajag darīt tā, bet ne citādi. nomākusi ar to savu stāvēšanu aiz muguras un
Un pagaidām, šķiet, ka izdodas, kaut tā sevis bakstīšanu “tagad paņemiet tos atkritumus vai
laušana vēl aizvien notiek. Katrs darbinieks taču ir izdariet to un to.” Es saprotu, ka viņiem der šāda
ar savu skatījumu, individuāls. Tāpēc pamanīt katra komunikācija, cita lieta, jau arī esam sapratušies:
vājās un stiprās vietas ir svarīgi. Varbūt vienam ne ir parādījies redzējums, kā komunicēt ar savas
tik labi izdodas uzlīmēt uzlīmi, bet viņš var izcili komandas locekļiem, ko un kā pateikt.
noorganizēt kārtību ražošanas zālē, bet cits var
lieliski strādāt ar elektrību, taču kārtība viņam nav tik Minēji, ka tavas komandas vīri ir atnākuši
svarīga. Te vajag lavierēt un kombinēt. Tomēr mana no citiem ražošanas uzņēmumiem, bet
vīzija un mērķis ir tāds, ka mums sev ir jārada tīra, pašai ražošanas pieredzes bija mazāk, ka
komfortabla un darbam ērta vide. To es pastāvīgi biju vairāk pasūtītājs, kurš gaidīja galīgo
komunicēju komandai. Un tā pamazām, pamazām variantu un tad pateica – der vai neder.
mēs paši sev radām vidi. Bet viedoklis? Domāju, Tagad pati vadi ražošanas uzņēmumu.
ka viedoklis atkarīgs no tā, kāds tu esi saskarsmē Vai iedziļinies tajās ražošanas detaļās, vai
ar citiem un cik bieži tu to dari. Bet šī saskare ir tomēr balsties savas komandas pieredzē
ļoti nepieciešama, tai jānotiek bieži un konkrēti. un tikai vērtē rezultātu? Kā saprotaties
Un to neizmainīs nekādas izstrādātās lietotnes vai šajā jautājumā?
paziņojumu dēļi. No vienas puses, es esmu mierīga:
es zinu, ka esmu to komunicējusi un darbs notiks, Rasa: Lielāko pieredzi gūstu, vērojot reklāmas
bet paziņojumu dēlis… Nav skaidrs, vai redzēja, izstrādājumus veikalā, izstādēs. Kas izdarīts, kādi ir
vai neredzēja, saprata vai nesaprata. Īsi sakot, lēmumi, tad mēģinu iztēloties, kā to izdarīt, kā ar
mācāmies gan uz ziņojumu dēļiem skatīties, gan tādiem ikdienišķiem, praktiskiem eksperimentiem
viens otru sadzirdēt, lai tiktu sasniegts rezultāts. sasniegt to rezultātu, kuru gribētos sasniegt.
Tomēr uz visu cenšos skatīties cilvēcīgi: pati esmu Ieraudzītās idejas mēģinu piemērot mūsu
cilvēks, kam gadās visādas dienas, tomēr ar citiem, izstrādājumiem, bet pirms tam obligāti apspriežos
it īpaši ar savu komandu (ražošanas menedžeri Aisti ar puišiem no ražošanas, vai to varam izdarīt. Tad
un ražošanas vīriem), komunicēju tieši un cilvēcīgi. viss darbs tā arī notiek – sagaidām pieprasījumu,
Jāatzīst, ka lielākoties vīriešu kolektīvā to darīt ir apspriežamies, kā, ko varam darīt, ļoti bieži
vienkāršāk: visu pasaki skaidri un gaiši, pat tad, ja iesniedzu savu vīziju un tikai gaidu apstiprinājumu
tas nav nekas labs, bet jau pēc dažām minūtēm vai korekcijas. Tā tad arī strādājam. Tā kā mums
nav masveida izstrādājumu, varam teikt, ka
12 SORBUM JAUNUMI darbs ir pastāvīga eksperimentēšana, ievērojot
galvenos noteikumus – kvalitāti, skaistu izskatu un
funkcionalitāti.
Mūsu darbā nav kaut kāda standarta: katrs projekts
ir unikāls, un katram projektam vajag visu laiku kaut
ko citu. Sākumā es to ieraugu, to iztēlojos, bet pēc
tam saku saviem vīriem “saskrienam, apspriežam,
kā varam to izdarīt”. Tāpēc tas ir nepārtraukts
komandas darbs. Un nemitīgs radošs darbs. Man
gribas sagraut šo stereotipu, ka ražošana – tas
ir putekļains darbs, kurā darbinieki vienmēr ir
nosmulējušies un iedzēruši. NĒ! Tas ir radošs
darbs, kurā nemitīgi tiek meklēti jauni risinājumi un
ražošanā strādājoši cilvēki var būt gaiši, radoši, ar
saviem mērķiem un sapņiem ;)

Un tagad jau konkrēti: KO JŪS RAŽOJAT? Neesam nodalāmi no mārketinga. Tas diezin vai
ir iespējams, jo šis mūsu bērns arī aug. Mums ir
Rasa: Kad sākās mūsu ēra, tad virziens tāds arī bija: šausmīgi stipra aizmugure, labvēlīga vide, kurā
mums ir mārketinga nodaļa, kurai ir lielo un svarīgo attīstīties . Ja pirms trim gadiem būtu sākuši no
klientu grozs, tāpēc mums bija mērķis pārņemt tos nulles, ja mums nebūtu “Sorbum” grupas, tad
pasūtījumus, kādi ir mūsu mārketinga nodaļai. To šodien šeit nebūtu tā, kā ir tagad.
es saucu par mainstream ražošanu, to, kura nonāk
pie plašas sabiedrības, uz tirdzniecības centriem – Nedaudz minēji par karantīnu, kad
tie skaistie reklāmas statīvi. Mūsu virziens ir ražot mainījāt darbības virzienu. Vai tas bija tikai
to, ko mūsu mārketinga nodaļa rada un piedāvā pagaidām, uz karantīnas laiku, un tagad
klientiem – reklāmas līdzekļus tirdzniecības atgriežaties savā ierastajā gultnē, vai arī
centriem, pasākumiem, festivāliem un pārņemt šeit redzat kādas iespējas, perspektīvas?
tirgus daļu no citiem ražotājiem, kuri agrāk ražoja
to, ko pasūtījām. Rasa: Reāli atgriežamies ļoti lēnām. Tomēr reizē
Tomēr Covid-19 mainīja situāciju, kad tirdzniecības ar mārketinga nodaļu veicām nozīmīgus soļus un
centros pilnīgi tika aizliegta reklāma. Lai ražošana darbības: radās mūsu “SG Production” Facebook
pilnīgi neapstātos, mēs sākām ražot to, kas lapa, parakstījām līgumu arī ar uzņēmumu pigu.lt un
nepieciešams individuāliem pasūtītājiem. Sākām tās preces, kuras ir individuāli pasūtījumi, salikām
ražot grāmatu statīvus, kafijas galdiņus, kastītes tur un sākām pārdot. Tāpēc plaša sabiedrība jau
augu stādīšanai un atsevišķus izstrādājumus. Šorīt var iegādāties mūsu produktus caur pigu.lt vietni.
cilvēks “no ielas” pasūtīja izgatavot koku, kuru Šis jaunais atzars vairs nav nocērtams, pamats
piekarinās istabā virs gultas. jau ielikts un noteiktus mūsu produktus (esošos
Bet ražošanas pamats ir lielie tirdzniecības centri, un nākotnē gaidāmos) būs iespējams iegādāties.
pasākumi un festivāli. COVID varbūt nedaudz piebremzēja biznesa
attīstību, taču pavēra citas durvis, kuras bez
Kas ir Jūsu galvenie klienti? karantīnas mēs nebūtu atvēruši.
Vēl viens atzars, kuru sākām audzēt – dezinfekcijas
Rasa: Mūsu galvenais un uz šo brīdi gandrīz statīvi. Arī to necirtīsim – tie var būt nepieciešamas
vienīgais klients ir mārketinga nodaļa. Pagaidām no jebkurā laikā. Pats COVID iemācīja mums ievērot
ārienes mums ir ļoti minimāli pasūtījumi, jo darba higiēnas prasības, tāpēc uzskatu, ka lidostās,
pamats ir apkalpot vienīgo un ļoti svarīgo klientu – dzelzceļa stacijās, tirdzniecības centros un citās
mārketinga nodaļu. tādās vietās vienmēr jābūt statīviem ar dezinfekcijas
Esam tā vienojušies, ka visa vadības daļa paliek līdzekļiem. Tāpēc arī šī niša netiks slēgta.
mārketingam, jo visiem projektiem nepieciešams Arī citi aizsardzības līdzekļi: sejas aizsargi
radošums, precizitāte, saskaņošana, kontrolēšana, un nodaloši vairogi tirdzniecības un klientu
dizaina darbi, bet mums atdod to, ko jau konkrēti apkalpošanas vietās. Mēs jau tagad tos esam
vajag izgatavot un samontēt. Tā bija sarunāts, un es saražojuši, tāpēc, ja nu kas, mēs tos vienkārši varam
uzskatu, ka tā tam jāpaliek, un tā arī paliks. pārdot un transportēt.
Tā COVID-19 piebremzēja pamatdarbību, bet
ģenerēja jaunas idejas.

Kādu nākotni redzat? Kāda ir jūsu vīzija?

Rasa: Mēs esam “Sorbum Group” daļa, viena
organisma daļa. Tikai, atbalstot viens otru, mēs
kopā varam augt! Tāpēc droši saku, ka viens nav
karotājs. Augsim, attīstīsimies un kalnus gāzīsim
kopā.
Kā mums pašiem pilnveidoties “SG Production”
iekšienē, ideju ir papilnam – tikai strādāt un strādāt.
Ar karantīnas sākumu sakrita jaunā printera
uzstādīšana un palaišana. Kā šis darbagalds
(lielformāta solventprinteris) tika ieslēgts, tā arī nav
pārtraucis darbu visu karantīnas laiku! Pārņēmām
daļu sīkās reklāmas ražošanas no tipogrāfijām
(plauktu toperi, toperi u. tml.).

SORBUM JAUNUMI 13

Tātad trīs gadu laikā mums ir divi lieli pirkumi: tas paņem ļoti daudz spēka, nereti arī emociju.
frēzēšanas darbagalds un lielformāta printeris. Patiešām varu apliecināt, ka rutīnas mums šeit nav!
Mūsu vīzija – UV printeris, kurš drukā uz izvēlētā Un – paldies Dievam! :)
materiāla. Bet tas – vairāku gadu perspektīvā. :)
Kaut arī no ārpuses mēs esam redzami kā “SG Kādi ir lielākie izaicinājumi, ar kuriem ir
Production” – reklāmas ražošanas uzņēmums, nācies saskarties?
iekšienē jau sākam dalīties apakšvienībās: jau ir
frēzēšanas nodaļa, drukāšanas nodaļa un ražošanas Rasa: Pavisam nesen, kādā sestdienā, mūsu
nodaļa. Tie ir atšķirīgi cilvēki, nodalītas zonas telpās sadega konteiners ar ražošanas atliekām.
frēzēšanai, drukāšanai, ražošanai / salikšanai un Pirmdien, sanāksmes laikā, kā tagad atceros,
administrācijai. Bet tad, kad te ievācāmies, bija tikai tika komunicēta ziņa komandai, ka “šī pirmdiena
viena liela telpa. varētu neatšķirties no citām, bet tā ir sliktāka par
iepriekšējām pirmdienām! Tomēr daudz labāka,
Kā izskatās “SG Production” darba diena, nekā varēja būt...” Ekspertu secinājums bija
darba nedēļa? Vai ir kāda rutīna? Varbūt “pašaizdegšanās”. Dažādi materiāli, kas samesti
tieši otrādi – katra diena ir citāda? vienā konteinerā, reaģēja viens ar otru un aizdegās
caurvēja iedarbības rezultātā. Pat nevar noticēt, ka
Rasa: Kad padomāju, es pati “Sorbum” strādāju tā varētu notikt! Tā bija maza, bet vienlaikus arī liela
jau 18 gadus. Un nevaru teikt, ka tā būtu tāda gadu mācība mums visiem. Jau tajā pašā nedēļā mums
“masa”. Katru dienu dzīvoju ar kaut ko jaunu. Tā bija atsevišķs konteiners uzliesmojošām vielām.
bija gan mārketinga nodaļā, kad katrs projekts bija Sākām visu šķirot. Tas bija sāpīgs, bet reizē arī ļoti
unikāls, ar kādu īpašu detaļu. Tā ir arī šeit, ražošanā. pamācošs notikums.
Katru pirmdienas rītu mums ir rāda lielā sanāksme, Cits prātā palicis notikums bija trauma, kad smagi
kuras laikā izrunājam vispārēja rakstura informāciju. materiāli uzkrita darbiniekam uz kājas un radīja
Komentāri, kas bija labi, kas slikti, kā strādāt, lūzumu. Atkal – darba drošība. Cilvēks manā
lai izvairītos no brāķa nākotnē, un kā sakārtot amatā ir atbildīgs arī par to. Tāpēc pastāvīgi nākas
prioritātes. Tomēr mēdz būt, ka katru dienu tiek atgādināt un uzraudzīt, lai darba drošība tiktu
apstiprināti jauni projekti, tāpēc īsas sanākšanas ievērota. Un atkal – mēģini atrast visefektīvākos
– “piecminūtes te un tagad” notiek gandrīz katru veidus, noteikt kaut kādus iekšējos noteikumus,
dienu, jo nepieciešami risinājumi, prioritāšu kurus ievērotu visi. Un pats svarīgākais – saprastu,
pārkārtošana. ka tas ir nepieciešams. Bet varbūt kāds no augšas
Varbūt tas arī virza tālāk? Tā ir pastāvīga risinājumu mūs vēro, atbalsta un arī pamāca, jo abas mācības
meklēšana, visu laiku mainīga situācija. Protams, bija nepārprotamas un ļoti pamācošas.

14 SORBUM JAUNUMI

“SG Production” ražojumi
karantīnas laikā

Kad vienas durvis aizveras, atveras citas.

Kad sākās karantīnas laiks un stipri samazinājās nepieciešamība pēc reklāmas līdzekļu ražošanas,
“Sorbum Group” mārketinga un ražošanas komandas karantīnas laikā sāka ražot tam brīdim aktuālus
izstrādājumus:

Dezinfekcijas statīvi

Auguma mērītājs,

par godu Bērnu tiesību
aizsardzības dienai

Augu kaste par godu pavasara

sējai

Gultas galdiņš Vannas paliktnis, Darbarīku kaste,

par godu Mātes dienai par godu Tēva dienai

Grāmatu turētājs, Karogs, Pakaramie – zaķīši,

par godu Mātes dienai kas izsaka vienotību ar Baltkrieviju Lieldienām

Sekojiet “SG Production” jaunumiem Facebook lapā
SGProductionBySorbum

“Sorbum” Aizbildni.

Kad, nododot savu pieredzi,
iegūsti jaunu.

Kauņas un Šauļu reģionu Aizbildnes BIRUTE un ENRIKA

Iepriekšējā numurā runājām ar Aizbildņiem, kuri Enrika: Piekritu būt Aizbildne, jo arī agrāk esmu
pēc “Jaunpienācēju apmācības programmas” mācījusi jaunpienācējus, bet jaunpienācēju
uzsākšanas, bija vieni no pirmajiem, kas piedzīvoja, apmācības programma man šķirta ļoti noderīga,
ko nozīmē jaunu cilvēku ievadīšana darbā un tāpēc gribējās izmēģināt mācīt jaunus cilvēkus,
apmācīšana. Šoreiz uzrunājam vēl divas Aizbildnes vadoties pēc tās. Man patīk komunicēt ar cilvēkiem,
– Enriku Gilīti, kura apmāca Šauļu reģiona patīk citiem nodot savas zināšanas un pieredzi.
tirdzniecības nodaļas jaunpienācējus, un Biruti Tāpēc šaubu tiešām nebija.
Dobilevičūti, kura savu pieredzi nodod Kauņas
reģiona jauniņajiem. Enrika

Kāpēc piekriti būt par Aizbildni? Vai
nebija šaubu / svārstīšanās?

Birutė: Man patīk mūsu darbs, esmu motivēta
pilnveidoties. Kā menedžere, manuprāt, esmu
sasniegusi griestus, iemācījos visu, kas nepieciešams
labam menedžerim. Tas bija gluži kā vēl viens
pakāpiens augšup, kā iemācīties vēl kaut ko jaunu.
Un reizē – palīdzēt iejusties no jauna atnākušam
cilvēkam, tāpēc – nē, šaubu tiešām nebija.

Birutė

Pastāsti, ko dara Aizbildnis.

Birutė: Aizbildnis palīdz jaunpienācējam kļūt
par patstāvīgu un pilnvērtīgu mūsu uzņēmuma
darbinieku. Iepazīstina ar darba specifiku,
klientiem un viņu sortimentu. Iemāca strādāt
ar programmatūru, iesaka, kā risināt radušās
problēmas darbā.

Enrika: Aizbildnim ir savs maršruts – kā visiem
citiem menedžeriem, bet, kad parādās jauns
cilvēks, viņš, vadoties pēc jaunpienācēju
apmācības programmas, divas nedēļas tas māca
jauno darbinieku. Kad beidzas mācības, aizbildnis
turpina palīdzēt jaunajam darbiniekam, atbild uz
jautājumiem, kas viņam rodas, rūpējas par to, kā
viņam veicas darbs.

16 SORBUM JAUNUMI

Ar kādiem specifiskiem izaicinājumiem bieži sazvanās pa tālruni, atbild uz jautājumiem,
saskaries, kad esi Aizbildne? Ar ko tie kas viņam radušies, reizēm var arī satikties, ja
atšķiras no menedžeru izaicinājumiem? nepieciešams palīdzēt kādā situācijā.

Birutė: Katrs atnākušais cilvēks ir atšķirīgs, tāpēc ir Tomēr esi arī menedžeris / menedžere,
jāpiemērojas viņa tempam, viņa zināšanu bagāžai. kas uzrauga preces. Vai tad, kad māci
Ne visi ir saskārušies ar tirdzniecību, tāpēc pilnīgi jauno darbinieku, netiek traucēts
“zaļam” ir grūtāk paskaidrot vispārējo kārtību, ikdienas / pastāvīgais darbs? Kā izdodas
terminus, kurus lietojam ikdienas darbā katru dienu. saskaņot?
Tāpēc arī mācību process mēdz būt sarežģītāks.
Esam atbildīgi par to, cik informācijas apgūs Birutė: Pirmajā nedēļā, kura ir vissaspringtākā
jaunais cilvēks, par to, vai tā būs pareiza. No tā ir informācijas daudzuma dēļ, mēdz būt grūti
atkarīgs, vai pēc 2 nedēļu mācībām šie darbinieki saskaņot savu ikdienas darbu ar mācībām. Otrā
būs pietiekami patstāvīgi, un tas, cik ātri iekļausies nedēļa ir vieglāka, viņi paši jau jūtas drošāk, dodu
mūsu darba rutīnā. Ar to arī atšķiras menedžera aizvien vairāk patstāvīgu uzdevumu, tāpēc arī pašas
darbs no Aizbildņa darba, ka, būdami Aizbildņi, darbs notiek raitāk. Reizē ar viņiem mācos arī es, kā
esam atbildīgi ne tikai par sava darba kvalitāti. saskaņot savu pastāvīgo darbu ar mācībām.
Enrika: Atkarībā no uzdevuma tipa cenšos, lai
Enrika: Aizbildnim rodas daudz izaicinājumu, jauniņais saņemtu noderīgu informāciju, bet
kuri atšķiras no menedžera izaicinājumiem. Bieži vienlaikus, lai nenoslogotu ar to, kas tajā dienā
mēdz būt, ka darbi, kuri jāveic, nesakrīt ar mācību pēc programmas nav paredzēts. Piemēram, ja
programmu. Tad jāatrod veids, kā saskaņot kārtējos nepieciešams sakārtot vai nofotografēt preces
darbus ar reālu ieguvumu un pieredzi jaunajiem. klientam, kuru vēl neesam apguvuši, jaunajam
Tāpat gadās, ka vajag mācīt divus jauniņos darbiniekam stāstu tikai vispārīgas lietas – kur
vienlaikus, kuri ir pilnīgi atšķirīgi, tādēļ informāciju meklēt preces, kā tās izvietot, kā fotografēt.
vajag pasniegt dažādi, ar atšķirīgiem piemēriem, lai Pie klienta nonākam, kad pienāk laiks. Tāpat ar
abiem jaunpienācējiem viss būtu skaidrs. Jauniņā izpirktajiem izkārtojumiem vai reklāmu – pastāsti,
klātbūtnē ir grūtāk runāt ar veikala personālu, īpaši kā novietot statīvu vai citu izpirkto izvietojumu,
ar vadību, jo jaunais cilvēks no tevis mācās, kā to kā pareizi uzlikt reklāmu, nevis par pašu klientu un
darīt, vēro tavu komunikāciju. Ja izdarīsi kļūdu, tad viņa precēm. Pēc pirmās mācību nedēļas jaunais
viņam būs sarežģītāk, kad būs palicis viens. Reizēm darbinieks jau ir apguvis lielāko daļu teorijas, tāpēc
vajag mācīt jauniņo viņa nākamajos veikalos arī tad, nākamajā nedēļā tādu nesaskaņotu lietu parasti ir
ja pats tajos nekad neesi bijis un nepazīsti ne pašu ievērojami mazāk.
veikala izvietojumu, ne tā personālu. Tad sākumā
var būt pagrūti, kamēr pats aprodi, iepazīsties ar SORBUM JAUNUMI 17
veikalu.

Vai to pāris nedēļu laikā izdodas izprast
un iepazīt jauniņo? Vai ātri izdodas rast
kopīgu valodu?

Birutė: Lai iepazītu, divu nedēļu ir maz, bet pamanīt
viņa vājās un stiprās īpašības – laika pietiek. Mums,
menedžeriem, ir tāds darbs. Jāprot atrast kopīgu
valodu ar visiem :)

Enrika: Visi mani jaunpienācēji bija ļoti jauki,
draudzīgi cilvēki, tāpēc pa divām nedēļām tiešām
izdevās gan viņus iepazīt, gan atrast kopīgu valodu.

Kāda ir komunikācija ar jauno cilvēku,
kad jau beidzas aktīvais apmācības laiks
(t.i., tās divas nedēļas)?

Birutė: Pirmajā pastāvīgā darba dienā vienmēr
piezvanu, apjautājos, kā klājas. Uzsveru, lai nekad
nebaidās jautāt, ja rodas problēma.

Enrika: Kad beidzas aktīvais mācību laiks, aizbildnis
turpina daudz sadarboties ar jauno darbinieku,

Cik jaunpienācējus vari apmācīt
vienlaikus?

Birutė: Ideālais variants, protams, ir viens. Bet
reizēm gadās tā, ka vajag apmācīt vairākus jaunus
darbiniekus. Tad robeža būtu divi. Ar lielāku jauno
darbinieku skaitu arī informāciju grūti sniegt secīgi.
Mēs nesēžam klasē pretī tāfelei, kur mierīgi var
novadīt lekciju.
Enrika: Vienlaikus tiešām var apmācīt arī divus
vai varbūt pat trīs jaunos darbiniekus, tomēr tad
mācīšanās nebūs tik kvalitatīva, kā tad, kad visu
uzmanību velti vienam cilvēkam. Informācijas
sniegšana vairākiem cilvēkiem arī ilgst ilgāk nekā
vienam, jo vienādas lietas dažādi cilvēki var saprast
katrs atšķirīgi.

Vai, apmācot jaunos darbiniekus, ir
gadījušās kuriozas situācijas? Kādas?

Birutė: Nē, ar tādām situācijām vēl nav nācies
saskarties.
Enrika: Kuriozas situācijas nav gadījušās.

Vai Tev patīk būt Aizbildnei?

Birutė: Jā. Pilnveidojies pats un nodod uzkrātās
zināšanas jaunajam darbiniekam, kurš, es ceru, tās
veiksmīgi izmantos savā darba ikdienā.
Enrika: Man patīk būt aizbildnei, domāju, ka pēc
mācību programmas jaunie darbinieki tiešām labi
sagatavojas darbam un iegūst labus pamatus. Bet
pēc tam ir ļoti patīkami vērot, kā viņiem lieliski
izdodas izdarīt vienu vai otru darbu.

Aizbildnis palīdz jaunpienācējam
kļūt par patstāvīgu un pilnvērtīgu
mūsu uzņēmuma darbinieku.

Aristokrātiskais
plūmju PĪRĀGS

Šodien aicinām jūs Pagatavošana:
nobaudīt plūmju pīrāgu!
Vienkārši pagatavojams, Bļodā ieberiet miltus, sāli un pūdercukuru. Samaisiet.
tomēr tā garša ir Uz miltu maisījuma ar biešu rīvi sarīvējiet atkausētu
ARISTOKRĀTISKA. sviestu un saberziet ar miltiem, lai iegūtu drupatas.
Mīklā ielieciet 2 olu dzeltenumus un pielejiet 60 ml ļoti
Mīklai vajadzēs: auksta ūdens. Samīciet mīklu.
Mīklu sadaliet divās daļās – vienai daļai jābūt divreiz
275 g miltu, lielākai par otru. Ietiniet pārtikas plēvē, ielieciet uz pus
2 ēdamk. pūdercukura, stundu saldēšanas kamerā.
šķipsniņu sāls, Kad mīkla atdzisusi, lielāko gabalu izrullējiet cepamās
130 g sviesta, formas lielumā, lai varētu uzliekt malas un neiztecētu
3 olu dzeltenumus, pildījums.
lāsi piena, Otru gabalu izrullējiet tieši veidnes pamatnes lielumā un
šķipsniņu cukura. sagrieziet lentītēs.
Sagatavojiet pildījumu. No plūmēm izņemiet kauliņus,
Pildījumam vajadzēs: pārgriežot tās uz pusēm. Pannā apcepiet mandeļu
skaidiņas, kamēr kļūst dzeltenas
1,3 kg plūmju, Pielieciet un izkausējiet sviestu, tad pieberiet plūmju
50 g mandeļu skaidiņu, pusītes. Labi samaisiet. Ja plūmes ir skābenas, varat
50 g sviesta, pielikt nedaudz cukura.
100 g cukura, Mīklas pamatu ieklājiet cepšanas veidnē un ielieciet
1 tējk. kanēļa, plūmju pildījumu. Virsū sakrustojot izkārtojiet mīklas
1/2 tējk. malta ingvera, lentītes no izrullētā otrā mīklas gabala.
3 ēdamk. cietes.
Atlikušo olas dzeltenumu sakuliet ar lāsi piena un ar
otiņu apsmērējiet pīrāga virspusi. Pīrāgu ielieciet 200
grādus karstā cepeškrāsnī un cepiet 20 minūtes, pēc
tam samaziniet karstumu līdz 180 grādiem un cepiet vēl
20–30 minūtes.

Izceptā pīrāga virsmu apkaisiet ar cukuru un nolieciet
atdzist uz 3 stundām. Pasniedziet ar putotu saldo
krējumu.

Labu apetīti!

September 2020
NE. 13