REA-4-18

Ежемесячный журнал Стр. 6

#04 2018атомной энергетики России ОСАРТ

ТЕМА НОМЕРА Миссия выполнима

ПОДГОТОВКА Стр. 46
К МИССИИ ОСАРТ
Второй REASkills

Дивизион снова в бою

Стр. 50

АЭС «Аккую»

Есть первый бетон!



РЭА – ежемесячный журнал Содержание
атомной энергетики России
Колонка главного редактора 3
Выходит с 2000 г.

Фотофакты 4

ГЛАВНЫЙ КАЛИБР 6
10
От первого лица 16
Готовимся к ОСАРТ 24
Работа на будущее 30
36
Красной нитью 40
Миссия выполнима 42
Оправданное доверие
ЛАЭС. Диалог профессионалов
Дело всех и каждого
Поддержка и опора
В постоянной готовности

СТАНЦИОННЫЙ СМОТРИТЕЛЬ 46
49
Дивизион снова в бою 50
Законодатели нормативов 54
Аккую: есть первый бетон! 56
Пристой ХОЯТ: на этапе лицензирования 58
Новости разных широт
Новости российской атомной отрасли

АТОМНАЯ СЕМЬЯ 60

Социум
Государственный человек

Журнал «РЭА» № 04  2018 г.
Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий
и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство ПИ № ФС77–45230 от 19 мая 2011 г.
Учредитель: АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях».
Адрес: 109507, г. Москва, ул. Ферганская, д. 25.
Издатель: АО ФИД «Деловой экспресс». Адрес: 125167, Москва, 4-я улица 8 Марта, д. 6А.
Тираж 3000 экз. Распространяется бесплатно.

Редакционная коллегия:
ДжуАмлбеекрААсиланеТндккдрсереебйШйуТчЖуаитвумиакок о—новопв– ве— рп—пведеырАирйвнрвызыдейакрймтзезеоайасмрмПтеДеиесстеттетприилаоттьреветгл л—еаььмнггеегееенрнннеатеелраррьаианаллнлоььфьнгннооыоорйдггмоиодардидцеириикреритекеоикткрот отаоробрпрАщаоаОе –кпсо«дотрКив эпоерконнесрнцкпаытелторхуирнасвтФвРнаяоыцРзсмиКеэийПфнАуАеАнрЭООкгСоц««аиАККтяоОоомнмн«цАц»КеОеоррнн«нцКРРеооорнсснцээеРннроеенрсрэгРгонооаеастртэоогнмоме»а»ртогома»том»

Редакция:
АМлеакрсиеЛАнйанаВрКдАВиироАантсемслдаайиолерВллВикеоььсоййлецалКПквенооаувдек жв —рт ——ареаи з—ровХнааевмлфот ди—емооатсрувгкелт тмт—риакоаавтрорцтенев-иулыкадорьойа—ннгркрлнывтреаоейоевдрерсрнаспоескотобадтгкнйооеаакдтрсратпееонедрчтаекнтиоера
Перепечатка допускается только по согласованию с редакцией и со ссылкой на журнал. Мнения авторов не всегда отражают точку зрения
редакции. За содержание рекламных публикаций и объявлений редакция ответственности не несет. ® – ​материалы на правах рекламы.
Отпечатан  в типографии ООО «Группа Компаний Море». 101000, г. Москва, Хохловский пер., д. 9. Рукописи не рецензируются и не возвращаются.
Формат: 215,9 х 279,4 мм. № заказа 2724. Подписано в печать 19.04.2018.

Подготовка
к миссии
осарт

Колонка главного редактора

Уважаемые коллеги!
Этот номер журнала мы посвящаем подготовке к проведению миссии ОСАРТ в Концерне как эксплу-
атирующей организации. Россия – единственная страна в мире, которая имеет долгосрочную, десяти-
летнюю программу проведения международных проверок безопасности АЭС со стороны МАГАТЭ.
Мы неоднократно принимали миссии ОСАРТ на атомных станциях. Результаты свежего компетентного
взгляда экспертов МАГАТЭ позволили нам выявить аспекты для улучшений, принять и реализовать
лучшие мировые практики. В свою очередь, мировым достоянием стали лучшие практики наших АЭС.
Достойный пример — прохождение миссии ОСАРТ в ноябре 2017 года на блоке № 4 Ленинградской
АЭС. Мы выдержали серьезный экзамен с оценкой: рекомендаций – 0, предложений – 7, положитель-
ных практик – 4. Фактически это означает, что несоответствий международным нормам и требова-
ниям по безопасности не выявлено. Что касается других АЭС Концерна, по предыдущим миссиям
на пяти российских атомных станциях усредненный результат – 1,5 рекомендации и 9 предложений, 
это намного лучше среднемирового значения (5 рекомендаций / 10 предложений в 2012–2015 годах).
Безусловно, на АЭС лежит основная ответственность за безопасную и стабильную эксплуата-
цию энергоблоков. Но не все вопросы безопасности определяются только на атомных станциях.
Мировой опыт показывает, что некоторые из проблем, которые могут возникать на станциях,
имеют своим происхождением корпоративный уровень. ВАО АЭС, а затем и МАГАТЭ стали обра-
щать внимание на общекорпоративные функции, которые влияют на эксплуатационную безопас-
ность АЭС, и разработали методики их рассмотрения на соответствие международным стандартам.
Росэнергоатом принимал в 2011 году корпоративную партнерскую проверку ВАО АЭС, имевшую
схожие цели и методологию. Две Корпоративные миссии ОСАРТ МАГАТЭ проведены в мире –
в чешской ядерной эксплуатирующей организации CEZ и французской EDF. Приглашение Россией
Корпоративной миссии ОСАРТ вытекает из логики развития всего процесса внешних партнер-
ских рассмотрений, поэтому мы инициировали проведение этой миссии в ноябре 2018 года.
В настоящее время нам необходимо по девяти направлениям проверки корпоративных функ-
ций пройти весь цикл самооценок, поиска и устранения несоответствий, разработки пакета доку-
ментации и достойно принять наших коллег из миссии ОСАРТ. Искренне желаю успеха всем, кто
отвечает за эту работу в Концерне. Уверен, мы покажем достойный результат, а результаты подго-
товительной работы будут способствовать повышению уровня безопасности на АЭС Концерна.

Андрей Петров,
генеральный директор
АО «Концерн Росэнергоатом»

Ффаокттоы В машинном зале энергоблока № 2
Нововоронежской АЭС-2 (энергоблок № 7
Нововоронежской АЭС) специалисты приступили
к монтажу турбогенератора Т3В-1200. На площадку
доставлены и размещены все составляющие части.
Статор уже поставлен на штатное место, ротор
и возбудитель прибыли в зону монтажа.



6 Главный калибр | От первого лица

Готовимся к ОСАРТ

Программа ОСАРТ,
которую проводит
авторитетный
орган – МАГАТЭ,
зарекомендовала
себя как эффективная,
устойчивая,
объективная
и  референтная
программа
международной оценки
эксплуатационной
безопасности АЭС.
Об особенностях
проведения
Корпоративной
миссии ОСАРТ в  2018
году рассказывает
первый заместитель
генерального
директора по
эксплуатации АЭС
АО «Концерн
Росэнергоатом»
Александр ШУТИКОВ

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

7

Корпоративные миссии Направления для оценки
ОСАРТ МАГАТЭ уже В ходе миссии ОСАРТ эксперты
стали общемировой тен- МАГАТЭ изучат девять областей:
денцией. Международ- корпоративное управление,
ные организации, такие независимый ядерный надзор,
как МАГАТЭ и ВАО АЭС, много обеспечение кадрами, организа-
лет проводят свои партнерские ционные коммуникации, техни-
рассмотрения (устойчивый тер- ческое обслуживание и ремонт,
мин, используемый МАГАТЭ, ВАО техническая поддержка, учет
АЭС для партнерских проверок, опыта и эксплуатации, закупки,
в том числе миссий ОСАРТ. – управление авариями и проти-
Прим. ред.), цель которых – ока- воаварийная готовность.
зание помощи атомным станциям Девять перечисленных областей  –
в повышении эксплуатационной это корпоративные функции,
безопасности. На определен- свойственные Росэнергоатому.
ном этапе наступило понимание, Миссии ОСАРТ не занимаются
что некоторые из проблем, кото- рассмотрением несвойственных
рые группы международных экс- функций, и на подготовитель-
пертов наблюдают на станциях, ном совещании с МАГАТЭ была
имеют своим происхождением зафиксирована договоренность
корпоративный уровень органи- о том, что будут рассматриваться
зации либо связаны с решениями, корпоративные функции.
принимаемыми на корпоратив- Разумеется, внимание в одина-
ном уровне. Поэтому ВАО АЭС, ковой мере уделялось и уде-
а вслед за ней и МАГАТЭ стали ляется всем областям, поэтому
обращать внимание на общекор- для подготовки к Корпоративной
поративные функции, которые миссии ОСАРТ в каждой из них
влияют на эксплуатационную были созданы рабочие группы.
безопасность АЭС, и разрабо- Мы изначально отдавали себе
тали методики их рассмотрения отчет в том, что, помимо лиди-
на соответствие международным рующего подразделения, рас-
стандартам. сматриваемая функция частично
Корпоративная миссия в России может осуществляться в дру-
проводится не впервые. Рос- гих (и даже внешних по отно-
энергоатом уже принимал в 2011 шению к Концерну) структурах.
году корпоративную партнер- Но все же в процессе подготовки
скую проверку ВАО АЭС, имев- выяснилось, что наибольшую
шую схожие цели и методологию. сложность представляют две
А в мире уже проведены две области  – корпоративное управ-
Корпоративные миссии ОСАРТ ление и техническая поддержка.
МАГАТЭ – на чешской ядерной Хочу подчеркнуть – сложность
эксплуатирующей организации с организационной точки зре-
CEZ и французской Electricite ния, ввиду многоплановости этих
de France. Французская компа- областей.
ния, являющаяся крупнейшим Что касается соответствия требо-
ядерным оператором, осущест- ваниям стандартов МАГАТЭ, могу
вляет регулярную программу стан- сказать, что на текущий момент
ционных ОСАРТ, которая была в результате проведенной само­
органично дополнена корпора- оценки все потенциальные расхож-
тивной миссией в 2014 году. Регу- дения во всех областях выявлены
лярная программа ОСАРТ имеется и ведется работа по их устранению.
и у Росэнергоатома (второго круп- Насколько мы в этом преуспеем,
нейшего оператора), поэтому при- покажет Корпоративная миссия
глашение Россией Корпоративной ОСАРТ в ноябре 2018 года.
миссии ОСАРТ вытекает из логики
развития всего процесса внешних
партнерских рассмотрений.

www.rosenergoatom.pro

8 Главный калибр | От первого лица

Опыт проведенных проверок не выявлено, а предложения направ- применяются не только на станции,
При подготовке к Корпоратив- лены на дальнейшее повышение принимавшей ОСАРТ, но и во всем
ной миссии – при всех ее особен- эффективности работы. Столь высо- ядерном парке Росэнергоатома.
ностях – мы, конечно, опираемся кая оценка ЛАЭС – это крайне ред- Группы ОСАРТ в ходе своих кон-
и на опыт уже проведенных про- кий случай для атомной станции трольных посещений (Follow-Up
верок. Напомню, что к настоящему не только в России, но и в мире. missions), направленных как раз
времени миссии ОСАРТ прошли Хотя МАГАТЭ всячески подчерки- на проверку реализации, отме-
на шести российских атомных стан- вает, что не сравнивает результаты чали неоднократно, что российские
циях – Ростовской, Балаковской, разных миссий ОСАРТ, но если станции «реагируют посредством
Смоленской, Кольской, Новово- брать неофициальную статистику, корректирующих мер не только
ронежской и Ленинградской АЭС. то близкий результат был в 2014 на рекомендации и предложения,
Если говорить в целом о получен- году у АЭС «Клинтон» (США) – ноль но также на поощряемые действия
ных рекомендациях и их после- рекомендаций, 11 предложений и 19 (encouragements)» и что «улучше-
дующей реализации, хотелось положительных практик. ния безопасности большей частью
бы подчеркнуть, что все миссии Кольская и Нововоронежская реализованы в значительно боль-
на станциях, за исключением Ленин- АЭС до этого получили лишь шем объеме, чем это предполага-
градской АЭС, давали в итоге одну- по одной рекомендации, одина- лось при вынесении рекомендаций
две рекомендации и семь–десять ковой для обеих станций, а именно: или предложений».
предложений, что существенно «Внедрение интегрированной
ниже среднемирового уровня. Это системы управления». Мы эту про- Что нам дают миссии ОСАРТ?
значит, что в результате хорошей блему знаем и прекрасно понимаем, Станции работают в соответствии
подготовительной работы многие что она автоматически ляжет на стол с действующим законодательством
потенциальные несоответствия в ходе Корпоративной миссии. и нормативными требованиями РФ,
были устранены на этих АЭС еще К этому времени у нас должно быть которые соблюдаются безусловно.
на этапе подготовки. и будет ее комплексное решение. Миссии ОСАРТ в своей работе опи-
Последняя на сегодняшний день Что касается исполнения реко- раются на международные стандарты
станционная миссия ОСАРТ, про- мендаций и предложений миссий (Нормы МАГАТЭ по безопасности),
шедшая на Ленинградской АЭС, дала ОСАРТ, то и здесь российские стан- поэтому для АЭС это шанс взглянуть
следующие результаты: рекомен- ции демонстрируют результаты на свою деятельность под несколько
даций – ноль, предложений – семь, (90 % реализации) выше средне- другим углом и найти дополнитель-
положительных практик – четыре. мирового уровня (60 %). При этом ные возможности для улучшения
Фактически это означает, что несо- все рекомендации и предложения в общем-то и без того неплохой
ответствий международным нормам тщательно анализируются, и разра- практики.
и требованиям по безопасности ботанные корректирующие меры

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

9

Через опыт корпоративной
миссии ОСАРТ прошли наши

коллеги – французская EDF
(фото слева) и чешская CEZ

(фото справа)

В результате хорошей подго- сматриваются и совершенствуются, щадок, уже принимавших «стан-
товительной работы многие в том числе на основании обрат- ционные» миссии ОСАРТ. Кроме
потенциальные несоответствия ной информации от проведенных того, к своим ОСАРТам готовятся
устраняются еще до проведения миссий ОСАРТ. Никакая станция, Ленинградская и Калининская
миссии, и мы получаем лучший, в том числе уже принимавшая АЭС. Таким образом, половина
имеющий международный резо- ОСАРТ, по прошествии времени площадок в настоящий момент
нанс результат при тех же затратах. уже не может быть уверена в пол- совершенствует свою деятель-
К сказанному хотел бы добавить, ном соответствии текущему набору ность, приводя ее в соответствие
что российская практика тщатель- норм, для этого и нужна само­оценка самым актуальным международ-
ной подготовки к миссии получила при подготовке к миссии. ным требованиям.
признание в МАГАТЭ на меж- Чтобы уровень соответствия Нор-
дународном уровне, и станции мам МАГАТЭ по безопасности Корпоративная миссия ОСАРТ
и эксплуатирующие организа- оставался высоким, необходимо в ноябре 2018 года будет серьезной
ции в ряде стран уже взяли ее регулярное проведение миссий проверкой для эксплуатирующей
на вооружение. ОСАРТ на АЭС и в самом Рос­ организации. Теперь уже не отдель-
Следует заметить, что международ- энергоатоме. Так, в ходе Корпора- ные станции, а весь Концерн должен
ные стандарты (Нормы МАГАТЭ тивной миссии ОСАРТ в 2018 году выдержать экзамен по обеспечению
по безопасности) постоянно пере- планируется посещение трех пло- ядерной безопасности в масштабе
всей страны.
рэа

www.rosenergoatom.pro

10 Главный калибр | От первого лица

работа на будущее

Главное событие нынешнего года для Концерна – Корпоративная
миссия ОСАРТ МАГАТЭ, которая состоится 11–26 ноября.
О  подготовке к ней рассказывает Игорь ЗОНОВ, заместитель
генерального инспектора – главный инспектор АО «Концерн
Росэнергоатом», партнер Корпоративной миссии ОСАРТ
от  принимающей организации

Игорь Владимирович,чем в МАГАТЭ накоплен достаточно им предстоит общение с предста-
Корпоративная мис- обширный объем информации, вителями Росатома и Ростехнад-
сия ОСАРТ отличается а Корпоративная миссия ОСАРТ, зора. Критерии оценки в данном
от тех проверок по без- затрагивающая вопросы управле- случае более четко очерченные,
опасности, которые уже ния, взаимодействия, координа- чем при партнерских миссиях ВАО
проводились на атомных станциях? ции в компании, у нас проводится АЭС,– это референтные документы
– При проведении Корпоративной впервые. МАГАТЭ.
миссии обязательно будут учиты- О важности этого события для нашей Второе отличие как раз каса-
ваться результаты работы атом- страны много говорить не прихо- ется использования результатов.
ных станций, в том числе итоги дится. Достаточно сказать, что до сих Результаты партнерских прове-
прошедших на них миссий ОСАРТ. пор в мире было проведено всего рок остаются закрытыми, конфи-
Но задачи Корпоративной миссии две Корпоративные миссии ОСАРТ денциальными, это собственность
другие – эксперты будут оцени- МАГАТЭ. В Чехии, где состоялась той организации, которая при-
вать, как организованы централи- пилотная миссия, было пять направ- глашает экспертов. Результаты
зованное управление атомными лений оценки, во Франции – восемь. миссий ОСАРТ публичные, весь
станциями и их поддержка со сто- Концерн решил взять максимально мир видит наши плюсы и минусы.
роны корпоративных структур. Надо возможное количество областей – Согласно документам МАГАТЭ, если
учитывать, что о том, как эксплуа- девять, включив в них, в частности, через 90 дней не будет запрета
тируются наши атомные станции, закупочную деятельность. страны на публикацию результа-
– В чем разница между партнер- тов,  – а мне не известно, чтобы такой
скими проверками ВАО АЭС и Кор- запрет когда-либо существовал,
поративными миссиями ОСАРТ хотя в мире состоялось уже более
МАГАТЭ? И как результаты миссии 200 миссий, в том числе две корпо-
влияют на повседневную работу ративные,– результаты становятся
АЭС? достоянием всех стран.
– Есть несколько ключевых отли- Есть разница и в составах команд
чий. Если партнерские проверки экспертов. В команде партнерской
ВАО АЭС проводятся внутри экс- проверки допускается иметь до чет-
плуатирующей компании, то миссии верти представителей проверяемой
ОСАРТ оценивают деятельность эксплуатирующей организации,
не только компании, но системы в команде МАГАТЭ не должно быть
управления безопасностью атомных не только таковых, но и вообще
станций в более широком смысле, граждан данной страны.
во время миссии эксперты будут Миссия ОСАРТ, как правило, меньше
работать не только в Концерне, по численности, чем команда пар-

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

Есть целый ряд различий между 11
партнерскими проверками ВАО
АЭС и миссиями ОСАРТ. Но цель www.rosenergoatom.pro
одна – повышение безопасности.
На фото: партнерская проверка
ВАО АЭС на Калининской АЭС,

март 2017 года

тнерской проверки. По каждому
из девяти направлений, за исклю-
чением технической поддержки,
будет работать всего один эксперт
(техническая поддержка – очень
широкая область, поэтому по ней
нашу деятельность будут оцени-
вать два эксперта). Большой объем
работы означает, что специалисты
в составе миссии должны быть очень
высокого уровня, хорошо понима-
ющие, как должна работать ком-
пания. Во время Корпоративной
миссии каждый эксперт будет давать
оценку с учетом своего опыта:
можно ли то, что мы делаем сей-
час, сделать еще лучше. Они дадут
предложения, мы проанализируем,
как их лучше реализовать с учетом
наших особенностей, условий, зако-
нов, национальной культуры.
Что касается влияния миссий
на работу станций: практика
показывает, что за два года, кото-
рые мы посвящаем подготовке,
не только документы меняются,
не только устраняются недо-
статки  – происходят существенные
изменения в мировоззрении, пове-
денческих принципах сотрудников.
Каждая АЭС, прошедшая миссию,
переходит на более высокую сту-
пень понимания безопасности.
Не секрет, что все станции, кото-
рые уже прошли миссии ОСАРТ,
регулярно признаются лучшими
в Концерне.

12 Главный калибр | Красной нитью

Задача миссии ОСАРТ –
обнаружить положительные
практики, а также предупредить

о том, что в процессах
эксплуатации просматриваются

отклонения, заслуживающие
пристального внимания.

На фото: визит экспертов миссии
ОСАРТ на АЭС «Фукусима»,
февраль 2015 года

– Официальное решение о проведе- тика: в России реализуется обя- жде всего, это МФГ – межфункцио-
нии Корпоративной миссии ОСАРТ зательная двухлетняя программа, нальные группы, которые работают
МАГАТЭ было принято в январе которая дает возможность осно- по каждому из девяти направлений
2016 года. Какие основные меро- вательно отработать все нюансы оценки. Создана группа для приня-
приятия были реализованы за это подготовки. Руководство МАГАТЭ тия стратегических решений, воз-
время в ходе подготовки к миссии? признало наш подход положитель- главляемая генеральным директором
– Отмечу, прежде всего, что в 2015 ной практикой, и теперь «подго- АО «Концерн Росэнергоатом».
году в МАГАТЭ были изменены товка» закреплена в документах Группы называются межфункцио-
руководящие документы по про- этой организации в качестве обя- нальными потому, что не существует
ведению миссий ОСАРТ. Процесс зательного этапа. направления оценки, за которое
подготовки раньше не был обяза- После того как было принято реше- отвечал бы только один функцио­
тельной частью миссии. Каждая ние о проведении Корпоратив- нальный блок. По каждой группе
станция могла выбирать свой спо- ной миссии, в течение нескольких есть вопросы, которые восходят
соб проведения этой кампании. месяцев в Концерне были сфор- к корпоративному управлению –
Причиной принятых изменений мированы программа и структуры, будь то подготовка персонала, тех-
стала наша отечественная прак- необходимые для подготовки. Пре- ническая поддержка и т. д.

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

13

В ходе проверки эксперты МАГАТЭ МАГАТЭ, и учет опыта других стран Чем хороша
будут работать не только в централь- и компаний. Этот опыт передается интегрированная
ном аппарате, они посетят Бала- в рамках многочисленных семина- система управления?
ковскую, Смоленскую и Кольскую ров по каждому направлению. Такие В нее включают все
атомные станции. На каждой из этих семинары специалистами МАГАТЭ аспекты, касающиеся
АЭС будет проводиться оценка проводятся в Москве; представи- безопасности. Это
по трем направлениям. Поэтому тели Концерна выезжали в Чехию людские ресурсы,
там созданы свои рабочие группы и Францию. Реализуются также финансовые
поддержки миссии во главе с дирек- программы миссии технической и  материально-
торами или главными инженерами; поддержки с Московским центром технические решения,
соответствующие разделы появи- ВАО АЭС. вопросы физической
лись и на информационных порталах – На какие аспекты в ходе подго- защиты и т. д.
АЭС. Кстати, почти сразу было при- товки к миссии пришлось обратить
нято решение, что подготовка к Кор- особое внимание? системе у нас более 50 процессов,
поративной проверке должна быть – Сквозной вопрос, над которым и около 40 из них напрямую влияют
скоординирована с двумя другими работает сейчас весь Концерн на безопасность.
миссиями ОСАРТ – на Ленинград- по всем направлениям подготовки, – Какое место в корпоративной
ской АЭС (2017 год) и на Калинин- это задача внедрения интегриро- проверке занимает направление
ской АЭС (2019 год). ванной системы управления. Рано инспекционного контроля безопас-
Активная фаза подготовки к мис- или поздно мы все равно бы вне- ности? Как помогла вам самооценка?
сии, то есть реализация принятой дрили эту систему в Концерне, – Есть набор так называемых обя-
программы, началась в ноябре 2016 потому что этого стали требовать зательных направлений, который
года. Первый этап подготовки – документы МАГАТЭ, но Корпоратив- Корпоративная миссия должна охва-
самооценка, которая нужна, чтобы ная миссия подстегнула нас к тому, тывать непременно, и есть набор
посмотреть, насколько мы уже соот- чтобы эту систему внедрять быстрее. дополнительный, по запросу при-
ветствуем документам МАГАТЭ, Чем хороша интегрированная нимающей стороны. В обязательный
по которым нас оценят в ноябре система управления? В нее вклю- набор входят корпоративное управ-
2018 года. В документах МАГАТЭ чают все аспекты, касающиеся без- ление, предоставление людских
указано, как должна быть органи- опасности. Это людские ресурсы, ресурсов, коммуникации и незави-
зована и проходить работа эксплу- финансовые и материально-техни- симый ядерный надзор (или, в нашей
атирующей организации и атомных ческие решения, вопросы физиче- терминологии, инспекционный кон-
станций с точки зрения безопасно- ской защиты и т. д. Все цели, которые троль безопасности). То есть неза-
сти. Однако документы составлены ставятся перед различными функ- висимый ядерный надзор – это одна
гибко, поэтому и называются «прин- циональными блоками, выполняют из четырех обязательных областей
ципы и руководства». Принципы поддерживающую роль по отно- рассмотрения.
формируются в результате под- шению к главной – обеспечению Самооценкой мы выявили несколько
робных рассмотрений и согласова- безопасности. областей, по которым раньше
ний всех стран – участниц МАГАТЭ. Это с точки зрения целеполагания. инспекционный контроль не про-
В каждой стране свое законодатель- Спецификой процессной системы водился, например, управление
ство, культурные особенности; есть также является то, что для каждого закупками, стратегическое управле-
большие эксплуатирующие органи- процесса определяются риски недо- ние. У нас были целевые проверки
зации – EDF, Росэнергоатом, есть стижения целей процессов. Но если на АЭС – мы проверяли процесс
маленькие, где только одна стан- у нас цели процессов связаны и под- входного контроля оборудования.
ция. Поэтому на местах техниче- держивают друг друга, то, соответ- Однако в целом закупки как сферу
ская и организационная реализация ственно, все риски тоже становятся функциональной деятельности,
принципов безопасности может общими. Таким образом, с внедре-
отличаться. Это хорошо, так как дает нием интегрированной системы
нам возможность перенимать опыт управления мы становимся более
других и передавать им свой опыт, связанными: а) по своим задачам;
оставаясь приверженными одина- б) по проблемам. То есть «по факту»
ковым принципам. становимся сплоченной организа-
Итоги реализации мероприя- цией, где все поддерживают друг
тий по результатам самооценки друга. Это крайне важно, потому
мы подведем в апреле. Второй раз- что всего в этой интегрированной
дел подготовки – это учет опыта
наших АЭС, прошедших проверку

www.rosenergoatom.pro

14 Главный калибр | Красной нитью

причем сквозную от централь- их решить. Для этого и проводятся мы знаем, как безопасно эксплуати-
ного аппарата до АЭС, мы никогда тренинги. Однако инспектору надо ровать стационарные атомные стан-
не оценивали. разбираться и в технологических ции, а ПАТЭС – это другие подходы
Наша деятельность до недавнего деталях, поэтому наша система под- и правила. К ним надо адаптировать
времени в основном концентри- готовки включает и технические наши методические подходы и раз-
ровалась на проверке соответствия направления. вить новые компетенции. Доку-
требованиям правил, стандартов – Как вписывается в контекст мис- менты МАГАТЭ об этом и говорят:
и инструкций по безопасности. Это сии ОСАРТ программа «постфуку- посмотрите, что вас ждет в перспек-
мы умеем делать, и делаем доста- симских» мероприятий? тиве и насколько вы готовы к буду-
точно хорошо. Теперь документы – Внимание к этим мероприя- щим задачам. Надо иметь в виду,
МАГАТЭ говорят, что этого мало тиям со стороны международного что лучше всего мы используем свой
для независимого ядерного надзора. сообщества, в том числе МАГАТЭ, собственный опыт. Специалисты
В качестве критериев должны учиты- не ослабевает. Напомню, что весь МАГАТЭ, эксперты из разных стран,
ваться не только требования правил «постфукусимский» план состоит которые к нам приедут, также имеют
и стандартов, но и то, как организа- из трех частей: это немедленные свой опыт. Свежий взгляд для побу-
ция и ее подразделения работают меры, среднесрочные и долгосроч- ждения к действиям, направленным
на улучшения, что делает руководи- ные. Немедленные меры уже реа- на улучшения, всегда полезен.
тель для постоянного повышения лизованы, а долгосрочные, которые Мы выявили области для улучше-
безопасности, насколько он про- связаны с внедрением новых про- ний и стали меняться к лучшему –
являет свои лидерские качества. ектных решений, крупной модерни- это уже хорошо. То, что такой путь
Это направление для улучше- зацией, продолжают выполняться. ведет к успеху, ярко показала Ленин-
ния инспекционного контроля Поэтому в документах, по которым градская АЭС по результатам стан-
мы называем «переход на модель мы сейчас готовимся к проверке ционной миссии ОСАРТ в ноябре
«Оценка лидерства и деятельности и по которым нас будут оценивать, прошлого года.
по улучшениям в безопасности». прямо написано, что эксплуатиру- Есть еще один, на мой взгляд, очень
Эта модель требует от инспекто- ющая организация должна предо- существенный момент. Миссия
ров других компетенций, прежде ставить свой постфукусимский план ОСАРТ дает возможность присмо-
всего коммуникативных. и показать, как она его реализует. треться, как мы работаем с пер-
В итоге мы разработали мето- Все это будет очень дотошно ана- соналом – с людьми на станциях,
дички с разъяснениями, как оце- лизироваться, поэтому надо быть в дочерних, субподрядных орга-
нивать деятельность по улучшениям наготове. низациях. Это наполнение комму-
безопасности, сейчас работаем – Многолетняя работа над повы- никационной стратегии, которая
над методикой оценки лидерства. шением уровня безопасности АЭС, сейчас разрабатывается в Концерне.
Организовали тренинги по улучше- несомненно, принесла значимые Коммуникационные компетенции
нию коммуникаций для инспектор- результаты. Потенциально это дают возможность выявить скры-
ского персонала. может порождать самоуспокоен- тые причины, которые мешают без-
Не просто разговорить человека, ность. Как вывести персонал из зоны опасной работе.
тем более руководителя, чтобы комфорта, как лишить убеждения, Раньше мы этим занимались во вто-
он поверил, что причины выявляют что «у нас и так все хорошо»? рую очередь, потому что есть про-
не с целью его наказать, а в пер- – Миссии ОСАРТ, так же как пар- писанные правила, которые каждый
вую очередь устранить органи- тнерские проверки ВАО АЭС, должен выполнять. Это возмож-
зационные проблемы. Поэтому как раз и побуждают к тому, чтобы ность переосмысления и импульс
и надо уметь беседовать, убеж- не почивать на лаврах, выводят к постановке новых задач, связан-
дать и выяснять проблемы, чтобы нас из зоны самоуспокоенности. ных с «человеческим фактором».
Мы не должны жить только сего­ И этот импульс поступил именно
Надо в полной мере дняшним днем, завтра нас могут тогда, когда мы стали готовиться
воспользоваться ждать новые задачи и проблемы. к Корпоративной миссии ОСАРТ.
предоставленным Таким новым вызовом для нас, – Какой «долговременный» эффект
шансом в интересах например, является обеспечение ожидается от миссии?
будущего. безопасной эксплуатации плаву- – Эффект может быть как поло-
чей атомной теплоэлектростан- жительным, так и отрицательным.
ции, хотя это и не входит в контур Но последствия и в том, и в дру-
Корпоративной проверки. Сегодня гом случае будут далеко идущими.

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

Балаковская АЭС, 2008 год. 15
Международные эксперты
выдали одну рекомендацию www.rosenergoatom.pro

и девять предложений
по совершенствованию
работы, а также определили
11 положительных практик
для распространения опыта
Балаковской АЭС на других

атомных станциях

.

Как известно, государство в лице
Росатома выдвинуло перед нами
задачу выхода на международный
рынок. Мы выходим в мир с систе-
мой подготовки своего персонала.
Если мы сумеем показать, и эксперты
МАГАТЭ это признают, что наша
система подготовки отвечает всем
международным требованиям (да
еще и может быть хорошей прак-
тикой МАГАТЭ), это уже огромный
плюс, о котором узнают все наши
потенциальные заказчики. Минусы,
если таковые обнаружатся, тоже
не останутся без внимания.

То же самое относится к управле-
нию ресурсом оборудования. Если
мы покажем, что хорошо знаем наши
энергоблоки, умеем управлять ста-
рением, ресурсом, модернизацией,
это приведет к новым контрактам.
И это реклама уже не Концерна
«Росэнергоатом» – всей России.
Плохие результаты, напротив, озна-
чают ухудшение перспектив. Поэ-
тому «тройка» или «четверка»
нас вряд ли устроят. Надо иметь
в виду, что корпоративных миссий
в Концерне, скорее всего, больше
не будет. На атомных станциях мис-
сии ОСАРТ проходят раз в 20 лет,
корпоративные миссии до сих пор
были проведены только дважды.
Надо в полной мере воспользо-
ваться предоставленным шансом
в интересах будущего российской
атомной энергетики.
рэа

16 Главный калибр | Красной нитью

Миссия выполнима

АО «Концерн «Росэнергоатом» придает огромное значение
безопасности атомных станций. Реализован целый ряд программ,
направленных как на модернизацию и повышение технической
оснащенности АЭС, так и на совершенствование документации,
подготовку персонала

Миссия ОСАРТ (группы РОСТОВСКАЯ АЭС: ции находились мероприятия
рассмотрения «Замечаний меньше, чем по оставшимся двум предло-
вопросов эксплуа- на других АЭС мира» жениям и одной рекомендации
тационной безопасно- Первую полномасштабную мис- экспертов, требующим долговре-
сти  –Operational Safety сию ОСАРТ в нашей стране при- менного выполнения. «Это очень
Review Team), по мнению руководи- нимала в 2005 году Волгодонская хорошие результаты» – так про-
телей Концерна, является лучшей (ныне Ростовская) АЭС. По итогам комментировал итоги повторной
программой по оценке безопасно- миссии не только на этой стан- проверки Мирослав Липар.
сти атомных станций, которая осно- ции, но и на всех российских В свою очередь, руководство
вывается на стандартах МАГАТЭ АЭС были подготовлены про- атомной станции расценило
и передовой международной прак- граммы реализации предложе- работу миссии как отправную
тике эксплуатации. Поэтому в свое ний экспертов. точку для дальнейшего совершен-
время было принято решение про- В апреле 2007 года по результатам ствования деятельности в обла-
водить миссию ОСАРТ на АЭС Рос- повторной проверки на Волго- сти безопасности.
сии не реже чем один раз в три года. донской АЭС состоялось заклю- Повторная миссия оценила
ОСАРТ – это профессиональный чительное совещание повторной уровень исполнения и эффек-
взгляд «со стороны» на работу кон- миссии ОСАРТ МАГАТЭ с уча- тивность корректирующих меро-
кретной атомной станции, который стием руководителей и специали- приятий по рекомендациям
помогает объективно оценить уро- стов атомной станции, Концерна и предложениям, выработанным
вень общей безопасности, позво- «Росэнергоатом» и Ростехнад- международными экспертами
ляет дать беспристрастную оценку зора. Руководитель повторной в 2005 году по направлениям дея-
надежности деятельности предпри- миссии Мирослав Липар передал тельности: «Управление, орга-
ятия, с прицелом на дальнейшее тогдашнему директору Волгодон- низация и администрирование»,
совершенствование безопасности ской АЭС Александру Пала- «Эксплуатация», «Ремонт», «Тех-
всех атомных электростанций мира. марчуку Техническую записку, ническая поддержка», «Опыт
В разные годы миссии ОСАРТ про- содержащую предварительные эксплуатации», «Радиационная
ходили на Ростовской, Балаковской, выводы по всем направлениям безопасность», «Химия». Про-
Смоленской, Кольской, Нововоро- контрольного обзора эксплуата- верка показала, что на станции
нежской, Ленинградской атомных ционной безопасности станции. проводится целенаправленная
станциях. Накануне корпоративной В Технической записке было работа по всем направлениям
проверки, которая состоится 11–26 зафиксировано, что практиче- деятельности, применяются про-
ноября нынешнего года, имеет смысл ски все рекомендации (их было грессивные подходы к работе,
напомнить подробности проведен- две) и предложения (12), отме- внедряются хорошие эффектив-
ной работы и то, как ее результаты ченные в Отчете об итогах про- ные решения на производстве,
сказались на соответствии деятель- верки миссии ОСАРТ в 2005 году, в том числе достойные распро-
ности отечественных АЭС стандар- выполнены. В стадии реализа- странения на других атомных
там МАГАТЭ. станциях России и мира.

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

Первую полномасштабную 17
миссию ОСАРТ в нашей
www.rosenergoatom.pro
стране принимала в 2005 году
Волгодонская (ныне Ростовская)

АЭС. По итогам миссии не
только на этой станции, но
и  на всех российских АЭС
были подготовлены программы

реализации предложений
экспертов.

На фото: миссия ОСАРТ
на  Волгодонской (Ростовской)

АЭС, 2007 год

Приверженность и прогресс

Миссия ОСАРТ констатировала
приверженность руководства
и коллектива атомной станции
повышению уровня безопасно-
сти. Вывод повторной проверки
миссии: АЭС достигла значитель-
ного прогресса в области обеспе-
чения безопасной эксплуатации.

Замечаний и предложений
во время миссии было заметно
меньше, чем на других АЭС мира,
отметили, в частности, эксперты
МАГАТЭ. Причины этого заклю-
чаются в той добросовестной
работе, которую проводит
коллектив станции. Чувству-
ется приверженность руко-
водства АЭС высокой культуре
безопасности.

– Уже в 2005 году у меня сло-
жились хорошие впечатления
о станции, – отметил также
Мирослав Липар. – Спустя
полтора года мы вновь были
поражены тем, как много сде-
лано для повышения безопас-
ной эксплуатации станции.
Снова, как и во время миссии,
при повторной проверке нам
отлично работалось, поскольку
на Волгодонской АЭС открытая
доброжелательная атмо­сфера,
основанная на доверии. Стан-
ция может гордиться своими
результатами.

18 Главный калибр | Красной нитью

БАЛАКОВСКАЯ АЭС: каски со встроенными микрофо- подразделений АЭС, эксплуата-
«Лидерство предполагает нами и наушниками, переносные ционной документацией в под-
хороший уровень средства диагностики – термоме- разделениях, провели наблюдение
эксплуатации» тры, пирометры, виброметры и т. д. за выполнением работ. При отра-
На Балаковской атомной станции Была усовершенствована докумен- ботке действий, необходимых
миссия ОСАРТ прошла в мае–июне тация; архивы всех подразделений, при возникновении нештатной
2008 года. Приглашенные Прави- а особенно ПТО и Балаковской ситуации, смена оперативного
тельством РФ эксперты миссии АЭС, приводились в соответствие персонала, принимавшая участие
оценивали уровень эксплуатацион- с требованиями МАГАТЭ; осу- в тренировке, показала слаженную
ной безопасности АЭС и соответ- ществлялись замена стеллажей, работу, поэтому во время практи-
ствие ее деятельности стандартам оснащение архивов приборами ческого занятия экспертами мис-
МАГАТЭ в ряде областей, включая контроля температуры и влажно- сии ОСАРТ замечаний высказано
управление, организацию, обучение сти. Многое было сделано в области не было. Каждый вечер эксперты
и квалификацию персонала, а также охраны труда, в сфере радиацион- собирались для общего совещания
эксплуатацию, ремонт, техобслу- ной, пожарной безопасности. Суще- команды и обсуждения итогов дня.
живание и аварийную готовность. ственные средства направлялись
Персонал Балаковской атомной также на оснащение ремонтного Не критика, а содействие
станции отнесся к проведению персонала инструментом, оснасткой – Приглашение миссии ОСАРТ
миссии ОСАРТ как к серьезному и средствами диагностики. на одну из атомных станций со
международному экзамену, ведь Большое значение придавалось стороны российского правитель-
от его результатов зависел дело- знакомству с миссией ОСАРТ, ее ства  – это уже яркое свидетельство
вой престиж не только станции, задачам и требованиям персонала заинтересованности как руководства
но и в значительной мере всей атом- подрядных организаций, потому страны, так и Росатома, эксплуатиру-
ной энергетики России, которая что эксперты могли обратиться ющей компании, Балаковской АЭС
тогда стояла на пороге «атомного с вопросами к любому человеку в постоянном повышении уровня
ренессанса». на станции, спросить, какие обя- эксплуатационной безопасности, –
Подготовка к миссии на Балаков- занности он выполняет, какова его отметил в ходе работы экспертов
ской АЭС началась еще в 2006 году личная роль в обеспечении безо- Габор Вамош, руководитель миссии
при активной финансовой и тех- пасности. Вообще, на АЭС был реа- ОСАРТ на Балаковской АЭС.– Задача
нической поддержке Концерна. лизован целый комплекс проверок миссии ОСАРТ не критиковать кол-
С конца 2006 года на станции еже- и самопроверок к предстоящей лег, а оказать содействие в повы-
месячно проводились совещания миссии, в состав которой, помимо шении уровня эксплуатационной
по подготовке к миссии. Было специалистов МАГАТЭ, вошли экс- безопасности, объективно оценив
разработано большое количество перты из нескольких стран. ее показатели, определить обла-
мероприятий, выпущены приказы сти усовершенствования, вырабо-
и распоряжения по пересмотру Слаженная работа тать рекомендации и предложения,
документации, ремонту помещений, Основная работа экспертов нача- которые в случае внедрения помо-
обеспечению персонала современ- лась с обзорного знакомства с объ- гут повысить ядерную безопасность
ными средствами индивидуальной ектами станции. Представители на станции. При подведении оценки
защиты, инструментами, оргтех- миссии посетили машинный зал мы также уделяем особое внима-
никой, приборами диагностики и блочный щит управления энер- ние тому, чтобы найти так называе-
и средствами связи. Планы орга- гоблока № 4, центральный щит мую хорошую практику. Очевидно,
низационно-технических меро- управления, блочно-насосную что есть вещи, которые вы делаете
приятий утверждались в Концерне. станцию, центр обработки отхо- исключительно хорошо. И этот опыт
дов и ряд других объектов. Затем надо использовать для распростра-
К миссии готовы эксперты приступили к обследо- нения на других АЭС мира. Преи-
Особое внимание уделялось под- ванию отдельных направлений муществом миссии является также
готовке к миссии энергоблока № 4 работы станции, предусмотрен- и возможность расширения области
и общестанционных объектов, так ных рамками договоренности знаний экспертов и их партнеров
как по договоренности с МАГАТЭ с МАГАТЭ. По каждому из направ- со станции благодаря неформаль-
именно там проводилась проверка. лений работал эксперт, облада- ному обмену информацией. Зачастую
На блоке № 4 была заменена связь, ющий обширным опытом в той после миссий возникают прочные
персоналу выданы специальные или иной области. Эксперты озна- связи, когда эксперты и их партнеры
комились с презентациями, под- продолжают обмениваться инфор-
готовленными специалистами мацией и поддерживать взаимовы-
годные контакты.

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

На Балаковской атомной 19
станции миссия ОСАРТ
Международного агентства www.rosenergoatom.pro
по атомной энергии прошла

в  мае–июне 2008 года

По словам руководителя миссии,
уже одно то, что Балаковская АЭС –
одна из лучших станций России
и несколько лет подряд побеждает
в конкурсе на звание «Лучшая АЭС
России», который проводит Концерн
«Росэнергоатом», предполагает
очень хороший уровень эксплуата-
ции. На станции проделана большая
работа по улучшению материального
состояния оборудования и другим
направлениям: пересмотру инструк-
ций, введению новых программ,
которые по предположениям стан-
ции могли стать предметом наблю-
дения во время проверки ОСАРТ.
«Мне кажется, – заявил глава мис-
сии,– это наглядно демонстрирует,
что даже на АЭС, которые можно
считать лучшими по сравнению
с другими, есть возможность еще
улучшить состояние дел».
Есть результат
В январе 2010 года на Балаковской
АЭС работала постмиссия ОСАРТ,
целью которой было рассмотрение
выполнения рекомендаций и пред-
ложений, предоставленных станции
по результатам проверки в мае–
июне 2008 года. Эксперты отметили
хорошее состояние оборудования
атомной станции, профессионализм
и качественную подготовку персо-
нала, его приверженность принципам
культуры безопасности, действен-

20 Главный калибр | Красной нитью

ную систему технической поддержки шло понимание, что нам еще есть Международные эксперты высоко
производства.По результатам работы над чем работать. Это помогло оценили достижения Кольской АЭС
миссии со стороны экспертов полу- посмотреть на многие вещи со в отношении выполненной при под-
чены одна рекомендация и девять стороны подходов и стандартов готовке к миссии работы и обеспече-
предложений по совершенствова- МАГАТЭ. Рассуждая философ- ния безопасности. Команда ОСАРТ
нию работы станции, определено 11 ски, скажу, что полностью завер- отметила семь хороших практик,
положительных практик для распро- шить начатый процесс улучшения не имеющих аналогов в истории
странения опыта Балаковской АЭС на станции невозможно, потому проведения миссий МАГАТЭ, вы­­
на других атомных станциях. Это что все равно будет казаться, явила ряд сильных сторон и воз-
один из лучших результатов среди что состояние не идеально и может можностей для совершенствования.
всех мировых АЭС. быть гораздо лучше. Работы, кото- Главным же результатом стали одна
В ходе подготовки к постмиссии рые мы выполнили два года назад, рекомендация и девять предложе-
на станции было разработано с высоты сегодняшних позиций ний по улучшению деятельности
и реализовано более 100 меро- уже кажутся не до конца совер- Кольской АЭС.
приятий, в которых учитывались шенными. Одним словом, процесс Руководитель миссии Веселина
не только рекомендации и предло- улучшения бесконечен. Рангелова подтвердила высокий
жения, но и замечания экспертов, уровень подготовки, открытость
касающиеся улучшений в обла- Проектный подход во время обсуждения вопросов, все-
сти эксплуатационной безопас- Всего в процесс подготовки к мис- стороннее содействие со стороны
ности. Отчет об их выполнении сии было вовлечено более двух персонала и руководства станции
был предварительно направлен тысяч работников Кольской АЭС. и заявила о твердой приверженно-
в МАГАТЭ. Кроме того, специ- Впервые был применен проектный сти Кольской АЭС процессу обе-
алисты станции по рекоменда- подход, то есть определена струк- спечения безопасности и высокому
ции экспертов ОСАРТ побывали тура по управлению процессом, уровню культуры безопасности.
с недельным ознакомительным создан координационный коми-
визитом на южнокорейской АЭС тет, куда были включены наиболее Корректирующие меры
«Йонгван», которая, как и Бала- квалифицированные специали- По результатам проведенной
ковская АЭС, показала блестя- сты, которые на время подготовки на Кольской АЭС миссии ОСАРТ
щие результаты при проведении были освобождены (насколько в 2014 году станцией был реали-
миссии ОСАРТ. позволяло производство) от своей зован план мероприятий, включа-
основной деятельности. Была при- ющий детальные корректирующие
КОЛЬСКАЯ АЭС: «Миссия ведена в порядок документация меры по выявленным проблемам
ОСАРТ – стимул для развития» и процедуры, выполнен анализ и поощряемым действиям. Уси-
Миссии ОСАРТ на Ростовской, Бала- на соответствие стандартам и тре- лия станции были направлены
ковской и Смоленской АЭС высоко бованиям МАГАТЭ. В результате не только на устранение про-
подняли планку – количество реко- проведенной работы преобра- блем  – выполнение рекомендаций
мендаций и предложений, выдан- зились внешний вид и состоя- и предложений, но и проработку
ных экспертами, оказалось не столь ние станционного оборудования, поощряемых действий (побужде-
велико. Кольская АЭС поставила помещений, мастерских. Много ний к совершенствованию).
перед собой задачу выглядеть внимания было уделено улучше- В июне 2016 года на станции рабо-
не просто не хуже этих станций, нию процессов, связанных с под- тала делегация экспертов пост-
а даже лучше, поэтому подготовка готовкой персонала, и размещению миссии ОСАРТ МАГАТЭ, главной
к этому событию началась за три наглядной агитации. задачей которой было убедиться
года до него. Активная фаза миссии на Коль- в том, что на АЭС учли предложения
– За время подготовки к миссии ской АЭС проходила в ноябре 2014 и рекомендацию, выданные меж-
ОСАРТ нам удалось устранить года по девяти направлениям дея- дународной командой экспертов
очень много недоработок,  – тельности станции. Возглавляла в ноябре 2014 года.
отметил, оценивая проведенные работу экспертной группы на Коль- Например, эксперт Фуминг Цзян
мероприятия, директор Кольской ской станции Веселина Рангелова (Китай) проверял результаты работы
АЭС Василий Омельчук. – А ведь из Болгарии. В команде проверя- в области «Эксплуатация» и «Тех-
совсем недавно мы были уверены, ющих было 12 специалистов со ническое обслуживание и ремонт».
что у нас на станции все и так всего мира, имеющих большой опыт По его оценке, в части эксплуата-
довольно хорошо. Однако сто- работы на АЭС, в атомной энерге- ционной документации и процедур
ило углубиться в детали, как при- тике и отдельных ее областях, и два
наблюдателя.

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

21

Руководитель миссии ОСАРТ
Веселина Рангелова заявила
о твердой приверженности
Кольской АЭС процессу
обеспечения безопасности
и  высокому уровню культуры
безопасности.
Кольская АЭС, 2014 год

на Кольской АЭС доработаны тре- выявления недостатков. Была пере- АЭС, доработаны контрольные
бования, предъявляемые к порядку смотрена станционная документа- карты в части дополнения тре-
контроля эксплуатационных ция по проведению обходов в части бований по контролю отсутствия
инструкций и других документов. более детального описания про- посторонних предметов после
Был сформирован четырехлет- цесса выявления, регистрации и мар- завершения работ на вскрытом обо-
ний график пересмотра рабочих кировки дефектов и отклонений. рудовании. Обучение организации
программ. Руководители подразделения про- работ на вскрытом оборудовании
Выборочная проверка инструкций водили наблюдения за операторами прошли 482 работника атомной
по эксплуатации и других докумен- во время обходов, использовалась станции и 526 работников подряд-
тов во время посещения БЩУ-3 практика наставничества. ных организаций.
подтвердила, что новые требования Пересмотрена также была Про- – Наша команда впечатлена тем
учтены. Кроме того, Кольская АЭС грамма обеспечения качества тех- объемом работ, который проделан
выполнила самооценку процедуры нического обслуживания и ремонта Кольской АЭС в ответ на замеча-
по проведению обходов с целью систем и оборудования Кольской ния команды ОСАРТ,– подытожила

www.rosenergoatom.pro

22 Главный калибр | Красной нитью

руководитель миссии Веселина 186-й по счету в программе ОСАРТ, В итоге команда ОСАРТ сделала
Рангелова. – Станция системно запущенной в 1982 году. Команда вывод о приверженности руко-
подошла к анализу этих замеча- включала экспертов из Бельгии, водства Нововоронежской АЭС
ний. В частности, положитель- Болгарии, Канады, Чехии, Фран- процессу совершенствования
ный опыт, полученный станцией ции, Японии, Нидерландов, Паки- эксплуатационной безопасно-
при разработке Интегрирован- стана, Словакии и Великобритании, сти и надежности своей стан-
ной системы управления (ИСУ), а также штатных сотрудников ции. Представители МАГАТЭ
может быть полезен эксплуати- МАГАТЭ и наблюдателей из Бра- отметили семь положитель-
рующей организации – АО «Кон- зилии, Исламской Республики ных практик, которые приме-
церн Росэнергоатом». Иран и Российской Федерации. няются на Нововоронежской
Миссия ОСАРТ, по оценке самих Суммарный опыт работы членов АЭС и могут быть использованы
кольских атомщиков, внесла нео- команды в атомной отрасли состав- на других предприятиях отрасли
ценимый вклад в обеспечение лял около 350 лет. не только России, но и мира. Экс-
безопасности станции. Боль- Проверка эксплуатационной безо- перты также отметили обла-
шой объем работ, проведенный пасности состоялась на энергоблоке сти, в которых, по их мнению,
при подготовке к миссии, сама № 5, прошедшем в 2010–2011 годах можно добиться еще большего
миссия в ноябре 2014 года и работа глубокую модернизацию. Вни- совершенствования.
над выявленными проблемами мание членов команды МАГАТЭ К положительным областям в работе
стали положительным стимулом было сконцентрировано на девяти
для развития станции в направ- направлениях деятельности: управ- .станции эксперты отнесли:
лении повышения безопасно- ление; организация и администри- использование передового метода
сти. Миссия позволила получить рование; обучение и квалификация, анализа теплоносителя первого
оценку деятельности АЭС в целом, эксплуатация; техобслуживание контура для оценки вероятного
изучить и внедрить в короткий и ремонт; техническая поддержка срока эксплуатации негерметичного
срок лучшие мировые практики и учет опыта эксплуатации; ради- топлива, в котором образовался
в эксплуатации атомных станций. ационная защита и химия, а также мелкий дефект во время эксплуа-
управление тяжелыми авариями.
НОВОВОРОНЕЖСКАЯ АЭС: Эксперты проанализировали .тации на мощности;
«Приверженность процессу производственную деятельность, способность станционного пол-
совершенствования» проверили состояние объектов, номасштабного тренажера моде-
На Нововоронежской атомной сооружений, оборудования, озна- лировать все режимы нормальной
станции миссия проходила с 9 комились с документацией, про- эксплуатации, отклонения и тяже-
по 26 ноября 2015 года. Она стала вели наблюдение за выполняемыми лые аварийные условия; трена-
на предприятии работами и собе- жер разработан таким образом,
седования со специалистами. что совершенствует подготовку

Представители ОСАРТ отметили
семь положительных практик,
которые применяются на

Нововоронежской АЭС и могут
быть использованы на других

предприятиях отрасли не только
России, но и мира.

Фото: Нововоронежская АЭС,
2015 год

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

23

и взаимодействие персонала, Польза от сделанных выводов Титаническая работа
управляющего оборудования В мае 2017 года, спустя полтора года Генеральный директор АО «Концерн
на блоке («в поле»), а также с блоч- после работы миссии, состоялся Росэнергоатом» Андрей Петров
контрольный визит группы анализа отметил, что эксперты высоко оце-
.ного щита управления; эксплуатационной безопасности нили тот уровень эксплуатационной
применение передового метода МАГАТЭ на энергоблоке № 5 Ново- безопасности Нововоронежской
значительного повышения эффек- воронежской АЭС. Целью визита АЭС на всех уровнях проверки, кото-
тивности удаления радиоактивных была оценка прогресса в исправле- рый они обнаружили на станции.
элементов из станционных сбросов. нии проблем, обнаруженных в ходе – Для меня, как руководителя эксплу-
Наиболее значимые предложе- основной миссии. Команда пришла атирующей организации, это очень
ния по повышению эксплуатаци- к заключению, согласно которому важно,– подчеркнул Андрей Петров.  –
онной безопасности, выдвинутые станция преуспела в решении всех Нововоронежская атомная станция
обнаруженных ранее проблем. успешно эксплуатирует действующие
.экспертами: Эксперты отметили, что станция энергоблоки и так же успешно про-
станционные требования по каче- проанализировала рекомендации водит работу по подготовке к пуску
ству, охране окружающей среды и предложения ОСАРТ и разрабо- нового блока. Те принципы, которые
и здоровья, обеспечению безопас- тала индивидуальные планы коррек- демонстрирует Нововоронежская
ности следует интегрировать в еди- тирующих мероприятий для каждой АЭС в части подходов к безопасности,
ную, логически последовательную из проблем. Часть мероприятий реа- правильны и положительны. Важно
лизована в рамках корпоративных и то, что период подготовки к миссии
.систему управления; программ, все АЭС получат пользу ОСАРТ не прошел даром. Я искренне
станции следует рассмотреть от сделанных выводов. рад за коллектив, благодарен руко-
вопрос о повышении способно- Согласно заключению команды, водству станции за проделанную
сти быстрого реагирования на изме- станция достигла удовлетвори- титаническую работу. Как человек,
нения водно-химического режима тельного прогресса в решении про- уже принимавший участие в миссиях
с помощью системы оперативных блем, связанных с управлением ОСАРТ на Ростовской и Смоленской
химических измерений и ее вне- компетенциями, интегрированной станциях, и теперь как генеральный
дрения в процесс водно-химиче- системой управления, отчетностью директор Концерна – на Нововоро-
по опыту эксплуатации, реагирова- нежской, вижу, что с каждой миссией,
.ского контроля; нием на отклонение от ожидаемых с каждой станцией наш опыт растет,
коллективная доза облучения, параметров водно-химического растет качество работы и безопас-
получаемая персоналом, могла режима и контролем коррозионного ной эксплуатации. После предо-
бы быть снижена за счет приня- состояния систем первого контура. ставления нам официального отчета
тия более строгого и критического миссии Международного агентства
подхода к практике контроля доз. по атомной энергии мы проанали-
зировали замечания, предложения
и перенесли положительные прак-
тики на все станции Концерна. В том
числе и на вновь пускаемые блоки.
Это очевидно, что новые пускае­ мые
блоки должны соответствовать самым
высоким стандартам качества безо-
пасности, эксплуатационной безопас-
ности в первую очередь, с высокой
квалификацией персонала. Мы все это
ждем и уверены, что так и получится.
… Последней на сегодняшний день
российской атомной станцией, где
проходила миссия ОСАРТ, стала
Ленинградская АЭС. В настоящее
время в АО «Концерн Росэнерго-
атом» продолжается подготовка
к Корпоративной миссии ОСАРТ
МАГАТЭ – важнейшему для Кон-
церна событию 2018 года. рэа

www.rosenergoatom.pro

24 Главный калибр | Красной нитью

Оправданное
доверие

Смоленской атомной станции первой из российских АЭС
предстояло продемонстрировать международным экспертам миссии
ОСАРТ эксплуатационную безопасность реакторов РБМК

Миссия ОСАРТ МАГАТЭ «Козлодуй» (Болгария) и АЭС «Ринг­ российских АЭС имело большое
на Смоленской АЭС хальс» (Швеция). значение для Росатома, перед кото-
проходила с 5 по 22 рым руководство страны поставило
сентября 2011 года. Первая с РБМК амбициозные задачи по развитию
Три недели 11 экспер- Смоленской атомной станции пер- атомной энергетики. От результа-
тов (общий стаж в отрасли около вой из российских АЭС предстояло тов зависел престиж отечественной
300 лет) проверяли на соответствие продемонстрировать международ- атомной энергетики, ее конкурен-
международным стандартам восемь ным экспертам миссии ОСАРТ свою тоспособность на мировом рынке
направлений деятельности («Управ- эксплуатационную безопасность ядерных технологий.
ление, организационная структура реакторов РБМК, и это изначально Приступив к подготовке в 2008 году,
и администрирование», «Обуче- придало специфику подготовке. сформировали организационную
ние и квалификация», «Эксплуата- К тому же проходила она в пред- структуру, создали рабочие группы
ция», «Техническое обслуживание дверии продления срока эксплуа- по направлениям проверки, рас-
и ремонт», «Техническая поддержка», тации энергоблока № 1. ставили приоритеты и определили
«Использование эксплуатационного Коррективы внесли события на АЭС области для улучшения, на основе
опыта», «Радиационная защита», «Фукусима», вследствие которых Руководства ОСАРТ разработали
«Химия»), а также приверженность были подняты вопросы готовно- план организационно-технических
персонала принципам культуры сти атомной станции к возможным мероприятий.
безопасности. Они скрупулезно тяжелым авариям и управлению Для управления процессом под-
инспектировали состояние объек- ими, подготовки персонала к дей- готовки был применен проектный
тов, оборудования и систем, изу- ствиям в чрезвычайных ситуа- подход, позволивший эффективно
чали документацию, наблюдали циях. В связи с этим существенные распределять трудовые и матери-
за работами и интервьюировали дополнения появились в планах ально-технические ресурсы, осу-
специалистов. подготовительных работ по таким ществлять контроль выполнения
Возглавил команду старший сотруд- областям, как эксплуатация, инже- работ. Ключевой задачей проекта
ник отдела безопасности ядерных нерная поддержка, химия, обучение стало совершенствование восьми
установок МАГАТЭ Габор Вамош и аттестация. направлений деятельности атом-
(Австрия). Остальные эксперты Перед коллективом стояла серьез- ной станции, которые подвергнутся
представляли разные организа- ная и ответственная задача  – углубленному анализу экспертами.
ции. Это координационный центр оправдать доверие, которое Масштабная работа также велась
ВАО АЭС и компания Magnox South оказало Правительство РФ, при- по наведению эксплуатационного
(Великобритания), институт INPO гласив на Смоленскую АЭС команду порядка по 11 областям, которые
(США), Национальная ядерная кор- МАГАТЭ, и продемонстрировать станция сама для себя определила
порация CNNC (Китай), АЭС «Рад- миру, что атомные станции с РБМК как требующие улучшения; кроме
жастан» (Индия), АЭС «Рингхальс» соответствуют ужесточившимся того, в зоне повышенного внимания
(Швеция), АЭС «Моховце» (Слова- международным подходам к безо- были вопросы содержания помеще-
кия), АЭС «Коберг» (ЮАР), Игна- пасности. Подтверждение МАГАТЭ ний, оборудования и систем станции.
линская АЭС (Литва). высокого уровня безопасности По каждому из направлений были
В качестве наблюдателей в мис- разработаны планы мероприя-
сии участвовали специалисты АЭС

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

Смоленской атомной 25
станции первой из
www.rosenergoatom.pro
российских АЭС предстояло
продемонстрировать
международным

экспертам миссии ОСАРТ
эксплуатационную

безопасность канальных
реакторов

тий, которые корректировались
по мере получения дополнитель-
ной информации о передовом экс-
плуатационном опыте российских
и зарубежных коллег. Ее источни-
ками являлись: база данных OSMIR,
в которой собран весь опыт пре-
дыдущих проверок, консульта-
ции внешних экспертов, семинары
МАГАТЭ, миссии технической под-
держки ВАО АЭС, ознакомитель-
ные командировки, миссии ОСАРТ
на бельгийской и французской
АЭС, в которых наши специали-
сты принимали участие в качестве
наблюдателей.

Для успешной реализации про-
екта, в котором был задействован
практически весь коллектив Смо-
ленской АЭС, очень важно было
достичь единого понимания задач
и происходящих на станции про-
цессов, выработать необходимый
настрой, направленный на серьез-
ность подготовки и проведения
миссии ОСАРТ. Для этих целей
проведена информационная кам-
пания, включавшая встречи руко-
водства с персоналом, обучение,
постоянное освещение хода под-
готовки в СМИ. Принципы методо-
логии ОСАРТ, вопросы повышения
культуры безопасности и анализ
имевших место ошибок, в том числе
и на других АЭС, включены во все
программы обучения. Обсуждались
они и на производственных сове-
щаниях. Во время обходов рабочих
мест большое внимание уделялось
этике взаимодействия с экспертами
МАГАТЭ.

26 Главный калибр | Красной нитью

Эксперты признали десять
практик Смоленской АЭС
новаторскими, необходимыми
для распространения по другим

атомным станциям

Миру есть чему поучиться
Совместная работа, ответствен-
ность и заинтересованность в общем
успехе позволили персоналу
сделать шаг вперед в совершен-
ствовании эксплуатационной без-
опасности и надежности. Результат
оказался лучшим среди АЭС мира,
где миссии ОСАРТ прошли в 2011
году. Выводы миссии ОСАРТ стали
официальной презентацией профес-
сионализма смоленских атомщиков
и внесли большой вклад в мировое
мнение о безопасной и надежной
эксплуатации десяти российских
энергоблоков с реакторами РБМК.
На итоговом совещании в адрес
коллектива звучали слова благо-
дарности за открытость к общению.
Практически каждый эксперт под-
черкнул высокую квалификацию
персонала, его преданность про-
фессии, способность безопасно
эксплуатировать вверенный ядер-
ный объект и желание улучшать
свою работу. Например, специалист
АЭС «Коберг» (ЮАР) Эшли Фор-
туин подчеркнул, что Смоленская
станция – лучшая в вопросах химии,
и миру есть чему поучиться у нее.
Эксперт Игналинской АЭС (Литва)
Степан Киосе отметил эффектив-
ность работы недавно созданной
службы инженерно-технической
поддержки. Представитель АЭС

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

27

«Моховце» (Словакия) Ладислав ческому обслуживанию и ремонту, Во-вторых, интенсифицированы
Иванец высоко оценил систему инженерно-технической поддержке, и углублены очень многие про-
опыта эксплуатации. опыту эксплуатации и радиационной цессы, построение которых нача-
Эксперты признали десять практик защите. В направлениях «Химия» лось ранее. Это касается, например,
Смоленской АЭС новаторскими, и «Обучение» замечаний эксперты культуры безопасности. Пони-
необходимыми для распростра- не выдали. мая важность личного примера
нения по другим атомным стан- как ориентира для подчиненных,
циям. Например, рекомендовали Глобальные изменения руководство ввело в практику
использовать современную разви- С 13 по 17 мая 2013 года специа- специализированные совещания.
тую инфраструктуру с массой тех- листы МАГАТЭ вновь побывали Теоретический термин обрел прак-
нических средств обучения, а также на Смоленской АЭС с постмис- тическое применение и в обучении
сигнальную ленту, информирующую сией ОСАРТ, которая проверяла персонала, и в обходах рабочих
о местах с повышенным уровнем эффективность корректирующих мест, и в содержании документа-
радиации в зоне контролируемого мероприятий. В команду экспер- ции, и в инструкциях, и в нагляд-
доступа. тов вошли руководитель секции ной агитации, и в личных беседах
Кроме того, назвали ценными набор эксплуатационной безопасности с персоналом. Для получения наи-
учебно-методических материалов МАГАТЭ Мирослав Липар (Сло- большего эффекта тема челове-
для самоподготовки по событиям вакия) и старший эксперт МАГАТЭ ческого фактора была выделена
на АЭС России и других стран, быст- по эксплуатационной безопасно- в самостоятельный проект. Кроме
родействующую систему представ- сти Габор Вамош (Венгрия). того, сформулированы четкие тре-
ления информации о состоянии В завершение они сделали вывод, бования к персоналу, определяющие
реактора, процедуру по предот- что Смоленская АЭС показала один общее и однозначное понимание
вращению попадания посторонних из лучших показателей среди АЭС культуры безопасности. Главная
предметов в бассейны выдержки мира по результатам повторных задача – ориентировать каждого
ОЯТ, оснащение транспортных упа- миссий ОСАРТ, коллектив проде- работника на безопасность, создать
ковочных комплектов индикато- монстрировал способность непре- необходимые условия для успеш-
рами ударов. рывно двигаться по пути прогресса ного выполнения поставленных
Система управления человече- и понимание, что на этом пути необ- перед ним задач.
скими ресурсами, незамедлительное ходимо постоянно учитывать опыт  – Другой пример – программа раз-
информирование общественно- как свой, так и внешний. вития профессионального обуче-
сти о состоянии дел на станции, Несколько слов о том, какие ния. Корректировки в нее были
процессный подход к реализации «плюсы» от миссии ОСАРТ полу- внесены после анализа руководя-
программы обеспечения качества, чила атомная станция и как кон- щих документов МАГАТЭ и прове-
программа информационного сопро- кретно работа миссии повлияла денной на их основе самооценки.
вождения проектной документации на безопасность и надежность Смо- В результате повысилось качество
с привязкой к трехмерной модели ленской АЭС. обучения, оптимизирована орга-
энергоблока, совмещенный график Во-первых, подготовка к миссии низационная структура УТП, обе-
ремонта, поверок и испытаний обо- ОСАРТ запомнилась коллективу спечена современная учебная база.
рудования – также примеры хоро- глобальными изменениями под- Большое внимание уделено под-
шей практики. ходов к производству, эксплуа- готовке ремонтного персонала.
Что касается предложений и реко- тационному порядку, качеству, К имеющимся трем учебным лабо-
мендаций, по мнению экспертов, охране труда, ведению докумен- раториям, где проходят подготовку
требовалось разработать и вне- тации, организации работы. Были слесари реакторно-турбинного
дрить программы по аттестации проанализированы целевые ори- оборудования, контрольно-изме-
оборудования, улучшить состояние ентиры руководства Смоленской рительных приборов и автоматики,
кабельного хозяйства, включить АЭС, организационная структура электрослесари, добавился совре-
показатели, принятые в мировой и функциональные ответственно- менный учебно-лабораторный кор-
ядерной промышленности, в имею- сти, стратегическое планирование, пус в черте города. Такие центры
щуюся систему самооценки, усилить распределение ресурсов, кадровая обучения имеются только на луч-
программу обеспечения пожарной политика, взаимодействие с эксплу- ших АЭС.
безопасности и др. Всего в отчете атирующей организацией и под- Внесены значительные изменения
было отмечено 10 предложений рядчиками, надзорными органами в станционную программу периоди-
и две рекомендации, относящиеся и общественностью. ческих испытаний, предназначен-
к управлению, эксплуатации, техни- ную для эффективного обоснования
фактической работоспособности
конструкций, систем и компонентов,

www.rosenergoatom.pro

28 Главный калибр | Красной нитью

Смоленская АЭС использовала и предложения, и рекомендации экспертов как
ориентир для дальнейшего совершенствования

важных для безопасности, и готов- Не менее значимым был ком- тельные практики и тиражируются
ность оборудования выполнять свои плекс мероприятий, направленных на другие атомные станции. Напри-
функции безопасности в любое на повышение уровня информи- мер, разработана и внедрена про-
время. рованности персонала в обла- цедура проведения экспертизы
Усовершенствована практика сти радиационной безопасности. подрядных организаций в обла-
выявления и документирования Это и экран коллективного поль- сти организации работ по охране
персоналом дефектов оборудова- зования, и средства наглядного труда до заключения договоров
ния и помещений. Руководители представления информации (пла- подряда; процедура расследова-
во время обходов стали акцентиро- каты, указатели, знаки, надписи) ния и учета микротравм; интерак-
вать внимание на выявлении и ана- в санпропускниках, и схемы-экраны тивная информационно-обучающая
лизе причин появления отклонений, для регистрации данных о ради- система «Электронный кабинет
а не только на фиксации замеча- ационной обстановке, и опо- охраны труда». Введен в работу
ний. Теперь постоянно проводятся знавательная окраска дверей, учебный полигон, который позво-
обходы под наблюдением вышесто- и информационные таблички, ляет имитировать проведение работ
ящего оперативного руководителя, и ограждения в местах хранения в подземных помещениях и зам-
административно-технического демонтированного оборудования. кнутых пространствах в условиях,
персонала цехов, чтобы оценивать После миссии Смоленская АЭС близких к реальности.
действия персонала по фиксации использовала и предложения, Удалось повысить качество само-
несоответствий и обучать правиль- и рекомендации экспертов как ори- проверок состояния охраны труда
ному проведению обходов. Поло- ентир для дальнейшего совер- в подразделениях, сократить коли-
жительные примеры и упущения шенствования, еще большего чество повторных замечаний, опас-
рассматриваются на ежемесячных упорядочивания и унификации ных зон травмирования персонала
производственных совещаниях системы управления эксплуата- на стройплощадках и не допу-
с оперативным персоналом. ционной безопасностью в соответ- стить травматизма, найти решение,
Беспрецедентный объем работ ствии с международной практикой как содержать территории в образ-
выполнен в области радиационного и лучшими мировыми стандартами. цовом состоянии. Усовершенство-
контроля. Введены в эксплуатацию Решительный шаг сделан в вопросах ван процесс проверки у персонала
новые технические средства, уста- охраны труда, стала более эффек- знаний по охране труда, оптими-
новки и приборы радиационного тивной и целенаправленной работа зирована структура службы глав-
контроля в мастерских, лаборато- по внедрению передовых мето- ного инспектора и распределение
риях, операторских помещениях, дов в этом направлении и лучших функций между ее специалистами.
в реакторном отделении, санитар- стандартов в обеспечении сред- Систематизирован процесс кон-
ных пропускниках, спецпрачечной, ствами индивидуальной защиты. троля состояния техники безопас-
на блочном щите управления, устрой- И многие решения Смоленской ности на рабочих местах.
ства для хранения дозиметров и авто- АЭС отмечены в Электроэнерге- Смоленская АЭС первой в Кон-
матических считывателей и пр. тическом дивизионе как положи- церне «Росэнергоатом» интегри-

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

29

ровала риск-ориентированный зора, нарушений в области ядер- рабочая группа во главе с главным
подход к функционированию СУОТ ной, радиационной безопасности, инженером. В ее составе руководи-
с помощью создания нового инфор- выявленных органами государствен- тели высшего звена и начальники 17
мационного продукта – инфор- ного надзора. подразделений. Между ними были
мационной системы «Контроль Эксперты партнерской проверки распределены функциональные
состояния охраны труда», которая ВАО АЭС в 2015 году присвоили области проверки.
позволяет не только вести реги- «Уровень А», максимальный уро-
страцию, классификацию и ана- вень, направлению «Техника без- В Концерне «Росэнергоатом»
лиз нарушений требований охраны опасности» Смоленской станции. с целью подготовки к Корпора-
труда (как аналогичные системы), В 2017 году Смоленская АЭС заняла тивной миссии организованы меж-
но и автоматически дает оценку первое и второе место во Все- функциональные группы (МФГ).
рисков травмирования работни- российском конкурсе «Здоровье Они тесно взаимодействуют с атом-
ков. Это резко повысило скорость и безопасность», лучшим признан ными станциями, в том числе и со
принятия управленческих решений, проект «Внедрение новых подхо- Смоленской, и во время партнер-
направленных на предотвращение дов к совершенствованию СУОТ», ских визитов изучают, анализируют
травматизма. серебряной медалью отмечен про- реальные процессы на производ-
Построена комплексная система ект «Информационные технологии стве, сравнивают их с теми, которые
устранения выданных надзор- как инструмент интеграции оценки описаны в документах эксплуати-
ными органами предписаний, по­­ профессиональных рисков в про- рующей организации, оценивают
этапно внедряется внутренний цедуры СУОТ». степень их соответствия нормам
контроль безопасности и каче- МАГАТЭ по безопасности. В состав
ства в интегрированную систему Двусторонний диалог МФГ входят и специалисты Смо-
менеджмента. Опасные произ- В нынешнем году в Концерне прой- ленской АЭС.
водственные объекты приведены дет Корпоративная миссия ОСАРТ.
в соответствие с новыми требова- Смоленскую станцию эксперты Один из партнерских визитов
ниями законодательства. проверят по трем направлениям: на Смоленскую АЭС под руковод-
Главный результат – отсутствие корпоративный независимый ядер- ством заместителя генерального
потерь рабочего времени в резуль- ный надзор, корпоративное управ- инспектора Концерна «Росэнерго-
тате несчастных случаев, случаев ление, корпоративная техническая атом» Павла Медведева состоялся
производственного травматизма, поддержка. Подготовка к междуна- в январе 2018 года. Межфункцио­
случаев падения с высоты, в том родной инспекции на предприятии нальная группа провела ком-
числе в подрядных организациях, стартовала в 2016 году. Создана плексный анализ на соответствие
невыполненных предписаний критериям МАГАТЭ ряда обла-
органов государственного над- стей. Это эффективная реализация
политики в области безопасности,
организационные изменения, вза-
имодействие с заинтересованными
сторонами в части независимого
надзора и инженерной поддержки,
поддержание целостности про-
екта атомной станции, взаимо-
действие между инспекционными
службами предприятия и предста-
вителями Ростехнадзора, оценка
культуры безопасности и лидер-
ства, организация наблюдений
за работами, подготовка персонала,
закупочная деятельность и другие
направления.

Такой формат работы межфунк-
циональной группы – с выездом
на площадку – очень эффективен
в плане подготовки к ОСАРТ. Это
не проверка, а двусторонний диа-
лог для понимания состояния дел
по конкретному направлению про-
верки.
рэа

www.rosenergoatom.pro

30 Главный калибр | Красной нитью

ЛАЭС. Диалог
профессионалов

О том, как проходила миссия ОСАРТ на Ленинградской
АЭС, о подготовке и результатах этой работы рассказал
Алексей ТАРАРИН, заместитель начальника службы
технологического управления второй очереди,
руководитель координационного совета по подготовке
к миссии ОСАРТ

Процесс прохождения а любой совет, предложение, реко- Вторая сложность подготовки состо-
миссии ОСАРТ необхо- мендацию обосновывают ссылками яла в том, что зачастую в стандартах
димо разделить на два на конкретные пункты стандартов МАГАТЭ используется терминоло-
этапа. Основной – это МАГАТЭ. При этом сами стандарты гия, которую мы в своей практике
подготовка; второй – действительно аккумулируют миро- не используем. Иногда понятные
непосредственно работа экспер- вой опыт, поскольку разрабатыва- вещи называются непонятными
тов МАГАТЭ на станции. На втором ются группой экспертов из всех терминами; бывает, что внешне
этапе, в ходе проведения миссии, стран – членов МАГАТЭ. Как пра- понятным для нас термином име-
каких-либо неожиданных трудно- вило, это группа от 30 до 50 человек, нуются другие явления или дей-
стей мы не испытывали, поскольку в зависимости от предмета работы. ствия. Иногда сам методический
все трудности пришлись на этап под- Итог их совместной работы – стан- подход, заложенный в основу стан-
готовки. Первой задачей была необ- дарт, который представляет собой дарта, отличается от нашей прак-
ходимость понять, какие требования компиляцию международных прак- тики. У нас в процессе подготовки
к нам предъявляются. Действия тик всех эксплуатирующих органи- ушло немало времени на понимание
миссий ОСАРТ жестко регламен- заций, то есть модель возможной самой основы стандартов МАГАТЭ,
тированы, в отличие от некоторых в современных условиях идеаль- понимание, чего хотят от нас в ходе
других проверок, и эксперты ОСАРТ ной станции. Понятно, что ни одна проверки.
проверяют АЭС на соответствие российская, равно как американ- Когда это понимание было достиг-
требованиям конкретных норматив- ская, европейская, азиатская, АЭС нуто и мы выполнили самооценки
ных документов. Эти международ- не может соответствовать всем этим по всем направления проверки,
ные нормативы не столь подробны, стандартам идеально, но в значи- то наметили план действий. Реа-
как российские, но их требования тельной части соответствия име- лизация предложенных мер легла
вполне конкретны. То есть эксперты ются. Выявить и устранить эти дополнительной нагрузкой на наш
ссылаются не на абстрактные «луч- несоответствия и стало нашей пер- персонал, который занят ежеднев-
шие международные практики», вой задачей.

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

31

Ленинградская АЭС регулярно
принимает как официальные,
так и партнерские проверки.
Партнерство с ВАО АЭС –

залог безопасной и надежной
эксплуатации

Миссия ОСАРТ работала на
блоке № 4 Ленинградской АЭС.

Полученные наработки будут
распространены на остальные

блоки Ленинградской АЭС,
в  том числе на новые,
поколения «3+»

www.rosenergoatom.pro

32 Главный калибр | Красной нитью

Фото на память: представители Концерна, Ленинградской АЭС и члены миссии ОСАРТ, декабрь 2017 года

ной работой по эксплуатации блока, рование возникших разногласий. оценки показал, что детальное пла-
однако пришлось выполнять допол- Мы знали, каким образом эксперты нирование и подготовка по каждому
нительный объем, причем ни ремонт, обосновывают свои рекоменда- пункту были самым верным подхо-
ни прочие текущие работы никто ции, как они ищут несоответствия, дом. Мы на основании опыта и изу-
не отменял. Готовясь к работе мис- выявляя их совместно с нашими чения стандартов МАГАТЭ были
сии ОСАРТ, необходимо быть гото- контрпартнерами. готовы к каждому интервью, наблю-
выми к дополнительным работам. Наконец, немаловажная часть мис- дению, обходу, примерно знали
Определенную сложность для нас сии ОСАРТ – это организационные вопросы. Именно поэтому мис-
в ходе подготовки к миссии ОСАРТ вопросы. Их очень много, начиная сия прошла без неожиданностей.
составила необходимость соблю- с подготовки пакета предваритель- Те области, на которые нам было
дения всех закупочных проце- ной информации, логистики (встреча рекомендовано обратить внима-
дур. Нет смысла критиковать и размещение 15 человек из раз- ние, выявлены благодаря большому
систему ЕОСЗ, поскольку это дан- ных стран), организации работы опыту экспертов, которые прово-
ность, с которой приходится рабо- переводчиков, вопросов питания, дили миссию.
тать. Однако следует понимать, культурной программы, организа- Есть основания полагать, что Кор-
что при необходимости выполнения ции встреч, согласования графика поративная миссия ОСАРТ в цен-
тех или иных закупочных процедур встреч команды экспертов с графи- тральном аппарате Концерна будет
это не всегда происходит быстро, ками руководителей АЭС. Понятно, проходить в сходном ключе. По­­
а время на подготовку ограничено. что Ленинградская АЭС не только этому главное, что должен сделать
Были и локальные трудности активно функционирует, но на стан- центральный аппарат, – это выра-
в отдельных областях подготовки ции ведется строительство замеща- ботать четкое, «почасовое» распи-
к проверке, с которыми мы справ- ющих мощностей, поэтому график сание программы встреч, вопросов,
лялись, а также некоторые специ- руководителей расписан поминутно. график работы задействованных
фические сложности, характерные Организовать встречи, обеспечить с нашей стороны руководителей
для нашей АЭС. рабочую обстановку и диалог, вза- и специалистов.
На этапе подготовки нами была про- имопонимание – это тоже задача – Следует ли понимать, что мис-
делана значительная работа по ана- нетривиальная. Поэтому была про- сия ОСАРТ не является подобием
лизу процедуры проведения миссии делана большая работа по планиро- экзамена, когда условный «студент»
ОСАРТ. Лично я ранее присутство- ванию; составлен почасовой план должен знать весь предмет, а ему
вал на трех миссиях, еще несколько по всем направлениям проверки выпадет лишь один из возможных
наших коллег также посещали дру- для каждого эксперта. Мы со своей «билетов»? Следует ли понимать,
гие площадки, где проходила анало- стороны знали, кто и когда будет что процедура работы миссии пред-
гичная процедура. То есть до начала разговаривать с экспертами, где сказуема на условные 95 %?
прохождения миссии мы понимали и какую тему мы будем докладывать; – Это действительно так, и нам
почти поминутно, как будет про- какие работы будут оцениваться «в действительно не нужно было
исходить проверка, как будет про- поле», как пройдут обходы. угадывать программу «экзамена».
ходить процесс взаимодействия В процессе проверки оказалось, Огромный плюс миссии ОСАРТ –
с экспертом, как выглядит урегули- что 95 % нашего планирования реа- абсолютная прозрачность, опора
лизовалось на практике, и результат

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

33

на стандарты и «опросник» (набор АЭС (Нововоронежской, Кольской, рый попадает под проверку, то сей-
вопросов) в качестве инструмента. Смоленской, Балаковской) опреде- час, когда персонал этого блока
Изучив шаблоны рабочих заметок лили стандарты поведения для всех привык выполнять требования,
экспертов, мы проанализировали смен и специалистов – и не с при- мы переносим достигнутые резуль-
все пункты стандартов, на кото- целом на проверку, а для реализа- таты на остальные блоки. В том числе
рых основаны вопросы, и поняли, ции в повседневной деятельности. и на новый блок ВВЭР-1200.
на какие аспекты деятельности Как должен вести себя персонал – Какие конкретно меры были
необходимо обратить внимание. при переключениях, при выполне- приняты в процессе подготовки
Дополнительно помог наш опыт нии ремонтных работ, при выдаче к миссии?
участия или наблюдения за мисси- допусков, проведении инструкта- – Мы в процессе самооценки
ями ОСАРТ. Это позволило логично жей и т. д. Мы установили эти стан- выявили различия в тех процес-
и приемлемо для экспертов сгруп- дарты, прописали их в станционной сах, которые существовали у нас,
пировать последовательность про- документации. Это опять же не под- и в требованиях стандартов. Это
верки по тематикам и времени. готовка к сессии, а перестройка касалось плана проведения инструк-
Действия экспертов миссии ОСАРТ собственной работы. Поэтому тажей, ведения переговоров. Если
предсказуемы, но лишь через глу- мы натренировали весь персонал бы мы оставили эти наши прак-
бокую проработку их действий, на правильное выполнение отчасти тики без изменений, то получили
на основании открытых источни- изменившихся требований. Миссия бы «рекомендации» (фактически
ков и опыта. завершила работу и уехала, а требо- замечания) экспертов. Собственно,
– Получается, что при наличии поча- вания остались. Мы действительно именно самооценка и заблаговре-
сового планирования была воз- сконцентрировались на объеме про- менные изменения в ходе подго-
можность подготовить наиболее верки, зная, какие работы совпадают товки и рекомендованы основным
сильных специалистов из соответ- по графику с миссией, и обращали документом МАГАТЭ.
ствующих смен? особое внимание на выполнение В ходе подготовки на блоке № 4
– Говорить, что мы «натаски- этих работ. была также выполнена немалая
вали» конкретных специалистов Требования универсальны, и их работа по ремонту и модерниза-
на ответы, некорректно. На самом освоение продолжается и в насто- ции отдельных зданий, помещений,
деле мы путем анализа стандар- ящее время. Если вначале мы скон- оборудования. Были инвестиро-
тов МАГАТЭ и практик на других центрировались на персонале
энергоблока № 4 как объекта, кото-

Представители миссии ОСАРТ довольны результатами проверки ЛАЭС.
Принимающая сторона тоже

www.rosenergoatom.pro

34 Главный калибр | Красной нитью

ваны определенные ресурсы, ность и надлежащее обращение –Эксперты миссии такие же опытные
и блок изменился даже визуально. с противопожарными дверями необ- специалисты, как и их российские
Была заменена часть вспомога- ходимо будет обратить внимание коллеги, и у каждого из них много-
тельного оборудования, выпол- и в центральном аппарате. летний опыт за плечами. Именно
нен ремонт стен, полов и потолков. Изменились наши требования поэтому они и попадают в картотеку
При этом важный момент, на кото- к документации. Эксперты в целом МАГАТЭ. Большинство экспертов
рый мы обратили внимание, – это не нашли больших проблем в этом точно так же,как и мы,встречали мис-
маркировка; выполнили огромный вопросе: все написанное в наших сии ОСАРТ на своей АЭС, при этом
объем работ по замене указате- инструкциях соответствовало стан- их профессионализм и компетен-
лей, знаков и т. п. Немало внимания дартам МАГАТЭ. Но изменилось ции были замечены руководителем
уделили пожарной безопасности. восприятие этих требований персо- команды. При этом в «станционные»
Безусловно, и сам Концерн, и раз- налом. Возникло понимание, почему проверки ОСАРТ постоянно вклю-
личные инспекционные службы те или иные пункты обязательны чают экспертов без опыта проверки,
уделяют этому внимание. Но исходя к выполнению. Улучшилась лояль- поэтому часть экспертов находится
из требований МАГАТЭ некото- ность к требованиям, сознательное не в роли «профессора», но в живом
рые аспекты пришлось изменить. принятие. Ведь не секрет, что когда диалоге. Не было ситуаций, когда
Например, противопожарные приходит что-либо новое, то чело- проверяющий «на две головы» выше
двери: мы выявили, что необхо- век выходит из зоны комфорта; проверяемых: на ЛАЭС работают
димо улучшить работу устройств точнее, зона комфорта перемеща- профессионалы и компетентные
закрывания, уплотнений, замков ется на более высокий уровень. Эту люди. Поэтому и общение, как лично
и т. д. Была не только выполнена ступеньку преодолеть не всегда я наблюдал во время миссии, про-
большая работа по замене самих легко, особенно если предыду- исходило на уровне диалога двух
дверей, но и обучение персонала: щие 45 лет (а именно такой юбилей профессионалов. А те предложе-
настойчиво доводились требова- отметит ЛАЭС в конце 2018 года) ния, которые нам озвучили пар-
ния проверять, закрыл ли сотрудник процесс выстраивался по-другому. тнеры, мы приняли с благодарностью,
за собой противопожарную дверь Но и при таких сильных традициях, поскольку это делает станцию без-
при проходе через нее. Противопо- на фундаменте многолетней безава- опаснее. Если в каком-то вопросе
жарные двери (их не так много) – это рийной работы от ОСАРТ не нужно позиции проверяемого и проверяю-
выходы на лестницы, эвакуацион- дистанцироваться. щего расходятся, это противоречие
ные пути, двери в электротехниче- – Каким было отношение экспер- можно вынести на верхний уровень,
ские и пожароопасные помещения. тов ОСАРТ к проверяемым, в том например, на уровень руководителя
Человек должен не просто пройти числе с учетом почти полувекового команды ОСАРТ и руководителя
через них, но и обратить внимание, успешного опыта работы ЛАЭС? команды от принимающей сто-
что двери необходимо закрыть. роны; а если потребуется, то и выше.
На наш взгляд, именно на исправ- Поскольку все процедуры и требо-

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

35

вания регламентированы заранее блок находится на этапе ввода в про- самой старшей из мощных станций,
известными документами, то про- мышленную эксплуатацию, и пока тоже не является носителем истины
тиворечий не возникает. не до «тонкой настройки» процес- в последней инстанции. У нас сло-
Следует отметить, что экспертам сов. Поэтому в настоящий момент жились рабочие контакты с нашими
МАГАТЭ тоже профессионально еще рано говорить, что весь полу- коллегами на Калининской АЭС, где
интересен наш опыт: они продолжают ченный опыт сразу внедрен в экс- пройдет следующая станционная
работать или сохраняют живую связь плуатацию блока № 5, но эта работа проверка, и вся информация пере-
со своими АЭС и заинтересованы начата. Определенные меры, напри- дается им как в форме докумен-
в том, чтобы найти что-то положи- мер уточнение маркировки, мы уже тов, так и при непосредственном
тельное. Причем, поверьте, у кол- выполнили, но эту работу предстоит взаимодействии.
лектива ЛАЭС есть чему поучиться. продолжить.
Так что если вдруг эксперт начинает – Каким образом опыт ЛАЭС по про- – ЛАЭС предстоит отрабатывать
чувствовать себя «профессором», хождению миссии ОСАРТ, признан- опыт вывода из эксплуатации. Под-
от таких ситуаций нужно деликатно ный «рекордно» положительным, ходы ОСАРТ – это проверки процес-
уходить; речь ведь идет не об экза- можно транслировать на остальные сов «регулярных», или в том числе
мене, а о партнерской проверке. блоки и филиалы Концерна? могут распространяться на иннова-
– В какой мере полученный опыт – Это непростой вопрос, и одно- ционные задачи?
проверки ОСАРТ переходит сегодня значного ответа нет. Нам не составит
на новый блок? сложности разослать свои инструк- – Формально в объем проверки
– Мы действительно будем рас- ции коллегам, может быть, это будет могла быть включена и область
пространять полученный опыт интересно, будет время сравнить их вывода из эксплуатации. Но ранее
и на пятый, и на все последую- со своими подходами. Но многие было принято решение, что эту
щие блоки мощностей замещения. ключевые изменения могут быть область мы проверять не будем:
Но в силу того, что не все техни- переданы лишь в живом общении, когда мы начинали подготовку к мис-
ческие службы у нас объединены, на уровне непосредственного сии, то до времени вывода блока № 1
большинство отделов у нас пока объ- взаимодействия. Именно в таком было еще достаточно далеко. Если
единяются, и этот процесс мы пла- механизме я вижу наибольшую мы захотим пройти соответствую-
нируем завершить к концу года. эффективность. Следует пони- щую оценку, то сможем провести
Вторая сложность в том, что новый мать, что на каждой АЭС есть своя подготовку и пригласить экспер-
специфика, а ЛАЭС, хоть и является тов МАГАТЭ.

– Спасибо за интервью. рэа

Блок № 5 ЛАЭС лишь начинает трудиться. Как только работа войдет в повседневный ритм, на нем
также будут внедрены полезные практики, реализованные в ходе подготовки к миссии ОСАРТ

www.rosenergoatom.pro

36 Главный калибр | Красной нитью

Дело всех
и  каждого

О работе и задачах межфункциональной
группы «Корпоративная поддержка
в части предоставления людских
ресурсов» рассказал руководитель
проекта группы по профессиональной
подготовке Лев КРЕСТИНИН

Лев Зиновьевич, каковы связанных с внешнеэкономической года мы, выявив данное несоответ-
области, которые охва- деятельностью. ствие, выпустили стандарт организа-
тывает Корпоративная Самооценка (сравнение) наших доку- ции с требованиями для кадрового
миссия ОСАРТ, касаю- ментов с требованиями международ- обеспечения центрального аппарата,
щиеся корпоративной ных стандартов показала, что наши а теперь работаем на задачу созда-
поддержки предоставления люд- внутренние документы уже в боль- ния системы, позволяющей реали-
ских ресурсов? шой степени адаптированы под тре- зовывать все требования стандарта
– Это оценка практически всех бования МАГАТЭ. Различия имеются и в центральном аппарате. В том
направлений, связанных с управ- в вопросах, связанных с организа- числе реализацию программ подго-
лением персоналом. Оценке под- цией процессов обеспечения трудо- товки, поддержания квалификации,
лежит наличие ресурса (кадров) выми ресурсами, – подбора, найма. периодическую оценку квалифика-
с достаточной квалификацией У нас имеется специфика, отлича- ции работников центрального аппа-
для всех областей деятельности ющая нас от других эксплуатиру- рата, в первую очередь должностей,
Концерна, а задача функциональ- ющих организаций, это связано которые выполняют функции экс-
ной группы – оценить соответствие с национальным законодательством. плуатирующей организации.
наших документов, действий и про- Заблаговременно выявлены несоот- Поясню на примере. На атомных
цедур на соответствие требованиям ветствия, связанные с требованиями станциях реализована система
МАГАТЭ. Концерн, как эксплуати- к персоналу центрального аппарата, оценки квалификации каждого
рующая организация, придержива- в первую очередь в части подготовки работника. Это как первичная, так
ется стандартов МАГАТЭ, а также (поддержания) квалификации. и периодические проверки знаний,
использует в своей деятельности У нас существуют и обязательные аттестация по соответствию занима-
весь международный и внутренний к исполнению требования для АЭС емой должности, ежегодная оценка
опыт. Наши документы разрабаты- по организации работы с персоналом РЕКОРД, которые позволяют оце-
ваются или корректируются с уче- (Правила организации работы с пер- нить соответствие каждого работника
том положительных международных соналом), однако этот порядок не был занимаемой должности. Контроль
практик. Кроме того, свои документы распространен на центральный аппа- независимо друг от друга прово-
мы должны адаптировать под меж- рат. Поэтому в течение прошлого дят как руководители, так и пред-
дународные стандарты и для целей, ставители инспекторской службы.

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

37

Самооценка показала, что
наши внутренние документы

уже в большой степени
адаптированы под требования

МАГАТЭ. Различия имеются
в вопросах, связанных

с  обеспечением трудовыми
ресурсами — подбором,
наймом

Подобная всеобъемлющая система руководитель). Изменения коснутся МАГАТЭ, и по результатам само­
в центральном аппарате, за исклю- только тех должностей, которые оценки выпущен распорядительный
чением нескольких должностей, реализуют функции эксплуатиру- документ, в котором определены
которые требуют получения лицен- ющей организации и деятельность основные несоответствия, одним
зии от Госкорпорации, отсутство- которых влияет на безопасность. из которых является систематическая
вала. Поэтому перед нами стоит А вот какие это будут должности оценка трудовых ресурсов на пер-
задача разработки программ подго- и какой это будет перечень, пред- спективу. В настоящее время разра-
товки (поддержания) квалификации стоит выяснить в результате совмест- батывается методология, с помощью
и периодической оценки для руко- ной работы кадрового блока и всех которой будет осуществляться пла-
водителей нижнего звена, а также остальных подразделений централь- нирование потребностей в трудо-
для специалистов, которые выпол- ного аппарата. вых ресурсах на среднесрочную
няют функции эксплуатирующей – Есть ли еще примеры таких выяв- перспективу.
организации. ленных несоответствий? У нас имеется понимание, и оно
Итак, наша первая задача – выстроить – Да, мы провели самооценку соот- соответствует подходам МАГАТЭ,
систему периодической оценки ква- ветствия имеющихся документов что необходимо работать с опере-
лификации работников в централь- в области управления персона- жением: работники выходят на пен-
ном аппарате в той части, в которой лом на соответствие требованиям сию, освобождаются должности
его деятельность влияет на ядерную по каким-то иным причинам, работ-
безопасность. Исходя из методо-
логии дифференцированного под-
хода в дальнейшем мы не планируем
распространить такую оценку ква-
лификации на все категории работ-
ников центрального аппарата (хотя
частично такая оценка уже проходит
в системе РЕКОРД,где каждый работ-
ник выполняет самооценку, а затем
его оценивает непосредственный

www.rosenergoatom.pro

38 Главный калибр | Красной нитью

Учитывая, что наличие
преемников влияет
на безопасность, мы
должны учить кандидатов
заранее, ориентируясь
на кадровый резерв,
заблаговременно
планируя подготовку
в вузах, направляя на
повышение квалификации

В апреле–мае ники перемещаются как внутри пред- заставляет посмотреть и на соб-
дадим оценку приятия, так и на другие предприятия ственную деятельность под другим
эффективности отрасли, строятся новые АЭС. Учиты- углом. Любой работник привыкает
выполнения вая, что обеспеченность квалифици- к тому, что он делает постоянно,
запланированных рованными работниками напрямую изо дня в день, из месяца в месяц.
мероприятий, влияет на безопасность нашей дея- Оценка со стороны позволяет изме-
будем проверять, тельности, мы должны готовить пер- нить собственную деятельность,
были ли устранены сонал заранее, ориентируясь на такие в том числе за счет использова-
несоответствия, потенциальные риски. Именно такой ния нового, повысить собственную
выявленные на первом план работы с кадровым ресурсом эффективность. Мы перенимаем
этапе, и еще раз на среднесрочную перспективу, этот опыт на тех направлениях, кото-
проведем самооценку. вернее методология его создания, рые для нас актуальны и позволяют
По результатам должен быть разработан. И такой повысить эффективность нашей
будет подготовлена всеобъемлющий план должен вклю- деятельности.
информация для чать и кадровый резерв, и привле- – Каковы ближайшие задачи?
включения в пакет чение выпускников вузов и средних – В апреле–мае дадим оценку эффек-
предварительной специальных учебных заведений, тивности выполнения запланирован-
информации и требование производства в связи ных мероприятий, будем проверять,
по  направлению с изменением технологий и условий были ли устранены несоответ-
деятельности. деятельности и т. д. ствия, выявленные на первом этапе,
– Таким образом, сам процесс под- и еще раз проведем самооценку.
готовки к миссии ОСАРТ помогает И по результатам этой самооценки,
повысить безопасность? а также после принятия решения
– Безусловно. Понятие безопас- о необходимых дополнительных
ности очень многогранно. В дан- действиях будет подготовлена
ном случае оценка деятельности информация для включения в пакет
через призму международного предварительной информации (ППИ)
опыта и требований документов, по направлению деятельности.
которые разработаны на основа- – Насколько качественно
нии этого опыта, нам очень полезна. и объективно персонал справля-
Более того, подготовка к проведе- ется с самооценкой?
нию Корпоративной миссии ОСАРТ

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

39

Постоянный обмен
опытом с зарубежными

партнерами, политика
открытости –

привычный режим для
всех АЭС Концерна

– Это действительно не самая про- ния проверки, конкретные аспекты. рынке их найти сложно. Поэтому
стая задача, и есть даже пословица Например, определение ключе- у нас выстроена и поддерживается
о бревне в своем глазу и соло- вых компетенций, которые необхо- цельная система сохранения ядер-
минке в чужом. Но одновременно димо поддерживать в организации ных знаний, подготовки и поддер-
это интересная задача – оценить в целях обеспечения безопасно- жания квалификации персонала
свою деятельность с позиции тре- сти всех видов деятельности. При- посредством функционирования
бований МАГАТЭ к эксплуатирую- водится перечень документов учебно-тренировочных подразде-
щей организации. Первоначально МАГАТЭ, в которых дается пони- лений АЭС, где проводится профес-
существовало мнение, что мы все мание, что такое ключевые компе- сиональная подготовка работников
делаем очень хорошо и правильно, тенции и какие действия необходимо и где они получают знания и умения,
и не только «несоответствий» нет, выполнять для их обеспечения. нужные Концерну. С помощью этой
но и в целом наши требования пре- Мы проверяем, существуют ли у нас системы профессиональной подго-
восходят требования МАГАТЭ. Я, документы, которые определяют этот товки мы можем компенсировать
естественно, говорю об области порядок, формируют методологию. особенности подготовки в учебных
управления персоналом. Но, вникнув Следующая задача – подтвердить, заведениях, дать дополнительные
в требования документов МАГАТЭ, что мы выполняем соответствующую знания и умения. И это тоже одна
формируя целостное понимание дан- работу, продемонстрировать устой- из основных областей самооценки
ных требований, приходим в выводу, чивые примеры, показать, как эта нашей деятельности.
что в наших документах не всегда работа выполняется в настоящее
данные требования учитываются, время. И такая последовательность В заключение хочется отметить,
очень часто документы подстра- касается всех направлений про- что персонал – это неотъемлемый
иваем под собственный ментали- верки. Мы должны подтвердить, элемент обеспечения безопасно-
тет, и учет международного опыта что контролируем необходимую сти. И это достигается необходимой
позволяет найти правильное, полез- для деятельности Концерна чис- квалификацией, вовлеченностью
ное и адаптировать его для работы ленность персонала, его квалифика- в трудовой процесс, ответственно-
в нашей стране. цию. Мы можем показать, что наши стью и личной приверженностью
Сама процедура самооценки хорошо действия приводят к тому, что орга- вопросам безопасности. Вопросы
регламентирована. Эксперты низация обеспечена необходимым надежности оборудования, каче-
МАГАТЭ задолго до визита фор- количеством сотрудников с необ- ства проектных решений в конечном
мируют и согласуют с нами перечень ходимой квалификацией. итоге тоже зависят от квалификации
вопросов, в соответствии с кото- Конечно, необходимо отметить, персонала, поэтому их наличие и ква-
рыми будет проходить оценка. В этом что многие знания и умения специ­ лификация персонала – важнейшее
перечне определяются направле- фичны для отрасли и на внешнем условие безопасной деятельности
эксплуатации АЭС.
рэа

www.rosenergoatom.pro

40 Главный калибр | Красной нитью

Поддержка и опора

О задачах межфункциональной рабочей
группы по направлению «Корпоративная
техническая поддержка» рассказал
заместитель директора по производству
и эксплуатации АЭС – директор
Департамента инженерной поддержки
Юрий ТЕТЕРИН

Техническая (инженерная) управление ресурсом оборудования. происходило в разных странах сво-
поддержка – это деятель- Также в эту сферу войдут вопросы ими путями, и даже сама органи-
ность всех инженерных организации работ по продлению зация МАГАТЭ появилась позже,
групп как на площадках срока эксплуатации энергоблоков. чем атомная отрасль Советского
самих АЭС, так и в цен- Будут проверяться вопросы, свя- Союза. Поэтому подходы, кото-
тральном аппарате, и в поддержива- занные с эксплуатацией программ- рые легли в основу регламентов
ющих организациях по обеспечению ного обеспечения АСУ ТП. В ходе МАГАТЭ, в некоторых аспектах отли-
устойчивой и надежной эксплуата- Корпоративной миссии ОСАРТ чаются от российских. Тем не менее
ции важного для безопасности обо- будут оцениваться вопросы, свя- мы должны изучать международный
рудования и реакторных установок занные с химическими технологи- опыт, так же как и наши зарубежные
энергоблоков. ями, хотя при проведении миссий коллеги живо интересуются нашими
Задача предстоящей корпоративной на АЭС это направление выделя- положительными практиками. Поэ-
миссии ОСАРТ – проверка соот- ется отдельно. Особое внимание тому задача межфункциональной
ветствия действующей в Концерне будет уделяться вопросам управле- рабочей группы – выполнить ана-
системы предоставления такой под- ния активной зоной и обращению лиз основных документов и про-
держки требованиям по обеспече- с топливом. По сути, это огромный цессов по направлениям, которые
нию безопасности, определенным спектр вопросов, охватывающий все мы перечислили, на предмет соот-
в документах МАГАТЭ. Порядок важнейшие аспекты безопасной экс- ветствия требованиям документов
оказания технической поддержки  – плуатации АЭС. Не случайно направ- МАГАТЭ. Если мы при этом обнару-
весьма объемная часть работы, ление технической поддержки будет живаем, что часть этих требований
которая будет проходить оценку проверяться сразу двумя экспер- не прописана у нас либо не отра-
при проведении Корпоративной тами, а не одним, как по остальным жена в полной мере, то разрабаты-
миссии ОСАРТ. направлениям. ваем мероприятия по компенсации
Фактически основа деятельности – Какие задачи стоят перед меж- этих несоответствий, чтобы в полной
Концерна как эксплуатирующей функциональной группой? мере удовлетворить международные
организации – это и есть техниче- – Миссия ОСАРТ будет проверять требования. Опираясь на собствен-
ская поддержка. По формальному соответствие действующих у нас ный многолетний опыт, мы при этом
признаку при проведении миссий процедур и документов требова- полностью поддерживаем МАГАТЭ
ОСАРТ в круг вопросов технической ниям МАГАТЭ. Требования к органи- в части приверженности безопасно-
поддержки входят вопросы поддер- зации эксплуатации энергоблоков, сти и заявляем свою приверженность
жания готовности оборудования заложенные в документах МАГАТЭ, тем постулатам, которые заложены
систем, важных для безопасности, не всегда совпадают с действую- в основу этой организации.
организация работ по проведе- щими у нас процедурами и прави- В настоящее время мы оценили
нию безопасной модификации (в лами. Это можно объяснить тем, шаблон рабочих задач и определили
нашей терминологии модернизации), что развитие атомной энергетики вопросы, в которых, как мы видим,
требуется обеспечить более полное

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

41

соответствие. Разработаны планы акцентируется внимание в доку- вали это как отдельное направление,
мероприятий. Перечень доку- ментах МАГАТЭ, мы тоже выделяем не формализировали в специаль-
ментов МАГАТЭ весьма обширен, его в отдельную процедуру. Просто ных документах. Теперь мы, можно
не все документы в полном объеме «управление старением» охваты- сказать, проводим модернизацию
попали в шаблоны рабочих задач, вает аспект ресурса, но поскольку «идеологии» работ по управлению
но по таким документам также обя- цикл жизни оборудования весьма старением.
зательно проводится детальный длительный, сравнимый со сро-
анализ. Отдельные аспекты про- ком жизни энергоблока, а некото- – Каким образом работа миссий
цессов, по которым необходимо рые энергоблоки у нас проходят помогает повысить безопасность
работать, корректируются с учетом уже не первую процедуру прод- АЭС?
результатов работы миссии на пло- ления эксплуатации, то понятно,
щадке ЛАЭС. что за такой период оборудова- – До Корпоративной миссии, к кото-
– Есть ли примеры несоответствий? ние устаревает не только физиче- рой мы в настоящее время гото-
– Мы занимаемся разработкой кон- ски, но и «морально». Появляются вимся, работа ОСАРТ проходила
цепции по контролю конфигурации, новые технологии, которые намного на ряде АЭС; соответственно, в ходе
готовим документы о внесении изме- эффективнее тех, что были заложены ее выполнялась большая подго-
нений в нашу процедуру управле- при проектировании блока. Новый товительная работа на станциях
ния ресурсом, выделяя в качестве порядок оценки морального ста- по повышению уровня безопасности
отдельного направления моральное рения оборудования заключается до полного соответствия междуна-
старение оборудования. Ранее кон- в том, что, когда мы видим появление родным требованиям. Сама же мис-
троль конфигурации в отдельную нового, более эффективного, более сия, работа экспертов МАГАТЭ – это
процедуру не выделяли, потому безопасного оборудования системы, завершающий этап, когда наши пред-
что в нашей идеологии это являлось мы инициируем замену имеющегося ставители взаимодействуют с экс-
аспектом работ по модернизации. оборудования на новое и в дальней- пертом. Ключевое значение имеет
Но МАГАТЭ подходит по-другому шем будем закладывать такой подход работа, которая заблаговременно,
к этому вопросу. Поэтому и мы, чтобы в отдельные процедуры управления в течение нескольких лет, прово-
гармонизировать наш подход с меж- жизненного цикла энергоблоков дится на АЭС. Это, как и в нашем
дународным, вводим необходимое АЭС. Документы МАГАТЭ уже выде- случае, анализ соответствия, раз-
понятие и разрабатываем соответ- ляют соответствующие процедуры, работка корректирующих меро-
ствующий документ, который будет прописывают аспекты такой оценки, приятий и процедур организации
доведен до АЭС. «Моральное старе- определяют соответствующую иде- эксплуатации. Поскольку требова-
ние» оборудования идеологически ологию. Мы, кстати, тоже в Концерне ния МАГАТЭ направлены на повы-
входит в процедуру «управления такую оценку проводим всегда. Те же шение культуры эксплуатации
старением», но из-за того, что на нем системы управления энергоблоков и безопасности, они внедряются
первых серий заменены практически в Концерне для обеспечения без-
полностью.Просто мы не акцентиро- опасности АЭС.
рэа

Концерн совершенствует идеологию работ по управлению старением оборудования в соответствии
с  подходами МАГАТЭ. Это еще один положительный результат подготовки к миссии ОСАРТ

www.rosenergoatom.pro

42 Главный калибр | Красной нитью

В постоянной
готовности

О работе межфункциональной рабочей группы «Корпоративная
поддержка управления тяжелыми авариями и противоаварийной
готовности» рассказал руководитель направления – заместитель
директора по производству и эксплуатации АЭС, директор
Департамента противоаварийной готовности и радиационной
защиты Владимир ХЛЕБЦЕВИЧ

Наша рабочая группа охва- вают эксперты, используя простую отраслевой науки, проектировщи-
тывает три области: пер- шкалу – «достаточно», «удовлетво- ков, конструкторов и производи-
вая – это управление рительно», «неудовлетворительно». телей оборудования, ремонтников
тяжелыми авариями, вто- В настоящее время мы выявляем и т. п.). Что касается миссии ОСАРТ,
рая – аварийное реагиро- отдельные расхождения, разраба- на уровне Концерна мы должны будем
вание, третья – аварийная готовность. тываем мероприятия по их устра- продемонстрировать наши возмож-
Нормативная база российской атом- нению. Нет оснований сомневаться, ности и способность по оказанию
ной отрасли и стандарты МАГАТЭ, что работа по устранению расхожде- помощи, привлечению дополнитель-
связанные с управлением тяжелыми ний будет завершена вовремя, и Кон- ных ресурсов. Но при этом важно,
авариями и противоаварийной готов- церн сможет продемонстрировать ее чтобы деятельность группы ОСАРТ
ностью, построены с некоторыми результаты к ноябрю, приезду мис- не подменяла противоаварийную
отличиями. Суть работы миссии сии ОСАРТ. Выявленные различия работу самой АЭС. Собственное
ОСАРТ – проверка, чтобы каждый не носят принципиального значения. оборудование лучше всего знает
из процессов был надлежащим Так, необходимо дополнительно фор- станция, именно они должны будут
образом формализован, зафикси- мализовать и уточнить процедуры показать группе ОПАС способность
рован в документах, и чтобы этот и требования, которые недостаточно вести работу в аварийной ситуации.
порядок соблюдался на практике. детализируются в Концерне. Работа Мы не можем отдавать прямые ука-
Именно качество формализации экспертов ОСАРТ будет касаться пре- зания оператору, как переключать
и следование документам оцени- жде всего АЭС, поскольку именно задвижки и насосы.
станция является важнейшим зве- По направлению аварийного реаги-
ном противоаварийного реагиро- рования у нас не просматривается
вания. На каждой площадке АЭС каких-либо значительных несоот-
есть свой противоаварийный центр, ветствий требованиям МАГАТЭ.
разработана система реагирования, Мы завершаем внедрение обновлен-
регулярно проводятся тренировки. ных руководств для управления тяже-
В помощь станциям в России создана лыми авариями на всех АЭС. Каждая
развитая эшелонированная система станция к моменту приезда экспер-
реагирования на аварийные ситуа- тов ОСАРТ сможет продемонстри-
ции. В ней задействованы силовые ровать свой план действий по этому
министерства, организации специ- вопросу. По наличию и освоению
альной медицины и т. п. современного противоаварийного
Важнейшей частью противоава- оборудования мы лидируем в боль-
рийной системы является наша шинстве позиций – в использовании
группа ОПАС, которая коорди- мобильной техники, в резервирова-
нирует работу центров техниче- нии систем, надежности оборудова-
ской поддержки (представителей ния. Некоторое отставание, которое
мы преодолеваем, связано с анали-

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

зом развития ситуации, прогнози- 43
рованием и т. п.
Что касается управления тяжелыми www.rosenergoatom.pro
авариями, то наиболее сложная
часть работы – «гармонизировать»
документацию Концерна и МАГАТЭ
по данному направлению. Необ-
ходимо иметь полный комплект
инструкций, продемонстрировать
возможность тренировок персонала
по управлению авариями, в том числе
с использованием Кризисного цен-
тра. Экспертам ОСАРТ будет проде-
монстрирована работа технических
средств, система связи с площад-
ками, процессы взаимодействия со
станциями. Из документов МАГАТЭ
мы видим, что значительное внимание
экспертов будет направлено на спо-
собность Концерна контролировать
ситуацию, эффективно взаимодей-
ствовать с аварийной площадкой,
применять различные стратегии
управления аварией, использовать
имеющееся и привлекать дополни-
тельное оборудование, задействовать
дополнительные силы и средства.
У нас качественно отработаны все
аспекты такой работы, и главная
задача – убедиться, что все правильно
прописано в инструкциях, а также
подтвердить, что задокументиро-
ванные процедуры выполняются
без нарушений.
В целом управление тяжелыми ава-
риями – направление, которое начали
разрабатывать сравнительно недавно.
Объективные сложности, с кото-
рыми мы сталкиваемся, характерны
для всех эксплуатирующих орга-
низаций в мире. Так, важно созда-
вать и верифицировать программы
расчета процессов, происходя-
щих в активной зоне при аварии.
Можно разработать собственные
коды, можно приобрести западные
продукты, но в любом случае необ-
ходимо оценить, насколько расчет
совпадает с реальным развитием
ситуации. Поскольку проведение
натурных полномасштабных экспе-
риментов крайне затруднительно, вся
эта область – оценка «поведения»
активной зоны в процессе тяже-
лой аварии – остается предметом
научных исследований, отдельных

44 Главный калибр | Красной нитью

У нас иногда чения, смоделировать оператору реагирования и система техниче-
присутствует критические ситуации для принятия ских центров, они распределены
ошибочное управленческих решений. Мы ведем по территории страны и уком-
восприятие работы модернизацию наших тренажеров плектованы так, чтобы при необ-
миссии – вдруг мы под отработку процессов управле- ходимости в течение суток могли
получим замечание. ния авариями. Но понятно, что эта развернуться на аварийной площадке
На самом же деле работа на длительную перспек- и даже полностью сменить пер-
мы заинтересованы тиву, по мере накопления знаний сонал блока. Но поскольку первые
в получении этих о развитии тяжелых аварий будет сутки станция должна осуществлять
рекомендаций, хотя совершенствоваться и учебно-тре- противоаварийные мероприятия соб-
и оценим их с точки нировочное обеспечение. На АЭС ственными силами, то и на каждой
зрения применимости Концерна в определенной мере уже АЭС также есть система реагирова-
в нашей стране. реализовано обучение персонала ния. Мы не можем повторить такую
действиям в аварийных ситуациях. схему в точности: территория нашей
НИОКР. Расчетные коды по моде- Но миссия ОСАРТ будет проверять страны намного больше, а реактор-
лированию тяжелых аварий соз- не только станции, но всю эксплуати- ный парк имеет значительные отли-
дают научные организации, такие рующую организацию в целом. В том чия. Если во Франции энергоблоки
как Курчатовский институт, ИБРАЭ числе, к примеру, будет оцениваться в значительной мере унифицированы,
РАН, и конструкторские – такие механизм контроля: насколько каче- то РБМК и ВВЭР имеют весьма зна-
как Гидропресс. В подобных разра- ственно и в достаточном ли объеме чимые отличия. Поэтому для каждой
ботках участвует и наш ВНИИАЭС. центральный аппарат проводит необ- площадки должна учитываться специ-
В отрасли есть целые направления ходимые мероприятия на площад- фика их оборудования. С учетом гео-
НИОКР по изучению феноменоло- ках АЭС, готовы ли все технические графического фактора в нашем случае
гии протекания процессов плавления средства, реально ли выполняются перспективнее делать упор на про-
активной зоны, взаимодействия рас- процедуры. Должны быть расписаны тивоаварийные возможности самих
плава с корпусом, с бетоном строи- действия от руководства до персо- АЭС. Но у нас также есть специализи-
тельных конструкций и т. д. Ловушка нала, который участвует в управлении рованные противоаварийные центры,
расплава, которую применяют в про- авариями. Именно эти взаимосвязи, которые при необходимости прове-
ектах ВВЭР-1200, создана именно контрольные процессы, как пока- дут аварийную подмену персонала.
на основе целого комплекса работ зал анализ, необходимо доработать То есть разными путями мы действуем
по данному направлению. Проект- и отразить в документах. Примеры в одной логике с нашими француз-
ные институты с опорой на коды мероприятий, которые должны быть скими коллегами и достигаем схо-
проводят обоснование безопасности выполнены,– это уточнение терми- жих результатов.
новых проектных решений. Концерн нологии и формулировок; формали- Противоаварийную технику на ава-
опосредованно участвует в таких зация процессов подведения итогов рийной площадке мы задействуем
работах; у нас действуют договора тренировок. Эти действия в Кон- в течение часа. Аналогичным путем
с научными организациями на прове- церне проводятся, однако документы в организации противоаварийного
дение расчетов, мы участвуем в про- МАГАТЭ предписывают несколько реагирования – через опору преиму-
ведении аттестации кода. Концерн иной порядок. Кроме того, в дека- щественно на персонал АЭС – пошли
является совладельцем прав кода бре 2017 года Ростехнадзор выпустил наши японские коллеги. Но у них
СОКРАТ – одной из последних раз- свои рекомендации по подведению есть отличия в том, как организована
работок по моделированию тяже- итогов тренировок, которые в целом «эшелонированная» защита: напри-
лых аварий. совпадают с подходами МАГАТЭ. мер, местный кризисный центр под-
В нашем случае, опираясь на имею- Поэтому мы, уточняя порядок оценки чиняется префекту, тогда как у нас
щиеся коды, нужно организовать обу- тренировок в документах Концерна, управление аварией ведется силами
чение персонала, отразив процессы одновременно обеспечиваем выпол- федерального подчинения.
развития гипотетической аварии нение требований Ростехнадзора МАГАТЭ принимает все подходы,
на тренажерах. Для этого необхо- и повышаем уровень соответствия главное, чтобы противоаварий-
димо разработать процессы обу- рекомендациям МАГАТЭ. ное реагирование обеспечивалось
– Есть ли отличия (в зоне ответствен- и чтобы процессы были задокумен-
ности вашей МФГ) в нашем подходе тированы и реализованы на практике.
и в подходах наших зарубежных кол- При этом, анализируя национальные
лег, в частности, тех, кто уже прохо- подходы, МАГАТЭ отмечает лучшие
дил Корпоративные миссии ОСАРТ? практики и затем предлагает их к реа-
– В целом подходы совпадают. Так, лизации остальным странам. Таким
во Франции создана группа быстрого образом миссии ОСАРТ (и другие

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

45

Повышение
квалификации на
тренажерах, в том
числе моделирование
кризисных ситуаций, –
несомненная полезная
практика, которая будет
востребована в мире

инициативы МАГАТЭ) позволяют к подготовке персонала и докумен- Документацию необходимо оцени-
аккумулировать опыт, а благодаря тации. Ранее персонал готовился вать с точки зрения ее пригодности
привлечению сторонних экспер- так, чтобы каждый понимал физиче- для кризисных ситуаций. У нас есть
тов со «свежим взглядом» – выявить скую суть процессов: это качествен- приложение, «план-график дирек-
недоработки на местных уровнях. ное образование в лучших вузах, тора АЭС». Но следует понимать,
У нас иногда присутствует ошибоч- с хорошим знанием физики, вплоть что в случае реальной аварии при-
ное восприятие работы миссии – до умения выполнять сложные рас- дется работать через стресс, шквал
что вдруг мы получим замечание. четы. Инструкции по безопасности звонков, расспросов и т. п. Взаи-
На самом же деле мы заинтересованы для таких специалистов напоми- модействие с МАГАТЭ позволяет
в получении этих рекомендаций, хотя нали по толщине небольшую тетрадь. оценивать и исправлять подобные
и оценим их с точки зрения приме- В Германии же, к примеру, персонал «перекосы».
нимости в нашей стране. Специфика имел среднюю техническую подго-
персонала, технических средств, товку, но инструкции разрабатыва- – Каким образом взаимодействие
документации – все это накладывает лись достаточно детальные. с миссией ОСАРТ повлияет на без-
значимые различия. Нам полезно вни- К нам сегодня тоже пришла под- опасность эксплуатации?
мательнее отнестись к тому, что про- робная формализация, детализация,
писано в нашей документации, более и, как следствие, инструкции стали – Вся подготовка системы противо-
подробно описать реализованные многостраничными. В этом можно аварийного реагирования и управ-
процессы. Следует также понимать, видеть положительные моменты, ления тяжелыми авариями повышает
что и эксперту МАГАТЭ нужно найти но есть и негатив. Так, план меропри- уверенность, что последствия гипо-
те или иные отклонения, иначе, если ятий по защите персонала: в идеаль- тетически возможной кризисной
рекомендаций совсем не будет, может ном представлении он должен быть ситуации будут сведены к минимуму.
сложиться впечатление, что и работы известен наизусть. Если он «развер- Регулярное проведение трениро-
не было... нут» на несколько сотен страниц, вок, наличие инструкций – хоро-
– Есть ли какие-либо противоречия, то пользоваться таким документом ший способ постоянно напоминать
когда российская практика оказы- в кризисной ситуации невозможно. об ответственности эксплуатирую-
вается лучше для наших условий, Подход наших коллег в США – щего персонала. Проведение учений,
но может вызвать вопросы сторон- использование лаконичных чек-ли- «игровая» форма – лучший способ
них экспертов? стов, где фиксируются действия, поддержания бдительности. Поэтому
– За несколько десятилетий, сколько обязательные к выполнению. Пер- приезд миссии ОСАРТ – это хоро-
мы наблюдаем развитие нашей атом- сонал действует по такому «листу», шая возможность еще раз оценить
ной энергетики, сменился подход который одновременно и краткая нашу систему аварийного реагиро-
инструк­ция-подсказка, и документ вания и совершенствовать ее таким
с подтверждением действий. образом, чтобы аварии оставались
лишь «постулируемыми».
рэа

www.rosenergoatom.pro

46 Станционный смотритель

Дивизион
снова в бою

Со 2 по 5 апреля прошел Второй Чемпионат профессионального
мастерства работников предприятий АО «Концерн Росэнергоатом»
REASkills-2018. В Екатеринбурге на площадке Уральского
радиотехнического колледжа им. А.С. Попова атомщики
соревновались по двум из 14 компетенций чемпионата:
«Электроника» и «Сетевое и системное администрирование».
По  остальным 12 компетенциям чемпионат REASkills-2018 проходил
в  Курчатове, Удомле, Нововоронеже, Чебоксарах и Балаково

Битва интеллектов ошибки на первом этапе не обну- «Крепче за баранку держись,
В состязаниях приняли участие 12 ляет остальную работу. Мы поста- шофер»
специалистов, прошедших отбороч- рались разработать именно такие Конкурс профессионального мастер-
ный тур и представляющих атомные задания»,   – сказал главный эксперт ства в компетенции «Водитель
станции, АО «Атомтехэнерго» и АО компетенции «Электроника» Алек- спец­автомобиля» прошел в городе
«Консист-ОС», их сопровождали сандр Золотарев. курских атомщиков c 3 по 5 апреля
12 экспертов. В компетенции «Сетевое и систем- на базе ООО «Курская АЭС-Сервис».
«Задания для участников были раз- ное администрирование» первое За звание лучших боролись шесть
работаны на основе заданий чемпи- место занял Дмитрий Титов, опера- пар – участник и эксперт. Участ-
оната WorldSkills Hi-Tech и в чем-то тор ВКС «Консист-ОС» (наставник ники отвечали на 800 вопросов
стали даже сложнее», – отметил Роман Епишин), второе место – по Правилам дорожного движения
Михаил Афанасьев, главный эксперт Владимир Тарасов, ведущий специ- и на 675 – по перевозке опасных
компетенции «Сетевое и системное алист «Консист-ОС» (наставник грузов, демонстрировали практи-
администрирование». Владимир Федулов), третье место – ческие навыки, осуществляя реа-
Сисадминам пришлось продемон- Иван Канищев, инженер-электро- нимационные действия,– за минуту
стрировать свои знания сетевых ник Белоярской АЭС (наставник «оживляли» манекен, искали неис-
технологий и операционных систем Сергей Отливанов). правности в автомобиле и на слож-
Windows и Linux, настраивать обору- В компетенции «Электроника» ной трассе управляли топливным
дование и даже взламывать пароли. первое и второе место у Ленин- заправщиком на базе КамАЗа.
Электроникам, в свою очередь, градской АЭС: инженер Роман «То, что конкурс REASkills проходит
потребовалось разработать с нуля Крайнов – золото (наставник Алек- на нашей площадке, подчеркивает
однослойную печатную плату. Платы сандр Неизвестных), электросле- заслуги и качество работы пред-
были изготовлены по схемам участ- сарь Игорь Кузьминых (наставник приятия. Это высокая оценка мате-
ников непосредственно в дни кон- Андрей Стельмашук) – серебро. риальной базы автотранспортного
курса, и в финале участники должны Третье место занял инженер ЦТАИ хозяйства ООО «Курская АЭС-Сер-
были представить собранный на ее Белоярской АЭС Андрей Шалагин вис», – отметил на открытии чем-
основе электронный светофор со (наставник Вадим Тукмачев). пионата заместитель директора
звуковым сопровождением, сделан- «В нашей компетенции основная Курской АЭС по общим вопросам
ный по требованиям ГОСТ и миро- борьба развернулась между специа- Сергей Чефранов. 
вых стандартов. листами ЛАЭС, это говорит о хоро- «От нас, как организаторов, тре-
«Идеальное задание для кон- шей предварительной подготовке. бовалось создать участникам ком-
курса  – это то, которое в случае Но я думаю, что мы можем выступить фортные условия. Мы постарались,
еще лучше, и надеюсь, это покажет подготовили конкурсные площадки,
AtomSkills»,– сказал Роман Крайнов. замечаний у экспертов и участни-

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018

47

Соревнования по стандартам WorldSkills позволили обновить традиционный для
Концерна и отрасли формат конкурсов профессионального мастерства

ков нет. Соревнования дают тол- В первый конкурсный день участ- бронзовый призер AtomSkills-2017. –
чок в нашей работе, это повышение ники соревновались в знаниях Подобные конкурсы нужны для обмена
квалификации каждого работника Правил дорожного движения. опытом и утверждения своего профес-
и обмен опытом. Я желаю участникам Тестовые задания включают 800 сионального мастерства».
успехов, каждому – занять достой- вопросов, на ответ отводится два Вторым испытанием в первый кон-
ное место, чтобы в отраслевом чем- часа. Во время подготовки к кон- курсный день стал поиск неисправ-
пионате AtomSkills мы достойно курсу представители ООО «Кур- ностей в топливном перевозчике
представили Концерн «Росэнерго- ская АЭС-Сервис» сумели сократить на базе автомобиля КамАЗ. На 10
атом»,– пожелал участникам гене- время ответов до одного часа. И, неисправностей дается 10 минут.
ральный директор ООО «Курская по словам эксперта курской пло- Каждый промах – минус один балл. 
АЭС-Сервис» Александр Ножкин. щадки Сергея Локтионова, вполне Далее участники прошли еще три
По словам Натальи Жбанкиной, способны повторить рекорд. модуля: теоретический тест по пра-
заместителя генерального дирек- «Настроение позитивное. Если вол- вилам перевозки опасных грузов,
тора ООО «Энергоатоминвест», нение не скажется, у нас хорошие практические навыки оказания
в структуру которого входит ООО шансы на победу», – говорит Сер- доврачебной помощи – осущест-
«Курская АЭС-Сервис», главным гей Локтионов, эксперт участника вление реанимационных действий
на конкурсе должна быть атмос­ фера. Алексея Мяснякина (ООО «Курская на манекене – и фигурное вожде-
«REASkills запомнится вам атмо­ АЭС-Сервис»). ние автомобиля.
сферой дружбы, взаимопонимания «Самое главное в конкурсе – спра- Золотую медаль REASkills выиграли
и доверия, которые вы будет чув- виться с эмоциями,– признается участ- участник Борис Кудряшов и экс-
ствовать все эти три дня. Желаю ник с Нововоронежской АЭС Борис перт Максим Сорокин (Калинин-
вам успехов и честной победы!»  – Кудряшов, водитель с 35-летним стажем,
напутствовала она участников.

www.rosenergoatom.pro

48 Станционный смотритель

Победители «Уровень участников высокий, Главный эксперт чемпионата
REASkills-2018 к последнему конкурсу разрыв Антон Елаев поблагодарил участ-
становятся членами по баллам сложился минималь- ников за очень хорошую работу.
сборной команды ный. Только на площадке фигурного «REASkills позволяет разви-
дивизиона. Они вождения удалось определить побе- вать передовой опыт для даль-
будут представлять дителя», – сказал главный эксперт нейшего внедрения, а также
свои станции Николай Мычка. Участники и экс- выявлять профессионалов, за кото-
на отраслевом перты отдельно отметили высокий рыми будущее не только атом-
чемпионате уровень организации чемпионата. ной станции, но и всей отрасли.
профессионального Торжественная церемония закрытия Ваш результат выше, чем у чем-
мастерства. состоялась при участии руководи- пионов AtomSkills-2017 года, –
Он пройдет телей Курской АЭС и ООО «Энер- отметил он.– Хочу поблагодарить
в Екатеринбурге гоатоминвест», в контур которого экспертов за их профессиона-
с 30 июля по входит предприятие ООО «Курская лизм, они подошли к делу со всей
3  августа. Лучшие АЭС-Сервис». ответственностью».
в компетенциях
AtomSkills Управляй всю жизнь Продолжение следует
в возрасте до 28  лет На площадке Калининской
войдут в единую АЭС проходили состязания Организаторы и участники были
сборную команду REASkills-2018 в компетенции едины во мнении, что подоб-
Госкорпорации «Управление жизненным циклом». ные конкурсы надо проводить
«Росатом» В Электроэнергетическом диви- и для специалистов других специ-
зионе эта номинация проводи- альностей, например, среди води-
ская АЭС). «Когда-то давно я принял лась впервые. Со 2 по 6 апреля телей легковых автомобилей,
решение, что лучше быть хорошим 14 представителей Ростовской, автобусов и поваров. «То, что вы
водителем, чем средним инженером, Балаковской и Калининской АЭС делаете, захватывает дух. Вы про-
и ни разу не пожалел об этом», – ска- создавали проект «Разработка фессионалы своего дела, я очень
зал победитель чемпионата Борис устройства поиска утечек нефти горжусь, что работаю вместе
Кудряшов. в условиях Арктического шельфа». с вами», – обратился к участни-
Дебютант конкурса Андрей Буянов Участники с нуля прошли путь кам чемпионата на церемонии
и эксперт Сергей Ларин (ООО «Кур- от создания идеи до его деталь- закрытия генеральный дирек-
ская АЭС-Сервис») заняли второе ной разработки, подготовки чер- тор ООО «Энергоатоминвест»
место. Андрей Буянов всего полгода тежей, маркетинга, поиска рынка Игорь Будько. «Как заказчики услуг,
работает на предприятии, но пока- сбыта. В составе каждой команды мы заинтересованы, чтобы такие
зал высокий результат в теоретиче- работали конструктор, технолог, конкурсы проводились. Они повы-
ском испытании на знание Правил экономист, дизайнер, что позволило шают квалификацию водителей
дорожного движения и лучший – подготовить полноценный проект, и предприятия в целом. Значит,
в практической части модуля «Поиск практически готовый к реализации.  вы можете оказывать услугу лучше
неисправностей», набрав в сумме Обращаясь к участникам соревно- и качественнее, чем другая орга-
92,164 балла, уступив победителю ваний, и. о. заместителя директора низация»,  – отметил заместитель
всего 1,04 балла. Калининской АЭС по управлению директора Курской АЭС по общим
Третье место завоевала команда персоналом Олег Лебедев отме- вопросам Сергей Чефранов.
Калининской АЭС – участник Евге- тил: «Вы идете к совершенству,
ний Чернобровин и эксперт Руслан к следующему этапу, к чемпионату Победители REASkills-2018 стано-
Шуршаков. AtomSkills. В командном первенстве вятся членами сборной команды
успех зависит от того, насколько вы Электроэнергетического дивизи-
умеете работать вместе, как чувству- она. Они будут представлять свои
ете друг друга, насколько способны станции на отраслевом чемпио-
стать единой командой».  нате профессионального мастер-
Работник Калининской станции ства AtomSkills-2018. Он пройдет
Дмитрий Касякин будет рекомен- в Екатеринбурге с 30 июля по 3
дован в сборную Госкорпорации августа. Лучшие в компетенциях
«Росатом» для участия в конкурсе AtomSkills в возрасте до 28 лет
WorldSkills Hi-Tech.  войдут в единую сборную команду
Госкорпорации «Росатом» в нацио­
нальном чемпионате WorldSkills
Hi-Tech-2018.
рэа

РЭА – ежемесячный журнал атомной энергетики России • # 04  2018