ﺍﻟﺪﻟﻴﻞ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﻟﻠﺪ�ﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻹﺳﺘﺸﺎ�ﺍﺕ
�ﺈﺷ�ﺍﻑ ﻧﺨﺒﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻔﻜ��ﻦ ﻭﺍﻟﺨﺒ�ﺍﺀ
ﻧﻀﻊ ﺍﻟﻤﻌﺮﻓﺔ �ﻴﻦ ﻳﺪﻳﻚ
نبذه عن الشركة
6
ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎ�ﻨﺎ
ﻧﺤﻦ ﻧﻀﻤﻦ ﺃﻥ ﺗﺆﺩﻱ ﺧﺪﻣﺎ�ﻨﺎ ﺇﻟﻰ ��ﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺮ�ﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ :
1 ﺗﻄﻮ�ﺮ ﺍﻟﻨﻈﻢ ﻭﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ ﻭﺍﻹﺳﺘ�ﺍ�ﻴﺠﻴﺎﺕ ﻣﻤﺎ
�ﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺣﺴﻦ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﻭﺍﺳ�ﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ
ﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻭﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸ��ﺔ
ﻭ��ﺎﺩﺓ ﺍﻟﻮﻻﺀ ﻭﺍﻻ�ﺘﻤﺎﺀ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺒﺸ��ﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ.
ﺗﻄﻮ�ﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﺍﻟﻤﺤﻔﺰ ﻟﻠﻌﻤﻞ. 2
3 ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﻟﻤﻌﺎ�ﻴﺮ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ
ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺑﻤﺎ �ﺆﻫﻠﻬﺎ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ
ﺗﻄﻮ�ﺮ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺑﻤﺎ ﻳﺤﺴﻦ ﻣﻦ ﺇﻟﻰ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ.
ﺳﻤﻌﺔ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﻳ��ﺪ ﻣﻦ ﺭﺿﺎ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻣﻠﻴﻦ
4
ﻣﻌﻬﺎ.
��ﺎﺩﺓ ﺍﻹ�ﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻣﻤﺎ �ﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺑﻘﺎﺀ
5 ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭ��ﺎﺩﺗﻬﺎ ﻟﻸﺳﻮﺍﻕ.
ﺇﺩﺧﺎﻝ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻹﻟﻜﺘ�ﻭﻧﻲ ،ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ 6
ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﻋﺼﺮ ﺍﻟﻌﻮﻟﻤﺔ.
ﺍﻟﺠﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ
ﺗﻘﺪﻡ ﺷﺮﻛﺔ ) (A.A.M.Cﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﻣﻴﺰﺓ ﺗﺸﻜﻞ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻟﻬﺎ ،ﻭ�ﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ:
1 ﻳﺘﻮﻟﻰ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻧﺨﺒﺔ ﻣﻦ
ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺹ ﺍﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻦ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺿﻤﻦ ﺃﻋﻠﻰ
ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﺘﻘﺎ��ﺮ ﺃﻭ ﺍﻟﺪ�ﺍﺳﺎﺕ ﺑﺤﺴﺐ ﺃﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎ�ﺮ ﻭﺃﺷﻬﺮ ﺑ�ﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ.
ﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ) ﺍﻧﻔﻮﺟ�ﺍﻓﻜﺲ( ﺑﺄﻳﺪﻱ
ﻣﺼﻤﻤﻴﻦ ﻣﻬﺮﺓ ﻣﺸﻬﻮﺩ ﻟﻬﻢ ﺑﺎﻟﺨﺒﺮﺓ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ. 2
3 ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﻠﻐﻮﻱ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺨﺘﺺ
ﺿﻠﻴﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻠﻐﺔ.
ﺗﻘﺪﻡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻄﺒﻌﻴﺔ 4
ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻷﻭﻓﺴﺖ.
ﺗ�ﻭﻳﺪ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺘﺤﺪﺛﻴﻦ
5 ﻭﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤ�ﺍﺕ.
ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻓ�ﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﺑﺤﺴﺐ 6
ﺃﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻌﺎ�ﻴﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﺑﺎﺷ�ﺍﻑ ﻋﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ.
7
ﺍﺳﺘﺸﺎ�ﺍﺕ ﻭﺩ�ﺍﺳﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻭﺍﻟ�ﻴﺌﺔ
1
11
نماذج من دورات البيئة
- 1ﺗﻘ�ﻴﻢ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟ�ﻴﺌﻲ ﻟﻠﻤﺸﺎ��ﻊ)(EIA
ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ
• ﻣ�ﺍﺟﻌﺔ ﻟﻤ�ﺍﺣﻞ ﺩ�ﺍﺳﺔ ﺗﻘ�ﻴﻢ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟ�ﻴﺌﻲ ﻟﻠﻤﺸﺎ��ﻊ.
• ﺍﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟ�ﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺘﻘ�ﻴﻢ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟ�ﻴﺌﻲ ﻟﻠﻤﺸﺎ��ﻊ .
• ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺩ�ﺍﺳﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎ��ﻊ ﻟﺘﺼﻨﻴﻔﻬﺎ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﺁ�ﺎﺭﻫﺎ ﺍﻟ�ﻴﺌﻴﺔ ﻭﺷ�ﻭﻃﻬﺎ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ
• ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻟﻴﻜﻮﻧﻮﺍ ﻗﺎﺩ��ﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻀﻴﺮ ﺗﻘ��ﺮ ﺗﻘ�ﻴﻢ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟ�ﻴﺌﻲ .
ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ
• ﺻﺎﻧﻌﻮﺍ ﺍﻟﻘ�ﺍﺭ ﻣﻤﻦ �ﻮﺩﻭﻥ ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﻭﻓﻮﺍﺋﺪ ﺗﻘ�ﻴﻢ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟ�ﻴﺌﻲ.
• ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎ�ﺍﺕ ﺍﻟ�ﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ.
• ﺍﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ.,
• ﺃﻱ ﺷﺨﺺ ﻟﺪﻳﻪ ﺧﺒﺮﺓ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻭ�ﺮﻏﺐ ﺑﺎﻛﺘﺴﺎﺏ ﺧﺒﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﻘ�ﻴﻢ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟ�ﻴﺌﻲ.
ﻣﺤﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ
• ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻘ�ﻴﻢ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟ�ﻴﺌﻲ :ﺗﺎ��ﺨﻪ،ﺃﻫﻤﻴﺘﻪ،ﻋﻨﺎﺻﺮﻩ.
• ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻵﺛﺎﺭ ﺍﻟ�ﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸ�ﻭﻁ ﺍﻟﻤﺮﺟﻌﻴﺔ ﻝ)(EIA ﺍﻟﻤﺪﺓ
• ﺗﺤﻀﻴﺮ ﺗﻘ��ﺮ ﺗﻘ�ﻴﻢ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟ�ﻴﺌﻲ.
5
• ﻣ�ﺍﺟﻌﺔ ﺗﻘ��ﺮ ﺗﻘ�ﻴﻢ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟ�ﻴﺌﻲ.
• ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﺠﻤﻬﻮﺭ ﻓﻲ ﺗﻘ��ﺮ ﺗﻘ�ﻴﻢ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟ�ﻴﺌﻲ. ﺃﻳﺎﻡ
- 2ﺗﺴﺮﺏ ﻭﺍﻧﺴﻜﺎﺏ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ
ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ
.1ﺗﻌ��ﻒ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺔ ﻓﻲ �ﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ .
.2ﺗﻌ��ﻒ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﺑﻄ�ﻕ ﺍﻟﺘﺪﺍﻭﻝ ﻭﺍﻟﺘﺨ��ﻦ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ ﻟﻠﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ.
.3ﺗﻌ��ﻒ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ �ﺈﺟ�ﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻄﻮﺍﺭﺉ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﺴﺮﺏ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻲ.
.4ﺗﻌ��ﻒ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﺑﺒﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻭﺑﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﻨﻮﻧﺔ ﻟﻠﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ.
ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ
.5ﺑﻄﺎﻗﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ MSDS
.6ﺗﺴﺮﺏ ﻭﺍﻧﺴﻜﺎﺏ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ . .1ﻣﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ.
.2ﺗﺨ��ﻦ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ ﺑﻄ��ﻘﺔ ﺃﻣﻨﺔ .7 .ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﺘﺴﺮﺏ ﻭﻛﺘﺎﺑﺔ ﺍﻟﺘﻘ��ﺮ.
.8ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﻟﺔ. .3ﺍﻟﺘﻮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻲ.
.9ﺍﻟﺘﺪ��ﺐ ﻭﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ .4ﻋﻨﻮﻧﺔ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ.
ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ
.1ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﺎﻧﻊ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﺘ�ﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺨﺘﺒ�ﺍﺕ ﻭﻣﺤﻄﺎﺕ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻔﻀﻼﺕ .
.2ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤ�ﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻄ�ﻴﺔ .
.3ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﻟﻤﺪﻧﻲ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﻠﺤﺔ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﺭﻙ ﻭﺩﻭﺍﺋﺮ ﺍﻟ�ﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺎﺕ .
.4ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟ�ﻴﺌﺔ ﻭﻫﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟ�ﻴﺌﺔ.
ﺍﻟﻤﺪﺓ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﺘﺪ��ﺐ
3 .3ﺃﻓﻼﻡ ﻓﻴﺪ�ﻮ . .1ﻋﺮﺽ ﺗﻘﺪﻳﻤﻲ .2 .ﺗﻤﺎ��ﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ .
ﺃﻳﺎﻡ
12
- 3ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ
ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺪ��ﺒﻲ
.1ﺍﻟﺘﻌ��ﻒ ﺑﺨﺼﺎﺋﺺ ﻭﻃ�ﻕ ﻭﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ. ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ
.2ﺗﺪ��ﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻘﻴﺔ .
.3ﺗﻌ��ﻒ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﺑﻔﺤﻮﺻﺎﺕ ﺿﺒﻂ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻘﻴﺔ.
.4ﺗﻌ��ﻒ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﺑﻄ�ﻕ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺤﻤﺄﺓ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻨﻬﺎ.
.1ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ.
.2ﻃ�ﻴﻌﺔ ﻭﻣﺼﺎﺩﺭ ﻭﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ.
.3ﺍﻟﻔﺤﻮﺻﺎﺕ ﺍﻟﻔﻴ��ﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ.
.8ﺇ�ﺍﻟﺔ ﺍﻟﻤﻐﺬﻳﺎﺕ. .7ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟ�ﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ . .5ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ .4ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻻﺑﺘﺪﺍﺋﻴﺔ
.9ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺤﻤﺎﺓ • ﺍﻟﻤﺮﺷﺤﺎﺕ ﺍﻟﺤﻴﻮﻳﺔ • ﺍﻟﺘﺮﺳﻴﺐ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻲ. • ﺍﻟﺘﺼﻔﻴﺔ.
ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻨﻬﺎ. • ﺍﻟﻄﺤﻦ.
• ﺍﻻﺳﻄﻮﺍﻧﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﺍﺭﺓ RBC • ﺍﻻﻣﺘ�ﺍﺯ.
• ﺍﻟﺤﻤﺄﺓ ﺍﻟﻤﻨﺸﻄﺔ. .6ﺍﻟﺘﻄﻬﻴﺮ. • ﺇ�ﺍﻟﺔ ﺍﻟﺸﺤﻮﻡ ﻭﺍﻟ��ﻮﺕ.
ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﺘﺪ��ﺐ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺍﻟﻤﺪﺓ
.1ﻋﺮﺽ ﺗﻘﺪﻳﻤﻲ . ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﻣﺤﻄﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻘﻴﺔ . 3
.2ﺗﻤﺎ��ﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ . ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺎﺕ.
.3ﺃﻓﻼﻡ ﻓﻴﺪ�ﻮ . ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟ�ﻴﺌﺔ. ﺃﻳﺎﻡ
- 4ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ
ﺗﻬﺪﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ ﺇﻟﻰ
.1ﺍﻟﺘﻌ��ﻒ ﺑﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ.
.2ﺍﻟﺘﻌ��ﻒ ﺑﺎﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ .
.3ﺍﻟﺘﻌ��ﻒ ﺑﺨﻴﺎ�ﺍﺕ ﻣﻨﻊ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﻭﺃﻭﻟﻮﻳﺎ�ﻬﺎ.
.4ﺍﻟﺘﻌ��ﻒ ﺑﺪﻭﺭﺓ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪﺃ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﻟﻴﺪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ.
.5ﺍﻟﺘﻌ��ﻒ ﺑﻄ�ﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟ�ﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤ�ﺍ��ﺔ ﻟﻠﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ
.6ﺍﻟﺘﻌ��ﻒ ﺑﺄﺳﺲ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻜﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ . ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ
• ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ .
• ﺍﻟﺠﻤﻊ • .ﺍﻟﻨﻘﻞ. .1ﻣﻘﺪﻣﺔ ،ﺍﻟﺘﻌﺎ��ﻒ ﻭﺍﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎﺕ.
.2ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻭﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ • .ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ).ﺍﻟ�ﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤ�ﺍ��ﺔ(
• ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ)ﻣﻜﺒﺎﺕ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ( .3ﺗﻄﻮﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ .
.6ﺗﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ. .4ﺧﻴﺎ�ﺍﺕ ﻣﻨﻊ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ.
.7ﺃﺳﺲ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻜﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ . .5ﺩﻭﺭﺓ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ
• ﺍﻟﺘﻮﻟﻴﺪ.
ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﺘﺪ��ﺐ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺍﻟﻤﺪﺓ
.1ﻋﺮﺽ ﺗﻘﺪﻳﻤﻲ . ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺎﺕ. 3
.2ﺗﻤﺎ��ﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ . ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟ�ﻴﺌﺔ .
.3ﺃﻓﻼﻡ ﻓﻴﺪ�ﻮ . ﺃﻳﺎﻡ
13
- 5ﺍﻹ�ﺘﺎﺝ ﺍﻷﻧﻈﻒ
ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ
• ﺃﻥ ﻳﺘﻌﺮﻑ ﺍﻟﻤﺘﺪﺭﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘ�ﺍ�ﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟ�ﻴﺌﺔ .
• ﺃﻥ ﻳﻌﺮﻑ ﺍﻟﻤﺘﺪﺭﺏ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻹ�ﺘﺎﺝ ﺍﻷﻧﻈﻒ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﻭ�ﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ.
• ﺃﻥ ﻳﻌﺮﻑ ﺍﻟﻤﺘﺪﺭﺏ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻄ�ﻴﻖ ﺍﻹ�ﺘﺎﺝ ﺍﻷﻧﻈﻒ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻥ ﻋﻤﻠﻪ.
ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﺘﺪ��ﺐ: ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ
.1ﻋﺮﺽ ﺗﻘﺪﻳﻤﻲ . • ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ .
.2ﺗﻤﺎ��ﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ . • ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺎﺕ.
.3ﺃﻓﻼvﻡ ﻓﻴﺪ�ﻮ .
• ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟ�ﻴﺌﺔ.
ﻣﺤﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ .1ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟ�ﻴﺌﺔ :ﺗﻄﻮﺭ ﺗﺎ��ﺨﻲ. ﺍﻟﻤﺪﺓ
.2ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻹ�ﺘﺎﺝ ﺍﻷﻧﻈﻒ .
.6ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ. .3ﻓﻮﺍﺋﺪ ﺍﻹ�ﺘﺎﺝ ﺍﻷﻧﻈﻒ. 3
.7ﺗﻘ�ﻴﻢ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ.
.8ﺍﻟﺘﻘ�ﻴﻢ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻲ. .4ﻣﻌﻮﻗﺎﺕ ﺗﻄ�ﻴﻖ ﺍﻹ�ﺘﺎﺝ ﺍﻷﻧﻈﻒ. ﺃﻳﺎﻡ
.9ﺃﻣﺜﻠﺔ ﻭﺣﺎﻻﺕ ﺩ�ﺍﺳﻴﺔ. .5ﺍﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ.
- 6ﺍﻻﻋﺘﺒﺎ�ﺍﺕ ﺍﻟ�ﻴﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﻌﺴﻜ��ﺔ
ﻭﺻﻒ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ
ﺇﻥ ﺩﻣﺞ ﺍﻟﻘﻴﻢ ﺍﻟ�ﻴﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﻌﺴﻜ��ﺔ ﻫﻲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺣﺎﺳﻤﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﺎﻫ��ﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘ�ﻥ
ﺍﻟﺤﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﻌﺸ��ﻦ ﻓﻲ ﺿﻮﺀ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻬﻮﺍﺀ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺩ
ﺍﻟﺨﺎﻡ ،ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺎﻧﻲ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﻛﻞ �ﻴﺌﻴﺔ ﻣﺘ�ﺍﻳﺪﺓ �ﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ��ﺎﺩﺓ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ﻭﺍﻟﻌﺠﺰ
ﺍﻟﻤﺎﺋﻲ ﻭ��ﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺗﻤﺜﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﻘﻮﻣﻲ .ﺇﻥ ﺍﻟﺠﺎﻫ��ﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ
ﺍﻹﺟ�ﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ �ﺘﺨﺬ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺘﻢ ﺑ��ﺎﺩﺓ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻻﻧﺒﻌﺎ�ﺎﺕ
ﻭﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺗﻄ�ﻴﻖ ﺍﻻﺳﺘ�ﺍ�ﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺘﺪﻭ�ﺮ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻭﻣﻨﻊ
ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺴﻜ��ﺔ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ.
ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ .1ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟ�ﻴﺌﺔ
.6ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﻌﺴﻜ��ﺔ. .2ﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟ�ﻴﺌﻲ.
.7ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟ�ﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨ�ﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﻠﺤﺔ. .3ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ �ﻴﻦ ﺍﻟ�ﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﻌﺴﻜ��ﺔ.
.8ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻭﺳﻼﺋﻔﻬﺎ. .4ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﻌﺴﻜ��ﺔ.
.5ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﻌﺴﻜ��ﺔ .9 .ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟ�ﻴﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺣﻔﻆ ﺍﻟﺴﻼﻡ.
ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﺘﺪ��ﺐ
ﺍﻟﻤﺪﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﻭ�ﺍﺭﺓ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﻟﻘﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﻠﺤﺔ ﻭﺃﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﺸﺮﻃﺔ
ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﻟﻤﺪﻧﻲ.
3
ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﻣ�ﺍﻛﺰ ﺍﻟﺪ�ﺍﺳﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘ�ﺍ�ﻴﺠﻴﺔ.
ﺃﻳﺎﻡ
14
- 7ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ
ﻭﺻﻒ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ
ﻟﻘﺪ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﻗﻀﻴﺔ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ ﻣﻦ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟ�ﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻘ�ﻥ ﺍﻟﺤﺎﺩﻱ
ﻭﺍﻟﻌﺸ��ﻦ ﻧﻈ�ﺍ" ﻟﺨﻄﻮﺭﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟ�ﻴﺌﺔ ،ﻭﻣﺤﺪﻭﺩﻳﺔ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ،ﻭﺣﺎﺟﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ
ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﻭﺧﺒ�ﺍﺕ ﻭﻣﻬﺎ�ﺍﺕ ﻣﺘﻄﻮﺭﺓ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ .ﻭﺍﻧﻄﻼﻗﺎ" ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻔﻬﻮﻡ ﺗﻌﻘﺪ ﺩﻭﺭﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ ﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺧﺼﺎﺋﺼﻬﺎ ﻭﻣﺼﺎﺩﺭﻫﺎ
ﻭﺍﻷﺳﺎﻟﻴﺐ ﺍﻟ�ﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ،ﻭﻣﻨﻊ ﺇ�ﺘﺎﺟﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻃ�ﻕ ﺍﻹ�ﺘﺎﺝ ﺍﻷﻧﻈﻒ
ﻭﺍﻻﺳﺘ�ﺍ�ﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﻀ�ﺍﺀ ،ﻭﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻜﻞ ﻧﻮﻉ ﻣﻦ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ
ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ ﻓﻨﻴﺎ" ﻭﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎ" ﻭ�ﻴﺌﻴﺎ".
ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ
.1ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﺎﻧﻊ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﺘ�ﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺨﺘﺒ�ﺍﺕ ﻭﻣﺤﻄﺎﺕ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻔﻀﻼﺕ .
.2ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤ�ﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻄ�ﻴﺔ .
.3ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﻟﻤﺪﻧﻲ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﻠﺤﺔ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﺭﻙ ﻭﺩﻭﺍﺋﺮ ﺍﻟ�ﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺎﺕ.
.4ﺍﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻮﻥ ﻭﺍﻟﻔﻨﻴﻮﻥ ﻭﺃﺧﺼﺎﺋﻴﻮ ﺻﺤﺔ ﺍﻟ�ﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﻭ�ﺍ�ﺍﺕ ﺍﻟ�ﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺎﺕ.
ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ
.1ﺍﻟﺘﻌ��ﻒ ﺑﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮ�ﻴﻦ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻲ.
.2ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺧﺼﺎﺋﺼﻬﺎ ﻭﻣﻜﻮﻧﺎ�ﻬﺎ ﻭﻣﺼﺎﺩﺭﻫﺎ ﻭﺁ�ﺎﺭﻫﺎ ﺍﻟ�ﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﻴﺔ.
.3ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺕ ﺍﻹ�ﺘﺎﺝ ﺍﻷﻧﻈﻒ ﻟﻤﻨﻊ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ .
.4ﺩ�ﺍﺳﺔ ﺟﻤﻴﻊ ﻃ�ﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻴ��ﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟ�ﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤ�ﺍ��ﺔ ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻷﺳﻠﻮﺏ
ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻧﻔﺎﻳﺎﺕ ﺧﻄﺮﺓ ﻣﻌﻴﻨﺔ .
.5ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺸ��ﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻧﻴﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ
ﺑﺎﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ.
ﻣﺤﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ
.1ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟ�ﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻠﻮﺙ .
.2ﺗﻌ��ﻒ ﻭﺗﺼﻨﻴﻒ ﻭﻭﺻﻒ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ.
.3ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ ﻭﻣ�ﺍﻗﺒﺘﻬﺎ.
.4ﻣﺼﺎﺩﺭ ﻭﺧﺼﺎﺋﺺ ﻭﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ.
.5ﺍﻵ�ﺎﺭ ﺍﻟ�ﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ.
.6ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎﺕ ﺍﻹ�ﺘﺎﺝ ﺍﻷﻧﻈﻒ.
.7ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺎﺕ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻴ��ﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟ�ﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤ�ﺍ��ﺔ ﻟﻠﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ. ﺍﻟﻤﺪﺓ
.8ﺍﻟﺘﺸ��ﻌﺎﺕ ﺍﻟ�ﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ .ﻣﺜﻞ ﺍ�ﻔﺎﻗﻴﺔ ﺑﺎ�ﻝ
3
ﻭﻧﻈﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ.
.9ﺗﻄ�ﻴﻘﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﻄﺮﺓ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺎﺕ ﻣﺨﺘﺎﺭﺓ . ﺃﻳﺎﻡ
15
تنفيذ كافة الدراسات والاستشارات المتعلقة بالاقتصاد الأخضر
17
ﺍﻟﺪ�ﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﺎ�ﺍﺕ ﺍﻹﺳﺘ�ﺍ�ﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻷﻣﻨﻴﺔ
2
الدراسات والاستشارات الإستراتيجية والأمنية
يعتبر هذا النوع من الدراسات والاستشارات أمر ًا حيوي ًا بالنسبة للمؤسسات العسكرية والأمنية ومنشآت
البترول نظر ًا لما يمثله من أهمية قصوى في وضع السيناريوهات الأمنية ،وابتكار الطرق التي من شأنها
تطوير أنظمة الحماية؛ لذلك قامت شركتنا بتجهيز نخبة من الكفاءات من أصحاب الشهادات العليا والخبراء
والاستشاريين الأمنيين المحترفين في هذا المجال ،لتدشين المعارف والمساعدة في تطوير الأفكار
والإستراتيجيات والمهارات الفردية والجمعية للموارد البشرية.
20
الدورة الشاملة للأمن والسلامة العامة
رجل الأمن هذا الموظف المسؤول بالدرجة الأولى عن كيفية تنفيذه لمهامه وواجباته ،حيث يتبادر للذهن
عدة أمور تتعلق به من حيث ملائمته لعمله من حيث الشخصية والاستعداد النفسي والذهني والبدني
والتدريب الأمني والحوافز المادية والمعنوية المحيطة به والتي تشكل الأساس في نجاحه.
رجل الأمن (هذا الموظف) الذي إذا طبق الأنظمة إتهمناه بالتعقيد وإن تساهل في تطبيق الأنظمة إتهمناه
بالفساد ،وإن تردد إتهمناه بالضعف وعدم المسؤولية وبالتالي فإن رجل الأمن هو واحد من إفرازات مجتمعه
وعلى المجتمع أن يعي دوره ومهامه ويساعده ويحاسبه لتحقيق مستويات مقبولة من الشفافية في تقديم
الخدمة وتحقيق المصلحة الوطنية العليا.
الهدف من البرنامج التدريبي-:
تأصيل وتطوير الجانب النظري والعملياتي ومستوى الأداء العام لمدراء ومشرفي عمليات الأمن والسلامة
العامة حول المهارات الإشرافية والأمنية والسلوكية وأهميتها في نجاح العمل الأمني وضرورة الربط بينها
وبين الأسس والمبادئ والمفاهيم النظرية الحديثة التي استقر عليها الفكر الأمني بما ينسجم مع القدرة
على التعامل مع كافة المتغيرات والمستجدات الأمنية.
المستهدفون من البرنامج (هذا البرنامج موجه إلى )...............
- 1مسؤولي التخطيط الأمني والموارد البشرية ومن في حكمهم والمرشحون للعمل في هذه المجالات مستقبلًا.
- 2مدراء ومسؤولي ومشرفي عمليات الأمن في المنشآت الحيوية.
- 3مدراء ومشرفي السلامة العامة في المنشأت الحيوية.
- 4كافة العاملين في مجالات الأمن والحماية والسلامة العامة والسلامة المهنية ومكافحة الحريق.
مساعدات التدريب
-أية مهمات قد تلزم في حينه. -قاعة مجهزة بكافة وسائل التدريب الحديثة.
مدة البرنامج التدريبي
4أسابيع بواقع ( )20يوم عمل وبمعدل ( )5ساعات عمل يومي ًا.
21
التخطيط الاستراتيجي الأمني
مقدمة:
إن مفهوم التخطيط الاستراتيجي الأمني يعني مجموعة الأنشطة والعمليات الذهنية والخطوات المدروسة
القادرة على التعامل مع كافة الظروف والمستجدات الأمنية ويعني أيض ًا مجموعة الاستعدادات والجهود
الإدارية واللوجستية والتي من الضروري توفيرها بقصد الحد أو التقليل من الآثار الناجمة عن التهديدات
الأمنية قبل أو أثناء أو بعد حدوثها
إن التعامل مع المستجدات للأحداث والمشكلات والأزمات الأمنية تحتاج إلى رؤية شاملة ومتطورة لممارسة
كافة الأنشطة والتعامل مع الحدث أو المشكلة أو الأزمة بالحجم الحقيقي وليس من خلال الإجراءات
التنفيذية و التصرفات الميكانيكية فقط وهذا يتطلب من الإدارة الأمنية عدم ترك الأحداث والمشكلات
لعامل المفاجأة بل يجب التنبؤ وتوقع حدوثها وذلك من خلال توظيف مسئول ومهني للأجهزة الرقابية
والاستفادة وتوظيف كافة المؤشرات والدلائل قبل حدوث المشكلة أو الأزمة أو أي مستجدات أمنية
الهدف من البرنامج
تأصيل وصقل قدرات ومهارات كافة العاملين في الإدارة الأمنية وقطاع الأمن الصناعي حول كيفية واليات
التعامل مع كافة المستجدات الأمنية من خلال صياغة وعمل وتنفيذ مهني ومسئول للخطط الأمنية على
المستوى الاستراتيجي ومستوى المنشآت على اختلافها
المستهدفون من البرنامج التدريبي
– 1كافة العاملين في مجالات التخطيط الاستراتيجي والأمني والمرشحون للعمل بهذه المجالات مستقبل ًا.
– 2قيادات قطاع الأمن الصناعي على اختلاف مواقعهم والمرشحون للقيادات مستقبل ًا.
– 3كافة العاملين في قطاع الأمن الصناعي ( أمن وحماية المنشآت )
22
محاور ومكونات البرنامج
– 1مناقشة مفهوم التخطيط الاستراتيجي حيث الشكل جزء ًا من نسيج الحياة المعاصرة وجزء ًا من حقائق
الحياة اليومية
– 2الوقوف على أهمية التعريف بالوضع النموذجي للتخطيط الاستراتيجي من حيث الشمولية والمحتوى
وصولًا إلى مستوى التخطيط التشغيلي.
– 3التعريف بفوائد وديناميكية التخطيط الاستراتيجي مع توضيح أدبيات الخطة الإستراتيجية .
– 4تحليل ومناقشة عملية التخطيط الاستراتيجي من حيث :
أ -الرؤية .ب -الرسالة .ت -الأهداف الإستراتيجية .ث -آليات وعمل الاستراتيجيات.
ج -وسائل وأساليب تحقيق الأهداف الإستراتيجية .ح -تصنيف الخيارات الإستراتيجية.
– 5تحليل ومناقشة نموذج الرؤيا الإستراتيجية بالتفصيل.
– 6الوقوف على آليات تطبيق الإستراتيجية وصولًا إلى أهمية المراقبة والمتابعة وتقييم الأداء.
- 7تحليل ومناقشة أهمية اختبار الأهداف الإستراتيجية من حيث :
أ -خصائص الأهداف الإستراتيجية .ب -صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي.
ت -القصور في التخطيط الاستراتيجي.
– 8إعطاء إضاءة على مفهوم الإستراتيجية مع الإشارة إلى أهمية توضيح مفهوم عناصر القوة ( للدولة /
المنشأة /الفرد ) وأهمية توظيف عناصر القوة في التخطيط الاستراتيجي.
– 9مناقشة وتحليل مفهوم وأهمية التخطيط الأمني والأهداف من صياغة الخطة الأمنية مع أثر التقدم
التقني على التخطيط الأمني.
–10مناقشة وتحليل الخطوات الأساسية لوضع الخطة الأمنية من حيث :
ب -الدراسة والاستطلاع الميداني. أ -دراسة العوامل المؤثرة
ت -وضع قرار التأمين ( وضع الخطة ) ث -إصدار التعليمات المختلفة لتأمين المنشأة.
ج -تنظيم التعاون بين عناصر الخطة .ح -التدريب وإجراء التمارين.
خ -الإشراف والمعاونة .
– 11مناقشة وتحليل التخطيط للطوارئ بالتفصيل حيث تتألف من ( )12مرحلة مع الإشارة إلى آليات الحكم
على مدى صلاحية خطة الطوارئ
– 12إعطاء إضاءة على إدارة عمليات الإخلاء وأهمية التخطيط لها بالتفصيل.
- 13مناقشة وتحليل أسلوب وأدبيات دراسة التهديدات الأمنية .
– 14إعطاء إضاءة على مفهوم السياسات الأمنية من حيث :
أ -خواص السياسة الأمنية .ب -فوائد ومزايا وجود سياسة أمنية على مستوى المنشأة.
ت -عوامل السياسة الأمنية.
أساليب التدريب
فرق العمل ()Team Works . 5 المحاضرات العلمية ()Lectures .1
المناقشات المتعمقة ()In-depth Discussions . 6 تمثيل الأدوار ( )Playing Role . 2
.7 الحالات العملية ()Cases .3
العرض الالكتروني () Data Show .4
أساليب العصف الدماغي ()Brainstorming
23
مـكـــافحـــة الإرهــــاب
كثيرة هي الأحداث والمخاطر والمشكلات التي يمكن التنبؤ بحدوثها ،حيث تقع ضمن مهمة الرقابة التنبؤية
والتي تعتبر من أهم واجبات الأجهزة الأمنية ،وبالتالي يمكن التخطيط والاعداد لمواجهة هذه المشكلات
أو الأحداث أو المخاطر الأمنية بموضوعية ومسؤولية بهدف منع أو تقليل أو الحد من آثارها السلبية إذا ما
حدثت ومن هنا تأتي أهمية تنمية مهارات الحس الأمني والوصول بالمواطن ورجل الأمن إلى مستوى
الوعي الأمني.
إن الإدارة بالأزمات أو الإدارة بالمأزق – إن صح التعبير – ما هي الا نتيجة لغياب التخطيط الواعي السليم
المدروس وغياب وضع السياسات الأمنية والاستراتيجيات الأمنية الكفؤه القادرة على التعامل مع كافة
الأخطار والتهديدات التي يحتمل حدوثها وبالتالي من شأنها مقاومة كافة انواع الارهاب والتخريب بغض
النظر عن أسبابه ودوافعه ومصادره وأسلحته وأشكاله ووسائله وأدواته ومتطلبات نجاحه وبالتالي عدم
القدرة على قراءة وتحليل المفيد من المؤشرات الأمنية والتي تعتبر ذات أهمية بالغة في الدلالة على
حدوثه.
إن الارهاب والتخريب مهما اختلفت دوافعه وأسبابه ووسائله واهدافه يعتبر من أخطر وأعقد الجرائم
وأكثرها حساسية وأبعدها تأثير ًا على الأمن النفسي و المعنوي للمواطن والأمن الوطني والاقتصادي
للوطن على حد سواء ناهيك أن العمليات الارهابية تمتاز بالسهولة في تنفيذ ونجاح والوصول إلى أهدافها
حيث يمكن تنفيذها من قبل شخص واحد ومن خلال استخدام وسائل بسيطة وبدائية كما يمكن تنفيذها من
قبل مجموعة أشخاص ومن خلال وسائل بدائية وغير معقدة أيض ًا.
إن تنمية مهارات الحس الأمني والتفكير الذهني الفائق السرعة لرجل الأمن والمواطن على حد سواء أضحى
ضرورة ملحة حيث يسهم في رفع سوية رجل الأمن إلى المستوى المطلوب من الوعي الأمني وصول ًا إلى
التوقع الأمني المبني على الموضوعية والمسؤولية المهنية الأمر الذي يحد أو يقلل أو يؤخر أو يمنع تنفيذ
العمليات الارهابية ضد أهدافها على الساحة الوطنية.
24
الهدف من البرنامج (الدورة التدريبية):
تهدف الدورة إلى تنمية مهارات واكساب المشاركين المعلومات والمهارات التالية:
. 1التعريف بالارهاب من حيث مفهومه ودوافعه وأسبابه ومصادره وأدواته ومتطلبات نجاحه.
. 2تنمية مهارات المشاركين في أهمية تنمية الحس الأمني لرجل الأمن والمواطن وأهميته في مكافحة
العمليات الارهابية.
. 3تنمية مهارات المشاركين في أهمية قراءة وتحليل المؤشرات الأمنية التي قد تساعد على كشف
العمليات الارهابية قبل حدوثها.
.4مناقشة وتحليل الاستراتيجيات والاجراءات الامنية لمكافحة الارهاب.
.5تحليل ومناقشة أهمية التنسيق والتعاون بين الأجهزة الامنية و أهمية التعاون مع المواطن في
مكافحة الارهاب.
.6تحليل ومناقشة التشريعات القانونية الخاصة بمكافحة الارهاب.
. 7دراسة وتحليل عمليات ارهابية والوقوف على أسباب نجاح ،وفشل هذه العمليات (الدروس المستفادة).
المستهدفون من البرنامج التدريبي (هذا البرنامج موجه إلى… ):
ضباط وضباط صف الأجهزة الأمنية ذات الاختصاص. . 1
القيادات والادارات الحكومية ومفتشي الأمن ومن في حكمهم والمرشحين للعمل وشغل وظائف . 2
ذات حساسية عالية في الادارات الحكومية. . 3
كافة العاملين في الأمن والحماية للمنشآت الحساسة. .4
كافة العاملين في المطارات والموانئ والمراكز الحدودية.
مساعدات التدريب :قاعة مجهزة بكافة الوسائل ومساعدات التدريب الحديثة.
الساعات التدريبيـة :أيام عمل وبواقع 5ساعات عمل يومي ًا.
25
فن إدارة الأزمات الأمنية
إن الإدارة بالأزمات أو الإدارة بالمأزق (إن صح التعبير) ما هي إلّا نتيجة لغياب التخطيط الواعي والسياسات
المهنية وغياب الأبعاد الإستراتيجية الناجمة عن الأزمات والكوارث ،حيث لا تتحرك الإدارات المختصة إل ّا عند
ظهور الأزمة أو المأزق.
الكثير من المشكلات والأزمات والكوارث يمكن التنبؤ بوقوعها حيث تقع ضمن مهام وواجبات الأجهزة
المعنية بالرقابة التنبؤية ،وهذا يعني القدرة على الإعداد الجيد والتحضير المناسب لمواجهة هذه المشكلات
والأزمات والكوارث سواء لمنع حدوثها أو الحد من تأثيرها والتقليل من آثارها المدمرة.
المستهدفون من البرنامج
كافة العاملين بالأجهزة الأمنية الرسمية والمعنية بالتعامل مع كافة أنواع الأزمات والكوارث. .1
كافة العاملين بأجهزة الدفاع المدني والإطفاء والإنقاذ وعمليات الإخلاء. .2
كافة العاملين في المؤسسات والمنظمات ومؤسسات المجتمع المدني. . 3
القوات المسلحة وسلاح الجو والبحرية. . 4
المديرون والمعينون بالتخطيط على كافة مستوياتهم. . 5
أهداف البرنامج
تأهيل معرفة المشاركين حول أهمية معرفة كافة الإجراءات والأساليب والتدابير الفعالة للتعامل مع . 1
الأزمات الأمنية.
. 2
تعميق نظرة ومعرفة المشاركين حول أهمية المعلومات وآليات توظيفها في التعامل مع الأزمات
الأمنية. .3
.4
إكساب المشاركين مهارات التعامل مع كافة أنواع الكوارث والأزمات.
صقل معرفة المشاركين بأهمية التخطيط الدقيق والمدروس مع إعطاء إضاءة على فن التعامل مع
خطط الطوارئ .
مدة البرنامج5 : أساليب التدريب :
أيام بواقع 5ساعات عمل يومي ًا. ● محاضرات نقاشية ● .ورشة عمل ● .حالات واقعية.
26
الأمـــن الفكـــري
لقد أصبحت ظاهرة الإنحراف الفكري وأدوات تخريبه تشكل جزء ًا من نسيج حياتنا المعاصرة كما أصبحت هذه
الظاهرة تشكل جزء ًا من حقائق حياتنا اليومية بل وأكثر من ذلك حتى أصبحت تشكل جزء ًا من ثقافة الشعوب
وثقافة الأمم .إن الإدارة بالأزمات أو الإدارة بالمآزق (إن صح التعبير) ما هي إل ّا نتيجة حتمية لعدم قدرتنا
على وضع أسس وسياسات وإستراتيجيات مسؤولة ومهنية قادرة على التعامل مع هذه الأزمات وعلى
رأسها أزمة الانحراف الفكري والتي اصبحت تشكل جزء ًا من ثقافة المواطن والمجتمع والوطن وتلامس
موروثنا الديني النظيف ومنظومتنا القيمية الأخلاقية وهذا يتطلب وضع سياسات أمنية قادرة على بناء
الذات وحماية الوجود وصيانة الفكر للمواطن والمجتمع على ح ٍد سواء.
المستهدفون من البرنامج
قادة الفكر والكتاب والصحفيين. .1
ضباط الأجهزة الأمنية على اختلاف تخصصاتهم. . 2
ضباط القوات المسلحة على اختلاف تخصصاتهم. . 3
التربويون على اختلاف مستوياتهم القيادية والتربوية. . 4
قادة الفكر الديني وخطباء المساجد والأئمة والوعاظ. .5
أهداف ابرنامج
تأصيل مفهوم وأدبيات وأهمية تحقيق الأمن الفكري للفرد والمجتمع والأمة. .1
الوقوف على أهمية الأمن الفكري في حفظ الضروريات الخمس (الدين ،النفس ،العقل ،المال ،النسب). . 2
.3
تأصيل أهمية ودور الشريعة الإسلامية في تعزيز الأمن الفكري. . 4
مناقشة مفهوم الأمن الفكري من حيث أدبياته وماهيته وضوابطه. .5
. 6
اوقوف على العلاقة بين الأمن الفكري والإرهاب.
تأصيل أهمية ودور الأسرة والمؤسسات الحكومية ومؤسسات المجتمع المدني ومراكز البحوث
والدراسات الإستراتيجية في التصدي لمهددات الأمن الفكري.
مدة البرنامج
5أيام أو 10أيام عمل
وبواقع 5ساعات عمل يومي ًا.
27
تشغيل أنظمة التحكم في الأمن
تتعاظم الأزمة أو الكارثة حيث تنشأ في مناخ مضياف لها من حيث توفير البيئة المحيطة لعوامل مساعدة
على نموها و تكوينها الجيني في رحم هذه البيئة ,فإذا رافق ذلك عدم الإهتمام و إنعدام الرؤية و عدم توفر
القدرات و الامكانيات من الكيان الإداري و الأمني و المسؤول عن إدارتها و التعامل معها بحيث لم يستطيع
القائمون عليها إكتشاف النذر و الدلائل و المؤشرات فإن مظاهر القلق و التوتر قد تكون أخر هذه الدلائل و
هذه المؤشرات.
من هنا يتبين لنا أهمية غرف العمليات و أهمية إدارتها بكفاءة و مسؤولية و مهنية واضحة بحيث يتم توجيه
القيادات المعنية بإدارة المشكلة أو الأزمة أو الكارثة من خلال غرفة العمليات نحو التهديد الأكثر خطورة و
الأكثر إحتمالًا لتتمكن خلية إدارة غرف العمليات من توجيه البوصلة الى هذا التهديد ,وذلك من خلال إستثمار
و توظيف عناصر القوة و تبني إستراتيجية واضحة و مهنية و مسؤولة.
اهداف البرنامج التدريبي:
تأصيل الجانب العملياتي في غرف العمليات و ربطه بالأسس و المبادئ التي إستقر عليها الفكر الأمني .1
و العسكري و الإستراتيجي الإداري .
.2
التعرف بدقة على المهام و الواجبات للعاملين في إدارة غرف العمليات (خلية إدارة غرف العمليات). . 3
مناقشة الإطار التنظيمي لغرف العمليات بحيث يكون منسجم ًا مع مستوى التهديد.
المستهدفون من البرنامج:
خلية إدارة غرف العمليات . .1
أجهزة و مؤسسات الدعم المباشر . . 2
أجهزة و مؤسسات الإسناد الإداري و الأمني (الدعم العام) . . 3
المستشارين و ممثلي الأجهزة و المنظمات العاملين تحت إدارة مدير إدارة غرف العمليات . . 4
أساليب التدريب:
.1محاضرات نقاشية .2 .ورش عمل .3 .التدريب على أسلوب محاكاة الأزمة .
.4تطبيقات عملية .5 .دراسة حالة .
مدة البرنامج التدريبي:
5أيام عمل بواقع خمس ساعات عمل يومي ًا.
28
التحقيق في حوادث السير التعامل مع حوادث المتفجرات في المطارات
• مبادئ التحقيق • تعريف المتفجرات وأنواعها
• فنون الوصول لكيفية وقوع الحوادث • مكونات القنبلة الإرهابية
• طبيعة مسرح حوادث السير • كيفية التعامل مع حوادث المتفجرات
• صفات المحقق • معرفة مدى تأثير المتفجرات
• عوائق التحقيق • التفتيشات الأمنية وأنواعها
فن التعامل وإقناع المخالفين حوادث السير
• لغة الطريق • أهمية التحقيق في حوادث السير
• طريقة تحرير المخالفة • ما الآثار المادية للحادث المروري
• فن التعامل مع المخالف • الطريق وعلاقته في التحقيق المروري
• تحرير المخالفات وتكييفها وفق نصوص القانون
• شرح المخالفة وإجراءاتها. تحرير المخالفات
الاستخدام الأمثل للمركبات • لغة الطريق
• طريقة تحرير المخالفة
• قواعد الأمن والسلامة للمركبات • فن التعامل مع المخالف
• المواد القانونية التي تنظم استخدام المركبات • تحرير المخالفات وتكييفها وفق نصوص القانون
• شرح المخالفة وإجراءاتها.
• المخالفات والعقوبات
• إرشادات السائقين عقوبات جرائم السير والمرور وإجراءاتها
والعلامات المرورية
الحد من الجريمة
• قواعـد السير والمرور
• مفهوم الجريمة • حالات القبض على سائق المركبة
• خصائص الحد م الجريمة
• ماهي مهام دوريات الحد من الجريمة • حالات حجز المركبة
• إجراءات الضابط المناوب • النقاط المرورية
تنمية مهارات الضباط الجدد رجل المرور في الفعاليات
• مفهوم التميز الإداري. • تأمين المواكب الرسمية
• تطوير مهارات المشاركين في مجال التفكير • تأمين الكرنفالات والمسيرات
الإبداعي. • تأمين الفعاليات والمعارض
• تنمية مهارات المشاركين في حل المشكلات
واتخاذ القرارات.
• التعرف على أهمية الوقت والحاجة لإدارته
بفعالية لزيادة إنتاجية المؤسسة.
33
دورة القيادة النسائية مهارات القضاء على السلوك السلبي للعاملين
• مفهوم القيادة. • الحصانات والامتيازات الرئيسية لرئيس الدولة.
• فنون القيادة. • الحصانات والامتيازات للوزراء.
• صفات القياديات ومهاراتها. • الحصانات والامتيازات لأعضاء المجلس الوطني.
• المرأة القيادية ووسائل الإعلام. • الحصانات والامتيازات لأعضاء السلطة القضائية.
• خطة التطوير الذاتية • فن التعامل مع كبار الشخصيات
فن القيادة تطوير القدرات القيادية الشخصية
• تعريف القيادة • تعريف القيادة.
• مهام ومسؤوليات القائد (المشرف) • مهام ومسؤوليات القائد.
• المهارات الإشراقية • المهارات الإشراقية.
• ماذا يفعل المشرف القائد؟ • الاتصال الفعال.
• القدوة الحسنة.
• الدوافع والاحباط
• الاتصال الف ّعال أخلاقيات العمل الوظيفي
دورة فن الإتيكيت وبروتكول • تعريف الولاء وأنواعه.
• العوامل المؤثرة في الولاء المؤسسي.
• مفهوم وأهمية العلاقات العامة وأهمية • أهم القواعد والقيم الأخلاقية الإدارية في علم
المراسم والاتيكيت والبروتوكول.
الإدارة.
• التعريف بالمهارات اللازمة لتحضير وتنظيم
جلسات الاجتماعات من لجان وندوات حماية الشخصيات الهامة
ومؤتمرات.
• ما المقصود بحماية الشخصيات
• أهداف العلاقات العامة على المستويين • عرف اتفاقية فيينا حول حماية الشخصيات
الداخلي والخارجي.
• مهام حماية الأعضاء الدبلوماسيين
فن إدارة التحقيق الإداري
علميات الشرطة
• مبدأ المشروعية ومصادره.
• مبادئ التحقيق الاداري. • تعريف مدخل علوم الشرطة
• أنواع التحقيق الاداري. • ما مفهوم الإدارة الشرطية
• سلطات التحقيق الإداري.
• أهمية التخطيط الشرطي
تطوير وصقل المعارف والمهارات التشريعية
• المفاهيم التشريعية
• تعريف دورة اللجنة التشريعية
• العلاقة بين السياسة العامة والتشريع
34
نحن نضيئ الدروب لمستقبل مشرق
35
الدورات الأمنية للقيادات الشرطية
.23تنمية مهارات الإدراك والحس الأمني. . 1إدارة المخاطر الأمنية.
. 24خطة الطوارئ في مقاومة الإرهاب. .2الأمن الإلكتروني.
.25إستراتيجيات التخطيط الامني وأهميته في .3مكافحة الإرهاب.
مقاومة الإرهاب .
.4أساليب مواجهة الشائعات.
. 26التفكير بالسيناريو في العمل الأمني .
. 5توظيف التقنيات الحديثة في العمل
.27الإستراتيجيات الحديثة في أمن وحماية الأمني.
المنشأت التعليمية (التربوية)
. 6توظيف شبكات التواصل الإجتماعي في
. 28إستراتيجيات تجنيد وإدارة مصادر المعلومات مكافحة الإرهاب.
(فن إدرة العملاء)
.7رفع كفاءة العاملين في الأمن السياحي.
. 29مهارات إعداد وصياغة التقارير الأمنية.
.8تنمية المهارات الإستراتيجية للقادة.
. 30المفاهيم الحديثة للتفتيشات الأمنية شامل ًا
(التفتيش السري الإستخباري ) وأجهزة الإنذار .9أسس وضوابط التحقيقات الصحفية الأمنية.
والكشف عن الأخطار (الأمن التقني). . 10تطوير كفاءة المرشد الطلابي في التوعية
الأمنية.
. 31المفاهيم الحديثة لخطة الإخلاء للمنشأت
الحيوية (إجراءات وتقنيات) . 11رفع كفاءة القيادة العليا.
.32دوريات التحريات الأمنية السرية (المراقبة . 12تنمية مهارات التفاوض لدى العاملين في
والتحريات الأمنية). السجون.
. 33فن قراءة وتحليل المؤشرات والدلائل الأمنية . 13التحقيق المتقدم في قضايا المخدرات.
وأهمية توظيفها في العمل الأمني.
.14مكافحة الجرائم الاقتصادية.
.34تطوير المهارات السلوكية لرجال الأمن .
. 15تطبيق مبادئ الجودة الشاملة في مجال
. 35التفتيش الأمني الجمركي وأهمية توظيف الإعلام الأمني.
لغة الجسد في التفتيشات
. 16مكافحة الجرائم الارهابية المعلوماتية.
.36المفاهيم الحديثة للتعامل مع السجين
والموقوف. .17الإعلام ودورة في التصدي للإرهاب.
. 37تأمين مسرح الجريمة وإجراءات جمع الأدلة . 18الإستراتيجيات الحديثة لمكافحة الإرهاب
الجنائية . (إجراءات وتقنيات)
. 38أمن الوثائق والمعلومات والمستندات . . 19المفاهيم الحديثة للأمن والسلامة المهنية .
. 39أساليب مكافحة جرائم غسيل الأموال. . 20إستراتيجيات تطوير أساليب وإجراءات العمل
الأمني .
. 40المهارات الإدارية والسلوكية للعاملين
بالمراسم والبروتوكول والعلاقات العامة. .21إدارة الأزمات الأمنية ومهارات التفاوض
الأمني .
. 41المفاهيم الحديثة في أمن وحماية المنشأت
المصرفية (إجراءات وتقنيات) .22فن التعامل مع المعلومات
وتطويرها وأليات توظيفها ( التحليل ,
. 42إجراءات إلقاء القبض والمدهمة والتفتيش.
التقييم,الإستنتاج)
36
.57دور رجل الأمن في حماية المنشأت النفطية .43حماية وتأمين المطارات والموانئ والمنافذ
والتعامل مع خطة الطوارئ . الحدودية (إجراءات وتقنيات)
.58فن ومهارات إجراء عمليات المسح الأمني .44الإستراتيجيات الحديثة في تأمين وحماية
الشامل للمنشأت الحيوية والنفطية المنشأت الحيوية (إجراءات وتقنيات)
. 59فن إعداد الخطط الأمنية وخطط الطوارئ .45مهارات التعامل مع الرؤساء والمرؤسين.
وأليات الحكم على صحتها
. 46إستراتيجيات حفظ النظام وفض الشغب.
. 60أهمية إختيار رجل الأمن وتدريبه والدوافع
والتحفيز في العمل الأمني. .47المفاهيم الحديثة لتأمين وحماية المنشأت
النفطية ضد التخريب والإرهاب.
.61المفاهيم الحديثة لتنمية مهارات الحس
الأمني والتفكير الذهني الفائق السرعة .48أساليب الكشف عن التزوير في المستندات
والوثائق الثبوتية .
وإنعكاسة على جمع المعلومات .
.49دور وأهمية الدوريات الأمنية في الوقاية
.62إجراءات ومهارات التفاوض مع الإرهابين من الجريمة .
أثناء إحتجازهم للرهائن
.50المراقبة والإستطلاع وجمع المعلومات.
.63عمليات الأمن الداخلي والتدخل السريع
لنجدة الأهداف الحيوية . .51أساليب ومهارات التحقيق الأمني (فن
الإستجواب الإستخباري,
. 64مكافحة المخدرات (إجراءات وتقنيات)
. 52الإستخبارات والمراقبة الأمنية.
.65المرأة القيادية (مفاهيم التمكين في
المشاركة السياسية وصنع القرار) . 53الإستراتيجيات الحديثة لتأمين وحماية
المنشأت النفطية في المناطق المغمورة.
. 66مهارات التعامل مع الدبلوماسيين ( العاملين
بالمطارات والموانئ والمنافذ الحدودية) . 54خطة الإخلاء للمؤسسات التعليمية والتربوية.
.67تنمية مهارات رجل الأمن في أليات حل . 55تأهيل فريق إغاثة سريعة للمؤسسات
المشكلات الأمنية وإتخاذ القرارات . والمنشأت العامة والخاصة .
.56إستراتيجيات إدارة الأزمات الأمنية .
حميع دوراتنا متاحة وما عليكم إلا اختيار الدورة التي تناسبكم وسوف نوافيكم بتفاصيلها فور ًا
37
قياس وتحسين ثقافة المنظمة 3
تتمثل هذه الخدمة في إجراء مسح للمبادئ والمعتقدات والقيم
المشتركة التي يؤمن بها ويعمل من أجلها أفراد التنظيم بهدف وضع
الخطط المتكاملة للتخلص من الثقافة الهدامة واستبدالها بقيم بناءة تزيد
من دافعية أفراد التنظيم وتحسن من كفاءة الأداء.
تطوير الهياكل التنظيمية
تقدم شركة ( )A.A.M.Cفي هذه الخدمة من خلال مراجعة الهيكل التنظيمي
للمؤسسة بتقسيماته ومستوياته للتأكد من تكامل وتفاعل أجزاءه والتنسيق 4
فيما بينها بما يؤدي إلى سرعة اتخاذ القرار وبناء وتطوير فرق عمل ذاتية
التوجه لتحقيق فاعلية وفعالية الأداء.
قياس وتحسين ( المنتج -الخدمة – الخبرات المؤسسية)
تقوم المنظمة بالتعاون مع ( )A.A.M.Cفي هذه الخدمة بمراجعة 5
العمليات التي تؤثر على جودة الخدمات والمنتجات .ويتم ذلك من
خلال دراسة خصائص الخدمات والمنتجات التي تقدمها المؤسسة الطالبة للخدمة
الاستشارية ومقارنتها بالأفضل في نفس المجال ( )Bench markingوذلك لتحديد:
• مدي ملائمة الخصائص لاحتياجات ورغبات وتوقعات متلقي الخدمات ومستخدمي المنتجات.
• الموقف التنافسي لخدمات ومنتجات المؤسسة.
• التطور اللازم في خصائص المنتجات والخدمات لكي تلبي احتياجات ورغبات وتوقعات مستخدميها.
• تطوير نظم وإجراءات العمل ومؤشرات الأداء
6 نظام الموارد البشرية
41 الموارد البشرية هي أغلى الموارد التي تصنع الفرق بين المؤسسات
وتتضمن خدمات المنظمة في منظومة الموارد البشرية مساعدة
المؤسسات لكي يكون لها القدرة على:
• تخطيط الموارد البشرية لمقابلة الاحتياجات المستقبلية.
• اختيار وتوظيف أفضل الكفاءات البشرية.
• تحديد الاحتياجات التدريبية وإعداد خطط التدريب.
• إنشاء نظام متكامل لتقييم أداء العاملين وربطه بنظم التعويض التنافسية.
• مراجعة وتطوير نظام الأجور.
نظام الإنتاج وتقديم الخدمات 7
تقوم ( ) A.A.M.Cفي هذه الخدمة بمراجعة وتطوير عمليات الإنتاج
وتقديم الخدمات بما يمكن المؤسسات من:
• تطبيق نظم فعالة لتخطيط ومتابعة الإنتاج والخدمات.
• تطوير منظومة إدارة المواد (مشتريات -مستودعات -مراقبة مخزون) .التأهيل
لتطبيق المعايير الدولية والحصول على شهادات الاعتماد في مجال الجودة والبيئة
والسلامة والصحة المهنية )ISO9001 – ISO14001 – ISO18001( -
• منظومة إدارة الجودة الشاملة ونظم الصيانة الحديثة.
• الحلول المتكاملة فى جوائز التمييز المؤسسى لدولة الامارات العربية المتحدة .
النظام التسويقي
وتتمثل خدمات شركة( )A.A.M.Cفي هذا المجال في الأتي:
• دراسة الفجوة التسويقية للمشروعات الحديثة8 .
• تصميم المزيج التسويقي الفعال للمنتجات والخدمات.
• تطوير نظم التسويق والمبيعات.
النظام المالي
وتقدم ( )A.A.M.Cفي هذا المجال الخدمات التالية: 9
• تقييم الأداء المالي للمؤسسة وتحديد آفاق تطويره.
• تطوير نظم التكاليف لرفع الكفاءة الإنتاجية وخفض التكلفة.
• تصميم نظم المراجعة والرقابة الداخلية بما يضمن منع الغش والاختلاس والفساد
المالي والإداري.
• إعداد اللوائح الإجراءات والتقارير المالية.
• ترشيد قرارات التوسع والانكماش بما يضمن حسن استثمار الموارد المالية.
42
نظام تكنولوجيا المعلومات
تتمثل خدمات ( ) A.A.M.Cفي هذا المجال في تهيئة المؤسسة لتكون 10
قادرة على:
• إدارة الوثائق إلكتروني ًا.
• استخدام تطبيقات نظم المعلومات في أنشطة المؤسسة في تخطيط ومتابعة
الإنتاج والصيانة والتسويق وإدارة المواد البشرية.
• إنشاء وتطبيق نظم دعم اتخاذ القرار.
• ميكنة إجراءات العمل (الإدارة الإلكترونية).
• التحول للحكومة الإلكترونية.
• نحن على تعهد كامل وتام بتوريد مجموعة من تكنولوجيا المعلومات المتمثلة فى برامج
الكترونية فى كثير من البرامج الالكترونية الخاصة بـــ المشتريات – المخازن – مواعيد الحضور
وانصراف الموظفين – حسابات – ميزانية عمومية – اجور ومرتبات العاملين -الارشفة
الالكترونية ...وغيرها من برامج الحاسب الالى والتى يتعهد شركتنا بعمل صيانة دورية
لبيانات تلك الانظمة بصفة دورية ومستمرة مع عمل بعض التعديلات فى البيانات الخاصة
بكل برنامج على حسب طبيعة مدخلات كل منظمة طالبة لتلك البرامج الالكترونية .
11 نظام البحوث والتطوير
الجسر الذي تعبر عليه المؤسسات إلى التميز وعالمية الأداء هو البحوث
والتطوير.
ومن هذا المنطلق تقدم ( )A.A.M.Cخدماته في هذا المجال المؤثر في الأداء .
من خلال دعم المؤسسات لتكون قادرة على:
• تخطيط ومتابعة برامج البحوث والتطوير والابتكار.
• إعداد دراسات جدوى المشروعات والتوسعات.
43
ملخـــــــص للاستشــــــارات الاداريـــــة
الاستشارات الإدارية والمالية
Managerial and Financial Consulting Service
الاستشارات المتكاملة ()Integrated Consulting Service
•المجموعة الاستشارية المتكاملة لبناء الرؤية المستقبلية والتطوير الاستراتيجى
•مجموعة الاستشارات المتكاملة للتطوير التنظيمى.
•مجموعة الاستشارات المتكاملة لتطوير النظم المالية والمحاسبية.
•مجموعة الاستشارات المتكاملة لتطوير النظم والسياسات والاجراءات واللوائح
•مجموعة الاستشارات المتكاملة لتطوير نظم إدارة الموارد البشرية
•مجموعة الاستشارات المتكاملة لتطوير نظم إدارة التسويق والمبيعات
•مجموعة الاستشارات المتكاملة لتطوير نظم إدارة المواد
•(المشتريات والمخازن)
الاستشارات المتخصصة ()Specialized Consulting Service
•دراسات استشارية تغطى المجالات التالية :
•مجال الإدارة الاستراتيجية.
•مجال التتنظيم الادارى وإعادة الهيكلة.
•مجال إدارة الموارد البشرية.
•الاستشارات المالية والمحاسبية.
•مجال إدارة المواد ( المشتريات والمخازن).
•مجال التجارة الخارجية.
•مجال إدارة المشروعات.
44
مجالات نشاط الاستشارات المتخصصة
تقوم شركة A.A.M.Cبتقديم المشورة العلمية والعملية لتحقيق النتائج والأهداف المرغوبة من قبل
عملائنا وذلك عن طريق تحديد أهم المشكلات الإدارية والمالية والعمل على حلها عن طريق الحلول
العلمية التطبيقية الكاملة والتي يقدمها فريق متميز من كبار المستشارين والخبراء في مصر والوطن
العربي في كافة مجالات الاستشارات الإدارية وإدارة التسويق والإنتاج والمشتريات والمخازن والموارد
البشرية والمحاسبية والمالية والتجارة الخارجية.
ويغطى مجال نشاط الاستشارات المتخصصة المجالات الآتية :
مجال الإدارة الإستراتيجية
( صياغة الرؤية المستقبلية للمنظمات :الغرض الجوهري -القيم الجوهرية -آلية تحقيق التقدم في ♦
المستقبل )
♦
Missionتحديد رسالة المنظمة. ♦
Long Run Goalsتحديد الأهداف طويلة الأجل. ♦
تحديد البدائل الإستراتيجية لتحقيق الأهداف المستقبلية . ♦
♦
إعداد البرامج الزمنية لتنفيذ الإستراتيجية . ♦
تعديل الهيكل التنظيمي لتنفيذ الإستراتيجية . ♦
تعديل نظم الأجور والحوافز لتدعيم تطبيق الإستراتيجية .
إعداد وتنفيذ النظم الرقابية لضمان سلامة تنفيذ الإستراتيجية و تحقيق الأهداف طويلة الأجل .
مجال إدارة الموارد البشرية و التنظيم الإداري
استشارات إعادة الهيكلة . ♦
تصميم وتطوير الهياكل التنظيمية والأدلة التنظيمية . ♦
♦
حصر وتحليل ووصف الوظائف . ♦
تقيم الوظائف . ♦
♦
تصميم الدورة المستندية و دليل إجراءات إدارة الموارد البشرية . ♦
تخطيط الموارد البشرية . ♦
♦
تصميم نظام الأجور و الحوافز . ♦
اختيار و ترشيح الأفراد للوظائف . ♦
تصميم نظم تقييم الأداء .
تحديد الاحتياجات التدريبية . TNA
Strategic tanningخطة استراتيجية للارتقاء بالعاملين فى ادارات التدريب
45
مجال إدارة التسويق
دراسة الفجوة التسويقية للمشروعات الحديثة . ♦
تصميم نظم إدارة التسويق و المبيعات . ♦
♦
بحوث التسويق بأنواعها ( بحوث السوق و السلع و الخدمات و مركز التوزيع ) ...الخ . ♦
دراسة الفجوة التسويقية للمنتجات المستوردة حديث ًا . ♦
♦
تحديد مشكلات إدارة المبيعات وتحليلها ووضع الحلول المقترحة. ♦
تصميم المزيج الترويجي الفعال لكل منتج على حدة . ♦
تصميم الحملات الإعلانية والدعائية وحملات تنشيط المبيعات .
اختيار وتعين و تدريب رجال البيع .
مجال إدارة الإنتاج
تصميم نظم تخطيط ومراقبة الإنتاج . ♦
تصميم و إجراءات مراقبة الجودة . ♦
♦
تحديد و تشخيص مشكلات مراقبة المخزون المرتبط بالإنتاج . ♦
تصميم نظم إدارات الجودة الشاملة .T. Q. M
مجال إدارة الموارد
تصميم نظم المشتريات و الدورات المستندية للمشتريات . ♦
تحسين طرق و أساليب التخزين المتبعة في المخازن ( صيانة المخزون ) . ♦
♦
تصميم نظم مراقبة المخزون . ♦
تصميم نظم تأهيل وتقويم الموردين .
الاستشارات المالية والمحاسبية
تصميم النظم المحاسبية و المجموعة الدفترية والمستندية ♦
تصميم نظم محاسبة التكاليف للأنشطة الإنتاجية والصناعية .. ♦
♦
تصميم نظم الرقابة المالية . ♦
تصميم نظم المراجعة والرقابة الداخلية . ♦
التحليل المالي والمحاسبي للقوائم المالية . ♦
♦
تصميم نظم التحليل المالي
دراسة الجدوى الاقتصادية .
46
المستهدفون من البرنامج التدريبي
– 1كافة العاملين في مجالات التخطيط الاستراتيجي والأمني والمرشحون للعمل بهذه المجالات مستقبل ًا.
– 2قيادات قطاع الأمن الصناعي على اختلاف مواقعهم والمرشحون للقيادات مستقبل ًا.
– 3كافة العاملين في قطاع الأمن الصناعي ( أمن وحماية المنشآت )
أساليب التدريب
.2تمثيل الأدوار ( )Playing Role .1المحاضرات العلمية ( )Lectures
.4أساليب العصف الدماغي ()Brainstorming .3الحالات العملية () Cases
.6المناقشات المتعمقة ()In-depth Discussions
. 5فرق العمل ( )Team Works
. 7العرض الالكتروني ()Data Show
مدة البرنامج اسبوعان
الرصد و قياس الأداء الأمني في المنشأت النفطية
الهـدف من الـدورة أو البرنامـج:
تعتبر الرقابة الأمنية بالمنشآت النفطية إحدى وظائف العملية الإدارية وبالتالي فهي إحدى الوظائف التي
يمارسها المستوى القيادي أو الإشرافي ،وبذلك يمكن عن طريــق ممارسـة الرقابة التعرف مـــا إذا كــان
العمــل الأمنــي الذي تم قــد تحقق فعــل ًا طبقــ ًا للخطــة الأمنيـــة الموضوعــة.
من هذا المنطلق فإن أي أداء لرجال الأمن على المستوى التنفيذي لا يكون طبق ًا للخطة الموضوعة
والتعليمات الصادرة تدفع المستوى الأعلى إلى ممارسة وظيفة التوجيه حتى يمكن أن يتعرف رجال الأمن
على الأساليب الصحيحة لأداء الأعمال وبذلك يمكنهم ان يحققوا أهداف الخطة الأمنية الموضوعة.
المستفيدون من البرامج (المشاركون في الدورة)
. 1مديــرأو مشــــرف الأمــــن فــــي المنشـــآت الحساســـة.
. 2جماعــــة الأمـــن العامليـــن فــــي المنشـــآت الحساســة.
. 3مديـرالإدارة والموارد البشريـة فـي المنشــآت الحساســة.
أساليب ووسائل ومساعدات التدريب :
.1قاعـة مجهـزة بكافـة وسائـل التدريـب الحديثـة.
. 2اعتمــــــــاد أسلــــــــوب ورشـــــــة العمـــــل.
مدة البرنامج اسبوعان
49
التخطيط الاستراتيجي و الأمني للسلامة (إجراءات و تقنيات)
إن التقدم التقني والنظريات العلمية الحديثة قد أضافت تطور ًا كبير ًا في المنشآت الحيوية صاحبها مخاطر
جديدة في العمل في هذه المنشآت وصاحبها أيض ًا تقدم ًا ضخم ًا في وسائل وأساليب
العمل الأمني ,وهذا تطلب تطوير أساليب ومهارات وتقنيات العمل الأمني لتتلائم مع هذا التطور
التقني والعلمي ولتحقيق الحد المطلوب من الأمن لهذه المنشآت .
لهذا ولمواجهة هذه المشكلات الناتجة عن هذا التطور الكبير في العلوم والتقنيات ووسائل
الإتصالات كان لا بد من تطوير المهارات والإستراتيجيات والخطط الأمنية لتكون قادرة على
مواجهة الأخطار والتهديدات الأمنية وبالتالي تحقيق الأمن المطلوب لهذه المنشآت.
أهداف البرنامج
.1تطوير أداء ومهارات المشاركين حول المفاهيم والإستراتيجيات الحديثة لوضع الخطط الأمنية وخطة
الطوارىء لتكون قادرة على مكافحة العمليات الإرهابية.
.2مناقشة وتحليل متطلبات صياغة ووضع خطة أمنية شاملة وبالتفصيل.
. 3مناقشة وتحليل صياغة ووضع خطة الطوارىء بكافة تفاصيلها مع توضيح آليات الحكم على دقتها
وقابليتها للتطبيق.
.4إعطاء إضاءة على أساليب دراسة التهديدات الأمنية المحتملة.
.5مناقشة الإرهاب المحلي ودراسة مسبباته ودوافعه وأدواته وأسلحته وأهمية المعلومات في نجاحه
وفشله.
الفئات المستهدفة من البرنامج
.1الضباط العاملين في الأجهزة الأمنية ذات الإختصاص.
.2مدراء ومشرفي الأمن والحماية في المنشآت الحيوية .
.3مدراء الإدارة والموارد البشرية في المنشآت الحيوية.
.4كافة العاملين في القطاع الأمني و السلامة المهنية.
أساليب التدريب
.1محاضرات نقاشية.
.2ورش عمل (عمل المجموعات).
.3استخدام وسائل العرض الإلكتروني.
مدة البرنامج
أسبوعين وبواقع 10أيام عمل وبمعدل 5ساعات عمل يومي ًا
50