นโยบายการบริหารงาน_คณบดี_25.7.22-edit

แผนปฏบิ ัตกิ ารระยะ 4 ปี

คณบดีคณะทนั ตแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั เชียงใหม่

พ.ศ. 2565 – 2569

โดย ผู้ชว่ ยศาสตราจารย์ ทนั ตแพทย์ ดร.นฤมนสั คอวนิช









สมรรถนะหลัก

1. การเรยี นการสอนวชิ าทันตแพทยศาสตร์
2. องคค์ วามรู้และทักษะทางทนั ตแพทย์ทีซ่ ับซอ้ น
3. องค์ความรู้และงานวจิ ัยพ้ืนฐาน และงานวิจัยประยกุ ต์ทางทันตแพทย์

วิสัยทศั น์ พนั ธกจิ

สถาบันแห่งศาสตรแ์ ละวิทยาการช้นั สูงทางทนั ตกรรมเพือ่ สังคม 1. การจัดการเรียนการสอน เพอ่ื ผลิตบัณฑิตให้มคี ณุ ภาพ มีคณุ ธรรม มีความเป็นผนู้ า
(Institute of Advanced Dental Sciences for Society) สอดคล้องตอ่ ทกั ษะการเป็นพลเมอื งโลก
2. การวิจัย เพือ่ สรา้ งงานวิจยั พ้ืนฐานและวจิ ยั ประยุกตท์ างทนั ตแพทยศาสตร์และ
เป้าหมาย วทิ ยาการช้ันสูงทางทันตกรรม สาธารณสุขทีเ่ กย่ี วขอ้ ง เพ่ือความเปน็ เลศิ ทางวชิ าการ
เพอ่ื สังคม (Socio-economic Impact) 3. การบริการวชิ าการแก่สงั คม โดยให้บรกิ ารวิชาการทางด้านวิชาชีพ เพอ่ื สนับสนนุ การ
คณุ ภาพองคก์ รและความย่ังยนื พัฒนาของสังคม และส่งเสรมิ โอกาสของการเรยี นรู้ตลอดชีวิต
4. การทานุบารุงและใช้ประโยชนค์ วามรุ่มรวยทางศิลปวัฒนธรรมของสังคม เพื่อ
เสรมิ สรา้ งองคก์ ารใหเ้ ข้มแขง็

วิเคราะหบ์ รบิ ทเชิงกลยุทธ์ (PEST Analysis)

- วสิ ัยทศั น์มหาวทิ ยาลยั และแนวทางการพัฒนาทีย่ ั่งยนื (SDGs) Political Economy - เศรษฐกิจอยู่ในภาวะชะงักงันจากสถานการณ์ COVID-19
- แผนพฒั นาการศกึ ษาระยะท่ี 13 มหาวิทยาลยั เชยี งใหม่ - การเพิม่ ขึ้นของ Start-up SMEs
- มติ ครม. สิงหาคม 2564 กาหนดให้รบั บรรจบุ ัณฑติ - การแข่งขันธุรกิจทันตกรรมในประเทศเพ่ิมสูงข้ึนอย่าง
ทันตแพทยเ์ พียงเทา่ ทีส่ ว่ นราชการมคี วามต้องการ ตอ่ เนือ่ ง
- ข้อบังคบั ทันตแพทยสภา กาหนดใหผ้ ู้ประกอบวชิ าชีพ - ธุรกิจบริการสุขภาพยังมีศักยภาพในการนารายได้เข้าสู่
ตอ้ งมกี ารศกึ ษาตอ่ เน่ือง ประเทศ
- เกณฑม์ าตรฐานหลกั สตู ร และ มคอ 1
คณะทันตแพทยศาสตรฉ์ บบั ใหม่

- Internet of Thing Technology Socio- - โรงเรียนทนั ตแพทย์เพิ่มจานวนข้นึ อยา่ งต่อเน่ือง
- Big data Cultural - การเข้าสสู่ งั คมสูงอายโุ ดยสมบูรณข์ องประเทศไทย
- เทคโนโลยี 5G สามารถรบั ส่งขอ้ มลู ปริมาณมากในเวลาสั้น - ความคาดหวังต่อบรกิ ารทางการแพทยเ์ พิม่ สูงขน้ึ
- AI และ Machine learning - ผู้เรียนรุ่นใหม่สนใจการศึกษาในระบบนอ้ ยลง
- Precision medicine

ความทา้ ทายเชิงกลยุทธ์

1. การสร้างระบบการเรียนการสอนที่ยืดหยุ่น หลังยคุ COVID-19
2. การสรา้ งบณั ฑิตทันตแพทย์ใหม้ ีสมรรถนะสอดคล้องกับความตอ้ งการของตลาด
3. จดั หลกั สตู รระดับบณั ฑติ ศึกษาที่มีรูปแบบหลากหลาย สอดคล้องกับแนวโน้มที่
ผ้เู รียนไม่ประสงค์จะลาเรียนต่อเนอื่ งเปน็ เวลานาน

ดา้ นการเรยี นการสอน

1. การเพ่ิมจานวนและพัฒนาสมรรถนะของบคุ ลากรสาย 1. การพฒั นาโครงสร้างพนื้ ฐาน และระบบสนบั สนุนงานวิจัยทีม่ ี
สนับสนนุ จานวนเพิม่ มากขนึ้ ตามจานวนนักศึกษาบัณฑิตศกึ ษา

2. ความมน่ั คงทางการเงนิ ด้านการบรหิ ารจัดการ 2. การสรา้ งงานวจิ ยั และนวัตกรรมที่ตอบความตอ้ งการของสงั คม

ดา้ นการวจิ ัย

1. การปรับปรงุ คุณภาพและมาตรฐานการให้การรกั ษาพยาบาล

2. การสร้างเครือข่ายสถาบันการศึกษาและสถานพยาบาล

เพ่อื รองรับปญั หาจานวนผปู้ ่วยนอ้ ยลง 1. การพัฒนางานบริการวิชาการเพ่ือสนบั สนนุ ความต้องการของวชิ าชีพ

3. การพัฒนาระบบการรักษาพยาบาล สาหรับผู้สูงอายุและ ดา้ นการบรกิ ารวชิ าการ

ผ้ปู ว่ ยที่มีความต้องการพเิ ศษ ดา้ นการรกั ษาพยาบาล

ความได้เปรยี บเชิงกลยทุ ธ์

1. คณะทนั ตแพทยศาสตร์อยู่ระหวา่ งการจัดทาหลักสตู รใหม่ ทบี่ ูรณาการความรู้

หลายศาสตร์แทนรูปแบบเดมิ ท่เี ปน็ discipline based

2. มีแนวคดิ การสร้างหลกั สูตรระดับบณั ฑติ ศกึ ษาใหม่ๆ ทีม่ ีรปู แบบสอดคลอ้ งกบั

บริบทตา่ งๆ เพิ่มขึน้ ด้านการเรยี นการสอน

1. มีระบบบรหิ ารภายในทีด่ ี และไดร้ บั การประเมนิ ผา่ น 1. มนี กั วจิ ยั ที่มีชอ่ื เสียง และสรา้ งผลงานวิจยั และนวตั กรรมอย่าง
เกณฑ์ EdPEx 200 ต่อเน่อื ง

2. มศี ักยภาพในการหารายได้จากนโยบาย Medical hub 2. มนี ักวิจยั รุ่นกลางและรนุ่ ใหมท่ ี่มีศักยภาพสูง

ด้านการบรหิ ารจัดการ ดา้ นการวจิ ัย

1. เป็นสถานพยาบาลที่เปน็ ศนู ย์กลางการรกั ษาทางทนั ตกรรมที่ 1. คณาจารยม์ ชี อื่ เสียงและเป็นท่ยี อมรบั ในทางวิชาการ
เปน็ ที่ยอมรบั อย่างกว้างขวาง
ด้านการบรกิ ารวิชาการ
2. มหาวิทยาลัยและสงั คมให้ความสาคัญกบั การดแู ลผสู้ ูงอายุ

ด้านการรกั ษาพยาบาล

1. วิทยาการชน้ั สูง การเรียนการสอน วิจยั และนวตั กรรม
ทางทันตกรรม
• เพิม่ จานวนรับนศ.บณั ฑติ : ป.ตรี เปน็ 3 : 1 • อาจารย์มีผลงานตพี ิมพใ์ นฐานนานาชาติ
• เพ่ิมหลักสตู ร/โครงการทร่ี ่วมมอื กบั ต่างประเทศ หรอื เฉลี่ย≥ 1 เรอื่ ง/คน/ปี และผลงานรวม ≥150 เร่อื ง/ปี

บูรณาการระหวา่ งศาสตร์ 3 หลกั สูตร/โครงการ • มผี ลงานนวตั กรรม หรอื จดสทิ ธิบัตร/อนสุ ทิ ธิบตั ร หรือ
มี TRL ระดบั 4 ขนึ้ ไปเฉลยี่ ปีละ 2 เร่ือง

เป้าวสิ ัยทศั น์ 2. เพือ่ สังคม 1. เพื่อผู้มีความบกพรอ่ งทางรา่ งกาย เชน่
ศนู ย์ cleft, ศนู ย์ maxprosth
Socio-economic Impact
2. เพื่อผดู้ อ้ ยโอกาสและผูส้ งู อายุ เช่น
ประเมนิ ผลกระทบ
ทางดา้ นเศรษฐกิจและสงั คม ตัง้ เปา้ หมาย 3 ทิศทางหลัก หน่วยทนั ตกรรมพระราชทาน

ค่า SROI 2,000 ลา้ นบาท 3. นวัตกรรมเพอ่ื สร้างมลู ค่าทางเศรษฐกจิ เชน่
Implant (ศนู ยร์ ากเทียม)

3. คุณภาพองค์กรและยัง่ ยืน คณะฯ ผา่ นเกณฑ์ โรงพยาบาลทันตกรรม คลินิกทันตกรรมพิเศษ
EdPEx 300 ผ่านเกณฑ์ HA ข้นั สอง และคลนิ กิ นอกทต่ี ง้ั
สถาบันและโรงพยาบาลทม่ี ีมาตรฐาน ผ่านเกณฑ์ TDCA

รายรบั จากเงนิ รายได้ 300 ล้านบาท/ปี

สรุปผล กจิ กรรมการมีสว่ นรว่ ม (ผ่านระบบ Poll Zoom)
ทิศทางยุทธศาสตรค์ ณะฯ

เราจะทาอยา่ งไร เพื่อไปให้ถงึ จดุ หมายร่วมกนั อย่างมคี วามสขุ ในการทางาน

1. หากพูดถงึ ชอ่ื เสียงหรือจดุ เดน่ ของคณะทันตแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั เชียงใหม่ ทา่ นคิดถงึ อะไรหรือสงิ่ ใดมากทส่ี ุด

25.62 59.50 ความเชี่ยวชาญดา้ นการรกั ษาเฉพาะทางสขุ ภาพช่องปาก ผูต้ อบแบบสอบถาม 121 คน
ทันตแพทยท์ ี่ได้รับการยอมรับในระดบั นานาชาติ ข้อคิดเหน็ อ่นื ๆ เช่น
9.92 ทนั ตแพทย์ท่ีใหบ้ ริการชมุ ชนไดเ้ ปน็ อยา่ งดี - มีการเรยี นการสอนที่ทันสมัย
4.96 แหล่งผลติ ทันตแพทย์ท่ีมคี ณุ ภาพ - ค่ารักษาราคายอ่ มเยา ในขณะที่

คณุ ภาพดี

2. ทา่ นเห็นดว้ ยกบั เป้าคณะ ด้านการเรยี นการสอน หรอื ไม่

(เพิม่ จานวนรับนศ.บณั ฑติ :ป.ตรี เปน็ 3:1 และมหี ลกั สตู ร/โครงการร่วมมือกบั ต่างประเทศ เพ่ิมหลักสตู ร/โครงการท่ี
บรู ณาการระหว่างศาสตรห์ รือเป็นความรว่ มมอื กับสถาบันต่างประเทศ 3 หลกั สตู ร/โครงการ)

5.08 ผ้ตู อบแบบสอบถาม 118 คน
94.92 - ขอ้ คิดเหน็ อื่นๆ เช่น
1) ควรเพิม่ จานวนอาจารย์ ใหใ้ กลเ้ คยี งกบั ม. อ่นื ๆ
2) ขอบคุ ลากรสนับสนนุ เพม่ิ ดว้ ย
3) เพม่ิ facility ท่ี support การรบั นกั ศึกษาหลงั
ปริญญาเพมิ่ เพื่อเพม่ิ รายรับ
4) อัตราสว่ นควรแสดงเปน็ นกั ศกึ ษาบัณฑติ /ป.ตรี/
อาจารย์

เหน็ ดว้ ย ไมเ่ หน็ ดว้ ย

4. ท่านเห็นด้วยกับเปา้ คณะ ดา้ นวิจัย หรือไม่ 14.42

(อาจารย์มีผลงานตพี ิมพใ์ นฐานข้อมลู นานาชาติเฉล่ีย≥ 1 เรอื่ ง/คน/ปี 85.58
และผลงานรวม ≥150 เร่อื ง/ปี และมผี ลงานนวตั กรรม หรือ
จดสิทธิบตั ร/อนุสิทธิบตั ร หรอื มี TRL ระดับ 4 ข้ึนไปเฉลีย่ ปลี ะ 2 เรื่อง)

ผตู้ อบแบบสอบถาม 104 คน
- ข้อคิดเห็นอ่นื ๆ เชน่ 1) อยากทราบท่ีมาของ > 150
เรื่องตอ่ ปี 2) ควรมเี งินสนบั สนุนวิจัย และนวตั กรรม
ให้เพยี งพอด้วย

เหน็ ด้วย ไมเ่ หน็ ด้วย

8. นอกจากรายรับหลักของคณะ จากค่าเทอมนกั ศึกษา ค่าบริการทนั ตกรรม
และค่าลงทะเบียน CE/อบรมระยะสั้น แล้ว ท่านคดิ วา่ จะมีช่องทางใดบา้ งทค่ี าดว่าจะสรา้ งรายไดใ้ หค้ ณะในอนาคต

การเรยี นการสอน หลกั สูตรใหม่ๆ ท่บี ูรณาการข้ามสาขา/หลักสูตรระยะสน้ั ท่เี ป็นท่ตี ้องการ/เพ่ิมการเรียนการสอนนอกเวลา

การบรกิ ารทันตกรรม คลนิ ิกในคณะสาหรับอาจารย์ในเวลาราชการ/เปดิ คลินกิ เพ่ิม

CE จดั ประชุมวิชาการ

การบริการอ่ืนๆ เปิดบรกิ ารส่งแลปตดั ช้นิ เน้อื แบบคดิ ค่าบรกิ าร

อื่นๆ เงนิ บรจิ าค จากวดั จากบรษิ ทั ต่างๆ/เปิดช่องทางกองทุนสมทบคณะ

ผลติ ภัณฑท์ างทนั ตกรรม/รา้ ยค้าขายอุปกรณ์แปรงฟนั เพม่ิ พื้นท่ีเชา่ สาหรับเอกชน
และอุปกรณ์เสริมต่างๆ หลายๆจุดในคณะ

ตอนท่ี 3 ข้อเสนอแนะ

ท่านคิดว่าทา่ นจะสามารถร่วมเป็นสว่ นหน่ึงในการขบั เคลือ่ นคณะใหพ้ ฒั นาและไปสเู่ ป้าหมายในเรอื่ งใดไดบ้ ้าง

การเรียนการสอน/วิจัย/บรกิ ารวชิ าการ การบรกิ ารทนั ตกรรม การพัฒนาคณุ ภาพองค์กร

• การพฒั นาบณั ฑติ • การพัฒนาการให้บริการ • ให้ความสนบั สนุนและปฏิบัตติ ามในทุกนโยบายทีเ่ ป็นประโยชนต์ อ่
• Postgraduate • งานบริการทีม่ คี ุณภาพ องค์กร
• เป้าเรื่องการเพ่ิมจานวนการรับ นศ pg • การชว่ ยเหลอื สงั คม
• งานวชิ าการ • การดแู ลรักษาผปู้ ่วยด้อยโอกาส และการสรา้ งเครือขา่ ยนอกคณะ • รว่ มเปน็ นอ็ ตเป็นเศษเหลก็ ตดิ เฟืองเกียร์ ใหท้ ่านฯไดข้ บั เคล่ือน ไปสู่
• การเรียนการสอนของอาจารยใ์ นคลนิ กิ • สรา้ งระบบการใหบ้ ริการผปู้ ่วยและพัฒนาศกั ยภาพการเรยี นการสอน เปา้ หมายตามทต่ี ้ังไว้
• สรา้ งผลงานการตพี ิมพ์ • ให้บรกิ ารคนไขด้ ้วยความจรงิ ใจอย่างบรสิ ุทธิ์ใจ และดว้ ยความเต็มใจ
• ให้คาปรกึ ษานศ ในการวางแผนการวิจยั และวเิ คราะห์ข้อมลู ทางสถิติ • ฝ่ายสนับสนนุ การใหบ้ รกิ ารทางทันตกรรม ในโรงพยาบาลทันตกรรม • การปฏบิ ัติงานให้มีคุณภาพตอบสนองนโยบายของคณะและพัฒนา
• งานสอนและงานวิจยั และงานบริการวิชาการ • พัฒนาคณะฯ ไปในทศิ ทางตามแผนพัฒนา และนโยบายให้เกดิ เปน็ ศกั ยภาพของตนเองอยูเ่ สมอ
• การเรยี นการสอนและวจิ ัย
• การสอนนศให้มีศกั ยภาพ หรือนวัตกรรมหากคณะมีทนุ ทเี่ พยี งพอ รปู ธรรม พฒั นาด่านหนา้ จุดคัดกรองคณะฯ • พฒั นาตัวเองเพอ่ื ให้สอดรับกับยคุ it และนามาปรับใชก้ บั งานที่ทา
• วิทยากรวจิ ยั • ด้านการบริหารการจดั การผูป้ ่วยให้ไดร้ บั บริการดที ส่ี ุด เพื่อเพิม่ ความสะดวกและรวดเรว็ ในการทางาน
• สนับสนนุ การเรียนการสอนและชว่ ยงานวิจัย • ดา้ นงานบริการที่มมี าตรฐาน และงานวิจัยและนวตั กรรม
• หารายได้ • สะสมความเชยี่ วชาญ สร้างชอื่ เสยี งใหเ้ ป็นที่รจู้ กั ทาให้คนอยากมา
เรยี นมากขึน้

• ให้การสนบั สนนุ อาจารยแ์ ละนักศกึ ษาพรอ้ มให้ความชว่ ยเหลอื ในเรอ่ื ง
ต่างๆที่ทกุ ท่านร้องขอ

• สามารถใหข้ อ้ มูลได้ว่า มหาวทิ ยาลัยอื่น ทางานอย่างไร เพื่อให้ได้
รายไดม้ าก และมชี ื่อเสยี ง

• ชว่ ยเผยแพรป่ ระชาสัมพนั ธค์ วามเปน็ เลศิ ของคณะ ทง้ั ในประเทศและ
นอกประเทศ

การเรยี นการสอน/วจิ ยั /บรกิ ารวชิ าการ ตอนท่ี 3 ข้อเสนอแนะ การพัฒนาคณุ ภาพองคก์ ร

• เพิม่ สาขาวิชาหลงั ปรญิ ญาให้มีความหลากหลาย ขอ้ เสนอแนะเพอ่ื การพัฒนาคณะ • Keep going
• เสรมิ สร้างทกั ษะมงุ่ ส่งู านวจิ ยั • รอติดตามผลงานและเปน็ กาลงั ใจใหท้ ีมบริหารครบั
• หาทุนวิจัยเพมิ่ การบริการทนั ตกรรม • คณะให้ทุกอย่างแกบ่ คุ ลากรเจ้าหนา้ ท่ี เรากพ็ ร้อมจะให้ทกุ อยา่ งแก่
• ทกุ อยา่ ง เชน่ บคุ ลากร เคร่ืองมอื วัสดุ อปุ กรณต์ า่ งๆให้เพยี งพอตอ่
• ให้ความสาคัญกบั ความเป็นวชิ าชีพเฉพาะทาง คณะฯคะ
การเรียนการสอน • เคร่อื งมือและอปุ กรณค์ วรมีพรอ้ มใชง้ านให้เพยี งพอ • โปรง่ ใส ยตุ ธิ รรม
• การทางานที่นี่ค่อนขา้ งยาก เน่อื งจากต้องเตรียมการสอนทั้งนศก่อน • การใช้จา่ ยของคณะตอ้ งยดื หยนุ่ ครบั การจะเปดิ คลนิ ิกนอกทีต่ ง้ั ตอ้ ง • พัฒนาคณะฯ เป็นสถาบันแหง่ ศาสตร์และวิทยาการช้นั สูงทางทันตก

และหลงั ปริญญา ในขณะเดยี วกันก็ตอ้ งมกี ารทาวิจยั นวตั กรรม คณะ บรหิ ารใหเ้ หมอื นคลินกิ เอกชนครบั การสั่งของถ้ารออนุมตั ิ คงไมม่ ใี คร รรมเพอื่ สังคม ตอ่ ไป
ต้องการผลลัพธ์ทค่ี ่อนข้างมาก แตใ่ นบางครัง้ ลมื คานึงถงึ process อยากไปทาทีค่ ลินิกท่ีของไม่พร้อมครบั • อยากให้ คณะกบั รพ ทนั ตกรรม หมนุ วงล้อไปพรอ้ มกันโดยใชก้ าร
ของการได้มาของผลลพั ธน์ นั้ ทาใหค้ นในคณะเบิรน์ เอ้าและไม่มี • พฒั นาบคุ ลากรในสายต่างๆ ให้มีความรใู้ นวชิ าชีพตามมาตรฐานและ
ความสขุ เน่อื งจากรายไดจ้ ากในคณะไม่เพียงพอเมือ่ เทยี บกบั ปริมาณ การบริการผู้ปว่ ยใหไ้ ด้เปน็ ทย่ี อมรบั และได้มาตรฐานการใหบ้ รกิ าร พฒั นาคุณภาพท้งั Edpex และ HA
งานท่ตี อ้ งทา หรือตอ้ งการงานวจิ ัยระดับนานาชาติ แตแ่ ทบไมม่ ีทนุ ให้ ร่วมถึงพัฒนาการนวัตกรรม สสู่ ังคมใหเ้ ป็นที่รจู้ กั และเปน็ ที่ยอมรบั ใน • พฒั นากระบวนการทางานใหม้ มี าตรฐาน
อยากใหค้ ณะลองสารวจกลุ่มคนที่ลาออกดว้ ย ว่าเหตผุ ลคืออะไร เพ่อื ระดบั ตา่ งๆนาเทคโนโลยีสารสนเทศ เข้ามาใชใ้ นระบบในโรงพยาบาล • การให้ความสาคญั ในการพฒั นาอาจารย์ รวมถงึ ฝา่ ยสนบั สนุนซึ่งมี
การปรับปรุง ให้คนทางานมคี วามสุข ทนั ตกรรมให้มกี ารเชอื่ มโยงกนั และมปี ระสิทธิภาพยง่ิ ขน้ึ
• ขยายทจี่ อดรถให้คนป่วยทีเ่ ข้ามารับบริการ ความสาคญั ในการผลักดนั ไปสูเ่ ป้าหมาย
• การเป็น team work / ความสามัคค/ี การมีจติ ใจสาธารณะ
การสอื่ สารภายในองค์กร • มรี ะบบ IT มาใชใ้ นการปฏบิ ัตงิ าน
• ส่งเสรมิ ให้บุคลากรทกุ ภาคสว่ นมีการพฒั นาตนเองอยเู่ สมอ ตามความ
• ควรเปล่ยี นการใชไ้ ลน์ ในการส่ือสารเปน็ ใช้ email เพ่อื ให้ file ทสี่ ง่
หากนั ไม่หายไป รวมถึงความง่ายในการเสริ ช์ หา Topic การหา สนใจ ตามความเหมาะสม ตามลักษณะงานท่รี ับผดิ ชอบ โดยถือเอา
ขอ้ ความใน email จาก Outlook ถูก Design มาอยแู่ ลว้ ครบั มี นโยบาย เปา้ หมายของคณะเปน็ หลกั
app outlook ในมอื ถอื ด้วยครบั • ให้ความสาคัญเรอื่ งความสขุ ในการทางาน ปรับโครงสร้าง สลายภาค
• ปรบั ปรงุ ตกึ ทีร่ า้ วใหส้ ามารถกลบั มาใช้งานได้อยา่ งเรว็ ท่ีสดุ คะ่
• ในการทางานเวลาทมี่ ีการเปลีย่ นแปลง คณะชอบสั่งการโดยไมฟ่ ัง • เปดิ ประตหู ลังคณะช่วงเช้า เพอ่ื ให้พนกั งาน/ทนั ตแพทย์ไปจอดสนาม
เสียงผปู้ ฏิบัตงิ านครบั ข้อนตี้ ้องมีการพัฒนาการสอื่ สารเชงิ บวกครบั จอดรถด้านหลังได้อยา่ งสะดวกมากขึน้

Strategic Objectives

1. ผลติ บณั ฑิตทม่ี ีคณุ ภาพ มีทกั ษะวิชาชีพขั้นสูง 2. การสรา้ งระบบนเิ วศเพ่อื การสร้าง
สร้างนวัตกรรม เพ่อื สังคม ผลงานวิจัยและนวัตกรรม

3. การบริการวชิ าการท่ีตอบสนองความ 4. พฒั นาระบบศนู ย์กลางบริการทันตกรรมเพอื่ นโยบาย
ตอ้ งการของวชิ าชีพและสังคม Medical health hub และนโยบายมหาวทิ ยาลยั

5. การบริหารจดั การแบบบูรณาการ

สถาบันแห่งศาสตร์และวิทยาการชัน้ สูงทางทันตกรรมเพ่อื สงั คม

Institute of Advanced Dental Sciences for Society

Goals วทิ ยาการช้นั สงู ทางทันตกรรม เพ่ือสังคม Socio-economic Impact คุณภาพองคก์ ร และความยั่งยนื
การเรียนการสอน วิจัยและนวตั กรรม
ประเมนิ ผลกระทบทางด้าน
เศรษฐกิจและสงั คม

SO1 ผลติ บณั ฑติ ท่ีมีคณุ ภาพ มีทกั ษะวิชาชพี ขั้นสูง สร้างนวัตกรรม เพื่อสงั คม SO2 การสรา้ งระบบนเิ วศเพอื่ การสร้างผลงานวิจยั และนวัตกรรม

SO3 การบรกิ ารวชิ าการที่ตอบสนองความตอ้ งการของวชิ าชพี และสงั คม SO4 พัฒนาระบบศนู ยก์ ลางบรกิ ารทนั ตกรรมเพื่อนโยบาย Medical
health hub และมหาวิทยาลยั

SO5 การบรหิ ารจัดการแบบบรู ณาการ

Data driven and Excellent Integrated Ecosystem for National and
learning platform
digital organization and research and international
organization innovation collaboration
financial
management

1. การจดั การเรยี นการสอน เพอ่ื ผลติ บณั ฑติ ใหม้ คี ุณภาพ มคี ณุ ธรรม มคี วามเปน็ ผู้นา สอดคล้องต่อทักษะการเปน็ พลเมืองโลก
2. การวิจัย เพอื่ สรา้ งงานวิจยั พนื้ ฐานและวิจยั ประยุกตท์ างทันตแพทยศาสตร์และสาธารณสขุ ที่เก่ยี วข้อง เพ่ือความเป็นเลิศทางวิชาการ
3. การบรกิ ารวิชาการแกส่ ังคม โดยใหบ้ รกิ ารวิชาการทางดา้ นวชิ าชพี เพ่ือสนับสนนุ การพฒั นาของสังคม และส่งเสรมิ โอกาสของการเรยี นรตู้ ลอดชีวิต
4. การทานุบารุงและใช้ประโยชนค์ วามรุม่ รวยทางศิลปวฒั นธรรมของสังคม เพอ่ื เสรมิ สร้างองคก์ ารให้เข้มแข็ง

Dynamic Excellence Network Technology Community Morality Unity

แนวนโยบายการบรหิ ารงานคณะทนั ตแพทยศาสตร์

วิสยั ทัศน์ : สถาบนั แห่งศาสตรแ์ ละวทิ ยาการชนั้ สูงทางทนั ตกรรมเพือ่ สังคม

วิทยาการชน้ั สูงทางทนั ตกรรม เพื่อสงั คม (Socio-economic Impact) คุณภาพองคก์ รและความย่งั ยืน

SO1 ผลติ บัณฑติ ท่มี ีคุณภาพ มที กั ษะ SO2 การสรา้ งระบบนเิ วศเพ่อื การสร้าง SO3 การบริการวชิ าการทตี่ อบสนอง SO4 พฒั นาระบบศนู ยก์ ลางบรกิ าร SO5 การบรหิ ารจดั การแบบบูรณาการ
วชิ าชพี ข้นั สูง สร้างนวตั กรรม เพือ่ สังคม ทันตกรรมเพื่อนโยบาย Medical
ผลงานวจิ ัยและนวัตกรรม ความตอ้ งการของวิชาชีพและสังคม health hub และมหาวิทยาลยั - สรา้ งประสิทธผิ ลของระบบบริหารด้วย
- สร้าง Dent academy learning เกณฑ์มาตรฐานคณุ ภาพ เชน่ ผ่าน
platform - พัฒนาโครงสรา้ งพ้นื ฐาน และระบบ - เช่ือมโยงระบบการเรียนการสอนผา่ น - ปรับปรงุ คุณภาพและมาตรฐานระบบ EdPEx300, HA ขนั้ สอง, TDCA
สนับสนนุ งานวิจยั การบริการวชิ าการและทันตกรรม โรงพยาบาลทนั ตกรรมและคลนิ กิ หา - สรา้ งระบบขบั เคลอ่ื นองคก์ รด้วยขอ้ มลู
- สร้างหลกั สตู รนานาชาติ ระดบั ปรญิ ญา พระราชทาน รายได้ (Data driven organization)
โท และ double degree ระดับปริญญา - สร้างระบบนิเวศทเี่ ออ้ื ใหเ้ กิดการสรา้ ง - ปรับเปลี่ยนระบบการทางานด้วย
เอก งานวจิ ยั และนวตั กรรม - ขยายรปู แบบการจดั การศกึ ษาตอ่ เน่อื ง - พัฒนาระบบการรักษาพยาบาล สาหรบั เทคโนโลยดี ิจทิ ลั (Digital
ผ้สู ูงอายุและผปู้ ว่ ยท่มี คี วามต้องการ transformation)
- สร้างหลักสตู รระดบั บัณฑิตศึกษาท่ีมี - สรา้ งงานวจิ ยั และนวัตกรรมทตี่ อบ - ให้ความรทู้ างทนั ตกรรมใหป้ ระชาชน พิเศษ - ปรบั ปรงุ ระบบการสื่อสารองคก์ ร
รูปแบบหลากหลาย บรู ณาการศาสตร์ ความตอ้ งการของสังคม (1.ผู้มคี วาม ทั่วไปผา่ น Dent Academy learning - พฒั นาระบบสมรรถนะบุคลากร
บกพรอ่ งทางร่างกาย 2. ผดู้ อ้ ยโอกาส platform - พฒั นาโครงสรา้ งพ้ืนฐานทางดิจิทลั ของ - พฒั นาระบบรับฟงั เสียงของลกู คา้
- ปรบั หลกั สตู รการเรยี นการสอนระดับ และผูส้ งู อายุ 3. IP Utilization) โรงพยาบาลทนั ตกรรม - พฒั นาระบบการหารายได้
ปริญญาตรใี ห้มีความเปน็ บูรณาการ
23 Flagship Programs - สร้างเครอื ขา่ ยสถาบนั การศกึ ษาและ
- สร้างหลกั สูตรหรือโครงการท่มี คี วาม สถานพยาบาล เช่น ศูนยห์ ริภุญไชย
รว่ มมือกับหน่วยงานภายนอกที่ตอบ
โจทยค์ วามต้องการของสังคม - พัฒนาระบบการดาเนินการดว้ ยความ
รบั ผดิ ชอบต่อสังคม (Green office
/ITA)

แนวนโยบายการบรหิ ารงานคณะทนั ตแพทยศาสตร์
Objective Measurement

วตั ถุประสงค์เชิงกล ระดับเปา้ หมาย กลยทุ ธ์
ยุทธ์ (จะใชว้ ิธกี ารใดให้ถึง
(SO) Flagship Action plan ตวั ชว้ี ดั ของแต่ละ Flagship ปัจจุ (กาหนดเป้าหมายตามตัวชว้ี ดั )
เปา้ หมาย)
SO1 ผลติ บณั ฑิตท่ี (โครงการอะไรบา้ ง) (บอกตัวชี้วัดของโครงการท่ีจะทา) บัน ปีท่ี 1 ปที ่ี 2 ปีท่ี 3 ปที ่ี 4
มคี ุณภาพ มที กั ษะ - Data driven organization
วิชาชพี ข้ันสงู สรา้ ง 2566 2567 2568 2569 - Integrated learning platform
นวตั กรรม เพื่อ - International collaboration
สังคม - สร้าง Dent academy learning platform

- สร้างหลกั สตู รนานาชาติ ระดับปรญิ ญาโท และ เปิดหลักสตู รปรญิ ญาโท จานวนหลักสูตรนานาชาติ 1 1222
double degree ระดบั ปริญญาเอก นานาชาติ

จานวนนศ.ต่างชาติในหลกั สูตร 2 5 10 20 30

จานวนผลงานตพี มิ พ์นานาชาติ ในระดับ
บัณฑติ ศกึ ษา

เปดิ โครงการปรญิ ญา จานวนโครงการ double degree 0 0112
เอก double degree

- สร้างหลกั สตู รระดับบัณฑิตศึกษาท่มี ีรูปแบบ
หลากหลาย บรู ณาการศาสตร์

- ปรับหลกั สตู รการเรยี นการสอนระดบั ปรญิ ญาตรีให้มี
ความเปน็ บรู ณาการ

- สร้างหลกั สูตรหรือโครงการทม่ี ีความร่วมมอื กับ
หน่วยงานภายนอกที่ตอบโจทย์ความต้องการของสังคม

แนวนโยบายการบริหารงานคณะทนั ตแพทยศาสตร์

Objective Measurement

วัตถุประสงคเ์ ชิงกลยุทธ์ Flagship Action plan ตวั ช้วี ัดของแต่ละ ปจั จุบนั ระดบั เป้าหมาย กลยุทธ์
(SO) (โครงการอะไรบา้ ง) Flagship (กาหนดเป้าหมายตามตัวชี้วดั ) (จะใช้วธิ ีการใดให้ถงึ

(บอกตัวชวี้ ัดของ ปีที่ 1 ปที ี่ 2 ปีที่ 3 ปที ่ี 4 เปา้ หมาย)
โครงการท่ีจะทา) 2566 2567 2568 2569

SO2 การสรา้ งระบบ - พฒั นาโครงสร้างพืน้ ฐาน และระบบสนับสนุน
นิเวศน์เพอ่ื การสรา้ ง งานวจิ ยั
ผลงานวจิ ัยและนวัตกรรม
- สรา้ งระบบนิเวศทเี่ ออ้ื ให้เกดิ การสร้างงานวจิ ัยและ
SO3 การบรกิ ารวิชาการท่ี นวัตกรรม
ตอบสนองความต้องการ
ของวชิ าชพี และสังคม - สร้างงานวจิ ยั และนวตั กรรมทตี่ อบความตอ้ งการ
ของสังคม (1.ผู้มีความบกพรอ่ งทางรา่ งกาย 2.
ผู้ด้อยโอกาสและผู้สงู อายุ 3. IP Utilization)

- เช่อื มโยงระบบการเรียนการสอนผา่ นการบริการ
วิชาการและทันตกรรมพระราชทาน

- ขยายรปู แบบการจัดการศกึ ษาตอ่ เน่อื ง

- ให้ความรทู้ างทันตกรรมให้ประชาชนท่วั ไปผ่าน
Dent Academy learning platform

แนวนโยบายการบรหิ ารงานคณะทนั ตแพทยศาสตร์

Objective Measurement

วัตถุประสงคเ์ ชิงกลยุทธ์ Flagship Action plan ตัวชวี้ ดั ของแตล่ ะ ปัจจบุ ัน ระดบั เปา้ หมาย กลยทุ ธ์
(SO) (โครงการอะไรบ้าง) Flagship (กาหนดเป้าหมายตามตวั ชี้วดั ) (จะใช้วิธกี ารใดให้ถึง

(บอกตวั ช้ีวดั ของ ปีที่ 1 ปีที่ 2 ปีที่ 3 ปีที่ 4 เป้าหมาย)
โครงการทจ่ี ะทา) 2566 2567 2568 2569

SO4 พัฒนาระบบ - ปรับปรงุ คุณภาพและมาตรฐานระบบโรงพยาบาล
ศนู ยก์ ลางบรกิ ารทนั ตกรรม ทันตกรรมและคลินกิ หารายได้
เพอ่ื นโยบาย Medical
health hub และ - พัฒนาระบบการรกั ษาพยาบาล สาหรับผูส้ งู อายุ
มหาวทิ ยาลยั และผูป้ ว่ ยที่มีความต้องการพิเศษ

- พฒั นาโครงสรา้ งพืน้ ฐานทางดิจิทลั ของโรงพยาบาล
ทันตกรรม

- สรา้ งเครอื ข่ายสถาบันการศกึ ษาและสถานพยาบาล
เช่น ศนู ย์หรภิ ญุ ไชย

แนวนโยบายการบรหิ ารงานคณะทนั ตแพทยศาสตร์

Objective Measurement

วัตถุประสงค์เชงิ กลยุทธ์ Flagship Action plan ตัวชีว้ ัดของแตล่ ะ ปัจจบุ ัน ระดับเปา้ หมาย กลยทุ ธ์
(SO) (โครงการอะไรบา้ ง) Flagship (กาหนดเป้าหมายตามตวั ช้วี ดั ) (จะใชว้ ิธีการใดใหถ้ ึง

(บอกตวั ชี้วัดของ ปีที่ 1 ปีที่ 2 ปีที่ 3 ปีที่ 4 เปา้ หมาย)
โครงการที่จะทา) 2566 2567 2568 2569

SO5 การบริหารจัดการ - สร้างประสทิ ธผิ ลของระบบบรหิ ารด้วย
แบบบรู ณาการ เกณฑ์มาตรฐานคุณภาพ เชน่ ผา่ น EdPEx300, HA
ขน้ั สอง, TDCA

- สร้างระบบขบั เคล่อื นองคก์ รด้วยข้อมูล(Data
driven organization)

- ปรบั เปลยี่ นระบบการทางานดว้ ยเทคโนโลยีดิจิทลั
(Digital transformation)

- ปรับปรุงระบบการส่อื สารองค์กร

- พัฒนาระบบสมรรถนะบุคลากร

แนวนโยบายการบริหารงานคณะทนั ตแพทยศาสตร์

Objective Measurement

วัตถปุ ระสงคเ์ ชงิ กลยุทธ์ Flagship Action plan ตวั ช้วี ดั ของแตล่ ะ ปจั จุบนั ระดบั เปา้ หมาย กลยทุ ธ์
(SO) (โครงการอะไรบา้ ง) Flagship (กาหนดเป้าหมายตามตวั ช้วี ัด) (จะใชว้ ิธีการใดให้ถงึ

(บอกตัวช้ีวัดของ ปีที่ 1 ปีที่ 2 ปีที่ 3 ปีที่ 4 เปา้ หมาย)
โครงการทีจ่ ะทา) 2566 2567 2568 2569

SO5 การบริหารจดั การ - พัฒนาระบบรบั ฟงั เสยี งของลูกคา้
แบบบรู ณาการ (ตอ่ )
- พัฒนาระบบการหารายได้

- พัฒนาระบบการดาเนินการดว้ ยความรบั ผดิ ชอบ
ต่อสงั คม (Green office /ITA)

การขอจดั สรรงบประมาณ

การขอจดั สรรงบประมาณ ปีงบประมาณ พ.ศ.2566

การจดั สรรงบประมาณรายจา่ ย การจดั สรรงบประมาณรายจา่ ย งบต้งั ลอย
ภาควชิ า งบยทุ ธศาสตร์
For Sandbox Project
งบประมาณรายจา่ ยประจา ภาควิชา/สาขาวชิ า/ หน่วยงาน ผูบ้ รหิ าร
หลักสูตร
Project Management
คณะกรรมการขับเคลอื่ นยทุ ธศาสตร์
- ประเมนิ ผลโครงการ (Bid งบ)
- กากบั /ตดิ ตามผล

กาหนดการสมั มนาเพอ่ื จัดทาแผนยุทธศาสตร์คณะทันตแพทยศาสตร์ (พ.ศ.2566-2570)
: จากนโยบายสูก่ ารปฏิบตั ิ

วันพฤหัสบดที ่ี 4 สิงหาคม 2565 เวลา 09.00-17.00 น. ณ เรอื นราชารีสอร์ท อ.แม่รมิ จ.เชียงใหม่

สมรรถนะหลัก

1. การเรยี นการสอนวชิ าทันตแพทยศาสตร์
2. องคค์ วามรู้และทักษะทางทนั ตแพทย์ทีซ่ ับซอ้ น
3. องค์ความรู้และงานวจิ ัยพ้ืนฐาน และงานวิจัยประยกุ ต์ทางทันตแพทย์

วิสัยทศั น์ พนั ธกจิ

สถาบันแห่งศาสตรแ์ ละวิทยาการช้นั สูงทางทนั ตกรรมเพือ่ สังคม 1. การจัดการเรียนการสอน เพอ่ื ผลิตบัณฑิตให้มคี ณุ ภาพ มีคณุ ธรรม มีความเป็นผนู้ า
(Institute of Advanced Dental Sciences for Society) สอดคล้องตอ่ ทกั ษะการเป็นพลเมอื งโลก
2. การวิจัย เพือ่ สรา้ งงานวิจยั พ้ืนฐานและวจิ ยั ประยุกตท์ างทนั ตแพทยศาสตร์และ
เป้าหมาย วทิ ยาการช้ันสูงทางทันตกรรม สาธารณสุขทีเ่ กย่ี วขอ้ ง เพ่ือความเปน็ เลศิ ทางวชิ าการ
เพอ่ื สังคม (Socio-economic Impact) 3. การบริการวชิ าการแก่สงั คม โดยให้บรกิ ารวิชาการทางด้านวิชาชีพ เพอ่ื สนับสนนุ การ
คณุ ภาพองคก์ รและความย่ังยนื พัฒนาของสังคม และส่งเสรมิ โอกาสของการเรยี นรู้ตลอดชีวิต
4. การทานุบารุงและใช้ประโยชนค์ วามรุ่มรวยทางศิลปวัฒนธรรมของสังคม เพื่อ
เสรมิ สรา้ งองคก์ ารใหเ้ ข้มแขง็

1. วิทยาการชน้ั สูง การเรียนการสอน วิจยั และนวตั กรรม
ทางทันตกรรม
• เพิม่ จานวนรับนศ.บณั ฑติ : ป.ตรี เปน็ 3 : 1 • อาจารย์มีผลงานตพี ิมพใ์ นฐานนานาชาติ
• เพ่ิมหลักสตู ร/โครงการทร่ี ่วมมอื กบั ต่างประเทศ หรอื เฉลี่ย≥ 1 เรอื่ ง/คน/ปี และผลงานรวม ≥150 เร่อื ง/ปี

บูรณาการระหวา่ งศาสตร์ 3 หลกั สูตร/โครงการ • มผี ลงานนวตั กรรม หรอื จดสทิ ธิบัตร/อนสุ ทิ ธิบตั ร หรือ
มี TRL ระดบั 4 ขนึ้ ไปเฉลยี่ ปีละ 2 เร่ือง

เป้าวสิ ัยทศั น์ 2. เพือ่ สังคม 1. เพื่อผู้มีความบกพรอ่ งทางรา่ งกาย เชน่
ศนู ย์ cleft, ศนู ย์ maxprosth
Socio-economic Impact
2. เพื่อผดู้ อ้ ยโอกาสและผูส้ งู อายุ เช่น
ประเมนิ ผลกระทบ
ทางดา้ นเศรษฐกิจและสงั คม ตัง้ เปา้ หมาย 3 ทิศทางหลัก หน่วยทนั ตกรรมพระราชทาน

ค่า SROI 2,000 ลา้ นบาท 3. นวัตกรรมเพอ่ื สร้างมลู ค่าทางเศรษฐกจิ เชน่
Implant (ศนู ยร์ ากเทียม)

3. คุณภาพองค์กรและยัง่ ยืน คณะฯ ผา่ นเกณฑ์ โรงพยาบาลทันตกรรม คลินิกทันตกรรมพิเศษ
EdPEx 300 ผ่านเกณฑ์ HA ข้นั สอง และคลนิ กิ นอกทต่ี ง้ั
สถาบันและโรงพยาบาลทม่ี ีมาตรฐาน ผ่านเกณฑ์ TDCA

รายรบั จากเงนิ รายได้ 300 ล้านบาท/ปี

Strategic Objectives

1. ผลติ บณั ฑิตทม่ี ีคณุ ภาพ มีทกั ษะวิชาชีพขั้นสูง 2. การสรา้ งระบบนเิ วศเพ่อื การสร้าง
สร้างนวัตกรรม เพ่อื สังคม ผลงานวิจัยและนวัตกรรม

3. การบริการวชิ าการท่ีตอบสนองความ 4. พฒั นาระบบศนู ย์กลางบริการทันตกรรมเพอื่ นโยบาย
ตอ้ งการของวชิ าชีพและสังคม Medical health hub และนโยบายมหาวทิ ยาลยั

5. การบริหารจดั การแบบบูรณาการ

สถาบันแห่งศาสตร์และวทิ ยาการชน้ั สูงทางทนั ตกรรมเพ่อื สงั คม

Institute of Advanced Dental Sciences for Society

Goals วทิ ยาการช้นั สงู ทางทันตกรรม เพอ่ื สังคม Socio-economic Impact คุณภาพองคก์ ร และความย่ังยนื
การเรียนการสอน วิจัยและนวัตกรรม
ประเมินผลกระทบทางด้าน
เศรษฐกิจและสงั คม

SO1 ผลติ บณั ฑติ ท่ีมีคณุ ภาพ มีทกั ษะวชิ าชพี ข้นั สงู สรา้ งนวตั กรรม เพื่อสังคม SO2 การสร้างระบบนิเวศนเ์ พอื่ การสร้างผลงานวิจยั และนวัตกรรม

SO3 การบรกิ ารวชิ าการที่ตอบสนองความต้องการของวชิ าชพี และสงั คม SO4 พัฒนาระบบศูนย์กลางบรกิ ารทนั ตกรรมเพือ่ นโยบาย Medical
health hub และมหาวิทยาลยั

SO5 การบรหิ ารจดั การแบบบรู ณาการ

Data driven and Excellent Integrated Ecosystem for National and
learning platform
digital organization and research and international
organization innovation collaboration
financial
management

1. การจดั การเรยี นการสอน เพอ่ื ผลิตบณั ฑติ ให้มีคุณภาพ มีคุณธรรม มีความเป็นผู้นา สอดคลอ้ งต่อทกั ษะการเปน็ พลเมืองโลก
2. การวิจัย เพอื่ สรา้ งงานวิจยั พื้นฐานและวิจยั ประยกุ ต์ทางทันตแพทยศาสตร์และสาธารณสขุ ทเ่ี กยี่ วขอ้ ง เพ่ือความเปน็ เลศิ ทางวชิ าการ
3. การบรกิ ารวิชาการแกส่ ังคม โดยให้บรกิ ารวชิ าการทางด้านวิชาชีพ เพือ่ สนบั สนุนการพฒั นาของสงั คม และสง่ เสรมิ โอกาสของการเรียนรตู้ ลอดชีวิต
4. การทานุบารุงและใช้ประโยชน์ความร่มุ รวยทางศิลปวัฒนธรรมของสงั คม เพ่ือเสริมสร้างองคก์ ารให้เขม้ แขง็

Dynamic Excellence Network Technology Community Morality Unity

แนวนโยบายการบริหารงานคณะทันตแพทยศาสตร์

วิสัยทศั น์ : สถาบนั แหง่ ศาสตรแ์ ละวทิ ยาการชัน้ สูงทางทนั ตกรรมเพอ่ื สังคม

วทิ ยาการชนั้ สงู ทางทันตกรรม เพอื่ สังคม (Socio-economic Impact) คุณภาพองค์กรและความยง่ั ยืน

SO1 ผลติ บัณฑติ ที่มีคุณภาพ มีทกั ษะ SO2 การสรา้ งระบบนิเวศนเ์ พ่ือการสร้าง SO3 การบริการวิชาการท่ีตอบสนอง SO4 พัฒนาระบบศนู ย์กลางบรกิ าร SO5 การบรหิ ารจดั การแบบบรู ณาการ
ทันตกรรมเพอ่ื นโยบาย Medical
วชิ าชีพขน้ั สงู สร้างนวัตกรรม เพอ่ื สงั คม ผลงานวิจยั และนวัตกรรม ความต้องการของวชิ าชีพและสังคม health hub และมหาวิทยาลยั - สร้างประสิทธิผลของระบบบรหิ ารด้วย
เกณฑม์ าตรฐานคุณภาพ เช่น ผ่าน
- สรา้ ง Dent academy learning - พัฒนาโครงสร้างพน้ื ฐาน และระบบ - เช่อื มโยงระบบการเรียนการสอนผ่าน - ปรบั ปรงุ คณุ ภาพและมาตรฐานระบบ EdPEx300, HA ขัน้ สอง, TDCA
platform สนับสนุนงานวิจัย การบริการวิชาการและทันตกรรม โรงพยาบาลทันตกรรมและคลนิ ิกหา - สร้างระบบขบั เคล่อื นองค์กรด้วยข้อมูล
พระราชทาน รายได้ (Data driven organization)
- สรา้ งหลกั สูตรนานาชาติ ระดับปริญญา - สร้างระบบนเิ วศทเี่ อือ้ ให้เกิดการสร้าง - ปรับเปลี่ยนระบบการทางานดว้ ย
โท และ double degree ระดบั ปริญญา งานวจิ ัยและนวตั กรรม - ขยายรปู แบบการจดั การศกึ ษาตอ่ เน่ือง - พฒั นาระบบการรกั ษาพยาบาล สาหรับ เทคโนโลยดี ิจทิ ลั (Digital
เอก ผูส้ ูงอายุและผปู้ ่วยท่ีมคี วามต้องการ transformation)
- สรา้ งงานวจิ ยั และนวตั กรรมท่ีตอบ - ให้ความรู้ทางทนั ตกรรมใหป้ ระชาชน พิเศษ - ปรับปรงุ ระบบการสื่อสารองค์กร
- สร้างหลกั สูตรระดบั บัณฑติ ศกึ ษาทม่ี ี ความตอ้ งการของสังคม (1.ผ้มู คี วาม ทวั่ ไปผา่ น Dent Academy learning - พัฒนาระบบสมรรถนะบคุ ลากร
รปู แบบหลากหลาย บูรณาการศาสตร์ บกพร่องทางรา่ งกาย 2. ผดู้ อ้ ยโอกาส platform - พัฒนาโครงสรา้ งพ้นื ฐานทางดิจิทัลของ - พัฒนาระบบรบั ฟงั เสียงของลูกคา้
และผสู้ งู อายุ 3. IP Utilization) โรงพยาบาลทนั ตกรรม - พัฒนาระบบการหารายได้
- ปรบั หลักสตู รการเรียนการสอนระดับ
ปริญญาตรใี หม้ คี วามเปน็ บรู ณาการ 23 Flagship Programs - สรา้ งเครือขา่ ยสถาบนั การศกึ ษาและ
สถานพยาบาล เชน่ ศูนย์หริภญุ ไชย
- สร้างหลักสตู รหรือโครงการทีม่ ีความ
รว่ มมือกับหน่วยงานภายนอกทตี่ อบ - พฒั นาระบบการดาเนินการด้วยความ
โจทยค์ วามตอ้ งการของสงั คม รับผดิ ชอบตอ่ สังคม (Green office
/ITA)

แนวนโยบายการบรหิ ารงานคณะทนั ตแพทยศาสตร์
Objective Measurement

วตั ถุประสงค์เชิงกล ระดับเปา้ หมาย กลยทุ ธ์
ยุทธ์ (จะใชว้ ิธกี ารใดให้ถึง
(SO) Flagship Action plan ตวั ชว้ี ดั ของแต่ละ Flagship ปัจจุ (กาหนดเป้าหมายตามตัวชว้ี ดั )
เปา้ หมาย)
SO1 ผลติ บณั ฑิตท่ี (โครงการอะไรบา้ ง) (บอกตัวชี้วัดของโครงการท่ีจะทา) บัน ปีท่ี 1 ปที ่ี 2 ปีท่ี 3 ปที ่ี 4
มคี ุณภาพ มที กั ษะ - Data driven organization
วิชาชพี ข้ันสงู สรา้ ง 2566 2567 2568 2569 - Integrated learning platform
นวตั กรรม เพื่อ - International collaboration
สังคม - สร้าง Dent academy learning platform

- สร้างหลกั สตู รนานาชาติ ระดับปรญิ ญาโท และ เปิดหลักสตู รปรญิ ญาโท จานวนหลักสูตรนานาชาติ 1 1222
double degree ระดบั ปริญญาเอก นานาชาติ

จานวนนศ.ต่างชาติในหลกั สูตร 2 5 10 20 30

จานวนผลงานตพี มิ พ์นานาชาติ ในระดับ
บัณฑติ ศกึ ษา

เปดิ โครงการปรญิ ญา จานวนโครงการ double degree 0 0112
เอก double degree

- สร้างหลกั สตู รระดับบัณฑิตศึกษาท่มี ีรูปแบบ
หลากหลาย บรู ณาการศาสตร์

- ปรับหลกั สตู รการเรยี นการสอนระดบั ปรญิ ญาตรีให้มี
ความเปน็ บรู ณาการ

- สร้างหลกั สูตรหรือโครงการทม่ี ีความร่วมมอื กับ
หน่วยงานภายนอกที่ตอบโจทย์ความต้องการของสังคม

1. เลอื ก Strategic การบา้ น : รว่ มด้วยช่วยกัน 3. กาหนด Strategies
objective (SO) 1 หวั ขอ้ (อย่างน้อย 1 กลยุทธ)์ ท่จี ะ
ตามความเกี่ยวขอ้ ง/สนใจ/ 2. วางแผน Action
จาเป็น/เปน็ ไปได้ plan/project plan (1-3 ช่วยผลักดนั ให้ action
โครงการ) ตาม Strategic plan บรรลุเป้าหมาย
objective (SO) & กาหนด
ตัวชว้ี ดั (KPI) และ 4. อปุ สรรค/ข้อแนะนาแกไ้ ข
เปา้ หมาย 4 ปี เพ่ือใหบ้ รรลุ action plan
(ปี 66-69)

กาหนดการสมั มนาเพอ่ื จัดทาแผนยุทธศาสตร์คณะทันตแพทยศาสตร์ (พ.ศ.2566-2570)
: จากนโยบายสูก่ ารปฏิบตั ิ

วันพฤหัสบดที ่ี 4 สิงหาคม 2565 เวลา 09.00-17.00 น. ณ เรอื นราชารีสอร์ท อ.แม่รมิ จ.เชียงใหม่