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Propuestas de Acciones Destacadas 2 Trim 2017

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Published by JOSE MARINO MAURA TEJEDA, 2017-08-22 21:15:06

Propuestas de Acciones Destacadas 2 Trim 2017

Propuestas de Acciones Destacadas 2 Trim 2017

Strategy & Control

Comité de Formación
y Reconocimiento

2do Trim 2017


Colaborador reconocido Ricardo Velarde
por:
Metodología
Despliegue exitoso de la
metodología de puntos de Comité de Formación
función, como herramienta y Reconocimiento
de medición de
productividad y complejidad
de los desarrollos de
software

Strategy, Control & Deployment


Logros Obtenidos : Comité de Formación
y Reconocimiento
01 Liderar el proyecto y situarnos como el
primer país en entregar la metodología;
hecho reconocido por varios equipos
Holding.

02 Obtener las primeras mediciones de
productividad y eficiencia para las
actividades de desarrollo de 34 proyectos
de desarrollo (20% del portafolio de
proyectos atendidos en PI3). Los
proyectos implicaron 39M horas-hombre
de trabajo y una inversión de US$ 948M.

03 Lograr que el trabajo realizado en Perú
sea considerado como referente para los
otros paises. Nuestros resultados fueron
presentados a todos los directores de
Engineering del grupo en el Offsite que
tuvieron en el primer semestre.

Strategy, Control & Deployment


Angelica Maria Escudero
Whu Díaz

Colaborador reconocido por:

Optimización Operativa en
Oficinas - Eliminación de
Impresión de Reportes

Strategy, Control & Deployment Monitoreo a Distancia

Comité de Formación
y Reconocimiento


Logros Obtenidos :

01 Recopilación y análisis de 33 Reportes que se Comité de Formación
imprimen en Oficinas de la Red por el frente y Reconocimiento
operativo para determinar que:
- 13 reportes son susceptibles a eliminar de
las tareas de oficina
- 21 reportes se deben aún mantener y
puede ser optimizados

02 Ejecución de la primera Fase con la eliminación de
la impresión de 6 Reportes Operativos con un
potencial ahorro de:

326,000 hojas al mes

Strategy, Control & Deployment


Manuel Osorio / Kharlos
Pinedo

Colaboradores reconocidos
por:

Diseño e implementación del
Nuevo Scoring de Sub Gerente
y Oficina

Strategy, Control & Deployment Análisis de Gestión y

Seguimiento

Comité de Formación
y Reconocimiento


Logros Obtenidos :

01 Homologación de las valoraciones y Comité de Formación
formatos de los diferentes informes sobre y Reconocimiento
la gestión operativa de toda la red de
oficinas

02 Brindar a las Gerencias Territoriales una
única herramienta para el análisis de la
gestión operativa en el Red de Oficina, con
información relevante y objetiva para definir:
- Promociones y rotaciones
- Performance de la Gestión Operativa
- Evaluaciones u otros

Tiempo óptimo de entrega y valorado por
GDA y GTs

Strategy, Control & Deployment


Colaborador Reconocido por : Carlos
Villanueva
Diseñar e Implementar una
herramienta de control del Equipo
consumo de horas de Gestión de Servicios de
desarrollo
Software
Strategy, Control & Deployment
Comité de Formación
y Reconocimiento


Logros Obtenidos : Comité de Formación
y Reconocimiento
01 Analizar el consumo de horas e impacto
en capex por equipo de Systems
IMPACTO: S/. 25MM (promedio PI)

02 Determinar alertas oportunas que permitan
gestionar acciones con las fábricas de
software
IMPACTO: Gerentes, SubGerentes y Jefes
de Equipo de Systems a través de
reportes semanales

03 Herramienta necesaria para la gestión y
toma de decisiones de SC&D y Systems
IMPACTO: Análisis de desviaciones y
control de gestión para toma de
decisiones

Strategy, Control & Deployment


Engineering

Strategy, Control & Deployment

2do Trim 2017

Comité de Formación
y Reconocimiento


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