REA-2017-06

Балаковская АЭС.
Снова лидеры

По результатам работы в 2016 году обладателем звания «Лучшая АЭС
России» стала Балаковская АЭС.

Станция была удостоена звания лучшей в 14-й раз. В тройку лидеров,
набравших максимальное количество баллов, также вошли Курская АЭС
(второе место) и Белоярская АЭС (третье место).

В тройку лучших по показателям безопасности вошли Балаковская,
Белоярская и Ленинградская атомные станции.

Лидерами по показателю «Охрана окружающей среды» были признаны
Белоярская, Смоленская и Билибинская АЭС.

Победа Балаковской АЭС в конкурсе – свидетельство высокой
ответственности коллектива, успехов в совершенствовании
производственной культуры, обеспечении устойчивой работы
оборудования, повышении производственной и экологической
безопасности.

Выходит с 2000 г.

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Ремонтный оптимум . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

КРАСНОЙ НИТЬЮ

Экономика ремонта:
трудозатраты, сроки, запасы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Цифровая трансформация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Атомэнергоремонт
на пути к цифровой компании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
С особой ответственностью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Партнерская проверка
развертывания ПСР в бухгалтерии . . . . . . . . . . . . . . . 28
ИТ-ландшафт и планы по его развитию . . . . . . . . . . . 32
Эффективность:
лучшие практики, лучшие системы . . . . . . . . . . . . . . . 38
Горизонты целеполагания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Казначейская функция:
унифицированный сервис . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Автоматизировать инвестирование . . . . . . . . . . . . . . . 48

СТАНЦИОННЫЙ СМОТРИТЕЛЬ

СТРОИТЕЛЬСТВО

Опыт в помощь новичкам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Честь и ответственность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Журнал «РЭА» № 6  2017 г.
Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий

и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство ПИ № ФС77–45230 от 19 мая 2011 г.
Учредитель: АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях».

Адрес: 109507, г. Москва, ул. Ферганская, д. 25.
Издатель: ООО «Ди Кей Студио». Адрес: 117105, Москва, Варшавское шоссе, д. 1, строение 1-2, подвал комната 1.

Тираж 3000 экз. Распространяется бесплатно.

Редакционная коллегия:
Андрей Петров — генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом»
Александр Шутиков — первый заместитель генерального директора по эксплуатации АЭС АО «Концерн Росэнергоатом»
Джумбери Ткебучава — первый заместитель генерального директора по корпоративным функциям АО «Концерн Росэнергоатом»
Андрей Тимонов — директор Департамента информации и общественных связей АО «Концерн Росэнергоатом»

Редакция:
Андрей Петров — главный редактор
Алексей Комольцев — заместитель главного редактора
Виталий Кужеватов — шеф-редактор, арт-директор
Андрей Волок — редактор-корреспондент
Ирина Чуботина — редактор-корреспондент
Лариса Волкова — литературный редактор
Никон Степанов — дизайн, верстка
Марина Васильева — информационное обеспечение

Перепечатка допускается только по согласованию с редакцией и со ссылкой на журнал. Мнения авторов не всегда отражают точку зрения
редакции. За содержание рекламных публикаций и объявлений редакция ответственности не несет. ®  – м​ атериалы на правах рекламы.
Отпечатан в Типографии ООО «Майер Северо-Запад». 190005, Санкт-Петербург, Троицкий проспект, д. 6А. Рукописи не рецензируются

и не возвращаются. Формат: 215,9 х 279,4 мм. № заказа ____. Подписано в печать дд.мм.гггг.

www.rosenergoatom.info

ОЦИФРОВАННАЯ
ЭКОНОМИКА

Колонка главного редактора

Уважаемые коллеги!

Этот номер мы посвятили теме преобразований в управлении экономикой Концерна.
Несколько лет назад Концерн вместе со всей атомной отраслью начал масштабную
работу по оптимизации производственных и хозяйственных процессов, целью которой
является повышение производительности труда. На сегодняшний день мы активно ведем
работу по сокращению издержек в таких достаточно простых направлениях, как оказание
автотранспортных услуг, организация питания, закупка канцелярских товаров и пр.
Непрофильные активы выведены в дочерние структуры и активно выходят на внешний
рынок. Теперь же очередь дошла до процессов сложных, многоплановых, непосредственно
влияющих на работу энергоблоков.
Активно реализуется проект по оптимизации складских запасов. Начиная с 2017
года мы приступили к эксплуатации SAP ERP – мощного инструмента, позволяющего
производственные процессы фактически видеть «насквозь», выявлять избыточные траты,
зоны для экономии, неэффективное расходование средств. С высокой эффективностью
система способна выявлять лучшие практики, что позволяет брать их за основу и
тиражировать на весь дивизион. В первую очередь система будет направлена на поиск
потерь в ремонтах, а на втором шаге позволит изучить ситуацию в НИОКР и на стройках.
Но что видится чрезвычайно важным? Чтобы не допустить быстрых и непродуманных
решений по оптимизации ключевых процессов, нам важен продуктивный диалог блоков
эксплуатации и экономики. Необходимо, чтобы каждая предлагаемая мера по экономии
рассматривалась и оценивалась в комплексе, с учетом как экономического эффекта, так
и возможного влияния на безопасность в долгосрочной перспективе. Только сочетание
консервативного подхода к безопасности с передовыми лучшими бизнес-практиками
способно вывести Концерн на новую эволюционную ступень и стать драйвером развития
компании.

Андрей Петров,
генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом»

ОАО «Концерн Росэнергоатом» 4 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица

Ремонтный оптимум

Александр ШУТИКОВ,

первый заместитель
генерального директора
по эксплуатации АЭС
АО «Концерн Росэнергоатом»

О создании условий для
эффективного проведения
ремонтных кампаний,
балансе между хозспособом
и подрядом, о том, как
оптимизируется численность
ремонтного персонала

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица РЭА 5

Александр Викторович, сировать абсолютно все ремонт­ ОАО «Концерн Росэнергоатом»
мировые тенденции ные мероприятия без какого-либо
в проведении ремонтов ущерба для безопасности АЭС.
АЭС демонстрируют
стремление генериру­ Параллельно начались работы,
ющих компаний производить их связанные с оптимизацией самого
за более короткие сроки и с мень­ планово-предупредительного
шими затратами. Инструментами ремонта (ППР) в концепции
для этого служат современные критического пути перегрузки,
методы организации ремонт­ то есть выполнение абсолютно
ных кампаний с привлечением всех необходимых ремонтных
внешних подрядчиков. А каковы работ, без которых реакторная
сейчас в этом плане приоритеты установка не сможет работать
Концерна? дальше, в срок, необходимый
для ее перезагрузки.
– Если говорить только о сего­
дняшних приоритетах, то этот Это был второй этап про­
разговор, пожалуй, будет вырван граммы, на котором исключа­
из контекста нашей работы. Дело лись непроизводственные потери
в том, что оптимизацией ремонта на отдельных операциях, вне­
мы занимаемся не первый год дрялась современная оснастка,
и даже не первое десятилетие. способствующая более быстрому
Целенаправленно и систематично проведению работ. Таким образом
начали проводить эти мероприятия определили величины критиче­
с 2007 года. Предметом структур­ ского пути перегрузки для сред­
ных преобразований также всегда него и капитального ремонта,
была оптимизация численности включая сами ремонты, контроль
ремонтного персонала, системно металла, профилактические чистки
этой задачей в Концерне начали оборудования и его частичную
заниматься после 2010 года. замену.

На первом этапе выполнения После этого была поставлена
программы оптимизации мы раз­ задача-максимум: попытаться
двигали сроки межремонтного в этот критический путь пере­
периода. То есть переходили грузки, не снижая объемов работ,
на новые, современные топливные необходимых для выполнения
циклы работы, которые позволяют цикличных ремонтов оборудо­
без перегрузок эксплуатировать вания, запараллелить остальные
реакторные установки до 18 меся­ ремонтные работы по энер­
цев вместо 12, предусмотренных гоблоку. В целом справиться
проектом. Этот увеличенный с решением этой задачи, если
межремонтный период позволил мы говорим именно о типовом
рассредоточить финансовые сред­ ремонте, удалось. Благодаря этому
ства, выделяемые на ремонтные сегодня мы имеем возможность
кампании, на более длительный проводить очень точно рассчи­
период. танные и выверенные по времени
и финансовым ресурсам типовые
– При этом сокращались средние и капитальные ремонты
и сами ремонтные затраты? на энергоблоках ВВЭР (на бло­
ках РБМК тоже, но со своими
– Да. Одновременно, начи­ нюансами).
ная с 2006 года оптимизировались
ремонтные затраты – на 2,5 % каж­ На следующем этапе основ­
дый год. Таким образом, за про­ ной акцент был сделан на распре­
шедшие 10 лет затраты в целом деление ремонтного персонала.
сократились на 25 %. При этом, Подчеркиваю: именно на рас­
в том числе за счет увеличения пределение, а не на сокращение
межремонтного периода, была или оптимизацию.
сохранена возможность финан­
– С чем это связано?

www.rosenergoatom.info

6 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица

Безопасность – это строгое
соблюдение регламентов
по техническому
обслуживанию и ремонту
в части поддержания
работоспособного состояния
оборудования

«

ОАО «Концерн Росэнергоатом» – Ситуация здесь такова. Изна­ ВВЭР-1000 ремонтная кампания, оборудование двух-трех АЭС, а все
чально ремонт как во время работы в зависимости от планирования, турбины в Концерне, просто пере­
энергоблоков на мощности, так может ограничиваться всего 64 мещаясь с одной площадки, где
и во время ППР по большей части сутками. Получается, что в год проводится ППР, на другую.
проводился хозяйственным спо­ мы занимаемся ремонтами чуть
собом, то есть его осуществлял больше двух месяцев. Этот этап программы опти­
штатный персонал АЭС, значи­ мизации, связанный с распреде­
тельно меньшую долю выпол­ – Из сказанного сразу возни­ лением ремонтного персонала,
няли Атомэнергоремонт и другие кает вопрос: что делать с ремонт­ формально завершается в 2017
подрядные организации. Но это ным персоналом? году. Отмечу, что в целом у нас
было допустимо, пока энергоблоки сохраняются и хозспособ, и подряд.
ВВЭР (беру этот пример как более – Конечно, можно сказать, Но при этом изменилось соотно­
наглядный), работая в 12-месячном что во время межремонтного периода шение: если раньше большая часть
цикле, ремонтировались каждый мы все равно будем что-то ремонти­ работ выполнялась хозяйственным
год, и при этом более 60 суток ухо­ ровать. Но ведь количество людей способом, а меньшая  – подрядом,
дило на средний ремонт и до 90 для этого нужно меньше в разы. то теперь наоборот – 30–35 % при­
суток – на капитальный. Если, ходится на хозспособ и 65–70 % –
к примеру, на четырехблочной Когда я только пришел работать на подряд.
АЭС с энергоблоками ВВЭР-1000 в центральный аппарат Концерна,
блоки последовательно уходили мне уже было понятно (и опыт Перераспределение персо­
в ремонт на продолжительное наших зарубежных партнеров это нала, когда он параллельно занят
время, то ремонтный персонал, подсказывал), что необходима реор­ на ремонте многих агрегатов,
за исключением отпусков, посто­ ганизация с перераспределением дало нам возможность не дер­
янно был задействован в ППР. объемов ремонтных работ с хозяй­ жать ремонтников на каждой
ственного способа на подряд. Эти площадке. Поэтому существенно
После оптимизации сроков объемы Концерн мог спокойно снизилась общая численность
ремонта, когда мы, во-первых, передать такой уже успешно рабо­ общего ремонтного персонала –
перешли на новые топливные тавшей, отраслевой по сути орга­ с 22 тыс. в 2012 году до 14 тыс.
циклы, раздвинув рамки межре­ низации, как Атомэнергоремонт. в настоящее время. При этом
монтного периода, а во-вто­ объемы работ не стали меньше,
рых, минимизировали типовые Перенаправив объемы работ а количество энергоблоков, нахо­
ремонты, занятость персонала на подряд Атомэнергоремонту, дящихся в эксплуатации, даже
упала, упала продолжительность мы перевели туда и людей. Задача, возросло.
работ. Теперь на той же четы­ естественно, состояла в том,
рехблочной станции с блоками чтобы персонал оказался задей­ – Будет ли и дальше меняться
ствован круглый год. Специали­ соотношение между хозспособом
сты по ремонту турбин, например, и подрядом в пользу последнего?
должны ремонтировать не только

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • От первого лица РЭА 7

– На данный момент, я считаю, десять лет назад. Ремонтник сей­ Ремонтная
мы достигли соотношения, близ­ час работает не голыми руками кампания у нас
кого к оптимальному. Теперь нам и не одной кувалдой – в его арсе­ каждый год имеет
нужно поработать минимум два- нале гайковерты, шпильковерты свои отличия.
три года в таком режиме, чтобы и другие инструменты, которые Энергоблоки,
понять, как поступать в дальней­ значительно повышают производи­ которые мы еще
шем, стоит ли переводить персонал тельность труда. Собственно, само недавно называли
в Атомэнергоремонт или оставить по себе исчерпывающее выпол­ молодыми, уже
все как есть. нение объема ремонта как раз вступили в  пору
и гарантирует безопасную работу, продления
– Основным фактором обеспечивает ресурс и долговеч­ своего ресурса,
для оценки любой реорганиза­ ность оборудования. поэтому типовые,
ции в атомной энергетике является «стандартные»
влияние предпринятых действий – При исключении потерь ремонты
на безопасность. Как отражается в Концерне активно используется встречаются все
на безопасности оптимизация инструментарий Производственной реже и реже.
ремонта? системы Росатом. Оптимизация
ремонтных кампаний, очевидно,
– Никак. Безопасность – это находится в первом ряду по коли­
строгое соблюдение регламентов честву ПСР-проектов и объемам
по техническому обслуживанию решаемых задач?
и ремонту в части поддержания
работоспособного состояния обору­ – Следует отметить, что ремонт­
дования. Мы ни на йоту не сокра­ ная кампания у нас каждый год имеет
тили объем и не снизили качество, свои отличия. Энергоблоки, которые
мы просто выполняем эту работу мы еще недавно называли молодыми,
меньшими силами, научившись уже вступили в пору продления сво­
мобильно перераспределять люд­ его ресурса, поэтому типовые, «стан­
ские ресурсы по площадкам, при­ дартные» ремонты встречаются все
обретя оснастку, которой не было реже и реже. Поэтому всякий раз

ОАО «Концерн Росэнергоатом»

www.rosenergoatom.info

8 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

перед началом ремонтной кампании конечно, при безусловном соблю­
на каждом энергоблоке анализируется
состав работ, возможности автомати­ дении его качества. И результат,
зации дополнительных мероприятий,
в которых возникает необходимость. как говорится, превзошел ожида­

В целом придерживаемся прин­ ния. Капитальный ремонт энер­
ципа, что, если возникла дополни­
В целом вся тельная работа, надо попытаться ее гоблока № 4 удалось завершить
работа по организовать таким образом, чтобы
оптимизации ввести в исходный период пере­ за 66 суток. Это позволило вырабо­
ремонтных грузки. Это всегда задача-максимум
кампаний оптимизации. И данная задача реша­ тать дополнительно более 300  млн
проводится за ется, как я уже говорил, не за счет кВт.ч электроэнергии.
счет применения снижения объемов, а за счет умень­
инструментов шения потерь непроизводственного В целом вся работа по опти­
ПСР. Так мы характера. А это и есть сфера дея­
будем действовать тельности ПСР. мизации ремонтных кампаний
и дальше, потому
что модернизация Второй момент – есть работы, проводится за счет применения
продолжается, которые в принципе не являются
особенно на тех типовыми, но они планируются инструментов ПСР. Так мы будем
энергоблоках, заранее, например, модернизация.
которые При этом срок самого ремонта, действовать и дальше, потому
вступают на путь скажем, четко выдерживается в 30
продления сроков суток, а модернизация, которая что модернизация продолжается,
эксплуатации. почти всегда связана с какими-то
Это займет крупными или никогда не выпол­ особенно на тех энергоблоках, кото­
достаточно нявшимися ранее работами, обсчи­
времени, и здесь тывается с приличным временным рые вступают на путь продления
как раз имеются запасом. Чтобы выполнить госу­
возможности для дарственное задание и не сорвать сроков эксплуатации. Это займет
значительной планы, мы планируем исходный
оптимизации срок ремонта по экспертному ана­ достаточно времени, и здесь как раз
и сокращения лизу. Но при этом ставим задачу
сроков ремонта сразу на площадке, дабы включить имеются возможности для значи­
на  десятки суток. все инструменты, открыть проекты
ПСР и, соответственно, во время тельной оптимизации и сокращения
самой работы постоянно искать
пути улучшения. сроков ремонта на десятки суток.

В качестве примера могу приве­ – Оптимизация ремонта – это
сти реализацию в 2014 году проекта
по сокращению продолжительно­ процесс, а как выглядят цели?
сти сроков ППР с модернизацией
энергоблока № 4 Балаковской Существует ли идеал, к которому
АЭС. Целью ПСР-проекта было
выполнение ремонта блока с заме­ следует стремиться?
ной конденсатора турбины всего
за 70 суток. Для сравнения: двумя – Есть две «идеальные» цели:
годами ранее аналогичные работы
на энергоблоке № 1 были прове­ первая – стопроцентный коэффи­
дены за 98,5 суток. Были сделаны
необходимые расчеты, проанализи­ циент использования установленной
рованы буквально по часам пред­
стоящие работы, чтобы определить, мощности (КИУМ) энергоблока,
где, как и насколько можно сокра­
тить время проведения ремонта, вторая – абсолютно безаварийная

работа, при которой не будет ника­

кого внепланового ремонта. Это

понятные и привлекательные (хотя

и не достижимые в полном объеме)

цели. Но чем ближе мы к ним подхо­

дим, тем больше становятся затраты.

Поэтому всегда нужен тщательный

анализ. Не исключаю, что уже в ско­

ром времени нам придется прини­

мать план оптимизации всех затрат,

чтобы каждый вложенный рубль

давал адекватный прирост КИУМа,

ОАО «Концерн Росэнергоатом» обеспечения безопасности и т.д.

Никто не может позволить себе

потратить сотни миллионов рублей,

чтобы получить прирост к безопас­

ности в сотую долю процента.

Но это дело будущего. А сегодня

у нас еще есть резерв для оптимиза­

ции, особенно в части внеплановых

и нетиповых ремонтов. Следова­

тельно, есть и необходимость про­

должения большой работы, которую

мы начали системно выполнять

десять лет назад. РЭА

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 9

Экономика
ремонта:
трудозатраты,
сроки, запасы

Александр Об основных направлениях
КРУПСКИЙ, оптимизации ремонта
рассказывает заместитель
заместитель директора директора по  производству
по производству и эксплуатации и  эксплуатации АЭС – директор
АЭС – директор Департамента Департамента по техобслуживанию,
по техобслуживанию, ремонту ремонту и монтажу АЭС
и монтажу АЭС Концерна «Росэнергоатом»
АО «Концерн Росэнергоатом» Александр  Крупский

Затраты на проведение ков для основного оборудования ОАО «Концерн Росэнергоатом»
технического обслужи­ принят четырехлетний ремонт­
вания и ремонта наряду ный цикл. При этом само слово
с затратами на персонал «ремонт» мы употребляем в этом
и затратами на топливо случае не совсем правильно.
составляют самую существенную Когда мы говорим, что останав­
долю расходов Концерна. Не зани­ ливаем энергоблок на ремонт,
маться оптимизацией ремонта  – на самом деле мы останавливаем
значит, безнадежно уступить его на перегрузку ядерного топлива
в конкурентной борьбе, а также и инспекцию (проверку) состояния
лишиться существенной части основного оборудования, а также
доходов, получаемых от продажи подтверждение его работоспособ­
электроэнергии. ности на следующий временной
При этом оптимизация имеет отрезок. Это значительный и очень
свои пределы. Мы работаем в усло­ затратный объем работ. Каждые
виях сильной регламентирован­ четыре года во время капиталь­
ности всех процессов. С одной ного ремонта проводится контроль
стороны, есть жесткие ограниче­ состояния металла корпуса реак­
ния, накладываемые федераль­ тора и основного оборудования.
ными нормами и правилами, В то же время в некоторых стра­
с другой стороны – ограничения нах, в том числе и на энергобло­
по линии конструкторов, изгото­ ках, построенных по российским
вителей оборудования. проектам, такой контроль осущест­
На российских АЭС еще со вляется раз в шесть, восемь и даже
времени пуска первых энергобло­ десять лет. Чем реже энергоблоки

www.rosenergoatom.info

10 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

будут останавливаться на капи­ и более раз. Не управлять этим и во время работы энергоблоков  –
тальный ремонт, тем выше будет процессом тоже нельзя. от этого зависят наши надежность
выработка и выручка Концерна. и эффективность.
Следующий момент –
Обоснованное увеличение мы не в состоянии позволить себе Отсюда вывод, чем нам в целом
интервалов между капитальными работать в чистом виде «с колес». следует управлять. Во-первых,
ремонтами – один из существен­ Если у нас завтра останавливается надо управлять продолжительно­
ных проектов по снижению сто­ энергоблок на ремонт, мы не можем стью ремонта. Во-вторых, надо
имости ТОиР. получить все материалы от изго­ управлять запасами. В-третьих,
товителя «вчера». Мы должны, мы должны оптимизировать
Наряду с прямыми потерями во-первых, иметь на складе необхо­ затраты на услуги, оказывае­
от нахождения энергоблоков димый запас оборудования и мате­ мые сторонними организациями
в состоянии ремонта мы несем риалов, которые, по статистике, по ремонту и техническому обслу­
существенные затраты, связанные имеют не стопроцентную надеж­ живанию, и затраты на собствен­
с необходимостью замены узлов ность и могут выходить из строя, ный персонал.
и элементов оборудования, кото­ чтобы потом не иметь больших
рые имеют ограниченный срок потерь из-за простоев. А во-вто­ Управление
использования. В оборудование рых, нам необходимо значительное продолжительностью
АЭС заложены высокие требова­ время для проведения процедур Продолжительность ремонта
ния по качеству. Поэтому и сто­ по качеству, то есть осуществле­ определена его критическим
имость его очень высока. Разница ния входного контроля, оценки путем, или «красной линией», –
в цене между важным с точки зре­ состояния, доставки оборудова­ последовательностью операций,
ния обеспечения безопасности ния, его расконсервации. Поэтому из которых складывается самый
оборудованием, которое изготов­ на складах надо иметь достаточ­ длинный путь ремонта. Кроме
лено для АЭС, и изготовленным ное количество материалов и обо­ работ, находящихся на критиче­
для общепромышленного исполь­ рудования перед началом ППР ском пути, необходимо выполнить
зования может достигать десяти

Наряду с прямыми потерями от нахождения энергоблоков в состоянии ремонта
мы несем существенные затраты, связанные с необходимостью замены узлов
и  элементов оборудования, которые имеют ограниченный срок использования
ОАО «Концерн Росэнергоатом»

«

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 11

Очень важно правильно спланировать порядок и последовательность работ, избежать ОАО «Концерн Росэнергоатом»
повторов, правильно расставить персонал, вовремя подготовить рабочие места и т.д.
«
обслуживание и проверку состоя­ основного энергоблока ВВЭР- потому что везде есть возможности
ния еще нескольких тысяч единиц 1000 составляла 70 суток. Это был для совершенствования.
оборудования и узлов энергоблока. норматив, под который мы рабо­
Специ­фика атомной станции тали. В настоящее время за счет Последние десять лет в Госкор­
такова, что для выполнения обслу­ оптимизации процесса, повыше­ порации и Концерне активно реа­
живания отдельных систем и обо­ ния квалификации персонала, лизуется программа повышения
рудования требуется проделать планирования и правильного производительности труда. И про­
большое количество подготови­ распределения ресурсов продол­ изводительность труда растет.
тельных работ по созданию без­ жительность ремонта составляет За счет чего? Во-первых, за счет
опасных условий для персонала 45 и менее суток. При этом все описания технологических процес­
и реакторной установки. Суще­ работы, определенные регламен­ сов. Сотрудник подходит к работе
ствует много технологических тами и нормативами, выполняются с готовым и выверенным алгорит­
ограничений по выводу оборудо­ в полном объеме. Это безусловное, мом действий. Во-вторых, рост
вания из работы или дежурства. «в чистом виде», влияние на эко­ происходит за счет современного
Очень важно правильно сплани­ номику и затраты. технического оснащения, механи­
ровать порядок и последователь­ зации и автоматизации ремонтных
ность работ, избежать повторов, Управление затратами процессов. Применяются новые
правильно расставить персонал, Количество энергоблоков, а сле­ материалы для защиты оборудо­
вовремя подготовить рабочие довательно, и оборудования на АЭС вания. Внедряются новые уплот­
места и т.д. увеличивается, и само оборудование нительные материалы. Например,
становится сложнее. Если исхо­ по проекту в конструкцию обору­
Есть очень показательные дить из «элементарной» логики, дования повсеместно закладывался
цифры по управлению этим про­ то пропорционально должно расти такой уплотнительный материал,
цессом. Всего пять лет назад, и количество обслуживающего его как асбестосодержащий паронит,
в 2012 году, продолжительность персонала. На практике это не так, который приводил к коррозии
капитального ремонта нашего и повреждению уплотнительных

www.rosenergoatom.info

12 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

поверхностей. Сейчас на ответ­ дого энергоблока, а для группы «Мы передаем не людей,
ственном оборудовании мы исполь­ энергоблоков. Выбрав этот путь, а  объемы работ. Подрядчик,
ОАО «Концерн Росэнергоатом» зуем графит. Это позволяет снизить мы стали анализировать статистику в  свою очередь, выбирает только
затраты и время на восстановление отказов. В результате появилась те категории персонала, которые
оборудования и уменьшить усилия более четкая картина: что и в каком действительно способны
на затяжке, повысив таким обра­ количестве нам необходимо иметь выполнять сегодняшние задачи
зом срок службы узлов. в запасах.
ремонта. Это, например, перегрузка
Для устранения всех видов Появились три категории запа­ ядерного топлива. Следует также
потерь во время проведения ремон­ сов. Это оперативные запасы, отметить, что персонал, который
тов активно используются инстру­ которые будут обязательно исполь­ был оптимизирован внутри атом­
менты Производственной системы зованы в ближайший ППР. Это ных станций, далеко не в полном
Росатом. На все значимые ремонты запасы неснижаемые, используе­ составе перешел в Атомэнерго­
открываются ПСР-проекты. мые в случае выхода оборудования ремонт и другие подрядные орга­
из строя. И страховые запасы –  низации. Мы передаем не людей,
В-третьих, существует чет­ крупные узлы и оборудование а объемы работ. Подрядчик, в свою
кая специализация, даже в рамках длительного цикла изготовления, очередь, выбирает только те кате­
одного направления. Например, которые необходимы для мини­ гории персонала, которые дей­
внутри подразделения, кото­ мизации потерь при аварийном ствительно способны выполнять
рое занимается ремонтом арма­ отказе оборудования. Например, сегодняшние задачи, только те
туры, создаются подразделения при повреждении генератора специальности, которые не избы­
по ремонту предохранительной, и отсутствии резервного генера­ точны, а дефицитны. И только тот
запорной, регулирующей арматуры. тора энергоблок может просто­ персонал, который будет круглый
Это также обеспечивает повыше­ ять до года. К страховым запасам год, с учетом перекомандирования
ние производительности труда. относятся, например, роторы и работы вне Концерна, задейство­
и генераторы турбин, блоч­ ван в ремонтах.
Результат: если в 2012 году ные трансформаторы. Несмотря
на атомных станциях и в Атом­ на то что стоимость такого обору­ Логику централизации
энергоремонте всего работало дования больше 2 млрд руб., прак­ ремонтного персонала в Атом­
более 22 тыс. ремонтников, тика его использования позволила энергоремонте можно показать
то сегодня (при том, что коли­ избежать потерь, сопоставимых на следующем примере. Если
чество энергоблоков возросло, с годовой программой Концерна на четырехблочной станции в год
а оборудование заметно услож­ (примерно 160 млрд руб.). останавливается на ремонт и пере­
нилось)  – примерно 14 тыс. Один грузку топлива всего два блока,
работник в среднем обходится Кон­ Централизация персонала то получается, что станционный
церну в 1,5–2 млн руб. ежегодно. Исходя из экономической ремонтный персонал задействован
Легко подсчитать экономию. целесообразности, необходимо­ в ремонте меньшую часть года.
сти повышения эффективности
Такого эффекта мы достигли работы Концерн продолжает делать
за счет принятия стратегии созда­ ставку на централизацию ремонт­
ния специализированной ремонт­ ного персонала в Атомэнергоре­
ной организации. монте. В 2017 году завершается
реализация программы оптималь­
Управление запасами ной загрузки ремонтного персонала.
Следующее направление – Существенно изменилась пропорция
затраты на запасы. Ремонтники между трудозатратами на ремонт,
старой формации руководствуются выполняемый хозспособом, и под­
следующим правилом: «Чем больше рядом: еще несколько лет назад
запасов, тем лучше». С новой, она составляла 50 на 50 %, сегодня
более оправданной экономиче­ всего 25 % приходится на хозспособ
ски точки зрения, все, что лежит и 75  % – на подряд. Своими силами
в запасах, это «омертвленные» мы делаем только то, что относится
деньги. к функции заказчика и владельца
Как управлять этим процессом? оборудования, что существенно
Несмотря на то что у нас име­ влияет на надежность, ядерную
ется большое количество разных безопасность и продолжительность
энергоблоков, проблемы на них
во многом схожи, поэтому можно
создавать резервы не для каж­

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 13

Остальное время он не загру­ ремонт, еще более повышая долю Если на ОАО «Концерн Росэнергоатом»
жен. В Атомэнергоремонте такого выполнения работ подрядным спо­ четырехблочной
не происходит. собом? Потенциал для этого, без­ станции в год
условно, есть. В то же время здесь останавливается на
На пике ремонтной кампа­ ни в коем случае нельзя «перегнуть ремонт и  перегрузку
нии может находиться в ремонте палку». Пропорция между хозспо­ топлива всего два
от восьми до десяти энергоблоков собом и подрядом может составлять блока, то получается,
одновременно. В этот момент воз­ и 85 на 15. Есть риск влияния этого что станционный
никает дефицит ремонтников, кото­ процесса на безопасность, устой­ ремонтный персонал
рый может достигать 2 тыс. человек. чивость энергоблоков. Без оценки задействован
Решается этот вопрос очень про­ этого риска осуществлять дальней­ в  ремонте меньшую
сто – одновременно с Атомэнер­ шие преобразования и оптимиза­ часть года. Остальное
горемонтом к выполнению работ цию нельзя. время он не загружен.
привлекаются субподрядные орга­ А в Атомэнерго-
низации или заключаются прямые Кроме того, существуют задачи, ремонте такого
договоры с другими организациями связанные с подготовкой к ремонту, не  происходит.
на короткое время. Чтобы повысить оперативным управлением, при­
равномерность загрузки ремонтного емкой качества, работой с надзор­
персонала, в течение года прово­ ными органами, которые доверить
дится большая работа по обосно­ стороннему участнику вряд ли воз­
ванию безопасного выполнения можно. Специалисты, которые
плановых ремонтов на оборудова­ занимаются планированием, инже­
нии во время работы блока. Речь нерной поддержкой, организацией
идет о таком оборудовании, кото­ ремонтного процесса, на атомных
рое имеет двойной и даже трой­ станциях останутся обязательно.
ной резерв.
Считаю сегодняшнюю ситуацию
Возникает вопрос: следует по объему привлечения внешних
ли продолжить дальнейшую пере­ ремонтных организаций, и в пер­
дачу оставшихся на станциях вую очередь Атомэнергоремонта,
ремонтных работ в Атомэнерго­ оптимальной и устойчивой. РЭА

www.rosenergoatom.info

14 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

Цифровая
трансформация

Сергей На всех действующих АЭС
МИГАЛИН, в  полном объеме запущена единая
система управления затратами
заместитель генерального и  ресурсами, позволяющая детально
директора – директор планировать и измерять затраты
по экономике и финансам и получать управленческую
АО «Концерн Росэнергоатом» аналитику. Внедряются и многие
другие инициативы по  повышению
эффективности и скорости процессов
управления

ОАО «Концерн Росэнергоатом» Основой электронного собственно системой управления
централизованного ресурсами SAP ERP.
управления ресурсами
в Концерне является Анализируя – управлять
единая полнофунк­ С внедрением SAP ERP как еди­
циональная система SAP ERP, ной системы с унифицированными
внедрение и тиражирование кото­ принципами построения иерархии
рой мы осуществили в 2015– мы решаем насущную проблему
2017 годах. Это единое типовое управления различными програм­
решение для центрального аппа­ мами и проектами капитального
рата, 10 АЭС и других филиалов, характера (такими, например,
которое затрагивает все основ­ как вывод энергоблоков из эксплу­
ные бизнес-процессы Концерна – атации). Безусловно, один из клю­
управление закупками, запасами, чевых вызовов заключался в том,
договорами, финансами, инвести­ чтобы настроить в рамках про­
циями и проектами, бухгалтер­ ектного учета глубокую анали­
ским и налоговым учетом и т.д. тику, связанную с источниками
Работа за полтора года проделана финансирования. Необходимо
огромная, прежде всего на атом­ было отладить систему, которая
ных станциях. С SAP многие позволила бы осуществлять пла­
имели дело впервые, сложным нирование, учет, выдавать сводную
был сам методологический про­ отчетность в целом по Концерну.
цесс, тем не менее программа Мы это осуществили. Более того,
реализована успешно, и сегодня за счет использования дополни­
мы можем с гордостью сказать, тельных регистров, на которых
что эта система у нас действи­ обычно строится налоговый учет,
тельно работает. В настоящее создана гибкая система отчетно­
время 40 % сотрудников Концерна сти по источникам финансирова­
активно используют решения ния, с контролем лимитов, сводом
SAP в ежедневной деятельности, отчетности по инвестиционной
а 4,5  тыс. сотрудников пользуются программе и программам проектов.

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 15

Внедрение и тиражирование SAP ERP в Концерне в 2015–2017 годах –
основа электронного централизованного управления ресурсами
ОАО «Концерн Росэнергоатом»
Работа продолжается, и, думаю, делений, реализующих тот или иной фиком, потребностью, постав­
в скором времени система станет « бизнес-процесс. Мы постарались ками, финансированием. Не
еще более прозрачной, управляе­ осуществить прямое перенесение могу сказать, что сейчас исполь­
мой и удобной для пользователей. затрат на контроллинговые объ­ зуется весь функционал системы
екты в бухгалтерском учете. в полном объеме, мы, наверное,
К единому знаменателю только к этому приближаемся, тем
В рамках единой системы Мир, дружба, интерфейс не менее уже ясно, что заложенные
настроено централизованное На сегодняшний день создана в нее принципы работают: кто-то
управление договорами, а также совершенно четкая иерархия всех использует их лучше, кто-то хуже.
реализован единый подход к клас­ инвестиционных программ и про­ С интерфейсом тоже надо еще
сификации затрат. Исторически ектов развития – в единой логике, поработать, чтобы система была
наши атомные станции разли­ кодировке, интерфейсе по всей более дружелюбна и соответство­
чались своими подходами к фор­ компании с ее 16 филиалами. Полу­ вала тем задачам, которые стоят
мированию затрат в логике их чена конструкция, соответствую­ перед Концерном.
распределения по направлениям щая требованиям управленческой
деятельности. Следовало все при­ и налоговой отчетности, програм­ Сформирована единая
вести к единому подходу с точки мам Минэнерго и Госкорпорации система сводной отчетности Кон­
зрения детального описания, про­ «Росатом». Сегодня пользователь церна (SAP BI), обеспечиваю­
думывания системы иерархий имеет возможность выгружать щей формирование отчетности
затрат, их группировки. И такая из системы (и загружать в нее) по направлениям бухгалтерского,
система – стройная, иерархиче­ отдельные разделы программ, обе­ статистического и управленче­
ская, внятная по аналитике, обе­ спечивается разграничение прав ского учета. Есть единый источ­
спечивающая контроль со стороны доступа по АЭС. В рамках управ­ ник данных SAP ERP, есть 200
концерна – сегодня создана. ления источниками финансирова­ аналитических разрезов, 500 при­
Важная тема – параллельная ния настроены система управления знаков для анализа информации,
система учета затрат по процессам лимитами по мероприятиям и фак­ 230 форм отчетности, более 450
и функциям. В любой традицион­ тический учет по каждому отдель­ пользователей сводной отчетно­
ной SAP ERP есть базовые понятия ному проекту. сти. Наша ключевая задача – 
контроллинговых объектов. Это В части централизованных получать сводную управленческую
некие места возникновения затрат договоров настроена система консолидированную отчетность
подразделений либо групп подраз­ управления календарным гра­ со всех филиалов онлайн, в пре­
делах одного дня.

www.rosenergoatom.info

16 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

Ключевая Где бы ни находился получать наглядную информацию
цель – помочь онлайн, точно вовремя и в любом
людям, которые пользователь месте, где бы ни находились,
принимают Несколько слов о том, зачем используя айпады, айфоны и дру­
решения. Это мы вообще все это делаем. Разу­ гие переносные устройства.
директора меется, ключевая задача состоит
станций, их не в том, чтобы все просто «рабо­ Для этого мы настраиваем
заместители, тали в SAP», «чтобы было тяже­ информационно-аналитические
руководители лей, чем раньше». Да, мы сознаем, панели руководителя. Конечно,
департаментов что на каких-то низовых операциях сразу они не получатся идеальными,
Концерна. SAP не принес улучшений, а только но в перспективе это очень удоб­
прибавил проблем с точки зрения ный, интересный, аналитический
трудоемкости. Но и порядка стало материал, адресованный ключевым
больше! Ключевая цель – помочь заказчикам информации. Это уже
людям, которые принимают реше­ уровень стратегического управле­
ния. Это директора станций, их ния, когда у тебя есть информация
заместители, руководители депар­ о главных событиях и основных
таментов Концерна. Они должны показателях всего на двух-трех лист­

ОАО «Концерн Росэнергоатом»

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 17

ках. При этом наша позиция состоит Освоившие первыми SAP ERP Сегодня
в том, что данная информация финансисты, экономисты, бух­ мы живем
должна быть открытой для всех галтера, «примкнувшие к ним» в условиях
управленцев, работающих в единой ИТ-специалисты – те самые абсолютно
команде Концерна «Росэнергоатом». люди, которые должны трансли­ другой,
ровать культуру управления. Это цифровой
Это инфопанели по затратам, не лозунги, сегодня мы живем экономики.
сбыту, ИТ, карте КПЭ генераль­ в условиях абсолютно другой, циф­ И выживет
ного директора Концерна, пока­ ровой экономики. И выживет лишь лишь тот, кто
зателям системы менеджмента тот, кто в нее сможет вписаться. в нее сможет
качества и т.д. В настоящее время вписаться.
в зоне доступа находятся 50 ключе­ Big data
вых бизнес-показателей, формиру­ и цифровая модель
емых онлайн по всему Концерну. Когда мы начинали реализа­
Планируется сделать инфопанели цию программы SAP, это была
еще более удобными и доступными традиционная ERP, она своди­
для пользователей.

ОАО «Концерн Росэнергоатом»

www.rosenergoatom.info

18 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

« Формирование сводной отчетности Концерна (SAP BI)

ОАО «Концерн Росэнергоатом» лась к стандартным процессам: объекта, мы точно понимаем, что ного многообразия для получе­
научиться планировать матери­ в начале этого пути, «на входе», ния воспринимаемых человеком
альную потребность, поддержи­ находится цифровая модель, соз­ результатов. В Big data содержатся
вать закупки, продажи, складские данная на этапе проектирования определенные коррекционные
запасы, удовлетворять потреб­ станции. И эта цифровая модель связи, из которых уже можно
ность в товарах, работах, услугах. потом «сформирует» нам те самые делать далеко идущие выводы
Это была для нас система управ­ объекты основных средств, которые с прогнозированием.
ления затратами, персоналом, появятся в бухгалтерском учете,
взаимоотношениями с клиентами или, наоборот, «разгруппиро­ Такое прогнозирование должно
и, естественно, сверх всего этого вавшись» из объектов основных включать аналитику не только по
расширенная аналитика, кото­ средств, превратится в объекты определению и контролю объ­
рая превращается в бухгалтер­ обслуживания, для которых потом емов и управлению ресурсами,
ский, управленческий налоговый наши производственники должны но и, например, данные о пар­
учет. Это, что называется, про­ будут в рамках системы управления тнерах (мультианалитику и досье).
грамма-минимум, обязательная и планирования ремонтами пла­ Эффективная эксплуатация зару­
«гигиеническая» часть, без кото­ нировать формирование единиц бежной АЭС без цифровой модели
рой такая большая компания, обслуживания с целью выполне­ («энергоблок–объекты обслу­
как Концерн «Росэнергоатом», ния своих программ. живания–процессы–ресурсы–
эффективно планировать свои графики–взаимоотношения–
ресурсы попросту не в состоянии. «На выходе», когда наши знания–опыт–документация–
ремонтники, опять же в SAP, информационое поле–социальное
Но буквально тут же при­ закажут себе запчасти и будут партнерство») уже сегодня стано­
шло понимание, что решением оценивать готовность к ремонту, вится невозможна.
только этих традиционных задач станет понятно, что, помимо обыч­
дело ограничиться не может. ного планирования программы Досье эксплуатации
Нужно движение от отдельных ремонта и потребности в трудовых Платформа, которую мы назы­
автоматизированных процессов и материальных ресурсах, хорошо ваем «Опыт эксплуатации», – это
к единому информационному бы фиксировать состояние отдель­ ключевой вопрос будущего Кон­
полю и интегрированному ланд­ ных объектов, статистику нара­ церна. Она объединяет управление
шафту, нужны бизнес-аналитика ботки на отказ. Так мы подходим опытом эксплуатации как систе­
и прогнозирование. к понятию big data – совокупности мой знаний и систему управления
подходов, инструментов и мето­ документами. В конечном счете
Когда у нас появляется опреде­ дов обработки структурированных эта платформа сводится к созда­
ленная потребность и мы говорим и неструктурированных данных нию цифрового досье жизненного
о заказе запчастей или о форми­ огромных объемов и значитель­ цикла эксплуатации АЭС.
ровании стоимости строительства

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 19

Цифровая компания. От отдельных автоматизированных процессов
к единому информационному полю и интегрированному ландшафту
ОАО «Концерн Росэнергоатом»
Сейчас в Концерне начата начинающих развивать атомную За несколько
настройка шаблона глобальной « энергетику). Если мы не смо­ ближайших лет,
системы управления IBM Maxima жем этого сделать, нишу займет продумав все
for nuclear (опыт, содержание кто-нибудь другой. нюансы (как
оборудования, ремонты), запу­ соединяется ERP
щен прототип Смоленской АЭС, И это все о нас с техническим
ведется детальная проработка обслуживанием
шаблона Балаковской АЭС+. SAP ERP – это наш выход и ремонтом,
капитальным
О создании цифровой модели в общее информационное поле. строительством,
сегодня говорят во многих ком­ задачей управления
паниях. Но кто должен быть Это «про всех нас», потому ценой строительства
«закоперщиком»? Очевидно, и т.д.), нам
что приоритет за тем, кто вла­ что мы хотим получить операци­ надо получить
деет АЭС, эксплуатирует атомные полноценную
станции, имеет опыт реагиро­ онную эффективность и хорошо российскую
вания на кризисные ситуации. референцию такой
А это Концерн «Росэнерго­ продать наши компетенции, платформы.
атом». Поэтому задача, о которой
мы говорим, ложится на наши как личные, так и в целом Кон­
плечи.
церна. Я хотел бы, чтобы каждый
За несколько ближайших
лет, продумав все нюансы (как пользователь системы мог ее оце­
соедин­ яется ERP с техническим
обслуживанием и ремонтом, нить, описать своими словами ее
капитальным строительством,
задачей управления ценой стро­ достоинства и недостатки. Эти
ительства и т.д.), нам надо полу­
чить полноценную российскую отзывы были бы очень полезны
референцию такой платформы.
С этим продуктом мы можем с точки зрения развития системы,
действительно смело идти
за рубеж и рассчитывать на боль­ ее удобства, переосмысления кон­
шую финансовую прибыль (пре­
жде всего, в странах, только кретных вопросов «цифровизации».

Завершение создания системы

управления ресурсами и системы

планирования и прогноза кон­

солидированных данных диви­

зиона (2017 год), развитие

платформы «управление опытом

эксплуатации» – часть инициатив

по повышению эффективности

и скорости процессов управле­

ния. Это очередные шаги на пути

трансформации нашего бизнеса

и становления Концерна как гло­

бальной компании. РЭА

www.rosenergoatom.info

20 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

Атомэнергоремонт
на пути к цифровой
компании

Дмитрий В АО «Атомэнергоремонт»
ПЕРЕМЫСЛЫЙ, в  2017 году завершился процесс
внедрения системы 1С ERP.
первый заместитель Что дали эти нововведения
генерального директора – коллективу? Как осуществляется
исполнительный директор преобразование в  цифровую
АО «Атомэнергоремонт» компанию – от отдельных
автоматизированных процессов
к  единому информационному полю
и  интегрированному ландшафту

ОАО «Концерн Росэнергоатом» Внедрение информа­ – На чем основано это
ционной системы 1С утверждение?
ERP, предназначен­
ной для автоматизации – Во-первых, АО «Атомэнерго­
процессов управления ремонт» – одно из крупнейших
ресурсами предприятия, является предприятий, на которых внедрен
одной из ключевых задач отрасли этот комплекс: по составу одновре­
с точки зрения создания условий менно эксплуатирующих систему
для повышения информатизации, пользователей, географической
прозрачности управленческих про­ распределенности внедряемых
цессов и формирования необходи­ модулей (у Атомэнергоремонта
мого инструментария управления 10 филиалов в разных регионах
эффективностью деятельности нашей страны), объему вводи­
предприятия. мой информации, содержанию
Атомэнергоремонт был вклю­ и сложности выполняемых работ.
чен в восьмую волну внедрения Важно отметить, что ERP-система
1С ERP на предприятиях Госкор­ внедрена не как бухгалтерский
порации, но несмотря на отра­ программный модуль, а как пол­
ботанные за предыдущие релизы ноценная система, включающая
подходы к внедрению, реализо­ как бухгалтерский, так и управ­
ванный проект является особен­ ленческий контур в составе пла­
ным и одним из самых значимых нирования и оценки фактического
за всю историю внедрения 1С исполнения бюджета предприятия
ERP в отрасли. и каждого из филиалов как в раз­
резе статей бюджета, так и в раз­

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 21

«

Управлять этой печью
отжига ВВЭР-440 оператору
помогает компьютер.
Пришла пора доверить
вычислительной технике
и более сложные задачи  –
помогать в управлении
эффективностью всей
компании

резе статей сметного разложения. ERP в Атомэнергоремонте насчи­ Атомэнергоремонт ОАО «Концерн Росэнергоатом»
В системе централизованы казна­ тывает 750 пользователей. был включен
чейские функции и документо­ в  восьмую волну
оборот, их обеспечивающий. – Каким образом внедрение 1С внедрения 1С ERP
Что наиболее важно, АО «Атом­ ERP вписывается в контекст изме­ на предприятиях
энергоремонт» одним из пер­ нения общих подходов к управле­ Госкорпорации,
вых в отрасли реализовало в 1С нию предприятием? но несмотря на
ERP «Позаказный учет», когда отработанные
и доходы, и фактически поне­ – Внедрение ERP-системы за предыдущие
сенные затраты распределяются завершает первый этап трансфор­ релизы подходы
по заключенным договорам-зака­ мации управленческого облика к внедрению,
зам. Учитывая, что основная статья Атомэнергоремонта, который шел реализованный
затрат – это фонд оплаты труда последние два года. проект является
почти 9 тыс. работников предпри­ особенным и одним
ятия, соответственно, отражение Перенастроены и автоматизи­ из самых значимых
и учет занятости работников на том рованы базовые управленческие за всю историю
или ином заказе в еженедельном процессы; с использованием 1С внедрения 1С ERP
режиме – очень сложная в мето­ ERP сформирована базовая инфор­ в  отрасли.
дологическом плане, а главное, мационная платформа для нара­
в плане реализации задача. щивания и развития современных
автоматизированных инструментов
Совместно с командой внедре­ управления предприятием.
ния АО «Гринатом» нам удалось
данную задачу решить, и теперь Все это создает условия
«Позаказный учет» – это часть для совершенствования органи­
нашей комплексной информа­ зации и информатизации биз­
ционной системы управления нес-процессов, создания единой
эффективностью деятельности автоматизированной и информа­
предприятия. тизированной платформы мони­
торинга, анализа и управления
Сейчас это пространство мони­ предприятием.
торинга покрывает все филиалы,
производственные цеха и подраз­ На следующем этапе мы плани­
деления административных функ­ руем перевести в цифровой автома­
ций; информационная система 1С тизированный формат управление
производственными ресурсами. Эта
работа включает: развертывание
системы учета хранения и переме­

www.rosenergoatom.info

22 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

ОАО «Концерн Росэнергоатом» щения товарно-материальных цен­ составило более 100 тыс. челове­ и бизнес-процессов для усовершен­
ностей, инструмента и оснастки ко-дней. Один день в команди­ ствования рабочей среды сотрудни­
на основе штрих-кодирования; ровке формирует затраты порядка ков, взаимодействия с заказчиками
запуск системы планирования 4 тыс. руб. Повышение качества и другими участниками деятельно­
и управления ресурсами пред­ планирования загрузки персонала сти современного распределенного
приятия при выполнении работ исходя из фактического наличия, предприятия» – такое определе­
по техническому обслуживанию квалификации, понимания реаль­ ние дает Google.
и ремонту (персонал, оборудо­ ной трудоемкости выполнения видов
вание, материалы), построенной работ, возможностей интенсифика­ Важно отметить, что цифро­
на мобильной онлайн-платформе ции техпроцессов позволит снизить визация предприятия – это уже
взаимодействия. По нашим оцен­ потребность привлечения коман­ не модный тренд, а объектив­
кам, запуск платформы плани­ дированного персонала не менее ная необходимость. Мир бизнеса
рования и управления ресурсами чем на 10 %, что даст экономию вокруг нас меняется с колоссаль­
предприятия даст качественный свыше 50 млн руб. в год только ной скоростью, те изменения,
скачок в развитии, а главное – на командировочных расходах. И это что раньше проводились годами,
мы ожидаем существенный эко­ достаточно сдержанная оценка ожи­ а иногда десятилетиями, сейчас
номический эффект. даемого экономического эффекта, внедряются и коммерциализиру­
так как она не учитывает эффекты ются за месяцы, скорость взаимо­
– На чем построены эти от роста производительности труда, действия с заказчиком и реакции
ожидания? оптимизации логистики и исполь­ на изменения бизнес-среды уже
зования товарно-материальных измеряются минутами. «Четвер­
– При оценке экономического ценностей и оснастки, ну и глав­ тая промышенная революция»
эффекта за основу брались доста­ ное  – эффект от сокращения сроков («Индустрия 4.0»), построен­
точно простые и понятные факты: ремонта, а соответственно, увели­ ная на «Интернете вещей» (IoT),
АО «Атомэнергоремонт» – компа­ чения выработки электроэнергии. набирая темп, формирует новые
ния с коллективом 9 тыс. человек; требования к продуктам, техно­
среднемесячное количество пер­ – В чем вы видите цель «циф­ логиям и сервисному обслужи­
сонала, находящегося в команди­ ровизации», и что она дает кон­ ванию, задает иные требования
ровках, составляет 500 человек. кретно вашей компании? Как это к бизнес-модели и продуктовому
соответствует стратегическим целям предложению.
За 8 месяцев 2017 года коли­ Концерна и Госкорпорации?
чество времени, проведенного Большое количество изгото­
сотрудниками Атомэнергоремонта – «Цифровизация – это вителей оборудования, заклады­
в командировках на других фили­ переопределение технологий вая в конструкцию своих изделий
алах и внеотраслевых объектах,

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 23

« выводы о состоянии оборудова­ За рубежом
ния и агрегатов, оценить риски уже успешно
Атомэнергоремонт – аварийных остановов, учесть эко­ функционируют
одно из крупнейших номическую обоснованность про­ бизнес-модели,
предприятий, на которых ведения ремонта. построенные
внедрен этот комплекс на основе
по составу одновременно Еще один пример: известная e-commerce,
эксплуатирующих систему в отрасли компания «Силовые когда встроенные
пользователей, количеству машины» в настоящий момент в  оборудование
филиалов, объему, формирует новое продуктовое пред­ датчики подают
содержанию и сложности ложение для рынка покупателей сигнал о износе,
выполняемых работ своего оборудования – «сервис­ а  электронные
ное обслуживание», построенное алгоритмы
датчики, отслеживающие параме­ на основе Predictive Maintenance. обрабатывают
тры работы, состояние и даже уро­ В этом настоящем Атомэнергоре­ данные,
вень износа частей оборудования, монту нужно сохранить свои пози­ комплектуя заявку
создают пространство экосистемы ции, свой статус ведущей компании на поставку ЗИПа,
«Интернета вещей». И это уже по техническому обслуживанию и  синхронизируют
не будущее – настоящее. и ремонту. их с графиком
ремонта.
За рубежом уже успешно Конечно, мы понимаем,
функционируют бизнес-модели, что необходимо пройти боль­ функция, а перспективное биз­
построенные на основе e-commerce шой путь в развитии, чтобы
(электронная коммерция), когда стать цифровым предприятием: нес-направление, ключевым фак­
встроенные в оборудование дат­ решить большой комплекс задач
чики подают сигнал о критическом по автоматизации, планированию тором успеха которого является
износе, а электронные алгоритмы и управлению оптимизирован­
обрабатывают данные, комплек­ ными производственно-техноло­ умение создавать под каждого заказ­
туя заявку на поставку ЗИПа, гическими процессами, учетом
и синхронизируют их с графи­ и перемещением ТМЦ, инстру­ чика ту модель управления техни­
ком ремонта. ментов и оснастки, объединить
все на онлайн-платформе для опе­ ческим обслуживанием и ремонтом,
Рынок «Сервиса энергетиче­ ративного управления производ­
ского и тепломеханического обо­ ственными процессами. Мы также которая в наибольшей степени
рудования» за последние годы должны запустить проект «Цифро­
из рынка продавца трансфор­ вая панель руководителя», изменить обеспечивает достижение эконо­
мировался в рынок покупателя. формат и каналы в общении между
Изменилась и конкурентная среда. работником и предприятием, соци­ мической эффективности бизнеса
В качестве примера приведу ком­ ализировать это взаимодействие –
панию «Северсталь», в которой все это большая, сложная, но очень и способствует росту капитализа­
уже реализовано управление интересная задача!
техническим обслуживанием ции бизнеса в широком смысле. ОАО «Концерн Росэнергоатом»
и ремонтом с использованием Важно отметить, что реали­
технологий «Интернета вещей» зуемый комплекс мероприятий Это полностью соответствует еще
(IoT) – сбора информации с боль­ по внедрению в систему менед­
шого количества датчиков, обра­ жмента современных инструментов одной стратегической цели Рос­
ботка которой позволяет сделать управления существенно сокра­
тит сроки протекания процессов атома: «Новые продукты для рос­
и позволит значительно опти­
мизировать и снизить затраты, сийских и зарубежных рынков».
что строго соответствует стратеги­
ческой цели Госкорпорации «Рос­ Таким образом, руководство
атом» – «Снижение себестоимости
продукции и сроков протекания АО «Атомэнергоремонт», реа­
процессов».
лизуя программу трансформа­
Сегодня сервис энергетического
и тепломеханического оборудо­ ции предприятия, обеспечивает
вания  – это не обеспечивающая
вклад в достижение стратегических

целей Электроэнергетического

дивизиона и в целом Госкорпо­

рации «Росатом». РЭА

www.rosenergoatom.info

24 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

С особой
ответственностью

Беслан Земельно-имущественный комплекс
БАРГАНДЖИЯ, Электроэнергетического дивизиона
настолько значителен, что не
заместитель генерального поддается учету без применения
директора – специальных компьютерных
директор по правовым, программ. Он постоянно меняется,
корпоративным и в большинстве случаев в  сторону
и имущественным вопросам увеличения по мере ввода
АО «Концерн Росэнергоатом» в  эксплуатацию новых энергоблоков
и иных объектов АЭС

ОАО «Концерн Росэнергоатом» Наши производствен­ или вновь возведенное на нем
ные мощности растут, строение. При этом у имуществен­
и мы, естественно, при­ ных служб дивизиона весьма огра­
растаем профильными ниченный срок для осуществления
и вспомогательными мероприятий по постановке вновь
активами. Согласно отчетным вводимых или приобретаемых объ­
данным, к концу первого полу­ ектов на кадастровый учет и госу­
годия 2017 года в Концерне и его дарственную регистрацию права
дочерних обществах находилось собственности.
на балансе 8384 объекта недви­
жимого имущества, и это только АСУИА в помощь
здания, сооружения или отдель­ Мы относимся к этой работе
ные помещения. К данному мас­ с особой ответственностью,
сиву объектов следует прибавить поскольку эффективная деятель­
902 земельных участка, из кото­ ность предприятия невозможна
рых только 409 арендованных, без оперативного и точного учета
а на все остальные оформлены ресурсов, которыми оно распо­
права собственности. лагает. И, как уже отмечено,
Чтобы понять, много это для осуществления учета, управ­
или мало, достаточно вспомнить ления и распоряжения объектами
сложности, которые каждый из нас мы используем автоматизирован­
испытывал, оформляя, например, ную систему учета имуществен­
приобретенный дачный участок ных активов отрасли (АСУИА),

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 25

Управление земельно-имущественным комплексом Электроэнергетического
дивизиона – задача настолько сложная, что не поддается решению без
автоматизации учета
ОАО «Концерн Росэнергоатом»
интегрированную с SAP и другими оформлено право собственности, система учета имущества фактиче­
отраслевыми информационными « можно получить данные по объ­ ски давно превзошла элементарные
системами. Сегодня ее возмож­ ектам, на которые право собствен­ проблемы его сохранности, расши­
ностями пользуются все филиалы ности еще не зарегистрировано. рив перечень решаемых вопросов
Концерна и большинство дочер­ Правда, здесь действуют два огра­ реально действующими механиз­
них обществ, что позволяет иметь ничительных признака: мами рацио­нального исполь­
под рукой копии правоустанавли­ зования и снижения издержек
вающих и правоподтверждающих •строительство объекта должно от содержания.
документов, существенно сокра­
тить сроки подготовки различных быть приостановлено, а сам объект Тонкости аренды
отчетов, осуществлять контроль переведен в режим консервации; Мы увязали решение этих задач
за динамикой изменений в составе с максимальным вовлечением
земельно-имущественного ком­ •в отношении объекта не осу­ в гражданско-правовой оборот
плекса, отслеживать своевременное объектов земельно-имуществен­
исполнение решений, предусмо­ ществляются прямые расходы ного комплекса, не используемых
тренных приказами, протоколами, в течение длительного периода в основной производственной дея­
распоряжениями и иными актами. (более 24 месяцев) и отсутствует тельности, законсервированных
действующий договор строитель­ или незавершенных строитель­
С 2017 года в АСУИА вне­ ного подряда. ством. Концерном прекращена
дрены изменения, касающиеся передача подрядным организа­
возможности ведения более пол­ Расширяющиеся из года в год циям объектов по ставке аренд­
ного учета объектов незавершен­ возможности автоматической ной платы, рассчитанной исходя
ного строительства. И теперь, системы учета имущественных из фактических затрат, кото­
помимо тех из них, на которые активов позволяют оперативно реа­
гировать на вызовы, определяемые
Госкорпорацией «Росатом» в каче­
стве ориентиров развития атомной
отрасли. Выстроенная в Концерне

www.rosenergoatom.info

26 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

ОАО «Концерн Росэнергоатом» рые, как известно, не превы­ финансовые риски, вызванные Непрофильные активы
шают суммарный объем средств, возможностью потерь арендной На ряде площадок атом­
отчисляемых на амортизацию, платы и затрат на коммунальные ных станций имеются объекты
налог на имущество и земель­ платежи из-за необоснованно дли­ недвижимого имущества, ког­
ные платежи. Теперь арендная тельной процедуры согласования да-то относившиеся к строитель­
ставка рассчитывается в зависи­ сделки. ным базам, временным зданиям
мости от рыночной конъюнктуры и сооружениям, объектам общего
и определяется независимой оце­ В общей сложности с 2012 года пользования или жилищно-граж­
ночной организацией в соответ­ по 2016 год арендные платежи при­ данского строительства. Они были
ствии с Федеральным законом несли Концерну дополнительный построены для организации про­
от 29.07.1998 № 135-ФЗ «Об оце­ доход в размере 2,047 млрд руб. цесса сооружения энергоблоков
ночной деятельности в Россий­ И это без учета средств, полученных и впоследствии оказались не вос­
ской Федерации». дочерними обществами. Или сэко­ требованными в основной произ­
номленных ими после реализации водственной деятельности. Это так
Сегодня уже можно сказать, в рамках программы ПОРА мас­ называемые непрофильные активы,
что этот вопрос решен оконча­ штабных мероприятий по размеще­ фактически полностью теряющие
тельно, хотя еще год назад данная нию персонала всех предприятий свою ликвидность ввиду объектив­
тема оставалась крайне чувстви­ и филиалов Концерна, так назы­ ных ограничений в использова­
тельной для наших подрядных ваемого московского куста, в еди­ нии сторонними, неотраслевыми
организаций. Поэтому мы под­ ном офисном пространстве. организациями из-за территори­
держали предложение, согласно альной близости к действующим
которому к компетенции Совета Арендные отношения не покры­ энергоблокам атомных станций.
директоров Концерна начиная вают и половины числа управлен­ Оптимизацию состава таких
с 2017 года отнесены полномо­ ческих решений, принимаемых объектов имущественные службы
чия по предварительному одобре­ применительно к объектам земель­ дивизиона осуществляют на кол­
нию сделок, связанных со всем но-имущественного комплекса. легиальной основе, реализуя при­
спектром арендных отношений Общеизвестно, что Концерн также нятые решения в соответствии
и передачей прав пользования передает в пользование движи­ с регламентными нормами биз­
недвижимым имуществом третьим мое и недвижимое имущество нес-процесса «Непрофильные
лицам. Последних, кстати сказать, во исполнение условий договоров активы». Начиная с 2010 года
не так уж и мало. Это наши проф­ на выполнение работ и оказание в Концерне функционирует
союзные, ветеранские и другие услуг по строительным подрядам, Комиссия по реструктуризации
общественные организации, ассо­ ремонтам, транспортному обслужи­ непрофильных имущественных
циации, союзы, фонды, а также ванию, организации питания пер­
федеральные органы исполнитель­ сонала, клининга помещений и т.п.
ной власти, включая Ростехнад­
зор, ФМБА России, МЧС России,
Росгвардию, осуществляющие над­
зорные, контрольные и обеспе­
чительные функции на атомных
станциях.

Следует отметить, что уси­
ление внимания органов управ­
ления Концерна, как и органов
управления его дочерних обществ,
к сделкам, осуществляемым иму­
щественными службами, не ума­
ляет необходимости безусловного
соблюдения требований, регла­
ментированных бизнес-процес­
сом «Управление имуществом».
Как показала практика, именно
соблюдение этих норм позволило
исключить использование объек­
тов третьими лицами при отсут­
ствии договора аренды, а также

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 27

« календарный год, с тем чтобы обе­ Концерн осуществляет
спечить исполнение амбициозных строительство
Торжественный момент – показателей Программы реструк­ и  безвозмездную
вручение ключей атомщикам- туризации непрофильных активов передачу социально
новоселам. на период 2017–2019 годов, утверж­ значимых объектов
Волгодонск, май 2017 года денной в Госкорпорации «Росатом» в муниципальную
в 2016 году. Эти показатели явля­ или государственную
комплексов, недвижимого иму­ ются ключевыми в деятельности собственность. Мы
щества и акционерного капитала, руководителей всех имущественных не забываем своих
рассматривающая предложения служб. И не случайно денежный обязательств перед
филиалов и дочерних обществ поток от реструктуризации непро­ военнослужащими,
о дальнейшем использовании фильных активов нашел соответ­ обеспечивающими
объектов, являющихся непро­ ствующее отражение в картах КПЭ физическую охрану
фильными для их основной дея­ каждого из них. наших АЭС.
тельности либо обладающих
признаками такой непрофильности. С другой стороны, амбициоз­ Безусловно, названные выше
ность задач создает предпосылки
При наличии достаточных масштабных достижений. В период вопросы имущественные службы
оснований на заседаниях Комис­ с 2013 по 2016 год и за первое
сии рассматриваются и принима­ полугодие 2017 года реализация прорабатывают не в одиночку,
ются решения о целесообразности непрофильных активов принесла
сохранения объектов в контуре Концерну 5,658 млрд руб., более а в тесном взаимодействии с дру­
дивизиона в качестве вспомогатель­ половины из которых приходится
ного имущества либо необходи­ на последние два года. Эти показа­ гими профильными подразделени­
мости их реструктуризации путем тели будут еще весомее, если взять
реализации, безвозмездной пере­ в расчет внутриотраслевые сделки ями. Таких задач предстоит решить
дачи, ликвидации в соответствии по реализации непрофильного
с законодательством Российской имущества, а также косвенный немало. Только в текущем году
Федерации, едиными отраслевыми эффект, получаемый предпри­
распорядительными документами. ятием в счет снижения налого­ нам совместно с подразделениями
вой нагрузки, сокращения затрат
Такая многоаспектность на содержание объектов и эко­ управления персоналом и социаль­
реструктуризации непрофильных номии фонда оплаты труда после
активов предопределяет необхо­ оптимизации численности обслу­ ных гарантий предстоит обосно­
димость комплексного анализа живающего персонала.
состава неиспользуемых объектов. вать и реализовать предложения
На основе этого анализа выделя­ Жилищный вопрос
ются приоритеты, составляющие Помимо реструктуризации по эффективному использованию
основу предложений для формули­ непрофильных активов, Кон­
рования очередности рассмотрения церн, как социально ответствен­ санаториев-профилакториев, пред­
вопросов, планирования работы ное предприятие, осуществляет
названной Комиссии на очередной строительство и безвозмезд­ назначенных для реабилитации
ную передачу социально значи­
мых объектов в муниципальную персонала АЭС. Осенью мы пла­
или государственную собствен­
ность. Мы не забываем своих нируем реализовать отраслевой
обязательств перед военнослужа­
щими, обеспечивающими физиче­ ПСР-проект «ПСР на промпло­
скую охрану наших АЭС. За три
последние года передано 488 квар­ щадке», упорядочить кадастровую
тир в казну Российской Федера­
ции для последующего наделения стоимость 51 земельного участка,
на праве оперативного управле­
ния воинским частям Росгвардии. реализовать несколько интерес­
До конца года планируется пере­
дать еще 131 квартиру. ных предложений по распоряже­ ОАО «Концерн Росэнергоатом»

нию невостребованным движимым

имуществом. А эта сфера приложе­

ния усилий имущественных служб

не менее масштабна, нежели все,

о чем говорилось выше. Надеюсь,

что у нас еще будет возможность

осветить ее более подробно.

Пользуясь случаем, хочу побла­

годарить всех коллег за ответ­

ственный подход к решению

неотложных задач и плодотвор­

ную работу. РЭА

www.rosenergoatom.info

28 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

Партнерская
проверка
развертывания
ПСР в бухгалтерии

Алексей Бухгалтерия центрального аппарата
подтвердила высокий уровень
ШАЛИМОВ, поддержания системы 5С и реализации
ПСР-проектов
главный бухгалтер
АО «Концерн Росэнергоатом»

ОАО «Концерн Росэнергоатом» Бухгалтерия Концерна уже системы занималась главный
несколько лет подряд специалист отдела сводной бух­
вовлечена в ПСР-ме­ галтерской (финансовой) отчет­
роприятия. Высокий ности Татьяна Кримзюк.
уровень реализации
ПСР-мероприятий в бухгалтерии Бухгалтерия Концерна активно
Концерна подтвердился при про­ внедряет масштабные и локальные
ведении партнерской проверки ПСР-проекты, которые направ­
комиссией Росатома в 2017 году. лены на оптимизацию как учет­
В состав комиссии вошли главный ных, так и смежных процессов.
бухгалтер Госкорпорации Викто­ ПСР-проекты бухгалтерии повы­
рия Андриенко, начальник отдела шают качество взаимодействия
контроля учетных процессов Рос­ и удовлетворенность заказчиков
атома Анна Филимонова и дирек­ процессов.
тор департамента бухгалтерского
учета и отчетности – главный бух­ Например, в рамках ПСР-про­
галтер ТВЭЛ Марина Гусева. екта «Оптимизация процесса пре­
Результаты проверки показали, доставления справок работникам»
что система организации рабочего был автоматизирован процесс
пространства 5С в бухгалтерии заказа справок бухгалтерии. Теперь
Концерна на высоком уровне. работникам не нужно ходить
Одним из лучших был признан в бухгалтерию, чтобы заказать
кабинет, в котором внедрением справку, достаточно только офор­
мить заявку через корпоративный
портал. В рамках проекта был

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 29
Бухгалтерия
Концерна активно
внедряет масштабные
и локальные ПСР-
проекты, которые
направлены на
оптимизацию
как учетных,
так и смежных
процессов. ПСР-
проекты бухгалтерии
повышают качество
взаимодействия
и  удовлетворенность
заказчиков процессов.

Достигнута цель проекта ОАО «Концерн Росэнергоатом»
«Инвентаризация имущества
и  обязательств» (сокращение
сроков подготовки приказа
«О проведении инвентаризации»,
сроков на оформление протоколов
инвентаризации, трудозатрат
на  проведение инвентаризации)

«

www.rosenergoatom.info

30 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

Достигнута цель проекта
«Оптимизация трудозатрат
по процессу «Закрытие
периода» (подготовка приказа
о составлении бухгалтерской
(финансовой) и налоговой
отчетности, формирование
графика закрытия)

«

ОАО «Концерн Росэнергоатом» изменен и порядок подачи заяв­ контроль выполнения операций писантов первичных документов,
лений в бухгалтерию. Созданы закрытия периода, упрощен фор­ отказ от ведения карточек склад­
шаблоны заявлений с автозапол­ мат приказа о составлении бухгал­ ского учета, автоматизация веде­
няемыми полями и разработаны терской (финансовой) и налоговой ния личных карточек работников
образцы их оформления. отчетности. в SAP ERP, разработка перечня
инструментов, инвентаря и хозяй­
В рамках ПСР-проекта «Опти­ Комиссия Росатома отметила ственных принадлежностей сроком
мизация процесса «Инвентари­ эффективность одновременного эксплуатации менее 1 года. Теперь
зация имущества и обязательств» запуска ПСР-проектов на всех данные объекты не нужно ставить
исключены лишние документы филиалах Концерна. Ключевым на забалансовый учет и оформ­
по оформлению инвентаризации направлением ПСР, на котором лять соответствующие первичные
и ее результатов, упрощен формат сконцентрировала усилия бухгал­ документы.
приказа о проведении инвентари­ терия Росэнергоатома в 2017 году,
зации и сокращено количество является сокращение времени про­ Управление процессами осу­
членов рабочей инвентаризаци­ текания процессов как составляю­ ществляется главным бухгалтером
онной комиссии. щей части одной из стратегических Алексеем Шалимовым посредством
целей Росатома. еженедельно обновляемого инфо­
В результате реализации меро­ центра. Это эффективный инстру­
приятий ПСР-проекта «Оптими­ В первом полугодии 2017 года мент бухгалтерии для мониторинга
зация трудозатрат по процессу бухгалтерия Концерна уже реали­ и совершенствования учетных про­
«Закрытие периода» в АО «Кон­ зовала ПСР-проект «Оптимизация цессов. Регулярные совещания
церн Росэнергоатом» разработаны процесса «Учет товарно-материаль­ в инфоцентре с линейными руко­
чек-листы по 17 учетным процес­ ных ценностей». Итогом проекта водителями бухгалтерии позволяют
сам на базе SAP ERP, облегчаю­ щие стало сокращение излишних под­

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 31

Достигнута цель проекта «Инвентаризация Комиссия
имущества и обязательств» (сокращение Росатома
сроков подготовки приказа «О проведении отметила
инвентаризации», сроков на оформление эффективность
протоколов инвентаризации, трудозатрат на одновременного
проведение инвентаризации) запуска ПСР-
проектов на
всех филиалах
Концерна.
Ключевое
направление
ПСР, на котором
сконцентри-
ровала усилия
бухгалтерия
Росэнергоатома
в 2017 году:
сокращение
времени
протекания
процессов как
составляющая
часть одной из
стратегических
целей Росатома.
ОАО «Концерн Росэнергоатом»
оперативно отслеживать и реагиро­
вать на происходящие изменения, «
а также устранять потенциальные Участники комиссии реко­ данной работы в воспитании духа
потери. мендовали  тиражировать опыт бережливого производства. Глав­
бухгалтерии Концерна по 5С и реа­ ное не успокоиться, а продолжать
В рамках дальнейшего совер­ лизованные ПСР-проекты на дру­ дальнейшее совершенствование.
шенствования комиссия Росатома гие предприятия отрасли.
предложила несколько зон улуч­ Для поддержания статуса лидера
шения: создание оперативного – Прохождение подобных про­ ПСР бухгалтерских служб Алексей
архива для рационального хра­ верок со стороны таких же под­ Шалимов совместно с комиссией
нения документов, дальнейшая разделений других дивизионов Росатома посетил другие предпри­
оптимизация процесса обработки Росатома позволяет по-новому ятия отрасли и отметил ценность
банковских выписок. взглянуть на наши процессы, – командной работы в достижении
разъясняет главный бухгалтер Алек­ целей ПСР-мероприятий и стра­
сей Шалимов. – Ведь весь эффект тегических целей Росатома. РЭА

www.rosenergoatom.info

32 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

ИТ-ландшафт
и планы
по его развитию

Олег О создании ИТ-решений,
унифицированных для
ШАЛЬНОВ, эксплуатирующей организации
в рамках реализации стратегии
директор Департамента Электроэнергетического дивизиона
управления ИТ-проектами
и интеграцией
АО «Концерн Росэнергоатом»

ОАО «Концерн Росэнергоатом» От Калининграда на западе Но это вызовы любого круп­
до Билибино на вос­ ного проекта, и с ними Концерн
токе – сегодняшний неизбежно будет сталкиваться
«ареал» распростране­ и в дальнейшем. В отношении
ния системы SAP ERP ИТ-технологий можно сказать,
в Электроэнергетическом дивизи­ что «стресс-тест» пока выдержи­
оне. Всего за полтора года, в две вается успешно: основные цели,
«волны», создано и тиражировано связанные с внедрением и тиражи­
единое типовое решение для цен­ рованием проекта SAP (благодаря
трального аппарата, 10 АЭС и дру­ помощи наших коллег из компа­
гих филиалов Концерна. нии «Консист–ОС»), реализо­
Для сотрудников Департа­ ваны; при этом во многих случаях
мента и наших партнеров это был использовались уникальные тех­
большой и амбициозный проект, нические решения.
сопровождавшийся серьезными
вызовами и жестко лимитиро­ Управление и учет
ванный по срокам. Настоящий В единой системе осущест­
«стресс-тест»! В ходе решения вляются управленческий и бух­
основных задач были выявлены галтерский учет по всем видам
проблемы с централизацией нор­ хозяйственных операций, а также
мативно-справочной информации, управление ресурсами дивизи­
техническим состоянием серверов. она. Автоматизированным спо­
Одновременно внедрялось очень собом формируется бухгалтерская
большое количество систем (вклю­ и финансовая отчетность.
чая ЕОСДО), поэтому необходимо Отмечу, что система SAP со
было повышать пропускную спо­ всеми ее приложениями пре­
собность каналов связи. доставляет новые возможности

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 33

ОАО «Концерн Росэнергоатом»Общая целевая архитектура информационных систем поддержки
финансово-экономического блока Концерна
«
не только руководителям и специа­ текущей деятельности, избавляясь к внедрению огромного проекта
листам финансово-экономического от лишних обременений. автоматизации системы управле­
блока и другим нашим пользо­ ния сроками и стоимостью стро­
вателям, она необходима и нам Стадии реализации ительства. Заказчиком проекта
самим, я имею в виду специали­ Несколько слов о дальнейшей выступает генеральный директор
стов по информационным техно­ работе в этом направлении. Во-пер­ Концерна, и для нас это будет оче­
логиям. С ее помощью, например, вых, не все процессы, которые редным большим вызовом.
мы собираемся реализовать такую внедрялись ранее, были в полной
назревшую цель, как централи­ мере модернизированы. С помо­ Не так давно первый заме­
зация закупок ИТ-оборудования. щью пользователей мы будем вести ститель генерального директора
Для понимания масштаба этой доработку SAP ERP, а именно: по операционному управлению
проблемы приведу лишь один факт: вносить изменения, направленные Росатома Александр Локшин
в предыдущую закупку вычис­ на улучшение системы. на совещании, посвященном рас­
лительной техники на дивизион Первые два пункта нашей смотрению наших текущих инфор­
было подписано 96 (!) договоров «дорожной карты» – проекты, кото­ мационных моделей управления
по семи лотам. Принято решение, рые мы реализовали в 2017 году стоимостью, задал простой вопрос:
что бюджет отныне мы будем кон­ и которые будем еще доделывать. если мы сейчас истратили на что-то
солидировать на уровне централь­ Это, во-первых, тиражирование 50 рублей, а в бюджете есть 100
ного аппарата, и у нас будет всего базовой функциональности ERP рублей, то впишемся или не впи­
один общий договор поставки. SAP на филиалы и, во-вторых, «первая шемся мы реально в этот бюджет?
позволит это сделать, уже созда­ волна» системы сводной отчетности К сожалению, в настоящее время
ется пилотный проект. Таким обра­ (SAP BW) – очень сложный про­ на подобный вопрос невозможно
зом, на SAP ERP нам всем стоит ект, который лично я в Рос­атоме быстро ответить ни в Госкорпо­
смотреть не только как на хоро­ внедряю уже четвертый раз. рации, ни в Концерне, для этого
ший проект, нужный централь­ Третий проект предусматривает надо перевернуть гору бумаг,
ному аппарату, с его помощью дальнейшее развитие функционала «допросить» экспертов, специ­
мы можем многое решать в своей SAP. Мы начинаем подготовку алистов и т.д. Именно поэтому
проект развития функционально­

www.rosenergoatom.info

34 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

« Процессы системы SAP BW

ОАО «Концерн Росэнергоатом» сти SAP ERP, предусматривающий Исключить «дубли» система, которая не подверга­
учет НИОКР, складского хозяй­ На сегодня в Концерне, можно ется изменениям, какой бы хоро­
ства, внедрение базовых функций сказать, создана целевая архитек­ шей она ни была, через полгода
управления стоимостью соору­ тура информационных систем под­ перестает жить. Но система SAP
жений, который мы планируем держки финансово-экономического ERP  – достаточно сложна, и реше­
осуществить в 2017–2018 годах, блока (ФЭБ), ядром которой явля­ ния по ней имеют непростую
крайне важен для Концерна. ется SAP. В ситуации, когда одни модификацию. Поэтому необ­
системы вводятся в эксплуатацию, ходим алгоритм, направлен­
Следующие наши проекты  – а другие выводятся, существуют ный на принятие этих решений,
это вторая и третья «волны» издержки в виде дублирования именно с точки зрения измене­
системы сводной отчетности функциональности. Требуется жест­ ния этой системы. Этот алго­
(отчеты, которые не вошли в пер­ кая позиция финансово-эконо­ ритм разработан и утвержден
вую «волну»). мического блока в ограничении приказом по Концерну, в соот­
использования, развития и финан­ ветствии с ним реализуются все
Для чего нам нужны измене­ сирования «дублирующих» локаль­ изменения в системах, «обслу­
ния в системе сводной отчетно­ ных систем. живающих» финансово-эконо­
сти? Конечно, из SAP можно Следует отметить, что в сред­ мический блок. Между прочим,
постоянно получать какую-то опе­ нем на атомной станции, помимо очень хорошо было бы сохранить
ративную информацию. Но суще­ дивизиональных и корпоративных экспертный совет, сложившийся
ствуют отчеты, которые занимают систем, в эксплуатации ИТ нахо­ у нас при реализации данного
при формировании очень боль­ дится до 70 других систем. Часть проекта, для того чтобы иметь
шое время. Наверное, правильнее из них может повторять новые возможность и дальше обсуждать
было бы такие отчеты помещать системы, которые мы внедряем запросы на сложные изменения.
в корпоративное хранилище дан­ или которые уже внедрены. Чтобы
ных и автоматизировать сам сбор решить эту проблему, системы со Получается, что SAP стано­
информации. Сотрудники в этом старой функциональностью нужно вится центром, вокруг него суще­
случае не занимались бы рутинной перестать оплачивать на станциях. ствует ряд функциональностей,
работой, для этого существуют которые так или иначе будут вза­
машины, а сосредоточились Алгоритм изменений имодействовать с функционально­
на анализе отчетности, то есть Опыт показывает, что любая стью ФЭБ, прежде всего, система
занимались работой, на которую информационно-аналитическая капитального строительства.
у них сейчас хронически не хва­ Вопросы, связанные с техниче­
тает времени.

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 35

ским обслуживанием и ремон­ нологий, на сегодня она подго­ ция, которая содержится в этом ОАО «Концерн Росэнергоатом»
том, подготовкой технической товлена к утверждению приказом блоке, должна передаваться в под­
документации для ТОиР, также Концерна. держку эксплуатации (техниче­
будут очень жестко интегриро­ ское обслуживание и ремонт,
ваны с ФЭБ. Мало того, уже есть В стратегии выделены четыре обходы, журналы дефектов и т.д.).
корпоративный проект внедрения направления, связанные с опытом Затем идет мониторинг кризис­
юридически значимого оборота, эксплуатации АЭС. Это системы ных ситуаций, которые архивиру­
который тоже будет органично промышленные, системы финан­ ются на уровне станций. Все это
встроен в конфигурацию SAP. совые, системы управления должно в одной системе норма­
персоналом, системы организа­ тивно-справочной информации
Стратегия ционно-технической документации. передаваться для анализа опыта
В октябре 2016 года была эксплуатации, из которого совре­
создана стратегия развития ИТ-тех­ Аналогичные бизнес-процессы менными методами эффективно
автоматизируются в капитальном
строительстве. Далее вся информа­

www.rosenergoatom.info

36 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

Шаблон опыта эксплуатации – « Об истории
новый цифровой продукт Госкорпорации
«Росатом» покорения

и оперативно будут черпать свои решать. Это приведение общего проекта SAP ERP
знания сотрудники Концерна.
управления бюджетом, закупками рассказывает
Цифровой шаблон
К 2020 году планируется разра­ в единый ландшафт и его авто­ Наталья
ботать цифровой шаблон атомной
станции, где все вышеперечис­ матизация. Здесь мы используем Дружинина,
ленные блоки будут органично
связаны друг с другом. Из этого и свои наработки, и наработки тех руководитель
шаблона должны свободно,
без нарушения конструкции извле­ систем, которые сейчас внедряем проекта ООО «БДО
каться не устраивающие заказ­
чика (клиента) фрагменты, то есть в Концерне. Юникон Бизнес
шаблон должен быть устроен напо­
добие пазла. Также решаются масштаб­ Солюшнс»
Еще один насущный вопрос:
анализ управления системой ные вопросы, связанные именно Сотрудничество нашей ком­
технологической документации. пании в качестве консультанта
Эту систему мы позиционируем с управлением проектами. проекта SAP ERP с Концер­
как архив всей документации ном «Росэнергоатом» началось
атомной станции, начиная с ее Совместно с компанией «Кон­ в августе 2016 года. Перед нами
рождения и кончая выводом стояла задача модернизиро­
из эксплуатации, и это новый сист–ОС» мы провели монито­ вать действующую в Концерне
цифровой продукт, который будет систему управления ресур­
представлен на международном ринг проектов, которые ведем сами и далее ее тиражиро­
рынке. Такой архив должен быть вать на центральный аппарат,
создан к 2019 году. в ИТ, составили список откры­ филиал Концерна по реализации
капитальных проектов (ФРКП)
Дорогой перемен тых вопросов по каждому проекту и атомные станции.
В заключение несколько слов
о том, какие изменения проис­ и перевели все это в неплохую До реализации проекта
ходят в нашем Департаменте. у нас уже был опыт успеш­
Мы ведем централизованные инсталляцию. ных проектов в атомной
договоры, это наш известный отрасли, в частности, непо­
КПЭ. В 2016 году возникла про­ В первой части нашего проекта средственно в Госкорпорации
блема, которую сейчас приходится «Росатом», Топливной компа­
«инфопанели» содержатся эконо­ нии ТВЭЛ, поэтому мы доста­
точно хорошо представляли
мические показатели по бюджетам специфику работы Концерна.
Но в начале пилотного про­
ИТ в целом по Концерну. В 2016 екта мы все-таки столкнулись
с рядом затруднений, которые
году, собрав единый бюджет по ИТ, потом совместными усилиями,
при поддержке руководства
мы, по сути, впервые увидели те Концерна, атомных станций,
сотрудников центрального
ОАО «Концерн Росэнергоатом» суммы, которыми управляем. аппарата удалось преодолеть
и беспрепятственно двинуться
Как функциональный заказчик, дальше. Отмечу, что на стадии
тиражирования проекта этих
наш Департамент заинтересован сложностей уже не было.

в обратной связи, которая позво­

ляет довести до ума технические

требования и задания. Давайте

спорить! Необходимо постоянно

проговаривать все проблемы,

которые вас волнуют в информа­

ционных технологиях. Именно

обратная связь дает понимание,

где и что нужно исправить, чтобы

было лучше. РЭА

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 37

Сложности Преодоление цессам миграции данных, процессу
Уже на первой стадии пилот­ сверки начальных остатков. В еди­
на старте ного проекта мы смогли организо­ ной информационной системе
Кратко перечислю проблемы, вать эффективное взаимодействие находятся 16 балансовых единиц
которые возникали на начальной и реализовать масштабный пилот­ (филиалов), и есть возможность
стадии реализации проекта. ный проект, который потом лег получать сводную консолидиро­
Недоверие к консультан­ в основу дальнейшего тиражирова­ ванную отчетность.
там. Консультанты столкнулись ния, развития системы и обеспечил
с отсутствием документации на Концерн единым информацион­ Движущая сила любого про­
действовавшие до модернизации ным пространством. екта  – это люди, и я хочу сказать
системы. Два месяца мы потра­ Условиями успешности проекта огромное спасибо руководству
тили на то, чтобы разобраться, стали его тщательная предвари­ Концерна, центрального аппарата,
чем эти системы не удовлетво­ тельная подготовка (установоч­ всех филиалов, руководителям
ряют бизнес-заказчика. ное совещание на Балаковской подразделений за личное участие
Первые требования техниче­ АЭС, дальнейший обмен опытом в проектах, его всестороннюю под­
ского задания не соответствовали с площадками пилотного про­ держку. Спасибо всем конечным
требованиям бизнес-заказчика. екта), наличие команды испол­ пользователям за профессиона­
Проектный стиль управления нительных и грамотных ключевых лизм, нацеленность на результат,
в Концерне отсутствовал, не суще­ пользователей, а также опытных доверие к консультанту, нашим
ствовало таких понятий, как опе­ консультантов ООО «БДО Юни­ коллегам из Гринатома, «Кон­
ративный совет, эффективное кон Бизнес Солюшнс» и Грин­ сист–ОС» за квалифицирован­
рабочее совещание. На первом атома. Ежедневно мы обсуждали ную команду и слаженную работу.
этапе тиражирования активно на оперативных совещаниях кон­ Спасибо знающим свои атом­
использовалась практика фили­ кретные вопросы, тут же прини­ ные станции администраторам
алов по написанию официаль­ мали решения и быстро двигались проекта, обеспечившим единую
ных писем. дальше, не тормозя на перепи­ точку входа. Охват 16 филиалов
В проекте не были выстро­ ске. И что было особенно важно Концерна за полтора года общим
ены эффективные коммуника­ для крупного распределенного масштабным ИТ-проектом, наце­
ции, консультанты очень часто проекта – это централизованное ленным на трансформацию биз­
вначале не могли на одном языке управление и унификация, типи­ неса компании, – это реальная
общаться с заказчиком. зация процесса, универсальность победа.
Уникальные процессы были принимаемых решений.
для нас сложны, существовали Был проведен web-анализ, Развитие и обучение
определенные методологические выявлено 62 отклонения, про­
трудности. Фиксировались нару­ водилась доработка системы Система передана в Гринатом,
шения процессного подхода: пыта­ по таким крупным направлениям,
лись концентрироваться на мелких как претензионная исковая работа, где пользователи могут получить
задачах, не анализируя проблему казначейская функция, актив­
в целом. ный контроль лимитов по теку­ консультации по всем вопросам
Так обстояло дело вначале. щей деятельности и т.д. Работа
Осложнения возникли, когда по совершенствованию системы функционирования SAP ERP. Под­
мы уже хотели запускать систему продолжается и сегодня.
SAP в опытно-промышленную держкой занимаются 60 специали­
эксплуатацию, в Госкорпорации Трансформации бизнеса
было принято фундаментальное Контрольную точку проект про­ стов, у них есть время на отработку
решение: поддержка этой системы шел в августе 2016 года, а уже
переходит в Гринатом. Надо отдать с 1  января 2017 года мы ввели инцидентов, и поэтому обслужива­
должное сотрудникам Гринатома, систему в опытно-промышленную
которые сумели перехватить эту эксплуатацию. Большое внима­ ние должно идти оперативно. По ОАО «Концерн Росэнергоатом»
ношу и внесли лепту в конеч­ ние при этом было уделено про­
ный успех. сведениям Гринатома, за первое

полугодие обработано 5 тыс. инци­

дентов пользователей.

Система не стоит на месте,

появляются новые бизнес-тре­

бования. Очередной масштабный

проект – управление стоимостью

строительства сооружений, пилот­

ной площадкой станет Курская

атомная станция. РЭА

www.rosenergoatom.info

38 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

Эффективность:
лучшие практики,
лучшие системы

Людмила Повышение эффективности
ДЕМИДОВА, деятельности  – рост выручки,
радикальное снижение издержек –
директор Департамента ключевая задача, которая стоит перед
экономики и контроллинга Концерном. Эта задача реализуется
АО «Концерн Росэнергоатом» путем трансформации системы
управления через ключевые показатели
эффективности, автоматизации
процессов, анализа и  внедрения лучших
практик, имеющихся на  атомных
станциях

ОАО «Концерн Росэнергоатом» Значимая оптимизация ность начать работу в этом году
затрат возможна только с четко сформулированными стра­
на основе системного тегическими целями дивизиона
целеполагания и управ­ и их показателями. Для их дости­
ления всеми ресурсами жения разработан сводный план
и расходами предприятия. Важней­ мероприятий и целевые ориен­
шее значение в связи с этим имеет тиры, утвержденные приказом
действующая с 2010 года в Кон­ по Концерну.
церне система КПЭ – индикаторов
достижения поставленных целей. Мониторингом выполнения
Показатели из карты КПЭ гене­ показателей занимается созданный
рального директора Концерна «Рос­ в центральном аппарате Концерна
энергоатом», декомпозированные комитет по управлению операци­
на всю систему управления, уста­ онной эффективностью деятель­
навливаются в качестве целевых ности (председатель – первый
ориентиров для Концерна на год. заместитель генерального дирек­
В 2017 году впервые карта тора по эксплуатации АЭС Алек­
КПЭ генерального директора Кон­ сандр Шутиков). Задачей комитета
церна была полностью согласо­ является мониторинг выполне­
вана в Госкорпорации «Росатом» ния целевых ориентиров, а также,
в самом начале года. Благодаря в случае наличия рисков их невы­
этому Концерн получил возмож­ полнения, разработка компенси­
рующих мероприятий.

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 39

В 2017 году изменен подход к установлению бизнес-
показателей ПСР
ОАО «Концерн Росэнергоатом»
Для того чтобы разработка этих государственных заданий» – явля­ Кадровыми
мероприятий осуществлялась сво­ ются понижающими, один – отсут­ « службами
евременно, в центральный аппарат ствие «Нарушений по шкале INES Концерна
Концерна должна незамедлительно уровня 2 и выше» – отсекающим. в  соответствии
стекаться информация о всех с поручением
возникающих на атомных стан­ Для устранения рисков неис­ генерального
циях и в других филиалах рисках полнения показателей разработаны директора
и проблемах. планы мероприятий и проводится разработан план
мониторинг их исполнения. Так, мероприятий
Отметим, что в нынешнем году на основе предоставленных атом­ по достижению
в карту КПЭ генерального дирек­ ными станциями планов в централь­ установленного
тора Концерна включено 11 пока­ ном аппарате Концерна в целях показателя
зателей. Один из них, «Выручка компенсации негативного откло­ производи-
по новым продуктам», является нения от целевого задания разра­ тельности труда.
интегральным и состоит из двух ботан и Комитетом по управлению
компонентов: «Выручка по новым операционной эффективностью
продуктам вне контура Госкорпора­ утвержден сводный план меро­
ции «Росатом» и «Сопутствующая приятий по обеспечению выпол­
выручка». Два показателя из 11  – нения целевого задания ССДП.
«LTIFR и снижение тяжести трав­ Кадровыми службами Концерна
матизма на производственных в соответствии с поручением гене­
площадках предприятий, вклю­ рального директора разработан план
чая подрядчиков» и «Выполнение мероприятий по достижению уста­

www.rosenergoatom.info

40 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

ОАО «Концерн Росэнергоатом» новленного показателя производи­ ции Концерна с незначительными Финансово-экономическим
тельности труда. Особо отметим, изменениями. блоком Концерна на основа­
что на этот показатель планиру­ нии предложений филиалов –
ется выйти не за счет сокраще­ Неконтролируемые факторы АЭС подготовлен проект перечня
ния численности сотрудников КПЭ мотивирует сотрудни­ неконтролируемых факторов
Электроэнергетического дивизи­ на 2017 год для утверждения их
она, а за счет увеличения выручки ков фокусировать в течение года на Бюджетном комитете. Если
в основном по новым продуктам свои усилия на достижении зна­ в прошлом году учитывалось
и осуществления оптимизации чимых и конкретных результатов. восемь факторов, то в нынеш­
численности путем перераспре­ Но любой, даже самый хороший нем году предлагается учитывать
деления персонала. план может провалиться при нега­ девять: перечень расширен за счет
тивном воздействии неконтро­ включения в него такого неконтро­
Следующий показатель, вхо­ лируемых факторов. Поэтому лируемого фактора, как «диспет­
дящий в карту генерального необходимо постоянно следить черские ограничения». Основными
директора, на который хотелось за внешней средой и учитывать принципами включения в пере­
бы обратить внимание – удель­ ее влияние. чень, как и в прошлом году, были
ные условно-постоянные затраты. существенность, весомость фак­
Целевое значение этих затрат Учет неконтролируемых фак­ торов и их унифицированность
в целом по Концерну устойчиво торов – это достаточно болезнен­ для АЭС. В соответствии с поло­
выполняется. При этом эконо­ ная тема, возникающая из года жением, регламентирующим карты
мия условно-постоянных затрат в год, когда подводятся итоги КПЭ, перечень неконтролируемых
будет направлена на компенсацию выполнения КПЭ по филиалам факторов должен быть утвержден
снижения расходов на персонал, Концерна. Неконтролируемые фак­ на Бюджетном комитете Концерна.
то есть на индексацию и допол­ торы – негативные обстоятель­
нительные выплаты сотрудникам. ства, на которые атомные станции Внутренние бенчмарки
в принципе повлиять не в состо­ Для настройки целеполагания
Отсутствуют также риски невы­ янии, но которые могут ухудшить в области обеспечения операци­
полнения показателя «Достижение значения основных показателей онной эффективности в боль­
результатов мероприятий по объ­ директоров АЭС и их «декомпо­ ших компаниях применяются
ектам незавершенного строитель­ зированных» заместителей. Это, бенчмарки  – поиск объективно
ства/оборудования к установке/ например, различные форс-ма­ лучших практик. Исторически
НМА,%». Целевое значение, уста­ жорные обстоятельства, решения одни атомные станции лучше
новленное Госкорпорацией «Рос­ органов государственной власти продвинулись в каком-то одном
атом» для Концерна, 19,5 млрд и местного самоуправления, изме­ направлении, другие – в другом,
руб., выполняется в 2017 году нение курса валют и т.д. и, таким образом, у каждой из них
всеми атомными станциями. есть что-то такое, что она делает
Учет неконтролируемых лучше, чем остальные.
Что касается показателя факторов при подведении ито­ В этом году было принято
«Оборачиваемость запасов, дни» гов по КПЭ является хорошей решение открыть проект, кото­
(включен в карту КПЭ первого возможностью для руководи­ рый так и называется – «Лучшие
заместителя генерального дирек­ телей на местах улучшить пока­ практики и внутренние бенч­
тора по эксплуатации АЭС), затели, но только в случае марки». Была составлена анкета
необходимо отметить, что для реа­ выполнения верхнеуровневого из восьми пунктов, которая рас­
лизации поставленной задачи показателя генерального дирек­ пространена для заполнения
в данном направлении активно тора компании. на атомных станциях, с конкрет­
используется Производственная ными вопросами по подходам
система Росатом. В этом году До 2015 года перечень некон­ к реализации проекта.
изменились подходы к установ­ тролируемых факторов для пред­ По вопросу об организации
лению бизнес-показателей атом­ приятий утверждала Госкорпорация проекта сотрудники АЭС абсо­
ных станций, имеющих статус «Росатом». Сейчас эта практика лютным большинством про­
ПСР-лидеров. Управляющий совет уже не используется, Госкорпора­ голосовали за выпуск приказа
ПСР максимально синхронизи­ ция утверждает в качестве некон­ по Концерну. Из многообразия
ровал показатели ПСР и КПЭ тролируемых факторов только предложений по обмену данными
и поставил задачу выявить луч­ форс-мажорные обстоятельства, между станциями были выбраны:
шие практики по каждому из них. а полномочия по определению организация единой электронной
Ключевые для ПСР-предприятий перечня неконтролируемых фак­
показатели на 2017 год были согла­ торов приказом Росатома деле­
сованы Госкорпорацией в редак­ гированы бюджетным комитетам
предприятий.

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 41

площадки для обмена инфор­ •АЭС готовит предложение До настоящего ОАО «Концерн Росэнергоатом»
мацией по статьям затрат, опе­ времени ввод
ративный обмен информацией по оптимизации (лучшим практикам фактических
по электронной почте, прове­ расходов), согласовывает с АЭС; данных в
дение ежемесячных совещаний SAP BPC
финансово-экономических блоков •АЭС направляет результаты осуществлялся
АЭС посредством видео-конфе­ сотрудниками
ренц-связи и т.д. анализа и предложения на экспер­ плановых отделов
тизу в соответствующий центр ответ­ АЭС вручную,
Следующий вопрос анкеты ственности центрального аппарата; на основании
касался роли центрального аппа­ данных,
рата Концерна в реализации •центр ответственности про­ полученных
проекта. Все станции сошлись из различных
во мнении, что эта роль должна водит экспертизу и согласовывает систем учета,
быть «руководящей и направля­ либо дает замечания, предложения; что сопряжено
ющей» в плане организации всей со множеством
работы, утверждения ответствен­ •согласованный с центром дополнительных
ных по филиалам и помощи всем проверок, не
АЭС в части получения необхо­ ответственности вариант предло­ могут быть при
димой информации, ее консоли­ жений АЭС направляет в Департа­ этом полностью
дации и разграничения доступа, мент экономики и контроллинга. исключены
а также оказания методической и  ошибки.
помощи со стороны центров На этот внутренний бенчмарк
ответственности. можно ориентироваться, планируя тиражировать на остальные АЭС
детальную программу оптими­ Концерна «Росэнергоатом».
Достаточное единодушие зации расходов и самих опера­
царило в выборе драйверов, ционных процессов в Концерне Следует отметить, что в части
по которым будут анализироваться «Росэнергоатом». себестоимости интеграция факти­
статьи затрат. Всего выбрано ческих данных проходит успешно,
пять драйверов: тип реактора, Автоматизация и в четвертом квартале 2017 года
структура мощности (количество планируется полностью завершить
энергоблоков), график ремонтов, управленческого учета процесс интеграции систем. Данное
регион расположения, срок экс­ В задачи 2017 года входит внедрение значительно повысит
плуатации энергоблока. интеграция системы управления скорость сбора данных и позволит
ресурсами SAP ERP и SAP BPC специалистам финансово-эконо­
В результате детального обсуж­ – решение, которое позволяет мичских филиалов больше уделять
дения предложена следующая автоматизировать планирование времени анализу затрат и поиску
схема выполнения работ: и бюджетирование в Концерне. резервов для их снижения. РЭА
Основная задача реализации этого
•Департамент экономики проекта – получение достоверной
информации, без вмешательства
и контроллинга располагает человека, правильное отражение
информацию о расходах по АЭС данных в бухгалтерском учете.
на портале (сметы расходов всех До настоящего времени ввод
АЭС за анализируемый период); фактических данных в SAP BPC
осуществлялся сотрудниками
•АЭС самостоятельно рассы­ плановых отделов АЭС вручную,
на основании данных, получен­
лает всем запрос о необходимой ных из различных систем учета,
для анализа статьи информации что сопряжено со множеством
(форма запроса готовится АЭС дополнительных проверок, не могут
с учетом специфики конкрет­ быть при этом полностью исклю­
ной статьи расходов) по АЭС чены и ошибки.
и департаментам центрального Тестирование системы авто­
аппарата (в части централизован­ матической передачи данных
ных расходов); из SAP ERP в SAP BPC прошло
на Ленинградской АЭС. После
•АЭС производит срав­ этого система прошла обкатку
на Балаковской, Нововоронеж­
нительный анализ расходов, ской, Ростовской АЭС и в цен­
при необходимости самосто­ тральном аппарате Концерна.
ятельно запрашивает у коллег К настоящему времени началась
необходимую дополнительную промышленная эксплуатация
информацию; решения SAP BPC, и до конца
нынешнего года его планируется

www.rosenergoatom.info

42 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

Горизонты
целеполагания

Александр Устойчивый долгосрочный успех организации
ГУЩИН, определяется не только поставленными перед
ней целями, но и тем, насколько точно они
начальник отдела сбалансированы между собой и корректно
организации планирования операционализированы. Стратегические цели
и мониторинга и ценности Росатома являются базовыми
целевых ориентиров элементами производственной и корпоративной
АО «Концерн Росэнергоатом» культуры АО «Концерн Росэнергоатом».
Транслируемые на все уровни деятельности
дивизиона, они становятся критериями оценки
правильности принятых управленческих
решений

ОАО «Концерн Росэнергоатом» Изменчивый мир нально или меняются приори­
Высококонкурентное бизнес- теты деятельности организации,
окружен­ ие вынуждает органи­ тогда необходимо трансформиро­
зации искать пути повышения вать внутреннюю структуру на ту,
эффективности. Изменение тех­ которая наиболее точно соответ­
нологий, конъюнктуры рынков, ствует условиям на среднесроч­
внешних условий хозяйственной ном временном горизонте. В этом
деятельности заставляет правильно случае мы имеем дело с само­
реагировать на вызовы и кризисы. поддерживающей устойчивой
Это касается не только экономиче­ системой, открытой, способной
ской составляющей хозяйственной подстраиваться.
деятельности, но и всей системы
принятия решений. Необходимо В настоящий момент атомная
совершенствовать способность опе­ отрасль переживает именно такой
ративного реагирования и адапта­ момент. С момента организации
ции к непрерывно меняющимся Госкорпорации «Росатом» про­
условиям внешней бизнес-среды, шло 10 лет. За этот период решена
глобальному рынку. А значит, надо главная задача по консолидации
выстраивать внутри организации отрасли, в ее состав инкорпориро­
механизмы, позволяющие органи­ ваны новые активы, созданы новые
зациям отрасли адекватно реаги­ направления бизнеса, выручка
ровать и достигать установленных от которых занимает весомую долю
целей, вырабатывать компенси­ в выручке Росатома. Масштабы
рующие мероприятия на появ­ деятельности отрасли выросли,
ляющиеся негативные факторы. поэтому цена даже небольшого
Если условия меняются карди­ неверно или с опозданием при­
нятого управленческого решения

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 43

Структура Концерна в аспекте формирования
прибыли и себестоимости
ОАО «Концерн Росэнергоатом»
может вызвать колоссальный нега­ экономики интересно выделить Масштабы
тивный эффект. « несколько задач, которые должны деятельности
быть решены внедрением следую­ отрасли выросли,
Портфель заказов объемом щих принципов. поэтому цена
более 130 млрд долларов необхо­ даже небольшого
димо реализовать в срок с при­ 1. Снижение транзакционных неверно или
былью и требуемым заказчиком издержек посредством сокраще­ с опозданием
качеством. А значит, нужны новые ния уровней управления и укруп­ принятого
подходы, в том числе основан­ нения хозяйствующих субъектов. управленческого
ные на развитии таких компетен­ Переход на филиальную структуру решения
ций, как управление проектами при необходимости. может вызвать
и его стоимостью, координация колоссальный
и планирование деятельности всех 2. Обеспечение учета и плани­ негативный
участников. рования сквозной (продуктовой) эффект.
производственной себестоимости,
Ветер перемен выстраивание дивизионов в про­
В феврале 2017 года в Госкор­ дуктовой логике.
порации «Росатом» прошел семи­
нар по обсуждению целевой 3. Внедрение эффективного
организационной модели в рам­ горизонтального взаимодействия,
ках проекта «Горизонт», на кото­ исключающего междивизиональ­
ром сформулированы требования ный арбитраж и противоречия.
и задачи по переходу к новой орга­
низационной структуре. Были Для решения этих задач необ­
выработаны базовые принципы ходимо, во-первых, определить
построения новой организаци­ истинное место (бизнес-роль)
онной структуры. С точки зрения каждой организации в структуре
отрасли, дивизиона (центр прибыли
или затрат). Это позволит сфокуси­
ровать менеджмент на оптимизации

www.rosenergoatom.info

44 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

ОАО «Концерн Росэнергоатом» Преобразования даст возможность принимать формирования себестоимости
в организационной более точное и взвешенное реше­ являются организации, предо­
структуре отрасли ние по ценообразованию продукта ставляющие услуги сервисного
должны найти при выводе его на внешний рынок, характера – внутригрупповые сер­
продолжение более гибкую, а значит, сильную висы, а именно АО «Атомэнерго­
и в корректировке переговорную позицию, а также ремонт», АО «Атомтехэнерго, АО
инструментов конкурентное преимущество на гло­ «ВНИИАЭС», АО «Консист–ОС»,
целеполагания. бальном рынке для достижения АО «ЗАЭС».
Концерн в качестве стратегических целей Госокорпо­
основных рации «Росатом». В соответствии с бизнес-ро­
инструментов лью, которой наделена органи­
декомпозиции В-третьих, для гармонизации зация, она должна развивать те
и балансировки мотивационной системы при кон­ или иные компетенции, необхо­
целей использует струировании индикаторов оценки димые для достижения установ­
«дерево целей», достижения цели необходимо ленных целей как центр прибыли.
Х-матрицу, карты исключать ВГО-компоненты. Под эти компетенции должна быть
КПЭ. В 2016 выстроена и организационная
году «деревья «Не узнаю вас в гриме...» структура каждой организации.
целей» были На текущий момент на высшем
сформированы уровне приняты критерии отнесе­ Организация, больше ори­
на всех АЭС, ния предприятий к центрам при­ ентированная на зарабатывание
в дочерних были или центрам формирования денег, имеет структуру, в которой
обществах себестоимости. Теперь у органи­ преобладают маркетинговые, ана­
и центральном заций, которые, может, и хотели литические подразделения, под­
аппарате. бы являться центром прибыли, разделения продаж, управления
не будет такой возможности, если проектами (ведь отраслевые про­
выполнения возложенных функ­ они не удовлетворяют заявленным дукты – это, как правило, резуль­
циях и целях, а не делить «пирог» критериям. тат работы большого количества
внутригрупповых контрактов. Центром прибыли является участников, и без проектного
предприятие (филиал), бизнес-мо­ управления невозможно получить
Во-вторых, необходимо пере­ дель деятельности которого предпо­ на выходе нужный результат),
форматировать организационную лагает управление объемом и ценой специализированные юристы,
структуру в логике продуктовой реализации, а также себестоимо­ ориентированные на междуна­
линейки. Это облегчит в первую стью реализации для достижения родное право, и т.д. А предпри­
очередь управление затратами своих целей. В Электроэнерге­ ятия, которые ориентированы
через планирование и монито­ тическом дивизионе такими на операционную эффектив­
ринг сквозной себестоимости (ито­ организациями являются АО ность, в своем штате будут иметь
говой) продукта, не учитывающей «Атомэнергосбыт», АО «Рус­атом- работников, обладающих произ­
внутригрупповую маржу и тран­ Сервис», АО «Атомтехэкспорт», водственно-технологическими
закционные потери, закладывае­ АО «Концерн Росэнергоатом». компетенциями, а также имею­
мые в цену. Мониторинг сквозной Их основная задача  – увеличение щих широкие навыки по внедре­
себестоимости, в свою очередь, объемов реализации на внешних нию Производственной истемы
по отношению к отрасли рынках, Росатом (ПСР).
при соблюдении целевой рента­
бельности, в том числе и за счет На своих
новых направлений бизнеса.
Центр формирования себестои­ не зарабатываем
мости – бизнес-модель, в которой Еще один важный аспект,
хозяйствующий субъект (предпри­ о котором необходимо сказать:
ятие, филиал) управляет не объе­ это новый подход к конструи­
мом и ценой реализации, а только рованию индикаторов оценки
себестоимостью для достижения достижения целей. В соответствии
своих целей. В Электроэнергети­ с новыми требованиями из пока­
ческом дивизионе это в первую зателей-измерителей должны быть
очередь филиалы – действующие исключены все ВГО-компоненты.
атомные станции. Также центрами ВГО-компонента – это составля­
ющая показателя, которая уча­
ствует в его расчете в объеме

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 45

внутриотраслевых операций – хода собственности по ядерному на основе утвержденных «деревьев
будь то финансовые расчеты между топливу. С точки зрения руко­
организациями или объемы про­ водства Росатома место хране­ целей» с учетом распределения
дукции, поставляемой отрасле­ ния ядерного топлива на складе
выми предприятиями друг другу. ТВЭЛа или Росэнергоатома зна­ персональной ответственности.
Исключение ВГО-компоненты – чения не имеет, а следовательно,
непростая задача, так как требует и процесс управления датой Соответственно, и «деревья целей»,
изменения алгоритмов расчета поставки никакой добавленной
практически всех показателей. стоимости не привносит. и система КПЭ должны быть под­

Важность использования этого Начать строены под новые актуальные
подхода можно продемонстриро­ с первого шага
вать на примере стратегического Мы находимся в самом начале задачи и требования.
показателя – оборачиваемости пути. Преобразования в органи­
запасов. У Концерна «Росэнерго­ зационной структуре отрасли, Чтобы экономика нормально
атом» большую часть запасов безусловно, должны найти свое
составляет ядерное топливо продолжение и в корректировке заработала, нужно убрать внутрен­
либо как СЯТ (на складе), либо инструментов целеполагания. Кон­
как ЯТ, загруженное в активную церн «Росэнергоатом» в качестве ние потери и барьеры. Под эти
зону. Единственным поставщи­ основных инструментов деком­
ком этой продукции является позиции и балансировки целей цели необходимо настроить моти­
отраслевой дивизион – Топлив­ использует «дерево целей», Х-ма­
ная компания. В соответствии трицу, а в качестве мотивационной вационную систему организа­
со старой парадигмой Концерну составляющей и фокусирования
устанавливается целевое значение на краткосрочный период – карты ции – подстроить «дерево целей»,
по запасам с учетом ВГО-ком­ КПЭ. В 2016 году «деревья целей»
поненты – продукции отрас­ были сформированы на всех АЭС, матрицу КПЭ исходя из диффе­
левого поставщика. А значит, в дочерних обществах и централь­
такая конструкция показателя ном аппарате. Установление КПЭ ренциации организаций на цен­
будет мотивировать владельца на 2017 год осуществлялось уже
КПЭ на управление датой пере­ тры затрат и центры прибыли.

Надо придать четкость этой

системе в 2017 году, и те КПЭ, ОАО «Концерн Росэнергоатом»

которые не совсем соответствуют

или искажают картинку, необхо­

димо убрать.

Помимо этого, надо еще

раз провести инвентаризацию

перечня утвержденных некон­

тролируемых факторов, исполь­

зуемых при оценке исполнения:

исключить те, которые обуслов­

лены внутридивизиональными

решениями, трансфертным цено­

образованием. РЭА

www.rosenergoatom.info

46 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

Казначейская
функция:
унифицированный
сервис

Николай С наращиванием темпов
СТРУЕВ, строительства АЭС,
вводом в  промышленную
заместитель директора эксплуатацию новых блоков
казначейства – руководитель Электроэнергетический дивизион
управления финансового концентрирует все большие
планирования, контроля денежные потоки
и анализа
АО «Концерн Росэнергоатом» Вэтом году перед Кон­ со стороны Госкорпорации суще­
церном стоит цель ственно возрастают. Мы должны
ОАО «Концерн Росэнергоатом» по достижению рекорд­ оперативно направлять всю нашу
ного ССДП (скорректи­ выручку – «кровь экономики»  –
рованного свободного в отраслевую финансовую
денежного потока) – более 150 систему, чтобы обеспечить работу
млрд руб., прирост к факту 2016 уранодобывающих предприятий
года составит более 35 %! С другой Забайкалья, своевременное стро­
стороны, внешние вызовы, стоя­ ительство нового конверсион­
щие перед другими дивизионами ного производства в Северске,
Госкорпорации «Росатом», в част­ работы по фабрикации ядерного
ности снижение цен на урановую топлива на предприятиях ТВЭЛ
продукцию, спад интереса к строи­ в Подмосковье, финансирование
тельству новых реакторов, скрытое зарубежных проектов Госкор­
санкционное давление, активная порации «Росатом». При этом
конкуренция со стороны новых мы также должны научиться про­
игроков (Китай, Южная Корея), гнозировать точно и заблаговре­
приводят к существенному огра­ менно собственную потребность
ничению доступного инвестици­ в финансировании, в том числе
онного ресурса. В таких условиях строящихся атомных станций
задача по полному и своевремен­ (Ленинградская АЭС, Курская
ному использованию всех внутрен­ АЭС-2 и т.д.), первой Плавучей
них финансовых возможностей атомной тепловой электростан­
становится сверхактуальной. ции «Академик Ломоносов».
Именно поэтому сегодня тре­
бования к точности прогнозирова­ Для достижения приемлемого
ния денежных потоков Концерна уровня качества прогнозирова­
ния потребуется существенное

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью РЭА 47

Мы должны
направлять
нашу выручку
в отраслевую
финансовую
систему, чтобы
обеспечить работу
уранодобывающих
предприятий,
своевременное
строительство
нового
конверсионного
производства,
работы по
фабрикации
ядерного топлива,
зарубежные
проекты.

перераспределение внутренних мается платежами, не отвечают понять, где у нас дела обстоят
ресурсов, у нас не будет времени за исполнение договора, приня­
на операции, которые не создают тие и подтверждение затрат. Соот­ хорошо и где плохо, почему,
добавленной стоимости. Избы­ ветственно, платежная функция
точные элементы финансовой должна превратиться в сервис, например, на одной атомной
инфраструктуры, формирующие обязательно унифицированный
в том числе точки потенциальной внутри Концерна. станции задачи выполняются
уязвимости и требующие затрат
на обеспечение ИТ-безопасности, От описания казначейских про­ меньшим составом исполните­
будут ликвидироваться, а функции цессов и их унификации необ­
централизовываться. Эти вызовы ходимо перейти к унификации лей, чем на другой. Для этого
и рост объема деятельности тре­ структур казначейств на станциях
буют качественных изменений и в центральном аппарате в части, филиалы должны сравнивать
от казначейств филиалов и цен­ касающейся типовых операций.
трального аппарата Концерна. Также надо научиться измерять себя не с какими-то абстракт­
количественные параметры этих
Система платежей, по сути, процессов: трудоемкость, произво­ ными компаниями, а друг
выполняет техническую функцию. дительность, удельные показатели
Платежи должны осуществляться, по затратам в расчете «единицы с другом. Чтобы прийти к этой
когда затраты уже произведены, продукции» на человека. Причем
и целевой их характер прове­ такой единицей казначейской «про­ системе, надо научиться мерить
рен, они приняты, остается дукции» будет не просто платежное
чисто операционная функция, поручение или договор, а удельная ее параметры, определять кри­
оплата в соответствии с догово­ метрика, то есть нечто более ком­
ром. Мы хотим очистить казна­ плексное, максимально учитыва­ терии внутренней взаимосвязи,
чейскую функцию от «ревизии», ющее все аспекты деятельности.
которая ей не свойственна, так искать и находить консенсус
как сами казначеи и те, кто зани­ Создание удельных метрик
крайне важно, иначе невозможно в результате внутреннего диалога. ОАО «Концерн Росэнергоатом»

Развитие коммуникаций

между станциями является глав­

ной задачей на 2017 год. Сей­

час мы имеем коммуникации

только вертикальные (поруче­

ния через ЕОСДО). Создание

системного коммуникационного

поля позволит вместо абстракт­

ных преобразований перейти

к конкретному совершенство­

ванию процессов по лучшим

образцам. РЭА

www.rosenergoatom.info

48 ГЛАВНЫЙ КАЛИБР • Красной нитью

Автоматизировать
инвестирование

Алексей Силами Департамента
КАРАЕВ, по  управлению инвестиционной
деятельностью Концерна
руководитель проекта разработана и внедрена ИТ-система
Департамента по управлению по автоматизации инвестиционной
инвестиционной деятельностью деятельности, позволяющая
АО «Концерн Росэнергоатом», централизовать и автоматизировать
канд. экон. наук разработку инвестиционной
программы Концерна

ОАО «Концерн Росэнергоатом» Задача системы двойная: уже тестировалась, и весь путь
во-первых, обеспечить сбора и утверждения показате­
соответствие инвести­ лей пройден.
ционной программы
требованиям, которые История вопроса
предъявляет к этому документу Инвестиционная отчетность  –
государство; во-вторых, работать сложный и многоплановый про­
в едином информационном про­ цесс. Еще с 2007 года в связи
странстве с основной системой с подготовкой к смене формы соб­
Концерна — SAP ERP. Частично ственности Концерна (это произо­
разработанная система будет вве­ шло в 2008 году) инвестиционная
дена в промышленную эксплу­ система начала меняться: Концерн
атацию в сентябре 2017 года; перешел к детальному обоснова­
полностью же, с учетом интегра­ нию каждого показателя инвести­
ции с другими информационными ционных проектов, мероприятий
системами Концерна, — к концу инвестпрограммы. Для этого
года. Департаментом инвестиционного
Система будет запущена на всех планирования (ДИП) при актив­
площадках Концерна, в том числе ном участии Атомэнергопрома
в московских филиалах. Лишь были созданы новые форматы
такой всеохватный подход позво­ инвестиционного планирования
лит всему Концерну сформировать и отчетности. Освоение этих фор­
финальный продукт — инвести­ матов потребовало немало времени
ционную программу – и затем и усилий, однако в итоге разроз­
отчет для Минэнерго. В опыт­ ненные системы управленческого
ной эксплуатации эта задача учета на АЭС были объединены

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • #06 2017