SCI News May 2021

25 พ.ค. ของทกุ ป แนะนํ าบริษัท

ตรงกับวนั ครบรอบ "เลม แรก"
การก่อตังบรษิ ัท
พิธีเปิ ดโรงงานอยางเป็ นทางการ ในวันท่ี 25 พฤษภาคม 2533

NeSwCsI

สวัสดีครบั ในสถานการณ์การแพรก่ ระจายของเชือไวรสั โควิด -19 สายพันธอุ์ งั กฤษ ซึงเปนสายพันธุ์
ใหม่ ทีสามารถแพรง่ ่ายและติดต่อกันง่ายมากขึน ทาํ ให้เกิดคลัสเตอรก์ ลุ่มใหม่ขึนได้ตลอดในช่วงเดือน
เมษายน จนถึงปจจุบัน ถ้าคนในครอบครวั ได้รบั เชือสายพันธอุ์ งั กฤษเข้าไป ก็จะเกิดการติดกันใน
ครอบครวั ได้รวดเรว็ หรอื ในบรษิ ัทเองถ้ามีผู้ติดเชือทีทาํ งานรว่ มกัน เพือนรว่ มงานก็จะได้รบั เชือเช่นกัน
ไม่ว่าจะเปนจาํ นวนผู้ติดเชือทีมากขึน และผู้เสียชีวิตทีมีจาํ นวนมากขึน อกี ทังเราจัดอยู่ในกลุ่มพืนทีสีแดง
ทีเฝาระวังอย่างเข็มงวด จึงทาํ ให้ต้องยกระดับเพิมการดูแลพนักงานของเรามากขึนกว่าเดิม เพือไม่ให้
บรษิ ัทเปนกลุ่มคลัสเตอร์ หรอื ผู้ติดเชือกลุ่มใหญ่ และถ้ามีพนักงานของเราได้รบั เชือโควิดไปแล้วนัน จะมี
ผลกระทบต่อสุขภาพของพนักงานกลุ่มนันทีอาจจะต้องเจ็บปวยถึงขันรุนแรง และการดาํ เนินธรุ กิจของ
เราโดยตรงเพราะอาจจะต้องปดแผนก อาจจะทาํ ให้ธรุ กิจหยุดชะงักไม่สามารถเดินหน้าต่อไปได้ โดย

1.การเน้นการสวมใส่หน้ากากตลอดเวลาทีอยู่ทีทาํ งาน หรอื การพูดคุยกันก็ยังคงต้องสวม
ใส่หน้ากากอนามัย
2.การเว้นระยะห่างในหน่วยงานบางหน่วยงานอาจจะนังชิดกัน โดยพนักงานสามารถย้ายอปุ กรณ์
ไปนังทาํ งานตามห้องประชุมได้ เพราะเราจะหยุดการประชุมแบบ Face to Face เปนการประชุม
ทาง online เพือปองกันการติดเชือ หรอื ถ้าพืนทีในหน่วยงานสามารถจัดโต๊ะห่างกันได้ 2 เมตร
ได้ให้จัดโต๊ะทาํ งานห่างกัน แต่ถ้าไม่สามารถจัดได้ให้นํา Partition (ฉากกัน) มาใช้เพือปองกันการ
แพรก่ ระจายของเชือ ในส่วนของห้องหัวหน้าในโรงงานนัน ถ้าลูกน้องจะต้องเข้าไปพูดคุยหรอื
ปรกึ ษากับหัวหน้าก็อาจจะมาคุยกันตรงบรเิ วณด้านนอกห้องหัวหน้า
3.การ Morning Meeting ใหย้ นื เวน้ ระยะหา่ งและใช้เวลาในการ Meeting ใหน้ ้อยทสี ดุ และ ไมค่ วร
ใช้เวลาเกนิ 10 นาที
4.ช่วยกนั สอดสอ่ งดแู ล เตอื นพนักงานทไี มส่ วมใสห่ น้ากากอนามยั หรอื ใสห่ น้ากากอนามยั ไมถ่ กู วธิ ี

สิงทีเราได้ทาํ ทังหมดนีทาํ ให้พนักงาน ทีทาํ งานทีแหลมฉบังไม่มีคนติดโควิด ซึงสะท้อนให้เห็นว่าสิงที
เราทาํ การปองกันมาตลอดมีประสิทธผิ ล "เมือเหตุการณ์เปลียนแปลง เราก็ต้องเปลียนตาม ตาม
หลักของ Agile Way นันเอง"

ในตอนนีเรากาํ ลังทาํ Unlock #3 เปนการรวมกลุ่มการทาํ งานตามหน่วยงาน รว่ มกันทาํ Workshop
นําข้อมูล Data ต่างๆ ทีอยู่ในพืนทีทีหลากหลาย โดยการนําข้อมูลมาวิเคราะห์เพือให้เกิดการปรบั ปรุง
งาน หรอื การนําข้อมูลทีได้ นํามาใช้แก้ไขปญหา ปรบั ปรุงเปลียนแปลงให้ดีขึน ซึงข้อมูลสามารถแบ่งได้
เปน 4 ระดับ คือ

ระดับที 1 การเก็บข้อมูล
ระดับที 2 การมองเห็นข้อมูล
ระดับที 3 การนําข้อมูลมาวิเคราะห์หาปญหา และหาโอกาส
ระดับที 4 ข้อมูลสามารถนําเสนอทางเลือกทีให้ผลลัพธท์ ีดีทีสุดสาํ หรบั เรา หรอื เครอื งจักร ในการ

ดาํ เนินการต่อไป

Optimise
Analysis
Visualize
Collect

เรามีกลุ่ม Unlock #3 จาํ นวน 10 กลุ่ม ขอเปนกาํ ลังใจให้น้องๆ ได้เรยี นรูท้ ักษะใหม่ๆ ถือเปนการ Re-Skill
และ Up Skill เพือไปสู่เทคโนโลยีใหม่ๆ และสามารถนําข้อมูลมาขับเคลือนบรษิ ัทต่อไปในอนาคตครบั

พค่ี นรอง

พฤษภาคม 2564

บรรยากาศการอบรมเดือนเมษายน 2564

โครงการ UNLOCK3 # The Power of DATA to drive Our Business ได้เริม่ ขน้ึ แลว้ เพ่อื ยกระดบั
ความรู้ ความสามารถของบคุ ลากรในแตล่ ะฝ่ายเก่ยี วกับการนาขอ้ มูลมาวิเคราะห์ เพ่อื นาไปสูก่ ารตดั สินใจในการ
ทางาน โดยโครงการนไี้ ดร้ ับความร่วมมอื จากบรษิ ทั มติ ซูบิชิ อีเลค็ ทรคิ แฟคทอร่ี ออโตเมช่นั (ประเทศไทย)
จากดั และ คณะวทิ ยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรนี ครนิ ทรวิโรฒ

ทั้งน้ี ในวนั ท่ี 2 เมษายน 2564 เป็นช่วง Data Analytics
Inspiration ซึง่ เป็นชว่ งเร่มิ ตน้ ของโครงการในการสร้างแนวคิด และ
แรงบนั ดาลใจดๆี ก่อนเร่ิมเรียนรู้

โดยมวี ทิ ยากรทไ่ี ด้มาใหค้ วามรดู้ ังน้ี

SCI DATA-Driven Business Concept
| คุณขจรศักดิ์ สวุ ัฒนธ์ นากร
กรรมการรองผู้จัดการ
บริษทั สยามคอมเพรสเซอรอ์ ุตสาหกรรม จากัด

Inspiration Talk Show : DATA-Driven Business
| คุณธนา เธียรอัจฉริยะ
ประธานกรรมการ
บริษทั เพอร์เพลิ เวนเจอรส์ จากัด

Data Analytic Formulation
| ดร.วีรยุทธ เจรญิ เรืองกิจ
รองผูอ้ านวยการฝา่ ยสารสนเทศ
สานกั หอสมดุ กลาง มศว

MELFT Be your partnerships
| คณุ วิเชียร งามสขุ เกษมศรี
กรรมการผ้จู ัดการ
บรษิ ัท มิตซูบชิ ิ อเี ลค็ ทริค แฟคทอรี่ ออโตเมชน่ั (ประเทศไทย) จากัด

SCI Skill Shift พฤษภาคม
2564
พัฒนาทักษะ...มงุ่ สู่ความเปน็ เลศิ

โครงการ UNLOCK 3 : The Power of DATA to drive Our Business เปน็
โครงการที่เกิดข้นึ จากความรว่ มมอื ของ 3 องค์กร ได้แก่ บริษทั มติ ซูบิชิ อเี ลค็ ทริค
แฟคทอรี่ ออโตเมชัน่ (ประเทศไทย) จากดั [MELFT], คณะวทิ ยาศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ศรนี ครนิ ทรวิโรฒ [SWU]
และ บรษิ ัท สยามคอมเพรสเซอรอ์ ตุ สาหกรรม จากัด [SCI] มีวตั ถุประสงค์ เพ่ือยกระดับทักษะการวเิ คราะห์ขอ้ มลู
(Data Analytics) ของแตล่ ะหนว่ ยงานอยา่ งเปน็ ระบบ สามารถนาเสนอผลใหผ้ ู้ท่ีเกย่ี วขอ้ งเข้าใจ และตดั สินใจ
เพื่อยกระดับการทางานไดอ้ ย่างมปี ระสทิ ธิภาพ

ทงั้ นี้ การวิเคราะห์ข้อมูล อาจแบ่งไดเ้ ปน็ 4 รูปแบบ (dapa Thailand, 2021) ดังภาพ

คุณ ่คา Descriptive Analytics Diagnostic Analytics Predictive Analytics Prescriptive Analytics
(การวิเคราะหแ์ บบพน้ื ฐาน) (การวเิ คราะหแ์ บบวนิ ิจฉยั ) (การวเิ คราะห์แบบพยากรณ์) (การวเิ คราะห์แบบใหค้ าแนะนา)
• เป็นการต้ังคาถามกบั ขอ้ มูลวา่ • เป็นการต้ังคาถามกับขอ้ มูลว่า • เป็นการตง้ั คาถามกบั ขอ้ มูลวา่ • เปน็ การตัง้ คาถามกับขอ้ มลู วา่

“มีอะไรเกิดขึน้ ?” “ทาไมถงึ เปน็ แบบนี้ ?” “อะไรน่าจะเกิดข้ึนตอ่ ไป ?” “แล้วเราควรจะทาอะไรต่อไป ?”
• เน้นไปทกี่ าร ‘อธบิ าย’ ว่าเกดิ • เนน้ การวเิ คราะห์ในหลายๆ มุม • มักจะใช้เทคนิคการทา Data • มกั ใชเ้ ทคนิค Optimization

อะไรขึ้นในชว่ งทผ่ี า่ นมาเชน่ อาจเปน็ การดูขอ้ มูลมากกวา่ 2 Mining / Machine Learning เพอื่ หาจดุ ท่ที าใหไ้ ดผ้ ลลัพธท์ ่ดี ี
ยอดขายเดือนทีผ่ า่ นมาเปน็ ตวั แปรเพ่ือให้เหน็ ภาพมากขนึ้ สรา้ งสมการเพ่ือนามาพยากรณ์ ทีส่ ุดในข้อจากดั ต่างๆ (เลือก X ที่
เท่าไร / มลี กู ค้าจานวนกคี่ น เชน่ สภาพอากาศมผี ลตอ่ ส่ิงทจ่ี ะเกดิ ขนึ้ ในอนาคตหรอื หา ทาให้ได้ Y ท่ดี ที ีส่ ดุ ) ต่างจาก
ยอดขายหรอื ไม่ / โปรโมชัน Pattern บางอยา่ งของขอ้ มูล Predictive ทเ่ี ราต้องกาหนดคา่
ส่งผลใหจ้ านวนลูกค้าเปลีย่ นไป เช่น ยอดขายเดอื นต่อไปจะเปน็ X เองเพอื่ หา Y เช่น จะไปพัทยา
อยา่ งไร อย่างไร / ลูกค้าคนไหนทมี่ ี ตอ้ งเลือกไปเส้นทางไหนไวทส่ี ดุ /
โอกาสหายไปบ้าง ต้องสต๊อกสนิ ค้าเท่าไรถงึ จะมี
ต้นทนุ ต่าที่สดุ แตข่ ายได้กาไร
มากทีส่ ุด เป็นต้น

ความยาก และซบั ซ้อน
จากประเภทของการวเิ คราะห์ขอ้ มลู โครงการ UNLOCK 3 จงึ ไดแ้ บง่ การเรยี นรู้ออกเปน็ 3 ชว่ ง (Sprint)
ตามตารางดา้ นล่าง เพื่อใหผ้ เู้ รยี นได้ค่อยๆ เรยี นรู้ และสรา้ งคณุ ค่าจากข้อมลู ทีห่ นว่ ยงานไดร้ วบรวมไว้ โดยใน
ระหว่างการดาเนินโครงการ ผู้เข้าร่วมโครงการจะไดร้ ับคาปรกึ ษาจากคณาจารย์ ผู้เชย่ี วชาญจาก MELFT รวมไป
ถงึ ผบู้ ริหารของ SCI เพ่อื พฒั นาทกั ษะของตน ทีม และสง่ ตอ่ คณุ คา่ ต่อหนว่ ยงาน และ SCI ตอ่ ไป

Sprint 1 Descriptive & Diagnostic Analytics Sprint 2 Predictive Analytics Sprint 3 Final Presentation

• อบรม | วันที่ 10-11 พฤษภาคม 64 [09.00-17.00] • อบรม | วนั ท่ี 11 มิถนุ ายน 64 • สรปุ ผล | วันท่ี 19 กรกฎาคม 64
• Data Café | วันที่ 28 พฤษภาคม 64 [10.00-16.00]
[09.00-17.00] [09.00-12.00]

• Data Café | วนั ที่ 1 กรกฎาคม 64

[10.00-16.00]

For MAY, 2021

"สวสั ดชี าว SCI ทกุ ทา่ นครบั
การต่อตา้ นการติดสนิ บน (Anti-Bribery)
เปนหนงึ ในนโยบายการปฏบิ ัตติ ามกฏหมายของ มิตซบู ชิ อิ เิ ล็คทริค (MELCO Compliance Policy)
ทงั นี ในการดาํ เนินธรุ กจิ ต้องมีการติดต่อภาคราชการ
ผมจึงอยากสอื สารตัวอยา่ งแนวทางการปฎิบตั ิ ในเรืองของการใหส้ ิงของทีไมข่ ัดตอ่
นโยบายการตอ่ ตา้ นการตดิ สนิ บนครับ"

ท่านรองครบั ขอบคณุ
กําลงั คอแห้งอยพู อด.ี ..แฮะๆ
เมือวานทีเราคุยกัน ส่วนเรอื งอนมุ ตั ิ เดียวเรง่ ให้
เห็นท่านรองบอกว่าชอบดืม
ผมเลยเอามาฝากท่านรองครบั
ยังไงผมฝากเรืองอนมุ ตั ิด้วยนะครบั
ช่วยเร่งใหห้ น่อยนะครับ

การกระทาํ เช่นนเี ปนการกระทําทีขัดต่อกฏหมาย และขดั ตอ่ นโยบายต่อต้านการติดสินบน

วธิ ปี ฎิบตั ใิ นการมอบสิงของให้กับ หนว่ ยงาน/องค์กร : รฐั /ราชการ

1. กรอกแบบฟอร์ม A ขออนมุ ัตกิ ารให้ของขวัญ

(และกรอกฟอรม์ "ขอใช้งบค่าเลยี งรับรอง" SFM13M001 ของหนว่ ยงานบญั ชีฯ)

2. ต้องขออนมุ ัตจิ าก ผ้บู ังคับบญั ชา ,CCO และ MD/DMD ตามลําดบั
3. หลังจากไดร้ ับการอนมุ ัตแิ ล้ว ใหส้ ง่ แบบฟอรม์ ใหท้ าง HR-LAW

ทังนีสิงของทมี อบให้ ต้องเหมาะสม ไมห่ รหู รา หรือ ฟุมเฟอย

ต้องไม่ให้ใน ชว่ งเวลาละเอียดออ่ น*

- ช่วงเวลาต่อรอง เจรจาธุรกิจ*
- ชว่ งเวลาการขอใบอนุญาต การขออนุมตั ิ*
- ชว่ งเวลาการตรวจสอบ การประเมนิ การพิจารณา*

รูห้ รือไม?่
เราสามารถให้สิงของแก่หน่วยงาน/องคก์ ร รฐั หรอื ราชการ "ได้"
เปนสิงของทมี โี ลโก้ SCI ทมี มี ลู ค่าน้อย เช่น สมุดไดอารี ปากกา เปนตน้
โดยแจ้งผู้บังคับบญั ชารับทราบ ไม่ต้องกรอกฟอรม์ A

ภาพการ์ตนู โดย : นางสาวกญั ญปรชั ญ์ ศรรี กั ษ์
น้องนักศกึ ษาฝกงานจาก ม.บูรพา ป 2563

หากท่านมขี อ้ สงสัย โปรดตดิ ตอ่ คณุ ชยั ดี อ. 103 /คุณภาณุพั นธ์ ร. 129

คยุ กับ HR

ผลการเลือกตงั คณะกรรมการสวสั ดกิ าร แหลมฉบงั

จากการเลือกตงั้ คณะกรรมการสวสั ดกิ าร แหลมฉบงั
เม่ือวนั ท่ี 8 – 9, 15 – 16 เมษายน ทผ่ี านมา มผี ลการเลอื กตัง้ ดงั นี้

1. นายนาที คุณวชิ า ไดคะแนน 328 คะแนน
2. นายสนธยา ธรรมกนั หา ไดค ะแนน 304 คะแนน
3. นายณรงค พนั ธกลาง ไดค ะแนน 283 คะแนน
4. นายชลธร เยีย่ งกลาง ไดคะแนน 219 คะแนน
5. นายกุญชร เกลยี้ งล่าํ ไดค ะแนน 114 คะแนน
6. นายทองใบ สิทธกิ รม ไดคะแนน 78 คะแนน

ดงั นัน้ ผทู ี่ไดคะแนน ลาํ ดบั ท่ี 1 – 5 จึงไดรบั การแตง ตัง้
เป็นคณะกรรมการสวสั ดิการ มวี าระ 2 ปี
เริ่มตัง้ แตวันท่ี 19 เมษายน 2564 ถึงวนั ท่ี 18 เมษายน 2566

โดยคณะกรรมการสวัสดกิ ารมีหน าทแ่ี ละความรับผิดชอบ ดงั นี้
1. รวมหารือ ใหคาํ ปรึกษา และเสนอความคดิ เหน็ แกบ รษิ ทั ในการจัด
สวสั ดิการ และมาตรฐานสวสั ดกิ าร ตามท่ีกระทรวงแรงงานและสวสั ดกิ าร
สังคมกาํ หนด
2. ตรวจตราและควบคมุ และดูแลการจดั สวัสดกิ ารใหเป็นไปตามมาตรฐาน
3. เสนอขอคดิ เหน็ และแนวทางในการจดั สวสั ดกิ ารทเ่ี ป็นประโยชนสําหรับ
พนักงาน ตอ คณะกรรมการสวัสดิการ กระทรวงแรงงานและสวสั ดกิ าร
สังคม

และมีวาระการประชุมรวมกบั บริษทั 3 เดอื น/ครัง้ ทงั้ นี้ เพ่อื น ๆ พนักงาน สามารถ
เสนอแนะขอ คิดเหน็ ตาง ๆ ผานคณะกรรมการสวสั ดิการ เพ่อื นําเขา เสนอในทปี่ ระชมุ
ไดค รบั

ร่วมดว้ ย ช่วยกนั เพือขบั เคลอื น SCI ให้กา้ วไกล

เตรยี มตัวไปฉีดวัคซีน
ปองกนั โควดิ กันนะ

วธิ ตี รวจโควดิ -19 มกี ีแบบ สรุปแล้ว การตรวจโควดิ -19 มี 2 วธิ ี คือ “ตรวจ
หอ้ งปฏิบตั ิการตรวจโควดิ -19 ในประเทศไทย ต้องผา่ นการตรวจสอบรบั รอง เลือด” และ “RT PCR” แต่วธิ ที ียนื ยนั วา่ พบเชอื โค
จากกรมวทิ ยาศาสตรก์ ารแพทยเ์ สยี ก่อน และวธิ กี ารตรวจโควดิ มี 2 แบบ คือ วดิ -19 ได้แมน่ ยาํ กวา่ คือการทํา RT PCR เพราะ
1. ตรวจเลือดเพอื หาภมู คิ ้มุ กัน IgG และ IgM Covid-19 เพอื รผู้ ลการพบเชอื เปนการตรวจจบั สารพนั ธุกรรมจากเชอื ไวรสั
โดยตรง
โควดิ -19 เบอื งต้น เมอื ต้องการยนื ยนั ผล ต้องตรวจดว้ ยวธิ ี RT-PCR ต่อไป
2. ตรวจดว้ ยวธิ ี Real-time RT PCR เพอื ตรวจยนื ยนั การติดเชอื โควดิ -19

Your Assistant

สวัสดีคะ่ ในฉบบั น้ีจะมาอัพเดทแอพพลเิ คช่นั Smart HR กนั ค่ะ จากท่ีเราไดใ้ ชง้ าน Smart HR

เขา้ ปที ี่ 3 แลว้ ทางผพู้ ฒั นาระบบได้เพม่ิ หนา้ จอแบบใหม่มาให้ไดเ้ ลือกใชง้ าน นอกจากนย้ี ังมีเมนูเพิม่ คือ
Self Service แบบแจง้ เปลยี่ นสถานะและขอลดหยอ่ นภาษเี งนิ ไดบ้ คุ คลธรรมดา ไว้ใหอ้ ัพเดทข้อมลู กัน
หนา้ ตาจะเป็นไงไปดกู นั เลยคะ่

1.หนา้ จอ รปู แบบที่ 2 จะมี
หนา้ จอแบบน้ี
สามารถเปล่ียน
หนา้ จอได้ 2 รูปแบบ เมนทู เ่ี พมิ่ มาใหม่
โดยเข้าไปเปลีย่ นท่ี
Self Service
เมนู Profile
แบบแจ้งเปล่ยี นสถานะ
และขอลดหย่อนภาษี
เงนิ ได้บุคคลธรรมดา

2.Self Service กรณเี ปลย่ี นสถานพยาบาล
ประกนั สังคมประจาปี
ด้านซ้ายมอื มแี ถบเมนู ให้แกไ้ ขข้อมลู ในชอ่ ง
ให้เลอื ก หากตอ้ งการ
เปลยี่ นสถานะ หรือ โรงพยาบาลประกนั สงั คม
ด้วยนะคะ
การลดหยอ่ นภาษี
สามารถกดที่เมนู เมื่อกรอกขอ้ มลู
ดา้ นซ้ายไดเ้ ลย เรยี บรอ้ ยแล้ว
ให้กดบนั ทึก

จะมีข้อความแจง้
เก่ยี วกับวันมผี ลในการ

อพั เดทขอ้ มูล

การเปลีย่ นแปลงขอ้ มูลบางรายการ จะตอ้ งนาเอกสารมายนื่ ท่ฝี .HR ด้วย
โดยจะมรี ายละเอียดบอกก่อนทจี่ ะทาการบนั ทกึ ข้อมูลค่ะ

from : Your Assistant

by Mr.QA

การประกันคุณภาพ (Quality Assurance)
มคี วามสาคัญอย่างไร?

ในกระบวนการผลติ ของโรงงานอตุ สาหกรรมจาเป็ นตอ้ ง
มกี ารควบคมุ คณุ ภาพของสนิ คา้ และบรกิ าร ซง่ึ การควบคมุ
คณุ ภาพนัน้ เป็ นสว่ นหนง่ึ ของการประกนั คณุ ภาพ การประกนั
คณุ ภาพจงึ เป็ นกลไกป้องกนั ทส่ี าคญั ทจ่ี ะสรา้ งความม่นั ใจ
ใหก้ บั ลกู คา้ วา่ ผผู ้ ลติ มกี ารกาหนดขนั้ ตอนและวธิ กี ารทางาน มี
การควบคมุ กระบวนการอยา่ งถกู ตอ้ งและปฏบิ ตั งิ านสอดคลอ้ ง
กบั ขอ้ กาหนด ผลติ ภณั ฑห์ รอื บรกิ ารจะสามารถตอบสนอง
ความตอ้ งการดา้ นคณุ ภาพไดต้ ามทตี่ กลง และลกู คา้ จะไดร้ ับ
สนิ คา้ และบรกิ ารทมี่ คี ณุ ภาพเทา่ นัน้ ซง่ึ องคก์ ารจะไดร้ ับ
ประโยชนจ์ ากการประกนั คณุ ภาพ คอื
1. ทาใหอ้ งคก์ ารมภี าพลกั ษณ์ทดี่ ี องคก์ ารทผี่ ลติ สนิ คา้

และบรกิ ารทม่ี คี ณุ ภาพ ยอ่ มไดร้ ับความเชอ่ื ถอื ชว่ ยให ้
ขายสนิ คา้ ทผ่ี ลติ ออกมาใหมไ่ ดม้ ากขน้ึ
2. เพมิ่ สว่ นแบง่ การตลาด สนิ คา้ ทข่ี ายไดม้ ากเป็ นผลมา
จากการทลี่ กู คา้ รับรวู ้ า่ สนิ คา้ มกี ารประกนั คณุ ภาพทดี่ ี
3. ลดภาระคา่ ใชจ้ า่ ยจากการผลติ สนิ คา้ ทผ่ี ดิ พลาด ทาให ้
ตอ้ งเกดิ ภาระชดใชค้ า่ เสยี หาย การจัดการคณุ ภาพท่ี
ประสบความสาเร็จจงึ ชว่ ยป้องกนั ความผดิ พลาดทอ่ี าจ
เกดิ ขน้ึ ครับ

พบกนั ใหมฉ่ บบั หนา้ สวัสดคี รับ

SCส7I,ง9์Nกเeมรw.ายนN.6ตo4r์ mal
สรงนาํ พระพทุ ธโสธร
ดนตรพนักงานSCI
สินคา้ ชมุ ชนGreen Market
ขนมไทยๆ ทานฟร
ตลาดนัดกลางสวน(สินค้าพนักงาน)
ซ้มุ เกมส์มหาสนุก

ประเพณีไทย ๆ
ณ บานหลงั ใหญ SCI

CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY

ในสถานการณเช้ือโควิด-19ระบาดเกือบทัว่ ประเทศไทย ท่ีสง ผล
ใหป ระเทศไทยตองควบคุมเช้อื โรคใหไ ด ภายใตก ฎหมายที่ทกุ คนตอ ง
ตระหนักจากโรคตดิ ตอ กจิ กรรมตา งๆ ยังคงทาํ ไดบ างกิจกรรมทําไม
ได ในทางกลบั กนั บคุ ลากรทางการแพทยและผูเก่ยี วของทัง้ หมดทีเ่ ป็น
ดานหน าทีต่ อ งตอ สกู ับเช้ือโรค เม่ือปริมาณของผูปวยและผตู ิดเช้อื มาก
ข้ึน เกดิ ภาวะการขาดเคร่ืองไมเคร่อื งมอื และส่งิ ของตา งๆ ที่จะดแู ล
ประชาชน SCI ไดสนับสนุนสิง่ ของและเชญิ ชวนใหพ นักงานไดม ีสว น
รว มในการสนับสนนุ ผานการบริจาคตามสถานทตี่ า ง ๆ หวังใหทุกคน
กา วผานชว งเวลานี้ไปดว ยกนั ขอเป็นกาํ ลงั ใจใหกบั ชาวSCI ดูแล
สุขภาพตนเองและดแู ลครอบครัวใหป่ ลอดภัยดวยนะครบั

#SCIตองรอดธรุ กจิ ตอ งดาํ เนินตอ ไปได

ทักษะที่จำเป็นสำหรบั ปัจจุบนั และอนำคต

4Cs Communication, Collaboration, Critical Thinking and Creativity

การทางานใหป้ ระสบความสาเร็จนอกจากความรู้ ความสามารถทจี่ าเปน็ ในการ
ทางาน ทเี่ รยี กวา่ “Hard Skill” แลว้ นั้น เราจาเปน็ ต้องพฒั นาทกั ษะทางด้านสังคม
และอารมณห์ รอื ที่เรยี กวา่ “Soft Skill” ควบคู่กนั ไปด้วย เพราะทกั ษะทางด้านสงั คม
และอารมณจ์ ะมีสว่ นชว่ ยให้ คนในองคก์ รประสานความร่วมมือกนั โดยจะสง่ ผลถึง
การเพิม่ ประสทิ ธิภาพขององค์กร ให้เกดิ ความสามารถทางการแขง่ ขนั

4Cs เปน็ ทักษะทีจ่ าเปน็ สาหรับปจั จบุ นั และอนาคต โดยมี 4 เรื่องดงั นี้

ทกั ษะ 4Cs ไม่ใช่แนวทางส่คู วามสาเร็จในบริบทการทางานเพียงอยา่ งเดียว
แต่ยงั จาเป็นในการดาเนินชีวติ ประจาวันอย่างแยกไมอ่ อกด้วย

SCI ได้ส่งเสริมให้พนกั งานทุกคนพัฒนาตนเองใหม้ ีทกั ษะ 4Cs
เพือ่ ให้พวกเรามีทกั ษะท่ีจาเป็นและทนั สมยั ตลอดเวลาครบั

ทกุ ขเ์ กิดเพราะไมย่ อมรับความจรง

อะไรเกดิ ขนึ ในชีวิตเราเมอื ไร เราไมร่ ้หู รอก
อยา่ งความตายจะมาถึงเมือไรเราไม่รู้
เราไม่ตายคนใกลต้ ัวเราอาจจะตายก็ได้

เพราะฉะนันเนยี ชวี ติ เตม็ ไปด้วยความไม่แนน่ อน

เศรษฐกิจก็ไม่แน่นอนนะ
ทางดา้ นสงั คมกม็ โี รคระบาดมอี ะไรแบบนอี ีก มนั มคี วามไม่แน่นอน

การเมอื งกก็ ระเพือมไหว ทกุ อย่างมแี ต่ความไมแ่ นน่ อน
บนความไมแ่ นน่ อน สิงทจี ะชว่ ยเราไดก้ ็คือธรรมะ

ธรรมะจะชว่ ยใหจ้ ิตใจของเราใหม้ นั คง
ไมว่ ่าอะไรจะเกิดขึน ใจเรากย็ งั อยู่ของเราได้

ไมก่ ระเพือมขึน กระเพือมลง
คนซงึ มีความทกุ ขเ์ นีย เพราะว่าใจไม่มีปญญา

ความทกุ ข์มันมาไดเ้ พราะใจเรายอมรบั สภาวะทีกาํ ลงั ปรากฏต่อหน้าตอ่ ตาไมไ่ ด้
เชน่ เราจะต้องเจบ็ ปวยเรายอมรบั ไมไ่ ด้ ความทุกข์ทางใจมนั ก็เกดิ ขนึ
เราจะต้องแก่ ยอมรับไมไ่ ด้ ว่าจะต้องแก่ ความทุกขท์ างจติ ใจก็เกดิ ขึน
จะต้องตายยอมรับไมไ่ ด้ก็ทุกขอ์ กี จะต้องพลัดพรากจากคนทีรกั
จะตอ้ งเจอสิงทีไม่รัก อะไรแบบนีแหละ จะต้องผิดหวงั ในชวี ิตบ้าง
ถ้าเรายอมรับความจริงไดว้ า่ ชีวิตมันเปนอยา่ งนีแหละ
ทกุ อย่างผา่ นมาแลว้ ผ่านไป ผ่านมาแลว้ ผา่ นไปตลอดเวลา

ยอมรับความจรงิ ตรงนีได้จะไมท่ ุกข์ ทีใจมันทกุ ข์เพราะมันไมย่ อมรบั ความจรงิ

อยากฝนความจริง เช่น อยากมคี วามสขุ ถาวร อยากสงบถาวร อยากดีถาวร
อะไรดๆี อยากจะใหถ้ าวร อะไรไม่ดีกไ็ ม่อยากให้มีถาวร
อยากถาวรเหมือนกนั แตถ่ าวรในเชงิ ลบคอื ไม่มี
อยากไม่แก่ ไมเ่ จบ็ ไมต่ าย ไมพ่ ลัดพราก ไมท่ ุกข์

เรามาหัดภาวนาเนีย ไม่ใช่เพือวา่ เราจะไมต่ ้องเจอความแก่ ความเจบ็ ความตาย
ความพลดั พราก ความไม่สมหวงั แตเ่ ราภาวนา เพือให้เหน็ ความจริงนะ

ความจริงในโลกนีมนั บกพร่องอยตู่ ลอดเวลา มนั ไมส่ มอยากหรอก
มแี ตค่ วามไมส่ มอยากเกิดขนึ ตลอดเวลา

อยากอย่างนีมันไมไ่ ด้ อยากอย่างนีไมไ่ ด้ มนั ไดแ้ ปปเดียว
เดยี วกห็ ายไปอยากอยา่ งอืนอกี ละ

ในโลกนบี กพร่องอยตู่ ลอดเวลานะ ไม่เคยเตม็ ไมเ่ คยอมิ

ธรรมะโดยหลวงพ่อปราโมทย์ ปาโมชฺโช

เคล็ด(ไม)่ ลับสาํ หรบั การทํางานกับชาวอเมรกิ ัน

by KM





IN May 2021

ทุกวันนี้ ลูกคา้ Online ปัจจบุ นั ตา่ งเฝ้ารอโปรโมช่ัน 11/11 หรอื 12/12 ในแตล่ ะปี ซง่ึ กค็ งปฏเิ สธไม่ได้จริง ๆ วา่ Promotion ของ Platform
Online Marketplace เหล่าน้ี น่าดงึ ดดู เงนิ ในกระเป๋าเรามาก เพราะส่วนลดทแี่ ตล่ ะ Website และแต่ละร้านคา้ เสนอให้น้นั มสี ่วนลดเยอะแยะมากมาย
น่ันก็เป็นผลมาจากพฤติกรรมของผู้บริโภคอย่างเรา ๆ ที่เปล่ียนไปด้วย เพราะปัจจุบันคนหันมาซ้ือสินค้า Online กันมากขึ้น จึงทาให้การแข่งขันบน
Platform Online Marketplace ดุเดอื ดขน้ึ ทกุ วัน และจากรปู แบบของการซอื้ -ขายท่ีเปลย่ี นไปนี้ พฤติกรรมของคน SCI ก็เปลยี่ นไปเช่นกัน ทั้ง User
ทีม่ องหาข้อมลู สินคา้ จากโลก Online มากข้นึ และจดั ซ้อื ก็หา Source หาแหล่งขายใหม่ ๆ และทาการเปรียบเทียบราคากับ Online Marketplace
มากข้ึนเช่นกัน รวมถึง ทุกวันน้ียังมีเพจ Promotion ต่าง ๆ ใน Facebook และ Instagram ก็เป็นอีกหนึ่งช่องทางในการช้ีเป้า Promotion และ
แจก Code สว่ นลดต่าง ๆ มากมาย ดังนนั้ ปฏิเสธไม่ได้เลยว่า ช่องทางการซ้ือสินค้า Online ในปัจจุบัน สาหรับบางกลุ่มสินค้าถือเป็นช่องทางการ
ซ้ือ-ขายที่ราคาสินค้าแข่งขันได้ค่อนข้างดีกว่าช่องทางการซ้ือ-ขายผ่าน Supplier แบบเดิม ๆ หรือแบบ Offline Market และยิ่งในช่วงเทศกาล
Promotion น้นั ก็ถือเปน็ โอกาสทีส่ ่วนพัฒนาจดั ซอ้ื ก็ใช้ในการจดั หาของดี ราคาถูก ภายใตง้ บประมาณท่ี User มอี ยู่

Promotion 11/11 Online
Marketplace กับโอกาสในการซ้ือสินคา้

 เน้นภาพประกอบการบรรยาย

คณุ ปาจรยี ์ ศ. ส่วนพฒั นาจดั ซ้ือ

 เน้นสตี ัวอักษรเพอ่ื เน้นย้า Knowledge Note Writing
 อธิบายเหน็ ภาพชัดเจน Tips

1. เนน้ ภาพประกอบการ
บรรยาย
2. เนน้ สีตัวอกั ษรเพ่อื เนน้ ยา้
3. อธบิ ายเห็นภาพชดั เจน

Knowledge is a valued
asset in our organization.

"สวัสดีครับพีน้อง SCI ฉบับนี STORY
เราจะมาพูดเรือง IE Techniques BY
อีกเรืองหนึงนะครับ นันคือ Flow
process chart เปนแผนภูมิที MR.JITMAN
เขียนขึนเพือบันทึกขันตอนการ
ทํางานแปรรูปวัตถุดิบจนเปน
ผลิตภัณฑ์ โดยการใช้สัญลักษณ์
ทัง 5 ตัวตามตารางด้านล่าง
บันทึกรายละเอียดของงาน"

FLOW PROCESS CHART

วัตถุประสงค์
ใช้สาํ หรับวิเคราะห์ขันตอนการไหลของวัตถุดิบ ชินส่วน พนักงานและ

อุปกรณ์ ทีเคลือนทีไปพร้อมกับกระบวนการ

สญั ลกั ษณท์ ีใช้

ยกตัวอย่าง Flow process chart
Before

"จากข้อมูลก่อน
การปรับปรุง หากดูที
การกระทําย่อยตาม
สัญลักษณ์แล้ว จะ
เห็นว่ามีทังหมด 16
process และยังมี
การรอในสายการ
ผลิตอยู่ นันก็คือ
สัญลักษณ์ D"

"จากข้อมูลหลังการ After
ปรับปรุงเราจะเห็นว่า เปนอย่างไรกันบ้างครับสาํ หรับ Flow
มีการทํางานลดลง process chart ในฉบับหน้าเราจะมาลงราย
เหลือ 14 process ละเอียดของแต่ละอย่างกัน ก็ฝากติดตามกัน
อ้างอิงจาก symbol ด้วยนะครับ วันนีลาไปก่อน สวัสดีครับ
ระยะทางลดลงเหลือ
4.45 m.และเวลาลด
ลงเหลือ 57.35 วินาที

ในการทํา Flow
process chart นี จะ
ทําให้เราเห็นถึงการ
กระทําย่อยแบ่งตาม
สัญลักษณ์ ซงึ เรา
สามารถนาํ ไปปรับปรุง
ได้อีก โดยสัญลักษณ์
ทีควรลดลงก็คือ D
หรือ Delay ควรจะมี
ให้น้อยทีสุดในสาย
การผลิต"