SCI News June 2021

SCI News มถิ ุนายน 2564

ถงึ พนักงาน ในกลุม่ Mitsubishi Electric

ในโอกาสทกี ล่มุ บริษัท Mitsubishi Electric ครบรอบการ
ก่อตงั 100 ป ผมขอแสดงความขอบคณุ ทกุ คนจากใจจริงที
ได้ทมุ่ เทเพือองคก์ รของเรามาตลอดครบั

MELCO ประเทศญ่ปี  ุน
จัดทาํ ของทีร่ ะลกึ เพ่อื แสดงความขอบคุณ
มอบใหพ นักงานในกลมุ Mitsubishi Electric Group

เนืองในโอกาสที SCI
ผลิตคอมเพรสเซอรS์ croll
ครบ 5 ล้านเครอื ง

ใขหอท้ มกุ อคบนขปอองงทกรี นัะลโคกึ วหดิ น-า1้ 9กากอนามยั

ในป 2021 เราจะมยี อดขาย Scroll Compressor 5 ล้านลกู
ขอบคณุ ลกู ค้าทีเชอื มนั ในคณุ ภาพ, ประสทิ ธภิ าพในสนิ ค้าของเรา
ซงึ เราจะมุง่ มนั ทีจะพฒั นาสนิ ค้าของเรา และคนของเราให้
ดียงิ ขนึ ไป เพอื ตอบสนองความต้องการของลกู ค้าทีมกี าร
เปลียนแปลงตลอดเวลา และใหท้ ันท่วงที สงิ สาํ คัญเพอื โลกที
ทีเขยี วขนึ และยงั ยนื เรามุง่ มนั เปน "We are the Greener Solution Provider" เราจะทําสงิ นใี หเ้ ปนจรงิ

จากสถานการณ์การแพรร่ ะบาดของโควดิ - 19 เรอื งของวคั ซนี ถ้าทกุ คนมชี อ่ งทางไหนทีสามารถ
ทีรุนแรงมากขนึ ทกุ วนั จากขา่ วเราจะเหน็ กล่มุ ดาํ เนินการฉีดวคั ซนี ได้นัน สามารถดาํ เนินการได้เพอื ให้
คลัสเตอรใ์ หญ่ๆ มาจากในโรงงานต่างๆ ทัวประเทศ ได้รบั วคั ซนี ได้เรว็ ทีสดุ สาํ หรบั SCI กําลังหาวคั ซนี เพอื
SCI มคี วามกังวลและเปนหว่ งน้อง ๆ ทกุ คน ในชว่ ง ฉีดใหก้ ับพนักงาน เรากําลังติดต่อสงั ซอื วคั ซนี ซงึ ยงั
เวลานีทีเรารอวคั ซนี สงิ ทีสาํ คัญทีเรายงั ต้อง ไมท่ ราบวา่ เราจะได้วคั ซนี หรอื ไม่ เมอื ไหร่ ทาง SCI จะ
เครง่ ครดั ในการปฏิบตั ิอยู่ คือ การสวมหน้ากาก เรง่ ประสานงานเพอื พนักงานของเราได้รบั วคั ซนี ใหเ้ รว็
อนามยั , การล้างมอื และ การเวน้ ระยะหา่ ง และในการ ทีสดุ และเรายงั แจกหน้ากากอนามยั ใหก้ ับพนักงาน
ประชุมยงั ต้องเวน้ ระยะหา่ ง หรอื ใชก้ ารประชุมผ่าน คนละ 1 กล่องเพอื ใหเ้ ราทกุ คนก้าวผ่าน Covid-19
Online รวมถึงในเวลาทํางานต้องใสห่ น้ากาก ไปด้วยกัน เพอื สขุ ภาพของพนักงานทกุ ๆ คนครบั
อนามยั ในระหวา่ งการพูดคยุ กันกับเพอื นรว่ มงาน

ในชว่ งนีโรงงาน 3 และ โรงงาน 4 ดาํ เนินการผลิตคอมเพรสเซอรท์ ีเยอะขนึ ตามคําสงั ซอื ของลกู ค้า
ขอบคณุ น้องๆ ทีท่มุ เท เสยี สละผลิตสนิ ค้าเพอื ใหท้ ันสง่ มอบใหก้ ับลกู ค้าได้ทันเวลามากทีสดุ แต่ในการผลิตยงั
พบปญหาอีกหลายอยา่ ง ไมว่ า่ จะเปน ปญหาด้านวตั ถดุ ิบทีมรี าคาสงู ขนึ และ วตั ถดุ ิบทีไมเ่ พยี งพอ ซงึ สง่ ผล
กระทบต่อการผลิตคอมเพรสเซอรข์ องเรา ทําใหเ้ ราผลิตสนิ ค้าไมท่ ันหรอื ชา้ ออกไป

ถ้าปญหาเกิดจากสงิ ทีเราควบคมุ ไมไ่ ด้หรอื จากปจจยั ภายนอก เราจะต้องปรบั ตัวใหเ้ รว็ ทีสดุ แต่ถ้าเปน
ความผิดพลาดเกิดปญหาทีไมร่ อบคอบรดั กมุ และทําใหเ้ กิดปญหาจนทําใหส้ ายการผลิตหยุดชะงัก สงิ เหล่านี
หน่วยงานทีเกียวขอ้ งทีสนับสนุนการผลิตจะต้องพยายามทบทวนในระบบงานตัวเอง และพยายามแก้ไขในจุด
บกพรอ่ ง เพอื ใหส้ ายการผลิตเดินหน้าไปใหไ้ ด้ซงึ เปนหน้าทีของพวกเราทกุ คนใน SCI ไมเ่ พยี งแต่เฉพาะฝาย
ผลิตเท่านัน และไมว่ า่ เราจะเรง่ ผลิตมากเพยี งใด สงิ ทีเราต้องไมล่ ืม คือ เรอื งความปลอดภัย และคณุ ภาพ 2
สงิ นีจะทําใหเ้ ราเดินหน้าต่อไปไมห่ ยุดชะงัก ซงึ เปนเรอื งของขวญั และกําลังใจ เปนเรอื งความไวใ้ จในการสง่
มอบสนิ ค้าใหแ้ ก่ลกู ค้า ความปลอดภัยของพวกเราทกุ คนใน SCI ทีทํางานอยูท่ ีนีขอใหพ้ วกเรารกั ษาสงิ เหล่านี
ใหด้ ีทีสดุ ครบั

พีคนรอง
มถิ ุนายน 2564

บรรยากาศการอบรมเดือน พฤษภาคม

OJT Trainee Exchange

โครงการ OJT Trainee Exchange : เปน็ โครงการทีเ่ กดิ ภายใต้ความร่วมมือระหว่าง
Mitsubishi Electric Consumer Products (Thailand) Co., Ltd. (MCP) และ Siam Compressor Industry
Co., Ltd. (SCI) มวี ตั ถุประสงคเ์ พ่ือแลกเปล่ียนเทคโนโลยี ลงมือปฏิบัติงานจริง และกระชับความสัมพันธ์ระหว่าง
ผู้ปฏบิ ตั ิงานใหแ้ น่นแฟน้ ยิ่งขึน้

โครงการนไ้ี ด้จัดข้นึ เป็นคร้งั แรก โดย คณุ นันทวนั วิวัฒนวิโรจน์
วศิ วกร MCP ไดฝ้ ึกงานท่ี SCI และ คุณ อานาจ อ่ิมใจ
วิศวกรส่วนพฒั นาผลติ ภณั ฑ์ ไดไ้ ปฝึกงานท่ี MCP
ตงั้ แต่ 1 ธนั วาคม 2563 – 31 พฤษภาคม 2564

และในวันท่ี 20 พฤษภาคม 2564 คณุ นันทวนั วิวฒั นวิโรจน์
ไดร้ วบรวมประสบการณก์ ารฝึกงานตลอดระยะเวลา 6 เดือนที่ SCI ดังนี้

การเรยี นร้งู านตามโครงการ SVB220 (VE Project) ทไี่ ด้รบั มอบหมาย
ความประทับใจบรรยากาศในการทางาน และระบบการทางานของ SCI เช่น SCI-BOM,
Web-technic, Agile Board และ การใช้ iPAD สาหรบั การประชมุ /ฝกึ อบรม เป็นต้น

โดยจะนาประสบการณ์ท่ีได้รบั จาก SCI ไปประยุกตใ์ ช้ที่ MCP และไดเ้ สนอแนะเก่ยี วกับการจัดโครงการ
สาหรับครง้ั ถัดไปว่าควรเปน็ โครงการเกีย่ วกบั Scroll Compressor เนอื่ งจากในครง้ั นี้
ไดเ้ รยี นรเู้ กีย่ วกับ Rotary Compressor แลว้ ซึง่ จะนาความร้ทู ่ีได้รับไปถา่ ยทอดใหก้ ับวศิ กร MCP ต่อไป

โครงการแนวรว่ มตอ่ ตา้ นคอร์รัปชัน
ของภาคเอกชนไทย (CAC)

ผจู้ ดั การฝ่าย ทรพั ยากรมนษุ ย์ ไดเ้ ข้ารว่ มสัมมนาออนไลน์
เรอื่ ง แนวร่วมตอ่ ต้านคอรร์ ปั ชันของภาคเอกชนไทย (CAC)
ในวนั ที่ 11 พฤษภาคม 2564 มีหวั ขอ้ ท่ีน่าสนใจดังนี้

แนวคดิ เรอ่ื งคอร์รัปชัน
ขัน้ ตอนในการเขา้ เป็นแนวรว่ ม CAC

ประโยชน์ท่ีไดจ้ ากการมีระบบต่อต้านคอร์รปั ชันท่ีดี
เรอื่ ง การตอ่ ตา้ นคอรร์ ัปชนั เป็นเรื่องท่ี SCI ให้ความสาคัญมาโดยตลอด
ทงั้ น้ตี อ้ งอาศัยความรว่ มมือจากพนกั งานทุกคน ในการพัฒนาองค์กรให้ดยี ิ่งขึน้

SCI Skill Shift มถิ ุนายน
2564
พัฒนาทกั ษะ...มงุ่ สู่ความเปน็ เลิศ

สวสั ดคี รับ พ่ี ๆ เพือ่ น ๆ น้อง ๆ ชาว SCI สถานการณก์ ารแพร่ระบาดของโควิด-19 ในช่วงน้ี
ทาใหท้ ุกคนยงั คงต้องรักษาระยะหา่ ง และดแู ลสขุ ภาพตวั เองอยา่ งต่อเน่อื งนะครับ
ถึงแมส้ ถานการณ์ดงั กลา่ วอาจทาใหห้ ลาย ๆ กิจกรรมต้องหยดุ หรือเปลี่ยนแปลงรปู แบบไป
แต่ส่ิงหนึ่งท่ี SCI พยายามรกั ษาไว้ คือ การพฒั นาบุคคลากรให้มีทักษะที่เหมาะสมเพื่อให้สามารถ
ทางานไดอ้ ย่างมปี ระสิทธภิ าพ

จึงเปน็ ทม่ี าของโครงการ VPP 1st Year : Virtual Presentation Program 1st Year Exhibition 2021
ซ่ึงเป็นโครงการท่ีมีวตั ถปุ ระสงค์

เพื่อให้ผเู้ ขา้ อบรมเกดิ มุมมองใหม่ ๆ ในการนาเสนอ
เพื่อให้ผ้เู ขา้ อบรมสามารถใช้เคร่อื งมือหรือโปรแกรมในการนาเสนอเสมอื นจริงไดอ้ ย่างเช่ียวชาญ
เพอื่ ยกระดับทกั ษะในการนาเสนอเสมือนจริงผา่ นช่องทางดจิ ิตอล

วันท่ี และ เวลา ผู้เข้าอบรม

วันที่ 16, 18 มิถนุ ายน 2564 พนกั งานบังคบั บัญชาอายุงาน 1 ปี
รูปแบบกิจกรรมจะถูกจดั ผ่านออนไลน์ ทจ่ี ะเขา้ รว่ ม 1st Year Exhibition 2021

วทิ ยากร

คุณจิรวรรณ ดพี รม HROD คณุ เทดิ ศักด์ิ ธรรมนติ ิเวทย์ DB

For JUNE, 2021

"สวัสดีชาว SCI ทุกท่านครับ
การต่อตา้ นการตดิ สินบน (Anti-Bribery)
เปนหนงึ ในนโยบายการปฏบิ ัติตามกฏหมายของ มิตซบู ชิ อิ เิ ลค็ ทรคิ (MELCO Compliance Policy)
ทังนีในการดาํ เนนิ ธรุ กิจอาจมีการพบปะมอบของขวัญในโอกาสต่างๆ
ผมจึงอยากสอื สารตวั อยา่ งแนวทางการปฎบิ ัติ ในเรืองของการใหส้ ิงของทไี ม่ขัดตอ่
นโยบายการตอ่ ตา้ นการตดิ สินบนครบั "

สวัสดคี รบั คณุ เอก. สวัสดคี รับ คณุ A
พอดผี มผ่านมาแถวนีพอดี โอ้โห...นา่ ทานมากๆเลยครับ

จาํ ได้วา่ คณุ เอก.ชอบทานผลไม้ ขอบคุณมากนะครบั
เลยซือมาฝากคณุ เอก.ครับ

วธิ กี ารปฎิบัติในการมอบสงิ ของให้กับ หนว่ ยงาน/องคก์ ร : เอกชน

กรอกแบบฟอรม์ "ขอใชง้ บค่าเลยี งรบั รอง" ของหน่วยงานบัญชีฯ

แจง้ ให้ผ้บู ังคับบญั ชา "รบั ทราบ"
ทังนสี ิงของทมี อบให้ ต้องเหมาะสม ไมห่ รูหรา หรือ ฟุมเฟอย
ไม่ให้ใน ช่วงเวลาละเอียดอ่อน*

- ช่วงเวลาตอ่ รอง เจรจาธุรกจิ *
- ช่วงเวลาการขอใบอนญุ าต การขออนุมตั ิ*
- ชว่ งเวลาการตรวจสอบ การประเมิน การพิจารณา*

แมว้ ่าการใหส้ งิ ของกับภาคเอกชนนนั จะไมต่ ้องขออนมุ ตั จิ ากผบู้ งั คบั บัญชา
แตก่ ต็ ้องบอกกล่าวการให้สงิ ของนนั ให้ผูบ้ ังคบั บญั ชารับทราบ

หากท่านมขี อ้ สงสัย โปรดตดิ ตอ่ คุณชยั ดี อ. 103 /คณุ ภาณพุ ั นธ์ ร. 129

สำหรับเดือนนี ้เรำมำติดตำม และไขข้อข้องใจกบั เรื่องร้อนๆ คือเร่ืองของ วัคซีนโควดิ -19
มำทำควำมรู้จกั วคั ซีนกบั วคั ซีน “ ซิโนฟำร์ม ” ท่ีบริษัทกำลงั จดั หำมำให้พวกทกุ คน

ซงึ่ ตลอดระยะเวลำ 1 เดือนท่ีผ่ำนมำ บริษัทไมไ่ ด้นิ่งนอนใจกบั กำรสรรหำวคั ซีนเพ่ือนำมำ
ฉีดให้กบั พนกั งำน บริษัทฯ ประสำน ตดิ ต่อไปทกุ ๆ ชอ่ งทำง ไมว่ ่ำจะเป็นจำก รพ.สมเดจ็ ฯ, สภำ
หอกำรค้ำไทย. ประกนั สงั คม ฯลฯ ซง่ึ ล้วนแตต่ ้องรอกำรจดั สรรจำกรัฐบำล แตถ่ ือเป็นโชคดขี อง
SCI ท่ีเรำเป็นสมำชกิ สภำอตุ สำหกรรมแหง่ ประเทศไทย หรือ ส.อ.ท.

ส.อ.ท. ได้ทำควำมร่วมมอื MOU กบั
รำชวทิ ยำลยั จฬุ ำภรณ์ ในช่ือ “ โครงกำรวคั ซีน
ทำงเลอื กเพื่อช่วยสงั คมและเศรษฐกิจ ” บริษัทฯ
ได้รับวคั ซีนทำงเลือกซโิ นฟำร์มจำกรำชวิทยำลยั
จฬุ ำภรณ์ โดย บริษัทฯบริจำคเงนิ เพ่ือสนบั สนนุ
โครงกำรฯ ผ่ำนทำง ส.อ.ท. ซงึ่ ขณะนีอ้ ยรู่ ะหว่ำง
กำรจดั สรรวคั ซีน และเม่ือบริษัทฯ ได้รับจดั สรร
ระยะเวลำในกำรฉีด เขม็ แรก จะอยู่ ระหวำ่ ง
ปลำย ม.ิ ย. – ต้น ก.ค. ซง่ึ บริษัท ได้ประสำนงำน
กบั โรงพยำบำลในพืน้ ที่ เพ่ือเตรียมนำมำฉีด
ภำยในบริษัท เพื่ออำนวย ควำมสะดวกให้กบั
พนกั งำนทกุ ๆ คน ( โดยจำนวนวคั ซีนท่ีบริษัทฯ จดั ซือ้ เพ่ือพนกั งำนทกุ คน ได้เตรียมเผ่ือสำหรับ
น้องๆ MOU , ผ้รู ับเหมำทกุ ๆ คน คือ แมบ่ ้ำน รปภ. คนสวน คนเก็บขยะ แมค่ ้ำโรงอำหำร ฯลฯ
จำนวน 2,900 คน )

“ วคั ซนี คอื ทางรอด พนักงานทกุ คนปลอดภัย ธุรกจิ ดาเนินต่อไปได้ ”

SINOPHARM

วั ค ซี น คื อ ท า ง ร อ ด ทุ ก ค น ใ น S C I ป ล อ ด ภั ย
ธุ ร กิ จ ดํา เ นิ น ต่ อ ไ ด้

ไขสุขภาพ โรคไขหวัดใหญ เกดิ จากการติดเชือ้ ไวรัส
ไขห วดั ใหญ ซ่ึงกอ ใหเกดิ อาการ ไข ไอ เจบ็ คอ
ณ เวลานี อะไร ๆ กเ็ กดิ ขนึ ไดเ้ สมอ ถา้ เราไมร่ ะวงั เป็ นตน โรคไขเ ลอื ดออก ทกุ วยั สามารถป วย
หรอื ดแู ลตวั เองใหร้ า่ งกายแขง็ แรง ปลอดภยั เป็ นโรคไขหวัดใหญได โดยพบผูป วยไขห วัด
เพราะชว่ งนเี ขา้ ฤดฝู นแลว้ ฤดกู ารเปนไขห้ วดั และ ใหญม ากท่ีสุดในฤดูฝน รองลงมามาคือในฤดู
ไขเ้ ลอื ดออกกําลงั ตามมา ขกอางรโทรเี ครมาจอี ะะดไรหู บรา้อื งส.งั .เ.กต หนาว ลกู บิดประตู ราวบนั ได โตะ เสือ้ ผา เม่อื
เบอื งตน้ วา่ อาการตา่ ง ๆ ไมไ ดลา งมอื ใหสะอาดแลว ใชม ือจบั จมกู และปาก
ของตนเอง ทาํ ใหสามารถตดิ เชอื้ ไขหวัดใหญได

โรคไขเลอื ดออก นีส้ ามารถเกิดไดท งั้ ปี ๆ กบั ชว งท่มี ีไขลดลงอยา งรวดเรว็
โดยผูป วยอาจมอี าการกระสบั กระสาย มือเทา เย็น ชีพจรเบาเรว็

YOUR ASSISTANT

สวัสดีค่ะ ในฉบับนีมีข่าวจาก "สาํ นักงานประกันสังคม" มาแจ้งให้ทราบ
กันอีกแล้ว โดยทางสาํ นักงานประกันสังคม ได้ปรับลดอัตราเงินสมทบให้ผู้
ประกันตน เปนระยะเวลา 3 เดือน ไปดูรายละเอียดกันเลยค่ะ

ขอบคุณข้อมูลดีๆจาก
ศูนย์สารนิเทศฝายข่าว สาํ นักงานประกันสังคมค่ะ

แล้วพบกันใหม่ในฉบับหน้านะคะ

จติ สาํ นกึ องคก ร “มถิ นุ ายน 2564”

By Mr.QA

การทจีѷ ะไดม้ าซงѷึ จติ สํานกึ ดา้ นคณุ ภาพ MR.QA มองวา่ เราทกุ คนในองคก์ ร
ควรจะมจี ติ สาํ นกึ องคก์ รกอ่ นครับ คําวา่ จติ สํานกึ องคก์ รประกอบดว้ ยอะไรบา้ ง วันนѸี

เราจะมาเลา่ ใหฟ้ ังกนั ครับ

จติ สาํ นกึ องคก ร

ในองคกรบคุ ลากรแตละคนมีตาํ แหนงหนา ทีค่ วามรบั ผดิ ชอบทแ่ี ตกตางกัน แตล ะ
ตาํ แหนง มีความสาํ คญั ตอความสําเร็จขององคกรทั้งสนิ้ ตาํ แหนงพนกั งานระดบั ปฎิบัติการกม็ ี
ระดบั ของความเขม ขน ตอ ความสําเรจ็ ขององคก รระดบั หนง่ึ แตทีม่ ผี ลกระทบตอ ความสําเรจ็ ของ
องคก รมากข้ึนไปอีก คือบทบาทระดับผูบ ริหาร หรือระดบั หัวหนางาน ซง่ึ จําเปน อยา งยง่ิ ท่ี
จะตองมีความรคู วามสามารถประสบการณเ พียงพอ เพื่อบริหารหนว ยงานทรี่ ับผดิ ชอบให
ประสบความสําเร็จ ดงั นนั้ แตละตําแหนงยอ มตอ งมคี วามสาํ นกึ ในหนา ท่ีและความรับผิดชอบ
ซงึ่ เราเรียกมันวา “จติ สํานกึ องคกร” นนั่ เองครบั และไดแบงเปนหัวขอไดดงั น้คี รับ

1. สาํ นกึ ความเปน เจา ของ (Sense of Belonging)
ใหคิดเสมอวาองคก รทีท่ ํางานน้ันเปน เหมอื นบา นหลังท่สี องของเรา การอยูใ นบา นนน้ั เรา
ตองดูแลเอาใจใส รกั ษาผลประโยชน ไมน่งิ ดดู าย และท่สี ําคัญตองคดิ เสมอวาองคก รอยไู ด
เราก็อยไู ด คอื อะไรเปน ความสูญเสียกต็ องหลกี เล่ียง แตถ าเปนผลประโยชน ตองปกปอง

2. สาํ นกึ ความรบั ผดิ ชอบ (Sense of Responsibility)
การทาํ งานตามหนา ทแ่ี ละความรบั ผิดชอบเปนสงิ่ ทแี่ ตล ะคนควรยึดถอื ใหด ที ีส่ ดุ แตการทํางานใน
ยคุ ใหม ทําแคน ั้นไมเ พยี งพอ จะตองมีความรคู วามสามารถและความเชี่ยวชาญ ดังคํากลาวที่วา
“ไมใ ชเ พียงแตทาํ งานเปน อาชพี แตตอ งทาํ งานอยา งมืออาชีพ (Professional)”





ผ่านไปแล้วในช่วงแรกของ โครงการ UNLOCK 3 : The Power of DATA to drive Our Business ซึง่ เป็นโครงการท่ี
เกดิ ขึ้นจากความร่วมมอื ของ 3 องคก์ ร ไดแ้ ก่

• บรษิ ัท มติ ซบู ิชิ อีเล็คทริค แฟคทอรี่ ออโตเมชั่น (ประเทศไทย) จากัด [MELFT]
• คณะวิทยาศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ศรนี ครินทรวโิ รฒ [SWU]
• บรษิ ทั สยามคอมเพรสเซอรอ์ ตุ สาหกรรม จากัด [SCI]
วัตถุประสงค์ เพือ่ ยกระดบั ทกั ษะการวเิ คราะห์ข้อมูล (Data Analytics) ของแต่ละหนว่ ยงานอย่างเป็นระบบ สามารถ
นาเสนอผลให้ผูท้ ี่เกยี่ วข้องเข้าใจ และตดั สินใจเพ่ือยกระดับการทางานไดอ้ ยา่ งมีประสทิ ธิภาพ
โดยในเดอื นทีผ่ า่ นมาได้ปรบั รปู แบบเปน็ Online ผูเ้ ข้าร่วมเกือบ
100 คน ไดอ้ บรม ทา Workshop และนาเสนอผลงานร่วมกนั สอดคลอ้ งกบั
สถานการณ์และนโยบายของบรษิ ัท ทีต่ ้องการใหล้ ดความเสยี่ งจากการ
ชมุ นมุ กนั แต่กต็ ้องพัฒนาความสามารถของตนเองใหพ้ รอ้ ม อยเู่ สมอ หาก
สถานการณด์ ีขึ้นเราจะกา้ วไดก้ ่อนใคร

มุมมองตอ่ โครงการฯ จากคณาจารย์จากมหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ

สิง่ หน่งึ ทีอ่ ยากจะนามาเลา่ ใหท้ ุกๆ คนไดฟ้ งั ผา่ นมุมมอง
จากบุคคลภายนอกทไี่ ดม้ ารว่ มกับกิจกรรมครงั้ น้ี คอื คณาจารย์
รสู้ กึ ประทบั ใจที่ผเู้ ขา้ รว่ มทุกคนตั้งใจ และมีความมุ่งมน่ั ในการเขา้
รว่ มโครงการเปน็ อยา่ งมาก พิจารณาจากผลงานทไ่ี ด้ศกึ ษา และ
นาเสนอ มผี ลให้เหน็ เป็นรปู ธรรม สามารถเกบ็ เกย่ี วส่งิ ทเ่ี รยี นไป
ประยกุ ต์ใช้กับงานได้ อกี ทัง้ ผู้บรหิ ารระดบั สงู ท่เี ข้ามามสี ่วนร่วม
ใหค้ าแนะนา ทาให้โครงการเดนิ หนา้ ไดเ้ รียนรู้สง่ิ ตา่ งๆ ร่วมกัน
ทาใหอ้ าจารยเ์ องก็มกี ารปรบั หลกั สตู รใหเ้ หมาะกบั ผเู้ รยี น มีการ
เพม่ิ เนือ้ หาใหมๆ่ ใหต้ อบโจทย์กับสิ่งท่ี SCI คาดหวังมากข้นึ

แม้การเรียนรูใ้ นโครงการนใี้ ชเ้ วลาเรยี นไม่มาก เมื่อเทยี บกบั
การศกึ ษาในมหาวิทยาลัย แต่โครงการนกี้ เ็ ปน็ ก้าวสาคัญทท่ี าให้ SCI ได้เห็น
ทศิ ทางของการพฒั นาการวเิ คราะหข์ ้อมลู ในหนว่ ยงาน และองคก์ ร ซ่ึงอาจ
มกี ารจดั หลักสตู รขัน้ สงู ให้เหมาะสมกับโจทย์ที่องค์กรต้องการเพอื่ สรา้ งคณุ
คา่ ท่ีดยี ่ิงๆ ขนึ้ ตอ่ ไป

ขอใหต้ ิดตามโครงการนีต้ ่อนะครับวา่ เราจะได้เห็นอะไรใหม่ๆ กนั
ใน SCI อกี บ้าง

คติสอนใจ ในการดาํ เนินชีวต

หากคุณกาํ ลงั มองหาคติสอนใจสัน้ ๆ เอาไวเตือนใจตวั เอง เชน คติ
สอนใจเร่อื งความรกั เร่อื งการทาํ งาน เร่อื งการเรยี น หรอื จะเอาไวส อนลกู
เตอื นสติคนในรอบขาง ในเร่ืองของความสามคั คี เรารวมรวบมาไวใหในหน านี้
มีทงั้ คตสิ อนใจภาษาอังกฤษ และธรรมะสอนใจ ลองดกู นั วา มตี รงใจคณุ
หรือไม คติสอนใจ ในการดาํ เนินชีวิต เราลวนถกู ทดสอบหลายครงั้ ในชวี ิต…
ไมใ ชเพ่อื ใหเ ราเจอความออนแอของตัวเอง…แตเ พ่ือใหเ ราคน พบความเขม
แข็งตางหาก ในขณะท่คี ุณกาํ ลังฝันอยากมีชีวติ “เหมือนคนอ่ืน” มคี นอกี เป็น
พนั เป็นหม่ืนฝันอยากมชี ีวิต “เหมือนคุณ” ไมใ ชผ ทู แี่ ข็งแกรงหรอื ฉลาดทีส่ ุด
ทจ่ี ะอยูร อดแตคอื ผทู ร่ี ูจักปรบั ตวั เขากับความ”เปลยี่ นแปลง” ไดดีท่สี ุดจึงจะ
อยูรอด คนเราจะสมหวังในทุกเร่ืองเลยกค็ งไมได คนเราจะผิดหวังไปกับทกุ
เร่ืองกค็ งไมม ี ยาก ไมไ ดห มายความวา เป็นไปไมไ ด แตมันหมายคามวา คณุ
จะตองพยายามใหห นักข้ึนชวี ิตมนั กเ็ หน่ือยแบบนี้แหละ แตท ุกสถานการณ
ก็ไดสอนใหเราเตบิ โตเป็นผูใ หญ และเรียนรวู า ไมมอี ะไรในโลกนี้ ทส่ี มบูรณ
แบบ

ไมส าํ คญั วาวันนี้ ชวี ิตจะตอ งดีกวาใครๆมนั สาํ คญั ทีจ่ ิตใจวาตองดกี วา
เม่ือวาน “ … ความสบายใจ ไมไดเ กดิ จากทาํ ทกุ ส่ิง ใหไ ดดงั่ ใจ แตเกิดจาก
ใจ ทีย่ อมรบั วา .. ไมมอี ะไรไดด ังใจไปหมดทกุ อยา ง…” ความสุขไมใชแคส่งิ ท่ี
เราเคยสมั ผัส แตค อื สิ่งทีเ่ ราจดจํา ความกงั วล กเ็ หมือนเกาอีโ้ ยก ใหเ รา!! มี
อะไรทํา แต..ไมช ว ยใหกาวไปขางหน า ถาคิดวา ยงั ไหว “จงอยา หยุด” แตถา
มันถงึ ที่สุด “จงอยา ฝืน” อยา พยายาม ทําความเขา ใจกับ ทกุ อยางในชีวติ
เพราะบางอยาง ก็ไมไดเ กิดข้ึนใหเ รา ทําความเขา ใจ แตใหเรา ยอมรับมัน
เทา นัน้ กาํ ลังใจเป็นส่ิงสําคัญตอ ใหไมไ ดร บั มนั เรากค็ วรสรางมนั ข้นึ มาเอง
คนเรา..ไมไดเ กดิ มาเพ่อื หาความหมายของชวี ิต แต. .เกดิ มาเพ่อื ทาํ ใหช ีวิต
มคี วามหมาย..ตา งหาก เราไมรูหรอกวา ทางขางหน าจะไกลแคไ หน..แตแ ครู
วา เสน ชัยไมไดอยขู า งหลัง หาความสุขของตัวเองใหเ จอ หัดมคี วามสุขซะบา ง
อดีตเราลมื ไมไ ดแตเลิกคดิ ได

Cr. คาํ คมชวี ติ

IN June 2021

New concept in oil pipe tighten process

Improve Level

น/ช อภชิ ิต น.
ส่วนประกนั คณุ ภาพ

"เศษ " เป็นช้ินส่วนที่ไมพ่ ึงประสงค์สาหรับ compressor ไมว่ า่ จะมาจากตัวช้นิ งานหรือมาจากการประกอบ ล้วนเป็นส่งิ ท่ีทกุ คนไมอ่ ยากใหเ้ กดิ ขึ้น
ซึ่ง Knowledge note ฉบับนีพ้ ดู ถงึ "เศษ" ท่ีเกดิ จากการประกอบชิ้นงานระหวา่ ง Oil pipe และ Thrust plate โดยในปจั จุบัน Assembly line ยังไมม่ ี
กระบวนการกาจัดเศษที่เกิดข้ึนนีไ้ ด้ ทาง QA จงึ คิดหาวธิ ีป้องกันปัญหาเศษนี้ต่าง ๆ มากมาย ไมว่ ่าจะเป็น การปรับสเปค การทาร่องผา่ นกระบวนการ
Barrels และการ ชุบ Mn ท่ีชิ้นงาน แต่ผลท่ไี ด้ก็ยงั เกิดเศษขึ้นอยู่ ดังนั้น ส่งิ ทด่ี ีที่สุดในกระบวนการประกอบนี้ คอื ต้องทาให้การประกอบไมม่ ีเศษเกิดขึน้ เลย
ทาง QA จึงไดค้ ิดวิธกี ารประกอบแบบใหม่ เป็นการประกอบทีไ่ มท่ าให้เกดิ เศษข้นึ ในกระบวนการผลิต วธิ กี ารประกอบแบบเดิม คือ ชิน้ งาน 2 ช้นิ (oil pipe
& thrust plate) ถูกประกอบกนั ดว้ ยกระบวนการทเี่ รยี กวา่ fitting Insert ทาใหก้ ารประกอบเกดิ เศษข้ึนจากการถูกอัดและมีเน้ือวัสดทุ อ่ี ่อนตวั กว่าถกู
ขูดขึ้นมาทาให้เกดิ เศษ แตด่ ้วยกระบวนการใหม่ การสวมประกอบจะเกิดข้นึ จากการสวมพอดี ซ่ึงจะไม่ทาใหเ้ กิดเศษจากกระบวนการนี้ จากนัน้ ใช้ jig ตัว
ใหมท่ ่ี QA ได้ออกแบบ ทาการตอกบานปลายตวั oil pipe เพ่อื ใหเ้ นอ้ื oil pipe บางสว่ นไดย้ ดึ ติดแน่นกับชิ้นงาน thrust plate ป้องกันการหลุดระหว่าง
การใช้งาน compressor ด้วยวิธกี ารใหม่น้ี ทาใหก้ ารประกอบชิ้นงานระหวา่ ง Oil pipe และ Thrust plate ไมเ่ กิดเศษขนึ้ ในกระบวนการผลิต ถอื ว่าบรรลุ
เป้าหมายทตี่ ง้ั ไว้ อยา่ งไรก็ดี ทาง QA ยังคงต้องหาสเปคที่เหมาะสมทสี่ ดุ สาหรับวธิ กี ารประกอบนตี้ ่อไป

เทคนิคการเขียนของน/ช อภชิ ติ น.

เขียนกระชบั ใชภ้ าษา อธิบาย
เขา้ ใจง่าย ละเอยี ดตามภาพ

Knowledge Note Writing Tips Knowledge is a valued asset
1. เขยี นกระชบั in our organization.
2. ใช้ภาษาเข้าใจง่าย
3. อธิบายละเอียดตามภาพ

Value Stream
Mapping
(VSM)

ส วั ส ดี ค รั บ พี น้ อ ง S C I ฉ บั บ นี เ ร า จ ะ ม า พู ด เ รื อ ง I E T E C H N I Q U E S
กั น ต่ อ น ะ ค รั บ ซึ ง ก็ คื อ V A L U E S T R E A M M A P P I N G ( V S M ) ห รื อ เ รี ย ก
ว่ า " แ ผ น ที ส า ย ธ า ร คุ ณ ค่ า " เ ป น เ ค รื อ ง มื อ ที ถู ก ใ ช้ ใ น ก า ร ส ร้ า ง แ ผ น ผั ง

แ ล ะ วิ เ ค ร า ะ ห์ ถึ ง ก า ร ไ ห ล ข อ ง วั ต ถุ ดิ บ แ ล ะ ข้ อ มู ล แ ส ด ง ใ ห้ เ ห็ น ถึ ง ภ า พ ร ว ม

ทั ง ห ม ด ข อ ง ก า ร ไ ห ล ข อ ง ง า น ซึ ง ทํา ใ ห้ ส า ม า ร ถ ร ะ บุ ก า ร ข จั ด ค ว า ม สู ญ
เ ป ล่ า ข อ ง ก า ร ทํา ง า น V S M จึ ง เ ป น แ น ว ท า ง ที ใ ช้ จาํ แ น ก กิ จ ก ร ร ม อ อ ก เ ป น
3 ป ร ะ เ ภ ท คื อ

1 . ) กิ จ ก ร ร ม ที เ พิ ม มู ล ค่ า ( V A L U E A D D E D ( V A ) ) เ ป น ก า ร
เ ป ลี ย น แ ป ล ง รู ป ร่ า ง ห รื อ ส ร้ า ง มู ล ค่ า เ พิ ม ใ ห้ กั บ วั ต ถุ ดิ บ
ผ ลิ ต ภั ณ ฑ์ ใ น ก ร ะ บ ว น ก า ร จ น นาํ ไ ป สู่ ผ ลิ ต ภั ณ ฑ์ สาํ เ ร็ จ รู ป

2 . ) กิ จ ก ร ร ม ที ไ ม่ เ พิ ม มู ล ค่ า แ ต่ จาํ เ ป น ( N E C E S S A R Y B U T N O N
V A L U E A D D E D ( N N V A ) ) เ ป น ค ว า ม สู ญ เ ป ล่ า แ ต่ อ า จ จาํ เ ป น ต้ อ ง
ย อ ม ใ ห้ เ กิ ด ขึ น ใ น ก ร ะ บ ว น ก า ร ผ ลิ ต

3 . ) กิ จ ก ร ร ม ที ไ ม่ เ พิ ม มู ล ค่ า ( N O N V A L U E A D D E D ( N V A ) )
ถื อ เ ป น ค ว า ม สู ญ เ ป ล่ า แ ล ะ จาํ เ ป น ต้ อ ง กํา จั ด อ อ ก ไ ป

สั ญ ลั ก ษ ณ์ ที ใ ช้ ใ น ก า ร เ ขี ย น V S M

SUPPLIERS,CUSTOMER ชิ น ง า น ผ่ า น ก ร ะ บ ว น ก า ร ด้ ว ย ร ะ บ บ ม า ก่ อ น ไ ป ก่ อ น

ข น ส่ ง โ ด ย ร ถ บ ร ร ทุ ก ก ร ะ บ ว น ก า ร , ขั น ต อ น ELECTRONIC
ชิ น ง า น สาํ เ ร็ จ ไ ป ยั ง ลู ก ค้ า INFORMATION

ใ ช้ ร ะ บ บ ก า ร ผ ลั ก ชิ น ง า น ( P U S H S Y S T E M ) คั ม บั ง สั ง ผ ลิ ต

ใ ช้ ร ะ บ บ ก า ร ดึ ง ชิ น ง า น ( P U L L S Y S T E M ) คั ม บั ง เ บิ ก ข อ ง

ก า ร เ ก็ บ S T O C K INVENTORY
แ บ บ เ ติ ม เ ต็ ม เ มื อ
พ ร่ อ ง จ า ก ก า ร ถู ก ดึ ง

ย ก ตั ว อ ย่ า ง V S M

จ า ก ตั ว อ ย่ า ง ข้ า ง ต้ น จ ะ เ ห็ น ว่ า V S M จ ะ แ ส ด ง ใ ห้ เ ห็ น ถึ ง F L O W ก า ร ทํา ง า น ข อ ง
ก า ร ทํา ง า น ตั ง แ ต่ ก า ร ส่ ง ข้ อ มู ล จ า ก P L A N N I N G ไ ป จ น ถึ ง ส่ ง ง า น เ ข้ า A S S E M B L Y
L I N E ซึ ง ก็ แ ล้ ว แ ต่ เ ร า เ ร า ส า ม า ร ถ เ ขี ย น ต่ อ จ า ก นี ไ ป จ น ถึ ง ลู ก ค้ า เ ล ย ก็ ไ ด้ น อ ก จ า ก นี
V S M จ ะ แ ส ด ง ใ ห้ เ ห็ น ถึ ง S T O C K ที มี ใ น แ ต่ ล ะ จุ ด ร ว ม ทั ง C Y C L E T I M E ข อ ง แ ต่ ล ะ
P R O C E S S อี ก ด้ ว ย ซึ ง เ ร า ส า ม า ร ถ นาํ ม า คํา น ว ณ เ ป น ค่ า L E A D T I M E แ ต่ ล ะ จุ ด ไ ด้ เ ช่ น

**LEAD TIME = STOCK/CAPACITY

200 PCS.

**CAPACITY = (3600/CT BOTTLE NECK) X 0.8
= (3600/32.83) X 0.8
= 87.72 PCS./HR.

ดั ง นั น L E A D T I M E = 2 0 0 / 8 7 . 7 2
= 2.28 HR.

เปนอย่างไรกันบ้างครับสาํ หรับเรือง VSM เปนการแสดง
ให้เห็นทังระบบเลยนะครับทังเรืองการไหลชองชันงาน, การ
ส่งข้อมูล, จาํ นวน WIP ระหว่างเครืองจักร, INVENTORY
รวมถึง PROCESS LEAD TIME อีกด้วย ซึงในส่วนของ
LEADTIME นี แสดงให้เห็นว่า หากมี STOCK มาก ก็จะทําให้
LEAD TIME มากตามไปด้วยนะครับ ดังนันเราจึงควรลด
STOCK ให้พอดีกับความต้องการ ไม่มากหรือน้อยเกินไป
เพือให้สายการผลิตของเรามีประสิทธิภาพมากทีสุดครับ ฉบับ
หน้าจะเปนเรืองอะไร ก็ฝากติดตามด้วยนะครับ สวัสดีครับ