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Rapport Personnalité Complet

CANDIDAT : Paul DURANT
SOCIETE : EXEMPLE
FONCTION : EMPLOYÉ POLYVALENT
EMAIL : [email protected]
TEL. : (33)123456789
DATE DE PASSATION : 23/01/2018*
DUREE DU TEST : 00:28:11
SOCIETE REFERENTE : ASSESS-MANAGER
CONTEXTE DE PASSATION : Personnel

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Introduction

Limites et recommandations
Les résultats obtenus sont liés aux réponses de Paul DURANT.
Les conditions de passation du test peuvent influencer ses réponses. De fait, la pertinence des résultats est d’autant plus grande
que les points suivants ont été maîtrisés :

qualité de concentration liée aux conditions matérielles (pièce silencieuse, téléphone éteint…)
enjeux associés au test et souhait potentiel d’apporter des réponses adéquates face aux attentes imaginées.
Pour ces raisons, un test de compétences en management et de personnalité est un outil de dialogue qui favorise la qualité du
diagnostic conduit par l’intervention d’un professionnel formé et ouvre le questionnement. Assess Manager recommande au
professionnel de se faire sa propre opinion et d'utiliser le test comme simple outil d'aide.
Utilisation et présentation du test Assess Manager
Le contexte et la culture d’une entreprise sont des paramètres essentiels pour affirmer ou infirmer une prédisposition d'un profil à
être efficient dans son contexte professionnel. Cela est d’autant plus vrai lorsque l’on analyse un profil managérial. Il convient donc,
dans l’utilisation de ce rapport de test, de se poser les questions préalables nécessaires : dans quel contexte évolue(ra) le profil :
culture, hiérarchie, équipe, ambition des objectifs, sensibilité aux résultats, moyens mis à disposition, métier. Plus particulièrement
pour la fonction managériale, il n’y a pas de « mauvais » ou de « bon » résultat en soi dans la lecture d’un descriptif de personnalité.
De la même manière, un manager peut obtenir de bons résultats avec son équipe dans un contexte, et de plus mauvais résultats
ailleurs, parce que ses ressources seraient moins adaptées.
A Noter:
Ce test est valide du point de vue de la durée de passation.

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Radar de Personnalité

Les deux traits bleus délimitent une zone dans laquelle le profil a des ressources pour s’adapter aux situations rencontrées. Lorsque
le résultat du profil (ligne rouge) sort de cette zone, cela signifie que sa personnalité est plus marquée, et que la capacité
d’adaptation sera influencée plus fortement par sa personnalité. Chacun des traits est décrit dans les pages suivantes, pour une
meilleure compréhension

Zoom commenté des 10 Traits de personnalité

Un trait de personnalité est mesuré au moyen de sous-traits détaillés ci-dessous. Les textes sont segmentés en 3 colonnes : la
première colonne « dans une équipe » décrit le comportement potentiel du profil face à ses homologues ; « face à l’équipe », il est en
posture de manager ; « face à la hiérarchie » on voit son comportement potentiel face à son N+1 et ses éventuels besoins.
Guide de Lecture

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A - LEADERSHIP : Leader Conformiste

Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Suiveur
Leader

Force potentielle Dynamise, propose. Tendance Est certainement reconnu Inspire certainement confiance
Point de vigilance marquée comme un leader fort

Pourrait freiner certains Pourrait limiter l'expression de
collègues certains

Accepte les responsabilités Limite les responsabilités

Assume, pourrait proposer de Pourrait faire évoluer son Parait certainement engagé
dans son travail
Force potentielle prendre des responsabilités équipe par la prise en charge
Point de vigilance Pourrait susciter un manque
Tendance marquée de missions régulières de soutien (financier,
ressources…)

Autonome Respecte l'autorité

Posture d'adaptabilité S'appuie certainement sur sa Posture d'adaptabilité : peut
position hiérarchique pour être être autonome et semble
Force potentielle respecté, tout en favorisant la apprécier avoir à suivre des
Point de vigilance instructions
reconnaissance de ses
compétences

Prend des initiatives S'adapte à l'environnement

Semble s'adapter très souvent Pourrait avoir un côté serviable Pourrait se voir plutôt confier
des responsabilités aux
Force potentielle aux contraintes ou besoins de auprès de son équipe missions stables
Point de vigilance
l'équipe

Pourrait se laisser déborder

Confiance en soi Non confiance en soi

Force potentielle Pourrait être un appui pour Inspire certainement confiance Pourrait donner une image
Point de vigilance ses collègues grâce à son sens de rassurante
l'organisation
Déterminé voire obtu
Force potentielle Pourrait sous-estimer les
Point de vigilance difficultés de son équipe

Remise en question

Pourrait faire preuve d'une Pourrait motiver son équipe en Pourrait dégager une certaine
grande détermination donnant une direction claire force, de l'énergie

Pourrait manquer d'écoute Pourrait parfois utiliser cette
auprès de son équipe Pourrait énergie de façon négative

générer des frustrations

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B - OUVERTURE : Ouvert face au changement

Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie

Recherche le changement Craint le changement

Force potentielle Semble assez stable tout en Posture d'adaptabilité Pourrait plus aisément être
Point de vigilance ayant une certaine ouverture favorable à une certaine suiveur d'un projet de
aux changements maîtrisés stabilité pour son équipe tout
en acceptant de mettre en changement plutôt que leader
œuvre les changements

Pourrait avoir besoin de
sécuriser les étapes du
changement pour s'engager

Goût du challenge Evite les risques

Force potentielle Pourrait relever des défis, être Pourrait stimuler son équipe Pourrait dépasser ses objectifs
Point de vigilance moteur d'objectifs partagés par des objectifs ambitieux et favoriser l'innovation

dans l'équipe

Pourrait sous-estimer les
difficultés

Optimiste Prudent

Force potentielle Semble avoir un état d'esprit Pourrait stimuler les équipes Face à une décision, pourrait
Point de vigilance plutôt positif, pourrait être par un été d'esprit positif tout chercher à peser le pour et le
perçu comme un collègue contre tout en étant assez
en conservant un certain
agréable réalisme optimiste

Actif Passif

Force potentielle Interprétation variable - nécessite une analyse via un entretien
Point de vigilance

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C - CREAT IVIT E : Créatif modéré Concret

Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Organisé
Créatif

Force potentielle Pourrait accompagner les Pourrait être un appui aux
Point de vigilance équipes dans le créatifs pour leur apporter de

Abstrait développement de méthodes la méthode

Concret

Concret

Force potentielle Sa créativité s'exprime Pourrait être plus à l'aise dans Pourrait être sensible à des
Point de vigilance davantage dans le concret. l'industrie, l'artisanat ou tout explications métaphoriques.
Pourrait avoir un vrai sens autre environnement faisant Apprendra certainement plus
Besoin de contacts appel à un sens pratique et
pratique et des qualités facilement dans l'action
manuelles concret
Pourrait avoir besoin de
Pourrait avoir des difficultés à comprendre ou voir tous les
manager des personnes
détails
formées aux raisonnements
trop abstraits (ex :
mathématicien)

Se ressource seul

Force potentielle Pourrait puiser sa créativité Serait plus à l'aise pour Pourrait être plus performant
Point de vigilance plutôt seul ou au travers de travailler dans un bureau si son managemer lui transmet
coupé de son équipe plutôt
lectures les lignes directrices des
qu'en openspace missions à conduire
Pourrait s'isoler
Pourrait avoir des moments
d'échange trop réduits avec
son équipe Pourrait sembler

manquer d'une certaine
ouverture aux autres

Prend des initiatives S'adapte à l'environnement

Force potentielle Pourrait montrer une grande Pourrait par son ouverture Pourrait montrer une grande
Point de vigilance ouverture face aux favoriser les propositions de ouverture face aux

propositions de ses collègues son équipe propositions de sa hiérarchie

Recherche le changement Craint le changement

Force potentielle Pourrait favoriser un travail aux repères connus. Créativité modérée non stimulée. Sera plus
Point de vigilance approprié pour un poste administratif notamment.

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D - SENS DES OBJECT IFS : Déterminé

Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Orienté relation
Orienté résultat

Rationnel Consensuel

Force potentielle Semble très concentré dans la Semble poursuivre les Pourrait inspirer confiance
Point de vigilance poursuite de ses objectifs, objectifs malgré les dans la volonté d'atteindre les
usant de méthode et
résistances de son équipe - objectifs - Pourrait solliciter
favorisant une bonne relation Pourrait essayer dans la une relation de qualité tout en
avec ses collègues mesure du possible allier
acceptant une certaine
Pourrait ne pas tenir compte exigence et bonne ambiance exigence de son manager
de ses propres difficultés
Pourrait sembler trop directif Pourrait faire craindre de
et manquer d'écoute face aux provoquer des résistances

résistances. fortes des équipes

Mû par l'envie de gagner Se dépasse dans la peur

Force potentielle Semble très motivé par les Pourrait communiquer à son Pourrait être motivé par une
Point de vigilance bénéfices de l'atteinte d'un équipe son ambition rémunération variable ou une

objectif Pourrait manquer de réalisme progression de carrière
dans la fixation des objectifs

auprès de son équipe

Perfectionniste Non perfectionniste

Force potentielle Semble viser un travail de Pourrait demander à son Pourrait être plus à l'aise dans
Point de vigilance grande qualité équipe de rendre un travail de un environnement de travail
qui nécessite de la précision
Pourrait revenir plusieurs fois qualité
sur un même travail Pourrait Pourrait être plus à l'aise dans
parfois manquer d'efficacité un environnement de travail
qui nécessite de la précision

Long terme Court terme

Force potentielle Posture d'adaptabilité - Semble pouvoir confier des Semble avoir besoin de
Point de vigilance préférence sur le Long terme objectifs à l'année, privilégie comprendre les valeurs de

un suivi régulier l'entreprise

Individualiste - Protection Empathique

La poursuite d'objectifs Pourrait stimuler les équipes Pourrait être adapté pour
semble liée à sa propre animer des équipes
Force potentielle commerciales
Point de vigilance progression

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E - REFLEXION - ACT ION : Sens du Détail Actif modéré

Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie

Pensée en arborescence Pensée linéaire
(circulaire) (séquentielle)

Abstrait Concret
Force potentielle
Point de vigilance Semble avoir une forme Pourrait donner une image Pourrait prendre des décisions
scientifique d’analyse en rassurante à son équipe via un rapidement
Vision globale associant une cause à un effet
Force potentielle mode de pensée plutôt
Point de vigilance concentré

Multi-tâches Pourrait parfois manquer de
Force potentielle recul dans ses analyses

Point de vigilance Sens du détail

Proactif (anticipation) Semble avoir un sens du détail Pourrait accompagner son Pourrait avoir besoin
Force potentielle prononcé et privilégier la équipe dans le détail de ses d'instructions précises
Point de vigilance connaissance des actions
précises à décliner tâches
Actif
Force potentielle Pourrait parfois perdre du
Point de vigilance temps si n'est pas assez

accompagné

Concentré

Semble avoir besoin de Pourrait transmettre des Pourrait être très à l'aise dans
concentration pour effectuer méthodes de travail très le reporting

un travail cadrées Pourrait être plus à l'aise avec
une équipe restreinte Pourrait
Pourrait se sentir paniqué face Pourrait avoir des difficultés à refuser de nouvelles missions
à une diversité de tâches trop suivre une équipe aux

importantes missions trop variées Pourrait
donner l'impression de

manquer de confiance dans
son équipe

Réactif

Semble favoriser un temps de Pourrait amener son équipe à Pourrait être très écouté
réflexion avant d'agir anticiper ses actions lorsqu'il exprime une opinion

Dans un travail d'équipe, Pourrait manquer d'à propos Pourrait manquer de réactivité
pourrait ralentir ses collègues Pourrait susciter une certaine face à sa hiérarchie
impatience face à son équipe

Passif

Posture d'adaptabilité Pourrait montrer une posture Pourrait solliciter de l'aide s'il
favorisant l'observation ou la posée rassurante tout en voit qu'il fait face à des
sachant accompagner son difficultés
réflexion équipe

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F - COMMUNICAT ION ET POST URE : Communicant

Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Introverti
Extraverti

Aisance sociale Discret
Force potentielle
Point de vigilance Posture d'adaptabilité - Pourrait susciter une bonne Posture d'adaptabilité
Semble d'un naturel réservé écoute face à son équipe
Franc
Force potentielle Pourrait se voir reprocher un
Point de vigilance manque de charisme

Dit non Dans la retenue
Force potentielle
Point de vigilance Posture d'adaptabilité selon les Semble à même de recadrer ou Semble s'adapter aux
collègues ou les situations féliciter selon les situations ou situations et à sa hiérarchie
Empathique
Force potentielle collaborateurs

Point de vigilance Pourrait néanmoins éviter les
situations de recadrage
Ecoute ciblée
Force potentielle Ne dit pas non

Point de vigilance Posture d'adaptabilité - Semble savoir se faire Semble préférer que les
Semble dire non assez respecter face à son équipe missions confiées soient
proposées plutôt qu'imposées
facilement

Pourrait parfois paraître trop
concentré dans son travail face

à ses collègues

Individualiste - Protection

Semble savoir se protéger Pourrait paraître assez ferme Pourrait s'adapter aux
et rassurer son équipe situations pour donner une
Semble avoir du mal à se
mettre à la place des autres Pourrait tenir une position qui bonne image
Pourrait fermer le dialogue en paraisse assez fermée à ses
cas de non compréhension Pourrait protéger ou servir ses
collaborateurs intérêts
réciproque

Ecoute active

Semble avoir une écoute ciblée Pourrait chercher à convaincre Pourrait chercher à convaincre
son équipe avec force pour
Semble avoir une écoute avoir le dernier mot Pourrait donner l'impression
détournée par une mauvaise de faire preuve de mauvaise foi
compréhension des messages Pourrait donner l'impression à
son équipe de vouloir la
de ses interlocuteurs manipuler Pourrait donner
l'impression de ne pas
comprendre

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G - GEST ION DE CONFLIT : Posture d'Evitement

Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Emotionnel
Factuel

Force potentielle Semble avoir des difficultés à Pourrait sembler avoir besoin Pourrait sembler dévoué s'il
écouter les faits - est souvent de générer une bonne entente s'entend bien avec son
Point de vigilance manager
porté par les émotions qui dans son équipe
█ Généralise détournent son écoute et Lorsqu’une critique sur son
█ Interprète génèrent une interprétation Pour recadrer, pourrait donner travail lui est adressée,
Force potentielle déformée. Pourrait être à l'impression de poser un
Point de vigilance l'origine de conflits ouverts jugement et braquer son pourrait l'interpréter comme
█ Affronte - Confronte interlocuteur Semble avoir un jugement de valeurs et une
█ Evite - Apaise critique personnelle. Pourrait
besoin d'apprendre à gérer
Force potentielle ses émotions pour mieux se braquer

Point de vigilance assumer une posture
█ Enfant managériale
█ Adulte
█ Oublie

Si un message ne l’intéresse L'oubli peut être un régulateur
pas ou le gêne, pourrait du stress et réduire une forme
l'oublier
de rancune en cas de conflit
Si un message ne l’intéresse
pas ou le gêne, pourrait Pourrait oublier des demandes
l'oublier de la part de ses

collaborateurs auxquelles il ne
sait pas répondre

█ Est acteur et spectateur
(métacommunication)

Semble pouvoir prendre un Pourrait décoder les jeux
vrai recul dans une situation relationnels pour aider un
de conflit, se postant à la fois collaborateur à sortir du
en acteur et spectateur du registre émotionnel. Pourrait
tenter de résoudre un conflit
conflit.
dans son équipe.
En cas d'implication directe
Pourrait éventuellement laisser dans un conflit, pourrait avoir
un conflit latent s'envenimer quelques difficultés à exploiter
ne souhaitant pas l'affronter.
cette prise de recul.

█ Parent

Enfant soumis Enfant rebelle

Semble adopter le plus Pourrait observer, s’informer, Pourrait plaire à une entreprise
souvent une posture d'adulte, et réfléchir en se mettant dans plutôt paternaliste ou
qui est la façon la plus adaptée un rapport d'égalité face à son conventionnelle

Force potentielle pour résoudre un conflit équipe pour résoudre un
Pourrait rassurer des collègues conflit Pourrait rassurer ou
Point de vigilance
█ Confrontant ayant peu de confiance en protéger son équipe
█ Se victimise eux-mêmes Semble aussi
adopter une attitude d'adulte Pourra parfois rappeler les
Force potentielle face à des collègues plus règles, donner des conseils
Point de vigilance pour calmer des tensions
confiants Pourrait sembler infantilisant
via des affirmations définitives
Pourrait limiter le dialogue,

générer des frustrations

█ Sauveur - Protecteur

Semble apprécier se sentir Semble soucieux de résoudre Pourrait vouloir donner
utile les conflits l'impression qu'il a réponse à

Pourrait entretenir le conflit de Pourrait réduire l'autonomie de tous les problèmes

tiers s'il prend parti trop son équipe en essayant de Pourrait vouloir sembler
indispensable Pourrait
fréquemment résoudre trop souvent les entretenir les conflits en

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Point de vigilance

conflits intervenant trop souvent

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H - RAPPORT A L'EQUIPE : Autonome Consensuel

Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Se ressource seul
Besoin de contacts Pourrait avoir une forme
d'indépendance Plus efficace seul
Force potentielle Se ressource seul Pourrait solliciter des points
Semble limiter les temps de
Aime travailler en équipe Semble plus efficace seul travail partagés synthétiques

Force potentielle
Point de vigilance

I - MOT IVAT ION : Détaché ouvert

Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie

Place centrale Place secondaire

Force potentielle Pourrait sembler peu impliqué Pourrait aider des
Point de vigilance dans son travail collaborateurs anxieux à

prendre du recul

Pourrait avoir un défaut de
crédibilité par un détachement

visible

Motivation intrinsèque Motivation extrinsèque

Force potentielle Posture d'adaptabilité - En cas de baisse de
Point de vigilance Semble puiser de la motivation motivation, pourra être stimulé

au travers du travail en lui- par plusieurs leviers
même du statut et de la
reconnaissance

Pourrait parfois manquer
d'enthousiasme pour motiver

ses collaborateurs

Multi-tâches Concentré

Force potentielle Pourrait être plus motivé par Pourrait être plus à l'aise dans
Point de vigilance un travail concentré l'opérationnel

Passer d’une action à l'autre
pourrait lui donner l'impression

de se disperser

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J - ST RESS : Stress Fort freinant

Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Stressé
Serein

Stress moteur Stress freinant

Force potentielle Niveau de stress élevé - Pourrait affecter la relation Pourrait sur-réagir en cas de
Point de vigilance attention, à réduire Stress avec l'équipe tension ou problème

négatif majoritairement,
impactant

Détaché Anxieux

Force potentielle Pourrait sembler très impliqué Pourrait montrer une forte
et favoriser le implication
Point de vigilance
█ Positive professionnalisme de son
█ Relativise équipe

Force potentielle Pourrait faire peur à ses
Point de vigilance équipes en cas de difficulté

█ Stress Psychologique █ Dramatise
█ Stress Emotionnel
Pourrait amplifier son stress Pourrait affecter la motivation Pourrait paraître défaitiste ou
Force potentielle par une vision négative de son équipe alerter sur des dangers

Point de vigilance █ Stress Relationnel

█ Stress Temporel

Semble ressentir du stress Pourrait amplifier un problème Pourrait être d'autant plus
lors de relations tendues ou
relationnel sensible à une tension avec sa
compliquées
hiérarchie

Attention : Le stress ne peut être positif que s'il est passager - il convient de réguler le niveau de stress pour qu'il reste positif face
aux équipes et pour soi-même

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