The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.

การศึกษาดูงานในสถานประกอบการ

Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search
Published by จอห์น จันทะวัน, 2022-05-05 15:29:43

รายงานการศึกษาดูงาน

การศึกษาดูงานในสถานประกอบการ

แบบบันทึกการศกึ ษาดูงาน

ชื่อสถานประกอบการ บรษิ ทั เอกซาวด ชยั ภูมิ จาํ กัด

ชอ่ื – สกลุ นายจอหน จันทะวนั เลขที่ 8 กลมุ 13 สาย ผอ.นยิ ม แสงวงศ

ประเดน็ การศกึ ษาดูงาน

๑. การสรางภาพลักษณองคกร

ลกั ษณะการประกอบธรุ กิจ

ประกอบธุรกิจ ประเภท การขายสงและการขายปลีกการซอ มยานยนตแ ละจักรยานยนต โดยใหบ ริการ
ดานการตอโครงรถเครอ่ื งเสยี งขนาดใหญ วางระบบไฟฟา เครอื่ งเสยี งรถแหว งดนตรี ตดิ ตั้งเคร่อื งเสียงตาม
คอนเสริ ต การขายปลีกอปุ กรณท ่ีเก่ียวกบั ภาพและเสียงในรา นเฉพาะ

นโยบายการบรหิ าร

สนับสนุนผลิตภัณฑแ ละบรกิ ารท่ดี ีตอ ระบบเครื่องเสยี ง ระบบไฟฟา และโครงสรางรูปแบบเวทบี นรถแห
ขนาดใหญและคณุ ภาพที่ลกู คาพอใจและสังคมที่มีศักยภาพ เพ่ือนาํ ไปสคู ุณภาพชวี ิตทด่ี ี ภายใตสโลแกน “ความพงึ
พอใจของลกู คาเปนสงิ่ ทส่ี ําคญั ทส่ี ดุ ”

พันธกจิ

1. มุงสรางเสริมยทุ ธศาสตรการเตบิ โตอยางยง่ั ยืนในธรุ กจิ รวมถงึ สรา งรายไดแ ละผลกาํ ไรอยา งมัน่ คง
ตอเนอื่ ง
2. สรา งระบบการบริหารงานที่แข็งแกรง ฉับไว และกา วทันตอการเปล่ยี นแปลงของตลาดและ
เทคโนโลยี
3. ใหความสําคัญสงู สดุ ตอเรอื่ งความปลอดภยั และคุณภาพ รวมถงึ คณุ ภาพของผลติ ภัณฑ และการปฏิบตั ิ
ใหถูกตองตามกฎหมายและจรยิ ธรรมทางธรุ กิจโดยเครง ครดั

2. ดานการบริหารทรัพยากรมนุษย

บริษทั ฯ มเี จตนารมณใ นการประกอบธุรกจิ ดว ยความเปนธรรม โปรง ใส และตรวจสอบไดภายใต
นโยบายการกํากบั ดูแลกจิ การที่ดขี องบรษิ ทั ฯ ซึง่ คณะกรรมการบริษัทฯ และคณะกรรมการบริหาร มนี โยบายและ
ทิศทางการดาํ เนินงานของบรษิ ัทฯ ทีใ่ หความสําคญั ตอระบบการควบคมุ และตรวจสอบภายใน กํากบั ดแู ลการ

จัดการใหมีการดําเนนิ การเพอื่ บรรลุวัตถปุ ระสงคต ามนโยบายของบริษทั ฯ อยางมปี ระสทิ ธภิ าพ ภายใตก รอบ
กําหนดของ กฎหมายและจริยธรรมทางธรุ กจิ พรอ มท้งั ไดมกี ารเปด เผยไวในเว็บไซตและเพจเฟสบคุ ของบริษัทฯ
และเว็บไซตภ ายในขององคก ร (Intranet) ซ่งึ จดั แบง เปน 5 หมวดหลกั คือ
1. สทิ ธิของผถู ือหุน
2. การปฏิบตั ติ อ ผูถือหุน อยางเทาเทยี มกนั
3. บทบาทของผูมีสว นไดเ สีย
4. การเปดเผยขอมูลและความโปรงใส
5. ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ
บริษัทฯ ยึดหลกั ปรชั ญาการบรหิ ารเปน เกณฑใ นการดําเนินธุรกิจท่ีตระหนักถึงความรับผิดชอบท่ีมีตอลกู คา โดยรวม
เปน สาํ คญั โดยสงเสรมิ ใหกรรมการ ผบู รหิ าร และพนักงานของบริษัทฯ ทกุ คน ปฏิบัติหนาทภ่ี ายใต

หลกั จรยิ ธรรมทางธุรกจิ 8 ประการ ดงั นี้

1. การปฏิบัติตามกฎหมาย
2. การเคารพสิทธมิ นุษยชน
3. การสรา งประโยชนสสู ังคม
4. การสรางความสามัคคีในชมุ ชนทอ งถิน่
5. การมีสวนรวมในการแกไ ขปญหาสง่ิ แวดลอม
6. การสํานึกตอหนา ที่ของผูท ํางานในสถานประกอบการ
7. ความสมั พันธตอผูม สี ว นไดเ สยี
8. การจดั การความขัดแยง ทางผลประโยชน

3. ดานการประยุกตใชเทคโนโลยีในการบรหิ าร

มกี ารนําเอาเทคโนโลยี มาใชใ นการจัดการรูปแบบการทาํ งานตา งๆ ของผูใช และนาํ มาประมวลผล
ใหการทาํ งานของบคุ ลากรเกดิ ประสทิ ธิภาพสูงสุด โดยตัวไมโครโปรเซสเซอร ซึง่ เปน ชิพควบคมุ ระบบการทาํ งาน
และประมวลผลอจั ฉรยิ ะ เปรยี บเสมอื นสมองของตเู ยน็ ควบคมุ การทาํ งานของตเู ยน็ ใหเ หมาะสมในทุกสภาวะการ
ใชง านและการสอื่ สารผา นองคก รผา นเว็บไซต

4. ดานอาคารสถานท่ี และการจดั สภาพแวดลอม

บรษิ ัท เอกซาวด ชยั ภูมิ จาํ กัด บา นหนองหญารังกา ตาํ บลโพนทอง
อําเภอเมอื งชัยภมู ิ จงั หวัดชยั ภมู ิ ๓๖๐๐๐
โทรศพั ท: 0 ๘๗๒๕๙๕๐๙

5. สรุปแนวทางการนําไปประยุกตใชในสถานศึกษาครอบคลมุ 3 สมรรถะหลัก
สมรรถนะหลักที่ 1 การดํารงตนของรองผอู าํ นวยการสถานศกึ ษาอาชวี ศึกษายุคชีวติ วิถอี นาคต
(Next Normal)

ที่สามารถนาํ มาปรบั ประยกุ ตใ ชไดค ือ แนวทางการกําหนดนโยบายองคก ร นโยบายบริหารสนบั สนุนผลิตภัณฑและ
บริการทด่ี ตี อ สขุ ภาพและคณุ ภาพชีวติ ของลูกคา อุทศิ ตนสรา งสรรคส ิ่งแวดลอม และสังคมท่มี ีศกั ยภาพ เพ่อื นาํ ไปสู
คุณภาพที่ดี และมาตรฐานความรบั ผดิ ชอบตอสังคม โดยบริษทั ฯ ตระหนกั ดวี าส่งิ สําคญั ที่จะชวยใหอ งคก รประสบ
ความสาํ เรจ็ และนาํ ไปสูการพัฒนาอยางยัง่ ยนื มิไดว ดั กันที่ผลกาํ ไรและตัวเลขทางการเงนิ เทา น้ัน แตต องพจิ ารณา
รวมไปถึงสงิ่ ทม่ี คี ุณคา ควรทผ่ี บู ริโภคและสงั คมไดรบั ประโยชนจ ากบริษัทฯ ดว ย ดังน้นั ความรับผดิ ชอบตอสงั คม
(Corporate Social Responsibility : หรอื ทเ่ี รยี กโดยยอวา CSR) จึงเปนปจ จยั สาํ คัญตอการดําเนนิ ธุรกจิ และ
ความอยรู อดขององคกรในทุกแขนง จากความสาํ คัญของ CSR น่เี อง บริษัทฯ จึงไดน ําเรือ่ งนมี้ าเปนหน่ึงในนโยบาย
บรหิ ารท่สี ําคญั ของบรษิ ัทฯ วาดวย “การเสรมิ สรา งเสถียรภาพและความมน่ั คงทางธรุ กิจ” ทัง้ นี้ เพ่อื เปน การเสริม
ความแขง็ แกรง ในพื้นฐานของระบบการจัดการโดยรวม อนั ประกอบดวยระบบคณุ ภาพ สง่ิ แวดลอมมาตรฐานความ
ปลอดภยั การยดึ ม่นั ในขอ กาํ หนดทางกฎหมาย หลกั จริยธรรม หลกั ธรรมาภิบาลในการดําเนินธุรกจิ และความ
รับผดิ ชอบตอสงั คม รวมท้ังการปฏิบตั ิตอผมู สี วนไดเสยี ไดแก พนกั งาน ลกู คา คคู า ผูถอื หุน และชุมชนในสงั คม
อยางเปนธรรม

สมรรถนะหลกั ท่ี 2 ภาวะผูน ําทางวิชาการและวชิ าชพี อาชวี ศกึ ษา

โดยดานที่นา ชืน่ ชมและนาํ มาประยกุ ตใชในการบริหารสถานศกึ ษาอาชวี ศกึ ษาไดดคี อื การวางมาตรฐานหลัก
จริยธรรมทางธุรกิจของบริษัท ทม่ี กี ารออกหลักเกณฑอ ยา งชดั เจน ดงั น้ี บริษทั เอกซาวด ชยั ภมู ิ จํากัดเร่อื ง หลกั
จริยธรรมทางธรุ กจิ ของบรษิ ัทบรษิ ัทฯ ยึดหลกั ปรชั ญาการบริหารเปนเกณฑใ นการคาํ เนนิ ธุรกิจท่ตี ระหนกั ถึงความ
รบั ผิดชอบท่มี ีตอสงั คมโดยรวมเปน สําคัญ โดยสงเสรมิ ใหกรรมการ ผบู ริหาร และพนักงานของบรษิ ทั ฯ ทุกคน
ปฏบิ ัติหนาท่ีภายใต
หลกั จรยิ ธรรมทางธรุ กิจ 9 ประการ ดังนี้
1) การปฏิบัตติ ามกฎหมาย ตระหนักในการปฏบิ ตั ใิ หถ ูกตองตามกฎหมายเปนหลักการ
เบื้องตน และยึดม่ันในการดาํ เนนิ ธุรกิจใหมคี วามสอดคลอ งตามบรรทัดฐานทางจรยิ ธรรมทย่ี อมรับของสงั คม
โดยรวม
2) การเคารพสทิ ธิมนษุ ยชน บรษิ ัทฯ ดําเนนิ ธรุ กจิ บนพื้นศาสนา และสิ่งแบง แยกอนื่ ๆ
ของการเคารพในสิทธิมนุษยชนโดยไมแบง แยกสญั ชาติ เชื้อชาติ
3) การสรา งประโยชนส สู งั คม บรษิ ทั ฯ ดาํ เนนิ ธรุ กจิ ในฐานะผูประกอบการทส่ี รางผลกาํ ไร
อยางเปนธรรมควบคูกบั การตระหนกั ในความรับผดิ ชอบตอ การรว มสรา งความเจริญพฒั นาสูสังคมโดยรวม
4) การสรา งสามัคคีในชุมชนทอ งถนิ่ จะอทุ ิศตนในฐานะเปน สวนหนึง่ ของประชากรและสมาชิกชมุ ชนที่ดเี ขา รว ม

กจิ กรรม
5) พฒั นา สรา งประโยชนแกสงั คมทองถิน่
6) มสี ว นรว มในการแกไขปญ หาส่ิงแวดลอม บริษัทฯ ดาํ เนินธรุ กิจโดยคํานงึ ถึงการ
อนุรกั ษส่ิงแวดลอม โดยทีส่ งเสริมใหเ กดิ ระบบสังคมการใชท รัพยากรแบบหมนุ เวยี น ผา นกิจกรรมประกอบการ
ตา งๆ
7) การสาํ นึกตอหนาท่ีของผูทํางานในสถานประกอบการ ตระหนกั ในหนาทีใ่ นฐานะผู
ประกอบธุรกิจทจี่ ะตองปกปองรักษาทรพั ยส นิ ตง้ั แตข อ มูลสว นบคุ คล ทรัพยส นิ สวนรวมของบริษทั ฯ ท้งั ที่มีตัวตน
และไมม ตี ัวตน รักษาภาพลกั ษณ ไมก ระทาํ การฝกใฝทางการเมอื ง ส่ือประชาสัมพนั ธเฉพาะขอมลู ที่เปน จริง รวมทง้ั
เครง ครัดตอการปฏบิ ัติหนาท่ที ี่แบง แยก ถกู ตองชดั เจนระหวา งเรอื่ งสว นรวมกับเรื่องสว นตัว
8) ความสมั พนั ธตอผมู ีสวนไดเ สยี ตระหนักในความรบั ผิดชอบทม่ี ีตอ สงั คม และผูมีสว น
ไดเสยี ทเ่ี กยี่ วขอ ง โดยคําเนินธุรกจิ และประสานสมั พันธบนพืน้ ฐานแหง ความเทยี่ งตรงและเปน ธรรมท่สี งเสริมให
เกดิ ความรวมมอื ท่ีดที ี่สง ผลตอ การพฒั นาสรา งความเจริญย่งั ยืนแกบ รษิ ัทฯ
9) การจดั การความขดั แยงทางผลประโยชน บริษทั ฯ จัดใหม รี ะบบควบคุมจดั การอยางเครงครดั ทีไ่ มใ หเกิดการใช
อํานาจหนาทใี่ นการแสวงหาผลประโยชนเพ่ือกลุมตนหรือพวกพอง โดยใชแนวทางดาํ เนินธุรกจิ ท่ีโปรงใสเปนธรรม
และตรวจสอบไดเ ปน เกณฑ

สมรรถนะหลักที่ 3 การบริหารสถานศึกษาอาชวี ศกึ ษา

บรษิ ทั ฯ ยึดม่นั ในหลักปรชั ญาการบริหารในการดําเนินธุรกิจ ท่ีตระหนักถึงความรบั ผดิ ชอบตอ
สังคมโดยรวมเปน สําคญั โดยสงเสรมิ ใหกรรมการ ผูบ ริหารและพนกั งานบริษทั ฯ ทกุ คน ปฏบิ ัติหนา ทภ่ี ายใตห ลกั
จริยธรรมทางธุรกิจของบริษัทฯ และสวมกนั ตอตานทุจริต คอรร ปั ช่นั ในทุกรูปแบบ ซง่ึ ไดกําหนดแนวทางและ
มาตรการปฏิบัติการตอ ตานทุจริต คอรร ปั ช่ันที่เหมาะสม และรวมทั้งส่อื สารการดาํ เนินการตอตานทจุ ริต
คอรร ัปชั่นทั้งกายในและภายนอกบรษิ ัทฯ การจดั ฝกอบรม การบริหารจัดการความเสี่ยง การควบคุมภายใน
การตรวจสอบและตดิ ตามทบทวนการจัดการ เพอื่ ใหเ กดิ ความชัดเจนในการดาํ เนินธุรกจิ และพฒั นาองคก รสคู วาม
เจรญิ กาวหนาอยางย่ังยืนตอ ๆ ไป


Click to View FlipBook Version